Maturi

Como o Grupo Boticário e a Maturi criaram um projeto para posicionar a marca como um dos maiores aliados das mulheres maduras no Brasil

Thu, 11 Dec 2025 18:10:48 GMT

Conheça o Programa Novos Começos

O mercado de trabalho brasileiro ainda oferece poucas iniciativas capazes de apoiar mulheres 45+ em processos de reinvenção profissional. Em um cenário marcado por idadismo, estagnação de oportunidades e perda de visibilidade, o desafio é grande: criar experiências que combinem desenvolvimento técnico, acolhimento emocional e caminhos reais de futuro.

Foi com esse propósito que o Grupo Boticário se uniu à Maturi, referência nacional em longevidade, diversidade etária e programas de capacitação para o público maduro, para cocriar uma jornada que fosse muito além de um curso online.

O resultado foi o Novos Começos: um movimento nacional que impactou milhares de mulheres, abriu possibilidades concretas de transição e recolocação, e consolidou o Boticário como uma das poucas empresas que assumem protagonismo na agenda da maturidade feminina.

O desafio corporativo: transformar carreiras, fortalecer autoestima, criar pertencimento

O objetivo era claro: desenvolver um programa de grande escala capaz de apoiar mulheres 45+ na retomada da confiança, na reconstrução profissional e na capacidade de agir sobre seus próximos passos.

Mas o desafio não era apenas técnico. Ele envolvia:

alcançar mulheres em diferentes regiões, contextos socioeconômicos e níveis de formação;
oferecer conteúdos relevantes para realidades diversas, da recolocação ao empreendedorismo;
integrar especialistas e mentoras reconhecidas nacionalmente;
garantir acolhimento e segurança psicológica;
construir uma comunidade – não apenas uma trilha de aprendizagem.

Esse foi o papel assumido pela Maturi: desenvolver a curadoria, metodologia, comunidade e experiência que tornaram o programa possível.

A construção do programa: curadoria Maturi e mentoras de referência

O programa reuniu a experiência técnica da Maturi em diversidade etária com a participação de 19 especialistas e 7 grandes mentoras — lideranças femininas com trajetória sólida no mercado e profundo compromisso com o desenvolvimento de outras mulheres .

Entre elas, estiveram nomes como Ana Fontes, Edna Vasselo, Alessandra Fonseca, Dilma Campos, Marcela Quiroga, Mariangela Schoenacker e Patricia Parenza, que conduziram encontros ao vivo com centenas de participantes simultâneas. O workshop de abertura chegou a reunir 890 mulheres ao vivo, demonstrando o nível de adesão e mobilização gerado pela iniciativa .

Ao todo, foram quatro módulos — Autoconhecimento, Transição de Carreira, Empreendedorismo e Empregabilidade — combinando aulas, práticas, mentorias, atividades reflexivas e ferramentas de andragogia. As interações ultrapassaram 15 mil participações em quizzes, desafios e atividades aplicadas, reforçando a absorção do conteúdo .

Engajamento que se transforma em comunidade e movimento

Além do alto volume de inscrições (6.166 válidas), o programa alcançou um marco raro no universo de cursos gratuitos: 25% das participantes concluíram entre 80% e 100% da jornada, superando com folga a média mundial desse formato (entre 5% e 15%) .

O engajamento se expressou também fora da plataforma:

mais de 3.500 mulheres cadastradas na comunidade exclusiva;
um grupo vibrante no WhatsApp, com 860 participantes ativas;
centenas de comentários e trocas nas páginas das aulas;
e encontros presenciais espontâneos organizados pelas próprias alunas durante o MaturiFest 2025, em São Paulo.

Quando um programa ultrapassa o digital e se transforma em rede de apoio real, temos um indicador de impacto que nenhuma métrica isolada é capaz de traduzir.

Depoimentos: a transformação contada por quem viveu

Os relatos das mulheres revelam mudanças profundas em autoestima, pertencimento e visão de futuro. Alguns depoimentos obtidos ao longo da jornada ilustram o impacto humano do programa:

“Eu me enxergava como alguém ultrapassada, sem espaço no mercado. Hoje eu me vejo como uma profissional capaz, atualizada e com muito a contribuir.” — Maria Lúcia, 52 anos

“O Novos Começos me devolveu a coragem de tentar. Eu estava paralisada havia anos, achando que nada mais fazia sentido. Agora tenho clareza sobre meus próximos passos.” — Sandra Regina, 58 anos

“Nunca imaginei encontrar tantas mulheres como eu. Me senti acolhida, vista e parte de um grupo. Isso fez toda a diferença para seguir em frente.” — Joana Mendes, 61 anos

Esses relatos refletem o tipo de transformação que poucas iniciativas corporativas conseguem gerar em escala.

Como o Grupo Boticário fortaleceu sua marca ao apoiar a longevidade

Ao investir em um programa dessa natureza, o Grupo Boticário não apenas apoiou milhares de mulheres — também fortaleceu sua marca empregadora, reforçando atributos como cuidado, inclusão, reinvenção e oportunidade real.

As participantes passaram a associar a empresa a:

acolhimento e respeito às trajetórias femininas maduras;
uma cultura que valoriza longevidade e diversidade;
compromisso real com impacto social;
pioneirismo numa pauta que ainda tem poucos atores no mercado.

Em um momento em que organizações buscam diferenciar-se por meio de práticas ESG consistentes, apoiar a longevidade produtiva se torna não apenas uma pauta social, mas uma estratégia de reputação e inovação.

O que as participantes viveram: uma jornada emocional e profissional completa

Ao longo da jornada, muitas mulheres relataram vivenciar uma verdadeira reconstrução interna.

Para grande parte delas, o processo começou com insegurança, medo e sensação de descontinuidade na carreira.

Conforme avançavam nas atividades, encontros e mentorias, esse sentimento se transformou em clareza sobre suas próprias capacidades, confiança para recomeçar e identificação de caminhos concretos para a transição profissional.

A troca com outras mulheres na mesma fase de vida trouxe pertencimento e alívio — uma percepção de que não estavam sozinhas. Ao final, muitas retomaram a esperança e voltaram a visualizar um futuro possível, tanto pessoal quanto profissionalmente.

Conclusão: um case para inspirar empresas que desejam liderar com propósito

O Novos Começos mostra que, quando empresas se comprometem com diversidade etária de forma estratégica e estruturada, é possível gerar impacto real em escala — impacto emocional, profissional, social e reputacional.

O Grupo Boticário se consolida como um dos aliados mais importantes das mulheres maduras no país.

A Maturi, como parceira estratégica, técnica e curatorial, demonstra na prática como iniciativas de longevidade podem ser desenhadas, implementadas e potencializadas com profundidade e humanidade.

Para organizações que desejam fortalecer sua agenda de diversidade, responsabilidade social e marca empregadora, este case apresenta um caminho concreto.

Quer cocriar programas transformadores para mulheres maduras na sua empresa?

Fale com a Maturi: comercial@maturi.com.br

O RH da empresa é etarista?

Tue, 11 Nov 2025 20:33:34 GMT

5 sinais de que a cultura de uma organização está discriminando pessoas mais velhas

O etarismo no ambiente de trabalho pode ser sutil — e, justamente por isso, perigoso. Muitas vezes, ele está embutido em processos, linguagens e práticas que parecem neutras, mas que na prática excluem profissionais mais velhos. O prejuízo não se limita a quem é deixado de fora, mas às empresas, que perdem talento, diversidade e performance.

Segundo o relatório Future of Work 2023 , da AARP (American Association of Retired Persons), 2 a cada 3 profissionais 50+ já sentiram discriminação por idade no trabalho. No Brasil, a Pesquisa Maturi (2023 - acesse aqui ) mostra que 9 em cada 10 profissionais maduros estão em busca de recolocação.

“Enquanto o tema for abordado como um posicionamento de marca, dificilmente haverá uma transformação genuína na sociedade. Porém, nós entendemos que esse esforço não pode caminhar sozinho pelo setor privado, é necessário que o governo e a sociedade estejam na mesma direção”, comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Está na hora de rever práticas e criar ambientes mais inclusivos para todas as idades. A seguir, um checklist para você identificar se o etarismo ainda está presente na sua organização:

Checklist: sua empresa está pronta para incluir talentos 50+?

1. Recrutamento e seleção:

- Você analisa se profissionais 50+ estão chegando às suas shortlists?

- As descrições de vaga evitam termos como “jovem talento”, “recém-formado” ou “perfil júnior”?

- O RH considera profissionais maduros para cargos operacionais e estratégicos?

2. Cultura organizacional:

- O tema da diversidade etária está incluído nas ações de DEI?

- A comunicação interna retrata pessoas de diferentes idades em cargos de liderança?

- Existem canais para denunciar qualquer tipo de discriminação?

3. Desenvolvimento e carreira:

- Pessoas 50+ têm acesso a programas de formação, capacitação e mentoring?

- A empresa promove ações para combater estereótipos sobre envelhecimento?

- Há incentivo à troca intergeracional e à valorização da experiência?

4. Gestão de talentos e sucessão:

- Profissionais maduros são considerados em planos de sucessão?

- Existe um olhar estratégico para manter 50+ na ativa, inclusive com formatos híbridos ou carga horária flexível?

5. Preparação para aposentadoria:

- Sua empresa tem programas voltados à transição e à preparação para aposentadoria?

- Há políticas para que esse momento não represente exclusão, mas sim reorientação?

Passando a limpo

Se sua empresa respondeu “não” ou “não sei” para um ou mais itens, já é sinal de alerta. O etarismo estrutural pode estar presente e impactando diretamente a diversidade, a inovação e os resultados da sua equipe.

O combate ao etarismo não começa só com treinamentos, mas com uma mudança de mentalidade nos processos mais básicos do RH. Trata-se de enxergar a idade como um ativo estratégico e não como um impeditivo.

Já conhece a certificação Age Friendly?

O selo Age Friendly Employer reconhece as empresas promotoras da diversidade etária. Atualmente são 19 empresas certificadas no Brasil, organizações que estão na vanguarda das melhores práticas para um ambiente inclusivo para pessoas 50+.

Se a sua empresa quer entender como iniciar essa jornada e obter a Certificação Age-Friendly, preencha o formulário para agendar uma reunião com a nossa equipe.

5 insights sobre o Roadmap Age-Friendly na prática

Tue, 04 Nov 2025 18:48:36 GMT

Confira os aprendizados do Meetup Maturi realizado em Outubro de 2025

O último MeetupMaturi de 2025 reuniu duas empresas que vêm se destacando na pauta da diversidade etária: Sanofi e Volkswagen .

Representadas por Alexandre Porto, Co-líder do grupo Gerações Conectadas da Volkswagen, e Elcio Monteiro, do Pilar de Gerações+ da Sanofi, as organizações compartilharam suas jornadas no processo de Certificação Age-Friendly Employer, mostrando, na prática, o que significa transformar a cultura organizacional em direção a um ambiente realmente multigeracional.

O encontro revelou aprendizados valiosos sobre como as empresas podem evoluir em seus roadmaps age-friendly — da conscientização à implementação de ações concretas.

A seguir, reunimos cinco grandes insights dessa conversa inspiradora.

1. A jornada começa conhecendo a realidade geracional da organização

Antes de qualquer estratégia, é essencial conhecer a própria realidade geracional.

A Volkswagen percebeu que o primeiro passo para se certificar era entender quem são seus colaboradores 50+, onde estão as oportunidades e quais áreas precisavam se envolver mais com o tema.

"O primeiro passo é saber onde estamos e com quem estamos. A diversidade etária começa olhando para dentro"

2. Ser uma empresa age-friendly é assumir um compromisso público

A Certificação Age-Friendly Employer não é apenas um selo — é um compromisso público de avanço contínuo.

Como destacou a Volkswagen, o mais importante é demonstrar, de forma transparente, como a empresa reconhece e valoriza o protagonismo das diferentes gerações.

"Mais do que conquistar a certificação, é mantê-la viva no cotidiano da empresa”

3. O que importa é evoluir: a recertificação mede progresso, não perfeição

A Sanofi, primeira empresa certificada e recertificada no Brasil, destacou que o processo é uma oportunidade para comparar a empresa com ela mesma.

A cada recertificação, é possível medir avanços, consolidar práticas e aprimorar o que ainda precisa evoluir.

“A recertificação é sobre amadurecimento — ela reconhece quem continua aprendendo.”, Elcio Monteiro

4. Trocas entre empresas aceleram aprendizados

Um dos diferenciais do ecossistema Age-Friendly é o espaço de trocas entre empresas certificadas.

Durante os fóruns e encontros promovidos pela Maturi, companhias como Sanofi e Volkswagen compartilham experiências, desafios e soluções.

Essa colaboração tem gerado novos programas, ideias e conexões que fortalecem toda a rede.

“Quando as empresas trocam, todo o ecossistema evolui”

5. Diversidade etária é parte da estratégia, não um projeto paralelo

Tornar-se uma empresa Age-Friendly não é sobre um programa pontual, mas sobre incorporar a longevidade como valor estratégico.

Como reforçou a Sanofi, uma empresa verdadeiramente diversa é aquela que reflete a sociedade onde está inserida — em idade, gênero, raça e experiências.

“A diversidade precisa estar integrada à estratégia, não isolada em um pilar”

O encontro com Sanofi e Volkswagen mostrou que o caminho para a maturidade corporativa é feito de aprendizado, comprometimento e cooperação.

Cada empresa está em uma etapa diferente do seu roadmap Age-Friendly, mas todas compartilham o mesmo propósito: criar organizações mais humanas, inclusivas e preparadas para o futuro do trabalho.

�� Quer saber mais sobre a Certificação Age-Friendly e como aplicar esse roadmap na sua empresa?

�� Acesse agefriendly.com.br

Atualmente são 19 empresas certificadas no Brasil, organizações que estão na vanguarda das melhores práticas para um ambiente inclusivo para pessoas 50+.

Se a sua empresa quer entender como iniciar essa jornada e obter a Certificação Age-Friendly , preencha o formulário para agendar uma reunião com a nossa equipe.

Menopausa no trabalho: 5 pilares para viver essa fase com acolhimento e propósito

Fri, 31 Oct 2025 18:08:42 GMT

Sintomas da menopausa interferem no desempenho de 47% das mulheres

A menopausa é um processo natural da vida, mas ainda cercado de tabus, especialmente quando o assunto é trabalho. Essa fase da vida de toda mulher ocorre, em média, entre os 45 e 55 anos, marcando o encerramento do ciclo reprodutivo feminino. Durante esse período, uma série de transformações físicas e emocionais pode impactar o cotidiano profissional: ondas de calor, insônia, irritabilidade, ansiedade, dificuldade de concentração e alterações hormonais que afetam o bem-estar e a produtividade.

Essas mudanças não deveriam ser motivo de constrangimento. No entanto, em muitas empresas, o silêncio ainda predomina. No Reino Unido, uma pesquisa da Fawcett Society revelou que 1 em cada 10 mulheres deixou o emprego por causa dos sintomas da menopausa.

No contexto brasileiro, o dado é revelador: 47% das mulheres reconhecem que os sintomas da menopausa interferem na rotina e no desempenho no trabalho , segundo a pesquisa Experiência e Atitudes na Menopausa (Astellas, 2025). Isso mostra como o tema vai muito além da saúde individual. Trata-se de uma questão de equidade e permanência de talentos no mercado de trabalho.

Embora o debate ainda seja incipiente, a realidade é semelhante. São milhões de mulheres 50+ que enfrentam sintomas intensos sem apoio institucional, ao mesmo tempo em que lidam com o peso do etarismo e o medo de perder espaço profissional. A boa notícia é que existem caminhos práticos, tanto pessoais quanto profissionais, para atravessar essa fase com mais acolhimento e propósito.

5 pilares para apoiar mulheres na menopausa:

1. Flexibilidade e ambiente adaptado | O conforto físico é um aliado importante. Ambientes ventilados, pausas regulares e flexibilidade de jornada reduzem desconfortos e melhoram o desempenho. Reconhecer que o corpo muda é um ato de respeito — e também de produtividade.

2. Comunicação e acolhimento Tocar no tema da menopausa precisa deixar de ser tabu. Quando há diálogo, as mulheres sentem-se mais seguras para expressar o que precisam, e as lideranças podem agir com empatia. A criação de políticas sólidas contra o etarismo e canais de escuta são passos fundamentais.

3. Saúde e bem-estar O acompanhamento médico e psicológico especializado deve ser parte da rotina, de forma preventiva, e não uma exceção. Cuidar de si é o que permite continuar bem no trabalho e na vida pessoal. Empresas que oferecem planos de saúde adequados, palestras e apoio emocional saem na frente.

4. Políticas e benefícios específicos | Apoiar é agir. Programas de mentoria, planos de carreira que valorizem a experiência e ajustes temporários de jornada mostram que a empresa reconhece o valor das mulheres em todas as fases da vida.

5. Iniciativas simbólicas e estruturais | Incluir a menopausa nas políticas de diversidade e ESG é um compromisso com a inclusão real. Campanhas internas, eventos e grupos de apoio reforçam uma cultura de pertencimento.

Construir ambientes inclusivos é o caminho para um futuro do trabalho mais humano. Assim, esse momento da vida de toda mulher não precisa ser sinônimo de afastamento, insegurança ou fim. Quando acolhida, ela se torna uma oportunidade de reconexão — com o próprio corpo, com o seu propósito de vida e com o que realmente importa.

Na Maturi, acreditamos que falar da menopausa é falar de diversidade etária, saúde e equidade de gênero. É reconhecer a experiência das mulheres 50+ como um ativo valioso.

Saiba mais sobre como empresas e profissionais podem se tornar parte desse movimento.

Entre em contato com nosso time para conhecer as soluções Maturi

O futuro do trabalho é diverso: equipes multigeracionais transformam empresas

Thu, 18 Sep 2025 17:48:48 GMT

5 benefícios equipes com diversidade etária

Nunca houve tantas gerações trabalhando juntas. Hoje, carreiras já chegam a 50 ou 60 anos, mantendo profissionais ativos por muito mais tempo e ampliando o impacto do envelhecimento populacional sobre o mercado de trabalho.

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) projeta que, até 2050, mais de 30% da população terá 60 anos ou mais — quase o dobro do percentual atual (15,6%). A ONU (Organização das Nações Unidas) já trata como uma realidade a inversão da pirâmide etária no mundo, com mais pessoas maduras do que jovens em diversos países.

Esse cenário inédito desafia a gestão de pessoas, a inovação e a cultura organizacional. Os números, antes vistos apenas como tendência, já estão batendo à porta das empresas.

Mas existe um ponto crítico: embora grande parte das organizações afirmem valorizar a diversidade etária, a minoria têm políticas concretas para promovê-la. Esse gap entre discurso e prática foi um dos temas mais debatidos no MaturiFest 2025 , reforçando um alerta: boas intenções não bastam. “Conflito geracional só vira diálogo quando há intencionalidade”, resumiu Érika Alves, gerente sênior de cultura, engajamento e pertencimento da TIM, durante o evento.

É justamente para apoiar as empresas nesse processo que existe o Selo Age Friendly , iniciativa que determina critérios e diretrizes concretas para transformar discurso em prática. Mais do que um reconhecimento, é um guia de implementação, ajudando organizações a estruturar políticas consistentes de diversidade etária e a mensurar resultados de forma objetiva.

Equipes multigeracionais: desafios x oportunidades

Trabalhar com diferentes gerações pode parecer, à primeira vista, um terreno fértil para conflitos. Estilos de comunicação distintos, expectativas diversas em relação à carreira e formas variadas de lidar com tecnologia frequentemente geram atritos.

Na prática, entretanto, dados (e quem esteve no MaturiFest viu os cases) mostram que, quando há intencionalidade na gestão, a diversidade etária transforma-se em uma poderosa vantagem competitiva. Os benefícios superam em muito os desafios, consolidando equipes mais inovadoras, produtivas e preparadas para um mercado em constante mudança.

Assim, esse novo perfil etário global exige novos modelos de gestão e práticas mais inclusivas. Entre as soluções apresentadas no MaturiFest e já aplicadas em algumas empresas brasileiras e internacionais, destacam-se:

Políticas de flexibilidade : ajuste de jornadas e formatos (híbrido, remoto, parcial) para conciliar diferentes fases da vida.
Capacitação digital contínua : garantir que todos tenham acesso e segurança no uso de novas tecnologias.
Trilhas anti-vieses : programas para reduzir preconceitos etários e estimular a colaboração intergeracional.
Exemplos globais : grandes corporações que já incorporam programas de longevidade no trabalho, reforçando que esta não é apenas uma pauta social, mas também estratégica.

Essas iniciativas demonstram que preparar-se para o futuro do trabalho vai além de abraçar novas tecnologias, sendo a valorização da experiência humana, em toda a sua amplitude etária, o ponto essencial. Além das políticas e programas, os resultados aparecem de forma tangível no dia a dia das empresas.

5 benefícios de equipes multigeracionais

Menos retrabalho
A diversidade de repertório ajuda a identificar vieses e a prevenir erros repetidos, gerando processos mais assertivos.
Decisões mais qualificadas
A combinação entre as características inovadoras dos mais jovens e a experiência acumulada dos mais velhos leva a análises mais robustas.
Inovação acelerada
Olhares distintos estimulam a criatividade e criam soluções originais para problemas complexos.
Mentoria cruzada
A troca contínua entre gerações enriquece a todos: enquanto uns compartilham vivência prática, outros impulsionam novas competências digitais.
Atendimento mais efetivo
Equipes diversas representam melhor a pluralidade de clientes, gerando identificação e confiança.

Esses pontos não são meras percepções. A Harvard Business Review destaca que empresas que valorizam a diversidade etária fortalecem sua capacidade de inovação e resiliência organizacional.

O Fórum de Gerações e Futuro do Trabalho mostra ainda que equipes multigeracionais tendem a ser mais produtivas e engajadas, justamente porque combinam repertórios distintos e complementares.

O futuro do trabalho já começou

Se antes uma carreira se encerrava cedo, hoje o cenário é outro. Aos 50, o trabalho não termina. Ele se transforma. O que está em jogo não é apenas contratar mais profissionais 50+, mas reconhecer a potência de equipes multigeracionais para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais complexo.

Empresas que entenderem esse movimento sairão na frente. Por uma questão de responsabilidade social, mas principalmente porque estarão mais preparadas para inovar, decidir com qualidade e se conectar com seus clientes.

E o Selo Age Friendly mostra como construir esse futuro com intencionalidade e critérios claros.

Diversidade etária é o futuro do trabalho. E ele já começou. Cabe às empresas decidirem se vão apenas acompanhar essa transformação — ou liderá-la.

Para saber mais sobre o selo Age Friendly preencha o formulário abaixo que entraremos em contato para uma reunião

Maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ da América Latina chega à 8ª edição em São Paulo

Wed, 23 Jul 2025 17:24:47 GMT

Promovido pela Maturi, o MaturiFest acontece de 21 a 23 de agosto em São Paulo (SP) de forma híbrida

O MaturiFest, maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ da América Latina, chega à sua 8ª edição de 21 a 23 de agosto de 2025, na UNIP Paraíso, em São Paulo. Promovido pela Maturi, empresa nacional especializada em empregabilidade, desenvolvimento e capacitação de profissionais com mais de 50 anos, o evento será realizado em formato híbrido e marca os 10 anos de atuação da empresa.

Nesta edição comemorativa, nomes de destaque como Ana Paula Padrão, Carolina Ferraz e Caito Maia já estão confirmados na programação. Realizado em parceria com o Ministério da Cultura, o MaturiFest propõe uma experiência transformadora que combina aprendizado, prática e conexões com propósito. A programação do MaturiFest inclui painéis, palestras e oficinas práticas com temas essenciais para a reinvenção profissional. Entre os assuntos abordados estão: reinvenção de carreira, metodologias ágeis, inteligência artificial, entrevistas e currículos, marketing digital, finanças, storytelling, redes sociais, LinkedIn, Canva, WhatsApp Business, ESG, validação de ideias e muito mais.

Segundo Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi, o festival é um verdadeiro ponto de encontro para quem deseja seguir aprendendo, inovando e se conectando. “O MaturiFest 2025 celebra os 10 anos da Maturi com uma imersão em aprendizado, reinvenção e conexões. Especialistas de diversos setores compartilham tendências, ideias e práticas que inspiram novas possibilidades na vida profissional e pessoal, tudo pensado para quem quer continuar crescendo com propósito e atitude”, comenta o CEO.

Um dos grandes destaques deste ano será a MaturiConecta, feira de conexão e empregabilidade 50+, para que profissionais de RH de empresas apresentem como é trabalhar em suas organizações e até mostrem oportunidades e, por outro lado, as pessoas 50+ se inscrevem e se aproximam de organizações que valorizam a Diversidade Etária. Além disso, serão apresentadas novas soluções da Maturi desenvolvidas especialmente para empresas que valorizam a longevidade no ambiente de trabalho.

Para fomentar ainda mais o empreendedorismo maduro, o evento contará com o Acelera Maturi, concurso de startups 50+, que terá apresentações de pitches ao longo da programação e premiará o projeto vencedor com R$ 10 mil e 3 meses de mentorias com a Maturi.

Também serão lançados dois estudos inéditos, um sobre educação financeira e outro sobre economia circular, ESG e sustentabilidade na maturidade. Outra novidade que será apresentada no festival, é o lançamento da MaturiNegócios, plataforma digital que facilita a troca de produtos e serviços entre empreendedores maduros. A proposta inclui o uso de uma moeda virtual interna, permitindo negociações sem a necessidade de dinheiro físico.

Na edição anterior, em 2024, o MaturiFest reuniu mais de 4 mil participantes online e 1.500 presencialmente. Foram 36 oficinas práticas, 28 painéis, 60 horas de conteúdo e a participação de 82 especialistas. Para 2025, a expectativa é ampliar ainda mais o alcance e o debate sobre temas como novas formas de trabalho 50+, mercado prateado, upskilling e reskilling, equidade e inclusão, saúde física e mental, segurança digital e inovação.

O festival oferece duas modalidades de ingresso, presencial e online, ambas com versões gratuitas e pagas. O ingresso presencial garante acesso completo a toda a programação, incluindo oficinas práticas, mentorias, palestras e painéis, além da transmissão online e acesso às gravações. Já a modalidade online é voltada a quem acompanha à distância, com acesso à transmissão ao vivo. Assinantes do MaturiClub têm ingresso gratuito, além de acesso às gravações.

Mais informações e a programação completa estão disponíveis no site oficial do evento .

Serviço:

Data: 21 a 23 de agosto de 2025

Horário: das 09h às 19h

Local presencial: UNIP Paraíso (Rua. Apeninos, 614, São Paulo – SP)

Online: Transmissão online no Youtube da Maturi

Experiência que Inspira: O Crescimento dos Influenciadores 50+

Tue, 11 Feb 2025 17:48:13 GMT

Há cinco anos, comecei a perceber um movimento crescente nas redes sociais: um número expressivo de influenciadores maduros estava se destacando, conquistando audiências engajadas e criando conteúdos autênticos. No entanto, o mercado publicitário ainda os ignorava, concentrando suas atenções quase exclusivamente nos perfis mais jovens.

O reconhecimento desse potencial veio de forma natural, através de conversas com esses criadores. Muitos me procuravam dizendo: "Tenho um perfil no Facebook com 200.000 seguidores e quero me expandir nisso. O que devo fazer?" . Ficou evidente para mim que havia um enorme espaço para esses talentos, mas faltava suporte, visibilidade e oportunidades.

Foi então que criei o Silver Makers , um hub de marketing de influência totalmente focado em perfis 50+. Nosso propósito sempre foi claro: dar protagonismo aos influenciadores maduros e mostrar ao mercado o imenso valor desse público. Nosso lema reflete essa missão: dar voz, vez e valor ao público sênior!

De lá para cá, houve uma verdadeira revolução digital impulsionada por essa nova geração de influenciadores. Com autenticidade, experiência de vida e um olhar único sobre o mundo, eles estão conquistando espaço, quebrando estereótipos e provando que longevidade e tecnologia caminham juntas.

A Força dos Influenciadores Maduros no Digital

Muito além do entretenimento, as redes sociais se tornaram uma ferramenta essencial para a longevidade ativa. Elas ajudam a combater a solidão, fortalecem a autoestima e possibilitam a construção de novos propósitos. Para muitos, ser influenciador não é apenas um hobby, mas uma profissão que permite compartilhar conhecimento, histórias inspiradoras e ainda gerar renda extra.

Com o aumento da expectativa de vida e os desafios financeiros que acompanham a maturidade, a monetização digital se apresenta como uma alternativa viável e necessária. Plataformas como Instagram, YouTube e TikTok permitem que influenciadores maduros criem comunidades engajadas e colaborem com marcas que reconhecem o valor de suas trajetórias.

O Que Faz um Influenciador Maduro se Destacar?

Os influenciadores 50+ trazem consigo algo inestimável: experiência de vida. Eles passaram por desafios pessoais e profissionais, acompanharam diversas transformações sociais e culturais e, por isso, têm muito a compartilhar. Esse repertório torna seus conteúdos autênticos e valiosos para diversas audiências, desde outros maduros em busca de representatividade até jovens que enxergam neles mentores naturais.

Tendências de Conteúdos que Performam Bem

Os influenciadores maduros estão se destacando em diversos segmentos, trazendo autenticidade, representatividade e quebrando estereótipos. Alguns formatos de conteúdo que têm grande engajamento incluem:

● Bem-estar e saúde: Rotinas saudáveis, alimentação equilibrada, exercícios físicos adaptados e cuidados com a mente.

● Finanças na maturidade: Estratégias para administrar recursos, organizar a aposentadoria e buscar novas fontes de renda.

● Empreendedorismo e reinvenção profissional: Histórias inspiradoras de quem mudou de carreira ou começou um novo projeto depois dos 50.

● Entretenimento e estilo de vida: Viagens, moda, comportamento e cotidiano, mostrando que a maturidade é uma fase vibrante e cheia de possibilidades.

● Tecnologia e inclusão digital: Criadores que desmistificam a tecnologia, ajudando a reduzir a exclusão digital e incentivando o aprendizado contínuo.

● Celebridades 50+ e o combate ao etarismo: Figuras públicas que usam suas redes sociais para desafiar estereótipos e mostrar uma longevidade ativa e atuante.

● Mulheres e os desafios da maturidade: Cada vez mais influenciadoras falam abertamente sobre temas como menopausa, ajudando sua audiência a lidar melhor com questões antes consideradas tabu.

● Gastronomia afetiva: Perfis de talentos culinários que ensinam receitas deliciosas e resgatam a memória afetiva por meio da comida.

● Conexão intergeracional: Netos que compartilham momentos divertidos com seus avós, valorizando a experiência e a sabedoria da longevidade.

Independentemente do nicho, todos esses criadores têm algo em comum: valorizam a maturidade e combatem a visão ultrapassada de uma longevidade frágil e limitada. Eles mostram, na prática, que viver mais também significa viver melhor, com propósito e protagonismo.

O Papel das Marcas na Valorização da Experiência

As marcas que reconhecem o valor da experiência colhem os frutos de uma comunicação mais autêntica e conectada com um público que tem muito a dizer. O Banco Mercantil tem sido um dos protagonistas desse movimento, investindo no potencial dos influenciadores digitais 50+, apoiando criadores e descobrindo novos talentos. A presença do Banco nesse cenário reforça a relevância desse público e valoriza o protagonismo dos maduros no digital.

Porque, assim como eles, o Banco acredita que a experiência inspira, transforma e gera impacto real.

Gostou? Leia também: 4 projetos para o público 50+ apoiados pelo Banco Mercantil!

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Clea Klouri

Sócia do Hype 60+ e fundadora do Silver Makers

Como fazer planejamento financeiro para ter uma aposentadoria tranquila?

Tue, 03 Dec 2024 17:21:51 GMT

Você sonha com o momento em que vai se aposentar? Para poder curtir esse momento sem preocupações, ter um planejamento financeiro é muito importante!

Neste conteúdo, você encontra as dicas do Banco Mercantil para curtir sua aposentadoria com as finanças em dia. Boa leitura!

Quando começar a se planejar para aposentadoria?

Quanto mais cedo você começar a planejar a sua aposentadoria, maiores serão as chances de alcançar seus objetivos financeiros.

Mesmo para quem está próximo da aposentadoria, nunca é tarde para começar a planejar e tomar medidas para melhorar sua situação financeira futura.

Qual sua aposentadoria ideal?

O primeiro passo é visualizar como você gostaria que fosse sua aposentadoria. Pense em questões como:

● Onde você gostaria de morar?

● Que tipo de atividades gostaria de realizar?

● Quais são seus sonhos e aspirações para essa fase da vida?

Essa reflexão ajudará a determinar o montante financeiro necessário para sustentar o estilo de vida desejado. E a partir dela, você conseguirá seguir os próximos passos!

Calcule suas necessidades financeiras futuras

Com base em sua visão de aposentadoria, é importante fazer uma estimativa realista de suas necessidades financeiras futuras. Considere fatores como:

● custos de moradia;

● alimentação;

● saúde;

● lazer;

● possíveis imprevistos.

Lembre-se de levar em conta a inflação ao fazer esses cálculos.

Estabeleça metas concretas e mensuráveis

Por exemplo, em vez de simplesmente dizer "quero ter uma aposentadoria confortável", estabeleça uma meta como "preciso acumular R$ X até os 65 anos para ter uma renda mensal de R$ Y durante a aposentadoria".

Metas específicas são mais fáceis de acompanhar e alcançar.

Crie um cronograma realista

Desenvolva um cronograma realista para atingir suas metas. Divida seus objetivos em etapas menores e estabeleça prazos para cada uma delas.

Isso tornará o processo menos intimidante e permitirá que você acompanhe seu progresso de forma mais eficaz.

Revise e ajuste suas metas periodicamente

Lembre-se de que o planejamento financeiro para a aposentadoria é um processo dinâmico. À medida que sua vida muda, suas metas também podem precisar de ajustes.

Faça revisões periódicas de seus objetivos e ajuste-os conforme necessário para garantir que permaneçam relevantes e alcançáveis.

Melhores investimentos para a aposentadoria

Existem diversas estratégias e opções de investimento disponíveis, e é importante escolher aquelas que melhor se adequam ao seu perfil e objetivos. Confira algumas dicas:

Diversificação: a chave para reduzir riscos

Uma das regras de ouro do investimento é a diversificação. Distribuir seus recursos em diferentes tipos de ativos ajuda a reduzir riscos e aumenta as chances de obter retornos consistentes ao longo do tempo.

Investimentos de renda fixa

Opções de renda fixa oferecem segurança e previsibilidade de retorno, como:

● Títulos do Tesouro Direto ;

● CDBs ;

● LCIs/LCAs.

Esses investimentos são especialmente importantes para quem está próximo da aposentadoria ou tem baixa tolerância ao risco.

Investimentos em renda variável

Ações, fundos de investimento e ETFs têm potencial de retornos mais elevados, embora tenham maior volatilidade.

Para quem está longe da aposentadoria, alocar uma parte do dinheiro em renda variável é uma estratégia para buscar crescimento de longo prazo.

Previdência privada: PGBL e VGBL

Os planos de previdência privada , como PGBL e VGBL, são opções para complementar a aposentadoria. Eles oferecem benefícios fiscais e podem ser uma forma disciplinada de poupar para o futuro.

Investimentos imobiliários

Investir em imóveis pode ser uma forma de gerar renda passiva para a aposentadoria. Isso pode incluir a compra de imóveis para aluguel ou investimentos em fundos imobiliários.

No entanto, é importante considerar os custos e responsabilidades associados a esse tipo de investimento.

Por que se preparar?

Ao seu aposentar, é esperado que sua renda tenha alterações. Mesmo se aposentando com o teto máximo do INSS, existe a chance de seu benefício ser menor do que você ganhava na ativa.

Lembre-se: com um bom planejamento financeiro, você estará preparado para aproveitar ao máximo essa etapa, livre de preocupações financeiras e pronto para realizar seus sonhos e aspirações.

Gostou das dicas? Conheça o Blog do Mercantil e acompanhe mais conteúdos sobre finanças na aposentadoria!

Banco Mercantil e MaturiFest 2024: confira como foi o evento!

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Wed, 04 Sep 2024 17:49:08 GMT

Banco Mercantil e MaturiFest 2024: confira como foi o evento!

Mais uma vez, o Banco Mercantil foi patrocinador no MaturiFest !

O evento rolou nos dias 14, 15 e 16 de agosto em São Paulo. Neste artigo especial, vamos falar tudo que aconteceu: quem apresentou e até quem ganhou prêmios.

Boa leitura!

Maduro e Conectado: participações mais que especiais

Um bate-papo sobre maturidade, tecnologia e empreendedorismo. Assim foi o painel Maduro e Conectado promovido pelo Banco Mercantil.

Com a mediação super especial da Cris Pàz , convidamos a atriz Lucinha Lins para conversar com nosso vice-presidente, Bruno Simão e discutir temas tão importantes para o público do evento.

Mas a participação do Banco Mercantil não parou por aí!

Café com Prosa: relaxar, trocar ideias e inspirar

Durante o evento, os participantes puderam aproveitar um espaço criado pelo Banco Mercantil com muito carinho.

Um espaço para trocar ideias, descansar e claro: tomar um cafezinho e prosear!

Foi um sucesso durante todo o evento. Além disso, levamos especialistas do Banco Mercantil que puderam conversar e tirar dúvidas dos participantes durante o evento.

Acelera 50+: patrocinando o empreendedorismo

Neste ano, promovemos o projeto Acelera 50+ durante o MaturiFest.

Foram 17 projetos de empreendedorismo inscritos. Após a apresentação dos cases, 2 projetos foram anunciados vencedores.

O prêmio foi uma consultoria especializada de 6 meses com o Banco Mercantil. E claro: um super prêmio de R$ 20.000,00 .

As vencedoras foram:

CanCan Bebidas : diretamente de Belo Horizonte, a bebida gaseificada feita à base de aguardente de cano, caldo de cana e limão. As fundadoras Cristina Cortez e Márcia Lima foram premiadas no Acelera 50+.
SkinMind : fundada pela farmacêutica Claudia Rivieri, o projeto combina ciência e bem-estar para oferecer soluções em dermocosmética emocional.

E aí, gostou de saber tudo o que aconteceu no Maturi Fest 2024? Conheça outros projetos apoiados pelo Banco Mercantil ou acesse o Blog do Mercantil para conferir mais informações sobre o universo financeiro 50+!

A Importância do MaturiFest: Transformando o Futuro do Trabalho para 50+

Wed, 10 Jul 2024 21:35:34 GMT

Reconhecido como o maior festival de trabalho e empreendedorismo para pessoas acima dos 50 anos, o MaturiFest 2024 chega à sua 7ª edição. Promover o debate sobre o futuro do trabalho e a inclusão etária no mercado é uma das missões do festival. Oportunidades de aprendizado, networking e desenvolvimento profissional também farão parte da programação, distribuída ao longo de três dias.

Um Evento Transformador

Programado para 14, 15 e 16 de agosto de 2024, no campus da UNIP Paraíso, em São Paulo, o MaturiFest 2024 será transmitido ao vivo, proporcionando uma experiência híbrida que abrange todo o Brasil. Com mais de 60 horas de conteúdo exclusivo e inédito, o festival trará palestras, painéis temáticos, oficinas práticas e mentorias individuais focadas em carreira. Entre os temas estão longevidade, mudança de trajetória profissional, empresas Age-Friendly, relações intergeracionais no trabalho, tecnologia, inteligência artificial, finanças e propósito de vida.

Impacto e Relevância

O MaturiFest é um evento essencial para a causa da inclusão etária. Veja alguns aspectos:

Lançamento de Pesquisas e Estudos: Durante o evento, serão lançadas duas pesquisas exclusivas sobre trabalho, tecnologia e longevidade, que servirão de base para debates e painéis. Estas pesquisas fornecem insights valiosos sobre as tendências e desafios enfrentados pelos profissionais 50+, ajudando a informar políticas e práticas de inclusão etária.
Empoderamento Profissional: Oferece ferramentas e conhecimentos para que profissionais 50+ possam se reinventar e prosperar no mercado de trabalho. A participação em oficinas práticas e sessões de mentoria fornece suporte direto e personalizado para aqueles que buscam novas oportunidades de carreira ou querem aprimorar suas habilidades.
Promoção de Empreendedorismo: Incentiva a criação de novos negócios e projetos, destacando o potencial de inovação e resiliência dos empreendedores maduros. O festival oferece um espaço para que esses profissionais possam aprender, trocar experiências e encontrar inspiração para iniciar ou expandir seus negócios.
Networking e Conexões: Facilita a troca de experiências e a criação de redes de apoio entre participantes de diferentes regiões e áreas de atuação. Este aspecto é vital para a criação de um senso de comunidade e para o fortalecimento dos laços profissionais, ajudando os participantes a encontrar novas oportunidades e colaborar em projetos.
Combate ao Etarismo: Promove debates e ações contra a discriminação etária, incentivando uma cultura de respeito e valorização da experiência. Ao destacar histórias de sucesso e oferecer plataformas para discussões abertas, o MaturiFest ajuda a mudar percepções e a construir um ambiente de trabalho mais inclusivo.

Convidados e Atrações

Grandes nomes já confirmados incluem Claudia Raia, Milton Beck, Ernesto Paglia, Zeca Camargo, entre outros, além de convidados internacionais. O evento também contará com atrações culturais, como exibição de documentários, dança, fotografia e shows musicais, além de uma feira de empreendedores 50+.

Convite para o MaturiFest 2024

Convidamos você a participar do MaturiFest 2024, seja presencialmente ou online. Esta é uma oportunidade única para se inspirar, aprender e se conectar com uma comunidade que valoriza a diversidade etária e o potencial dos profissionais maduros.

Garanta já o seu ingresso e junte-se a nós nesta jornada transformadora! Para mais informações e inscrições, visite www.maturifest.com

Serviço

Data: 14 a 16 de agosto de 2024
Local: UNIP Paraíso, Rua Vergueiro, 1211 - Paraíso, São Paulo - SP
Inscrições e Informações: www.maturifest.com
Transmissão: YouTube Maturi

Personal Branding

Wed, 19 Jun 2024 16:54:02 GMT

Sou do tempo em que os termos em inglês começaram a se tornar imprescindíveis na comunicação do mundo do trabalho, fato impulsionado pela internet. Ainda mais para mim, que lidava com marketing em empresa de TI.

Lembro de até tentar dar um nome brasileiro para a minha especialidade, mas como foram os norte-americanos que desenvolveram toda a disciplina, virei refém dos anglicismos.
É aí também que se encaixa o termo personal branding, que nem precisa mais ser grafado em itálico em nossos textos.

Recorrendo ao Google para definir com segurança o seu significado, satisfeita encontrei uma ótima versão
em português: gestão da marca pessoal. Claro que o “ing” faz um resumo sonoro da palavra “gestão”, mas é

por esse motivo mesmo que os termos em inglês costumam prevalecer.

Marcas diferenciam produtos, resumem conceitos, cortam tempo de apresentações, respondem perguntas comuns, criam confiança e dão segurança nas escolhas. Marcas fortes facilitam negócios porque, ao bater o olho num símbolo conhecido, dezenas de informações já são passadas e tempo é poupado no convencimento do cliente. Tempo esse que pode ser usado na gestão da marca, e isso dá um trabalho danado, pois notícias, eventos, opiniões ou desleixo podem derrubar toda a construção mental. Marca é como um sobrenome de família importante, que muitas vezes apresenta alguém antes mesmo da troca de duas palavras.

Pessoas como eu, que trabalharam quase toda vida profissional para uma empresa, se acostumaram com a divisão entre o trabalho e a casa. Faz parte do “vestir a camisa” e de “fazer parte do time” criar uma persona que assume as características da empresa, reforçadas em treinamentos, endomarketing (isso ainda existe?) e por chefes de equipes. Protegemos a nossa vida pessoal e características que nos definem em cada ambiente sofrem uma separação.

O que vou contar tem a ver com a minha experiência na necessidade de criar um eu profissional autônomo, o que significou tanto uma mudança de posicionamento em relação a trabalho quanto a criação de uma marca pessoal derrubando essas fronteiras.

Depois de muita terapia e estudo, e diante da realidade do preconceito etário, criei coragem de me apresentar ao mercado para oferecer o que faço de melhor por minha conta, sem procurar por emprego,
mas por trabalho. E cheguei até o ponto de saber bem o que queria entregar, mas não soube como embalar. Eu não tinha uma apresentação profissional, e falei disso em workshop promovido pela She’s the Boss, no Órbi Conecta.

Nessa oportunidade me apresentaram a mentoria de marca pessoal, um trabalho bacana de análise profissional de um ponto de vista bastante subjetivo. Resolvi contratar e comecei com tarefas que me levaram a questionar aquelas fronteiras entre o pessoal e o profissional. Um exemplo que posso citar foi a tarefa de listar características que me definem. Diante da comum dificuldade de falar de qualidades e defeitos, preferi contar histórias de como eu tinha feito coisas.

O trabalho da mentora foi uma espécie de tradução daquilo que eu relatava para termos de mercado, a maioria deles no inescapável inglês. “Eu revisei textos de uma amiga e ela me elogiou porque consegui reescrever mantendo o tom de voz dela” se traduziu em ghostwriting. E fui pesquisar o que era isso, para além do conceito que já tinha em mente, e encontrei um campo de atividade que tem tudo a ver com o que eu posso entregar.

Em outro relato, que foi: “eu descrevi serviços para o cliente de forma que ele compreendesse como poderia tirar o melhor”, descobri o UX Writing e aprendi a sigla para User eXperience. Mais uma coisa que fiz por muitos anos da minha vida profissional foi escrever conteúdos que afirmavam a autoridade da empresa sobre os seus serviços, o que muitas pessoas precisam para ampliar a venda de seus cursos e e-books. E isso nada mais é que o Copywriting para Infoprodutos.

Assim, a lista dos meus serviços foi só aumentando, e a minha autoconfiança também.

Passei a ter mais facilidade para falar dos adjetivos que definem minha personalidade e que,fronteiras já apagadas, definem o meu trabalho. As qualidades e defeitos, misturadas com críticas pessoais e elogios profissionais recebidos por chefes e colegas, foram parar em uma tabela de Forças e Fraquezas ou SWOT. Tudo isso, analisado pela perspectiva profissional da mentora, se transformou em elementos para compor a minha marca pessoal, materializada em uma logo.

Nela, consigo facilmente identificar todas as características que me definem, em suas cores, na fonte e nos elementos que foram agregados. Ficou claro para mim a importância que o meu background familiar tem na construção da minha personalidade, e isso se traduziu em duas definições. Uma, de que a minha marca é o meu nome. E outra, o uso de estátuas gregas de deuses mitológicos em meu enxoval, nome dado para todos os materiais a serem usados em minhas comunicações.

A criatividade, o humor e a preferência pelo inusitado, características pessoais fortes, foram representadas na adição de óculos de sol, tatuagens e corações nas pupilas de Atena e Hermes. Eu simplesmente adorei. Na análise para definir o que é o meu negócio, percebi a importância da escuta atenta das histórias do meu cliente e da troca rica de dados com ele, pois a criação de conteúdo somente é eficaz diante de muita informação. E isso foi representado, na minha marca, com o acréscimo de reticências, pois simbolizam que há

algo ainda a ser dito, diferente de um ponto final.

Depois desse trabalho produtivo de autoconhecimento e criação do meu personal brand, a gestão, ou o “ing” que está faltando ao termo, é cuidar de tudo o que essa marca representa, cuidar dos atributos que me constituem e garantem que as minhas entregas profissionais serão únicas. Personal branding nada mais é que a tarefa de seguir nutrindo minhas qualidades, contornando os meus defeitos, aprimorando, aprendendo, crescendo e oferecendo ao mundo o melhor que eu posso entregar.

Mestre em Gestão da Informação, com tese em Barreiras da Comunicação em marketing, pós-graduada em Gestão Estratégica em Marketing e Responsabilidade Social Empresarial, sou amante das ideias. Tenho grande experiência em comunicação, planejamento estratégico, gerenciamento de produtos e serviços e alguma experiência em docência. Curadoria de informações, conexão entre ideias e conceitos, caráter analítico, curiosidade e criatividade marcam meu perfil profissional. Flexibilidade cognitiva, paixão pelo futuro e amor incondicional pelo aprendizado complementam meu perfil.

Abril: Mês da diversidade e cooperação entre gerações!

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Fri, 12 Apr 2024 21:48:45 GMT

Alguns anos atrás, começamos a provocar o mercado com a seguinte pergunta: “Por que não tropicalizar a comemoração do Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações (29 de abril)?”

Agora, chegou o momento da ação: convocar as empresas que pautam suas ações de ESG no calendário da Diversidade, direcionado pelas datas comemorativas, a instituir um período para ter como “o mês de Gerações”.

As datas comemorativas são celebradas porque carregam um contexto histórico e cultural significativo. Com a consolidação dos dias e meses através do calendário, tornou-se natural celebrar o passar do tempo. No entanto, mais importante do que apenas marcar essas datas, é refletir sobre o seu significado profundo…

Realizar ações apenas em datas específicas do calendário de diversidade não torna uma empresa verdadeiramente diversa, equitativa e inclusiva. Contudo, integrar ações nessas datas também garante uma comunicação coesa de que a empresa está comprometida com a promoção de uma cultura inclusiva para todas as pessoas.

A dica é de ouro: você tem duas oportunidades excelentes para isso!

- Abril : Por conta do Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações (29 de abril), que pode servir como uma excelente oportunidade para iniciar discussões e projetos focados na integração intergeracional.

- Outubro : Este mês é marcado por duas datas significativas que tratam da intergeracionalidade: o Dia Internacional da Pessoa Idosa (1º de outubro) e o Dia das Crianças (12 de outubro), além do Dia da Menopausa (18 de outubro).

Inserção: Reflexão sobre Dados e Estatísticas

Segundo dados da Organização Mundial de Saúde, a população mundial de pessoas com 60 anos ou mais está projetada para dobrar de 12% para 22% entre 2015 e 2050. Isso destaca a necessidade urgente de políticas e práticas que não apenas acomodem, mas também integrem esses indivíduos na força de trabalho. Quando falamos de 50+, no Brasil, segundo o IBGE, já são mais de 56 milhões de pessoas (censo 2022), ou seja, 27% da população atual do país. Em 2040, a FGV estima que metade da força de trabalho do Brasil já seja 50+.

Queremos ajudar e encorajar as organizações a refletirem sobre suas políticas e práticas de recrutamento, desenvolvimento e retenção de talentos, garantindo que estejam abertas a todas as idades e que valorizem a diversidade geracional. É possível criar um futuro onde a colaboração entre gerações não seja apenas uma ideia, mas sim uma realidade nos diferentes ambientes de trabalho. Portanto, vamos celebrar o Mês da Integração Intergeracional como um catalisador para a promoção dessa importante causa.

Curiosidade, substantivo feminino

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Wed, 20 Mar 2024 17:36:00 GMT

Ser mulher, para mim, é ter muita curiosidade sobre o que é ser homem. Eu sei o que

é ter privilégios em um país tão desigual, sei o que é ser branca, ser pessoa sem

deficiência e ter intactas as faculdades mentais. O único fator social privilegiado que

não conheço é o de ser homem. Só me cabe imaginar.

Imaginar o que é ter segurança ao sair de casa sem camisa, de short apertado sem

medo da sombra, sem ficar olhando 360 graus para antecipar algum perigo à

distância, não ser atacada por olhares invasivos. Como é que deve ser passar por um

grupo de homens desconhecidos, juntos numa esquina, e não ter certeza que vão

olhar para sua bunda? Como deve ser se juntar com amigos numa esquina à tarde e

olhar ostensivamente para bundas que passam?

Eu não sei como é sair de casa de dia, em um lugar tranquilo, com a plena segurança

de que consegue se defender? Como deve ser nem ter essa preocupação diária. Ir

para o trabalho sabendo que pode alcançar cargos de diretor, presidente, gerente,

sem se preocupar com barreiras invisíveis e, por isso, intransponíveis.

Como deve ser passar a juventude sem medo de engravidar? Não ter qualquer outro

plano submetido à maternidade. Não ter ansiedade sobre a dor do parto, algo

equivalente à sensação de 20 ossos quebrados todos de uma só vez? Não correr o

risco de ter a vida e o corpo implacavelmente alterados por, no mínimo, um ano,

independentemente de sua vontade. Algo que pode acontecer apenas porque a

natureza quer e deve-se estar alerta aos seus desígnios, sem arbítrio sobre o corpo, a

não ser que cometa um crime. Eu não quero dar a entender que a maternidade é ruim,

eu adoro ser mãe e há mulheres tristes por não poderem ser. É que eu fico curiosa

para saber o que é nem ter esse tipo de preocupação na vida, mensalmente. E

esperar feliz a menstruação, algumas vezes acompanhada de dores equivalentes a

um infarto. No caso, a hemorragia é externa e junta-se a ela a aflição com calças

brancas, estoque de absorventes, datas de viagens à praia e atenção redobrada para

não matar algum ser vivo. Fora agir de maneira a ninguém notar que isso tudo está

acontecendo.

O desejo não acaba com a idade, assim como a curiosidade. Será que a um homem

acontece de, em quase toda interação com uma mulher desconhecida, avaliar se está

ou não propondo intimidade por atos, palavras ou sinais? Vou dar um exemplo: será

que um homem vai fazer as unhas e fica preocupado se a calça está apertada e a

podóloga vai se sentir convidada a apalpar seu pênis? Será que um grupo de homens

em viagem de carro, que precisem parar à noite em um posto de gasolina suspeito,

depois de segurar por quilômetros o xixi, ficam com medo do frentista agarrá-los à

força? É esse tipo de coisa que eu queria muito saber.

Você pode dizer que, a essa altura da minha vida, eu já sei boa parte do que pergunto.

Sim, mulheres da minha idade são objetos de pouca atenção, e a mesma natureza

esfrega na nossa cara a indiferença. E é por esse motivo que nem posso saborear o

entendimento, já que lido com toda a transformação de uma segunda adolescência.

Ao contrário. O turbilhão hormonal acontece de novo, com alterações involuntárias

desgastantes, no sentido exato da palavra. Ossos, articulações, cabelos, pele

desgastados. Como deve ser a andropausa? Será que ela obriga o homem a se

equilibrar entre a tristeza no olhar que vê no espelho e a desonrosa saudade do olhar

de desejo dos outros?

Não quero diminuir a tensão que envolve o papel dos homens na dança do

acasalamento humano; mas será que esse jogo acaba para o homem do mesmo jeito

que para a mulher? Porque para nós, antes do fim, o capitão do time te coloca no

banco do nada. E você passa de artilheira para gandula, depois de cansar de ficar

esperando alguém lhe dar bola. É muito melhor quando são eles que não dão mais

conta de jogar e param, não antes de realizar uma última partida festiva com amigos

convidados e mulheres na arquibancada, que ainda vão dizer que estão todos bem de

cabelo branco.

Toda esta minha curiosidade sem fim (diferente deste texto) fica, obviamente, dentro

de uma limitação cisgênero e geracional. Pode ser que as jovens de agora não

tenham nenhuma dessas perguntas, mas duvido que não tenham outras. E imagino

que a mulher atual, com todas as suas manifestações e bandeiras, tenha ainda assim

aguçada uma característica que, independentemente de ser um substantivo feminino,

une os gêneros. Se existe algo realmente igualitário é a curiosidade.

A sua empresa celebra o mês da mulher envolvendo as diferentes gerações?

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Fri, 15 Mar 2024 20:35:41 GMT

No mês em que celebramos a força, a resiliência e as conquistas das mulheres em todo o mundo, é crucial lembrarmos que a jornada da mulher não tem um ponto final aos 40, 50, 60 anos ou mais. Pelo contrário, é uma jornada contínua de crescimento, aprendizado e contribuição, independentemente da idade.

Na Maturi, reconhecemos a importância de valorizar e empoderar as mulheres maduras, que trazem consigo uma riqueza de experiência, sabedoria e habilidades únicas. Neste mês da mulher, queremos destacar o papel vital que as mulheres maduras desempenham no mercado de trabalho e a sua potência ainda pouco explorada nos diferentes ecossistemas profissionais.

No entanto, quando se fala em Dia Internacional da Mulher, além dos eventos comemorativos ao longo do mês (#8M) pouco se discute sobre a intergeracionalidade das mulheres como um diferencial. Sabe por que? Um dos grandes motivos é a falta de repertório.

A Maturi vem tropicalizando nos últimos anos ( saiba mais ) uma data relevante do mês de abril: o Dia Europeu de Solidariedade entre Gerações. É um mês pouco explorado no Calendário da Diversidade de forma geral e que tem total conexão com as estratégias de educar e letrar as pessoas sobre o tema. Qual é a contribuição dos diferentes grupos identitários e de diferentes faixas etárias no ambiente profissional? A diversidade geracional traz uma variedade de perspectivas, ideias e abordagens que enriquecem qualquer equipe ou empresa.

Em um mundo em constante mudança, onde a tecnologia e as práticas de trabalho evoluem rapidamente, a colaboração entre as gerações é fator crítico de sucesso. As mulheres maduras têm um papel fundamental a desempenhar nesse processo de colaboração, oferecendo não apenas sua experiência profissional, mas também sua capacidade de adaptação e resiliência.

No entanto, ainda há desafios a serem superados. Muitas vezes, as mulheres maduras enfrentam maior discriminação no mercado de trabalho do que homens 50+. Um exemplo disso é que, segundo o estudo sobre Etarismo que a Maturi e EY lançaram em 2023, 32% das mulheres que responderam ao levantamento estavam desempregadas há mais de 1 ano enquanto os homens representavam 20%.

Já parou para pensar que a interseccionalidade se torna mais cruel para os grupos subrepresentados?

Ao comemorar o mês da mulher, te convidamos a refletir sobre o papel crucial das mulheres maduras em suas equipes e a considerarem como podem promover uma cultura de inclusão e colaboração intergeracional. Não se esqueça que essa celebração não pode ocorrer 1x por ano, ou seja, somente no calendário que o mercado reconheça. Recomendamos, fortemente, que inclua o mês de Abril em seu planejamento como um possível mês que represente o pilar de gerações.

#valorizeaidade #mulheresmaduras #mulheres50+ #8M #longevidade #maturidade #mesdasmulheres #diversidadeetaria #intergeracionalidade #combateaoetarismo

Redescobrindo o Propósito: O Caminho de Uma Escritora

Tue, 27 Feb 2024 21:49:45 GMT

Entre escolhas e redescobertas, a jornada de transformação da vida pela escrita aos 55

Sobre meu primeiro livro

Branca Boson

A busca pelo que me faz feliz é anterior ao empacotamento para venda do “ame o que você faz”, que hoje se tornou até mesmo um pouco opressor. A minha mãe gosta de contar que eu, muito pequena, fiz a ela uma pergunta filosófica após um pito por causa do para casa: era mesmo necessário sofrer para aprender? Sou uma hedonista por nascimento.

Daí, virei uma adulta adulterada, fase em que ou fazemos tudo o que é necessário para alcançar o desejo de infância, ou nem tentamos e remoemos a frustração com amigos, em um bar, em meio a copos de bebida. Eu entrei nessa furada de me sentir marcada pela desilusão e fui me formar no que não desejava, trabalhar onde não queria, uma verdadeira rebelde sem causa. E, pior, sem amigos e sem beber.

Um belo dia resolvi mudar, e fazer tudo o que eu queria fazer. Saí por aí desembestada vivendo, correndo atrás do tempo perdido, errando muito (no sentido geográfico da palavra). Descobrindo coisas sobre aquela criança discípula de Epicuro, reencontrando a adulta perdidona para pegar nos seus ombros e dizer: amiga, para de bater cabeça e vai fazer o que você já nasceu sabendo.

Eu li sozinha aos 4 anos e, antes que mães jovens orgulhosas digam “meu filhinho também”, esclareço que sou do tempo em que só se ia para escola aos 7 anos, não havia streamings com 200 shows infantis e o único programa para crianças na tevê de tubo era o maravilhoso Vila Sésamo. Eu estou querendo dizer que já nasci sabendo que as palavras são magia pura. Mas como também nasci teimosa, demorou um pouco para parar mesmo de bater minha cabeça. Fiz cursos de escrita criativa e guardei meus textos com orgulhoso pudor. Até que alguém me propôs publicar textos meus, o que me deu uma sensação de “até que enfim vieram me salvar”. O alerta assim-não-dá-certo só percebi quando entendi que não seriam publicados da maneira que eu, com a autoestima já ensaiando chegar no lugar, merecia, e chorei por ter caído, de novo, nesse golpe que todo inseguro cai. No meio do choro, uma voz, que não era interior, mas de uma amiga com as mãos nos meus ombros, um pouco mais irritada já que estava me chacoalhando, gritou: “vai publicar o seu próprio livro, criatura! ”.

Naquela verdadeira máxima que diz que até um chute na bunda te faz andar para frente, peguei meus intimidados contos, juntei, e mandei para uma editora indicada por outra amiga indignada com a minha vergonha de estimação. E no dia 21 de fevereiro deste ano, meus textos se transformaram em um belo livro de contos apresentado a quem quiser ver. E belo de verdade, pois em um encontro desses que fazem a gente acreditar em deuses e protetores, fui presenteada com ilustrações maravilhosas, feitas na manipulação de inteligência artificial, por uma designer e estilista para lá de talentosa. Fala sério. Como se eu não amasse tecnologia como amo.

Eu sei que pode parecer mais uma história como aquelas “eu tenho uma amiga que achou o amor da vida num aplicativo de namoro” ou letra de música da Xuxa, mas eu juro que não é. Vida realmente acontece desse jeito. Quando a gente caminha em uma direção qualquer, mas que seja de nossa escolha, o chão vai aparecendo, as pessoas vão aparecendo. E todo mundo sabe disso. O que fazemos é admitir que é assim só quando dá certo e não admitir que tudo de errado antes também foi nossa escolha. Aí que está a pegadinha.

Agora, eu vou falar de outra coisa fundamental nesse processo todo. A maturidade. O que torna ainda mais ridículo qualquer preconceito quanto ao envelhecer, porque esse tipo de coisa só acontece depois de um tanto de caminho percorrido e por causa do caminho. Que sentido faria você juntar toda a vivência e não fazer nada com ela? Eu contei meu processo e preciso dar o devido crédito ao fato de que eu tenho 55 anos! É necessário chegar nesse ponto da vida para enxergar a criança lá atrás e ouvir dela o que interessa. Antes, talvez, estamos tão interessados em nos distanciar dela, para provar que não precisamos mais da tutoria dos pais, que esquecemos a sabedoria que vem no pacotinho, junto com cocô, leite regurgitado, lágrimas e sorrisinhos desdentados. Está ali, por mais inesperado que pareça, nos passos inseguros, na incapacidade de cozinhar a própria comida, na incontrolável vontade de brincar, o que tanto procuramos: autoconhecimento e a inabalável torcida por nós mesmos. Ao virarmos pessoas capazes de se endividar sozinhas, não notamos a troca feita por toda a sabedoria daquela criança.

Espero que já tenham entendido que não estou falando de um hobby, de algo só possível na aposentadoria, nada disso. Estou falando de, finalmente, encontrar o meu propósito. Vai lá, querido amigo de fios brancos e rugas, conversar com essa criaturinha que ainda guarda, cuidadosamente, que nem eu guardei meus textos, as células-tronco da sua essência.

P.S.: Para quem quiser ler esse meu citado lindo livro, basta ir até o link da loja integrada da Crivo Editorial. É https://crivo-editorial.lojaintegrada.com.br/contos-da-lua-branca

Está chegando o MaturiDay Florianópolis

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Thu, 08 Feb 2024 13:18:03 GMT

ACI e Maturi promovem encontro para discutir o mercado de trabalho e empreendedorismo para os 50+

O Maturi Day terá palestras, workshop e painéis sobre empregabilidade, carreira 50+ e gestão financeira

A Associação Catarinense de Imprensa (ACI) e a Maturi realizam no dia 29 de fevereiro o MaturiDay, um encontro para discutir empregabilidade e empreendedorismo para o público acima dos 50 anos. Com parceria da Quanta Previdência e apoio do Sebrae Delas, o evento traz uma programação aberta ao público, mediante inscrição de R$ 40,00, com palestras, oficina prática e muito networking. A programação das palestras começa às 18h, e às 16h acontece uma oficina prática para quem quiser aprimorar sua forma de se comunicar.

O evento é destinado a profissionais maduros e tem como objetivo ampliar as discussões sobre a inserção deste público no mercado de trabalho e combater o preconceito etário. A última Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), realizada no segundo semestre de 2023, mostrou que, dentre os mais de 108 milhões de indivíduos integrantes da força de trabalho no Brasil, aproximadamente 23,5 milhões possuem 50 anos ou mais. Apesar do grande número de profissionais maduros, um levantamento realizado pela Maturi aponta que no Brasil as companhias possuem uma média de apenas 3% a 5% de colaboradores desta faixa etária. Outra pesquisa da plataforma mostra que 80% do público acima dos 50 anos se sente preparado e atualizado para o mercado de trabalho, 76% têm curso superior e 89% fez algum curso de atualização nos últimos anos.

“A ACI vem acompanhando de perto as mudanças no mercado de trabalho, em especial dos jornalistas, e entende que é fundamental discutir o combate ao preconceito etário e proporcionar oportunidades de negócios e de qualificação dos profissionais maduros em qualquer área de atuação”, afirma a diretora da ACI, Mariana Baima, que buscou na Maturi, referência em ações para o público 50+, a parceria para realizar o evento.

A abertura da programação terá palestra do CEO da Maturi, Mórris Litvak, que vai falar sobre "Trabalho e Transformação Digital dos 50+", abordando a interseção entre o envelhecimento da força de trabalho e a crescente digitalização do ambiente profissional. “Vamos mostrar como profissionais acima de 50 anos podem se adaptar e prosperar neste cenário em rápida evolução, destacando a importância da atualização contínua e do aprendizado de novas habilidades digitais”, diz Litvak.

Em seguida acontece a palestra da Diretora Executiva da Quanta Previdência Cooperativa e do ICSS (Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social), Denise Maidanchen, que irá falar sobre "Finanças para 50+". Administradora com especializações em investimentos, previdência complementar e gestão e desenvolvimento de pessoas, Denise é entusiasta da longevidade e da economia prateada. Vai trazer dicas de como fazer a gestão das finanças para quem tem mais de 50 anos.

Momento para conexões

Um dos objetivos do evento é proporcionar conexões entre os participantes e abrir a possibilidade das pessoas apresentarem seus serviços. Por isso, logo depois das palestras haverá os pitchs , que são oportunidades para os participantes falarem sobre suas habilidades buscando empregabilidade ou apresentarem seus serviços.

A programação se encerra com o “Momento Networking” no qual os participantes são estimulados a fazer conexões em rodas de conversa para que possam gerar negócios entre si.

Oficina prática para melhorar a performance comunicativa

Antes das palestras, das 16h às 18h , a fonoaudióloga especialista em voz, Monika Monguilhott, fará a oficina prática “Comunicação Assertiva: O que sua comunicação diz sobre você?”. Os participantes aprenderão a aperfeiçoar sua postura, o uso da palavra, a fala e a voz para melhorar a performance comunicativa. “A maturidade traz alguns desafios para manutenção da voz saudável e potente, bem como para clareza da dicção e expressividade facial e os participantes terão a oportunidade de trabalhar estes aspectos”, adianta Monika. A oficina tem vagas limitadas e as inscrições custam R$ 120,00 para não sócios da ACI e R$ 60,00 para associados, com direito a participar de toda a programação da noite.

Sobre a ACI

A Associação Catarinense de Imprensa reúne mais de 500 jornalistas em SC e atua em prol do desenvolvimento destes profissionais da comunicação, promovendo cursos, debates e encontros. Anualmente concede o mais importante prêmio para a categoria no Estado, o Prêmio ACI OCESC de Jornalismo.

Sobre a Maturi

A Maturi é uma iniciativa pioneira no combate ao preconceito etário existente no mercado de trabalho, atuando desde 2015 no apoio e capacitação dos profissionais acima de 50 anos, oferecendo insights e estratégias para a inclusão digital e profissional, seja na empregabilidade ou no empreendedorismo. Atua também junto às empresas na sensibilização para a inserção deste público no mercado de trabalho.

Programação do MaturiDay

18h - "Trabalho e Transformação Digital dos 50+", com Mórris Litvak, CEO da Maturi

18h30 - Finanças para 50+, com Denise Maidanchen, diretora executiva da Quanta Previdência Cooperativa e do ICSS (Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social)

19h às 19h15 - Pitchs

19h30 às 20h10 - Momento Networking

20h30 - Coffee encerramento

Inscrições

Público geral - R$ 40,00

Sócios da ACI - R$ 20,00

Oficina prática

“Comunicação assertiva: o que sua comunicação diz sobre você?”, com Monika Monguilhott, fonoaudióloga especialista em voz

Inscrições Oficina + Programação completa da noite (valor para quem quiser fazer a oficina e participar da programação à noite)

Público geral - R$ 120,00

Sócio da ACI - R$ 60,00

Serviço

O quê: Maturi Day SC

Quando: 29 de fevereiro, das 16h às 20h30

Onde: Sede da Associação Catarinense de Imprensa (ACI), em Florianópolis

Quanto: Inscrições pelo Sympla.

Liberty Seguros conquista certificação Age Friendly

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Wed, 07 Feb 2024 17:50:51 GMT

Liberty Seguros conquista certificação "Age Friendly Employer", inédita no mercado de seguros

Além de ser a primeira reconhecida no segmento, companhia está entre as 10 empresas do Brasil que possuem o selo

São Paulo, janeiro de 2024 - A Liberty Seguros, marca parte do Grupo HDI, recebeu a certificação "Age Friendly", que classifica a companhia como amigável e receptiva para colaboradores com mais de cinquenta anos. A empresa foi a primeira do mercado de seguros a ser reconhecida pelo selo, concedido pela consultoria Maturi, representante do Instituto Age Friendly no Brasil, e ficou entre as únicas dez empresas do País que o possuem.

A certificação vem para coroar o trabalho da Liberty em Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) que, há muito tempo, é uma das frentes mais estratégicas para a seguradora. O resultado positivo do selo é fruto dos índices de satisfação da própria companhia, advindos de anos de trabalho e de benefícios ofertados aos colaboradores, com o objetivo de fortalecer a cultura da Liberty por meio de ações de saúde e bem-estar.

"Nosso trabalho na área de DEI é muito bem estruturado, por isso, nos orgulhamos de tudo o que temos conquistado nessa frente. Levamos essas certificações muito a sério, pois elas são a prova de que estamos no caminho certo para garantir um ambiente de trabalho cada vez mais seguro para todos os nossos funcionários", conta a Diretora de Talento do Grupo HDI, Delane Giannetti. "Somos a primeira seguradora do mercado a receber o selo e tal reconhecimento só reforça o impacto positivo da nossa cultura como uma companhia diversa, que luta para que todos tenham os mesmos direitos, independentemente da idade", completa.

Maturi celebra a conquista da Certificação "Age Friendly" pelo Assaí Atacadista

Mon, 18 Dec 2023 21:45:14 GMT

Maturi celebra a conquista da Certificação "Age Friendly" pelo Assaí, reforçando a inclusão dos(as) profissionais 50+ no varejo

O Assaí Atacadista, reconhecido por seu comprometimento com a diversidade e equidade, celebra uma nova conquista: a certificação “Age Friendly Employer”. Este reconhecimento, administrado no Brasil pela Maturi, destaca o compromisso da empresa com a inclusão efetiva de profissionais 50+ no mercado de trabalho.

A certificação Age Friendly Employer é parte de uma iniciativa global do Age Friendly Institute, que identifica organizações dedicadas a oferecer as melhores condições de trabalho para profissionais mais experientes. Esta certificação reforça o pilar Gerações do programa de diversidade do Assaí, alinhando-se ao objetivo da Maturi de promover ambientes de trabalho acolhedores para todas as idades.

Desde 2022, o Assaí tem investido no Programa 50+, uma iniciativa para ampliar a inclusão etária e promover o desenvolvimento contínuo de habilidades e competências dos(as) profissionais 50+. Através deste programa, a empresa busca aumentar a empregabilidade desses profissionais, oferecendo também um banco de talentos exclusivo para candidaturas 50+, acessível através da plataforma Gupy.

Com esforços contínuos em campanhas educativas, treinamentos e ações de sensibilização, o Assaí demonstra seu compromisso em combater o preconceito e a discriminação etária. Entre 2020 e 2022, a empresa registrou um aumento de 90% no número de colaboradores(as) com mais de 50 anos, evidenciando o impacto positivo de suas iniciativas.

Este marco na jornada do Assaí Atacadista ressalta a importância da diversidade geracional e a necessidade de ambientes de trabalho inclusivos para todas as idades. Na Maturi, estamos entusiasmados em ver esse avanço significativo e continuaremos a apoiar iniciativas que valorizem a experiência e a sabedoria dos(as) profissionais 50+.

Sobre o Assaí Atacadista

O Assaí é uma empresa de Cash & Carry (ou atacarejo), que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral, seja na compra de itens unitários ou grandes volumes. Com faturamento de aproximadamente R$ 60 bilhões em 2022, é a 2ª maior empresa de varejo do país e a rede alimentar com a maior presença nos lares brasileiros, de acordo com a NielsenIQ Homescan. Está presente nas cinco regiões do País com 289 lojas distribuídas em 24 estados (além do Distrito Federal), e possui mais de 70 mil colaboradores(as). Desde 2021 tem suas ações negociadas tanto na Bolsa de Valores de São Paulo (B3) - sob o ticker ASAI3 – quanto na Bolsa de Nova York (NYSE), sendo a única do seu segmento listada em ambas. É ainda uma Corporation, ou seja, uma Companhia sem um único controlador. O Assaí integra a seleta carteira do IDIVERSA B3, que reconhece as empresas de capital aberto com melhores indicadores em diversidade de raça e gênero. Em 2023, foi considerada a marca de varejo alimentar mais valiosa pelos rankings anuais promovidos pela Interbrand (20ª colocação geral) e pela Brand Finance (13ª colocação geral), além de ser eleita Top of Mind na categoria “Atacado” e “Supermercado”, em pesquisa realizada pelo Instituto Datafolha. No mesmo ano, o Assaí foi certificado, pela segunda vez consecutiva, com o selo Great Place To Work (GPTW) como um excelente lugar para trabalhar.

Maturi Vence o Great Companies Global Business Award de 2023

atendimento@maturi.com.br (Contato Maturi) — Tue, 12 Dec 2023 19:47:38 GMT

Maturi Vence o Great Companies Global Business Award de 2023: Um Marco para a Diversidade Etária no Mercado de Trabalho

Em outubro deste ano a Maturi foi honrada com o Great Companies Global Business Award de 2023 na categoria "Business Service and Consulting". Este prêmio, organizado pela Great Companies, uma revista de negócios online, visa reconhecer e homenagear as marcas mais prestigiadas e visionários inovadores em pequenas e médias empresas que são os pilares silenciosos da economia global.

Um Momento de Reconhecimento

"Mais do que um prêmio para a Maturi, este é um reconhecimento para toda a comunidade 50+. A verdade é que estamos todos contribuindo para um ecossistema mais inclusivo e diverso, e este prêmio reflete esses esforços coletivos", diz Morris Litvak, fundador e CEO da Maturi.

Por Que Este Prêmio é Importante?

O Great Companies Global Business Award não é apenas uma honra, mas um endosso do impacto que estamos criando juntos. A categoria "Business Service and Consulting" é uma das mais competitivas e ser escolhido entre centenas de nomeações de todo o mundo é verdadeiramente especial.

"Esse prêmio é um impulsionador que nos motiva a continuar trabalhando duro para a comunidade 50+. Vamos utilizar este reconhecimento como combustível para ampliar ainda mais nossos serviços e impacto", comenta Morris Litvak.

O Que Vem Por Aí?

Este prêmio é mais um passo em nossa jornada para fazer do mercado de trabalho um lugar mais inclusivo e acolhedor para todos. Estamos emocionados para o que vem a seguir e ansiosos para continuar a nossa missão com o apoio de todos vocês.

"Com a força da nossa comunidade e a validação deste prêmio, vemos um futuro brilhante pela frente. Vamos continuar a trabalhar em estreita colaboração com empresas e decisores políticos para fazer do etarismo uma coisa do passado", finaliza Morris Litvak.

Obrigado por serem parte dessa incrível jornada conosco. A celebração é de todos nós!

Saiba mais sobre a premiação em: https://www.greatcompanies.in/global-award-winner-business-service-consulting-2023/

Tecno Etarismo

Tue, 12 Dec 2023 19:36:34 GMT

Tecno Etarismo

Por Branca Boson

Mais tarde vou a uma entrevista de emprego. Para que fui jogar Fortnite ontem? Só serviu para dormir tarde e ficar com esse sono. Só que, devo admitir, a ansiedade não ia me deixar dormir mesmo. Agora, cochilar não dá mais tempo, então melhor procurar passagens para minha viagem de fevereiro. Fico indignada porque não faz sentido, a essa altura do campeonato, ainda temos somente 3 empresas aéreas neste país continental. Acho um bom roteiro no Bettertravel.ai mas, apegada, quero olhar eu mesma as opções de passagens aéreas. Entro no meu aplicativo de milhas, para pesquisar e registrar ofertas. Penso no que vou comer, dou uma olhada no Instaview para checar o que tenho na geladeira, escolho e programo o forno para começar a esquentar o almoço ao meio-dia. Peço à Alexa para ditar os itens selecionados como destaques do meu perfil, para me ajudar a não esquecer, enquanto agendo o carro no app. Outro dia, liguei para um ponto de táxi, só de nostalgia, mas ninguém atendeu em várias tentativas. Como os taxistas reclamaram dos aplicativos, não é mesmo? Tomo banho ouvindo, no Spotify, a playlist mindfulness. Almoço repassando mentalmente meus motivos de querer aquela vaga de UX em um marketplace de comercialização de experiências. Todas as organizações, seja no desenvolvimento de negócios ou no desenvolvimento de pessoas, precisam disso e fico feliz de achar uma antenada nisso bem perto de casa. Eu poderia ser identificada até mesmo como a persona deles, e me olhei no espelho muito confiante, ao passar o batom. Acho boa ideia colocar no meu smart glass um dos episódios que ouvi a respeito do assunto e, sem perceber, já estou em frente à entrevistadora, muito mais calma do que imaginava. A conversa rola tranquila e amigável e consigo resumir bem toda a minha experiência. Quando terminamos, ela me dá aquela deixa para eu fazer alguma pergunta e decido sondar a adequação do meu perfil à vaga, na verdade, para aproveitar e reafirmar que eu sou exatamente o que procuram, mas fico de boca aberta com a resposta. Com muita falta de jeito, ela cita a minha idade. Não contenho meu espanto e falo: Por quê? Você sabe, ela me responde, a pouca afinidade da sua geração com tecnologia.

Precisamos falar sobre menopausa no trabalho

Fri, 13 Oct 2023 13:02:14 GMT

Por Cris Paz

Artigo em parceria com a Marca Issviva

Introdução

Você sabia que a cólica menstrual pode doer tanto quanto um ataque cardíaco? É o que afirma John Guillebaud, professor de saúde reprodutiva da University College London. Este é apenas um exemplo de como o sofrimento feminino foi normalizado pela sociedade. Vamos explorar esse tema e outros relacionados ao universo feminino no ambiente de trabalho.

A Normalização do Sofrimento Feminino

Desde cedo, mulheres são ensinadas que sentir dores e incômodos faz parte de ser mulher. "Faz parte do pacote", como dizem. Mas será que isso é justo? E mais, será que isso não impacta a forma como as mulheres são vistas no ambiente de trabalho?

Maternidade e Carreira

Quando o assunto é gravidez, muitas mulheres ainda enfrentam preconceitos no ambiente corporativo. A decisão de ter ou não ter filhos torna-se uma fonte extra de ansiedade, especialmente quando empresas ainda "abortam" profissionais competentes por elas se tornarem mães.

Menopausa: O Novo Desafio

A menopausa é outro tema que precisa ser discutido. Com o aumento da expectativa de vida, muitas mulheres estão no mercado de trabalho durante essa fase. Nos EUA, 20% da força de trabalho está vivendo a menopausa, segundo a Society for Human Resource Management.

A Importância de Falar Sobre o Assunto

Pesquisas mostram que muitas mulheres se sentem desconfortáveis em discutir menopausa no ambiente de trabalho. Esse silêncio pode ser prejudicial, não apenas para as mulheres, mas também para as empresas. Segundo a consultoria americana Frost & Sullivan, os prejuízos em produtividade relacionados à menopausa podem exceder US$ 150 bilhões anualmente.

“A Issviva está engajada em várias ações com o objetivo de levar conhecimento sobre a menopausa. Criamos um aplicativo que facilita a troca de experiências e tirar as dúvidas mais frequentes. Nossos produtos e serviços existem para mostrar que a menopausa não significa o fim das atividades rotineiras da mulher, sejam sexuais, de trabalho ou de saúde. E a mulher não precisa se sentir sozinha nessa fase, estamos aqui para acolhê-la”, afirma Cristina Arbelaez , Diretora de Marketing da marca .

Conclusão

É hora de construir conversas, políticas e práticas para falar sobre menopausa no ambiente de trabalho. Afinal, mais incapacitante do que o sintoma é a autoconfiança corroída por ele. Falar sobre a menopausa e assumir suas vulnerabilidades é um instrumento poderoso de libertação — para nós mesmas e para as que estão à nossa volta.

Sobre Issviva

A Issviva faz parte da Essity, empresa global de origem sueca, líder no mercado de higiene e saúde, focada em quebrar todas as barreiras para melhorar o bem-estar dos consumidores por meio de seus produtos e serviços. Este grande grupo tem credenciais de respeito, por ter criado marcas como TENA e Libresse. Nascemos, assim, com energia e flexibilidade para encarar de frente o desafio do nosso propósito: derrubar barreiras e tabus em torno da menopausa para mulheres de todo o mundo. Somos inovadoras em nossa missão de ajudar a mulher a cuidar da sua saúde nesta nova etapa da vida. Focamos sem desculpas em apoiar e entender suas transformações desde os primeiros sinais da perimenopausa até a pós-menopausa. Estamos empenhadas e comprometidas em apoiar as mulheres facilitando o acesso ao conhecimento e à conexão com especialistas, formando uma comunidade para a troca de experiências e informações. Pesquisamos e desenvolvemos soluções e produtos, contribuindo, assim, para um estilo de vida equilibrado durante a transição dos estágios da menopausa, com mais comodidade, conforto e saúde todos os dias, desde os primeiros sinais desta nova etapa. Para mais informações, acesse o site: https://www.issviva.com.br/

Reflexões e Aprendizados do MaturiFest 2023

Sun, 08 Oct 2023 23:26:01 GMT

Por Branca Boson

O MaturiFest 2023 aconteceu nos dias 23, 24 e 25 de agosto, em São Paulo, e foi um intensivão de aprendizados. Faço esse sumário de temas trazidos nestes dias, com a pretensão de inspirar outras análises e de mostrar um pouco do que aconteceu para quem não pode assistir. É uma baita tarefa e, por isso, peço compreensão para a dificuldade de resumir tanta coisa que aconteceu no palco da 6ª edição do maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+. Algo ficará de fora, com certeza, e por isso pode ser complementado, gerar respostas e, com sorte, controvérsia. Pois, é nesse exercício intelectual que geramos conhecimento, o maior legado do evento.

Definitivamente, o MaturiFest amadureceu. Digo mais, rejuvenesceu! Os painéis e temas discutidos trouxeram aprendizados importantes para os jovens de qualquer idade. Lições como: correr atrás dos sonhos, se manter em movimento, alinhar ações e propósito, manter a mente aberta, derrubar preconceitos e sair, definitivamente, do século 20 não têm idade.

Os únicos que cito nominalmente são os atores que brilharam também no evento, como Denise Fraga, Heloísa Périssé e o adorado Ary Fontoura. Deste ficou a inesquecível proposta de encarar a frase “fulano é velho demais” com a excelente alternativa ”fulano gosta de viver”. O maturi gosta de viver! Simples assim. E a arte é importante ferramenta de cura, por dar ao humano a sensação de pertencimento. E de cura a Heloísa falou muito bem.

O MaturiFest contou com vários representantes do mundo dos negócios, que trouxeram dicas importantes para aqueles que querem se aventurar nele. Empresas com impacto social são as que encontram as menores barreiras de entrada no mercado, e muitas delas são melhor contornadas se o empreendimento tiver conexão direta com o talento do empreendedor. Quatro foram as palavras citadas como fundamentais para a atividade empreendedora: resiliência, paciência, conhecimento e network.

Os aspectos femininos e masculinos na maturidade foram mostrados de forma muito interessante. A menopausa traz para a mulher a noção clara da passagem do tempo, junto ao olhar do outro para o envelhecimento feminino. Além da andropausa ser mais sutil, há maior tolerância para os sinais da idade nos homens, só que isso não impede que, nas empresas, sejam vistos como empecilho ao crescimento dos jovens.

Carreiras verticalizadas e domínio dos altos escalões fazem com que a aposentadoria do homem abra espaço na hierarquia. Ao mesmo tempo que contribuem para os problemas de empregabilidade dos 50+. O resultado da pesquisa feita pela Maturi, junto com a empresa EY, demonstra a lacuna entre a disposição dos profissionais experientes de permanecer no mercado de trabalho e as ações das empresas para incluir esse público. O movimento mais importante, nesse sentido, é a Certificação Empresas Age Friendly, trazida com exclusividade ao país pela Maturi.

Falando mais sobre homens, foi observada a baixa representatividade do gênero na plateia e nos painéis. Eles parecem não querer falar de amadurecimento. Cuidar da saúde emocional ainda é tabu no mundo masculino, onde só agora se nota maior atenção à saúde física. Conversar a respeito do que é o envelhecer é importante para eles, que sofrem mais sem o devido apoio.

O MaturiFest falou muito sobre preconceito e como, muitas vezes, dificulta o aprendizado e a entrada definitiva no século 21. Vários painéis citaram a mudança de mentalidade (ou mindset) como tarefa fundamental para o momento. A inteligência artificial, por exemplo, deve ser entendida como aliada dos maturis, porque cria a dependência por repertório, nosso maior diferencial. Aí está a conexão com outro assunto tratado: o cuidado com o cérebro. As competências para o futuro dependem dele. As habilidades mais procuradas pelas empresas, nas listas de publicações especializadas, estão relacionadas a ele e, ao mesmo tempo, são características inerentes à maturidade. É preciso alimentar a busca por conhecimento e os especialistas deram seus exemplos pessoais de como criar gatilhos de aprendizado. Um deles é: ao perceber todos à sua volta concordando com os seus pensamentos, encontrando eco para todas as suas opiniões, esse é o sinal para sair da bolha, ir ao encontro do contraditório, e do aprendizado. Para cuidar desse nosso precioso órgão é preciso evitar a infoxicação, ou seja, a intoxicação com informação excessiva e inútil. É importante a curadoria do que consumimos, fazendo escolhas inteligentes do que queremos absorver.

A intergeracionalidade foi bastante citada nos painéis do MaturiFest como imprescindível nos negócios. E cabe ao maturi fazer acontecer, e aos jovens apenas apoiar. Não é mais aceitável esperar das outras pessoas, do poder público ou das empresas essa mudança, mas começar pelos próprios longevos, que precisam alterar profundamente a forma como se veem e como entendem o ambiente a seu redor, encontrando meios de criar a realidade que querem ver.

A mídia ainda reflete uma imagem estereotipada das pessoas mais velhas. Nas propagandas, são exageradamente aventureiros, ou estão em grupos de pessoas da mesma idade ou em família. São recortes nos quais não se apresentam inseridas de igual para igual, e nem mesmo representando o sucesso de quem viveu tantas fases da vida e continua usufruindo tudo que o mercado tem a oferecer, para além de planos de saúde.

Breve veremos a consolidação da geração ageless, composta pelas pessoas que não seguem as regras esperadas para a sua idade. A importância da marcação do tempo de vida está em franca decadência, ao passo que qualquer pessoa capaz e ativa vem se tornando fundamental em um planeta com expressivo decrescimento populacional, fenômeno preocupante e, até agora, sem efetivas ações mitigadoras. Será que vamos esperar uma grave crise acontecer, como esperamos em relação a mudanças climáticas? Eu aposto que não.

O que me leva ao imperdível painel da Dona Helina, que do alto de seus 101 anos dá um exemplo maravilhoso de viver bem. Nada mais delicioso do que ver uma maturi assim. Ela diz que a idade nunca foi importante para determinar os passos da sua vida e que o que conta realmente é o autoconhecimento e a capacidade de saber o que nos move, de dentro para fora, e seguir firme na direção que aponta o coração até quando Deus quiser.

Pesquisa inédita Maturi e EY Brasil revela tendências e desafios no mercado de trabalho para profissionais 50+

Fri, 06 Oct 2023 14:38:26 GMT

Estudo busca evidenciar as barreiras do mercado formal de trabalho para profissionais 50+ e aponta que 9 em cada 10 maturis estão em busca de recolocação

A população 50+ é a que mais cresce no Brasil, para a criação de uma nova compreensão de uma nova perspectiva mais inclusiva e estratégica por parte de empresas e governos, a Maturi, startup especializada no mercado de trabalho 50+, em parceria com com a EY Brasil, líder em consultoria e auditoria, realiza estudo inédito sobre a percepção de profissionais 50+ sobre o mercado de trabalho e sobre si mesmos.

“É muito importante que as organizações compreendam a relevância do assunto em termos de ganhos competitivos frente a um país que envelhece. As pessoas 50+ do estudo possuem alta escolaridade e necessidade de reingresso no mercado formal, por quê desperdiçar esses talentos? ” , declara Raquel Thomazi, gerente de People Advisory Services da EY.

4.840 pessoas cadastradas na base da Maturi foram entrevistadas. Com base nessas respostas e informações da pesquisa feita em 2022 com a participação de 191 empresas de diversos portes que atuam em 13 setores diferentes, foi produzido um estudo que buscou evidenciar as barreiras do mercado formal de trabalho para Maturis.

O material, divulgado na 6ª edição do MaturiFest, maior festival de empreendedorismo e mercado de trabalho 50+, mostra ainda que há uma lacuna crescente entre a necessidade de recolocação e o apetite das organizações em recolocar 50+.

De um lado, os entrevistados ressaltam que a postergação da aposentadoria é inevitável, 9 em cada 10 Maturis estão buscando recolocação. Além de possuir um alto nível educacional, esses profissionais têm buscado atualização, 89% fez algum curso nos últimos anos. 80% dos entrevistados sentem-se preparados para o mercado de trabalho.

De outro, as vagas abertas para esse público caíram 53% quando comparadas com o ano anterior (base - julho de 2022 à julho de 2023). O setor que prevalece interessado em ter colaboradores 50+ é o de serviços. No entanto, 33% das empresas desse setor têm apenas 5% ou menos de colaboradores 50+. Cerca de 60% das empresas afirmam que têm dificuldade em contratar pessoas com mais de 50 anos, mas 91% acreditam que os profissionais nessa faixa etária têm dificuldade em ser contratados

Depois de um ano da última pesquisa, foi constatado que as empresas não evoluíram em relação ao tema do envelhecimento. Apesar da maioria (61%) do estudo de 2022 alegarem que o DEI é uma pauta na organização com ações em andamento e a serem iniciadas, para 42% o tema ainda não é prioritário para a estratégia do negócio. “Enquanto o tema for abordado como um posicionamento de marca, dificilmente haverá uma transformação genuína na sociedade. Porém nós entendemos que esse esforço não pode caminhar sozinho pelo setor privado, é necessário que o governo e a sociedade estejam na mesma direção” , comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

O que pode ser feito

O estudo conclui que há muito trabalho a ser feito em todas as pontas, os profissionais maduros devem ficar atentos às vagas afirmativas, principalmente nos setores de Saúde e Serviços. Buscar atualizações e não se prender às experiências do passado, pois as empresas estão mais abertas em níveis hierárquicos menores.

Já as empresas precisam abrir vagas para pessoas 50+, realizar levantamento de dados para saber se os 50+ estão chegando em sua shortlists ou se candidatando de forma orgânica em suas vagas abertas, promover ações internas de combate ao etarismo, investir no desenvolvimento desses profissionais, e oferecer programa voluntário de preparação para aposentadoria.

A pesquisa na íntegra pode ser acessada aqui. Para fazer parte da Comunidade Maturi e ter acesso a oportunidades de emprego, cursos de especialização profissional e uma rede de networking com mais de 220 mil profissionais basta acessar www.maturi.com.br . Todo o processo é online e gratuito.

Sobre a Maturi
Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do País, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas, auxilia pessoas que buscam uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

Sobre EY Brasil

A EY existe para construir um mundo de negócios melhor, ajudando a criar valor no longo prazo para seus clientes, pessoas e sociedade e gerando confiança nos mercados de capitais. Tendo dados e tecnologia como viabilizadores, equipes diversas da EY em mais de 150 países oferecem confiança por meio da garantia da qualidade e contribuem para o crescimento, transformação e operação de seus clientes. Com atuação em assurance, consulting, strategy, tax e transactions, as equipes da EY fazem perguntas melhores a fim de encontrarem novas respostas para as questões complexas do mundo atual.

lA EY tem também uma meta ambiciosa de impactar positivamente 1 bilhão de pessoas até 2030, através do seu programa de responsabilidade corporativa, EY Ripples, plataforma que permite que os colaboradores se envolvam em iniciativas comunitárias e sociais mais amplas. Para saber mais como a EY tem gerado valor no longo prazo para seus stakeholders, acesse o nosso relatório EY Value Realized, relatório integrado que apresenta nossos resultados nos pilares do ESG de acordo com as métricas do World Economic Forum – International Business Council Stakeholders Capitalism Metrics.

EY se refere à organização global e pode significar uma ou mais associadas da Ernst & Young Global Limited, cada uma delas uma pessoa jurídica independente. A Ernst & Young Global Limited, companhia britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes. Informações sobre como a EY coleta e utiliza dados pessoais, bem como uma descrição dos direitos individuais de acordo com a legislação de proteção de dados, estão disponíveis neste link . As afiliadas da EY não exercem o direito se essa prática foi proibida pelas leis locais. Para mais informações sobre a nossa organização, visite o site da empresa .

Mad Skills - Talentos invulgares na mira dos RHs

Thu, 28 Sep 2023 01:30:55 GMT

Começam a ser valorizadas e a entrar no radar de recrutadores pessoas com capacidades invulgares, também chamadas Mad Skills

Mas, o que são estas competências e como podem ser úteis para as empresas?
Soube desta tendência em conferência na área de recursos humanos em Lisboa e busquei informações a respeito a partir de informações vindas da França, onde já há literatura produzida por especialistas das áreas de medicina, psicologia e recursos humanos.

O que são Mad Skills e como identificá-las

As "mad skills" são habilidades excepcionais ou talentos altamente desenvolvidos em uma área específica. O termo "mad" pode ser entendido como "louco" ou "extraordinário", indicando que essas habilidades estão além do comum ou do esperado.

Identificar "mad skills" envolve observar habilidades ou talentos que se destacam de forma significativa em uma pessoa. Essas habilidades podem abranger uma ampla variedade de áreas, como matemática, música, arte, programação, esportes, linguagem, memória, entre outras. Elas são geralmente evidentes por um desempenho excepcional ou uma capacidade notável de compreender, executar ou criar em determinado domínio.

Neurodivergentes e neurotípicos podem possuir Mad Skills

Embora algumas pessoas do espectro autista possam ter "mad skills" em certas áreas, é importante destacar que nem todas as pessoas no espectro autista têm essas habilidades excepcionais, e nem todas as pessoas com "mad skills" são necessariamente autistas. As habilidades excepcionais podem ocorrer em indivíduos neurodivergentes e neurotípicos.

É recente a valorização destas pessoas no âmbito do trabalho, ao ponto de procurarem perfis com tais competências.

Atualmente, existem apenas alguns programas onde é promovida a integração de profissionais com características e capacidades diferentes, mas essencialmente no âmbito de políticas de diversidade e inclusão ou de responsabilidade social. A valorização dessas capacidades no sentido do alto desempenho em algumas tarefas específicas, como, por exemplo, as de TI, ainda não é o foco a maioria dessas iniciativas.

A mais conhecida iniciativa que, de fato, valoriza o trabalhador com “mad skills” é o Programa de Neurodiversidade promovido pela Critical Software que, nas duas edições realizadas em 2021 e 2022, integrou profissionais com diagnóstico de autismo e com síndrome de Asperger.

Sabrina Menasria, estudiosa da neurodiversidade e da “singularidade cognitiva”, termo que usa para classificar o contexto individual e competências que derivam da neurodiversidade. Ela própria é um exemplo desta realidade e fundou a Singularity, em Paris, França, uma agencia que trabalha a detecção e recrutamento de talentos singulares, bem como a formação de gestores de RH no sentido de potenciar ao máximo esses perfis.

“É difícil categorizá-las, mas, no fundo, são as qualidades que permitem a um indivíduo antecipar e gerir a mudança e o inesperado, integrando uma grande quantidade de informação variada.” Sabrina Menasria

Segundo a especialista Sabrina Menasria, incerteza, mudança de paradigmas, crise da COVID, superdigitalização, são situações que exigem competências específicas, como as mad skills.
As empresas buscam limitar a quantidade de incertezas diante de grandes acontecimentos. A tecnologia digital derrubou estas barreiras defensivas e tornou as empresas vulneráveis a qualquer acontecimento incerto, a partir de qualquer lugar.

“A palavra “agilidade” constitui hoje para a era digital o que representava a palavra “flexibilidade” na era industrial: um imperativo categórico para incorporar incerteza e adaptabilidade no fluxo do trabalho.”

Ao mesmo tempo, tem havido poucas mudanças nos hábitos de recrutamento, com uma ênfase que continua nas competências técnicas. As Hard Skills sempre foram o fator mais importante na seleção dos candidatos, provavelmente porque asseguram às pessoas que “se já o fizeram antes, podem fazê-lo de novo”.

As competências transversais ou competências relacionais – Soft Skills – surgiram há mais de uma década, em resposta à estruturação das empresas em grupos humanos em grupos humanos e à necessidade de criar ligações entre as pessoas interessadas.

Mad Skills são competências necessárias no atual contexto de incerteza?

São qualidades que permitem a um indivíduo antecipar e gerir a mudança e o inesperado, integrando uma quantidade de informação variada. Estes são os talentos que permitem um indivíduo adaptar o curso das estratégias empresariais, fornecer soluções rápidas e adaptadas aos problemas, levar uma nova visão ou gerir transformações, mostrando empatia organizacional.

É a intensidade que impulsiona estes talentos singulares e os empurra, quase contra a sua própria vontade, a desafiar o status quo. Eles têm uma extraordinária reserva de energia que põem ao serviço do seu empenho e da sua missão. É esta força que os torna agentes de mudança em muitas áreas”, diz o psiquiatra Kazimerz Dabrowski , no seu conceito de “hiperexcitabilidades”. Estes perfis são também denominados “High Intellectual, Emotional” ou “Creative Potentials”.

São curiosos e aprendizes rápidos, sempre a aprofundar questões, mas é a sua capacidade de fazer ligações por analogia que é mais notável. A sua diferença cognitiva, ilustrada por esta intensidade, permite-lhes ser criativos e inovadores, e apresentar novas soluções que analisaram em profundidade. Costumam ter uma “carreira atípica” e multiplicidade de interesses. Alguns mudam de emprego com frequência pois ficam rapidamente aborrecidos se a sua intensidade não for alimentada. Seus históricos podem ser assustadores e descrito como “instáveis” embora demonstrem, por exemplo, que se sentem confortáveis com a mudança a
ponto de não terem medo de mudar para adquirir novas competências ou conhecimentos.

A maioria das empresas já tem este tipo de talento, mas não necessariamente em tarefas adequadas.

“Diz-se que estes perfis aceleradores deveriam idealmente representar 10 por cento da força de trabalho, em todos os extratos hierárquicos, para que as mudanças sejam sustentáveis e estruturantes.” Sabrina Menasria

Desenvolver uma política de diversidade, integrando a neurodiversidade é um bom primeiro passo para incluir as suas diferentes funções cognitivas. No entanto, a sensibilização dos gestores – que são os primeiros construtores da política de RH da empresa – para os detectar e apoiar, continua a ser a forma mais segura de beneficiar plenamente do potencial destes talentos únicos.

Fonte: Training and Development, RHMagazine.pt

Etarismo x Profissionais 50+: Entenda a importância da qualificação

Wed, 13 Sep 2023 15:24:35 GMT

Especialista em carreira alerta às empresas sobre o etarismo e traz dicas para implementar políticas de diversidade e inclusão

A população brasileira está envelhecendo, e o número de profissionais mais maduros cresceu no país em 20% desde abril de 2021, segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Portanto, o mercado de trabalho precisa se adaptar para receber, reter e qualificar esses profissionais. Ter colaboradores 50+ nas equipes é estar atento à diversidade e inclusão, além de presenciar uma liderança mais serena e com um olhar a longo prazo. Rebeca Toyama , especialista em carreira e comportamento, estimula um novo olhar sobre os profissionais 50+ e faz um alerta sobre o etarismo, que tem gerado maior índice de desemprego da população mais velha.

Segundo a pesquisa realizada pelas empresas Vagas.com, Colettivo e Talento Sênior, com a participação de 252 profissionais de recursos humanos, mostrou que um a cada quatro profissionais já foi demitido por conta da idade. O levantamento ainda revela que 24% dos trabalhadores de 30 a 39 anos já sofreram algum tipo de discriminação no ambiente de trabalho em função da idade.

Outra pesquisa produzida pela Ernst & Young e a Maturi, feita com quase 200 empresas no Brasil, mostrou que a maioria das companhias pesquisadas têm de 6% a 10% de pessoas com mais de 50 anos em seu quadro de funcionários. E 78% das empresas se consideram etaristas e têm barreiras para contratação de trabalhadores nessa faixa de idade.

O etarismo é a discriminação baseada em preconceitos e estereótipos relacionados à idade, de que forma uma pessoa mais velha seja considerada menos capacitada para exercer uma função por ser mais idosa, ou uma pessoa seja menos apta por ser jovem demais. Essa prática acontece de diversas formas e dentro de inúmeros ambientes como empresas e faculdades, por exemplo. E o caminho para erradicar esse comportamento está na implantação de políticas de inclusão e diversidade.

Para a especialista em carreira, nas empresas, o primeiro passo é começar a fazer o censo para conhecer e entender mais sobre os colaboradores, e a partir deste ponto implementar políticas. “É a partir do reconhecimento que conseguimos implantar as mudanças necessárias no recrutamento e seleção, em retenção de talentos e, principalmente, a mudança nos planos de qualificação, visando manter esse público atualizado”, comenta Rebeca Toyama, especialista em carreira e comportamento.

Mentores 50+

A experiência acumulada ao longo dos anos, não apenas fornece um conjunto diversificado de habilidades técnicas, mas também uma compreensão profunda para lidar com os desafios. Os profissionais 50+ podem se preparar para serem ótimos mentores e têm boa capacidade de orientar equipes mais jovens, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e de aprendizado contínuo. Vale ressaltar que, hoje uma pessoa 50+ experimenta uma realidade muito diferente de uma pessoa da mesma idade da década passada.

Segundo Rebeca, todas as faixas etárias têm seus pontos fortes e fracos, e no caso dos profissionais mais maduros, eles costumam apresentar um perfil mais sereno, agem com menos imediatismo, possuem uma visão mais clara de longo prazo. “Esses profissionais podem exercer uma liderança mais sustentável, principalmente, quando qualificados, uma vez que também possuem uma vasta bagagem pelas experiências vividas ao longo de décadas no mercado de trabalho, tiveram mais oportunidades de desenvolver inteligência emocional e maior repertório para lidar com diversidade e desafios”, afirma Toyama.

Carreira Saudável

Na visão de Rebeca Toyama, para os profissionais vivenciarem uma carreira saudável na fase 50+, é preciso que seja ‘plantado’ ao longo da juventude a consciência sobre autocuidado e propósito. “Acredito que esse é um recado para os jovens, cuidar do tripé: saúde mental, física e financeira para alcançar a tão sonhada carreira saudável. Esse também é um desafio de saúde pública, por conta dos impactos negativos causados pelo trabalho na vida das pessoas, então, é necessário trazer esse olhar da importância do autocuidado e de uma vida equilibrada desde o início da carreira”, finaliza a especialista em carreira e comportamento.

E para auxiliar as empresas a reterem os talentos 50+ e implementarem políticas de diversidade e inclusão, Rebeca Toyama, especialista em carreira e comportamento, selecionou 5 dicas.

Realizar um censo para que a empresa tenha clareza de como está hoje a distribuição, não apenas etária dos colaboradores, como também de gênero e raça;
Implantar programas de mentorias para que a experiência e o conhecimento dos profissionais 50+ possa contribuir com o desenvolvimento dos mais jovens;
Definir metas que promovam a contratação, inclusão e retenção de homens e mulheres 50+;
Estimular a conscientização sobre o tema para todos os profissionais, lembrando que etarismo não é apenas uma questão para os 50+;
Promover a diversidade cognitiva entre a liderança por meio de ações que estimulem a integração entre as diferentes realidades dentro e fora da empresa.

Sobre Rebeca Toyama

Rebeca Toyama Msc é porta-voz da ODS 8 (trabalho decente e crescimento econômico) do Programa Liderança com ImPacto da ONU, fundadora da ACI – Academia de Competências Integrativas, uma empresa signatária do Pacto Global da ONU e participante do Movimento Mente em Foco promovido pela Rede Brasil do Pacto Global da ONU.

Mestre em Psicologia Clínica e Administradora. Especialista em liderança, carreira e tendência do mundo do trabalho. Atua há 20 anos como palestrante, mentora e coach.

Siga Rebeca em suas redes sociais: Instagram , LinkedIn e Facebook

MaturiFest 2023 celebrou conhecimento, inspiração e comunidade durante três dias de evento

Fri, 01 Sep 2023 19:10:11 GMT

Evento contou com 950 participantes presenciais e 15 mil visualizações online

São Paulo, 01 de agosto de 2023 - Realizado online no dia 23 de agosto e promovido no coração da cidade de São Paulo com transmissão ao vivo nos dias 24 e 25 de agosto, a 6ª edição do MaturiFest ficou marcada por momentos inspiradores e aprendizados enriquecedores. Os números recordes de participantes presenciais e visualizações online mostraram o desejo de conexão e busca por aprendizado de pessoas maduras.

950 pessoas passaram pela Fecap, localizada no bairro da Liberdade na capital paulista, e foram 15 mil visualizações online, com pico de 850 espectadores simultâneos. Presencialmente, os participantes tiveram acesso a 36 workshops práticos, além de 28 painéis (também transmitidos via YouTube) somando 60 horas de conteúdo.

“ O MaturiFest não teria feito sucesso sem a dedicação e a paixão de 25 facilitadores de oficinas, bem como de 92 profissionais engajados na organização. Essas pessoas foram peças-chave na construção do evento. Estamos muito felizes com o resultado da 6ª edição, ver que a discussão sobre o etarismo tem ganhado força e interesse de diferentes públicos nos emociona”, comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Matui.

Uma das novidades deste ano foi o lançamento do aplicativo do festival. O objetivo da ferramenta é gerar mais um ponto de conexão e troca entre os participantes, além de engajar o público com os conteúdos das programações. Foram 1.059 usuários utilizando o aplicativo e mais de 900 mil interações.

A Maturi está pronta para a próxima edição, 2024 o festival promete novidades e muita troca! Acompanhe e não fique de fora.

Sobre a Maturi
Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do país, com mais de 150 mil profissionais, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas. Para quem busca uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

MaturiFest 2023 divulga a programação completa

Sat, 19 Aug 2023 13:00:00 GMT

Festival da maturidade está com as inscrições abertas e contará palestras, conteúdos, oficinas práticas e apresentação de cases

Maior evento sobre trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil, o MaturiFest chega em sua 6ª edição em formato híbrido (online e presencial na Fecap em SP). De 23 a 25 de agosto, o público poderá participar de um amplo debate sobre o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+ com o objetivo de gerar debate, reflexão, inspiração, dicas práticas e conexões.

Para dar peso ao encontro, a organização do evento trouxe para o line-up celebridades e formadores de opinião como Marcelo Tas, Ary Fontoura, Beth Goulart, Fabiana Scaranzi, Heloísa Périssé e Denise Fraga, que participará online do painel de abertura “Uma jornada contra o etarismo, porque os sonhos não envelhecem”, no dia 23, às 10h.

“Nomes de peso na programação são essenciais para inspirarmos profissionais, queremos abrir espaço para a troca de experiências, expandir discussões em torno de temas como etarismo, empregabilidade, empreendedorismo e capacitação profissional”, conta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Nomes do festival da maturidade 2023

O MaturiFest contará com nomes nacionais e internacionais em sua agenda.

O primeiro dia, que será realizado 100% online, contará com Dr. Siyabulela Mandela, bisneto de Nelson Mandela e embaixador da esperança e resiliência, como não poderia deixar de ser, ele participa de diálogos intergeracionais e legado. Ainda no dia 23, Elena Parras Duran, fundadora do 55+ em Portugal, marca presença no debate sobre casos de reinvenção e reinserção no trabalho: exemplos de Portugal. Já Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora, faz parte de conversa sobre empreendedorismo com propósito.

Completando a programação, no segundo dia, Rita Almeida, estrategista sênior da AlmapBBDO, impulsionando a "revolução da longevidade" no mercado publicitário, e Pedro Janot, ex-executivo com uma visão única sobre superação e diversidade no mundo corporativo, compartilha suas experiências.

No último dia de Festival Dr. Alexandre da Silva, atual Secretário Nacional da Pessoa Idosa, e Dr. Alexandre Kalache, ícone internacional na gerontologia e ex-diretor do programa global de envelhecimento da OMS, estarão no debate sobre “Políticas públicas para 50+: trabalho e outros desafios”

A programação completa pode ser conferida abaixo, o cronograma de oficinas será disponibilizado pelo site: maturifest.com

Serviço MaturiFest 2023

Data: De 23 (apenas online) a 25 de agosto (online e presencial), das 10h às 21h
Inscrições: www.maturifest.com
T ransmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

Sobre a Maturi
Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do país, com mais de 150 mil profissionais, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas. Para quem busca uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

Painel Cidadão de Dados 50+ no MaturiFest 2023: Capacitando Profissionais Maduros para a Era dos Dados

Thu, 17 Aug 2023 17:00:00 GMT

O painel será uma oportunidade para discutir os resultados do programa pioneiro Cidadãos de Dados 50+, realizado pelo Social Good Brasil (SGB) e financiado pela Engie Brasil, em parceria com a Maturi.

O MaturiFest 2023, o maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil, em sua 6ª edição tem o prazer de anunciar o painel "Cidadão de Dados 50+", que acontecerá online no dia 23, às 19h30.

“Para nós, faz todo sentido estar em um evento como o MaturiFest, pois nosso objetivo é, justamente, formar pessoas com mais de 50 anos em todo o Brasil que querem aprender a utilizar os dados para resolver os grandes desafios do mundo, acelerar seus resultados e tomar decisões melhores e mais éticas”, declara Karoline Muniz, Gestora do Cidadãos de Dados.

O programa Cidadãos de Dados 50+ foi desenvolvido com a missão de capacitar pessoas com mais de 50 anos em habilidades humanas e analíticas que permitem compreender, analisar e utilizar dados, preparando-as para enfrentar os desafios da era digital e do futuro do trabalho . A Engie Brasil, como financiadora do programa, reconheceu a importância de capacitar a população 50+ nas 14 cidades onde atua, proporcionando novas oportunidades de aprendizado e ocupação para profissionais maduros através do desenvolvimento de habilidades em dados.

O programa utilizou uma metodologia exclusiva desenvolvida pelo SGB, na qual os participantes adquiriram sete competências humanas e analíticas fundamentais, permitindo que a educação em dados se tornasse mais acessível, desmistificando conceitos complexos por meio de uma linguagem clara, exercícios práticos e exemplos do cotidiano dos participantes.

"Com o Cidadãos de Dados 50+ estamos quebrando barreiras, fomentando a fluência digital e, sobretudo, democratizando o acesso à educação em dados. Estamos extremamente confiantes nos resultados e impacto que este programa tem causado na vida dos participantes, preparando-os para os novos desafios do mundo digital e reafirmando que o aprendizado é uma jornada contínua, sem limite de idade”, comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Resultados do programa

A primeira turma do programa Cidadãos de Dados 50+ conto com mais de 600 inscritos, e 150 participantes de todo o país foram selecionados, representando 18 estados diferentes. A capacitação foi realizada de forma online, com duração de 5 semanas e um total de 20 horas de conteúdo.

Um dado de destaque é o Net Promoter Score (NPS) alcançado pelo programa, que alcançou a marca de 95 pontos, situando-se na Zona de Excelência. Esse resultado excepcional reflete a satisfação e o reconhecimento dos participantes em relação ao programa, evidenciando o impacto positivo da capacitação. Os participantes informaram como o programa Cidadãos de Dados 50+ não apenas administrou conhecimento, mas também abriu mentes e despertou-os para novas possibilidades no campo dos dados.

Devido à experiência bem-sucedida da primeira turma, o SGB lançou uma segunda turma do programa Cidadãos de Dados 50+ em 2023.

A Maturi, juntamente com o Social Good Brasil, continua comprometida em capacitar e apoiar a população 50+ na era digital. Acredita-se que a educação em dados é um caminho promissor para o desenvolvimento pessoal e profissional, e a parceria visa o potencial dos profissionais maduros.

Para mais informações sobre o programa Cidadãos de Dados 50+, acesse o site https://socialgoodbrasil.org.br/cidadaosdedados/

Serviço MaturiFest 2023
Data: de 23 (apenas online) a 25 de agosto (online e presencial), das 10h às 21h

Inscrições: www. maturifest.com
T ransmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

Sobre a Maturi
Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do país, com mais de 150 mil profissionais, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas. Para quem busca uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

Sobre o Social Good Brasil

O SGB é uma Organização da Sociedade Civil, criada em 2012 em parceria com a Fundação das Nações Unidas, que lidera o Movimento +Social Good no mundo. Somos pioneiros ao trazer para o país tendências mundiais, como o uso do comportamento inovador, tecnologias e dados para o bem ( tech and data for good ) e trabalhamos para o desenvolver lideranças em competências humanas e analíticas para atuar nos desafios sociais, ambientais e tecnológicos.

Sobre a Engie Brasil

A Engie Brasil é uma empresa líder global em energia, comprometida em promover soluções sustentáveis e inovadoras. Através do apoio financeiro ao programa Cidadãos de Dados 50+, a Engie Brasil reforça seu compromisso com a capacitação da população e impulsiona o desenvolvimento socioeconômico do país

MaturiFest 2023: Grandes nomes marcam presença no Festival para debater temas relevantes ao mercado 50+

Wed, 16 Aug 2023 03:47:15 GMT

Marcelo Tas, Ary Fontoura, Beth Goulart, Denise Fraga, Fabiana Scaranzi e Heloísa Périssé estão entre os confirmados da 6ª edição do Festival

O MaturiFest chega a sua 6ª edição com grandes nomes confirmados para compor os painéis e discussões, como Dr. Alexandre da Silva, atual Secretário Nacional da Pessoa Idosa, e Dr. Alexandre Kalache, ícone internacional na gerontologia e ex-diretor do programa global de envelhecimento da OMS. Além deles, Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora, Elena Parras Duran, fundadora do 55+ em Portugal, e Dr. Siyabulela Mandela, bisneto de Nelson Mandela e embaixador da esperança e resiliência, também estarão presentes.

Completando o time de palestrantes inspiradores, Rita Almeida, estrategista sênior da AlmapBBDO, impulsionando a "revolução da longevidade" no mercado publicitário, Pedro Janot, ex-executivo com uma visão única sobre superação e diversidade no mundo corporativo, compartilhem suas experiências, Marc Tawil, estrategista de Comunicação, mentor e palestrante, é Nº 1 LinkedIn Top Voices, TEDxSpeaker e educador com 46 mil alunos treinados no digital, e Geraldo Rufino, fundador da maior recicladora automotiva da América Latina, escritor Best Seller e palestrante.O evento contará ainda com a presença de celebridades e formadores de opinião, como Marcelo Tas, Ary Fontoura, Beth Goulart, Denise Fraga, Fabiana Scaranzi, Heloísa Perissé e Maria Cândida.

O MaturiFest abordará temas cruciais como mercado prateado, segurança digital e proteção de dados, novas tecnologias, upskilling e re-skilling, equidade e inclusão, saúde física e mental, marketing digital, além de proporcionar oportunidades de networking.

Não perca essa chance de participar de uma experiência enriquecedora e conectar-se com profissionais de destaque no cenário 50+! O MaturiFest 2023 oferece opções de ingresso presencial e online. Inscreva-se agora mesmo em www.maturifest.com e prepare-se para esse momento único de aprendizado e crescimento.

Ingresso presencial

- Acesso total ao evento presencial de 3 dias em São Paulo (FECAP) com direito a assistir a todos os painéis, palestras e oficinas práticas.

- Acesso online ao vivo caso não possa comparecer algum dia.

- Acesso às gravações do evento na plataforma MaturiAcademy por 8 meses para rever quando quiser.

- Bônus: 4 meses de acesso completo à MaturiAcademy com todos os cursos disponíveis.

Ingresso online

- Acesso às transmissões online ao vivo de todos os painéis e palestras durante os 3 dias do evento.

- Acesso às gravações do evento na plataforma MaturiAcademy por 6 meses para assistir no seu ritmo.

- Bônus: 3 meses de acesso completo à MaturiAcademy com todos os cursos disponíveis.

Serviço MaturiFest 2023

Data: De 23 (apenas online) a 25 de agosto (online e presencial), das 10h às 21h
Inscrições: www.maturifest.com
Tr a nsmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

Sobre a Maturi
Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do país, com mais de 150 mil profissionais, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas. Para quem busca uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

MaturiFest 2023 traz cases de empresas Age Friendly

Mon, 14 Aug 2023 15:28:29 GMT

Eurofarma, primeira empresa farmacêutica, a ganhar o certificado para América Latina marca presença no Festival

O MaturiFest, o maior festival de Trabalho e Empreendedorismo 50+ do Brasil que está com as inscrições abertas, trará em sua 6ª edição cases de empresas Age Friendly. O objetivo dessas discussões é justamente falar sobre a importância da diversidade etária para o mercado de trabalho, retenção de profissionais maduros e promoção de ambientes inclusivos. A Eurofarma estará presente no Festival em comemoração ao marco histórico de se tornar a primeira do setor a receber a certificação Age Friendly Employer™ para suas operações no Brasil e América Latina. Essa conquista incrível foi possível graças ao apoio e parceria da Maturi, que atuou como intermediadora do processo de certificação no país.

A certificação Age Friendly Employer™, conferida pelo prestigiado Age Friendly Institute, é uma avaliação criteriosa das políticas de recursos humanos e das "Melhores Práticas" de organizações que se destacam no recrutamento e retenção de profissionais com mais de 50 anos. A Eurofarma foi reconhecida por seu compromisso em criar um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado em toda a região.

“A conquista da Eurofarma é um marco significativo na promoção da diversidade etária no ambiente de trabalho. Esta certificação não apenas reconhece o compromisso da Eurofarma com a inclusão de profissionais maduros, mas também serve como um exemplo inspirador para outras empresas seguirem”, comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

A iniciativa faz parte do programa +Diverso da Eurofarma, que busca promover a diversidade por meio de grupos de referência, incluindo o grupo 55+. Atualmente, a empresa conta com mais de 850 colaboradores acima dos 50 anos, além de 117 acima dos 60. E sabe o que é mais incrível? Entre 2022 e 2023, foram contratados 93 profissionais acima dos 50 anos, demonstrando um firme compromisso com a valorização da experiência e sabedoria desses profissionais.

“Essa conquista para nossa empresa, no Brasil e na América Latina, é inédita em nossa indústria. Queremos que os candidatos com mais de 50 anos saibam que nós valorizamos seu conhecimento, experiência, maturidade, confiabilidade e produtividade”, conta Daniela Panagassi, diretora da área de Pessoas e Organização da Eurofarma.

O MaturiFest 2023 é uma excelente oportunidade para os profissionais maduros se informarem, atualizarem e compartilharem experiências, garantindo um futuro mais seguro e próspero em suas trajetórias profissionais e empreendedoras.

Serviço MaturiFest 2023
Data: de 23 a 25 de agosto, das 10h às 20h

Inscrições: https://www.maturifest.com/
Transmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

Mais sobre o programa e o The Age Friendly Institute aqui . Para entender melhor sobre a certificação, acesse aqui.

E para saber mais sobre a Eurofarma, visite o site: www.eurofarma.com

Segurança Digital é tema no MaturiFest 2023

Mon, 14 Aug 2023 15:28:23 GMT

Maior festival de Trabalho e Empreendedorismo 50+ está com as inscrições abertas e com programação focada na atualização de profissionais maduros

O MaturiFest , o maior festival de Trabalho e Empreendedorismo 50+ do Brasil que está com as inscrições abertas, traz um leque de painéis e atividades para profissionais maduros que buscam oportunidades no mercado. Entre as temáticas abordadas, a segurança digital e os golpes financeiros ocupam papel de destaque, com um painel exclusivo dedicado a esclarecer e conscientizar os participantes sobre os perigos que rondam o universo digital.

Com participação especial da parceira Marcia Netto, CEO da Silverguard, o painel "Segurança e Golpes Digitais" promete lançar luz sobre um problema que infelizmente é crescente no Brasil: só no ano passado aconteceram mais de 2 milhões de golpes financeiros no país. Apesar dos golpistas mirarem pessoas de todas as idades, uma das estratégias perigosas utilizadas para enganar e lucrar às custas de profissionais acima de 50 anos que buscam novas oportunidades de emprego é o chamado "Golpe do Falso Emprego". Nessa tática, os criminosos se aproveitam da situação de desemprego no país para oferecer propostas de trabalho aparentemente atraentes e convincentes, muitas vezes utilizando o nome de empresas conhecidas, como Amazon, MercadoLivre, Magazine Luiza, entre outras.

A promessa de altos salários e a possibilidade de trabalhar remotamente ou em meio período são algumas das estratégias empregadas para enganar suas vítimas. Contudo, o real objetivo desses golpistas é convencer os profissionais a acreditar nas supostas oportunidades, levando-os a gravação de pagamentos antecipados (geralmente por meio de transferências via PIX) para taxas de inscrição, treinamentos ou garantia da vaga. Após o recebimento do pagamento, os golpistas desaparecem, bloqueando qualquer contato com a vítima.

O debate sobre segurança e golpes, realizado no MaturiFest, também contará com a apresentação de dados inéditos da Silverguard sobre golpes financeiros, das denúncias diárias que recebe pelo SOS Golpe, além de dicas de segurança digital.

Serviço MaturiFest 2023
Data: de 23 a 25 de agosto, das 10h às 20h

Inscrições: www. maturifest.com
Transmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

MaturiFest 2023: Inovação, segurança digital e networking, pois ainda há uma longa jornada após os 50!

Tue, 25 Jul 2023 17:36:52 GMT

Aguardado com grande expectativa, o MaturiFest, maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil, retorna em sua 6ª edição com ainda mais vigor e abrangência. Marcado para acontecer de 23 a 25 de agosto, o evento combina experiências presenciais e virtuais, para continuar alcançando um público ainda mais diverso e ampliar a rede de atuação. O MaturiFest 2023 será realizado no coração de São Paulo, na FECAP, situada no famoso bairro da Liberdade.

Nesta edição, o Festival contará empresas Age-Friendly no Brasil para compartilhar experiências em diversidade etária e inclusão 50+, além de abordar temas de importância vital para a vida contemporânea, abordando questões relevantes como: mercado prateado, segurança digital e proteção de dados, novas tecnologias, upskilling e re-skilling , equidade e inclusão, saúde física e mental para continuar trabalhando, marketing digital. E, claro, muito networking !

Quem acompanhar os três dias de evento, terá acesso a três estudos relacionados sobre trabalho, tecnologia e longevidade, os temas serão pautas para painéis e discussões. A agenda do Festival está repleta de atividades, os participantes terão acesso a mais de 48 horas de conteúdo enriquecedor, cerca de 25 oficinas práticas para estimular o empreendedorismo e aprender habilidades relevantes para o mercado atual.

Grandes empresas compartilham seus casos de sucesso, e os palestrantes expressivos estarão presentes para inspirar e informar.

Entre os palestrantes confirmados estão: Dr. Alexandre da Silva , atua na garantia dos direitos e bem-estar da população sênior, é o atual Secretário Nacional da Pessoa Idosa, Dr. Alexandre Kalache , ex-diretor do programa global de envelhecimento da OMS, é um ícone internacional na gerontologia, Ana Fontes, fundadora da primeira e maior rede de apoio ao empreendedorismo feminino do Brasil, a Rede Mulher Empreendedora,

Elena Parras Duran , fundadora da 55+, uma empresa social que integra pessoas acima de 55 anos ao trabalho em Portugal, Dr. Siyabulela Mandela , bisneto de Nelson Mandela, é um embaixador da mensagem de esperança, resiliência e luta por um mundo mais justo, Rita Almeida, estrategista sênior na AlmapBBDO, impulsiona a "revolução da longevidade" no mercado publicitário e Pedro Janot, ex-executivo resiliente que compartilha uma visão única sobre superação e diversidade no mundo corporativo.

Além de celebridades e formadores de opinião, como Ary Fontoura, Beth Goulart, Denise Fraga, Fabiana Scaranzi e Heloisa Périssé.

Não perca a oportunidade de vivenciar essa experiência única! O MaturiFest 2023 oferece duas opções de ingresso:

Ingresso presencial

- Acesso total ao evento presencial de 3 dias em São Paulo (FECAP) com direito a assistir a todos os painéis, palestras e oficinas práticas.

- Acesso online ao vivo caso não possa comparecer algum dia.

- Acesso às gravações do evento na plataforma MaturiAcademy por 8 meses para rever quando quiser.

- Bônus: 4 meses de acesso completo à MaturiAcademy com todos os cursos disponíveis.

Ingresso online

- Acesso às transmissões online ao vivo de todos os painéis e palestras durante os 3 dias do evento.

- Acesso às gravações do evento na plataforma MaturiAcademy por 6 meses para assistir no seu ritmo.

- Bônus: 3 meses de acesso completo à MaturiAcademy com todos os cursos disponíveis.

Serviço MaturiFest 2023
Data: de 23 (apenas online) a 25 de agosto (online e presencial), das 10h às 21h

Inscrições: www. maturifest.com
Transmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 - Liberdade, São Paulo - SP

Grupo Pereira: Uma organização visionária na inclusão de profissionais 50+

Mon, 17 Jul 2023 23:35:50 GMT

Organização é a primeira varejista certificada Age-Friendly no Brasil

No mundo empresarial, o reconhecimento de um desempenho exemplar em uma área específica é frequentemente simbolizado por um selo ou certificado. Esses emblemas significam não apenas o cumprimento de um conjunto de critérios, mas também uma determinação em elevar os padrões e liderar pelo exemplo. É exatamente isso que o Grupo Pereira , uma das maiores redes de atacado e varejo do Brasil, fez ao receber a certificação internacional " Certified Age Friendly Employer ", tornando-se a primeira empresa do segmento a conquistar esse reconhecimento.

Esta distinção notável é concedida por terem feito avanços significativos na promoção de um ambiente de trabalho amigável para pessoas com 50 anos ou mais, uma faixa etária muitas vezes sub-representada ou mal atendida no mercado de trabalho. A certificação , que ressalta o compromisso de uma organização com a diversidade etária, foi concedida à rede de supermercados pela Maturi, a primeira empresa brasileira a certificar organizações Age-Friendly.

Ao atender às diretrizes para a obtenção do selo Age Friendly, o Grupo Pereira provou ser mais do que apenas uma rede de supermercados. Ele se estabeleceu como uma organização que compreende profundamente a riqueza e o valor que os profissionais mais experientes trazem para o local de trabalho. Sua atuação na inclusão 50+ ressalta seu compromisso com a diversidade e a igualdade de oportunidades.

“A certificação vai ao encontro do propósito da empresa, que fala em ser um bom lugar para passar a vida, se transformando e transformando o ambiente ao redor. Viver este propósito é, entre outras coisas, não apenas contratar pessoas 50+ como também manter e valorizar os funcionários que envelhecem na companhia” , afirma Beto Pereira, presidente do GP.

Esse compromisso é particularmente importante considerando a atual demografia do mercado de trabalho. A população está envelhecendo, e a parcela de profissionais com mais de 50 anos está aumentando. Por isso, é essencial que as empresas adotem uma postura inclusiva e considerem a contratação de profissionais desta faixa etária como parte de sua estratégia.

Neste sentido, o GP se destaca ao contar com cerca de 12% de pessoas 50+ dentre os mais de 17 mil colaboradores em todas as suas unidades, das lojas ao administrativo. Segundo pesquisas realizadas pela Maturi, essa porcentagem fica em torno de 3 a 5% no mercado como um todo.

Com a conquista do selo Certified Age Friendly Employer, o Grupo Pereira está levando a inclusão 50+ a um novo patamar. Estão mostrando que as empresas podem - e devem - se adaptar à mudança demográfica, reconhecendo que os profissionais mais velhos têm muito a contribuir.

O Grupo Pereira tem orgulho de ostentar este selo, não apenas como um símbolo de sua conquista, mas como um lembrete de seu compromisso contínuo com a inclusão e a diversidade etária. E a Maturi se orgulha em reconhecer e apoiar empresas que estão liderando o caminho nesta área importante. Juntos, estamos trabalhando para tornar o local de trabalho um espaço mais amigável para todas as idades.

Conheça mais sobre a certificação recebida pelo Grupo Pereira.

Quer tornar sua empresa Age Friendly? Conheça mais sobre a certificação internacional aqui .

Adaptado de release do Grupo Pereira

Inteligência Artificial na Prática

Tue, 04 Jul 2023 21:30:40 GMT

No MaturiDay do dia 16 de maio, que aconteceu na InovaBra Habitat em São Paulo, Edney Souza falou sobre inteligência artificial (IA) na prática.

Professor, palestrante, consultor e conselheiro de inovação, tecnologia e marketing digital, “Interney” fez importantes considerações sobre o assunto, além de explicar melhor o famoso ChatGPT e citar outras ferramentas de produtividade e marketing digital que utilizam a IA. Por ser uma tecnologia que conversa com qualquer pessoa, e não só especialistas, nas palavras do professor, lidar com ferramentas em chat é a nova habilidade, ou skill, básica para o mundo do trabalho.

Enquanto dialogar com a tecnologia foi privilégio para os que conheciam a língua do software (o humano tinha que aprender “tecnologês”), era desafiante entrar nesse mundo, principalmente para quem não nasceu nele. Com a IA, é a tecnologia que aprendeu a conversar nas línguas dos humanos. As skills necessárias não estão mais relacionadas a conteúdos comprovados por certificados ou históricos de cargos, coisas que ficam mais restritas com a idade. Agora, o que conta são características humanas, disponíveis para qualquer faixa etária e lapidadas com o tempo.

A IA ajuda a enfrentar muitas das barreiras de entrada dos maturis no mercado de trabalho de hoje, e prepara para o mercado do futuro, em que algumas delas nem vão existir. Por causa dessa nova tecnologia, as competências necessárias estão mudando. E com a vantagem de não ser preciso comprá-las, como acontece para adquirir o domínio de línguas estrangeiras, graduações e pós-graduações. O novo perfil mais desejado pelas empresas, e o mais necessário nos negócios, tem na descrição inteligência emocional, pensamento crítico e repertório, coisas que o tempo nutre. E quanto mais tempo, melhor.

Mas como os maturis podem se beneficiar dessa tecnologia? Seja qual for o assunto em que alguém queira empreender ou se desenvolver, conta agora com um interlocutor que tem acesso a bilhões de informações, pronto para ajudar. Interagir com a ferramenta de IA é uma dialética que tem o potencial de dar o salto temporal entre gerações. Para os maturis, a inteligência artificial pode se tornar o tutor ideal no aprendizado rápido de novas experiências.

Confira algumas dicas trazidas pelo Interney para entrar em contato e desenvolver skills com o ChatGPT, para seu dia-a-dia de trabalho e/ou negócio.

Comece testando o acesso à ferramenta de forma gratuita, digitando no navegador de preferência chat.openai.com . Inicie o chat, ou conversa, com a descrição do que você deseja da forma mais completa possível. Esse é o prompt, ou seja , é o comando dado pelo usuário, e pode ter 4 mil, até 14 mil caracteres. Nele, deve estar muito bem detalhada a solução imaginada, que será executada e entregue como resposta. É esse conteúdo que faz toda diferença.

Tu te tornas eternamente responsável pelo prompt que digitas" , diz Edney.

Comandos simples não aproveitam toda a vantagem de uma inteligência artificial, que é a de realizar conexões acima da capacidade dos humanos. Pode ser usada para criar ideias de conteúdos para redes sociais, sugestões de imagens e legendas, artigos de blog, melhorar um texto, descrever um produto e dar todas as opções possíveis de raciocínio dentro de um contexto. Edney ilustra com a imagem interessante do “estagiário dos sonhos”. Sabe muito, pois estudou todo conhecimento disponível, mas para que consiga entregar seu trabalho é necessário instruir o passo a passo, explicar qual o contexto e o objetivo da tarefa e em que formato deve apresentar o resultado. Além disso, devem ser dados constantes estímulos para que continue a trabalhar e dar o seu melhor, informar detalhadamente como quer o entrega.Ajuda muito descrever uma persona a incorporar, para ajustar o tom, e conversar sempre, refinando o processo até chegar ao ponto ideal.

O professor faz o alerta de que a inteligência artificial é uma ferramenta criativa, o que significa dizer que não podemos deixar que ela fique no controle. Assim como o aplicativo Waze nos aponta o caminho para chegarmos a um destino, mas não dirige o nosso carro, o ChatGPT não pode determinar a nossa capacidade produtiva. É imprescindível manter o mesmo senso crítico que nos salva, por exemplo, de entrar em uma rua perigosa da cidade.

O palestrante também recomenda não esquecer da segurança quando usar uma ferramenta de IA. Há riscos em fornecer nomes e outros dados sensíveis em chat, por se tratar de solução que aproveita toda informação para alimentar seus bancos de dados, usados para criar depois. Se for absolutamente necessário, é possível desligar o parâmetro de treinamento na configuração, só que, assim, nenhuma informação é guardada, nem mesmo o histórico de seu próprio chat, extremamente útil para o trabalho contínuo com a ferramenta.

Edney destaca, portanto, as competências que uma pessoa deve possuir para interagir com a inteligência artificial. Pensamento crítico é a maior delas, tanto para saber colocar parâmetros suficientes no prompt como para não ser facilmente enganado pelos resultados entregues. O ChatGPT sempre dá uma resposta, mesmo que errada. A imaginação é outra competência relevante, pois é algo que a máquina não emula, já que cria apenas com os dados de entrada entregues. Como o professor bem disse, é preciso manter a nossa criança viva. Mais uma coisa fundamental é o repertório. Ter vocabulário e recursos para descrever é uma importante habilidade de comunicação, e se a IA não te dá o que você imaginou é porque você não se comunicou bem.

Por fim, a mensagem é que a inteligência artificial depende muito de características que não pode imitar ou substituir, e seu objetivo é potencializá-las. A boa notícia que a evolução da tecnologia tem a nos dar, portanto, é que o ser humano está em alta! Vale a pena abandonar o medo e o preconceito.

Confira fotos do evento

Climatério & Menopausa: como lidar com os sintomas?

Mon, 29 May 2023 16:00:10 GMT

" Se a menopausa fosse em homens, a ciência já teria agido"

No começo de Maio, Dráuzio Varella sentenciou, em sua coluna na Folha de São Paulo : “ Se menopausa fosse em homens, ciência já teria agido.” Prezado Drauzio, não poderíamos concordar mais com o senhor. Enquanto isso, a saída que encontramos, como sempre, é buscar e dar apoio, umas às outras. Então vamos lá!

No 1º post em parceria com a Maturi , abordamos as fases do climatério, definições e os principais sintomas. Agora, vamos falar sobre como lidar com os sintomas. E aqui encontramos uma das principais fontes de desinformação, também abordada no texto de Varella: terapia de reposição hormonal (TRH).

TRH é um tratamento que pode ajudar a aliviar os sintomas do climatério, sintomas de curta duração e visíveis, como fogachos, ou outros silenciosos como perda de massa muscular e óssea. Pode ser administrada de diversas formas, sendo as mais comuns via comprimidos, gel de pele, adesivos e cremes vaginais.

⁣O problema é que uma geração inteira de mulheres e, o mais grave, profissionais de saúde, foi⁣ impactada pela má divulgação e interpretação incorreta de um estudo sobre TRH e possíveis efeitos colaterais. Já ouviu falar que “reposição hormonal dá câncer de mama”? Pois é…

Por que reposição hormonal foi demonizada?

Um estudo de 2002 - a Women's Health Initiative (WHI) - indicou que o tratamento hormonal pode aumentar o risco de câncer de mama, trombose venosa profunda, derrame e doença cardíaca coronária. Mas, estudos posteriores mostraram que no grupo escolhido para a amostra já havia tendência a certas doenças prevalentes em muitas mulheres.

Além disso, os hormônios usados há mais de 20 anos eram diferentes dos de hoje. A ciência avança, e idealmente, os profissionais de medicina em seus consultórios também.

⁣ ⁣

Ou seja, os riscos e efeitos colaterais podem variar dependendo da sua idade, histórico de saúde e histórico médico familiar. Mas se você tiver sintomas e outros tratamentos não funcionarem, a terapia hormonal pode ser uma opção para conversar com seu médico/a. Além disso, se sua menopausa ocorreu prematuramente (antes dos 40 anos), a TRH pode ter benefícios protetores que superam em muito os riscos.

⁣Em resumo, esse tipo de tratamento pode ser uma opção para algumas pessoas e contraindicado para outras. O mais importante é que você possa discutir as opções, riscos e benefícios com um profissional de saúde atualizado.

Além de ginecologistas, profissionais da endocrinologia são importantes aliados na hora de avaliar opções de tratamento durante o climatério. Afinal, estamos falando de hormônios!

E um lembrete: não tenha medo de questionar. ⁣Pergunte o que é ou não sugerido no seu caso, entenda o por quê, e o que mais você pode fazer.⁣ Cada mulher é única, e o que funcionou para outras, talvez possa não funcionar para você. Entender o que acontece com você é fundamental para manter o controle, tomar decisões mais assertivas e atravessar essa fase com mais segurança.

Compartilhe este artigo com suas amigas, colegas ou familiares que estão passando pelo climatério! E siga @nopausa.br no Instagram para manter-se informada e conectar-se com outras mulheres.

Por Bianca Doeler - Coordenadora No Pausa Brasil

Takeda é reconhecida como Empresa Age-Friendly

Wed, 10 May 2023 19:31:27 GMT

Takeda é reconhecida mais uma vez pela valorização de seus profissionais maduros

A Takeda, biofarmacêutica com atuação em cerca de 80 países, é a segunda empresa no Brasil a receber a certificação internacional Age-Friendly Employer, concedida às companhias com as melhores práticas de valorização de profissionais acima de 50 anos de idade. O reconhecimento reforça o comprometimento de todos os funcionários da empresa no incentivo à diversidade no trabalho e no combate ao etarismo. A certificação é válida por dois anos.

“Estamos extremamente felizes, pois esse reconhecimento é o resultado de um processo contínuo de colocar a nossa cultura de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) em prática. Temos ainda dados da evolução de nossa demografia em gerações, que sustentam esses esforços. No ano passado, 17% do nosso time era formado pelo público maduro e hoje estamos em 21%. Destes, 26% estão em posição de liderança, ou seja, além da representatividade, as pessoas 50+ também ocupam cargos estratégicos na Takeda” , detalha Eliane Pereira, diretora executiva de RH.

"A Takeda é uma das únicas empresas de médio porte no Brasil a ter uma alta representatividade da população 50+ em seu quadro de funcionários. Isso é muito significativo pois é onde queremos que todas as organizações cheguem. Dessa forma, o reconhecimento com essa certificação, além de merecido, serve como exemplo para o segmento e o mercado em geral. A Takeda, mais uma vez, desponta como referência em diversidade, equidade e inclusão, indicando o caminho para o futuro ”, explica Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi.

Lançada com exclusividade no Brasil pela Maturi , a certificação Age Friendly Employer tem como objetivo ajudar os profissionais com mais de 50 anos a identificar empregadores comprometidos em considerá-los para uma vaga de trabalho, livre de preconceito ou discriminação de idade, e reconhecer as empresas que valorizam os 50+ por seu conhecimento, maturidade, confiabilidade e produtividade.

Os requisitos avaliados pelo instituto Age Friendly que concederam à Takeda o reconhecimento foram: a diversidade da força de trabalho, cultura de bem-estar e saúde, benefícios, processos de seleção de talentos, treinamento e desenvolvimento.

Diversidade, Equidade e Inclusão na Takeda

Lançado em 2019, o Programa de Diversidade, Equidade & Inclusão (DE&I) da Takeda foi consolidado a partir de cinco Comitês: Gênero, LGBTI+, Racial, Pessoas com Deficiência e Gerações. Em constante evolução, o Programa de DE&I ganhou em 2021 mais dois Comitês, o Religiosidades e Espiritualidades , e Parentes e Cuidadores (PACT). Os grupos visam aprofundar o olhar a respeito das possibilidades de exercer a religiosidade e a espiritualidade, e apoiar funcionários que possuem dependentes sob a sua responsabilidade, respectivamente.

Recentemente, além de programa de RH da Takeda, DE&I tornou-se uma área estratégica para a empresa, passando a ter a mesma estrutura de uma área de negócios, com planejamento, estratégia e orçamento próprios.

Além da certificação recém-conquistada, a Takeda também foi reconhecida pela GPTW (Great Place to Work) na Premiação do Ranking de Diversidade 2022 , tendo se destacado em várias categorias, incluindo 50+.

Saiba mais sobre a Takeda no Brasil .

Sua organização pode ser a próxima Empresa Age-Friendly do Brasil! Entenda mais sobre a certificação em aqui .

Adaptado de Release - Assessoria de Imprensa Takeda Brasil

Desaposentados

Thu, 27 Apr 2023 13:00:00 GMT

Você quer ir para o Aposento?

A ideia de se aposentar é geralmente vista como uma conquista na vida de qualquer trabalhador, mas nem todos querem ou precisam parar de trabalhar quando atingem a idade de aposentadoria. Na verdade, muitas pessoas optam por continuar trabalhando mesmo após alcançarem a idade de se aposentar, seja por questões financeiras ou simplesmente porque desejam continuar ativas e envolvidas em alguma atividade que lhes dê sentido em suas vidas. São pessoas que se recusam a ir “para os aposentos”. E eu sou uma delas.

Às vésperas de minha aposentadoria, decidi que começaria uma nova carreira e preparei-me para trabalhar na área do jornalismo, um setor totalmente diverso da minha experiência anterior. Esta foi uma das mais importantes decisões que tomei em minha vida, uma vez que a minha nova carreira iniciada após os 60 anos tem sido plena de realizações e convívio intergeracional.

Recentemente assisti a um documentário muito interessante e que apresenta muitas razões para que pensemos seriamente na urgência e obrigatoriedade de nos prepararmos para uma vida longeva e saudável. Trata-se do filme “Além do Aposento”.

Além do Aposento é um documentário que propõe diversas perspectivas sobre a vida após a aposentadoria e nos leva a muitas reflexões. Com a participação do renomado médico, gerontólogo e Presidente do Centro Internacional de Longevidade Brasil, Alexandre Kalache e dirigido por Gabriel Martinez , o filme apresenta a história de seis entrevistados e seus exemplos de determinação e dinamismo, fatores que os levaram a construir novas, ativas e saudáveis vidas “fora dos aposentos”.

O documentário Além do Aposento nos cativa a atenção do começo ao fim e vêm para nos ajudar a refletir e questionar sobre as possibilidades positivas acerca das nossas vidas maduras.

Assista o documentário aqui .

A era dos “não-aposentados”
É interessante constatar que esta nova forma de pensar e agir a respeito da aposentadoria tem ocorrido em vários países. Do artigo publicado pelo periódico inglês Financial Times podemos ver que, cada vez mais, pessoas optam por criar novas formas de continuarem ativas ao invés de se aposentarem. Por motivos financeiros, sociais ou de saúde integral, aposentar-se deixou de representar uma saída da vida ativa e integrada à sociedade. Isso é fantástico! Vejamos os exemplos britânicos:

Neil, 70 anos, se aposentou no fim do ano passado. Foi gerente de uma empresa do ramo automobilistico. Depois de trabalhar desde os 17 anos e adiar a aposentadoria por seis anos, ele decidiu que era finalmente a hora. Porém, mal havia passado um mês até que Neil percebesse que as “contas não batiam” - A pensão que recebia do Estado não cobria os seus custos de vida. Em pouco tempo, ele estava de volta à procura de emprego. Além de suas preocupações com o dinheiro, ele também sentia
falta de estar perto de pessoas.

"Claro que tenho preocupações financeiras, mas eu sinto falta principalmente do aspecto social do trabalho. Eu costumava trabalhar para uma equipe de pessoas felizes com muitas brincadeiras", diz ele.

Muitas pessoas com mais de 65 anos no Reino Unido, como Neil, já fazem parte dos chamados "não-aposentados" . A crise do custo de vida, as oportunidades de trabalho mais flexível e a percepção pós-lockdown da importância do convívio social coincidiram, forçando muitas pessoas a procurar novamente uma atividade laboral.

De acordo com o Escritório para Estatísticas Nacionais do Reino Unido, o número de pessoas com mais de 65 anos de idade trabalhando ou procurando trabalho atingiu perto de 1,5 milhão no meio do ano passado. O número total para aqueles com mais de 50 anos está agora perto de 10,5 milhões, em linha com os níveis pré-pandêmicos.

Muito mais pessoas com mais de 65 anos estão reentrando na força de trabalho e um número crescente está à procura de novas oportunidades.

Stuart Lewis , chefe executivo da Rest Less , uma comunidade digital e grupo de defesa das pessoas na faixa dos 50, 60 anos ou mais, diz que os dados oficiais do mercado de trabalho mostram um claro sinal de uma tendência de longo prazo de pessoas 65+ economicamente mais ativas.

“Há muitas pessoas considerando voltar da aposentadoria. A pandemia forçou muitos - particularmente os seniores - a reavaliarem suas prioridades. O valor baixo das pensões e o alto custo de vida tem feito com que muitos trabalhadores revejam os seus planos de aposentadoria”, diz Lewis.

Empregadores do Reino Unido que valorizam o trabalhador maduro

Ao passo que pessoas 65+ “desaposentam”, alguns empregadores do Reino Unido estão vendo a força de trabalho dos sêniores uma grande oportunidade em meio a uma falta de habilidades e mão-de-obra no Reino Unido, ampliada por restrições aos trabalhadores estrangeiros.

As pesquisas também mostram que uma força de trabalho multigeracional é mais criativa e pode ser melhor para todos, com pessoas mais velhas detentoras de um conhecimento institucional inestimável e transmitindo experiências de vida aos colegas mais jovens.

A Fuller's , a cadeia de bares e hotéis, lançou recentemente sua primeira campanha de recrutamento dirigida aos trabalhadores seniores, em parceria com a Rest Less.

"Podemos oferecer a máxima flexibilidade: se uma pessoa é um pássaro madrugador ou uma coruja, ou só quer trabalhar em uma sexta-feira ou não em uma terça-feira quando cuida dos netos, podemos atender a isso", diz Dawn Browne, diretora de pessoas e talentos da Fuller's.

Dessa forma, a empresa espera assegurar pessoal para turnos mais curtos e menos populares que não pagam tão bem quanto o turno de dia inteiro.

Por mais pessoas 50+ nas forças de trabalho!

Cerca de um terço da força de trabalho na Inglaterra tem 50 anos ou mais, com cerca de 9 milhões de pessoas de 50 a 64 anos e mais de 1,3 milhão de pessoas com mais de 65 anos. Mas nem todos os empregadores oferecem o que é necessário para reter trabalhadores 50+, ou reconhecem a importância de recrutá-los .

Emily Andrews, que está pressionando para criar um acesso equitativo ao trabalho para as pessoas de 50 e 60 anos no Centre for Ageing Better , uma fundação beneficente, diz que deveria haver mais pessoas seniores na força de trabalho.

A ndrews também destaca que as ações de recrutamento e a linguagem utilizada nos anúncios de emprego estão amplamente focadas na contratação de trabalhadores mais jovens, e muitos empregadores ainda não são flexíveis na forma como o pessoal pode trabalhar.

A s empresas frequentemente não oferecem apoio a pessoas - de qualquer idade - com condições de saúde, acrescenta ela, e os trabalhadores com 50 anos ou mais são os menos prováveis a receberem treinamento "fora do trabalho", impactando sua capacidade de se manterem atualizados com novas habilidades e ganharem mais emprego.

Os trabalhadores mais velhos muitas vezes ficam presos ao "nexo entre capacitação e idade", diz Andrews, e por sua vez, internalizam algumas dessas características que os levam a um enorme golpe em sua confiança.

Thomas Roulet , professor associado na University of Cambridge’s Judge Business School, diz que ainda existe um "estigma" quando se trata de contratar trabalhadores com mais idade.

Embora uma organização multigeracional possa ser altamente criativa, ela também pode aumentar os conflitos. Tanto as gerações mais novas quanto as mais velhas têm preconceitos uma contra a outra - os trabalhadores mais velhos acreditam que milenials têm direito e esperam tudo de seu empregador e uma recompensa imediata. Os trabalhadores mais jovens acreditam que os mais velhos tiveram facilidade e são incapazes de se adaptar às novas tendências", diz Roulet.

Nada de tratamento especial! Queremos igualdade com os colegas das gerações mais jovens

A verdade é que os millennials e as gerações mais velhas realmente compartilham os mesmos estímulos motivacionais e objetivos de carreira.

Nós, os trabalhadores 50+ não queremos um tratamento especial. Queremos apenas estar em um nível de igualdade com o pessoal mais jovem.

Diante de estes desafios, nada de ficarmos entediados ou deprimidos por não sabermos como planejar a nossa fase após a aposentadoria. Podemos ter uma postura mais ativa e empreendedora para organizarmos a nossa vida 50+. Como colaborador em uma empresa ou empreendendo por conta própria - empresário ou não - o que importa é reavaliarmos o que queremos da vida e irmos em frente.

Uma certeza teremos: NOSSAS VIDAS 50+ SERÃO SAUDÁVEIS, ATIVAS E “FORA DOS APOSENTOS”!

Obrigada

Saúde da Mulher Madura: Precisamos falar sobre Climatério e Menopausa

Tue, 11 Apr 2023 14:26:29 GMT

No Mês da Mulher, No Pausa e Maturi deram início a uma parceria para abordar assuntos muito importantes quando se fala de mulher 40+. Temas que impactam na saúde, na vida pessoal e profissional das mulheres.

Mesmo com uma população de 16 milhões de mulheres climatéricas no Brasil, o assunto é pouco falado, inclusive entre as mulheres. Não é à toa que o climatério/menopausa pode ser apontado como um dos últimos tabus do feminismo no século XXI.

As oscilações hormonais, características do climatério, nos afetam física e mentalmente, tendo consequências na vida pessoal e profissional. Como se não bastasse os desafios biológicos desta fase, ainda temos que lidar com outros fatores: percepção social, mitos, estereótipos negativos e a invisibilidade que envolve o fim da nossa vida reprodutiva.

E para aprender a lidar com essa etapa da vida das mulheres e promover discussões sobre o assunto, precisamos começar do básico: afinal, o que é climatério e menopausa? Existe diferença entre elas?

Definições: Climatério e Menopausa

A menopausa, tecnicamente, é a data da última menstruação: só sabemos que tivemos nossa menopausa 12 meses após nossa última menstruação. Já o climatério é um período de transição que dura vários anos e inclui o antes e depois da menopausa.

O climatério é caracterizado por mudanças que afetam todo o organismo e que são causadas pela diminuição natural da atividade das glândulas sexuais, especialmente à queda dos estrogênios, produzindo sintomas diferentes. A intensidade desses sintomas depende, geralmente, da fase em que nos encontramos.

Fases do Climatério

Pré-menopausa é quando os hormônios reprodutivos começam a diminuir. Pode durar meses ou anos e geralmente é acompanhado de alterações no ciclo menstrual.

Perimenopausa , termo que significa "em torno da menopausa", ocorre quando, na pré-menopausa avançada, os sintomas se intensificam e períodos irregulares são mais acentuados. Compreende, aproximadamente, dois ou três anos antes da menopausa e dois ou três anos depois.

Menopausa , como já dissemos, é o nome dado ao evento da última menstruação.

Pós-menopausa é o período posterior, que pode ser de 1 a 6 anos após a última menstruação. Nesta fase, os sintomas da perimenopausa geralmente continuam, embora se tornem cada vez mais leves dependendo dos hormônios. A verdade é que nesta fase outras questões são aprofundadas pela falta de hormônios.

É importante lembrar: climatério é uma questão hormonal, e não exclusivamente de idade. A idade média da menopausa é em torno de 51 anos, mas ela pode chegar ainda nos seus 40 anos, ou acontecer anos mais tarde. Por isso é importante estar atenta aos sinais do seu corpo e informada sobre as opções de gerenciamento dos sintomas. Mesmo não sendo determinante, a idade da menopausa da sua mãe é um bom indicativo de quando ela pode ocorrer com você.

Sintomas do Climatério

Cada pessoa é única. Da mesma forma, a intensidade dos sintomas pode variar muito de mulher para mulher. Nosso corpo está acostumado com a presença de hormônios sexuais que não só regulam nosso ciclo menstrual, mas também impactam o funcionamento de todo o corpo, da pele ao cérebro. Dos mais de 30 sintomas identificados nesta fase, alguns são mais comuns:

Ciclo irregular, tanto na quantidade de fluxo quanto no intervalo entre os períodos menstruais.
Ondas de calor, os fogachos, impactam 75% das pessoas que passam pelo climatério, às vezes acompanhadas de taquicardia e suor.
Insônia, que pode ser piorada se combinada com ondas de calor noturnas.
Instabilidade emocional como irritabilidade, ansiedade, angústia e mudanças de humor.
Névoas mentais, esquecimentos, dificuldade de concentração e aprendizado são alguns dos sintomas cognitivos.
Ressecamento da pele e membranas mucosas, especialmente a vaginal.
Mudanças na libido, que trazem variações no desejo e resposta sexual.
Ganho de peso devido à mudança na distribuição da gordura corporal.

Para encerrar, deixamos algumas sugestões para quem está passando ou quer se preparar para um climatério saudável:

Mova-se para fortalecer o corpo e a mente . Não tem jeito! Musculação é essencial.

Evite o excesso de álcool, tabaco e cafeína: eles aumentam o risco de osteoporose e doenças cardiovasculares e intensificam sintomas como insônia ou ondas de calor.

Busque informação em fontes seguras e confiáveis e desconfie de receitas milagrosas.

Converse sobre o assunto com suas amigas, familiares, equipe de trabalho. Aproveite para compartilhar esse post com alguém que precisa saber mais sobre o tema!

Siga acompanhando o blog da Maturi e em breve traremos mais informações sobre climatério e menopausa.

Vamos juntas(os) acabar com esse tabu!

Siga @nopausa.br no Instagram e conecte-se com milhares de mulheres atravessando o climatério.

Bianca Doeler - Coordenadora No Pausa Brasil

Sanofi é a primeira empresa a conquistar o selo Age Friendly no Brasil

Thu, 23 Feb 2023 20:44:50 GMT

A Sanofi foi reconhecida com o selo Age Friendly, certificação trazida com exclusividade ao país pela Maturi. Saiba como funciona o programa e como o case da empresa pode inspirar outras organizações.

Boa leitura!

O Programa Certified Age Friendly Employer (CAFE) , desenvolvido por uma equipe de analistas e profissionais com especializações em remuneração, benefícios e RH do Age Friendly Institute , começou a estabelecer as melhores práticas para um “empregador amigo dos trabalhadores maduros” há 17 anos, nos Estados Unidos.

Atualmente, centenas de empresas participam do programa em todo o mundo, em variados modelos de negócios, incluindo o setor público e privado. Massachusetts, por exemplo, se tornou o primeiro estado americano a ser certificado em 2022.

O objetivo do programa é ajudar os candidatos a vagas de trabalho com mais de 50 anos, identificando empregadores comprometidos em considerá-los para um emprego adequado, livre de preconceito ou discriminação de idade, e reconhecer as empresas que valorizam os 50+ por seu conhecimento, maturidade, confiabilidade e produtividade.

Maturi é a certificadora credenciada no Brasil

Lançado com exclusividade no Brasil pela Maturi durante o MaturiFest (Festival de Trabalho de Empreendedorismo 50+) do ano passado, a certificação selo “Age Friendly" trouxe um grande interesse das empresas e instituições que apoiam o combate ao etarismo e diversidade etária no país.

Para Mórris Litvak, CEO e fundador, “o programa CAFE nos ajuda a cumprir a missão central e o propósito da Maturi. Estamos criando uma cultura que valoriza a sabedoria daqueles que já têm uma longa história de vida, o que é essencial para quebrar o paradigma existente no mercado de trabalho onde os idosos são vistos simplesmente como obsoletos."

Selo Age Friendly certifica a Sanofi

A Sanofi Brasil, corporação multinacional do ramo farmacêutico, foi a primeira empresa a conquistar o selo Age Friendly no país, pelo conjunto de ações focadas na empregabilidade e valorização dos 50+ através de práticas de inclusão e gestão etária eficiente, se tornando inspiração e um exemplo para o mercado de DEI (diversidade, equidade e inclusão).

Para entender melhor como a Sanofi chegou a esse momento, tão importante para celebrar junto à nossa Comunidade Maturi e ampliar a busca de mais empresas que possam também obter o selo, entrevistamos Elcio Monteiro, Digital M&S International Cluster & LATAM Digital Community Leader da empresa . Confira a seguir:

Maturi: Que ações e boas práticas para os 50+ levaram a Sanofi a ser reconhecida com o selo?

Elcio: Quando se trata de representatividade em nosso ambiente de trabalho, assumimos alguns compromissos concretos que pretendemos atingir até 2025 e a contratação de profissionais 50+ está inclusa nestes objetivos. Neste sentido, desde 2021 temos o processo de busca intencional de talentos com esse perfil, porque queremos aumentar a representatividade neste recorte. Nossa meta é de que 20% dos nossos colaboradores sejam de profissionais de 50 anos ou mais; atualmente, 16% atendem a este requisito. Outras iniciativas relacionadas da Sanofi foram retirar a informação sobre a idade das primeiras etapas de todos os processos seletivos e criar um banco de talentos específico para profissionais 50+ no site da empresa.

Maturi: O que representa para a Sanofi ser a primeira empresa Age Friendly no Brasil, qual a importância disso?

Elcio: A parcela de pessoas com 60 anos ou mais saltou de 11,3% para 14,7% da população. Em números absolutos, o grupo etário passou de 22,3 milhões para 31,2 milhões, crescendo 39,8% no período, segundo os dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), divulgados pelo IBGE. A pesquisa considerou a amostra populacional entre 2012 e 2021. Diante disso, percebemos que os desafios para atingirmos uma boa inclusão geracional são enormes. Logo, ser a primeira empresa no Brasil a conquistar a certificação como uma companhia Age-Friendly, demonstra que nossas práticas de inclusão, gestão, integração e atualização de colaboradores 50+ estão sendo reconhecidas, além de nos ajudar na nossa jornada, para compreendermos onde podemos melhorar e onde devemos continuar colocando nossos esforços.

Maturi: O pilar idade é bastante levado a sério pela empresa, como se dá na prática esse ambiente intergeracional? Que resultados podem ser destacados?

Elcio: Entendemos o valor dos colaboradores com mais idade. A experiência combinada com a disposição é uma poderosa fórmula para transformar as empresas e a sociedade. Por isso buscamos o equilíbrio entre jovens e os colaboradores seniores, como por exemplo, nossas ondas de estágios para estudantes e as contratações de profissionais 50+. Desta forma, o resultado é um ambiente mais rico com constantes trocas de informações e experiências, além de ser mais colaborativo, o que consequentemente gera maior criatividade e mais produção.

Maturi: Combater o etarismo e oferecer oportunidades de trabalho para os 50+ é importante para a Sanofi, mas como convencer outras corporações a seguirem esse caminho, sabendo que muitos profissionais maduros são descartados em processos seletivos exatamente pela idade?

Elcio: Temos discutido cada vez mais que as empresas precisam reconhecer a diversidade da sociedade em que vivemos e refletir isso dentro de seu ambiente de trabalho, ou seja, seu quadro de colaboradores. Para nós da Sanofi, ter profissionais 50+ é importante para o desenvolvimento de produtos e serviços para essa parcela da população. Empresas que incluem profissionais maduros em seus processos seletivos e realizam a contratação sem discriminação de idade, podem contar com colaboradores que possuem visão sistêmica, habilidade relacional, propensão ao risco, resiliência e maior flexibilidade.

Maturi: A contratação de gestores seniores (foram 80 recentemente segundo o LinkedIn da Sanofi) pode ser considerada um diferencial para se tornar uma empresa Age Friendly?

Elcio: Almejamos ter uma liderança cada vez mais inclusiva, pois sabemos do impacto positivo que equipes com características diversas podem ter, como é o caso de times compostos por diferentes gerações que colaboram para os resultados da companhia. Para as empresas serem Age-Friendly, o investimento em líderes seniores, não é um diferencial, mas sim um ponto fundamental.

Maturi: E sobre a parceria com a Maturi para a conquista do selo?

Elcio: A Maturi tem criado importantes iniciativas e levantado insights relevantes para alavancar discussões sobre o tema. Por isso, acreditamos que a parceria com empresas que reconhecem o significado da cultura de valorização de colaboradores maduros, enriquece ainda mais o combate ao etarismo. Nos sentimos honrados em sermos a primeira empresa do Brasil a conquistar a certificação Age-Friendly.

Como sua empresa pode obter o selo Age Friendly?

Antes de mais nada, a organização interessada deve passar por uma pré avaliação pela equipe da Maturi, para entender a importância de se aprofundar e se certificar nesse tema.

Clique AQUI para começar!

Se aprovada nessa primeira etapa, a empresa pode fazer a aplicação do processo seletivo, seguido de assinatura do termo de interesse, recebimento do questionário de avaliação e entrevista online (em inglês) com o Age Friendly Institute. O resultado vem em até 3 semanas, com a empresa já certificada.

Estão inclusos no programa:

Reconhecimento e relações públicas: Ativações nas mídias sociais, cobertura da imprensa, além da listagem da empresa nos sites AgeFriendly.org e Maturi.com.br
Licença de 2 anos para uso do selo CAFE: Uso do selo liberado nas comunicações internas e externas ao longo de 2 anos. Após o período, é necessária recertificação para avaliar os avanços no tema.
Benefícios para a empresa: Aumento na retenção de colaboradores, maior visibilidade para a empresa no mercado e fortalecimento dos pilares de DEI.
Exclusivo para empresas certificadas: Encontros periódicos da rede de empresas certificadas para networking, conteúdos e trocas de experiências entre os líderes.

Grandes Realizações: Retrospectiva Maturi 2022

Tue, 20 Dec 2022 18:42:04 GMT

2022 foi um ano de superação na Maturi. Com tantas incertezas políticas e econômicas, continua sendo desafiador fazer com que as empresas priorizem temas como a diversidade etária.

Felizmente o ESG (sigla para Environment, Social and Governance) entrou de vez na agenda das grandes corporações, trazendo maior possibilidade para o avançar nos temas de diversidade e inclusão. Mesmo assim, o envelhecimento populacional e da força de trabalho ainda é erroneamente entendido como algo a ser olhado nos próximos anos. “Não é para agora” foi a constatação da importante – e pioneira – pesquisa realizada pela Maturi neste ano em parceria com a EY , lançada no MaturiFest 2022, em agosto.

Entre vários outros insights que a pesquisa trouxe, conseguimos alertar os profissionais de RH, Diversidade, Equidade & Inclusão e, principalmente, os líderes, da importância do tema, e mostrar à mídia e à população o quanto ainda estamos atrasados na inclusão dos 50+ no mercado de trabalho.

Por outro lado, se o tema ainda não é prioridade, ele já é visto como importante e necessário pela grande maioria das empresas e prova disso é a grande quantidade de projetos realizados pela Maturi em 2022, com cerca de 50 empresas avançando no tema, aprendendo, debatendo a diversidade etária e, ainda que pequeno, um número crescente de organizações já contratando e capacitando profissionais 50+.

Se, há 7 anos, no início da Maturi, as empresas não se interessavam ou nem mesmo entendiam o que falávamos, hoje a história é bem diferente e mostra uma animadora tendência de crescimento no tema de Diversidade Etária no mudo corporativo para os próximos anos.

Ainda que incipiente, é nítido o interesse e preocupação com a mudança demográfica e os impactos na força de trabalho. Bem diferente dos primeiros anos de Maturi, hoje somos procurados por grandes corporações que buscam entender melhor como isso irá afetar seus negócios no futuro, mostrando uma visão estratégica para o assunto.

Prova disso são alguns dos projetos realizados este ano com grande sucesso por diversas empresas em parceria com a Maturi, como: Suzano, Tokio Marine, Takeda, Nestlé, Itaú, Bank of America, Mondelez, Grupo Pão de Açúcar, MRV, Comgás, Boticário, Johnson & Johnson, Engie, RD, Grupo Carrefour, Dow e Livelo.

São nomes de peso de diversos segmentos, que nos enchem de orgulho pelos resultados já alcançados e, principalmente, pela mudança de cultura e impacto positivo sendo gerados no mercado de trabalho.

MaturiFest brilhou no retorno ao presencial

Alguns destes programas foram lançados no MaturiFest , que foi um grande marco da Maturi neste ano pela sua primeira edição híbrida. O evento de 4 dias foi uma aposta que se mostrou assertiva ao analisarmos os resultados e tamanho do alcance do festival, com mais de 20 mil pessoas em todo o Brasil e em vários outros países acompanhando online, e mais de 600 pessoas participando presencialmente das mais de 50 horas de conteúdo entre palestras, painéis e oficinas com grandes nomes de especialistas, influenciadores e pessoas famosas e anônimas, muito inspiradoras. Um evento realmente inesquecível que vale a pena rever e se preparar para não perder o próximo!

Com uma equipe altamente profissional e super engajada que continua crescendo, a Maturi participou de mais de 20 eventos e 50 reportagens em 2022 e também contou com parcerias importantes ao longo deste ano, como a EY, ABRH-SP, GPTW, Fórum Gerações e Futuro do Trabalho, Data8, Social Good Brasil, Sebrae, ILC-Brazil, Mais Vívida, Rede Longevidade, Meta, Longevidade Expo+Fórum e LinkedIn, para citar alguns.

Outra parceria muito importante foi com o Age-Friendly Institute, sediado em Boston, nos Estados Unidos, onde nos tornamos a primeira representante oficial do selo CAFE, trazendo ao Brasil a inédita certificação Age Friendly Employer com exclusividade ao Brasil , depois de 15 anos de consolidação e reconhecimento nos EUA.

Essa é uma iniciativa que promete mexer com o mercado em 2023, basta ver o grande interesse já demonstrado logo no lançamento da certificação no Brasil, em novembro.

Evolução da Maturi como empresa

Desde 2021 a Maturi vem investindo também em sua governança, estrutura interna de organização, otimização e automatização de processos, mensuração de resultados e impacto e fortalecimento de sua cultura interna, além da criação de um Conselho Consultivo.

Também crescemos em número de membros na nossa comunidade e base de talentos cadastrados, mantendo o alto engajamento a partir de um grande esforço feito pelo nosso time para levar conteúdo relevante, atual e de qualidade sobre empregabilidade e empreendedorismo para os 50+ de todo o Brasil. E agradecemos muito à nossa comunidade e time de embaixadores pela grande participação em todas as iniciativas realizadas ao longo do ano.

Por fim, fechamos o ano celebrando algumas conquistas que nos enchem de orgulho, como o Selo Municipal de Direitos Humanos e Diversidade de São Paulo (pelo 5º ano consecutivo), receber a certificação GPTW como um ótimo lugar para se trabalhar, figurar pela 1ª vez no Ranking 100 Open Startups 2022, sendo Top 10 na categoria HR Techs, o Prêmio Profissional Mérito ANEFAC 2022 na categoria Capital Humano e sermos Top 10 na categoria Impacto Social do Startup Awards 2022.

Já estamos nos preparando para que 2023 seja um ano de ainda mais realizações e impactos, com grandes novidades, muito trabalho e paixão pela nossa causa, que cada vez mais passa a ser um grande movimento de todos nós!

Nosso muito obrigado aos clientes, parceiros, time Maturi, investidores, voluntários, amigos, mentores e aos mais de 200 mil maturis que nos seguem e estão conosco em todo o Brasil. Juntos vamos mais longe!

Um Feliz Natal e um grande 2023 para todos nós!

5 motivos para entender por que os 50+ estão movimentando a economia global

Wed, 30 Nov 2022 23:05:46 GMT

Novo estudo da AARP, American Association of Retired Persons (Associação americana de pessoas aposentadas), afirma que a polução 50+ vai dobrar no planeta. Mas como isso irá impactar o mercado da longevidade?

No levantamento da Associação, que é muito representativa e importante nos Estados Unidos, foi projetado que a economia mundial será beneficiada pelo aumento da população 50+. Segundo o “Global Longevity Economy Outlook”, a participação dos 50+ na economia global irá dobrar nas próximas três décadas, crescendo de 45 trilhões de dólares para 118 trilhões de dólares em 2050, algo em torno de 39% do produto interno bruto.

O estudo mediu também os efeitos econômicos da população 50+ considerando não somente a economia mundial, mas também as 76 economias mais representativas, que por sua vez correspondem a 95% do PIB global e 79% da população mundial.

Confira os 5 pontos relevantes extraídos do relatório que destaco para você nesse artigo:

Mais pessoas estão vivendo por mais tempo

Em muitos lugares a média de expectativa de vida continua a aumentar. Entre 2000 e 2019, a expectativa de vida global aumentou em 6 anos, de 67 para 73 anos. E estima-se que em 2050 essa expectativa aumente para 77 anos. The body content of your post goes here.

Os 50+ já representam uma porção maior da população

Em 2020, 1 em cada 4 pessoas era 50+. A projeção para 2050 é que em cada 3 pessoas, 1 seja 50+. Além do mais, projeta-se um crescimento de 1.9 bilhões em 2020 para 3.2 bilhões em 2050, um aumento de 70./. A maior parte desse aumento acontecerá nos próximos 7 anos, potencialmente resultando em 2.3 bilhões de 50+ em 2030.

Um número maior de pessoas 50+ implica em maior participação na economia

Há dois anos, a população 50+ contribuiu com 45 trilhões de dólares da economia global. E, de acordo com o estudo, estima-se que essa participação aumente para 118 trilhões de dólares em 2050.

Mais empregos serão criados em função dos hábitos de consumo das pessoas 50+

É previsto um aumento de 20% do número de empregos criados em função do mercado consumidor movimentado pelos 50+, que significaria mais de 1.2 bilhões de oportunidades em 2030. Esse número, representa aproximadamente 35% do total de empregos projetados como disponíveis mundialmente.

As economias globais mais jovens também se beneficiarão desse “boom” de longevidade

Os gastos dos 50+ com consumo e doações globalmente acelerarão as economias de populações mais jovens. De fato, a economia prateada gera PIB, empregabilidade e impostos nos seus países e também outras economias ao redor do mundo, conclui o estudo.

Para Jean Accius, sênior vice presidente da liderança de pensamento global na AARP, “Os 50+ são consumidores, trabalhadores, cuidadores e voluntários, e desempenham outros tantos papéis cruciais em nossa sociedade”. A participação dos 50+ gera crescimento econômico que beneficia todas as gerações, bem como outras comunidades e negócios”.

Combate ao etarismo deve ser ampliado

Legisladores e empresários podem tirar um maior proveito da economia global da longevidade a partir do momento que assumirem uma postura de combate ao etarismo, promovendo relações intergeracionais nos ambientes de trabalho, e desenvolvendo produtos e serviços que atendam às necessidades desse acelerado envelhecimento populacional.

O relatório também recomenda algumas atitudes que podem ser assumidas pelos legisladores, empresários e empregadores de forma a se beneficiarem do aumento da longevidade dos 50+:

Combater o etarismo na sociedade, porque esse é um fator que prejudica a saúde e sufoca o crescimento econômico.
Desenvolver e implementar políticas e estratégias nacionais voltadas para a questão do envelhecimento populacional
Conscientizar os mais jovens sobre longevidade e relações intergeracionais, previdencia social, bem como cuidadores de família e voluntários – de forma a garantir-lhes maior suporte.
Criar produtos e serviços que atendam às necessidades dessa nova realidade que se apresenta em função envelhecimento populacional acelerado.
Promover a diversidade etária e integração geracional no mercado de trabalho
Investir no desenvolvimento e atualização de habilidades individuais e também no aprendizado contínuo dos trabalhadores.
Combater o etarismo no local de trabalho.

Artigo traduzido e adaptado do original “5 Ways Older Adults Are Boosting the Global Economy” . Escrito por Kenneth Terrel, ARRP

60+ sim: e sem bengala!

Thu, 10 Nov 2022 22:54:32 GMT

Demorou, mas finalmente o símbolo representativo das pessoas idosas no Brasil no âmbito do trânsito foi alterado. Aleluia! Aquela imagem que indica os estacionamentos prioritários para as pessoas com 60+ representando-os com uma pessoa curvada apoiada em uma bengala foi abolida legalmente e será substituída em todo o Brasil.

Além de uma representação depreciativa, era totalmente incoerente com o perfil majoritário do público sênior. Atrevo-me a dizer que este pictograma* desde a sua origem foi criado de forma apelativa e sem traduzir verdadeiramente a imagem das pessoas com mais idade à época de sua criação.

*PICTOGRAMAS – “São informações de objetos ou conceitos traduzidos de forma gráfica extremamente simplificada, porém contidos de muitos significados que ultrapassam as barreiras linguísticas.”

Hoje festejamos a legislação que nos fez justiça e a adoção deste novo pictograma que mostra uma pessoa ereta ao lado do símbolo “60+”. Além de justo e pertinente, este sinal sempre nos fará lembrar desta vitória que culminou em uma nova resolução do Conselho Nacional de Trânsito (Contran).

A resolução

Trata-se da Resolução nº965/22, de 17 de maio de 2022, do Contran , que alterou o modelo da placa nos estacionamentos que inclua “área de estacionamento para veículo de pessoa idosa, para o estacionamento de veículo conduzido por, ou que transporte, pessoa idosa, devidamente identificado pela credencial.”

A nova resolução passou a vigorar em 1º de junho e as instituições têm até cinco anos para se adequarem ao novo modelo. Porém, em alguns estados a substituição já começou a ser realizada.

Origem do novo Pictograma

Tudo começou com um movimento na internet contrário ao criptograma com a bengala para os 60+, a partir do qual, em 2012, Max Petrucci, o presidente da Agência Garage IM, iniciou uma campanha para modificar essa imagem:

“Descobrimos que o envelhecimento é uma questão deixada de lado no Brasil”, conta empresário de 45 anos. Ele mesmo conta que até então nunca tinha pensado na velhice. “Estamos vivendo cada vez mais, porém construímos uma imagem deturpada da terceira idade. Segundo essa visão, envelhecer é só ruim. E, aos 60, a pessoa se torna caquética como no pictograma”.

O projeto incluiu uma competição de propostas por meio do site Itsnoon e contou com mais de 400 sugestões de pictogramas, dez dos quais foram selecionados. A campanha para atualizar a representação do público 60+ na sociedade envolveu todas as gerações e recebeu o nome RE/GENERATION . Veja aqui as 10 propostas escolhidas para a competição.

Símbolos pejorativos que representem pessoas com deficiência, ou idosas, devem ser eliminados

Hoje celebramos a Resolução do CONTRAN que determinou a mudança nas placas preferenciais nos estacionamentos. Entretanto, há mais trabalho a fazer e lutas a vencer.

Devemos agir para que os demais pictogramas, como os dos assentos prioritários, também sejam substituídos. Felizmente, há projetos legislativos em andamento que contemplam tal alteração e podem ser acelerados se agirmos coletivamente.

Tramita na Câmara dos Deputados o Projeto de Lei do Senado 126/2016 , que dispõe sobre o uso de símbolos desprovidos de caráter pejorativo na identificação de pessoa com deficiência e de idoso. De autoria do senador Waldemir Moka (PMDB-MS) , a sua proposta afirma que:

“a identificação de idosos, exposta junto a assentos reservados no transporte coletivo e caixas de bancos, por exemplo, seja expressa com pictografia baseada objetivamente na idade mínima de 60 anos, e não mais com a figura de alguém arqueado sobre uma bengala, atualmente empregada na comunicação visual para identificar esse grupo.”

O Senador Moka, acertadamente, diz que “a lei que estabeleceu o atendimento preferencial aos idosos é para protegê-los, e não deve incorrer no fortalecimento de juízos constrangedores e preconceituosos.”

O PL do Senado foi remetido à Câmara dos Deputados em 23.05.2018.

Devemos celebrar brava e ostensivamente a conquista de novas e justas placas preferenciais de estacionamento para os sêniores, como forma de pressionarmos a eliminação do símbolo pejorativo e desfavorável à nossa fase 60+.

Efeitos morais e práticos da eliminação do símbolo pejorativo

“Pode haver redução do preconceito etário no mercado de trabalho só pela alteração em uma placa de estacionamento para pessoas 60+?”

“Comemoramos uma imbecilidade que nada muda em nossas vidas?

Há quem questione, ou até nos zombe, pelo fato de estarmos vibrantes com o novo símbolo para pessoas idosas e por encararmos esta mudança com uma grande conquista na batalha contra o etarismo. Entretanto, segundo o que constatamos em nossos estudos, toda a ação que colabore para a redução de estereótipos (como pensamos), preconceitos (como sentimos) e discriminação (como agimos) em relação às outras pessoas colabora para a evolução da consciência humana.

Alterar uma placa de estacionamento para as pessoas 60+ não fará, automaticamente, com que o preconceito etário no trabalho seja eliminado. No entanto, no momento em que uma legislação nacional é alterada para preservar a dignidade das pessoas sêniores, sementes são lançadas ao solo para que muitas outras garantias e preservação de direitos possam germinar, inclusive no âmbito do trabalho.

Veja bem! A partir de uma ação positiva como esta, quanto debate já surgiu. Quantas pessoas celebram e louvam a alteração de uma “simples”, porém estereotipada imagem?

O sentimento de respeito que advém desta aparente “imbecilidade” importará em aumento de auto-estima das pessoas idosas, sem falar na possibilidade de reformulação de mentalidades de líderes e setores de recursos humanos, os quais poderão rever atitudes estereotipadas, preconceituosas e discriminatórias em relação aos trabalhadores 60+, 50+, 40+ e até 30+, a partir deste grande acontecimento nacional em prol dos sêniores.

Representação depreciativa incomoda muita gente

O pictograma que representa a pessoa idosa seja no trânsito, ou na destinação dos assentos prioritários, deve traduzir, verdadeiramente, o “conceito” que pretende informar. Além do mais, a eliminação de imagens incoerentes à pessoa idosa é também assunto em outros países, uma vez que a população mundial está a envelhecer e cada vez mais a proporção de pessoas idosas é superior em relação às mais jovens. Ninguém quer ser retratado de forma depreciativa, injusta, incoerente e pejorativa.

Veja só! Também no Reino Unido , foi lançada uma campanha – “Sign of the Times” – para mudar a imagem do envelhecimento nas placas de trânsito. Segundo o site de notícias Spring Chicken , designers foram convidados a criarem alternativas ao sinal de trânsito “paternalista” que sugere que os idosos são todos “enfermos ou perigosos para os motoristas.”

“Não achamos que o letreiro atual – com seu casal triste e decrépito atravessando a estrada – faça justiça à fantástica criatividade, energia, curiosidade e pura energia das pessoas mais velhas que encontramos. Então, trabalhamos com nossos bons amigos NB Studio, que pediram a alguns dos designers mais conhecidos do mundo que tentassem novamente, e os resultados foram fantásticos.”

“Please! Offer this seat.” – uma nova mentalidade no metrô de Londres

Veremos o dia em que o respeito e a gentileza com as pessoas que requerem mais atenção e cuidados nos transportes, ou no trânsito, não dependa de leis que nos obriguem a isso. A indicação de que esta mudança de mentalidade pode acontecer é o que já ocorre no metrô de Londres onde os passageiros são estimulados à prática da gentileza.

Naquele transporte metropolitano há lugares com a indicação “Please! Offer this seat!” (Por favor, ofereça este assento), para incentivar que os passageiros cedam seus assentos a alguém que precise mais.

Esta iniciativa decorreu do resultado de uma pesquisa com 1.000 passageiros, em que quase um terço deles afirmou só acreditar que deve oferecer seu assento se estiver sentado em um “assento prioritário”.

Mark Evers , diretor de clientes da Transport for London, disse: “Entendemos que algumas pessoas podem se sentir desconfortáveis em oferecer seus assentos. Outros também podem não ter confiança para pedir um assento se precisarem. Incentivamos os clientes a olharem as pessoas que embarcam, para verem se há alguém próximo lutando por um assento. Incentivamos os clientes a desistirem de seus lugares para alguém que precise mais.”

Com esta boa notícia vinda do Reino Unido encerro o artigo do mês elevando o meu brinde a todas as pessoas 60+ que ganhamos uma justa e merecida imagem. 60+ sim: e sem bengala!

Mulheres bem sucedidas estão iniciando negócios depois dos 50

Thu, 27 Oct 2022 15:21:28 GMT

Arthur C. Brooks, CEO do American Enterprise Institute , escreveu um ensaio no The Atlantic neste mês de julho de 2019. Ele diz que as carreiras têm um pico aos 50 anos, e ai daqueles e daquelas que não aceitam o declínio graciosamente.

A leitura de Your Professional Decline Is Coming Sooner Than You Think (algo como, Seu declínio profissional está chegando mais rápido do que pensa) desperta o quanto uma visão sombria de mundo e a sensação de perda não refletem mais a realidade das mulheres que se aproximam ou passaram dos 50.

Hoje, as mulheres 50+ estão mais fortes, mais engajadas em suas carreiras e começando novos negócios. Algumas assumem maiores riscos na busca de maiores impactos. Outras, mais ricas, estão saindo da sombra de suas famílias e tornando-se líderes de novos movimentos.

Esta situação pode ser constatada em 3 pontos:

1 – A visão de Brooks é profundamente influenciada pela vida dentro do mundo corporativo. Por terem sido discriminadas, as líderes – com raras exceções – conseguiram se firmar nas organizações.

2 – O investimento que as mulheres fizeram no networking e nas relações profissionais, no início de suas carreiras, começaram a pagar dividendos. Profissionais acima de 40 anos aprenderam a cultivar redes com amplitude e profundidade, e a utiliza-las com sensibilidade.

3 – O contexto mudou: o movimento #MeToo e uma economia mais empreendedora estão abrindo portas e janelas para as mulheres.

Estes argumentos são apoiados por estatísticas. Nos EUA, nos últimos 20 anos (1997-2017), o número de empresas pertencentes a mulheres cresceu 114% enquanto que a taxa de crescimento total foi de 44%. As empresas pertencentes a mulheres representam agora 39% de todas as empresas, empregam 8% da força de trabalho do setor privado e contribuem com 4,2% das receitas totais.

A idade média dos fundadores das startups é em torno de 45 anos. Como cuidar das crianças, geralmente, faz com que as mulheres passem alguns anos fora de suas carreiras, é seguro apostar que mulheres começam mais velhas empresas e que elas representam uma parcela das startups.

Há também um número crescente de fundos de investimento – pertencentes a mulheres – que procuram e encontram empreendedoras experientes para investir. Existe, de fato, todo um ecossistema de mulheres que alcançaram um certo nível em suas carreiras e que agora estão apoiando outras mulheres de todas as idades, especialmente aquelas mais conhecidas, que tendem a ser mais velhas.

Este quadro descrito não se encaixa na visão de Brooks de um declínio depois dos 50 anos, mas isso pode ser porque o mundo das mulheres profissionais e empreendedoras está crescendo separadamente do mundo corporativo dominado por homens.

O impacto do #MeToo

Os homens raramente discutem como as mulheres foram discriminadas e excluídas nas empresas. Eles se esquivam de conversas sobre este tema e preferem falar de sucesso, dos homens é claro.

Quer uma prova? Numa recente reportagem sobre mulheres empreendedoras de sucesso com mais de 50 anos, duas mereceram ter seus perfis divulgados Sallie Krawcheck e Mary Stuart Masterson.

Krawcheck é um consultora financeira que atende mulheres, cuja empresa apresenta crescimento de dois dígitos mês a mês; Masterson, uma atriz, tem um estúdio e uma produtora em Nova York, a Upriver Studios, com uma pequena equipe e com um interessante e novo modelo de negócio.

Os homens consultados na apuração dos perfis foram, praticamente, unânimes em afirmar que o sucesso obtido por elas era somente barulho na mídia.

Se os perfis fossem de homens as opiniões seriam diferentes. Homens falando de homens num ambiente de negócios, comumente, comentam sobre o sucesso e isto, raramente, é estendido às mulheres. Em outras palavras, as mulheres são discriminadas inclusive nos comentários.

O grande valor do #MeToo foi trazer à luz a amplitude e a natureza sistêmica da discriminação que as mulheres sofrem. Chega a ser incompreensível o porquê tantos homens não percebem isso, ou parecem não se importar com isso.

Na realidade não admitem nem o benefício da dúvida sobre a capacidade e a possibilidade de sucesso das mulheres, enquanto que para outros homens eles apostam num provável sucesso mesmo sem conhecê-los.

O que é observável é que as mulheres estão ficando mais fortes com o avançar da idade. Os músculos desenvolvidos ao longo do caminho, hoje, são utilizados para demonstrar a capacidade empreendedora e realizadora que elas demonstram.

Conheça alguns temas e parcerias do MaturiFest 2022

Thu, 27 Oct 2022 14:46:11 GMT

Menopausa, economia prateada, etarismo, reinvenção profissional, capacitação 50+ e muito mais! Nesse artigo destacamos alguns temas e parcerias do MaturiFest 2022!

O MaturiFest 2022 está chegando. Ao longo dos quatro dias de programação, que acontece entre 17 e 20 de agosto, o maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil reúne um time de especialistas e empresas parceiras para fomentar discussões sobre diferentes temas a respeito da maturidade no âmbito profissional.

Palestras, painéis de debates e oficinas práticas vão abordar assuntos como menopausa, economia prateada, empreendedorismo com propósito, etarismo, reinvenção profissional, capacitação e contratação de profissionais maduros, além de promover networking entre todos os participantes.

Participando pela primeira vez do evento, a No Pausa, organização latinoamericana que trabalha o diálogo aberto e intergeracional sobre a menopausa , vai liderar um painel que tratará justamente sobre os impactos e desafios do climatério (período de transição em que a mulher passa da fase reprodutiva para a fase de pós-menopausa) nos ambientes de trabalho.

No século 21, com o aumento da expectativa da população, o climatério corresponde em média a um terço da vida das mulheres. Ainda assim faltam informações, acompanhamento e ferramentas que ajudem a romper barreiras e preconceitos durante essa fase. A No Pausa é uma instituição que busca eliminar os tabus relacionados ao tema, discutindo a menopausa a partir do olhar de mulheres contemporâneas.

No painel, previsto para o dia 19 de agosto, a fundadora do No Pausa, Miriam de Paoli, e a diretora jurídica, de patentes e compliance da Bayer, Erica Barbagalo, conversam sobre autoconfiança, sintomas, mudanças físicas e psicológicas e outros aspectos da menopausa local de trabalho. Quem vai mediar a conversa é a criadora de conteúdo 50+ Cláudia Arruga.

A parceria institucional da No Pausa com o MaturiFest vai oferecer ainda uma oficina prática sobre empreendedorismo com propósito. Na ocasião, Miriam de Paoli e a coordenadora da instituição, Bianca Doeler, apresentarão um estudo sobre economia prateada e seus obstáculos, abordando o empreendedorismo como uma alternativa ao mercado de trabalho.

Comgás, Boticário e EY também são parceiras do festival

Empresas patrocinadoras da 5ª edição do MaturiFest, o grupo Boticário e a Comgás também participam da programação do evento com uma agenda que passa pelo lançamento de programas inéditos de capacitação e contratação de profissionais 50+.

E a Maturi, em parceria com a EY, apresentará no festival uma pesquisa sobre etarismo no mercado de trabalho do Brasil. As discussões e dados abordados no festival visam ampliar o debate sobre a maturidade e os desafios profissionais da geração mais experiente, contribuindo com a adequação das empresas e construção de iniciativas públicas e privadas que ampliem a diversidade etária nesse contexto.

“As parcerias que estabelecemos para esta edição do MaturiFest são relevantes para a realização de um evento cada vez mais consistente e plural. Além disso, a troca com as instituições e empresas é rica e possibilita um amplo networking para os maturis”, destaca Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Inscrições para o MaturiFest 2022 estão abertas

Não fique de fora do maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil. O MaturiFest 2022 será realizado em formato híbrido, com conteúdos presenciais, em São Paulo, e outros 100% online, com transmissão ao vivo pelo pelo canal da Maturi no YouTube.

As inscrições já estão abertas e podem ser feitas pelo site do MaturiFest . Há três opções de ingresso disponíveis:

online gratuito, onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo do evento;
online pago, com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas;
presencial pago, que também dará acesso às gravações através da plataforma MaturiAcademy, onde os cursos disponíveis também ficarão liberados aos inscritos pagantes.

São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua!

Atualmente, há 5 gerações no mercado de trabalho – elas podem trabalhar juntas?

Thu, 27 Oct 2022 14:46:06 GMT

A força de trabalho transgeracional requer da liderança exatamente o mesmo que esta liderança espera de seus funcionários: criatividade

Com as pessoas vivendo mais e se aposentando mais tarde e as gerações mais jovens assumindo seus primeiros empregos, pela primeira vez na história da humanidade, há cinco gerações coexistindo no local de trabalho.

Para as empresas, isto representa uma oportunidade sem precedentes para impulsionar a inovação, aproveitando a sabedoria de alguns, o conhecimento e novas perspectivas diferentes de todos. Mas também é um grande desafio: combinar pessoas e grupos diversos formando equipes coesas e produtivas.

E o amálgama para esta coesão é a criatividade. Os baby boomers e a “geração silenciosa” sentem que estão sendo eliminados pela tecnologia. Os millennials sentem que foram escolhidos para o que ninguém quis. Os da geração X se sentem como a geração sanduíche, muitas vezes esquecida ou ignorada.

Os da geração Z querem mudar o mundo, mas se sentem frustrados por só enxergarem práticas ultrapassadas. Além de tudo, cada geração tende a acreditar que a sua maneira de fazer as coisas é a melhor. Quando se juntam, confrontos culturais acontecem e, invariavelmente, prejudicam a eficiência operacional.

No entanto, todas têm algo em comum: quererem ser ouvidas.

E a tecnologia pode ajudar na construção de um futuro para o trabalho benéfico a todos. Pois, com inovação e uso da tecnologia, as organizações podem ouvir todos os funcionários e resolver muitos dos problemas que surgem num local onde a força de trabalho é transgeracional.

Colaboração e comunicação

Quando há várias gerações trabalhando juntas, pensando e falando de várias maneiras, é fundamental que tenham um espaço para se comunicar. Como os tradutores intergeracionais não existem (ainda), a melhor opção são plataformas de comunicação onde os membros das equipes trocam mensagens, compartilham documentos e colaboram em tempo real em vários projetos.

Quando os trabalhadores se sentem confiantes nos canais de comunicação da empresa, surgem possibilidades de construção de relacionamentos.

Um estudo da Watson Wyatt mostrou que as empresas com práticas de comunicação consolidadas têm pelo menos 50% mais probabilidade de ter taxas de rotatividade de funcionários abaixo da média .

E mais, a Clear Company descobriu que 86% dos funcionários citam a falta de comunicação e colaboração como as principais falhas no local de trabalho .

A comunicação mediada pela tecnologia permite mais conexões. E são esses relacionamentos individualizados que, em última análise, ajudam a derrubar as barreiras geracionais.

Quando todos se comprometem a usar a plataforma as falhas de comunicação se tornam uma ameaça menor à sinergia necessária nas equipes.

Espaços acolhedores e colaborativos

Ao considerar a dinâmica transgeracional dentro de qualquer empresa, a primeira pergunta a ser feita pelos líderes: “O que quero atingir?” Para muitos o objetivo é a produtividade. O que se quer é que os funcionários – não importando a geração – sejam eficazes, estando dentro ou fora do escritório.

Para que isto aconteça os ambientes físicos devem estar preparados e ativados pela tecnologia implementada.

Alguns defendem a utilização de postos de trabalhos em salas sem divisórias, ou com divisórias baixas, para que as pessoas possam ver e falar umas com as outras.

A Universidade do Arizona descobriu que os trabalhadores em ambientes abertos são menos estressados e mais ativos fisicamente do que aqueles em baias.

Num ambiente acolhedor onde haja mais possibilidade de colaboração tenderão a ser mais eficazes, independentemente da geração.

Mas os líderes devem pesquisar que tipos de espaços funcionam para seus funcionários. De acordo com a Harvard Business Review e o Facebook, mesmo na era dos algoritmos, ouvir os funcionários ainda é uma forma eficaz de entender suas necessidades e prever comportamentos futuros.

Aprendizagem e desenvolvimento profissional

O compromisso com o desenvolvimento profissional deve servir para impulsionar a força de trabalho transgeracional. Funcionários de qualquer geração se perguntam o que o futuro lhes reserva, e sabem apreciar o que o aprendizado contínuo pode trazer para suas carreiras. Um estudo recente da D2L e da Wainhouse Research descobriu que os trabalhadores, independente da idade, têm preferências notavelmente semelhantes para a aprendizagem no local de trabalho .

Enquanto as gerações mais velhas se preocupam com a automação, as mais jovens preocupam-se com a falta de formação necessária para o sucesso numa era de trabalho em mutação.

Uma pesquisa da AARP descobriu que 33% dos trabalhadores com mais de 45 anos sentem-se vulneráveis devido a idade . E de acordo com uma pesquisa da Deloitte, os millennials se preocupam em ter sucesso na Quarta Revolução Industrial , onde tecnologias físicas e digitais se fundem.

A lição para os empregadores? Não deixe os novos instrumentos nas mãos dos funcionários esperando eficácia de imediato.

Ajude-os a desenvolver as competências necessárias para que a colaboração transgeracional seja bem-sucedida. Desenvolva treinamentos adaptados às necessidades de sua empresa considerando as várias gerações.

Automação gerando colaboração

Pode parecer um paradoxo, mas a automação pode realmente ajudar a sermos mais humanos. Com os avanços no aprendizado automático ou aprendizagem de máquina (ML), tarefas manuais e repetitivas poderão ser transferidas para assistentes virtuais que possibilitarão que trabalhadores de quaisquer idades estejam mais disponíveis para o trabalho de nível superior.

Há o risco de, no início, estas tecnologias serem prejudiciais, mas quando integradas, permitirão que os funcionários se concentrem em atividades mais importantes, como por exemplo, trabalho em equipe. Em última análise, contribuem para que todas as gerações interajam e realizem plenamente suas contribuições mais valiosas para o produto final do trabalho.

Um estudo recente da EY mostra que apesar de o local de trabalho tornar-se cada vez mais digital, mais de 90% da Geração Z prefere colegas inovadores em suas equipes .

Desta forma, a automação prepara o caminho para que as competências pessoais possam florescer livremente para conversas individuais, para brainstormings e interações transgeracionais mais empáticas.

Organizações de sucesso veem sua força de trabalho transgeracional como um privilégio.

É imperativo abraçar os benefícios de uma força de trabalho diversificada pelas várias idades. O uso da tecnologia além de nos tornar mais humanos contribui para a melhor compreensão do Trabalho no Futuro .

EY reforça consultoria na diversidade e inclusão em parceria com a Maturi

Thu, 27 Oct 2022 14:29:25 GMT

Avanço será desenvolvido na EY por meio da parceria com a Maturi, startup especializada em integração geracional e longevidade.

Tendo a diversidade e a inclusão no ambiente corporativo como um de seus principais pilares, a EY (Ernst & Young), líder em serviços de Auditoria, Consultoria, Impostos, Estratégia e Transações, anuncia o reforço em seus projetos voltados a esse tema junto aos seus clientes.

O trabalho será desenvolvido por meio da parceria com a Maturi, startup especializada na causa da longevidade e da diversidade geracional, com foco em projetos de impacto direto no mercado de trabalho para os profissionais a partir dos 50 anos.

“Nosso principal objetivo é dar maior robustez aos projetos de diversidade e inclusão que já oferecemos para os nossos clientes junto a outros parceiros, em diversas frentes de diversidade e inclusão. A diferença agora é que o desenvolvimento terá como foco as pessoas 50+, por meio de uma criação coletiva com a Maturi. E o mesmo poderá ser feito em relação aos projetos deles. Será uma união de forças”, diz o gerente sênior de consultoria para Diversidade e Inclusão da EY no Brasil e na América do Sul, Djalma Scartezini.

O tema da diversidade tem ganhado cada vez mais força e chamado a atenção das empresas, que já perceberam que precisam começar a fazer algo em relação a esse tema, por entenderem que deve fazer parte da estratégia do negócio.

Ao optar pela contratação de um projeto, é possível solicitá-lo de forma integral, com todos os serviços que integram o pilar de diversidade, assim como no atendimento a demandas específicas. “Uma empresa poderá nos procurar para que seja desenvolvido, por exemplo, um programa exclusivamente voltado às pessoas com deficiência.

Daí começamos a desenhá-lo e, dependendo da complexidade, contamos com o apoio de um parceiro. É exatamente o que faremos agora junto ao público 50+ por meio do trabalho com a Maturi”, explica Scartezini.

A EY já desenvolve diversos projetos voltados à diversidade e inclusão, sempre atendendo às mais variadas necessidades dos clientes. Isso inclui desde diagnósticos da situação da empresa em relação às minorias presentes em sua força de trabalho ou melhorias em processos seletivos, passando por programas de inclusão e definição de metas para lideranças e suas equipes.

“O momento agora é de reforçar o trabalho que já vem sendo desenvolvido, de educar o mercado e colocar os projetos em prática, mas agora com um maior poder de alcance. A parceria com a EY e a bagagem que ela já possui em todas as frentes de diversidade e inclusão certamente irá nos ajudar a atingir esses objetivos”, diz o fundador da Maturi, Mórris Litvak.

Sobre a EY

A EY existe para construir um mundo de negócios melhor, ajudando a criar valor no longo prazo para seus clientes, pessoas e sociedade e gerando confiança nos mercados de capitais.

Tendo dados e tecnologia como viabilizadores, equipes diversas da EY em mais de 150 países oferecem confiança por meio da garantia da qualidade e contribuem para o crescimento, transformação e operação de seus clientes.

Com atuação em assurance, consulting, strategy, tax e transactions, as equipes da EY fazem perguntas melhores a fim de encontrarem novas respostas para as questões complexas do mundo atual.

EY se refere à organização global e pode se referir a uma ou mais afiliadas da Ernst & Young Global Limited, cada uma delas uma pessoa jurídica independente.

A Ernst & Young Global Limited, companhia britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes. Informações sobre como a EY coleta e utiliza dados pessoais, bem como uma descrição dos direitos individuais de acordo com a legislação de proteção de dados, estão disponíveis em ey.com/privacy .

As afiliadas da EY não exercem o direito se essa prática for proibida pelas leis locais. Para mais informações sobre a nossa organização, visite ey.com .

Sobre a Maturi

A Maturi é uma startup especialista em Diversidade Etária que está no mercado brasileiro desde 2015. Pioneira e referência no tema, atua em ações de impacto direto no mercado de trabalho dos 50+.

A Maturi oferece soluções às empresas que buscam diversidade, equidade e inclusão dos 50+ e nas relações multigeracionais com soluções como Atração de Talentos 50+, Lifelong Learning, Ações de Sensibilização e Programas Consultivos de Diversidade Geracional desde a entrada até a saída de profissionais maduros e do ecossistema em que está inserido (pares, lideranças e RH). Base de profissionais 50+ já supera 150 mil pessoas nível nacional.

Na 5ª Edição do MaturiFest o networking tem destaque especial

Thu, 27 Oct 2022 14:29:24 GMT

O tema networking será tratado em oficinas práticas que acontecerão nos dias 18, 19 e 20 de agosto

“Quem se relaciona bem enriquece”, enfatiza a especialista em networking, educadora e palestrante, Raquel Rodrigues, ao destacar a importância da construção de uma rede de contatos.

Segundo ela, é fundamental estabelecer conexões com o objetivo de trocar informações e potencializar oportunidades por meio de relacionamentos.

No entanto, o assunto é mais complexo do que parece. Sendo assim, para aprofundar o assunto e dar insumos para que os participantes do MaturiFest alcancem seus objetivos comerciais, Raquel desenhou oficinas práticas que compõem a agenda do maior festival da maturidade do Brasil.

“Para que nossa rede de contatos possa nos ajudar, é necessário que se transforme em networking estratégico”, comenta a especialista. “Todos possuímos uma rede de contatos pessoais que pode ser classificada como networking ocasional”, completa.

Segundo a especialista, uma das peças-chave para trabalhar o networking a nosso favor é “alinhar os nossos interesses aos interesses dos nossos contatos e criar um filtro que nos ajude a construir formas de abordagem eficientes para alcançar nossas metas, sejam eles a venda de um produto, o impulsionamento de uma ideia, a prestação de um serviço”.

Os 3 Cs do Networking

Raquel batizou carinhosamente os três passos fundamentais do networking de 3 Cs: Conhecer, Conectar e Confiar.

Conhecer é o primeiro passo. Conhecer quem já conhecemos e novas pessoas que agreguem ao nosso contexto/objetivo.

Conectar é o segundo passo. Buscar sinergia, exercitar a empatia e conviver com as pessoas para criar

vínculos.

Confiar é o terceiro passo. Fazer o que fala, manter-se próximo, acolher o outro e ajudar sem esperar alguma coisa em troca.

É quando estabelecemos confiança que o relacionamento flui e as oportunidades são efetivamente criadas, por isso é importante não queimar etapas. Sem conhecer não nos conectamos, sem nos conectar não confiamos, enfatiza Raquel.

Querem saber mais?

As Oficinas de Networking Estratégico estão previstas para acontecer na quinta-feira, 18/08, das 14:30 às 16h. No dia 19/08, sexta-feira, das 16:30 às 18h, e no sábado, 20/08, também das 16:30 às 18h.

Confira a lista completa das oficinas práticas (CLIQUE

AQUI)

Ao todo, serão 39 oficinas práticas com especialistas renomados em suas áreas de atuação.Os painéis e palestras terão transmissão online, mas as oficinas não. Elas serão exclusivas do evento presencial (assim como o estúdio de fotos e outras experiências).

*Após o evento, a gravação das oficinas práticas estará disponível na MaturiAcademy para quem adquiriu ingresso pago, pelo período de 4 a 10 meses, juntamente com os demais cursos da plataforma.

As inscrições para o MaturiFest 2022 estão abertas e podem ser feitas clicando aqui. Há três opções de ingresso disponíveis:

Online gratuito , onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo;

Online pago , com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas;

Presencial pago , que também dará acesso às gravações por meio da plataforma MaturiAcademy, onde os cursos disponíveis também ficarão liberados aos inscritos pagantes.

São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua!

Conheça Silver Startup Lab: programa para empreendedores 50+

Thu, 27 Oct 2022 14:29:22 GMT

Silver Startup Lab vai apoiar o desenvolvimento e crescimento de negócios de empreendedores e empreendedoras com mais de 50 anos.

Os empreendedores e empreendedoras com mais de 50 anos são o público-alvo do programa lançado pelo Sebrae-SP e a Maturi, o Silver Startup Lab. A ação vai apoiar o desenvolvimento e crescimento de startups em diversos estágios por meio da conexão com mentores.

Serão selecionadas 30 startups e as inscrições podem ser feitas até o dia 30 de junho de forma gratuita nesse link .

Quem pode participar do programa?

Empreendedores do Estado de São Paulo que já têm um negócio, um projeto ou ideia para começar uma startup e buscam apoio de especialistas em diversas áreas para validar, testar, melhorar e crescer.

“Cerca de um quarto da população brasileira tem mais de 50 anos. Daqui 20 anos, mais de 40% da população terá mais de 50 anos. É um mercado enorme para ser atendido e nada melhor do que pessoas com mais de 50 anos para atender esse público que elas fazem parte. E o Sebrae com a Maturi dará todo o apoio para o desenvolvimento dos negócios promovendo mentorias e conexões”, destaca Wilson Poit, diretor-superintendente do Sebrae-SP.

“Começamos como uma plataforma de vagas para pessoas com mais de 50 anos, mas desde o começo falamos sobre empreendedorismo para o nosso público. E ninguém melhor do que o Sebrae para unir forças e lançar um programa para impactar cada vez mais pessoas”, ressalta Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi, plataforma que reúne oportunidades de trabalho, desenvolvimento pessoal, capacitação profissional, empreendedorismo e networking.

Como será o Silver Startup Lab

O Silver Startup Lab terá duração de cinco meses e começa com um diagnóstico, já que o negócio pode estar na fase de ideação até em busca de investimento para escalonar, por exemplo.

Os participantes terão mentorias com experts do mercado; acompanhamento das necessidades e próximos desafios; participação em eventos, como a feira de startups CASE; e conexão com outros programas e eventos do Sebrae for Startups, posicionamento do Sebrae-SP dedicado ao ecossistema de inovação paulista.

O encerramento será realizado em dezembro com um DemoDay, para apresentação dos negócios para uma banca de avaliação.

Evento de lançamento

O Sebrae-SP e a Maturi promoveram um bate-papo com empreendedores durante o evento de lançamento do programa no dia 1º de junho.

Veronique Forat, tem 65 anos, é cofundadora e CEO da startup Coliiv, uma plataforma que conecta pessoas por afinidade para morar de forma compartilhada. “Eu e minha sócia Marta somos dois pontos fora da curva. Nos eventos de startups que participávamos, todo mundo reparava na nossa existência, como figuras folclóricas. Depois começaram a se aproximar, gostar do projeto e entender que não era só hobby, que realmente estávamos a fim de fazer acontecer”, relatou.

Dominique Cohen, sócia e diretora da Alma Culinária, também compartilhou suas experiências no evento.

Ela tem 58 anos, começou a empreender com um buffet e precisou se reinventar na pandemia. “Com nove meses de pandemia colocamos no ar um e-commerce de comidas congeladas.

Achei que o negócio seria uma ponte até a retomada dos eventos, mas estamos tocando as duas coisas em paralelo. É um desafio grande porque sou de outra geração, mas é uma experiência interessante criar um negócio do zero dominando uma linguagem que originalmente não é a minha praia”, contou.

Carlos Alberto Gallo, mais conhecido como Cuca, tem 62 anos e criou o projeto Homens de Prata, que começou com um canal no YouTube e hoje engloba uma rede de apoio, além de promover eventos e experiências.

“Quando comecei, vi que não tinha nada parecido no mercado. Juntei um grupo de amigos e resolvemos focar em quatro pilares: financeiro, conhecimento, qualidade de vida e lifestyle. Temos um grupo potente e usamos a tecnologia para distribuir e apoiar novas iniciativas”, afirmou.

Chilli Beans abre vagas para 50+ apostando na diversidade etária

Thu, 27 Oct 2022 14:08:52 GMT

Projeto piloto da Chilli Beans que conta com apoio da Maturi quer ampliar o número de colaboradores e criar uma identificação com os clientes da economia prateada.

Maior rede de óculos escuros e acessórios da América Latina, a Chilli Beans abraçou a diversidade etária em uma de suas franquias localizada em São Paulo, que conta inclusive com óticas especializadas para atender o público maturi.

A abertura de oportunidades de trabalho para colaboradores 50+ não começou agora, mas ganha força com a busca de profissionais como Denílson Gonçalves Ventaja, de 55 anos. Sua presença tem sido um ponto alto nas lojas franqueadas dos shoppings Plaza Sul e Paulista, na capital paulistana.

Há 4 anos, ele atende, treina, monta a equipe, orienta os clientes nas escolhas dos modelos, troca experiência com os vendedores mais jovens e faz atendimento a domicílio. “Não consigo mais viver sem este trabalho. Faz muito bem para a minha cabeça, meu emocional”, comenta o técnico em ótica. “Sou muito respeitado pela equipe pela minha vivência e também, aprendo muito com eles”.

“Denílson é uma referência interna e também com os clientes, principalmente entre os 50 mais que se identificam e vão diretamente nele para o atendimento,” conta a franqueada Adriana Ungaretti de Godoy. “Por isso, quero ampliar a minha equipe abrindo oportunidades para profissionais desta faixa etária”.

Para a missão, conta com o apoio da Maturi que está fazendo o processo de seleção para 4 vagas sendo duas delas para vendas e as outras como auxiliar administrativo. “A Maturi tem apoiado cada vez mais empresas que desejam ter mais diversidade etária dentro de seu quadro de funcionários como também quem busca o famoso mercado prateado”, explica Andréa Tenuta, head comercial da Maturi. “Estamos iniciando um projeto lindo para atingir esses dois grandes objetivos e a aceitação está sen

A Chilli Beans

A marca tem mais de 800 pontos de vendas no mundo, e foi uma das vencedoras do prêmio Melhores Franquias do Brasil 2020, estando entre as 82 redes que demonstraram excelência na gestão e atingiram a avaliação de cinco estrelas pela Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

Sempre seguindo as tendências de mercado, a marca lança 10 modelos de óculos todas as semanas e sustenta a postura irreverente daqueles que ignoram padrões, provocando renovações de visual e comportamento. São dois tipos de lojas: a Chilli Beans e a Ótica Chilli Beans.

Esta segunda vem atender um mercado ainda muito promissor. De acordo com a Fundação Abióptica, 104 milhões de pessoas desenvolveram alguma síndrome ocular no Brasil, mas apenas 36 milhões usam óculos.

O uso de smartphone e computadores por mais de dez horas agrava ainda mais a saúde da visão. Segundo dados do Conselho Brasileiro de Oftalmologia, a prevalência da miopia varia de 11% a 36% da população, da hipermetropia atinge cerca de 34% das pessoas e da presbiopia, aproximadamente 26% da sociedade.

“Poucas pessoas escapam de usar óculos depois dos 40 anos. Aquele que chamamos de descanso. Precisamos estar aptos para atender este público de maneira customizada”, reforça Adriana. “Esta parceria com a Maturi é muito importante, pois queremos dialogar de igual para igual com nosso cliente”.

Para isso, até uma influencer maturi com mais de 8 mil seguidores foi acionada. Rosangela Marcondes (@it_avo) testou um dos diferenciais da loja: o atendimento a domicílio.

Desde que foi implantado foram feitas mais de 350 vendas em casa, principalmente na época da pandemia, já que este grupo foi considerado de risco e uma das precauções adotadas foi o isolamento social.

Para se ter uma ideia, o último levantamento sobre saúde oftalmológica no Brasil, realizado em 2020 pelo Conselho Brasileiro de Oftalmologia (CBO), comprovou a queda no número de atendimentos desde o início da pandemia. Segundo a pesquisa, foram 2,5 milhões de consultas de janeiro a maio daquele ano contra 3,9 milhões em 2019, mostrando que é possível ampliar os cuidados com os olhos.

Atendimento em casa

O delivery foi também uma saída encontrada quando Adriana se deparou com o fechamento dos shoppings. “Sempre tivemos uma postura pró-ativa com relação ao cliente e fomos até a casa dele, afinal, muitos ficaram até impossibilitados de ler ou assistir uma TV sem ter bons óculos”.

Aliás, o presidente da Associação Brasileira de Franchising, André Friedheim, comentando a recuperação do setor no segundo trimestre, credita o faturamento de mais 41 bilhões, de um lado, pela abertura mais ampla do comércio, principalmente dos shoppings.

De outro, destaca as iniciativas de ajuste e digitalização tomadas pelas redes, principalmente para a aposta no atendimento domiciliar.

De acordo com a pesquisa da ABF, o total de empregados do setor de franquias ficou praticamente estável, totalizando 1.292.034 trabalhadores diretos nos meses de abril, maio e junho, contra 1.302.338 no primeiro trimestre.

A Chilli Beans Plaza Sul e Paulista quer aumentar este número de colaboradores e ainda combater o etarismo. Denílson está ansioso pela chegada dos novos colegas.

“Tenho certeza de que será ótimo tanto para a equipe, como para os nossos consumidores. E claro, para quem está chegando. Estamos de braços abertos para recebê-los”.

Vale lembrar que não é exigida nenhuma experiência anterior no ramo de óticas.

Inscreva-se em maturi.in/chillibeans

Experimente ler também: Vale a pena ser e ter um estagiário maduro?

4 dicas para uma linguagem inclusiva e precisa

Thu, 27 Oct 2022 14:08:48 GMT

Precisamos falar sobre linguagem precisa, que contribui com a tão desejada inclusão na sociedade em que vivemos.

-Você já ficou constrangido ao se expressar de alguma maneira, achando que o seu interlocutor poderia estar se sentindo ofendido, ainda que esta não fosse a sua intenção?

-Alguma vez teve dificuldade em construir uma mensagem por não saber como se expressar de forma clara?

-Você já pensou que muito mais do que não falar de maneira politicamente incorreta é verbalizar seus pensamentos de forma precisa e inclusiva?

Se respondeu sim a alguma dessas questões, acredito que este artigo poderá lhe ser útil. Para mim foi, e muito.

Estava em busca de orientações sobre comunicação precisa, quando encontrei este material no site Think with Google, criado pela equipe de Precise Language, que trabalha para capacitar o uso de linguagem inclusiva no local de trabalho.

Da leitura do artigo, vi logo que mais do que aplicado no trabalho, o estudo é e deve ser adotado no dia a dia.

Comunicação é ferramenta chave para um ambiente seguro

Sabemos que o bom relacionamento entre as pessoas depende muito da qualidade da comunicação entre elas.

“Comunicar-se de forma inclusiva e precisa significa ter a consciência de que nos relacionamos com pessoas com diferentes características e identidades e por isso é importante comunicar-se incluindo, valorizando, respeitando e acolhendo toda a diversidade inerente ao ser humano”.

Linguagem inclusiva e precisa levada a sério

Importante que estejamos atentos para adotar uma postura legítima quanto à adequação de nossa comunicação daqui para a frente, em qualquer contexto em que estejamos.

Transformar nossos hábitos, ou de equipes que façamos parte, não é tarefa fácil. É preciso converter mentalidades para tornar o ambiente de trabalho mais diversificado, igualitário e inclusivo para que a nova atitude não seja passageira, ou a nova diretriz de trabalho não seja algo “para inglês ver”.

De acordo com um estudo recente da PwC sobre diversidade e inclusão em organizações globais, 76% das empresas citam a D&I como um valor ou prioridade, enquanto apenas 22% dos funcionários relatam estar cientes dos esforços relevantes sobre o tema em suas empresas.

4 dicas para você ter uma linguagem inclusiva e precisa

Tudo isso parece muito complexo, entretanto, a orientação fornecida pela Think with Google para a criação e adoção de uma linguagem inclusiva é bem prática, e é útil a nós maturis, às lideranças e equipes de trabalho.

A real diversidade, equidade e inclusão, na prática, há de criar locais de trabalho onde pessoas de todas as origens e culturas se sintam capazes de prosperar.

1. Entenda a relação entre linguagem e poder

2. Avalie as palavras que você usa

3. Considere sempre a interseccionalidade

4. Comprometa-se a contribuir praticando

1. Entenda a relação entre linguagem e poder

“As palavras que usamos todos os dias têm um impacto real — em nós mesmos, em nossos colegas e em nossas instituições. A linguagem pode ajudar a manter sistemas de poder que impedem, por exemplo, que um local de trabalho seja inclusivo, criando um ambiente hostil para os funcionários, especialmente aqueles que se identificam com comunidades sub-representadas.

Em geral, indivíduos e grupos com mais poder têm acesso a mais oportunidades e podem impor seu jeito de pensar e fazer as coisas às pessoas que têm menos poder, muitas vezes sem se darem conta.
A linguagem pode ajudar a manter sistemas de poder que impedem que um local de trabalho seja inclusivo, criando um ambiente hostil para os funcionários.

A linguagem pode ser um reflexo disso, já que as pessoas com mais poder influenciam não apenas a linguagem usada, mas como ela é usada no local de trabalho. Como resultado, as palavras que usamos podem perpetuar um ciclo de desigualdade sistemática que é difícil de ser quebrado.

Ao se conscientizar dos desequilíbrios de poder, você pode começar a resolvê-los para melhorar o local de trabalho para todos.

2. Avalie as palavras que você usa

A linguagem evolui com o tempo, de tal forma que as palavras usadas há alguns anos podem não funcionar hoje. Por isso é importante avaliar continuamente o idioma que usamos e trocar periodicamente as palavras à medida que novas informações se tornam disponíveis.

Ao escolher as palavras que você usa, lembre-se de que o princípio mais importante da linguagem precisa é respeitar as escolhas e preferências alheias.

Exemplo prático:

Uso da palavra ‘minorias’ para descrever qualquer pessoa que não seja branca.
Apesar de politicamente correto, não explica a quais pessoas nos referimos. Além do mais, certos grupos tidos como “minorias” são “maioria” em vários lugares deixando a palavra cada vez mais imprecisa.

Use: "grupo oprimido no lugar de minoria".

Ao substituir “minoria” por um termo mais preciso, como “grupo oprimido”, suas palavras são mais precisas para as pessoas em seu local de trabalho que se identificam como tal.

Ao escolher as palavras que você usa, lembre-se de que o princípio mais importante da linguagem precisa é respeitar as escolhas e preferências alheias. Em termos simples, use sempre os nomes, pronomes e palavras que as pessoas e comunidades escolheram para se identificar.

3. Considere sempre a interseccionalidade

Uma parte importante do uso de linguagem precisa é garantir que seus conteúdos reflitam o mundo ao nosso redor.

Fazer isso, efetivamente, significa reconhecer a interseccionalidade das identidades das pessoas e garantir que campanhas e comunicações representem a pluralidade que existe dentro da diversidade.

Exemplo:

A Covid-19 teve um impacto desproporcional na vida de pessoas não brancas e de pequenos negócios comandados por mulheres. Mesmo com a melhor das intenções a frase citada separa gênero e raça, e sem querer exclui pessoas não brancas proprietárias de pequenas empresas.

Uma abordagem mais inclusiva seria dizer que:

A Covid-19 teve um impacto desproporcional nas pequenas empresas de pessoas não brancas e mulheres.

Você poderia até completar, reconhecendo explicitamente a natureza desse impacto desproporcional:

“Como resultado das disparidades financeiras, geográficas e sociais preexistentes, a Covid-19 teve um impacto desproporcional em pequenas empresas comandadas por pessoas não brancas e mulheres”.

Quando a comunicação não é capaz de refletir a interseccionalidade, ela corre o risco de reduzir identidades multidimensionais em histórias simplificadas demais, que podem perpetuar estereótipos e ser ofensivo às pessoas a quem se destina o trabalho.

Escolha sempre narrativas variadas e, de preferência, aquelas que vêm diretamente das pessoas que fazem parte da narrativa, mesmo quando elas desafiam visões históricas de como algo deve ser apresentado.

4. Comprometa-se em continuar praticando

A inclusão não é uma moda. É necessário mudar as desigualdades estruturais, e isso requer uma vontade de examinar e resolver continuamente os desequilíbrios de poder. Avalie as práticas de sua empresa rotineiramente para criar uma comunicação e relações mais eficazes entre sua equipe.

Considere fazer uma pesquisa com todos os funcionários para ter opiniões e comentários e decidir qual será seu objetivo final.

Exemplo:

Você pode buscar uma meta de 95% dos funcionários satisfeitos com a comunicação da empresa e com a maneira como ela incentiva a produtividade e valoriza o trabalho deles. Avalie rotineiramente as práticas de sua empresa para encontrar oportunidades de criar uma comunicação e relações mais eficazes entre todas as pessoas.

Mãos à obra!

A aplicação dos princípios da linguagem inclusiva e precisa pode parecer complicada no início, mas é importante que nos dediquemos a isso com afinco, mesmo se parecer estranho. A ideal é que o nosso ambiente pessoal e de trabalho, seja verdadeiramente respeitoso e inclusivo.

Outro artigo que você poderá gostar de ler: Capitalismo consciente existe?

RH para maiores – Experiência é um diferencial

Thu, 27 Oct 2022 13:56:54 GMT

Durante muito tempo, a idade foi sinônimo de experiência. Porém, atualmente isso tem mudado bastante. Dados de 2014, divulgados pela Você RH, revelam que aproximadamente 10% dos CEOs das grandes empresas têm menos de 40 anos.

De acordo com a matéria, aparentemente essa reviravolta tem ocorrido principalmente em razão da mão de obra jovem ser mais barata. Outro fator é o custo da carteira assinada. Segundo a Revista Você RH, as vagas de estágio da Catho cresceram em 36% no ano de 2015.

Nesse cenário, a chamada “juniorização” chegou também aos departamentos de Recursos Humanos, trazendo à profissão um caráter “operacional”, quando deveria ser estratégico.

Vale destacar que a vivência é determinante para algumas funções. A título de curiosidade, desde 2005, em concursos para a magistratura, são exigidos pelo menos três anos de atividade prática. Mas você imagina por que será que isso se tornou um novo requisito?

A nova imposição legal surgiu para que os juízes tivessem uma experiência um pouco maior do que os envolvidos em um processo estão passando. A ideia é que um profissional mais velho provavelmente teria mais condições para julgar um problema se já tivesse visto algo parecido em seu círculo de amigos ou mesmo consigo.

O objetivo foi fazer com que os aprovados não fossem meros estudantes que acabaram de sair da faculdade, mas sim pessoas formadas que tiveram problemas concretos da vida cotidiana.

O mesmo acontece com os profissionais estratégicos dos Recursos Humanos. Quando um estagiário é o responsável pela contratação de um funcionário, nem sempre o estudante tem o conhecimento necessário para fazê-lo, pois é evidente que lhe faltará vivência e jogo de cintura para entender as demandas da empresa e o perfil exigido.

Com isso, a chance de a contratação ser menos certeira cresce, bem como a possibilidade do novo funcionário ter um desempenho aquém do esperado. E isso não necessariamente por conta do empenho do novo empregado, mas sim pelo erro na contratação.

Outro problema apontado pela reportagem da Você RH é a imaturidade dos novos profissionais. Segundo a reportagem, psicólogos americanos entendem que a adolescência não é mais até os 18 anos, e sim até os 25 anos. Isso significa dizer que muitos empregados são e se portam como verdadeiros adolescentes.

Constatou-se, ainda, que os jovens que entram no mercado de trabalho acabam tendo dificuldade para aceitarem feedbacks negativos, trazendo uma rotatividade maior de empregados.

Também no rol dos problemas apontados, estão os bons profissionais que são promovidos sem o devido conhecimento técnico, que, posteriormente, pedem demissão ou são demitidos não exatamente por serem ruins, mas por não terem tido tempo suficiente para se prepararem.

Também é importante destacar que a rotatividade é sempre maléfica para o empregador, pois todo o investimento em treinamento, contratação e adaptação é perdido.

Por essa razão, a contratação de profissionais mais experientes é a maneira mais inteligente de conduzir o seu negócio. Primeiro, porque, com a vivência na área, as soluções surgem de maneira mais fácil e natural, pois a tomada de decisões não requer grandes pesquisas.

Segundo, porque o profissional com menos de 40 anos tem um desejo maior de conhecer outras empresas e outros negócios. Dados divulgados pela Revista Exame mostram que 72,4% dos jovens saem de seus postos de trabalho ao longo de um ano.

Com relação aos trabalhadores mais velhos, apenas 41,3% pedem demissão ou são desligados durante o mesmo período. Nesse sentido, resta evidente que a experiência (de vida) é fundamental.

Programas de estágio e trainee para os 50+ são uma tendência?

Thu, 27 Oct 2022 13:41:32 GMT

Com o aumento da longevidade, o início dos debates sobre o preconceito etário, diversidade geracional nas empresas e após a reforma da previdência, além da necessidade de reinserção de profissionais mais velhos no mercado de trabalho, um novo fenômeno está surgindo nas organizações, e parece ser uma tendência: o estágio 50+; ou, como no filme estrelado por Robert de Niro.

.Um Senhor Estagiário”.

Aliado a isso, há um crescente número de estudantes idosos em cursos de graduação e pós-graduação no Brasil, segundo o Censo de Educação Superior de 2017. O levantamento constatou no país quase 19 mil universitários com idades entre 60 e 64 anos . Na faixa etária acima dos 65, o número é de 7,8 mil pessoas. Os dados incluem instituições públicas e privadas.

De olho neste público, não é difícil encontrar universidades com descontos exclusivos – inclusive bolsas – para quem tem mais do que 50 ou 60 anos.

Mesmo depois da aposentadoria, muitos querem continuar trabalhando — seja por necessidade de complemento de renda ou para ter uma ocupação, sentindo-se útil.

Com o prolongamento da vida produtiva e as mudanças cada vez mais aceleradas no mundo do trabalho em função da tecnologia e automação, muitas profissões estão deixando de existir e novas profissões estão sendo criadas. Assim, teremos que nos reinventar profissionalmente diversas vezes ao longo da vida, e por isso a volta à sala de aula será muito comum na maturidade.

Apesar de ainda serem casos isolados, tenho percebido especialmente neste ano um volume cada vez maior de empresas interessadas em receber estudantes ou recém-formados com mais de 50 anos.

À medida que a diversidade etária entra na agenda de diversidade e inclusão das empresas, e o aumento da expectativa de vida aliado à queda na taxa de natalidade são cada vez mais um fato do que simplesmente tendência ou previsão de futuro, as organizações começam a entender que além de um viés social grande por trás da questão há, principalmente, um motivo estratégico para que esse tipo de programa se torne mais comum: consumidores cada vez mais maduros e as qualidades que os mais velhos trazem de forma complementar aos jovens no ambiente de trabalho, com distintas visões, grande experiência e alto grau de comprometimento.

Estágio 50+ é realidade em grandes empresas

No início de 2021 a Unilever contratou 5 estagiários 50+ em São Paulo e ficou surpresa com a enorme repercussão do programa, que teve parceria com a Maturi e recebeu milhares de candidaturas.

Recentemente, com atuação da plataforma MaturiJobs, Ana Paula Cardozo Geraldini foi escolhida em um processo de seleção às cegas para integrar o time de RH da Sephorá, rede mundial de lojas de cosméticos e está trabalhando como estagiária 50+.

O assunto, entretanto, pode ser polêmico. Segundo Fran Winandy, head hunter e especialista em etarismo, “muitas empresas parecem estar se aproveitando do fato de agora ser ‘politicamente correto’ contratar pessoas mais velhas como estagiárias e até aparecerem na mídia de graça por conta disso”. Segundo ela, “muitas vezes as organizações não possuem um programa de integração ou de diversidade e acreditam que a simples contratação de estagiários mais velhos já é suficiente.”

De fato, se não houver sensibilização, apoio da liderança, um debate franco sobre o tema e integração entre as gerações, esses programas de estágio 50+ podem ficar somente na boa intenção, ou pior, parecer uma jogada de marketing.

Felizmente, porém, temos visto empresas realmente comprometidas com a causa – e que também entendem o valor para o negócio, logicamente -, fazendo este tipo de trabalho de forma sustentável, com a participação de colaboradores de todos os níveis e ações que vão muito além do RH.

Neon diminui desigualdades e investe na diversidade etária em parceria com a Maturi

Thu, 27 Oct 2022 13:41:29 GMT

A Neon tem como propósito diminuir desigualdades e acredita que produtos incríveis são construídos com times diversos e representativos. O TeamX (nome do setor de RH na empresa) tem investido bastante em portas de entrada, trilhas de formação e encarreiramento para públicos ainda minorizados em empresas de tecnologia.

O processo seletivo realizado em julho deste ano em parceria com a Maturi, ofereceu 20 vagas para pessoas 50+ na área de experiência do cliente. Durante a seleção (foram quase 900 inscritos) os recrutadores puderam se inspirar com as competências comportamentais de um grupo que chega aportando valor duplamente: tanto na interação com jovens em início de carreira nas equipes, como no contato com os clientes dando um show de maturidade.

Com o time de maturis formado, a Neon saiu energizada com esse reforço!

Durante um mês, os aprovados participaram de uma integração para conhecer as áreas da Neon e foram treinados na função. Essa iniciativa é conectada com outros programas como o Decola , que impulsiona as movimentações internas entre áreas ou o Acelera para formar talentos em tecnologia.

A parceria com a Maturi

A Neon é uma empresa diversa, inclusiva e na busca da representatividade de todos os públicos, encontrou na experiência da Maturi a parceira para atração e seleção dos 50+.

O processo seletivo foi preparado e executado com muito carinho e profissionalismo para receber os maturis em um ambiente aberto às ideias, às novas possibilidades e a diversidade acima de tudo.

A Neon chegou até a Maturi atraída pelos conteúdos oferecidos ao mercado, Meetups, e encontros especializados para essa frente de diversidade etária. Outro item levado em consideração pela empresa foram indicadores mostrando que os profissionais maduros trazem competências incríveis para setores de atendimento.

O processo foi alinhado rapidamente, já que a Neon precisou de pouco trabalho interno no recrutamento e seleção e a Maturi foi quem conduziu todo o fluxo fim a fim, além de ter colaborado com as dinâmicas.

A primeira diferença na dinâmica observada pela fintech, foi a qualidade dos candidatos selecionados com dinâmicas de líderes, todos super qualificados e engajados no processo. Em algumas dinâmicas a empresa aprovou 100% dos participantes e acabou contratando um número maior de colaboradores do que havia sido previsto inicialmente.

Paulo, um dos 50+ contratados pela Neon

*Paulo Rogerio Ferrari, que trabalhou por mais de 40 anos como diretor de arte foi um dos 25 escolhidos pela empresa e está tendo sua primeira experiência em uma fintech atuando na área de atendimento.

“Estou superfeliz em começar da base. Nós do atendimento estamos no front, pegamos no corpo a corpo a dor do cliente. E o cliente não é só o jovem, ele também tem a minha idade ou ainda mais”, conta.

Como um dos maiores benefícios, o agora colaborador da Neon cita a troca entre jovens e pessoas da sua faixa etária, iniciativa que mostra uma perspectiva de que as relações intergeracionais podem coexistir.

“Com a nossa experiência, trazemos elementos de mais pé no chão e ponderação. E os jovens são muito antenados e conectados. Os mundos se interligam, não existe uma crise geracional, todo mundo tem que participar disso. É como o jogador de futebol. Ele joga e corre quando é jovem, quando é mais de idade não vai correr tanto, mas ele sabe os atalhos do campo”, afirma Paulo.

*Com informações do site Mundo RH

Envolvimento do TeamX foi decisivo para sucesso do programa

Para Fabiana Granzotti, Gerente de Projetos da Maturi, “um ponto importantíssimo a se destacar, é a colaboração contínua entre time Neon e Maturi durante o processo seletivo, que foi fundamental para que atraíssem os candidatos engajados em novos desafios, desde a divulgação das vagas, o recrutamento e a realização das dinâmicas de grupo, até o processo final de contratação.

Por isso é muito importante os líderes e os times de Talent e D&I estarem preparados para a inclusão da diversidade em especial a etária, ganhando mais força na condução dos negócios pós contratação. Sem preparação, é como ter um foguete nas mãos e não saber como pilotá-lo”, destacou.

Todo o processo seletivo foi 100% online, outro ponto para as empresas prestarem atenção é que esse formato veio para ficar, sendo mais produtivo e muito eficaz, inclusive com o público maduro. Um dos estereótipos no preconceito etário é achar que pessoas maduras não se dão bem com a tecnologia.

A Maturi está provando ao mercado, em cada processo seletivo realizado de qualquer tamanho, que adaptação é algo inerente do ser humano, não tem nada a ver com idade.

O exemplo da Neon para o mercado

Mórris Litvak, CEO e Fundador da Maturi, destaca mais uma parceria de sucesso: “Iniciativas como essa da Neon auxiliam o mercado de trabalho a se tornar mais diverso, porque, quando falamos de diversidade etária, muitas empresas e executivos ainda têm muita dificuldade de entender a importância e urgência do tema”.

“Desta forma, com cases e ótimos exemplos como este, provocamos e inspiramos outras empresas a fazerem o mesmo vendo que na prática já há organizações tirando proveito do mix geracional, trazendo a calma, a experiência e o comprometimento dos maduros à pegada tecnológica e pressa dos mais jovens”.

Sobre a Neon

A Neon é uma fintech brasileira especializada em abertura e movimentação de contas-correntes digitais por aplicativo com 12 milhões de clientes atualmente.

Pioneira em inovações tecnológicas bancárias, a Neon foi a primeira empresa de serviços financeiros da América Latina a oferecer transferências bancárias via Siri, a primeira a lançar um serviço de identificação via selfie para autenticação de compras na internet, como segunda verificação de segurança. e é por isso que é considerada a primeira conta 100% digital do Brasil.

E, para garantir que o time continue no caminho certo, o TeamX segue intensivamente acompanhando os principais indicadores de diversidade, desde portas de entrada até liderança sênior – hoje contando com 50% de mulheres na vice-presidência.

Você também poderá gostar de ler aqui no Blog: As top 10 empresas 50+ do GPTW 2021

O que você precisa saber sobre empregabilidade

Thu, 27 Oct 2022 13:22:00 GMT

“Empregabilidade” parece ser uma palavra tão fácil de explicar, mas se torna complexa quando vamos a fundo na realidade do mercado de trabalho 50+.

E, entender melhor sobre isso, com foco em atualização e preparo para uma longevidade produtiva é a proposta da Maturi e Nutren Senior na Semana da Empregabilidade, que marca a passagem do 1º de Maio, dia do trabalhador .

Não existem dados oficiais no Brasil que tragam um recorte atual, abrangente e que definam a real situação do mercado de trabalho para pessoas acima de 50 anos. Como por exemplo, qual a faixa de pessoas maduras que estão desempregadas ou procurando emprego?

Na pesquisa Impacto da Pandemia realizada pela Maturi em 2021, alguns números são reveladores: 39% dos respondentes na época (foram mais de 4 mil participações) disseram que estavam sem ocupação profissional ou buscando recolocação, 18% exercem funções como autônomo ou free-lancer, 10% tinham algum vínculo empregatício (CLT) e 7% eram prestadores de serviços PJ (autônomos) e só 11% estão empreendendo com o próprio negócio.

Na plataforma de empregos MaturiJobs , a enorme procura de profissionais 50+ por vagas em todas as regiões do país e que forma a maior base de contatos da Maturi, nos traz o desafio de oferecer ou promover mais oportunidades de trabalho.

Isso depende muito mais das empresas, naturalmente, mas entendemos no dia a dia que aprender, se atualizar e se preparar melhor para as vagas ou possibilidades que surjam no caminho, a tão falada “empregabilidade” deve ser levada bastante a sério pelos maturis.

O que é Empregabilidade

Pode ser traduzida como a busca constante do aprimoramento das habilidades profissionais de uma pessoa com o objetivo de se tornar apto para atender as demandas do mercado de trabalho. O conceito de empregabilidade também está relacionado ao desejo de se manter em constante evolução, exercendo o lifelong learning.

Portanto, você que é profissional 50+ deve estar preparado(a) para:

adaptar-se às mudanças do mercado, principalmente aprender sobre intergeracionalidade;

estar atualizado(a) sobre as tendências do segmento em que atua; adquirir habilidades que possam se somar ao currículo;

conhecer novas tecnologias, deixando de lado o eventual medo e focando no que é mais utilizado no mercado;

se capacitar de todas as formas, fazer cursos sobre ferramentas e plataformas;

aprimorar habilidades técnicas ou adquiridas com o tempo e competências comportamentais.

Semana da Empregabilidade Maturi Nutren Senior

Parece difícil e desafiador? Nem tanto! A Maturi em parceria com a Nutren Senior está oferecendo durante toda a semana (02 a 06/05) muitas dicas e conteúdos exclusivos para você ter mais chances de empregabilidade.

Nas redes sociais (Instagram, Facebook e Youtube) você poderá conferir posts e vídeos com os especialistas da Maturi orientando sobre como conseguir um trabalho ou se manter no emprego, como fazer uma entrevista e atualizar o Currículo, porque saúde e autoconhecimento podem fazer a diferença, networking, dinâmica de grupo, testes em plataformas, entre outros assuntos e dicas.

A semana de conteúdos exclusivos fecha na sexta-feira com uma Live no Canal do Youtube da Maturi, tendo convidados especiais para falar sobre empregabilidade e o movimento Pró-idade da Nutren Senior. Os participantes poderão tirar dúvidas ao vivo com nossos especialistas e receber dicas práticas para se destacar no mercado e nos processos seletivos.

Link para a Live AQUI.

Por onde começar?

Para a Gerente de Projetos da Maturi, Fabiana Granzotti, “o autoconhecimento, desenvolvimento contínuo e preparação são fatores obrigatórios para manter a sua empregabilidade em alta. Atrelado a isso, estudar a movimentação do mercado e empoderar-se de seu lugar de fala: diversidade etária, etarismo e intergeracionalidade”.

Você não precisa se tornar expert no tema, mas precisa saber se comunicar a respeito de forma sempre construtiva para o mercado de trabalho, as organizações – considerando-se processos seletivos especialmente, e para a sociedade como um todo.

Fabiana completa: “estar conectado(a) nas mudanças e movimentações trará mais segurança quando se candidatar a vagas, e claro, ajudará essencialmente em sua empregabilidade. Então, empodere-se junto conosco, preparando-se cada dia mais para cada uma das etapas de fortalecimento de sua empregabilidade e de sua participação nos processos seletivos”.

Empregabilidade é Pró-idade!

“A Maturi e Nutren Senior acreditam que apoiar profissionais 50+ a se manter e se recolocar no mercado de trabalho é Pró-idade, já que estamos vivendo mais e melhor, portanto estar preparado para continuar trabalhando pelo tempo que quisermos é fundamental”, destaca Mórris Litvak, CEO e Fundador da Maturi.

Ele orienta também que “preparar as empresas para ter equipes multigeracionais e preparar os 50+ para se manterem relevantes no mercado é bom não só para o bolso e para a saúde, mas também para o futuro do país, uma vez que nossa população 50+ já passa de 55 milhões de pessoas e crescerá muito mais nas próximas décadas, enquanto o número de jovens diminuirá”.

Nossa sociedade é anti-idade? assista o vídeo da Nutren Senior , que se conecta ao propósito principal da semana da empregabilidade: vamos abraçar a Pró-idade :

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Conheça o Clássicos 50+: Programa de capacitação em tecnologia da Webmotors

Wed, 26 Oct 2022 20:15:44 GMT

A Webmotors, maior ecossistema automotivo do Brasil e principal portal de negócios e soluções para o segmento automotivo, lançou o Clássicos 50+, programa desenvolvido em parceria com a Share RH e Maturi com o objetivo de formar, capacitar e oferecer oportunidades aos profissionais mais experientes na área de tecnologia.

Os selecionados ganharão capacitação gratuita em linguagem para desenvolvimento de ‘softwares’ e possibilidade de integrar o time de tecnologia da empresa, que está em busca de talentos.

Sobre o Programa

O curso, com duração de 84 horas, será ministrado em formato online , de 14/2 a 19/3, de segunda a sábado. A trilha de formação é bem específica com a linguagem .NET (C#) para o desenvolvimento de softwares .

“Nosso objetivo é apoiar esse público na transição para uma nova carreira. O mercado de tecnologia é muito dinâmico e está em constante mudança, por isso ofereceremos uma capacitação técnica para que esses profissionais possam se reinserir no mercado de trabalho. Queremos fomentar a diversidade etária e qualificar cada vez mais o nosso time de tecnologia”, explica Cibele Diniz, head de RH da Webmotors.

Possibilidade de contratação

Aqueles que demonstrarem afinidade com as atividades e apresentarem ao menos 75% de presença nas aulas, terão a oportunidade de participar do processo seletivo para trabalhar na empresa, com contratação prevista para a primeira quinzena de abril.

Para participar, os interessados devem atender aos seguintes requisitos:

interesse em ingressar na área de tecnologia;
bom raciocínio lógico;
computador para assistir às aulas;
ter internet banda larga.

As etapas do processo seletivo

Inscrições: 03/01/2022 a 05/02/2022
Entrevistas e análise interseccional: 03/01/2022 a 10/02/2022
Divulgação das pessoas aprovadas: 11/02/2022
Formação técnica: 14/02/2022 a 19/03/2022
Processo seletivo com a empresa: 21/03/2022 a 25/03/2022
Início dos aprovados: 1ª Quinzena Abril de 2022

Obs.: As datas podem sofrer alterações.

As vagas abertas na empresa são para trabalhar em Desenvolvimento de Software (web) e somente para São Paulo (SP).

*Por conta da fase emergencial devido à pandemia, atualmente o escritório está fechado e, portanto, todos estão trabalhando em home office. Posteriormente quando for permitida a reabertura do escritório, a Webmotors terá 2 opções de modalidade de trabalho:

Full (100% presencial) e Home Office Híbrido.

As inscrições para o Clássicos 50+ Webmotors vão a té o dia 5/2 pelo link: maturi.in/classicos50

Sobre a Webmotors

A Webmotors foi a primeira marca brasileira a inovar na forma de comprar e vender carros e atualmente é o principal portal de negócios e soluções para o segmento automotivo.

Criada em 1995, no início da internet no Brasil, a empresa passou a ter o Grupo Santander Brasil como seu principal controlador a partir 2002 e em abril de 2013 celebrou a chegada da Carsales (empresa australiana de tecnologia, especializada no segmento automotivo), que adquiriu 30% do capital acionário da Webmotors e contribuiu ainda mais para a aceleração do seu crescimento nos últimos anos.

A Webmotors conta com mais de 30 milhões de visitas mensais, entre usuários e clientes, que contam com um amplo e completo portfólio de serviços, que vai desde anúncios, tabelas de preço e conteúdo para o cliente final até soluções de gestão de inteligência de dados para lojas, concessionárias e montadoras.

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ONU lança campanha de combate ao idadismo

Wed, 26 Oct 2022 20:15:42 GMT

Fomo s a fundo no Relatório Global da ONU sobre Idadismo e destacamos o que você precisa saber. Acompanhe:

Em janeiro deste ano escrevi sobre o lançamento pela Organização das Nações Unidas (ONU) da Década do Envelhecimento Saudável (2021-2030), uma inédita oportunidade para que sociedade civil pública e privada se unisse de forma coordenada e colaborativa com o objetivo de melhorar as vidas dos maturis, de suas famílias e das comunidades em todo o mundo.

Mencionei que para concretizar os planos para efetivação desta grande década buscavam contribuições de todas as partes interessadas e que noticiariam sobre o andamento dessa construção. Pois bem! Já temos resultados deste plantio: o lançamento da Campanha Global de Combate ao Idadismo.

Em 18 de março de 2021, a ONU divulgou o Relatório Global sobre Idadismo com 202 páginas plenas de informações e dados de inúmeros países acerca desta chaga que ameaça a vida de pessoas de todas as idades, não só dos maturis.

Este relatório, após definir a natureza do preconceito de idade, apresenta evidências sobre os impactos e as determinantes do preconceito de idade e as estratégias mais eficazes para reduzi-lo.

Conclui com três recomendações de ação, baseadas em evidências, que servirão para criar um mundo para todas as idades.

O trabalho pela Década do Envelhecimento Saudável continua, e a nossa participação deve ser constante e concreta se quisermos um mundo melhor.

Em adição à divulgação do citado relatório e ao lançamento da Campanha Global de Combate ao Idadismo, a Organização Mundial de Saúde fornece um toolkit repleto de fotos, vídeos e slides para que nós participemos do movimento divulgando tais materiais em nossas redes de contato. Vale a pena ver!

O preconceito de idade prejudica nossa saúde e bem-estar e constitui um grande obstáculo à formulação de políticas eficazes e a adoção de medidas relativas ao envelhecimento saudável, razão pela é urgente que TODOS NÓS MATURIS abracemos esta causa.

Conheça o resumo dos principais apontamentos constantes do relatório:

Determinantes do Idadismo

Fatores que aumentam o risco de alguém ser vítima do idadismo:

ser mais jovem;
ser homem;
ser ansioso sobre a morte;
ter educação precária.

Fatores que reduzem o risco de idadismo, tanto contra os jovens quanto contra os idosos:

personalidade e maior contato intergeracional.

Fatores que aumentam o risco de ser objeto de preconceito de idade são:

ser mais velho;
precisar do cuidado dos outros;
ter uma menor expectativa de vida saudável no país;
trabalhar em determinadas profissões ou setores ocupacionais, como setores de alta tecnologia ou hospitalidade.

“Um fator de risco para ser sujeito a preconceito de idade contra pessoas mais jovens é o fato de ser mulher.”

Natureza do Idadismo

O Idadismo se refere a:

estereótipos (como pensamos);
preconceito (como nos sentimos);
discriminação (como agimos) em relação às pessoas com base em sua idade.

“O idadismo pode ser institucional, interpessoal ou auto-infligido.”

Escala do Idadismo

O preconceito de idade está presente em muitas instituições e setores da sociedade, como por exemplo entre os prestadores de cuidados de saúde, no local de trabalho, na mídia e no sistema jurídico.

“Globalmente, uma em cada duas pessoas tem idadismo contra os idosos”.

Na Europa, que é a única região para a qual os dados estão disponíveis, “uma pessoa a cada três afirmam ter sido objeto de preconceito de idade, e os jovens afirmam ter sentido mais discriminação por idade do que outras faixas etárias.”

Efeitos do idadismo

O preconceito de idade tem consequências sérias e de longo alcance para saúde, bem-estar e para os direitos humanos das pessoas.

Três estratégias pra reduzir o idadismo:

Do trabalho realizado, três estratégias se mostraram eficazes na redução do preconceito etário: política e legislação, atividades educacionais e intervenções para contato intergeracional.

1 – POLÍTICA E LEGISLAÇÃO

Políticas e leis podem ajudar a reduzir o preconceito etário contra qualquer faixa etária.

2 – INTERVENÇÕES EDUCACIONAIS

Intervenções educacionais para reduzir o preconceito de idade devem ser incluídas em todos os níveis e modalidades de ensino, desde o ensino básico à universidade, e em contextos educacionais formais e não formais.

3 – INTERVENÇÕES PARA CONTATO INTERGERACIONAL

Da mesma forma, é necessário investir em intervenções para que haja mais contato intergeracional que visam promover a interação entre pessoas de gerações diferentes.

Três ações para a campanha global de combate ao idadismo

A ONU oferece essas recomendações têm como objetivo ajudar partes interessadas na redução do idadismo.

Orientam a sua aplicação ao afirmar a necessidade de compromisso político, da participação de diferentes setores e agentes, de adaptações específicas para cada contexto. Sugerem que tais recomendações devem ser aplicadas em conjunto, sempre que possível, para maximizar seus efeitos sobre o preconceito de idade. São elas:

1 – Invista em estratégias baseadas em evidências para prevenir e combater o idadismo.

É necessário priorizar as três estratégias mencionadas acima, sempre apoiadas por evidências científicas, e previamente testadas.

Para alcançar uma mudança real na população, essas estratégias devem ser expandidas ao máximo.

2 – Melhore os dados e pesquisas para entender melhor o idadismo e poder reduzi-lo.

“Melhorar a nossa compreensão sobre todos os aspectos do idadismo – sua escala, seus efeitos e seus determinantes – é um pré-requisito para reduzi-lo, tanto quando se manifesta contra os jovens quanto contra as pessoas mais velhas.”

3 – Crie um movimento para mudar o discurso sobre a idade e o envelhecimento.

Todos nós podemos contribuir para enfrentar e eliminar o preconceito etário.

Governos, organizações da sociedade civil, agências das ONU, organizações de desenvolvimento, instituições acadêmicas e de pesquisa, empresas e pessoas de todas as idades podem se juntar ao movimento para reduzir o preconceito etário.

Ao nos unirmos em uma ampla coalizão, podemos melhorar a colaboração e a comunicação entre as diferentes partes interessadas na luta contra o preconceito etário.

Mãos à Obra

É hora de dizer não ao preconceito de idade.

O Relatório Global sobre Idadismo descreve a forma como combatê-lo e, portanto, de contribuir
para melhorar a saúde, aumentar as oportunidades, reduzir custos e permitir que as pessoas prosperem em qualquer idade.

Se governos, agências governamentais, organizações de desenvolvimento, instituições da sociedade civil, criarmos estratégias e investirem em novas pesquisas, e se nós todos, e comunidades aderirmos à Campanha Global pelo Combate ao preconceito etário, vamos todos criar um mundo melhor para todos as idades. MÃOS À OBRA!

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Histórias inspiradoras de maturis que viraram modelos

Wed, 26 Oct 2022 20:15:38 GMT

Ser modelo 50+ tem se tornado uma nova carreira com muitas oportunidades de sucesso e histórias de coragem.

O que se vê nas fotos acima não são apenas “rostinhos bonitos”. Por trás deles, existem duas histórias de coragem de quem resolveu quebrar muitas preconceitos de uma só vez e partirem para uma nova profissão, a de modelo profissional, após os 50 anos.

A trajetória de Tuca Stangarlin e Adriana Longobardi se cruzaram quando ambos decidiram investir em um book e encarar as câmeras. Ele a ajudou a encontrar uma agência e ela, por sua vez, o inseriu na Comunidade Maturi onde os posts com suas trajetórias fizeram o maior sucesso e inspiraram muita gente.

Além disso, os dois passaram por um redescobrimento dos seus corpos e de um processo intenso de autoestima depois de emagrecerem e começarem a praticar exercícios.

“Hoje, me considero um homem vaidoso. Me cuido, passo protetor solar e gosto mais de mim. Aos 20 anos, eu tinha uma cara de bobo”, brinca Tuca. “Fiz um balanço da minha vida e percebi que a primeira coisa que deveria atacar era o peso. Daí para virar modelo, tudo foi acontecendo naturalmente”, conta Adriana. “Quero usar minha história para empoderar outras pessoas que estão no auge da maturidade, como eu, a se sentirem plenas”.

Eles estão ingressando em um mercado promissor. A chamada Economia Prateada tinha uma previsão, segundo a Harvard Business, de movimentar 15 trilhões de dólares em 2020. No Brasil, a estimativa era de 1,8 trilhão de reais. Mesmo que a pandemia tenha enxugado um pouco estes números, ainda assim são consumidores que devem ser considerados e representados pelas marcas em suas publicidades.

Maria Rosa Von Horn percebeu esse nicho há 15 anos quando começou sua carreira de modelo e em seguida, de empreendedora em uma agência especializada neste perfil, a Fiftymodels . Ela sentiu na pele o preconceito quando aos 49 anos, depois uma consolidada carreira como advogada, quis realizar um sonho antigo e fazer um curso.

Nas aulas, as outras alunas eram todas teenagers e logo após a formatura, não conseguiu encontrar uma agência que lhe representasse. Hoje, trabalha com um casting bem diversificado e atende clientes como Arthur Caliman, Globe, Natura, Casas Pernambucanas, entre outros.

“A meia idade passou a ser vista como os 30 de antigamente. As 50 mais, classificadas como “velhas” ou “ inexistentes ” algumas décadas atrás, são consideradas as melhores consumidoras do mercado, com alto poder aquisitivo e cada vez mais antenadas com o mundo”, comenta a empresária. “Sendo assim, o mercado publicitário, percebendo esta mudança, passou a dar espaço para todos os perfis, inclusive para a maturidade. As grandes campanhas de beleza e de propagandas em geral, cada vez mais, incluem as pessoas mais velhas.”

A fim de atender essa demanda, a AARP – Associação Americana de Pessoas Aposentadas, criou, em 2019, nos Estados Unidos, em parceria com a Getty Images, empresa que vende imagens na internet, o primeiro banco com fotos de americanos maturis.

Além do aspecto financeiro, a profissão ajuda em um processo de valorização e de amor próprio. Na opinião de Maria Rosa, “ser modelo 50+ nesta fase da vida é como uma fênix, aquela que renasce poderosa e se enxerga bonita apesar das rugas, do corpo mais flácido, dos anos vividos e das dores passadas.

A imensa maioria entrou na profissão como um plano B e são profissionais bem sucedidas das mais diversas áreas e estão em plena atividade.”

Exatamente assim são os membros da nossa Comunidade que vamos conhecer melhor agora:

Tuca Stangarlin

Quem visita o perfil de Tuca Stangarlin no Instagram, percebe que além os belos olhos azuis, tem uma alma de artista que se traduz em telas e bijuterias, atividades que exerce concomitantemente a carreira de modelo. Começando pelo fim, ele tem se realizado fazendo campanhas e comercias de TV desde que estreou como modelo publicitário, aos 53 anos, há dois anos.

A vida sob holofotes nasceu ao ver um anúncio nas redes sociais requisitando modelos seniores. Mesmo acima do peso, resolveu encarar o desafio e antes de fazer o book, emagreceu 22 quilos.

Por questões de saúde, foi fazer pilates aos 48 anos, cinco anos depois deu uma guinada total no seu modo de vida, no seu corpo, na alimentação, sem apelar para “dietas loucas”. Sua rotina, como morador da cidade litorânea de Campeche, em Santa Catarina, inclui caminhadas na praia sempre com protetor solar, chapéu e musculação para aumentar os ombros que considera pequenos.

“Me joguei de cabeça sem medo de me expor”, comenta. “Ninguém me pediu para mudar nada. Fiz por mim, sem me preocupar com a opinião alheia e sem vergonha. Acredito que esta confiança só a idade traz”.

Com as fotos prontas, ficou 3 meses “preso” a uma agência e partiu para fazer cursos de vídeo, teatro, passarela e acionar sua rede para se mostrar em outros estados. Sem dinheiro para investir, fez permuta de seus quadros e bijou com alguns dos professores e até com uma dentista.

Sua experiência acabou ajudando outros maturis com quem formou um grupo de WhatsApp para trocar dicas, conselhos, sugestões. Recebe centenas de mensagens por dia em suas redes sociais e tenta atender a todos. “Não escondo o jogo e falo do que deu certo e do que foi uma “roubada”, para que outros possam trilhar esse caminho de forma mais suave”.

Em 2019, foi convidado a fazer uma figuração para um comercial de uma TV local e teve sorte. Como teve seu rosto mostrado em close, o cachê foi maior.

No ano passado, com a pandemia, as produções passaram a ser remotas e além de posar, teve que aprender a enquadrar, iluminar e fazer cenários. Aliás recebeu uma proposta de participar em uma série. Mas como não tem carteira de ator, teve que declinar o convite.

O novo ofício de modelo 50+ tem ajudado a pagar as contas, pois nunca teve patrão, tampouco empregados. Formado em Artes Plásticas pela UFRGS – em gravura (1988) e desenho (1990) –, onde também deu aulas entre 1992 e 1994, sempre viveu com entradas irregulares de dinheiro. Quando fazia uma exposição aqui ou no exterior, vendia muito bem. Em seguida, ficava meses sem ganhar.

Ele define sua pintura como abstrata movida a emoções com três eixos básicos: música, imagem e conceito. “Meu processo criativo vem de uma necessidade de me expressar. É meio espiritual, eu diria. Vou espalhando as tintas para colocar para fora o que tenho de falar. Nada é pré-determinado. Sou eu, meus gestos e minha palavra. Esta é minha arte”.

Apaixonado por ópera, anda revendo os concertos de Philip Glass, disponíveis on-line. Usando a tecnologia, também tem criado fotos montagens inserido sua imagem com as telas. “É uma maneira de mostrar os meus dois lados e exercitar a criação com a ajuda de softwares”, conta.

“Adoraria ser como mulher e fazer tudo ao mesmo tempo agora. Como bom libriano, prefiro me dedicar a uma atividade por vez e estas fotos mostram que dá para juntar as coisas sem perder qualidade e nem a minha essência”.

Outra fonte de renda, são as bijuterias de alto padrão feitas em pedras que desenha desde 2015 e que vende pela internet e no seu ateliê. “Estou simplesmente amando este meu momento de vida. É libertador começar de novo sem saber nada. Ter que aprender coisas novas. Hoje, não fico questionando, apenas me mantenho aberto o que a vida tem a me oferecer. Que venham novos projetos!”

Adriana Longobardi

Foi com as dicas de Tuca que Adriana Longobardi procurou uma agência no Rio de Janeiro e se jogou no sonho de ser a mais “nova velha” garota de Ipanema. Inquieta desde a infância, sempre buscou novos desafios na sua carreira profissional.

A recente profissão de modelo 50+, porém, veio carimbada com uma missão: de usar sua história pessoal para inspirar outras mulheres e valorizar ainda mais a maturidade.

“Eu me achava o patinho feio, agora sou mais que um cisne. Me sinto plena”, comenta. “E quero passar essa experiência adiante. Todo mundo deve ser perguntar: se não for agora, quando? E partir para cima”.

O primeiro contato dela com o universo de fotos e poses foi a partir de um book que ganhou de aniversário. O que era para ser apenas um registro da fase que estava vivendo – tinha emagrecido, se separado, estava livre, leve e solta, resultou em mais de mil fotos em duas sessões de shooting.

Uma delas, depois que viveu um processo de luto pela perda de um irmão. “Não foi fácil. Só que nós, maturis, somos retratos das nossas raízes, das nossas vivências, das nossas experiências e isto transparece como verdade que é muito valorizada hoje em dia.”

Das suas origens, ela traz a força das mulheres da família de imigrantes italianos onde os valores como determinação, coragem, fé são passados de geração em geração. Sendo a única mulher entre seis irmãos, recebeu a permissão de voar e se arriscar sem nunca se acomodar.

Formada em direito, nunca atuou na área jurídica. Optou por se tornar servidora pública, estabilidade que abandonou para viajar ao exterior e aprender línguas. Poliglota, domina o inglês, francês, italiano e espanhol. No retorno ao Brasil, passou dois anos como vendedora e, em seguida, migrou para o grupo de educação Estácio onde permaneceu por quase 20 anos em diversas funções.

Uma das que mais gostava e se identificava era receber grupos de estrangeiros para conhecer as instalações e, consequentemente, o Rio de Janeiro. Acabou se apaixonando por um inglês e se casou no melhor estilo conto de fadas em uma festa na antiga Casa de Cultura da universidade. “Vivi por muitos anos dentro de um comercial da “Doriana” com um bom marido, filho, trabalho. Só recentemente comecei a me conhecer melhor, a entender meu momento presente e a fazer escolhas que me façam feliz”.

Aproveitou muito bem o período que esteve dentro de uma instituição de ensino e aproveitou para fazer 3 pós-graduações e um MBA em gerência de projetos.

Em 2016, deixou para trás uma função burocrata no setor de pagamentos e passou a fazer companhia para senhoras idosas que precisavam manter a mente ativa e conviver com outras pessoas fora do círculo familiar. Comunicativa e atenciosa, Adriana se deu muito bem nesta atividade de modelo 50+, como contou no post de apresentação que fez para a Comunidade Maturi no Facebook.

“Um novo mundo surgiu para mim, novas percepções sobre a relevância da troca, do reconhecimento, da rica experiência deste público e a certeza de que meu propósito está voltado à valorização da etapa madura que a meu ver se inicia por volta dos 50 anos, quando a nossa vivência contribui; é o grande valor agregado ao todo, à sociedade. Foi assim que eu cheguei a este grupo. Maturis passou a ser a minha bandeira.”

Como modelo 50+, adotou o nome de solteira, está cadastrada em uma agência e fazendo testes on-line por causa da pandemia. Vai usar sua beleza e simpatia para levar essa mensagem ao mundo.

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Blue Zones: os super seniors da Sardenha

Wed, 26 Oct 2022 20:15:37 GMT

Se tem algo que curto muito em minhas viagens e explorações são as lembranças que ficam gravadas na mente, e todas aquelas memórias que aquecem o coração quando me lembro das pessoas que conheci. Pois é exatamente assim que me sinto ao escrever neste momento sobre a maior riqueza da Blue Zone que visitei, a Sardenha: os super seniors que lá habitam.

Esse relato que encerra uma série de três artigos faz parte da Missão Centenarian que criei com o objetivo de conhecer, de perto, todas as Blue Zones existentes no mundo, tendo iniciado pela bela ilha italiana, a Sardenha.

Aprender italiano: conversar na mesma língua é fundamental

Ciente do fato de que o povo italiano, no geral, não se preocupa em aprender a língua inglesa, inclui em minha Missão Centenarian o prévio estudo da língua italiana, tendo feito um curso da língua italiana, em Roma, para melhor estar preparada e conversar com os Super Seniors da Sardenha .

Preocupei-me em reduzir qualquer barreira que me impedisse de se aproximar das pessoas, uma vez que viajei sozinha, sem contar com o intermédio de profissionais da ilha que poderiam me apresentar aos seus “conhecidos idosos”.

Munida da paixão por conhecer gente e muito conversar, e desinibida para soltar o italiano recém-aprendido, senti-me preparada para me aproximar e conhecer os incríveis sardos.

Conversar em italiano com os super seniors foi fundamental para ter a receptividade esperada. Todas as pessoas foram muito simpáticas, comunicativas e até carinhosas comigo. E olhe que há quem diga que os sardos idosos não gostam dos estrangeiros. Não foi isso que vi ao visitar essa blue zone.

As mulheres super seniors da Sardenha

Fiorella, de Lanusei – 95 anos – a professora que dançou comigo

Conheci a senhora Fiorella enquanto caminhava pelas ruas de Lanusei na província de Ogliastra, no leste da Sardenha, que fica na parte montanhosa da ilha e possui duas capitais: Tortoli e Lanusei, as duas maiores comunas da região.

Ela estava sentada em uma cadeira na calçada de sua casa ao lado de sua acompanhante chamada Maria. Nascida naquela comuna, Zia (tia) Fiorella chamou-me a atenção pois de longe eu via como ela buscava conversar com as pessoas que por ela passavam.

Parei em frente às duas como que para pedir uma informação e ela logo pegou a minha mão e perguntou se eu estava passeando por lá. Maria tentou conter Zia Fiorella mas não teve tempo, pois já estávamos de mãos dadas e eu já iniciara o papo (em italiano).

Fiorella é uma mulher forte, lúcida e sorridente, além de destemida pois não hesitou em conversar com uma pessoa estranha. Perguntou de onde eu era e o que eu fazia ali.

Ao responder que era cidadã italiana nascida no Brasil e residente em Lisboa, ela logo abriu outro sorriso. Em todos os meus contatos esta apresentação sempre provocava esta feliz reação nas pessoas italianas e isso me deixava muito feliz. Disse que estava na Itália para conhecer mais a terra de meus ancestrais, e que na Sardenha queria conhecer especialmente pessoas belas como ela.

Toda orgulhosa, levantou-se da cadeira rapidamente e se aproximou de mim como para um abraço. Mas não era só isso. Fiorella começou a cantar e a dançar comigo. Novamente Maria tentou conter a Zia mas em vão. Eu também colaborava pois correspondia a todos os sorrisos e contatos.

Para que o bailado não se prolongasse, perguntei à minha nova amiga o que ela gostava de fazer em Lanusei, ao que prontamente sua acompanhante/cuidadora respondeu: Fiorella é uma professora aposentada. Iniciamos mais uma conversa animada.

Falou bastante sobre a sua experiência como professora. Eu disse a ela que continuava a ser professora pois estava ali ensinando-me muito, inclusive a conversar em italiano. Elogiou-me e pediu-me que eu tirasse a máscara para que visse o meu rosto e eu a atendi. “Tu sei bela”, disse-me olhando bem para mim.

Simpática, ágil, comunicativa e sorridente, Fiorella é a personificação legítima de uma habitante da Blue Zone Sardenha próxima dos 100 anos. O vigor de sua postura, a fluência da conversa e a vontade de me conhecer demonstrou a fortaleza de sua saúde e que passará dos 100 anos.

Depois dessa gostosa conversa agradeci as duas e continuei o meu passeio em Lanusei.

Anna, de Alghero – uma menina de 70 anos

Alghero é uma cidade na costa noroeste da Sardenha e pertence à província de Sassari. Rodeada por muralhas antigas, parte de sua população é originária de conquistadores catalães do fim da idade média, à época em que a Sardenha era parte da Coroa de Aragão .

Proprietária do Bed & Breakfast La Posidonia Oceanica , em Alghero, Anna é extremamente ativa, meticulosa e gerencia a sua acomodação praticamente sozinha recebendo hóspedes de todo o mundo.

Hospedei-me em sua acomodação e pude constatar diariamente a razão de seu negócio ser tão bem avaliado na plataforma Booking.com. Falava inglês, francês e o espanhol fluentemente, outra qualidade destacada em seu trabalho. Esta habilidade em línguas estrangeiras não é algo usual entre os italianos, segundo o que eu já havia percebido.

Anna é uma mulher alta e magra, de cabelos curtos ondulados e brancos. Sempre trajava roupas esportivas e modernas. A imagem, digamos assim, mais descolada dos super seniors locais. Certa tarde encontramo-nos em direção à praia Le Bombarde, e para lá fomos relaxar.

Nadadora habitual, Anna ostentava o seu bronzeado enquanto nadava naquele belo mar Mediterrâneo. Após a praia, mostrou-me mais paisagens e locais belíssimos da região como a Capo Caccia, e seu Parque Natural de Porto Conte. Foi no alto daquele maciço rochoso que precisamos escalar algumas pedras para melhor apreciar a paisagem.

Precisei apoiar-me com mãos para ir acima. Anna , atlética, subiu aquelas rochas com uma rapidez surpreendente e sem se apoiar nas pedras, mostrando o quanto era forte. Fiquei surpresa com a jovialidade e dinamismo dessa mulher sarda.

De fato, não faz sentido pensar que alguém de 70 anos possa ser uma pessoa idosa frágil. Na Sardenha é o contrário. As pessoas nascidas naquela ilha estão destinadas a viverem muitos e muitos anos e em plena saúde e com muita beleza.

Maria Luiza, de Cagliari – 90 anos e com as mãos no volante

Maria Luiza é uma professora de história de 90 anos. Eu saía do prédio me hospedei em Cagliari quando a vi descendo as escadas atrás de mim. Aguardei na porta de entrada do edifício para dar-lhe passagem. Ela agradeceu-me muito e se desculpou por estar sem a máscara. Claro que não me importei até porque já íamos para a calçada.

Ali ficamos conversando por uns 30 minutos. Maria Luiza perguntou se eu morava ali e respondi que estava hospedada naquele prédio. Ela logo me perguntou de onde eu era e, novamente, recebi uma grande sorriso quando contei minha origem ítalo-brasileira.

Falando em italiano, a nossa conversa fluiu. Quando disse a ela que estava na Sardenha para pesquisar a longevidade das pessoas sardas, e as áreas famosas pelo bom envelhecimento, imediatamente contou-me que como professora de história lecionava sobre arqueologia e sobre a história milenar desta Ilha e sobre o seu povo longevo.

Maria Luiza é uma senhora forte, pele ótima de cabeça erguida e representa muito bem os super seniors dessa Blue Zone. Disse-me que ia comprar o jornal para ficar atualizada. Não abre mão de fazer isso, e para minha surpresa, ela se dirigia ao estacionamento buscar o seu carro para a compra mencionada.

Pedi uma foto com a qual concordou com a condição que eu disse aos meus amigos que ela também era minha nova amiga.

Mina, de Cagliari – elegância sempre

Conheci Mina em um dia chuvoso no ponto de ônibus de Cagliari, a capital da Sardenha.

Ali eu aguardava um ônibus que levaria 30 minutos para chegar. Eis que uma senhora elegante e modernamente vestida atravessou a rua em frente ao ponto onde eu estava e sentou-se ao meu lado.

Notei que ela devia ter 80, ou mais, apesar dos trajes joviais. Usava botas de salto alto, colares, brincos dourados e óculos escuros. Os seus cabelos eram curtos e com uma mecha branca que chamava muito a atenção.

Mina sentou-se e já iniciou uma prosa comigo, como uma boa e legítima italiana. Percebeu que eu era estrangeira e perguntou de onde eu era. Era a deixa para eu conseguir aquele esperado sorriso, e comentários elogiosos ora sobre Portugal, ora sobre o Brasil e de suas belezas.

Elogiei a beleza de Mina e a sua elegância. Mina contou que ali morava e que apesar de ficar muito tempo em sua casa, gostava de pegar um ônibus para fazer um giro pela cidade.

Disse que morava sozinha em uma casa grande, que era muito feliz. Conversamos por meia hora até que o ônibus chegasse. Ao pedir a ela que tirássemos uma foto juntas, Mina logo concordou e pediu-me que eu contasse aos meus amigos que ela era a “Minha amiga Mina”.

Dorotéia, de Alghero – 85 anos e há 20 alimenta os gatos da cidade

Enquanto estive em Alghero vi todos os tramontos (pôr-do-sol, em italiano) do alto de suas muralhas. O espetáculo era belíssimo.

Em uma de minhas caminhadas vi uma senhora que colocava vários pratos de papelão no chão, com uma pedra apoiada para que não voassem. Curiosa, enquanto tentava entender o ela preparava, vi a chegada de inúmeros gatos. Um casal de turistas que por ali passava também parou para ver.

Após aquela senhora colocar 10 pratos com os seus respectivos pesos, passou a despejar uma comidinha em cada um deles. Ela havia organizado o jantar daquela gataria, e em alto estilo. Era um prato de comida para cada convidado. Ela se chamava Dorotéia.

Ela não se importou com os turistas que ali paravam para ver. E, antes mesmo que começássemos a conversar com ela, a senhora nos contou que alimentava 30 gatos todos os dias. Eram 10 naquele local e outros bichanos em lugares mais distantes a exigirem-lhe muita caminhada.

Dorotéia de 85 anos contou que há 20 anos alimenta esses gatos, e ainda fez questão de explicar o que um gato pode ou não comer para que não tenha problema intestinal.

Pessoa benemerente no mundo dos felinos e conhecida da cidade, Dorotéia contou-nos a sua história, a sua idade, até que uma jovem chegou com algum saco de ração para gatos. Perguntou se ela a aceitava uma vez que os seus próprios gatos não estavam se dando bem com aquela comida. Ela também aceitou a oferta imediatamente.

Dorotéia é muito simpática e feliz por aquela atividade de alimentar os gatos. Perguntou de mim e aceitou fazer uma foto comigo.

Pediu que eu contasse para os meus amigos sobre a sua vida e a sua forma de ser feliz e ativa. A linda história de mais uma representante dos super seniors sardos a nos incentivar a vida ativa, comunicativa, solidária e com muita alegria.

Sardenha – terra onde a força e a beleza das pessoas duram para sempre

Fiorella, Maria Luiza, Anna, Mina e Dorotéia fizeram com que eu visse com os meus próprios olhos e sentisse com o meu coração como é o envelhecimento na Sardenha. Ele é lento, indolor e inerte no espírito das pessoas que querem aproveitar a vida.

Todas essas mulheres super seniors marcaram a minha viagem à Blue Zone – Sardenha em forma de exemplos de protagonismo sênior, dinamismo, inteligência, e, acima de tudo, muita simpatia pela minha presença.

Minha gratidão a todas elas.

Artigos relacionados da série Blue Zones (clique para ler):

Blue Zones: rumo à Sardenha

Blue Zones – Sardenha nos dias de hoje – entrevista com o cofundador Gianni Pes

Meia-idade: Uma fase de dilemas e muitas inflexões na vida

Wed, 26 Oct 2022 20:15:33 GMT

O aumento nos índices de longevidade é um dos temas que deve provocar, em quem está vivendo a fase da meia-idade, uma série de reflexões que permitam avaliar e repensar sua vida.

E esta “parada” não pode ficar restrita apenas a uma das dimensões da nossa existência. Ou seja, a profissional. Embora não possamos negar que o universo do trabalho, com destaque para a carreira, tenha peso e importância significativa, especialmente pelo que ela representa nos modelos de sucesso e autoestima da nossa cultura.

Para Carl Gustav Jung “a meia-idade é o momento do grande despontar, quando um homem ainda se entrega ao seu trabalho com toda a energia e vontade.

Mas é este o exato momento do início da segunda metade da vida; o ‘outono da vida’, como é chamado. A paixão muda de figura e chama-se agora obrigação; o ‘eu quero’ torna-se um inexorável ‘eu preciso’; e as curvas do caminho, que antes traziam surpresas e descobertas, já se tornam tediosas pela força do hábito. O vinho está fermentado…

Procuram-se verdadeiras motivações e fazem-se verdadeiras descobertas. O exame crítico de si próprio e de seu destino permite ao homem reconhecer suas peculiaridades. Essa conscientização, porém, não lhe sobrevém facilmente; ela só é alcançada mediante os mais violentos choques”.

Para a maioria dos profissionais a idéia de carreira significa, erroneamente, um processo de crescimento sempre vertical. Não admitem muitas vezes carreiras horizontais ou ampliação de desafios em posições já ocupadas.

Para muitos a carreira pode ser importante fonte de estabilidade, mas também de frustração. A estagnação profissional pode ser conseqüência natural do estreitamento da pirâmide da organização, especialmente em períodos de crescimento limitado.

Portanto a decorrência natural é que a maioria dos executivos chegará a um ponto de paralisação em suas carreiras. E na maioria das organizações não existem instrumentos de auxílio para o confronto com o fracasso na vida corporativa.

O que ocorre muitas vezes são alguns arranjos ambíguos de deslocamento horizontal ou rebaixamento disfarçado. Ou até, como última medida, a demissão pura e simples.

É evidente que cada vez mais os executivos devem apropriar-se das suas carreiras – e sua vida – não entregando simplesmente estas atribuições às empresas.

Segundo o economista e professor do comportamento organizacional holandês, Manfred Kets de Vries, é na metade da carreira, provavelmente, que o executivo deverá enfrentar um primeiro embate face-a-face, o primeiro confronto consigo mesmo.

Levará em conta não apenas aquilo que fez, mas também o que não fez. Traços de personalidade aliados a circunstâncias externas determinarão sua maneira de enfrentar o balanço que fará de sua vida, especialmente a forma de encarar a carreira e a relação conjugal”.

Vries pesquisou e concluiu que existem quatro estilos principais com que os executivos interagem com seus ambientes nesta fase. É evidente que nunca existe um “estilo” puro. Existe uma certa ‘contaminação’ entre os mesmos.

Apenas a título de contribuição para o leitor descrevo abaixo uma síntese dos quatro estilos pesquisados pelo professor Manfred Vries.

Estilo construtivo :

É representado pelos executivos que desejam, realmente, engajar-se em uma avaliação realista e apresentam capacidade de reestruturar suas experiências através de novas informações e aprendizagens. Conseguem desta forma repartir seus recursos, habilidades e criatividade para auxiliar o desenvolvimento da geração de profissionais mais novos. Portanto este período de vida torna-se o tempo de auto-confiança, satisfação e realização.

Sentem que estão no apogeu de sua capacidade, e que podem lidar com ambientes altamente complexos. Para estes profissionais a crise na meia-idade é um período bastante calmo; não há o aspecto dramático e traumático que pode existir para outros.

Estilo Acomodado :

Alguns executivos encaram seus ambientes de uma forma basicamente realista, mas se relacionam de modo mais passivo com o mundo à sua volta. Podem ser chamados de Acomodados.

Tais pessoas não possuem aspirações elevadas e facilmente se satisfazem. Suas vidas não conhecem tormentos; não são de ‘balançar o barco’. Para alguns pode até parece exagerado falar de crise no meio da carreira. Esta fase passa sem dramas. São pessoas que executam bem seu trabalho estando com ele envolvido por longo tempo.

Não apresentam ambições de melhoria salarial ou de status. Sentia-se satisfeito com a autonomia do seu cargo. São descritos como agradável, simpático, obediente à autoridade e sem agressividade. Esta situação poderá ser interrompida apenas por uma demissão abrupta.

Estilo Defensivo :

A combinação do caráter ativo com uma orientação distorcida e irrealista em relação ao mundo produz o estilo defensivo.

Os executivos deste grupo apresentam, freqüentemente numerosos sintomas de stress. A vida é suportada e muitas vezes sentida como algo bastante tedioso. São profissionais fortemente sujeitos ao pânico quando percebem de que suas vidas – pessoal e profissional – podem ter-se dirigido para fins que, nesta fase, consideram errados.

A incidência de obsolescência no emprego é bastante comum entre os executivos deste grupo. Não apresentam nenhuma disposição para treinar a geração mais nova e procuram guardar para si todo o conhecimento adquirido. Tornam-se irritadiços e podem comprometer tanto sua vida pessoal, conjugal como familiar.

Estilo Depressivo :

Com certas características do estilo defensivo, o Depressivo possui também uma combinação de passividade com uma orientação distorcida em relação à vida. Culpar outros, auto-depreciação, sentimento de fracasso e pessimismo são fortes características deste grupo.

O sentimento é de que não alcançaram suas aspirações originais. A vida se viveu por nada e não existe razão para continuar existindo. Não confiam em si mesmos para um novo começo e também não acreditam que possam continuar aprendendo ou progredindo.

Duvidam de que, algum dia, possam ter alguém que os admire. E o atingir a metade da carreira traz a sensação de ser sempre tarde demais. Apegam-se fortemente ao passado procurando isolamento e apresentando uma série de distúrbios psicossomáticos.

É evidente que esta resumida descrição dos estilos deve servir apenas para algumas referências e reflexões.

Além de demonstrar a importância da vida profissional é evidente que nesta fase da meia-idade todo este ‘balanço’ de vida ganha importância. Muitas vezes este não é um processo isento de dor e frustrações. Mas é de grande utilidade.

A interseccionalidade e sua importância para a inclusão dos 50+

Wed, 26 Oct 2022 20:15:30 GMT

Interseccionalidade, o que é isso?

Numa leitura, assistindo uma palestra, um debate ou ouvindo um podcast nos deparamos com algumas palavras de difícil compreensão no seu significado e até na sua grafia.

A palavra do título é uma delas; com 19 letras – interseccionalidade – foge do comum no português do Brasil e também de nossas leituras cotidianas.

A história conta que ela foi utilizada, conceitualmente, pela primeira vez no artigo Demarginalizing the Intersection of Race and Sex: A Black Feminist Critique of Antidiscrimination Doctrine, Feminist Theory and Antiracist Politics – (Desmarginalizando a intersecção de raça e sexo: uma crítica feminista negra da doutrina antidiscriminação, teoria feminista e política antirracista, em tradução livre), publicado em 1989, de autoria de Kimberlé Crenshaw. Clique AQUI para acessar.

A então professora de Direito na Escola de Direito de Los Angeles da Universidade da Califórnia informa já no primeiro parágrafo que “Escolhi este título, como ponto de partida em meus esforços, para desenvolver uma crítica feminista negra ao que se apresenta à tendência de tratar raça e gênero como categorias mutuamente exclusivas de experiência e análise”.

Até então, raça e gênero, em caixinhas hermeticamente fechadas, não se misturavam. Não podiam ser analisadas conjuntamente. Não cabiam na mesma frase.

Na página seguinte do artigo, ela anuncia que pretende discutir como esta estrutura contribui para marginalizar as mulheres negras tanto nas lutas feministas quanto nas antirracistas.

Daí a necessidade de lançar mão de uma nova categoria de análise. “Como a experiência interseccional é maior do que a soma do racismo e sexismo, qualquer análise que não leve a interseccionalidade em conta não pode abordar suficientemente a maneira particular pela qual as mulheres negras são subordinadas”, afirma Kimberlé Crenshaw.

Chega de teoria e história…

O conceito teve sua gênese na conjugação de raça e gênero, mas quaisquer outros marcadores identitários – idade, classe socioeconômica, orientação sexual, condição física ou sensorial, origem, local de moradia, estado civil, time de futebol do coração, etc. – combinados são exemplos de interseccionalidade.

O método de análise além de demonstrar que somos múltiplos e diversos, nos permite observar que temos vivências limitadas pela ausência de igualdade de oportunidades e pela iniquidade, mas, também, temos vivências de poder e mando que são potencializadas dependendo das combinações desses marcadores.

Por exemplo, não é opinião afirmar que os poderes políticos e econômicos são exercidos por homens, brancos e heterossexuais, isto é fato.

Do mesmo modo que é fato afirmar que a taxa de homicídio entre os não negros é de 13,9 casos a cada 100 mil habitantes e entre os negros chegou a 37,8 dentro dos mesmos 100 mil; sabendo que os negros assassinados são em sua quase totalidade jovens – entre 18 e 24 anos – e moradores das periferias nos grandes centros urbanos, segundo o Atlas da Violência 2017 , produzido pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) em parceria com o Fórum Brasileiro de Segurança Pública (FBSP).

Outro exemplo de aplicação da metodologia considerando local de moradia, classe socioeconômica e expectativa de vida está no artigo Envelhecimento para iniciantes , escrito por mim e publicado em setembro de 2020 no Blog Maturi.

Mesmo sem citar o termo interseccionalidade mostro a diferença do que é viver e morrer em 4 bairros da cidade de São Paulo, 2 da periferia (Cidade Tiradentes e Grajaú) e 2 da região mais rica (Jardim Paulista e Moema).

Segundo o Mapa da Desigualdade 2019 da Rede Nossa São Paulo, nos 2 bairros mais ricos até meados de junho de 2020 haviam morrido 130 pessoas por Covid-19. Nos bairros periféricos os dados diferem muito, até a mesma data anterior haviam morrido 460 pessoas pela mesma doença.

Não há, portanto, que se falar em envelhecimento, é preciso utilizar a palavra no plural – envelhecimentos. A justificativa está no exemplo acima: em bairros periféricos como Cidade Tiradentes e Grajaú a expectativa de vida é de 58 anos, no Jardim Paulista e em Moema é de 80 anos.

Não é nada estranho que na periferia, até junho de 2020, se morria de Covid-19 3,5 vezes mais que nos bairros mais ricos.

Live MaturiTalks

Na quarta-feira, 17 de março, uma Live sobre interseccionalidade foi patrocinada pela Maturi. Andrea Bisker mediou o encontro comentando as respostas e transmitindo as perguntas dos telespectadores e telespectadoras. Participaram Benjamin Rosenthal professor da FGV São Paulo, Cláudia Arruga juíza de Direito Previdenciário, Dilma Campos CEO da Outra Praia, Fabio Mariano professor da ESPM e eu, Walter Alves, especialista em diversidade & inclusão.

Assista a Live do MaturiTalks na íntegra:

Aqui, destaco dois momentos que foram além da discussão sobre interseccionalidade. Andrea Bisker pergunta ao professor Benjamin Rosenthal qual a importância em promover a diversidade e inclusão nas empresas?

Segundo Benjamin Rosenthal, “A importância é pela valorização das pessoas mais velhas. O maior dano que o preconceito etário provoca é o da exclusão, pela sociedade, da pessoa que envelhece, do trabalho, da convivência com diversos grupos e de seu papel social. Além de a colocar dentro de caixinhas que ela não cabe porque ainda tem energia para trabalhar, para conviver com grupos e para desempenhar seu papel social”.

Numa outra abordagem Andrea Bisker perguntou “Como fazer a inclusão nas organizações?” e o professor Fabio Mariano respondeu:

“Não há futuro sem inclusão. No entanto, temos que tomar cuidado para que a inclusão da diversidade não seja feita somente pelo ponto de vista econômico financeiro. Se não fizermos uma inclusão social onde as pessoas se identifiquem como pessoas pretas ou não tiverem o orgulho de dizer ‘eu sou gay’; não haverá inclusão alguma”.

A importância da interseccionalidade não está na novidade para uma grande maioria e nem na demonstração de conhecimentos metodológicos por alguns poucos. A importância está na possibilidade de compreender como uma característica como o envelhecimento opera como catalisador nas intersecções com quaisquer outros marcadores.

Para que haja efetividade e mesmo verdade de propósito na inclusão, é preciso considerar o envelhecimento como um pilar fundante nas políticas públicas ou mesmo num programa organizacional.

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Desemprego, amor, morte: o que há em comum?

Wed, 26 Oct 2022 20:15:28 GMT

Uma estratégia comum de articulistas (escritores em geral) é de iniciar o texto com uma pergunta título que instigue o leitor e que apenas nos derradeiros parágrafos apresentará a resposta. “Prende o leitor” na opinião de alguns ou de muitos. Rompo com essa atitude, neste artigo, e de cara esclareço ser o ser humano o que une os substantivos acima.

Por amor e luto a maioria de nós passa ao longo da vida. O desemprego, em especial nos dias atuais, muitos também experimentam. Aliás, sou capaz de apostar que haveria poucas exceções de quem não tenha experimentado este momento ao longo de uma carreira.

Bem, mas por que trago este mote para discorrer?

A resposta remonta a 1969, quando a psiquiatra suíça Elisabeth Küber Ross lança um livro que se torna um marco para muitas áreas de estudo do comportamento humano.

Chamado “Sobre a Morte e o Morrer”, o livro reporta o resultado de inúmeras entrevistas com pacientes terminais, descrevendo então o que a autora tratou por Os 5 Estágios que são percorridos pelos entrevistados.

Estes estágios foram posteriormente adaptados por outros autores para representarem as fases porque passa quem experimenta o luto e o rompimento no amor.

Nós todos que tenhamos perdido alguém, pela morte ou pelo fim do relacionamento amoroso, haveremos de ter passado por algum, ou todos, estes estágios. Reforço este dado: poderemos não passar por todas as etapas e nem mesmo nessa sequência.

Mas agora pergunto: seria possível essa mesma quina ser tratada pela ótica do desemprego?

Bem, pedindo a autorização, ainda que póstuma, da dra. Küber Ross, proponho, novamente de forma petulante, que tentemos juntos ver essa possível adaptação.

Convido-os que me acompanhem e o façam criticamente e, querendo, me questionem em comentários a este texto.

Vamos a eles:

Negação – este primeiro estágio poderia ser entendido aqui como sendo a fase do “por que eu?” ou a fase do “não me afeta”. Pela primeira, entraríamos na inconformação. Afinal por que eu e não outros colegas que, a meu ver, têm menor qualificação, comprometimento ou experiência? Na segunda, “não me afeta”, indica uma muralha levantada, ou uma máscara social assumida, de forma a transmitir a imagem de segurança. Quem conosco convive ficará feliz em ver que “isso não te atingiu”.

Raiva – aqui a tendência será culpar outros como os gestores ou colegas da empresa: “Eles não sabem o que perdem com minha saída, pois sou o melhor profissional”. Em outro artigo, tratei esta postura como sendo “o profissional”(*). Nos tornamos irascíveis e agressivos, o que acaba por afetar o ambiente em que estivermos. A todo momento traremos essa nossa ira na forma de criticas à empresa e aos colegas.

Barganha – (aqueles de religiosidade podem também entender este estágio como da Contrição). Aqui estaremos revendo nossa passagem pela empresa da qual nos desligamos e identificando posturas e atitudes que devemos corrigir. E nesse exercício é bem possível percebermos que agimos de forma igual, e inadequada, em outros momentos, em outras empresas. Surgirão então promessas, a nós mesmos ou a Ele (entendido como ser supremo quem recorremos pedindo apoio), de que abandonaremos esta ou aquela atitude ou postura.

Depressão – passando o tempo e vendo que orações e promessas, contatos e envio de um sem número de CVs não apontam para resultado positivo, nos deprimimos e nos fechamos. Perda de motivação, perda de prazer com demais aspectos da vida, irritabilidade à flor da pele. Tudo isso poderá ser superado passando ao novo, e último, estágio que veremos a seguir. Ou, se não superado, poderá haver necessidade de ajuda de profissionais.

Aceitação – esta é a fase positiva e produtiva. É quando paramos de pensar na velha empresa e deixamos de avidamente buscar informações sobre o que vem ocorrendo após nossa saída — alguns até, nas fases precedentes, de certa forma torciam para ver a derrocada estabelecer-se lá. Agora aceitamos e entendemos nosso momento e sabemos os passos e as etapas para nos prepararmos para o novo desafio. De início uma nova atitude que é a de adaptar CV e carta a cada vaga e pesquisar profundamente empresa e mercado antes das entrevistas de seleção. Façamos nossa lição de casa antes de enfrentar o novo desafio.

Ressalto, antes de encerrar, que ao escrever sobre este tema não me vali de pesquisas, entrevistas ou depoimentos. Baseei-me em minhas próprias experiências vividas a cada nova etapa profissional. E, com 45 anos de atividades, estejam certos de que não foram poucas.

Por fim, um alerta importante: alguns, como citei acima, precisarão de apoio e aconselhamento. Neste caso o profissional indicado é aquele que se dedica ao coach de carreira e, de preferência, que tenha formação em psicologia e que lhes seja indicado por quem com ele já tenha trabalhado.

Agora sugiro aos que estejam à busca de novas colocações que tentem identificar por qual estágio, dos cinco acima, estejam passando. Essa consciência lhes será útil.

Sucesso!

(*) O dilema entre “o” e “um” – neste artigo tratei da mudança que ocorre comumente. O profissional, enquanto estava empregado, deixava de acompanhar o mercado e assim se achava “o profissional”. Agora que está fora do mercado, e depois de um certo tempo, começa a enxergar que há muitos como ele e alguns até melhores. Percebe assim que é “um” e não “o” como se achava antes.

As diferenças entre as pessoas ocupadas e as produtivas

Wed, 26 Oct 2022 20:15:25 GMT

Atingir níveis máximos de produtividade no trabalho pode transformar-se numa escolha entre ser uma pessoa ocupada ou uma pessoa produtiva

A busca para ser mais eficaz no trabalho tem produzido conceitos equivocados sobre o que realmente significa ser produtivo no trabalho. A maioria das pessoas ainda pensa que ser produtivo é o mesmo que estar ocupado.

Na tabela abaixo – inspirada no trabalho de Conor Neill – comparamos o que fazem as pessoas produtivas e as ocupadas.

11 diferenças entre as pessoas produtivas e as ocupadas

Pessoas ocupadas estão empenhadas em fazer mais coisas no dia a dia. As produtivas reduzem sua lista de tarefas em 50%.

Pessoas ocupadas acham que fazer mais coisas nas oito ou nove horas de trabalho é o correto. Elas colocam muitos itens em sua lista de tarefas apenas para jogar a maioria para o dia seguinte.

As pessoas produtivas sabem muito bem que não precisam de uma enormidade de itens em sua lista. Elas adotam a abordagem menos-é-mais quando se trata de planejar o dia de trabalho realizando apenas aquelas que são importantes.

Pessoas ocupadas executam várias tarefas ao mesmo tempo. As produtivas sabem a diferença entre “urgente” e “importante”.

Pessoas ocupadas passam a maior parte do tempo lutando para pagar incêndios desnecessários porque são surpreendidas por preocupações urgentes que, na essência, não são tão importantes assim.

Muitas coisas são rotuladas como urgentes, geralmente, por um colega ou pelo chefe, que esperam respostas o mais rápido possível. Pessoas produtivas sabem diferenciar tarefas importantes das urgentes. Elas se concentram em fazer o que é importante, em vez de gastar seu tempo com tarefas urgentes.

Pessoas ocupadas estão sempre distraídas. As produtivas priorizam.

Pessoas ocupadas desenvolveram hábitos para a redução de produtividade ao longo dos anos. Elas verificam e-mails e aplicativos de mensagens compulsivamente e são interrompidas sempre que o telefone toca. E isso pode tornar o cérebro mais lento.

Num recente estudo do King’s College London University , eles descobriram que a compulsão em acessar a caixa de entrada e alternar, constantemente, a tarefa do momento com a resposta de e-mails ou mensagens altera sua estrutura cerebral, levando a uma perda de foco.

Pessoas produtivas criam método para as mais simples tarefas, como checar mensagens. Elas reservam um tempo curto e específico para gerenciar as várias caixas de entrada, para que possam se concentrar mais no que é prioritário para o cumprimento das metas diárias.

Pessoas ocupadas são multitarefa. As produtivas focam.

Pessoas ocupadas se esforçam para fazer 15 coisas ao mesmo tempo. Elas têm várias janelas e arquivos abertos no computador e verificam constantemente a agenda.

As produtivas concentram-se em realizar as tarefas mais importantes de maneira mais eficiente juntando as prioritárias com as menos importantes e complementar.

Por exemplo, uma pessoa altamente produtiva anota ideias sobre um projeto potencial enquanto aguarda o início de uma reunião. Também estão cientes que devem realizar multitarefas somente se puderem ser realizadas com menos energia.

Se você é um destas pessoas ocupadas que gostariam de se transformar numa produtiva, siga as regras do 80/20 para escolher suas tarefas. Remova do seu dia as coisas que não são necessárias e que tenham impacto mínimo na sua produtividade.

Pessoas ocupadas estão grudadas em seus postos de trabalho. As produtivas sabem fazer pausas.

Pessoas ocupadas raramente fazem pausas. Na verdade, elas pensam que os intervalos são para quem procrastina. Elas também ficam frustradas quando veem pessoas produtivas que parecem ter todo o tempo do mundo e que estão realmente gostando do trabalho.

As produtivas sabem quando dar-se um tempo. Elas têm o tempo livre quando vão ao show do músico favorito, ou ao cinema, ou quando meditam ou, simplesmente, se alimentam. Elas sabem que podem ser mais eficientes quando deixam seus cérebros descansarem após longas horas de trabalho.

E aí? Você é um burro ocupado ou um unicórnio produtivo?

Caminhos para a mulher madura empreender

Wed, 26 Oct 2022 20:15:21 GMT

Ana Fontes é uma das convidadas do MaturiFest 2020 e vai falar sobre o “desafios e oportunidades para empreender” como mulher e maturi. Neste artigo vamos entender os caminhos para a mulher madura empreender.

Nos anos 90, Ana Fontes teve que engolir não ser promovida na multinacional que trabalhava por ser mulher. No ano passado, foi eleita uma das 20 mulheres mais poderosas do Brasil pela revista Forbes.

Entre os dois acontecimentos, está a Rede Mulher Empreendedora – RME, primeira e a maior plataforma de apoio ao empreendedorismo feminino que promove eventos, capacitação e networking entre 500 mil mulheres de todo o Brasil, da qual é fundadora e CEO.

Ser mulher, ter mais de 40 anos, estar vivendo uma pandemia. São muitos os percalços para quem quer começar seu negócio ou ainda mantê-lo em pé neste momento de crise.

Para ajudar a entender os “desafios e oportunidades para empreender”, ela é convidada do Festival MaturiFest 2020 que, pela primeira vez, acontece totalmente on-line. Seu painel será no dia 09 de julho, às 14h30.

Nesta entrevista, que deu a equipe do Blog do Maturi sobre os caminhos para a mulher madura empreender, Ana adianta alguns temas como preconceito, maternidade, trabalho doméstico e acima de tudo, a necessidade de acolhimento e de buscar apoio com outras pessoas que já passaram ou estão passando pela mesma situação e podem se ajudar mutuamente.

Você criou a Rede Mulher Empreendedora quando estava na faixa dos 40. Além do preconceito de ser mulher, você sofreu com idadismo?

Por ser mulher, claro que eu fui provocada, duvidaram de mim por querer empreender. Muita gente achou que eu não ia conseguir, apesar de muitos deles quererem, sim, o meu sucesso. Por ter uma vida muito estável, trabalhar em grande empresa há mais de 20 anos, os comentários externos e internos vieram. “Como você vai recomeçar com essa idade?” “E se não der certo, para onde você vai voltar?”

O que pode ser feito principalmente junto às empresas para quebrar o preconceito que já existia quanto aos mais experientes e que agora ainda ganharam com a pandemia o rótulo de grupo de risco?

Eu acho que é a consciência de saber que estamos todos expostos, em menor ou maior grau. Difundir informações de prevenção, cuidar para que as pessoas, se possível, trabalhem de casa e estimular o cuidado com a saúde devem ser práticas e levar em conta que a combinação de diversas visões e opiniões é que tornam sua empresa melhor e mais lucrativa.

Na pesquisa realizada pela RME e Locomotiva, mostra que 50% das empreendedoras tem mais de 40 anos e antes de empreender trabalhavam em empresas. Por que as mulheres fazem essa transição nesta faixa etária?

Acredito que um dos fatores seja a maternidade, que traz essa vontade de ser mais independente, passar mais tempo com os filhos e ter mais flexibilidade e qualidade de vida. Uma pesquisa feita pela RME expõe justamente isso: 52% das empreendedoras entrevistadas são mães e a maioria delas empreendem depois dos 30 anos.

Outro fator pode ser o desejo por novos ares e a busca por propósito que normalmente fica mais latente nesta idade e também a segurança de saber que a experiência adquirida durante a vida pode ser útil em negócios autônomos.

Com a crise do coronavírus, o mercado de trabalho deve se retrair de forma brutal. Acha que os maturis serão um dos mais atingidos já que isso já era uma realidade pré-pandemia e muitos deles partiram para o empreendedorismo? Como resolver essa equação?

Sim, com certeza! As mulheres, as mães, as pessoas mais maduras, as pessoas com qualquer tipo de deficiência, com certeza serão atingidas pelos cortes.

A resolução vem de um olhar mais humano de todo processo. Aquela pessoa que está ali precisa se sustentar também, ela pode ter uma família que depende dela e por isso deve ser levada em consideração por suas competências não por ser mulher, por ser madura, etc.

E isso não pode ser aplicado somente às empresas. Nós, enquanto consumidores, precisamos lembrar de consumir dessas pessoas. Promova o pequeno empreendedor, faça suas compras com ele. Vai ajudar muito! E é uma escolha, uma escolha política.

Na mesma pesquisa citada acima, 39% afirmam que a Covid-19 afetou seus negócios. O que pode ser feito para ajudar as empreendedoras a sobreviver? O governo deveria abrir alguma linha de crédito, programas específicos e abonar impostos?

Apoiar-se em redes de apoio tem dado resultados. Sempre tem alguém que conhece outra pessoa que conhece uma organização que está contratando, que está precisando de algum serviço ou produto. Sobre o governo, tudo está muito nebuloso.

Até o auxílio que deveria dar suporte não chegou em muitas empreendedoras. O acesso a crédito, historicamente, é mais difícil para a gente, então é algo que com certeza temos que pressionar para ser direcionado como incentivo de sobrevivência.

A maioria delas está lutando pela sobrevivência e muitas estão sofrendo o luto pela perda de negócio. Dá para ser otimista nesta situação?

Eu acho que é um sentimento que deve ser acolhido. O luto. Tantas coisas que perdemos nesta pandemia, neste governo.

Dá para ser otimista, sim, mas se você está se sentindo triste, está de luto por um negócio pelo o qual você lutou tanto, acolha. Se acolha. Procure pessoas para te ouvir e, na medida do possível, vá se reerguendo, temos um programa de mentoria que está dando suporte gratuito para estas empreendedoras com o apoio do Google.

Na sua estória, você fazia bolos e tortas na faculdade para pagar os estudos. Hoje, esse tem sido o caminho de muitas mulheres que saíram do mercado de trabalho. Qual conselho você daria para elas?

Comece pequeno, procure um mentor (a) alguém que já passou por este processo, a jornada é longa peça ajuda, participe de redes de relacionamento como a RME, busque se diferenciar dos seus concorrentes, no início foque em trazer clientes e vender, e, aos poucos, para vai organizando e fazendo planos futuros.

A jornada da mulher nos serviços feitos em casa é 10h24m superior à do homem por semana, revela a última Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), praticamente o dobro dos homens. O que fazer para dar conta da crise e do gerenciamento do bem-estar familiar?

Divisão de tarefas é fundamental para tirar esta sobrecarga operacional e mental das mulheres, converse com seu companheiro (a) organizem as tarefas e sejam apoio um do outro é fundamental para manter a saúde mental. O machismo é muito enraizado e é difícil mesmo quebrar a ideia de que a mulher está ali 24 horas e 7 dias inteiros por semana para cuidar, lavar, cozinhar, fazer tudo.

No Brasil, os maturis respondem por 23% do consumo de bens e serviços, com uma renda anual estimada em R$ 940 bilhões. Como você vê o papel da mulher empreendedora madura neste contexto? Ela tem uma vantagem competitiva por conhecer seu público?

Metade dos pequenos negócios no Brasil são liderados por mulheres, além disto as mulheres são responsáveis pelas decisões de compra das famílias e quando os negócios delas dão certo elas investem na educação dos filhos e no bem-estar da família. É inconcebível viver numa sociedade onde a maioria da população não está representada nos ambientes de poder.

Que conselho você tem para as mulheres que querem empreender e estão paralisadas por causa da pandemia? Que curso fazer? Quais passos deve tomar para se preparar para a volta da normalidade?

Acredito que a capacitação é o caminho. Conhecimento não é algo tão fácil de tirarem de você. Invista nisso, na medida do possível, e tenho certeza que no futuro isso será útil para você e para o seu negócio.

Para a mulher madura descobrir caminhos para empreender e adquirir habilidades voltadas para o sucesso de seus negócios, a Rede oferece a Trilha Empreendedora , uma plataforma de vídeos totalmente gratuita, onde são passadas dicas e recomendações de empreendedora para empreendedora, com informações práticas para cada fase de um negócio.

Também estamos com a websérie Apoie Uma Empreendedora no nosso canal do YouTube

Serão 12 vídeos no total que vão abordar temas como redes sociais, e-commerce, delivery, organização financeira, opções de empréstimo, administração do tempo, networking, inovação, negociação e inteligência emocional. Não deixe de se inscrever e ativar o sininho de notificação para não perder nenhum conteúdo feito por especialistas em cada tema.

Para ajudar as pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras durante a pandemia da COVID-19, o Google, em parceria com a RME está com o programa de Mentoria Cresça com o Google .

Por meio dele, empreendedores terão a oportunidade de tirar dúvidas e receber orientação de profissionais sobre as principais áreas da rotina de uma empresa que foram impactadas durante a pandemia.

O agendamento para as sessões de mentoria já está aberto e pode ser feitos até o final de junho de 2020.

As mentorias coletivas da RME continuam acontecendo periodicamente reunindo especialistas e outras empreendedoras, com as quais você pode conversar e trocar experiências. Para fazer inscrições nas próximas, acesse a página no Sympla ou o Instagram .

Pelo Instituto RME, o Programa “Ela Pode”, que tem por objetivo capacitar 135 mil mulheres brasileiras até dezembro de 2020, ajudando-as a se tornarem mais confiantes e mais preparadas para o autodesenvolvimento pessoal e profissional, continua acontecendo. As oficinas, antes presenciais, agora estão acontecendo no ambiente virtual. Para se inscrever, acesse o site clicando aqui .

A palestra de Ana Fontes no MaturiFest 2020 Online será no dia 9 de Julho, quarta-feira com o tema “Desafios e Oportunidades para empreender agora” . Inscreva-se AQUI. É grátis! Garanta sua vaga para participar do evento que terá 4 dias de lives. Saiba quais são os melhores caminhos para a mulher madura empreender.

Valorize a idade: Meetup discute papel da liderança na diversidade etária

Sat, 15 Oct 2022 22:44:12 GMT

Valorize a idade! Outubro é o mês da longevidade e iniciou com as comemorações do Dia Internacional da Pessoa Idosa, momento adequado para fazermos uma provocação que ainda é tabu (em pleno 2023) no mundo corporativo: Na sua empresa o tema Diversidade está na agenda da alta liderança? E Diversidade Etária? É o que vamos debater no Meetup Maturi, que acontece na quinta-feira, 20 de Outubro, a partir das 09h via Zoom.

Em estudo recente feito pela EY (Ernst & Young) em parceria com a Maturi intitulado “Por que pessoas 50+ não são consideradas como força de trabalho em um país que envelhece?” , realizado em 191 empresas de grande porte no Brasil, conseguimos traçar um diagnóstico e apontar tendências para combater o etarismo no mundo corporativo, focando na inclusão dos 50+ dentro dos pilares de diversidade.

O envelhecimento da população brasileira vem acontecendo de forma acelerada por uma conjunção de fatores que incluem baixas taxas de mortalidade precoce, melhores condições de vida e redução da natalidade. Hoje, 26% da população brasileira tem mais de 50 anos, mas, até 2040, 57% da força de trabalho terá mais de 45 anos.

E esse é o grande desafio que bate à porta das empresas e afetará a todos nós mais cedo ou mais tarde. Mas, por onde começará?

A liderança é uma barreira

Em um dos recortes desse estudo, onde foi perguntado: “Qual é a visão da alta liderança sobre o tema do envelhecimento da força de trabalho?” , chegamos a um quadro preocupante e que acende o alerta, veja os números:

41% das empresas ainda não tem uma visão clara sobre o tema
para 30% das empresas o tema é relevante, mas não prioritário
17% ainda acham que não é relevante
somente 7% das empresas consideram relevante e prioritário
apenas 4% tratam como assunto de extrema importância e alta prioridade

E, quando nos aprofundamos nos motivos atribuídos à dificuldade de contratação de profissionais 50+, o etarismo no trabalho se torna um obstáculo para atender uma demanda de mercado cada vez mais centrada na diversidade, equidade e inclusão. Confira:

48% das empresas dizem que há resistência da liderança
37% alegam que não existe perfil técnico entre os 50+
33% dizem que não há fit cultural
15% atestam que não há procura por esse público
7% não conseguem se comunicar com o público 50+

Envelhecimento também é uma questão do RH

As lideranças foram consideradas a principal barreira de entrada de profissionais 50+ em processos seletivos, o que se reflete diretamente no fato de que 50% das empresas não contrataram, ou contrataram menos de 10 pessoas com mais de 50 anos, nos últimos 5 anos.

Se você chegou até aqui, é hora de começar a colocar o tema em pauta. Então venha participar de um bate-papo super produtivo com quem entende do assunto e empresas que já estão percebendo os benefícios da diversidade etária.

O Meetup Maturi Valorize a Idade irá trazer dois convidados, que são lideranças em suas empresas para debatermos O papel da Alta Liderança na Diversidade Etária : Glaucimar Peticov, Diretora Executiva do Bradesco e Rodrigo Exman, VP Jurídico Latam e Sponsor DEI Johnson & Johnson.

A Head de Novos Negócios da Maturi, Andrea Tenuta , destaca que o Meetup Maturi é uma ação iniciada em 2021 que tem alcançado trocas profundas com profissionais que buscam mais informações sobre o tema.

“Por esse motivo, neste mês, a discussão será mais estratégica, já que percebemos no estudo realizado em parceria com a EY diversos indicadores que envolvem a liderança como impasse para o avanço da pauta. Queremos mudar o ponteiro no mercado, ou seja, que os discursos reflitam práticas inclusivas para as pessoas maduras.”

Mórris Litvak, CEO da Maturi, que também estará no Meetup, lembra que a alta liderança possui um papel fundamental na questão. “Os principais cases de sucesso sobre este tema, tanto no Brasil quanto fora, são de empresas que entenderam o papel estratégico da Diversidade Etária, e isso não só passa como começa pela liderança, que tem papel chave na disseminação do assunto aos gestores e RH.

Selo Age Friendly

Durante o evento será lançada a certificação internacional Age-Friendly Employer, a qual a Maturi acaba de trazer ao Brasil e é a representante oficial no país. Se você quer saber mais, não perca essa oportunidade de saber como conquistar. No Meetup, contaremos mais detalhes.

Sobre o Meetup Valorize a idade

Meetup Maturi é um encontro que reúne especialistas e empresas convidadas para discutirem temas relacionados à Diversidade Etária. Uma oportunidade incrível para conhecer Cases e conteúdos exclusivos que a Maturi vem desenvolvendo ao longo de 7 anos de mercado. Oferecendo aprendizados e networking com um grupo extremamente qualificado em DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão).

O evento é totalmente gratuito, voltado exclusivamente às empresas e com vagas limitadas.

Quando? Quinta-feira 20 de Outubro

Horário? 09 às 10h30

Onde? pelo Zoom (link será enviado por e-mail após a inscrição)

Inscrições: maturi.in/meetup

Confira AQUI o estudo completo da EY em parceria com a Maturi.

Clique AQUI para acessar os vídeos com os melhores momentos das edições anteriores do Meetup Maturi.

Valorize a idade!

Cinco motivos para valorizar os 50+ nas equipes

Thu, 15 Sep 2022 23:09:00 GMT

Estudo impactante revela cinco motivos para valorizar e incluir os 50+ em equipes de trabalho ou projetos. Entenda por que, nesse artigo!

No final de 2021, jornalistas da National Geographic e a AARP (American Association of Retired Persons) decidiram trabalhar juntos para explorar como os norte-americanos de 18 a 90 anos percebiam o envelhecimento.

Desta parceria iniciou-se uma pesquisa que abordou questões relacionadas à saúde, finanças, atitudes sobre felicidade, lar, otimismo e até sobre a morte.

Os resultados deste estudo foram surpreendentes e o melhor: exibiram características do público 50+ que os distingue em positividade, alto nível em conectividade e otimismo – qualidades fundamentais em uma equipe de trabalho.

A pesquisa decorreu de um trabalho colaborativo, dividido em 6 partes que gerou o estudo chamado “Second Half of Life Study”, publicado em junho de 2022 pelo repórter e editor colaborador de publicações da AARP, Sari Harrar.

O estudo refuta muitos equívocos sobre o envelhecimento e sugere que um foco maior deve ser colocado em adultos na faixa dos 40 e 50 anos, que relataram níveis mais altos de estresse e preocupação e níveis mais baixos de satisfação com a vida e saúde do que os americanos mais velhos.

Chega de opiniões infundadas a respeito das pessoas mais velhas! Camos entender como o “Second Half of Life Study” surge para jogar fora os estereótipos sobre os 50+!

O questionário foi aplicado em 2.500 pessoas de 18 a 90 anos que representaram toda a gama de origens, demografia e etnias dos Estados Unidos. Neste link, você poderá conhecer a pesquisa na íntegra, incluindo comentários dos especialistas e dos entrevistados. Recomendo fortemente a sua leitura.

Selecionei algumas perguntas para destacar nesse artigo. Respondi todas elas e constatei que os resultados deste grande estudo também me representam. Desafio-lhe a respondê-las também. Depois conte-me como foram os seus resultados!

1.Saúde Redefinida

a) Você tomaria uma Pílula da Longevidade que imediatamente concedesse 10 anos a mais de vida?

Enquanto cerca de três quartos dos adultos em todas as faixas etárias disseram que provavelmente tomariam tal pílula, uma descoberta interessante foi saber que as pessoas com 80 anos ou mais eram os menos interessadas em estender a vida.

b) Como você classifica a sua saúde geral?

Apesar das avaliações sobre o bem-estar físico serem quase sempre apresentadas na forma: ou você está saudável ou está doente, esta pesquisa mostrou que apesar de cerca de: 2 em cada 3 pessoas na faixa dos 50 anos e 8 em cada 10 na faixa dos 80 anos viverem com uma ou mais condições de saúde graves ou crônicas, isso não impediu os entrevistados de classificarem positivamente a sua saúde.

A regra dos norte-americanos 50+ é: “Saudável com ressalvas”. 78 a 83% classificaram sua saúde como boa, muito boa ou excelente.

“A resiliência é um benefício para a sobrevivência. As pessoas podem reformular sua situação e tirar o melhor proveito dela”, diz Susan Friedman, MD, professora da divisão de geriatria e envelhecimento da Faculdade de Medicina e Odontologia da Universidade de Rochester.”

2.A equação da boa vida

Todas essas novas noções sobre saúde foram reforçadas no estudo quando perguntamos sobre quais problemas de saúde as pessoas mais se preocupam. Os entrevistados temiam a perda de mobilidade e o declínio mental muito mais do que problemas com risco de vida, mas menos sintomáticos, como diabetes e doenças cardíacas, diz Debra Whitman, diretora de políticas públicas da AARP.

Essa é uma mensagem poderosa para a comunidade médica, e até mesmo para os familiares e cuidadores, que nem sempre ouvem ou consideram tal questão quando aconselham pessoas idosas sobre decisões importantes de saúde. Perguntar o que é significativo para as pessoas 60+ é necessário para entender o que verdadeiramente valorizam em suas vidas.

3.A Busca da Felicidade

d) Quão otimista você está em relação ao seu próprio futuro?

O modelo da curva que retrata a felicidade tem sido amplamente divulgado: começa alto, quando somos jovens, atinge um ponto baixo no final dos 40 anos e depois começa uma subida constante.

Curiosamente, porém, quando as pessoas com mais de 85 anos foram solicitadas a dizer o que consideravam a melhor década de suas vidas, elas citaram com mais frequência seus 50 anos.

Mas o estudo também mostra que o otimismo é menor para aqueles na faixa dos 60 e 80 anos. Uma maneira de ver isso é que a falta de otimismo equivale à realização. Os entrevistados na faixa dos 40 e 50 anos relataram pontuações mais baixas de felicidade, mas pontuações mais altas de otimismo.

“Psicologicamente, as pessoas percebem e priorizam o positivo e abandonam o negativo à medida que envelhecem”, diz Louise Aronson, MD, professora de geriatria da Universidade da Califórnia, em São Francisco, e autora de Elderhood: Redefining Aging, Transforming Medicine, Reimagining Life.

4.Fases da Vida

Com base na pesquisa, os nossos 60 anos são marcantes quando se trata das fases da vida. As preocupações com a expectativa de vida caem, enquanto as preocupações com resistência, habilidades cognitivas, diminuição da visão e perda de memória atingem o pico. Nossas classificações de conexão com amigos e familiares aumentam.

5.Nossos Últimos Anos

f) Quanto você teme a morte?

“As pessoas não têm medo da morte”, diz Whitman, da AARP. De fato, a pesquisa mostra que esse medo geralmente diminui com a idade. A maior preocupação é controlar as circunstâncias. “As pessoas querem escolha e ter autocontrole ao morrer”, diz ela. A maioria dos entrevistados da pesquisa quer ter ajuda médica na morte.”

No entanto, não foi até os 80 anos que muitas pessoas relataram fazer planos necessários que ajudarão suas famílias e equipe médica a entender e realizar seus desejos de fim de vida – assim como planos para seus bens, funeral e enterro.

O estudo mostra que temos mais preocupações com nosso futuro quando temos menos de 40 anos do que com 70 ou 80 anos, seja com o risco de câncer, dificuldades financeiras, pouca expectativa de vida, problema com saúde emocional ou desempenho sexual. Dizem que em quase todas as fases importantes, a vida funcionou muito bem.

Os adultos mais jovens podem cultivar atitudes positivas em relação ao envelhecimento, apreciando os pontos fortes dos mais velhos em suas próprias vidas, diz Levy, professor de Yale. “Desenvolva um portfólio de imagens positivas do envelhecimento usando quatro exemplos de pessoas mais velhas que você admira.”

Algumas conclusões do estudo “Second Half of Life Study”:

➢ Apesar dos desafios que vêm com o envelhecimento, sobre as pessoas maduras predomina uma perspectiva otimista e eles esperam que suas vidas melhorem à medida que envelhecem.

➢ A saúde é mais um conceito dinâmico do que um padrão, e as expectativas são impulsionadas por experiência e experiências evoluem com a idade.

➢ Os relacionamentos tornam-se mais uma característica central e uma fonte de propósito e alegria à medida que envelhecemos, especialmente quando passamos para os anos de aposentadoria.

➢ As preocupações com a riqueza e a aposentadoria são secundárias às preocupações com a saúde.

➢ As preferências de moradia ilustram a importância dos relacionamentos e de estar perto das pessoas que amamos e ter acesso a apoio, pois muitos sentem que precisarão de amigos e família à medida que envelhecem.

➢ O medo da morte diminui com a idade.

➢ Há um desejo de minimizar o fardo (sobre os outros) e a dor e estar em paz.

Quanto a mim, no alto de meus 64 anos, posso dizer os resultados finais deste inédito estudo me representam e indicam que as empresas e organizações precisam cada vez mais valorizar os profissionais maduros. E quanto a você?

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Envelhecimento saudável e ativo: o que fazer para viver bem

Tue, 06 Sep 2022 20:36:00 GMT

Em dezembro passado, nós, os Maturis, e todos aqueles que pretendem envelhecer um dia, recebemos um belo presente de Natal quando a Assembleia Geral das Nações Unidas declarou 2021-2030 como a Década do Envelhecimento Saudável .

E, para além do envolvimento governamental e empresarial na concretização dos objetivos almejados para a década, todos nós da sociedade civil poderemos (e deveremos) fazer parte desta necessária e urgente construção de um saudável e prazeroso envelhecer. Veja como ao final do texto!

O que é a Década do Envelhecimento Saudável?

A Década do Envelhecimento Saudável traduz-se em uma inédita oportunidade para que governos, sociedade civil, agências internacionais, profissionais, academia, mídia e setor privado, unam-se de forma coordenada e colaborativa com o objetivo de melhora as vidas dos adultos mais velhos, de suas famílias e das comunidades em que vivem.

Serão 10 anos em que governos e a sociedade pública e privada se concentrarão para que a qualidade de vida no período do envelhecimento seja possível ao maior número de habitantes do planeta.

“O anúncio de hoje da Década do Envelhecimento Saudável da ONU envia um sinal claro de que só trabalhando como um, dentro do sistema das Nações Unidas e com governos, sociedade civil e setor privado, poderemos não apenas adicionar anos para vida, mas também vida aos anos ”, disse o Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Diretor-Geral da Organização Mundial da Saúde .

Nos termos noticiados pela Organização Mundial de Saúde, a ONU ao endossar uma abordagem abrangente em apoio ao envelhecimento saudável, quer ser “capaz de potencializar a ação internacional para melhorar a vida das pessoas idosas, suas famílias e comunidades, tanto durante a pandemia COVID-19, como depois dela.”

Segundo o que já é de nosso conhecimento, a pandemia COVID-19 destacou ainda mais a gravidade das lacunas existentes nas políticas, sistemas e serviços relacionados aos 50+ . Clique AQUI para acessar um eBook com pesquisa sobre a pandemia feita pela Maturi.

Já existem mais de 1 bilhão de pessoas com 60 anos ou mais no planeta, a maioria vivendo em países de renda baixa. Muitos não têm acesso nem aos recursos básicos necessários para uma vida com sentido e dignidade. Outros enfrentam múltiplas dificuldades que impedem a plena participação na sociedade, como, por exemplo, a falta de trabalho.

Envelhecimento Saudável é ser e fazer aquilo que valorizamos – OMC

Nos termos da Organização Mundial de Saúde , “o envelhecimento saudável é o processo de desenvolvimento e manutenção da capacidade funcional que possibilita o bem-estar na terceira terceira idade. Habilidade funcional é ter as capacidades que permitem que todas as pessoas sejam e façam aquilo que valorizam.”

Inclusive, a saúde é fundamental para sermos ativos e relevantes enquanto envelhecemos, a fim de que possamos aproveitar todas as oportunidades que esta valiosa fase nos traz.

Plano detalhado da Década do Envelhecimento Saudável

Clique AQUI para conhecer o plano para uma Década de Envelhecimento Saudável 2020–2030 , que consistirá em 10 anos de colaboração conjunta, agregadora e sustentada.

Todos nós, maturis e adultos mais jovens, estaremos no centro deste plano, que reunirá governos, sociedade civil, agências internacionais, profissionais, academia, mídia e setor privado para melhorar a vida dos idosos, suas famílias e suas comunidades.

Quais serão as principais iniciativas almejadas nesta Década?

As iniciativas para a Década do Envelhecimento Saudável buscarão:

mudar a forma como pensamos, sentimos e agimos em relação à idade e ao envelhecimento;
facilitar a capacidade dos idosos de participar e contribuir com suas comunidades e sociedade;
prestar atenção integrada e serviços de saúde primários que atendam às necessidades do indivíduo;
e fornecer acesso a cuidados de longa duração para pessoas idosas que deles necessitem.

A Resolução da ONU , que se segue ao endosso da Década pela Assembleia Mundial da Saúde, expressa a preocupação de que, “apesar da previsibilidade do envelhecimento da população e do seu ritmo acelerado, o mundo não está suficientemente preparado para responder aos direitos e necessidades das pessoas idosas.”

“Reconhece que o envelhecimento da população afeta nossos sistemas de saúde, mas também muitos outros aspectos da sociedade, incluindo os mercados de trabalho e financeiros e a demanda por bens e serviços, como educação, habitação, cuidados de longa duração, proteção social e informação. Portanto, requer uma abordagem de toda a sociedade.”

Na Resolução consta apelo à Organização Mundial da Saúde para que lidere a implementação da Década, em colaboração com as outras organizações da ONU .

Você que atua na área do envelhecimento, quer se envolver na construção desta Década?

Para concretizar os planos desta grande década, a Organização das Nações Unidas e a Organização Mundial de Saúde buscam contribuições de todas as partes interessadas em ajudar a construir uma plataforma colaborativa onde todo o conhecimento sobre envelhecimento possa ser acessado, compartilhado e produzido em um só lugar – por qualquer pessoa, em qualquer lugar do mundo.

Portanto, você que já passou dos 50 anos, e você que pretende ser maturi um dia e atua na área do envelhecimento, pode fazer parte desta grande construção da Década do Envelhecimento Saudável , cadastrando-se na plataforma colaborativa clicando AQUI.

Futuramente, receberemos notícias e atualizações sobre o andamento dessa construção conjunta.

Bem Vindos e vamos, todos, trabalhar pela Década do Envelhecimento Saudável. Gostou do que leu? Comente abaixo.

Comgás lançou programa para empregar mulheres 40+ no MaturiFest 2022

Wed, 31 Aug 2022 16:20:00 GMT

Empresa Comgás apresentou novidade para mulheres cis e transgênero no maior festival de trabalho e empreendedorismo para o público sênior em São Paulo (SP).

A Comgás, a maior distribuidora de gás encanado do Brasil, lançou o Mulheres de Talento 40+, seu programa de aceleração de carreiras para mulheres com idade acima dos 40 anos, durante a quinta edição do MaturiFest, o maior festival de trabalho e empreendedorismo da América Latina, focado no público acima dos 50 anos que aconteceu em São Paulo (SP) de 17 a 20 de agosto.

A iniciativa da Comgás é voltada para mulheres cis ou transgênero acima dos 40 anos de idade que queiram retornar ao mercado de trabalho, buscam por recolocação, estejam em um momento de transição de carreira ou que buscam uma posição de liderança em um curto prazo.

As candidatas interessadas podem se inscrever pela página oficial do programa clicando AQUI até o dia 23 de setembro.

“Nosso objetivo é ter uma geração futura de liderança igualitária dentro da empresa, alcançando a igualdade de gênero nas tomadas de decisões, valorizando as competências que o “maternar” desenvolve nas pessoas, além de contribuir com um ambiente mais colaborativo e inclusivo na interseção de gerações. Hoje, temos 40% de mulheres em posições de liderança em toda a cia e 50% na alta liderança. A jornada é longa, mas estamos firmes nesse compromisso”, afirma Letícia Grossi, diretora de Pessoas e Cultura da Comgás. O programa terá duração de até 1 ano e meio, e as candidatas que se inscreverem concorrerão a vagas em áreas como Engenharia, Novos Negócios, Inovação, Finanças, Jurídico, Engenharia e Pessoas.

Para se candidatar, as mulheres cisgênero ou trans precisam ter 40 anos de idade ou mais; serem formada em cursos superiores de bacharelado, licenciatura ou tecnólogo, em diversas especialidades; ter experiência sólida no mercado de trabalho; e estar disponível para atuar 40 horas semanais em modelo híbrido nas cidades de São Paulo ou Campinas (SP).

Para a seleção dos profissionais, a Comgás conta com o apoio da Maturi, conectando pessoas maduras às posições em aberto. “O programa traz a interseccionalidade com inclusões de gênero e faixa etária, que é um ponto de atenção nem sempre explorado pelas organizações, mas observado estrategicamente pela Comgás com apoio da Maturi, para aumentar sua equidade”, afirma Fabiana Granzotti, gerente de Projetos da Maturi.

“Em sua trilha de desenvolvimento, as candidatas participarão de imersões sobre o nosso negócio, com treinamentos online, presenciais e visitas a campo junto da nossa equipe de especialistas, além de contar com treinamentos técnicos e comportamentais e feedbacks constantes, contribuindo com uma evolução acelerada.

Também terão um acompanhamento próximo da liderança, além de serem mentoradas por executivas do Grupo Cosan para colocar em prática tudo o que estão aprendendo”, afirma Letícia Grossi, diretora de Pessoas e Cultura da Comgás.

Patrocínio do MaturiFest

Com patrocínio da Comgás, o MaturiFest aconteceu na capital paulista entre 17 e 20 de agosto. Focado em empresas e em um público acima dos 50 anos de idade, o evento contou com mais de 30 horas de conteúdos e 39 oficinas práticas que visaram estimular o empreendedorismo sênior.

Na agenda, estiveram temas como o futuro do trabalho, reinvenção profissional, transformação de carreira e vida, jornada do empreendedorismo maduro, trabalho autônomo, networking , tecnologia, marketing e presença digital. O evento também contou com a participação da diretora de Operações da Comgás, Carla Araújo Sautchuk, no dia 19/08.

Ela falou sobre o tema: A potência da interseccionalidade 40+ no mercado de trabalho, juntamente com outros dois palestrantes, e lançou oficialmente o programa Mulheres de Talento 40+ para o mercado.

Sobre a Comgás

A Comgás possui mais de 20 mil quilômetros de rede de distribuição de gás natural encanado em 94 municípios, abastecendo os segmentos industrial, comercial, residencial e automotivo, além de viabilizar projetos de cogeração e disponibilizar gás para usinas de termogeração.

Com fornecimento ininterrupto e atendimento 24h, a companhia atende mais de 2,2 milhões de clientes em sua área de concessão no Estado de São Paulo: a Região Metropolitana de São Paulo, a Região Administrativa de Campinas, a Baixada Santista e o Vale do Paraíba.

MaturiFest 2022 celebrou a potência da maturidade em 4 dias de festival

Wed, 24 Aug 2022 23:06:00 GMT

O MaturiFest 2022 foi uma celebração da potência da maturidade com muita energia, aprendizado, trocas e inspiração. Tanto online, quanto presencial. Confira um resumo do evento e principais destaques:

Em sua quinta edição, o maior festival sobre trabalho e empreendedorismo do Brasil só cresceu em números e alcance. Esse ano em formato híbrido, no retorno ao presencial em São Paulo e oferecendo a opção de transmissão gratuita ao vivo online, mais de 6.500 pessoas se inscreveram para participar.

Presencialmente na FECAP, durante os 3 dias de MaturiFest (de quinta 18 a sábado 20/08) mais de 600 pessoas se dividiram entre palestras, painéis e oficinas. A transmissão pelo YouTube das 29 horas de conteúdo, geraram mais de 20 mil visualizações, com pico de 800 usuários online em tempo real.

Pelas redes sociais, o perfil da Maturi no Instagram @soumaturi e a hashtag #maturifest estiveram em alta, com centenas de compartilhamentos de stories e posts marcando a participação ou envolvimento com o festival.

Depoimentos que nos motivam!

“Foram inúmeras manifestações de participantes presenciais e online sobre o festival, enriquecedor em todos os sentidos para o público 50+ que se vê representado em um evento tão impactante para quem busca trabalho, aperfeiçoamento, capacitação e atualização profissional”, destaca Mórris Litvak, CEO e Fundador da Maturi.

Selecionamos alguns depoimentos de participantes que deixaram a equipe da Maturi muito feliz, pelo resultado proporcionado:

“Parabéns Morris, parabéns a toda a equipe Maturi. Parabéns a todos que participaram contribuindo com suas ricas experiências. Parabéns para todos nós que assistimos ao maior e mais bem organizado evento de empreendedorismo. Nota 1000 em organização. Que a energia Maturi transmitida para todos nós, nestes dias, se propague em ondas tssunamianas”! (José)

“Eu não conhecia o MaturiFest e não fazia ideia de que este tema era tratado com tanta seriedade. Fiquei maravilhada com tanto conteúdo de qualidade impecável. Maravilhada com a dedicação da equipe em nos trazer o que havia de melhor. Maravilhada em aprender tanto e vislumbrar uma luz para minha velhice. Confesso que já estava empenhada em apenas conseguir um lugar para morrer e alguém para me enterrar, além de outros planos mais sombrios. MaturiFest foi um balde de luz e esperança! Infelizmente comprei o convite mas não consegui comparecer, mas acompanhei on line. Agradeço imensamente a todos”. (Rosemary)

“Este evento realizado através da Maturi mostrou que os 50+ podem continuar ativos, realizando atividades no mercado de trabalho, assim como; empreender, que muitas “portas” sejam abertas para todos nós!” (Glaucia)

Palco do MaturiFest reuniu celebridades, famosos e influencers 50+

Desde o primeiro dia, somente online, o evento já dava os sinais do que viria a seguir: um festival com muita diversidade e foco intergeracional. A palestra virtual da atriz e cantora Zezé Mott a que falou sobre sua vida, carreira e desafios deu a largada para uma agenda repleta de conteúdos sobre trabalho e empreendedorismo maduro.

Na volta do MaturiFest ao presencial, o teatro da FECAP ficou movimentado com apresentações, oficinas práticas, debates e palestras que reuniram o jornalista Carlos Tramontin a, as influencers 50+ Solange Frazão, Maria Cândida e Adri Coelho . A modelo e empresária Luiza Brunet foi o destaque da sexta-feira (19), que teve ainda Alexandre Pellae s falando sobre o futuro do trabalho.

Sábado (20), último dia de MaturiFest, o ator e apresentador Dan Stulbach junto com o jornalista Fernando Rocha debateram sobre como ser leve em um mundo pesado: seu propósito é um plano. Na sequência, Ary Fontoura foi a sensação no painel Quaker apresenta: O futuro que você sonha, depende de como você se cuida hoje!

Outro destaque no encerramento foi o painel “Quebrando barreiras e estereótipos: Modelos e Influencers 50+”, com Luca de Aquino, Nino di Primo, Alessandra Berriel e Silvia Fernandes. Para fechar com chave de ouro o evento, um show energizante com a cantora Lucinha Bosco, que participou do The Voice Brasil+.

Vagas e parcerias no MaturiFest

A Comgás , um dos patrocinadores oficiais, aproveitou o festival para lançar o programa de aceleração de carreira “Mulheres de Talento 40+” em parceria com a Maturi, oferecendo 10 vagas na empresa das mais diversas áreas. Clique AQUI para saber mais informações e se inscrever.

A TeleHelp promoveu uma ação durante o evento, oferecendo duas vagas para Consultor de Vendas interno e externo. Os candidatos se inscrevem através de um link em post da comunidade Maturi no Facebook ou de um QR code que estava nas artes de divulgação distribuídas na Fecap. A própria Telehelp se compromete a divulgar os resultados do processo.

No painel Empreendedorismo 45+ a gerente de projetos da Maturi, Fabiana Granzotti, anunciou a ampliação do programa Novos Caminhos com o Boticário , destinado a capacitar gratuitamente mulheres empreendedoras acima dos 45 anos, lançado há 2 semanas.

Devido ao grande sucesso de procura e inscrições, a empresa aumentou de 120 para 150 o número de vagas disponíveis e agora até 5.000 mulheres que têm o perfil, podem se inscrever e acessar a capacitação gravada na plataforma MaturiAcademy, em breve. Clique AQUI para entender o programa e participar.

Pesquisa EY e SGB

A Maturi e EY (Ernst & Young) lançaram uma pesquisa inédita sobre ETARISMO no mercado de trabalho durante o MaturiFest.

O levantamento ouviu 191 empresas de 13 setores, entre dezembro de 2021 e janeiro deste ano, sendo que 43% eram de grande porte.

Nesse estudo, fomos entender como as organizações têm percebido a discriminação contra as pessoas mais velhas no mercado de trabalho, quais ações já têm sido feitas e o que já está no radar para os próximos anos, bem como as perdas que tais práticas geram para as organizações.

O Social Good Brasil (SGB) reforçou no painel “Tecnologia, dados e longevidade” a importância de se atualizar constantemente, usando a tecnologia a nosso favor e destacou a autoavaliação gratuita sobre fluência em dados, que pode ser acessada AQUI.

Palestras e Oficinas na MaturiAcademy

Para quem optou pelo ingresso pago online do evento, será possível assistir ou rever todos os 4 dias de festival na íntegra e também as 39 oficinas práticas que abordaram os mais variados temas sobre trabalho e empreendedorismo, facilitadas por especialistas em suas áreas.

Os inscritos receberão um email com instruções para acessarem todos os conteúdos.

O MaturiFest 2022 teve o patrocínio de Nutren Senior, Quaker, Fecap, o Boticário e Telehelp, bem como o apoio de parceiros incríveis e voluntários que tornaram possível a realização de um festival que tomou grandes proporções e já se tornou o principal evento do calendário da Maturi.

Confira AQUI uma Galeria de Fotos com os melhores momentos do MaturiFest presencial na Fecap, divididos por cada dia do evento.

Oficinas práticas presenciais são destaque no MaturiFest 2022

Thu, 11 Aug 2022 22:11:00 GMT

Além de palestras, debates e apresentações de cases, a quinta edição do MaturiFest contará com oficinas práticas que têm como objetivo tangibilizar o discurso e atuar na capacitação profissional daqueles que têm mais de 50 anos, mas ainda fazem parte de uma importante força de trabalho.

Nesse sentido, líderes de empresas como Linkedin, Meta, SEBRAE e Mais Vívida conduzirão workshops com o objetivo de inserir os participantes no mundo das mídias sociais e do marketing digital.

Redes Sociais estão entre os temas das oficinas práticas no MaturiFest

Entender a transformação digital e fazer uso dela é fundamental para quem quer impulsionar sua carreira ou negócio e também para quem quer dar uma guinada na vida profissional buscando um novo caminho. Nesse sentido, no MaturiFest 2022, as oficinas práticas ajudarão a criar o perfil efetivo no Linkedin, além de dar dicas e insights sobre como usar o Instagram e Facebook como ferramenta de negócios.

Ter um perfil completo no LinkedIn alavanca a visibilidade na rede social, segundo dados da plataforma, ter foto no perfil aumenta em nove vezes os pedidos de conexão, 21 vezes as visitas ao perfil e faz com que o usuário receba 36 vezes mais mensagens.

Segundo Bruna Infurna, líder do time Global Strategic Clients da divisão de Marketing solutions do Linkedin na América Latina, completar e manter atualizado o perfil, criar uma rotina de postagens, seguir influenciadores, são alguns requisitos para que a rede social traga os resultados desejados para a sua comunicação.

Como usar as ferramentas do marketing digital

“A criação do conteúdo veiculado nas redes sociais reflete a imagem que você quer comunicar, é a sua marca pessoal que respira marketing digital o tempo todo”, diz Viviane Palladino, CEO e cofundadora da Mais Vívida, edtech focada na inclusão digital de maduros, parceiro presente no MaturiFest.

Conhecer e fazer uso de ferramentas do marketing digital faz parte da estratégia de divulgação do conteúdo produzido. A oficina de Marketing Digital conduzida por Viviane Palladino está prevista para o dia 20 de agosto. Já a criação de perfil no LinkedIn será tema de duas oficinas, nos dias 18 e 19 de agosto.

*Bruna Infurna, do Linkedin, estará presente no painel que discute transformação digital e diversidade etária – o papel do RH e da liderança, previsto para às 18 horas do dia 18 de agosto no formato presencial e com transmissão on-line.

Confira a lista completa das oficinas práticas

Ao todo, serão 39 oficinas práticas com especialistas renomados em suas áreas de atuação, para um melhor aproveitamento dos participantes que poderão participar de uma ou mais oficinas práticas simultaneamente.

Os painéis e palestras terão transmissão online, mas as oficinas não. Elas serão exclusivas do evento presencial (assim como o estúdio de fotos e outras experiências).

Venha colocar a mão na massa no MaturiFest! Relação das oficinas práticas por dias e horários:

*Após o evento, a gravação das oficinas práticas estará disponível na MaturiAcadem y para quem adquiriu ingresso pago, pelo período de 4 a 10 meses, juntamente com os demais cursos da plataforma.

As inscrições para o MaturiFest 2022 já estão abertas e podem ser feitas pelo site do evento.

Clique AQUI.

Há três opções de ingresso disponíveis:

-online gratuito, onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo;

-online pago, com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas;

-presencial pago, que também dará acesso às gravações através da plataforma MaturiAcademy, onde os cursos disponíveis também ficarão liberados aos inscritos pagantes.

São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua!

Confira a programação completa do maior festival da maturidade

Fri, 05 Aug 2022 18:35:00 GMT

O MaturiFest 2022, também conhecido como “festival da maturidade”, conta com 30 horas de conteúdos, 39 oficinas práticas, e apresentação de cases nos formatos presencial e online. As inscrições estão abertas

Maior evento sobre trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil, o MaturiFest chega em sua 5ª edição em formato híbrido (online e presencial na Fecap em SP). De 17 a 20 de agosto, o público poderá participar de um amplo debate sobre o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+ com o objetivo de gerar debate, reflexão, inspiração, dicas práticas e conexões.

Para dar peso ao encontro, a organização do evento trouxe para o line-up nomes como o jornalista e apresentador Carlos Tramontina, a atriz e cantora Zezé Motta, o ator Ary Fontoura, a modelo e empresária Luiza Brunet e o médico italiano e co-fundador das Blue Zones Gianni.

“Colocar em pauta pessoas com mais de 50 anos é mais que uma obrigação em um país que em 2040 terá 57% da força de trabalho com mais de 45”, comenta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi. “Estamos muito felizes com a adesão de importantes nomes do mercado ao nosso evento. Nosso objetivo é inspirar profissionais, dividir experiências e expandir discussões em torno de temas como etarismo, empregabilidade, empreendedorismo e capacitação profissional”, completa.

Quem estará no festival da maturidade

Mesclando apresentações e conteúdos 100% digitais com uma programação presencial, em São Paulo, o MaturiFest contará com nomes nacionais e internacionais em sua agenda.

Gianni Pes é um dos grandes nomes internacionais que participarão do evento e vai compor a agenda do primeiro dia do festival, no dia 17 de agosto, que será totalmente online. A participação do renomado pesquisador italiano reforça o alcance e a capilaridade que o online concedeu ao festival nas últimas edições, possibilitando a expansão do debate a diferentes regiões do país e do mundo.

Além disso, a abertura do evento será comandada pelo CEO da Maturi, Mórris Litvak, que recebe a atriz Zezé Motta. A cerimônia será 100% online e transmitida pelo YouTube.

A partir do segundo dia, o festival da maturidade contará com uma agenda híbrida, toda a programação acontecerá presencialmente, mas haverá também transmissão online para aqueles que quiserem acompanhar o festival de outras regiões do País.

A agenda inclui ainda painéis e palestras que colocam a temática do mercado de trabalho para profissionais com mais de 50 anos no centro das discussões. Para celebrar o encerramento, a cantora Lucinha Bosco fará um show ao vivo para todos os participantes. Outros detalhes da programação, você pode conferir nas imagens:

Saiu também a relação completa com as Oficinas Práticas do maior festival da maturidade. Confira:

Oficinas práticas – Simultâneas – Até 40 pessoas cada
Local: FECAP

Quinta-feira – dia 18/8

Primeiro horário – Oficinas das 14:30 às 16hs:

Instagram na prática – Aprenda tudo sobre Reels e mais – Por Silvia Ramazzotti – Facebook/Meta
Validação de Ideias com o Business Model Canvas – Por Sebrae
Networking Estratégico – Por Raquel Rodrigues – Conexões Verdadeiras
Crie seus posts com o Canva – Mais Vívida
Transição para uma carreira autônoma – Wilson Trevisan
Sei fazer, mas não sei vender – Por Marcela Quiroga

Segundo horário – Oficinas das 16:30 às 18hs:

Crie seu Perfil no LinkedIn – Por LinkedIn
Aprenda e treine seu Pitch – Por Roberta Sodre – Sebrae
Instagram e Facebook para Negócios – Por Mais Vívida
Mindfulness na prática: os benefícios da meditação na saúde – Simples Mente Corpo
Planejamento Financeiro – Por Eduardo Lima

Sexta-feira – Dia 19/8

Primeiro horário – Oficinas das 14:30 às 16hs:

Dicas Práticas de Processos Seletivos – Por PepsiCo
Validação de Ideias com o Business Model Canvas – Com Sebrae
Whatsapp Business – Por Renata Paulino
Instagram e Facebook para Negócios – Por Mais Vívida
Prototipando sua Reinvenção – Por Sandra Quinteiro
Como impulsionar a carreira investindo na autoridade da sua marca pessoal – Catarina Pierangeli
Design Thinking – Descobrindo dores reais no mercado

Segundo horário – Oficinas das 16:30 às 18hs:

Crie seu Perfil no LinkedIn – Por LinkedIn
Aprenda e treine seu Pitch – Por Roberta Sodre – Sebrae
Networking Estratégico – Por Raquel Rodrigues – Conexões Verdadeiras
Crie seus posts com o Canva – Mais Vívida
Mentoria de Empregabilidade – Ceci
Como vender consultoria? Consultor, eu? – Por GPTW
Planejamento Financeiro – Por Eduardo Lima

Sábado – Dia 20/8

Primeiro horário – Oficinas das 14:30 às 16hs:

Crie conteúdo no LinkedIn – Por LinkedIn
Como empreender com propósito a partir das dores de nossa própria experiência – Por No Pausa
EUpreendedor – Como se tornar um consultor autônomo – Por Edgard Pitta
Suíte Google Drive e Google Docs – Por Mais Vívida
Como impulsionar a carreira investindo na autoridade da sua marca pessoal – Por Catarina Pierangeli
Mentoria de Transição de Carreira – Por Fabi Granzotti
Design Thinking – Crie um negócio que faça a diferença

Segundo horário – Oficinas das 16:30 às 18hs:

Whatsapp Business – Por Renata Paulino
QUAKER® oferece: Receitas práticas para incluir aveia e seus benefícios
Networking Estratégico – Por Raquel Rodrigues
Marketing Digital – Por Viviane Palladino – Mais Vívida
Seja visto pelos recrutadores no LinkedIn – Por Andrea Greco
Mindfulness na prática: os benefícios da meditação na saúde – Simples Mente Corpo
Google para Negócios – Por Pedro Soares

Importante: As oficinas não terão inscrição prévia. A lotação se dará por ordem de chegada.

Após o evento a gravação das oficinas estará disponível na MaturiAcademy para quem adquiriu ingresso pago.

Para participar, basta fazer a inscrição pelo site do MaturiFest clicando AQUI. Há três opções de ingresso disponíveis: online gratuito, onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo do evento; online pago, com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas; e presencial pago, que também dará acesso às gravações através da plataforma MaturiAcademy. São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua inscrição!

Serviço MaturiFest 2022

Data: de 17 a 20 de agosto, das 14h às 20h30

Inscrições: maturifest.com
Transmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 – Liberdade, São Paulo – SP

Gianni Pes, Carlos Tramontina, Zezé Motta e Luiza Brunet são palestrantes confirmados no MaturiFest 2022

Thu, 21 Jul 2022 16:46:00 GMT

O médico italiano e co-fundador das Blue Zones Gianni Pes, o jornalista e apresentador Carlos Tramontina, a atriz e cantora Zezé Motta e a modelo e empresária Luiza Brunet são alguns dos primeiros nomes confirmados no MaturiFest 2022, o maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil. Os palestrantes participam pela primeira vez do evento nesta que é a 5ª edição do festival e vão compartilhar conhecimentos sobre maturidade e experiências de reinvenção no mercado.

Neste ano, o MaturiFest acontece em formato híbrido, mesclando apresentações e conteúdos 100% digitais com uma programação presencial, em São Paulo.

Gianni Pes é um dos grandes nomes internacionais que participarão do evento e vai compor a agenda do primeiro dia do festival, no dia 17 de agosto, que será totalmente online.

A participação do renomado pesquisador italiano reforça o alcance e a capilaridade que o online concedeu ao MaturiFest nas últimas edições, possibilitando a expansão do debate a diferentes regiões do país e do mundo.

Quem também participa da programação do festival no dia 17 de agosto é a atriz Zezé Motta. Ela é convidada especial da abertura online, que será transmitida pelo canal da Maturi no YouTube.

A estreia do evento será mediada pelo CEO e fundador da Maturi, Mórris Litvak, e também contará com a presença de Wellington Nogueira como mestre de cerimônias, ator, palhaço e empreendedor social responsável por fundar a Doutores da Alegria.

Já Carlos Tramontina será o responsável pela palestra de abertura no primeiro dia de programação presencial, no dia 18 de agosto.

Depois de mais de quatro décadas como jornalista da Rede Globo, o apresentador e também autor de três livros terá a missão de liderar a retomada das trocas e conexões presenciais promovidas pelo MaturiFest, neste que será o primeiro encontro entre os participantes desde 2019. Na sequência, no dia 19 de agosto, quem participa de painel do festival é a empresária e modelo Luiza Brunet.

“São nomes de peso que, com certeza, trarão ainda mais inspiração e sabedoria para o festival. Enfrentamos inúmeros desafios nos dois últimos anos e aprendemos muito com o online.

Agora, estamos animados para realizar o evento em um formato híbrido, restabelecendo a força dos encontros presenciais, sem deixar de lado novas oportunidades”, conta Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Conheça um pouco mais sobre a biografia dos palestrantes confirmados no MaturiFest 2022:

Gianni Pes

Gianni Pes é médico, professor, e pesquisador sênior do Departamento de Medicina Clínica e Experimental da Universidade de Sassari, na ilha de Sardenha, na Itália.

É um dos fundadores das Blue Zones, locais no mundo reconhecidos pela longevidade da população, geralmente com um alto número de pessoas ultrapassando a marca dos 100 anos com uma ótima qualidade de vida. Ele foi justamente um dos responsáveis pela identificação e certificação dessas regiões.

O Dr. Pes é também expert em nutrição, dietética, diabetologia e geriatria e continua a se concentrar em fatores nutricionais e de estilo de vida associados a uma vida longa.

Carlos Tramontina

Carlos Tramontina é um reconhecido jornalista paulista. Formado pela FAAP em 1977, Tramontina já foi editor-chefe e apresentador de inúmeros telejornais na Rede Globo, onde trabalhou por mais de quarenta anos.

Reconhecido principalmente como âncora do SPTV 2ª edição e do programa Antena Paulista, o jornalista também foi repórter político e cobriu diferentes eleições em São Paulo e no resto do Brasil.

Tramontina é também autor dos livros “Entrevista” (1994), “A Morada dos Deuses” (2004), e “Tietê – Presente e Futuro” (2011).

Zezé Motta

Maria José Motta de Oliveira, mais conhecida como Zezé Motta, é uma das maiores artistas do país e expoente da cultura afro-brasileira.

Com inúmeros trabalhos na televisão, no cinema e nos palcos, Zezé é atriz, cantora e militante. Ela já ganhou inúmeros prêmios, incluindo um Troféu Candango, pelo Festival de Brasília, um Prêmio Air France e em Grande Otela Honorário em 2019.

Luiza Brunet

Luíza Brunet é empresária, atriz, ativista e modelo. Nascida no interior do Mato Grosso do Sul, começou a desfilar ainda na adolescência, participando de concursos de desfile e fotografia.

Luiza também atuou como atriz, participando de novelas, como Araponga, O Mapa da Mina e Anjo Mau.

Wellington Nogueira

Wellington Nogueira é ator, palhaço e empreendedor social e, em 1991, fundou a Doutores da Alegria. Depois de 25 anos à frente de uma das organizações mais premiadas do mundo, Nogueira investiu em pesquisa para desvendar o impacto da alegria na adversidade da hospitalização e hoje amplia esse conhecimento para outros espaços.

Mais palestrantes confirmados no MaturiFest 2022

Outros nomes com muita bagagem e experiências sobre maturidade e reinvenção também estão confirmados na programação do MauriFest neste ano.

Entre eles: Dr. Alexandre Kalache, médico epidemiologista especializado no estudo do envelhecimento; Alexandre Pellaes, pesquisador e especialista em novos modelos de gestão e futuro do trabalho; Claudia Arruga, criadora de conteúdo digital 50+; Cris Páz, escritora e ativista contra o preconceito etário no país; Dimas Moura, criador de conteúdo no canal do Youtube Mais 50; Mariza Tavares, jornalista e autora de livros sobre longevidade e Maria Cândida, jornalista e apresentadora na Rede Globo

O MaturiFest 2022 será realizado em São Paulo, entre os dias 17 e 20 de agosto, das 14h às 21h, no prédio da FECAP, no bairro da Liberdade. O evento também será transmitido ao vivo pelo canal da Maturi no YouTube. Os quatro dias do festival contarão com mais de 30 horas de conteúdos, 40 oficinas práticas e apresentação de programas e cases de sucesso de grandes empresas, como Comgás e o Grupo Boticário.

Inscrições abertas: confira como participar!

Assim como nas edições anteriores, o festival vai propor um amplo debate sobre o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+. As inscrições podem ser feitas pelo site do MaturiFest e há três opções de ingresso disponíveis:

-online gratuito, onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo do evento;

-online pago, com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas;

-presencial pago, que também dará acesso às gravações através da plataforma MaturiAcademy, onde os cursos disponíveis também ficarão liberados aos inscritos pagantes.

São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua!

O MaturiFest 2022 está com inscrições abertas. Garanta a sua vaga!

Thu, 14 Jul 2022 13:07:00 GMT

Já estão abertas as inscrições para o MaturiFest 2022, o maior maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil. Neste ano, em sua 5ª edição, o evento acontece em formato híbrido, com conteúdos 100% online e também presencial.

O MaturiFest 2022 será realizado em São Paulo, entre os dias 17 e 20 de agosto, das 14h às 20h30, no prédio da FECAP, no bairro da Liberdade. O evento também será transmitido ao vivo pelo canal da Maturi no YouTube.

Assim como nas edições anteriores, o festival vai propor um amplo debate sobre o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+, com o objetivo de gerar debate, reflexão, inspiração, dicas práticas e conexões.

As inscrições podem ser feitas pelo site do MaturiFest. Há três opções de ingresso disponíveis:

online gratuito , onde o participante tem acesso à transmissão ao vivo do evento;
online pago , com acesso à transmissão ao vivo, gravações e oficinas;

Presencial Pago, que também dará acesso às gravações através da plataforma MaturiAcademy. São apenas 800 vagas presenciais, garanta já a sua inscrição!

Formato Híbrido

“Estamos muito felizes em poder realizar esta edição do MaturiFest de maneira híbrida, a troca presencial é sempre muito rica, mas o online nos permite expandir o conhecimento e chegar a diferentes regiões do Brasil e até fora do país, aumentando assim a nossa rede de atuação e impacto” , conta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Os quatro dias do festival contarão com mais de 30 horas de conteúdos, 50 oficinas práticas, apresentação de cases de sucesso de grandes empresas e a presença de diversos palestrantes renomados. Os convidados vão compartilhar suas experiências de maturidade e reinvenção no mercado.

Em edições anteriores, já passaram pelo MaturiFest nomes como Alexandre Kalache, Abilio Diniz, Chip Conley, Costanza Pascolato, Cris Guerra, Mario Sérgio Cortella, Mirian Goldenberg e Tony Ramos. Confira AQUI uma playlist com os melhores momentos do evento.

Sobre o que é o MaturiFest 2022

O objetivo do evento é promover a conscientização sobre diversidade etária no mercado de trabalho e momentos de aprendizado, capacitação e networking. A programação é voltada tanto para o público acima de 50 anos quanto para empresas interessadas no assunto.

Na pauta, futuro do trabalho, reinvenção profissional, transformação de carreira e vida, jornada do empreendedorismo maduro, trabalho autônomo, inovações e tecnologia, marketing e presença digital e muito mais.

Já nas oficinas práticas, instrutores especializados darão dicas para os participantes sobre diversos temas, como: networking estratégico, construção de currículo, preparação para entrevistas, transição de carreira, propósito profissional, Linkedin, metodologias ágeis, planejamento financeiro, marca pessoal, validação de ideias, Google Suite e Instagram.

No ano passado, para gerar uma troca ainda mais rica de conhecimento, o MaturiFest também criou a iniciativa “Eu busco/ Eu ofereço”, uma lista onde os profissionais puderam destacar o que esperam do mercado de trabalho e o que podem oferecer entre si ao longo do evento. Ao todo, foram mais de 10 mil paricipantes de todo o país.

Aguarde: em breve estaremos divulgando a programação completa do evento, palestrantes e painelistas convidados, além de parcerias incríveis com empresas relacionadas a trabalho e empreendedorismo para o público 50+.

Serviço MaturiFest 2022
Data: de 17 a 20 de agosto, das 14h às 20h30

Inscrições: maturifest.com
Transmissão: YouTube Maturi
Evento presencial: FECAP, Av. da Liberdade, 532 – Liberdade, São Paulo – SP

O novo mapa da vida: O que é? Confira!

Wed, 06 Jul 2022 13:08:00 GMT

O que acontece quando se planeja a longevidade através de mudanças transformadoras? Uma iniciativa impactante para os 50+ destaca orientações nesse sentido, aplicadas no relatório “O novo mapa da vida”, entenda melhor!

Segundo demógrafos norte-americanos, cerca de metade das crianças de 5 anos de hoje podem viver até os 100 anos. Um marco antes inatingível pode se tornar a norma para os recém-nascidos até 2050.

No entanto, tendo em vista instituições sociais, legislação e políticas públicas não estarem devidamente preparadas para receber esses futuros e bem preparados centenários, o Stanford Center on Longevity lançou uma iniciativa chamada The New Map of Life – O Novo Mapa da Vida , acreditando que transformações tão profundas da experiência humana exigem mudanças igualmente impactantes e criativas na maneira como levamos cada etapa dessas vidas de 100 anos.

O objetivo desta iniciativa foi identificar maneiras de melhorar a qualidade dessas vidas centenárias, para que as pessoas experimentem um sentimento de pertencimento, propósito e mais valia em todas as idades e fases.

Uma das expectativas é que podemos enfrentar os desafios que a longevidade nos proporciona se agirmos agora, guiados por princípios orientadores (abaixo resumidos) os quais favorecerão novas e mais opções para aprender, ganhar dinheiro e economizar, enquanto também cuidamos da saúde e do engajamento social.

No lugar da suposição ultrapassada de que os maturis reduzem a produtividade e drenam os recursos da sociedade, para a criação do O Novo Mapa da Vida foi adotada uma perspectiva que enfatiza o potencial econômico que um país atinge quando os seus seniores contribuem de maneira cada vez mais significativa para o bem social e para o PIB.

Lei o relatório na íntegra:

1. Diversidade etária tem um impacto líquido positivo

Nunca antes na história da humanidade tantas gerações estiveram juntas criando oportunidades e conexões até impossíveis.

Esta era de diversidade etária sem precedentes significa que a sociedade se beneficia de uma complementaridade de habilidades que as pessoas desenvolvem ao longo de suas vidas.

A velocidade, força e entusiasmo pela descoberta comum em pessoas mais jovens, combinado com a inteligência emocional, habilidade presente nas pessoas mais velhas, permitem sejam criadas novas possibilidades para famílias, comunidades e locais de trabalho.

Famílias multigeracionais podem compartilhar recursos financeiros e sociais, incluindo habitação e cuidado, aprofundando a responsabilidade social e engajamento através das gerações.

Um desafio que surge pela frente é promover conexões significativas entre diferentes gerações para aproveitar ao máximo este capital social nunca vista na humanidade.

A diversidade etária presente na força de trabalho atual traz profundas reflexões. Os trabalhadores com mais de 55 anos são o grupo que mais cresce, e que agora representa 25 por cento da força de trabalho dos EUA.

Enquanto os estereótipos retratam os trabalhadores mais velhos como menos saudáveis, produtivos, ou experientes em tecnologia em relação aos seus colegas mais jovens, as evidências mostram que os trabalhadores mais experientes e com mais conhecimento são superiores em julgamento, confiabilidade e habilidades de mentoria, além de serem realmente capazes de dominar os requisitos de tecnologia em seus empregos.

Mudar a narrativa para valorizar a diversidade etária em conjunto com outras formas de diversidade é mais do que um exercício de semântica: é essencial fazermos uso das imensas reservas de conhecimento, experiências e habilidades dos adultos mais velhos que desejam permanecer produtivos no mercado de trabalho remunerado, no voluntariado ou mentoring, em todo o país neste momento de extrema necessidade.

Suposições desorientadas conduzem políticas e práticas de emprego equivocadas e preconceito de idade.

2. Investir nos futuros centenários para obter grandes retornos

As narrativas sobre a “sociedade envelhecida” retratam as últimas décadas da vida como um período marcado pela vulnerabilidade e dependência.

Uma perspectiva de longevidade, por outro lado, vê os 30 anos extras de vida como um dividendo que pode ser estrategicamente distribuído em todas as fases da vida. Em uma época de escassez de mão de obra, por que esperamos que o conhecimento dos trabalhadores de 65 anos saia da força de trabalho?

Podemos investir em futuros centenários otimizando cada etapa da vida, de modo que os benefícios possam se acumular por décadas, ao mesmo tempo em que permite mais tempo para se recuperar de contratempos.

3. Alinhar os períodos de saúde aos períodos de vida

Um princípio fundamental de O Novo Mapa da Vida é que a longevidade saudável requer investimentos em saúde pública em todas as fases da vida, e o tempo de saúde deve ser a métrica para determinar como, quando e onde investir.

Enfrentar as disparidades de saúde significa investir não apenas em um melhor acesso à saúde, mas na saúde das comunidades, especialmente aquelas afetadas pela pobreza, discriminação e danos ambientais.

4. Trabalhe mais anos com mais flexibilidade

Ao longo de 100 anos de vida, podemos esperar trabalhar 60 anos ou mais. Entretanto, não vamos trabalhar como fazemos agora, 40 horas por semana, de manhã à noite, repletas de obrigações com a família, escola e outras responsabilidades.

Os trabalhadores buscam flexibilidade, quer isso signifique trabalhar remotamente, ou ter rotinas flexíveis dentro e fora do local de trabalho, incluindo intervalos pagos e não pagos para cuidados, necessidades de saúde, aprendizado ao longo da vida e outras transições esperadas ao longo de uma vida centenária.

5. No novo mapa da vida prepare-se para se surpreender com o futuro do envelhecimento

As crianças de 5 anos de hoje se beneficiarão de uma surpreendente variedade de avanços e tecnologias que tornarão a sua experiência de envelhecimento muito diferente da dos idosos de hoje.

À medida que envelhecerem, esses futuros centenários poderão implantar tecnologia em seus corpos, como a “pele inteligente” que monitora a função cardíaca, cerebral e muscular para indicar atividade anormal ou doença. Ataques cardíacos e derrames poderão ser diagnosticados remotamente em seus primeiros momentos, e poderão reduzir danos graves em órgãos e até mortes.

A conquista de períodos de saúde mais longos decorrem de investimentos em saúde na primeira infância, em saúde, telemedicina, gerociência e medicina personalizada, avanços que prometem alterar o futuro do envelhecimento.

Isso tudo irá retardar ou prevenir o aparecimento de doenças, melhorar a detecção precoce de riscos para a saúde e ajudar a reduzir o custo prestação de cuidados de saúde à medida que as pessoas envelhecem.

Combinadas, essas oportunidades têm o potencial de redefinir o envelhecimento de um período associado à doença, fragilidade e dependência em mais uma fase da vida com potencial para vitalidade, independência e contribuições para a sociedade.

6. Aprenda ao longo da vida

Dadas as fortes ligações entre educação, saúde e longevidade, O Novo Mapa da Vida pede inovação e muito mais opções flexíveis em nosso sistema educacional para que mais pessoas possam desenvolver o seu potencial, tornando-se, ou permanecendo, produtivas e engajadas ao longo de suas longas vidas.

Ao invés de sobrecarregar as duas primeiras décadas de vida com a educação formal, a aprendizagem ao longo da vida proporciona não só benefícios econômicos e oportunidades, mas também benefícios mensuráveis para a saúde, especialmente para os adultos mais velhos. Ter atividades estimulantes melhora a saúde cognitiva e física.

7. Transições de vida são um recurso, e não uma falha do sistema

Enquanto o curso de vida convencional é uma estrada de mão única por etapas prescritas, nosso novo mapa apresenta estradas com bifurcações, que nos levam em muitas direções através dos papéis, oportunidades e obrigações que os nossos 100 anos trarão.

Há cruzamentos, trevos, curvas, rampas de acesso e saídas de e para as décadas de vida dedicadas ao trabalho remunerado, proporcionando mais oportunidades de aprendizagem ao longo da vida, e para parcerias intergeracionais que melhorarão o fluxo de conhecimento e o cuidado.

Flexibilidade é o mantra, e correções de curso são a norma.

No lugar de capítulos fixos que abrangem 70 anos e focam consecutivamente em educação, trabalho e aposentadoria, prevemos vários intervalos mais curtos e flexíveis dedicados a aprender, trabalhar, cuidar e lazer tecidos conforme o necessário no curso de 100 anos de vida.

No lugar de associar a segunda metade da vida com a menopausa, aposentadoria e morte, podemos criar observâncias sociais em torno de marcos como voluntariado e mentoria, retorno ao trabalho, lançamento de uma carreira ou um novo negócio, ou, até mesmo voltar à ativa após uma doença ou alguma limitação.

Entender que as transições são a norma, aceitar e celebrá-las nos tornará mais fortes como indivíduos e como sociedade.

O caminho a seguir com o novo mapa da vida

Enfrentar os desafios da longevidade não é responsabilidade única de governos, empregadores, prestadores de serviços de saúde ou seguradoras; é um empreendimento de todos os setores, que exige as melhores ideias dos setores público e privado, da medicina, academia e filantropia.

Para nós, não basta reimaginar ou repensar que a sociedade se prepare para a longevidade; devemos construir isso agora, e rapidamente! O desafio coletivo é desenvolver inovações sociais que ajudem as pessoas a permanecerem saudáveis e produtivas ao longo de mais anos de vida.

As políticas e investimentos que fizermos hoje determinará como os jovens de agora serão quando se tornarem os velhos do futuro – e o que mais faremos desses 30 anos extras de vida que nos foram entregues.

Por que a fluência em dados é importante para reingressar no mercado de trabalho

Tue, 21 Jun 2022 22:33:00 GMT

Há pouco tempo, para se destacar em uma entrevista de emprego, era preciso ter uma segunda língua como inglês ou espanhol. Hoje em dia, uma das competências essenciais é a fluência em dados (também conhecida como data literacy)!

O mercado de trabalho mudou muito e, com isso, novas competências se tornaram necessárias. Saber o idioma dos dados, ou ter fluência em dados, também está entre as habilidades mais importantes para quem quer estar preparado para o futuro (e presente) do trabalho.

O assunto foi destaque na terceira edição do Relatório Futuro do Trabalho de 2020 do Fórum Econômico Mundial, que mapeia os empregos e as habilidades do futuro. O estudo trouxe 15 habilidades que estarão em alta até 2025, como pensamento crítico e analítico – justamente competências essenciais para trabalhar com dados.

Já no Brasil, recentemente uma análise encomendada pelo Valor Econômico às consultorias Cia de Talentos, Hays e Talenses listou os cargos que devem estar em alta no Brasil em 2022. Na lista estão profissões relacionadas ao mundo dos dados, como analista de dados, cientista de dados, data protection officer (DPO) e engenheiro de dados.

Além de estar em alta no mercado de trabalho, a fluência em dados impacta diretamente na forma como tomamos nossas decisões, pessoais ou profissionais, e em como podemos impactar o mundo. E em uma realidade em que o volume de dados segue crescendo de forma exponencial, essa habilidade se torna ainda mais necessária.

Por que a fluência em dados é importante para reingressar no mercado de trabalho

A educação em dados já é um conceito muito debatido no mundo todo, mais conhecido como Data Literacy (alfabetização em dados), ou seja, a capacidade de ler, trabalhar, analisar e se comunicar com dados.

Assim como interpretamos ou analisamos um texto num idioma, como o português, ser fluente em dados permite que usemos esses recursos para compreender dados relevantes e orientar decisões mais assertivas, por exemplo.

Por isso, a educação em dados é considerada uma das principais habilidades para atuar no futuro do trabalho e também para as empresas. Em várias áreas, a leitura e a análise de dados têm sido importantes para entender e solucionar diferentes ações da sociedade. Na pandemia, por exemplo, colaborou para entender os indicadores de saúde pública em regiões com mais casos de Covid-19 e para qualificar números de impactos da doença.

Ou seja, não só para as áreas de computação e programação essa habilidade será importante, mas para todas as áreas que desejam: perder menos tempo, ter mais assertividade em suas decisões, ter parâmetros reais nas suas pesquisas e resultados. Por exemplo, área de gestão e planejamento com a utilização de OKRs e tomada de decisão ou também marketing, com criação de campanhas e estratégia.

Como reingressar no mercado de trabalho com as habilidades do futuro

“Se você está retornando ao mercado de trabalho, uma das formas de ter um diferencial, em qualquer área, é aprender sobre educação em dados. Então, que tal começar a estudar esse idioma? Nós podemos te ajudar a encontrar essas informações, de forma simples e acessível, pois o Social Good Brasil, tem como propósito democratizar a educação em dados no país, com uma jornada de aprendizado”, destaca Fernanda Bornhausen, fundadora e presidente voluntária da SGB.

Independente de que área você atuava ou deseja atuar, existem algumas ações que vão te ajudar a entrar nesse universo:

Busque cursos e oficinas

Hoje em dia, existem ótimas opções de webséries, cursos online, oficinas práticas que vão exigir apenas algumas horas de dedicação por semana. O mais importante é escolher cursos completos, com profissionais que são referência no mercado e instituições de ensino que realmente vão agregar ao seu currículo.

Uma boa opção para o começo é a websérie gratuita do SGB no canal do YouTube, Habilidados, que apresenta em oito episódios que os dados estão mais próximos do seu dia a dia do que você imagina.

Consuma conteúdos complementares

Consumir conteúdos sobre educação em dados também é importante para se familiarizar com os conceitos. Estatística, por exemplo, é algo que a maioria das pessoas conhece apenas de forma superficial.

Por isso, é importante fazer leituras complementares que vão garantir a bagagem que você precisa para ser capaz não só de entender os dados, mas também interpretá-los e se comunicar com eles. Além disso, seguir nas redes sociais profissionais que trabalham diretamente com ciência de dados como Silvio Meira ou Ricardo Cappra vai te inspirar a seguir estudando.

Inspire-se em casos de sucesso

Inclusive, outra boa ideia é buscar cases de sucesso para estudar e se inspirar. Você encontra esse tipo de conteúdo nas redes sociais, em eventos e em blogs especializados como o do SGB.

Depois, é só prestar atenção nas metodologias aplicadas, quais dados foram extraídos e que tipo de análise foi feita. Com isso, é possível entender quais modificações podem ser feitas para aplicar a mesma técnica nos seus desafios do dia a dia. Afinal, a educação em dados é pensada para ser aplicada nas mais diversas áreas.

Por fim, a dica que vai ser a mudança de chave essencial na sua recolocação de carreira…

Descobrir o seu nível de fluência quando o assunto são dados! Se você não sabe qual o tamanho do problema, não tem por onde começar! Como começar a lavar muita louça: primeiro você organiza por iguais e depois ensaboa para no final enxaguar.

O mesmo ocorre no aprendizado de dados: primeiro você entende em que nível você está, para depois saber quais materiais buscar e aí sim estudar!

O SGB criou uma ferramenta de autoavaliação de fluência em dados inédita no Brasil, que ajuda em menos de dez minutos a descobrir qual o seu nível no assunto: iniciante, aprendiz, praticante ou mentor.

Inscreva-se AQUI para o MaturiDay, evento online e gratuito que irá abordar o tema “Como a fluência em dados pode impulsionar sua carreira ou negócio” em parceria com a Social Good Brasil no próximo dia 30/06 e receba o link da autoavaliação pelo e-mail.

Lembre-se de colocar “Maturi” no campo de indicação de organização e compartilhar o seu resultado aqui nos comentários ok?

Você também poderá gostar de ler: Conheça Silver Startup Lab: programa para empreendedores 50+

A importância dos programas de longevidade e aposentadoria nas empresas

Tue, 17 May 2022 16:46:00 GMT

As pessoas estão envelhecendo e se tornando mais experientes em tecnologia. Isso gera um mercado crescente para idosas e idosos, o chamado “Silver Tech” (tecnologia prateada).

Mas o que é Silver Tech? O censo norte americano divulgou, em junho último, que a população com 65 anos ou mais cresceu 34,2% desde 2010. No estado de São Paulo, segundo levantamento da Fundação Seade , a população idosa com mais de 65 anos vai crescer 3,7 vezes e quase quadruplicar até 2050, devendo se igualar em 2034 ao número de jovens de até 15 anos.

De acordo com uma pesquisa da American Association of Retired Persons – AARP (Associação Americana dos Aposentados), a AARP 2020 Tech Survey , adultos com mais de 50 anos estão adotando novas tecnologias, como smartphones, wearables, assistentes domésticos inteligentes, aproximadamente, no mesmo ritmo que as pessoas de 18 a 49 anos.

À medida que idosos se encontram mais isolados – de amigos e familiares – devido à Covid-19, é evidente que o uso de novas tecnologias e da Internet por esta geração mais velha está aumentando.

Para atender à crescente demanda pela Silver Tech , startups estão surgindo no mundo todo. Têm como objetivo desde melhorar o transporte e a mobilidade e aumentar a conectividade virtual, até possibilitar a telemedicina, entreter e fornecer serviços financeiros virtuais.

A telessaúde deu um grande salto em março, quando a Câmara dos Deputados aprovou um projeto que autoriza o uso da telemedicina no Brasil – em quaisquer atividades da área de saúde, enquanto durar a crise da Covid-19. O suporte diagnóstico de forma remota permitirá a interpretação de exames e a emissão de laudos médicos a distância.

O Conselho Federal de Medicina (CFM) passou a permitir a teleorientação, o telemonitoramento do paciente e a teleconsulta, também durante o combate ao coronavírus.

Nos Estados Unidos o Departamento de Saúde e Serviços Humanos anunciou nova regulamentação para aumentar o acesso à saúde. Um passo importante foi aumentar as taxas de reembolso pela utilização da telemedicina.

Recente pesquisa da McKinsey revelou que os consumidores esperam aumentar, em mais de 30%, suas compras online de produtos de higiene pessoal, medicamentos e fitness.

A pesquisa também indicou que o interesse dos consumidores em telessaúde aumentou para 76% após a pandemia, enquanto que em 2019 era de apenas 11%. Este acréscimo abre, nos EUA, um novo mercado gigante com valor estimado de US $ 250 bilhões.

A inovação e o interesse em Silver Tech é variada, numerosa e global. O Japão – com mais de 68.000 pessoas acima de 100 anos – se deparou com a necessidade de implantar drones para a entrega de medicamentos a idosos em áreas remotas que se tornaram inacessíveis após desastres naturais.

Aqui no Brasil, o curso Descomplicando ferramentas digitais para maduros , lançado pela MaturiAcademy , esgotou as vagas muito antes do início.

Este resultado é a demonstração inequívoca do interesse dos maturis no uso mais frequente da tecnologia. Regiane Bochichi em seu artigo Saber usar as ferramentas digitais se tornou obrigatório nos mostra a importância de saber utilizar a internet com a possibilidade de aumentar a produtividade no trabalho e nos negócios.

Na Live realizada em 13/8 com ONGs beneficiadas com doações pelo MaturiFest pudemos perceber a importância do uso da tecnologia para que idosas e idosos em situação de risco ou vulnerabilidade, sob restrições do isolamento social, pudessem continuar a ser atendidos em suas residências.

As instituições – mesmo com receitas menores – puderam manter contato com assistidos e assistidas. Uma delas comprou – com as doações recebidas – acessos à Internet criando oportunidade para que todos se mantivessem conectados com amigos, amigas e profissionais responsáveis pelo atendimento.

Daqui para frente, instalações para idosos e idosas irão acelerar o ritmo de investimento em tecnologia principalmente em conectividade à Internet de alta velocidade, tecnologia sem fio, tablets, webcams e fones de ouvido.

Os familiares puderam sentir a melhora no humor e na disposição dos mais velhos pelo permanente contato, mesmo que a distância.

Robôs de desinfecção, que usam luz ultravioleta para destruir vírus, como o coronavírus, ainda nos parece filme de ficção, mas como já são utilizados nas casas de longa permanência no Estados Unidos e Canadá, não demorarão a chegar aqui.

Todos estes exemplos nos mostram o espaço crescente que a Silver Tech ocupa dentro do setor, mas ainda há muito a fazer e espaço para crescer. No entanto, isto somente acontecerá se as várias barreiras forem eliminadas e as condições se tornarem favoráveis.

E para isso, é muito importante que empreendedores estejam dispostos a se arriscar no lançamento de novos produtos e serviços .

Sem dinheiro disponível para financiar este desenvolvimento nada acontecerá. Entretanto, sem profissionais inovadores e conhecedores da população nesta faixa etária, nada poderá ser feito.

Estes profissionais precisam ter competências pessoais voltadas para o pensamento inclusivo, para a flexibilidade, sensibilidade, fluência nas ideias, alteridade e empatia.

Neste caso, nada mais indicado que pessoas 50+ que preencham estes requisitos, pois além das competências carregariam o conhecimento e autoconhecimento das dores e incômodos que afligem idosas e idosos.

O artigo de Suzy Taherian foi publicado originalmente na Forbes que você pode acessar AQUI.

Outros artigos de minha autoria para você ler aqui no blog e se gostar compartilhe!

Se você está em busca de estágio 50+, empodere-se!

Wed, 20 Apr 2022 19:09:00 GMT

Voltar a estudar nunca fez tanto sentido, especialmente agora quando as empresas buscam a pluralidade e inclusão, oferecendo oportunidades para estágio 50+ em programas como o da Johnson & Johnson (parceria com a Maturi) e que está com novas vagas abertas.

Muitos podem estar se perguntando: eu fazer estágio depois de velho(a)?

Pois saiba que o estágio é uma porta de entrada para qualquer idade, e hoje mais do que nunca em um país onde a expectativa de vida aumenta e que em breve terá a maior parte de sua população com 50+, o mercado de trabalho também busca se adaptar para absorver profissionais maduros.

Parece absurdo imaginarmos que em pleno 2022 ainda haja questionamento para escolhas e oportunidades apenas por conta da idade de uma pessoa. Para você que hoje está na graduação e escolhe uma oportunidade de estágio como crescimento, iniciativas como o da J&J podem ser a escolha ideal para o seu desenvolvimento.

Deu match!

Que o diga Patricia Ferreira, de 50 anos, que estuda Direito na Unip, foi uma das contratadas no primeiro semestre de 2022 do programa de Estágio da Johnson & Johnson, e hoje faz parte do time jurídico da área de Consumer.

Para ela, participar de um processo seletivo exclusivo para estágio nunca foi um obstáculo: “fui muito confiante e empolgada, focada para que desse certo e pudesse fazer parte da empresa. Quando identifiquei a oportunidade de realizar estágio na empresa e logo tive o primeiro contato com o “Our Credo” (o que a J&J crê como Cultura), deu match, já coloquei como um propósito e deixei claro para mim mesma que iria conseguir”!

Patrícia destaca que todo o processo seletivo foi excelente, imparcial, dinâmico e transparente e que o estágio está proporcionando impactos positivos em sua carreira e na sua vida:

“Me sinto evoluindo a cada dia, o time do Jurídico da Consumer o qual faço parte é excelente, fora estes profissionais maravilhosos ainda tenho todas as ferramentas e treinamentos necessários para que possa me desenvolver. Valorizo muito a conexão com pessoas de diversas áreas e de várias idades, em uma empresa que cuida de pessoas, do ambiente, oferecendo um ambiente inclusivo, onde realmente nos faz sentir que fazemos parte de um verdadeiro time”.

A estagiária 50+ da Johnson & Johnson listou algumas orientações para os interessados em participar dessa segunda onda (etapa), de como se preparar melhor e o que é mais importante saber:

acredite em você, se prepare;
estude a empresa, o NOSSO CREDO;
conheça as empresas que fazem parte da J&J;
conheça a história da empresa, como tudo começou, uma empresa muito além do seu tempo.
tenha foco, faça cada uma das etapas com “carinho”;
assista às lives, preste atenção nas dicas dos recrutadores da Maturi e da J&J.

Por que ser estagiário na J&J?

Essa é a segunda etapa do programa de estágio, que a empresa chama de “segunda onda” e está com 3 vagas abertas para as áreas de Compliance, Marketing e Supply Chain.

A Johnson & Johnson busca pessoas apaixonadas, que vestem a camisa e que desejam desenvolver suas carreiras com propósitos, para fazer a diferença. A empresa oferece um ambiente acolhedor e colaborativo, com oportunidade do selecionado fazer parte de projetos desafiadores e que vão além da rotina.

Também possibilita a liberdade de conexão com diferentes pessoas e iniciativas para ampliar o networking.

As inscrições estão abertas até o dia 25/04. Para saber mais detalhes e se inscrever, clique AQUI.

Dicas de especialista

Para a Especialista em Diversidade Etária da Maturi, Cecilia Barboza , voltar a estudar e ampliar conhecimentos e experiências deve ser motivo de orgulho para os candidatos 50+ interessados em participar do estágio, e aconselha: “verifique com atenção todos os requisitos solicitados para participar desta oportunidade. Eles estão descritos na divulgação da vaga. É importante ficar atento(a), pois não atender aos requisitos, infelizmente não gera qualificação”.

Outra dica da Cecília para o estágio 50+ é ficar atento aos e-mails enviados pela equipe da Maturi, já que existem prazos para a finalização do processo seletivo, e estar atualizado de tudo é essencial. “A cada etapa deste processo, existe uma solicitação de informações, a fim de garantirmos o atendimento a todos os requisitos exigidos.

"Nossa experiência em 2021 (programa do 1o semestre de 2022) foi espetacular, tivemos excelentes candidatos e esperamos repetir ou melhorar os resultados!"

Trocas que fazem a diferença

Fabiana Granzotti, Gerente de Projetos da Maturi, explica que times intergeracionais são mais produtivos, possibilitam um ambiente de maior criatividade por sua pluralidade, e desenvolvimento de diversas habilidades tanto técnicas quanto comportamentais:

“São as trocas que fazem a grande diferença. Oferecer um ambiente inclusivo demanda dedicação e comprometimento em integrar todas as diversidades. Com programas como esse e com empresas comprometidas como a Johnson & Johnson, vamos avançando em um tema que ainda é tabu para muitas pessoas e corporações: o estágio profissional em qualquer idade”.

*Importante destacar que os candidatos interessados no estágio 50+ devem ter disponibilidade para estagiar presencialmente em São Paulo, por 30 horas semanais e com formação superior prevista entre Julho/2023 e Julho/2024. Inscreva-se AQUI até 25/04.

Outro artigo que você poderá gostar de ler: O que fazer para evitar o preconceito etário no trabalho

Etarismo na Inteligência Artificial

Wed, 13 Apr 2022 20:34:00 GMT

Você sabia que a Inteligência Artificial cada vez mais usada na área da saúde corre o risco de aprofundar a discriminação contra os idosos? A própria Organização Mundial da Saúde (OMS) divulgou um alerta quanto à isso e fui entender melhor para explicar nesse artigo. Acompanhe!

Em fevereiro de 2022 a OMS apresentou o relatório “ Ageísmo em inteligência artificial para a saúde ” que decorreu do exame sobre o uso de inteligência artificial na medicina e na saúde pública para as pessoas idosas.

Nesta análise foram apresentadas as condições em que a Inteligência Artificial pode exacerbar ou introduzir novas formas de etarismo. Apresenta também medidas legais, não legais e técnicas que podem ser usadas para minimizar o risco do idadismo, e ainda, maximizar os benefícios dessas tecnologias aos sêniores.

O que é Inteligência Artificial

Também conhecida como (IA ou AI em inglês) é a capacidade que uma máquina tem para reproduzir competências semelhantes às humanas como é o caso do raciocínio, a aprendizagem, o planejamento e a criatividade.

A IA permite que os sistemas informatizados percebam o ambiente que os rodeia, lidem com o que percebem e resolvam problemas, agindo no sentido de alcançar um objetivo específico.”

Riscos do Etarismo no Design e uso das tecnologias para a saúde

Embora as tecnologias de IA existam para melhorar os cuidados de saúde para as pessoas 50+, para que isso verdadeiramente aconteça é preciso assegurar que as tecnologias não extrapolem os seus objetivos.

O preconceito etário na codificação, a discriminação na elaboração e uso da tecnologia de IA pode, por exemplo:

prejudicar a qualidade dos cuidados de saúde aos idosos;
reduzir o engajamento intergeracional;
limitar o uso benéfico de tecnologias de IA;
assumir suposições muitas vezes equivocada sobre como os idosos desejam viver ou interagir com a tecnologia no seu dia a dia.

A codificação de estereótipos, preconceitos, discriminação e idadismo na tecnologia de IA, ou sua manifestação em seu uso, podem minar a qualidade dos cuidados de saúde para idosos”.

Para exemplificar ainda mais este uso nocivo, importante lembrar que a Inteligência Artificial nos programas informatizados pode influenciar as decisões sobre a priorização ou alocação de recursos para os cuidados clínicos das pessoas.

A OMS enfatizou em seu relatório os benefícios dos sistemas de IA no atendimento de idosos, no entanto, alertou a importância da constante atenção aos desafios éticos que decorrem do uso desses sistemas.

Etarismo pode ser codificado em dados

Big Datas biomédicos são eticamente, e cientificamente, importantes para as tecnologias com Inteligência Artificial, no entanto, esses conjuntos de dados usados para “treinar” os modelos de IA (big data) geralmente excluem as pessoas idosas, que acabam fazendo parte de um conjunto de dados “minoritário”. São excluídas apesar de representarem o maior grupo de pessoas usuárias dos serviços de saúde.

Esta exclusão pode introduzir vieses, especialmente nas tecnologias de IA para a saúde das pessoas acima dos 50 anos.

Os dados de saúde gerados a partir de outras fontes, incluindo ensaios clínicos, também tendem a excluir ou sub-representar os mais velhos no conjunto de dados.

Portanto, se o algoritmo de uma tecnologia de IA predominantemente considerar dados de populações mais jovens, esta levará a diagnósticos ou previsões incorretas quando usados para uma população de idosos.

Design Exclusivo

O design de uma tecnologia de IA, incluindo como e quem o projeta, pode também determinar se ele estará contaminado pelo etarismo.

Equipes de projeto não podem considerar raciocínios preconceituosos quanto à idade em suas práticas.

Os preconceitos existentes refletem quem financia e projeta uma tecnologia de IA.

A exclusão unilateral dos idosos, desempodera-os como um grupo, e perpetua a sua exclusão nas tecnologias de IA, minando gradualmente os esforços para mudar as atitudes sociais em relação aos mais velhos.

A tendência é projetar “em nome de pessoas mais velhas” em vez de “com pessoas mais velhas”.

8 considerações para maximizar os benefícios das tecnologias e IA e evitar o etarismo

Para garantir que as tecnologias de IA desempenhem um papel benéfico, o preconceito de idade deve ser identificado e eliminado de seu projeto, desenvolvimento e uso.

Por isso, a Organização Mundial de Saúde elaborou oito considerações que podem garantir que as tecnologias de IA para a saúde não sejam etaristas, e que os sêniores sejam totalmente envolvidos nos processos, sistemas, tecnologias e serviços que lhes digam respeito. São elas:

1 – Design participativo nas tecnologias de Inteligência Artifical feito por e com pessoas mais velhas:

Embora os idosos possam não estar envolvidos na concepção de tecnologias de IA a sua participação no design é necessária.

Fornecimento de oportunidades de treinamento e educação para os idosos participar no design de tecnologias de IA, e garantir que as forças de trabalho mantenham programadores e designers de várias gerações concederiam um equilíbrio no grupo de criadores.

Esta inclusão também deve ser interseccional, focando não apenas na idade, mas também nas diferenças entre as pessoas mais velhas, como gênero, etnia, raça e habilidade (2).

2 – Equipes intergeracionais em Data Science:

Como os dados são críticos tanto no treinamento quanto na validação das tecnologias com IA, equipes de Data Science responsáveis por selecionar, validar e aplicar dados também devem ser inclusivas e bem equilibradas.

A inclusão de pessoas maduras nessas equipes e o treinamento dos cientistas de dados para que reconheçam e superem as formas de preconceito de idade podem garantir que as tecnologias de IA sejam apropriadas e positivas.

3 – Coleta de dados com inclusão de idade:

Os desenvolvedores de IA devem garantir que os dados sejam precisos, completos e diversificados, inclusive quanto às faixas etárias. Se um determinado grupo, como o das pessoas mais velhas, está sub-representado em um conjunto de dados.

Em alguns países, foram tomadas medidas para que essas comunidades supervisionem seus dados por meio de cooperativas de dados, onde os membros estabelecem padrões éticos, desenvolvam ferramentas e aplicativos que garantam que os dados os incluem corretamente.

4 – Investimentos em infraestrutura digital e alfabetização para idosos e seus prestadores de cuidados de saúde e cuidadores:

Mesmo que as tecnologias de IA para a saúde sejam desenvolvidas adequadamente para idosos, seu uso pode ser limitado na ausência de infraestrutura digital adequada.

Falta de infra-estrutura digital também poderia contribuir para o a predominante crença de que os idosos não usam tecnologias (ou IA) e, portanto, não precisam ser contabilizados.

As tecnologias de IA devem ser mantidas como meio de auxiliar de tomada de decisão pelo homem e assegurar que os humanos, em última análise, sejam, de fato, quem tomam as decisões críticas.

5 – Direitos dos idosos de consentir e contestar:

As pessoas mais velhas devem poder exercer a escolha e fornecer consentimento para:

o uso das tecnologias com Inteligência Artificial;
como as tecnologias devem ser usadas (além ou em vez de cuidados e tratamentos fornecidos por profissionais médicos e cuidadores);
retirar os seus consentimentos do uso de tecnologias de IA no fornecimento de cuidados, apoio e suporte.

6 – Estruturas de governança e regulamentos para capacitar e trabalhar com idosos:

À medida que novos regulamentos são introduzidos para fornecer uma estrutura para avaliar, financiar, aprovar e usar tecnologias de IA para a saúde, a governança e o aparato regulatório não devem repetir práticas excludentes e anti-idade que possam afetar o design de tecnologias de IA para a saúde.

Regras devem estar em vigor para garantir que os governos, agências, organizações não governamentais, setor privado e as parcerias público-privadas possam trabalhar com idosos, desencorajar ou identificar o preconceito de idade e garantir procedimentos para lidar com o envelhecimento e as suas consequências.

As pessoas mais velhas devem estar envolvidas em comitês de ética, agências e outros organismos intergovernamentais que definam regras e padrões para o uso da Inteligência Artificial.

7 – Pesquisa aprofundada:

A cada nova aplicação ou uso de IA surgem desafios éticos que devem ser estudados e avaliados antes de sua adoção generalizada.

8 – Processos éticos robustos:

É preciso que haja um robusto processo de análise ética, especialmente nas universidades, organizações sem fins lucrativos e empresas que projetam tecnologias de IA, a fim de que orientem o desenvolvimento e a aplicação de sistemas de interesse das pessoas idosas.

Outro artigo relacionado, que você também poderá gostar de ler: Algoritmo do Preconceito

Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações

Thu, 31 Mar 2022 14:42:00 GMT

Começo esse artigo com uma provocação: por que não tropicalizar a comemoração do Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações (29 de Abril) em uma pauta tão urgente e relevante?

Muitas pessoas me questionam o motivo de se criar datas comemorativas sobre as coisas, principalmente quando a discussão permeia o respeito ao outro. Por que ter que falar de Diversidade Etária? Não deveria ser óbvio? Deveria, mas não é…

As datas comemorativas são celebradas porque carregam um contexto histórico e cultural. Com a consolidação dos dias e meses por meio do calendário, tornou-se natural comemorar o passar do tempo. Mais importante que ter a data em si, é refletir sobre ela…

Quando tudo começou?

O Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações é celebrado anualmente em 29 de abril, desde 2008; tendo sido oficialmente proclamado durante a Presidência Eslovena da União Europeia em 2008. Esta data marca a realização de iniciativas que promovem o diálogo entre gerações e que são colocadas um holofote a uma questão maior: social e política.

Desde então, um pouco por toda a Europa, diferentes entidades e pessoas levantam a discussão pela construção de uma sociedade em que todas as idades vivam em harmonia e cooperem entre si.

Exemplo para o Brasil

Por que não tropicalizar essa comemoração e envolver essa discussão no mundo corporativo? Por que não traduzir as discussões em práticas para efetivamente ter mudanças? O Brasil não é mais um país jovem, envelhecemos em um ritmo acelerado.

O que para a França demorou 125 anos para envelhecer, aqui foram 25. Cerca de 26% da população brasileira já é composta por pessoas 50+, sendo que 20% são pessoas potencialmente economicamente ativas (entre 50 e 70 anos).

Dados como o relatório da World Health Organization confirmam a importância de discutir, estimular as relações intergeracionais e combater o etarismo.

Um dado alarmante: 1 em cada 2 pessoas já teve atitudes discriminatórias em relação à idade. Lembrando que preconceito etário não é somente com as pessoas maduras, mas é mais comum nesse grupo.

O que temos feito em relação ao envelhecimento da força de trabalho?

O Dia Europeu de Solidariedade e Cooperação entre as Gerações é uma ótima oportunidade de refletirmos e usarmos nas ações de sensibilização corporativa como um catalisador.

Afinal, é a primeira vez na história da humanidade que temos as 4 diferentes gerações trabalhando juntas. Os desafios de gerir times multigeracionais nunca foram tão grandes para a liderança e time de RH.

Ações de diversidade etária precisam de mais atenção das empresas

No Brasil, as ações de Diversidade Etária ainda são incipientes e pouco estruturadas nas empresas. Sabe qual a média de pessoas 50+ nas grandes empresas? 3% a 5% do quadro de funcionários.

É muito pouco!! Temos visto um desequilíbrio entre a participação de cada geração e recebemos feedbacks de um grande buraco nessas relações.

A Maturi vem provocando as organizações em aprofundar essa discussão para a realização de projetos estratégicos e genuínos.

Os grupos de afinidade e comitês de diversidade têm usado as datas comemorativas ao longo do ano para explorar temáticas que envolvem grupos minorizados, então fica a dica: tropicalizar o dia europeu de solidariedade e cooperação entre as gerações ao longo do mês de abril.

Mas reforço: essa data é uma desculpa para começar ou reforçar o assunto. As ações precisam de cadência ao longo do ano.

Organizações multigeracionais dão certo?

Em artigo publicado no Blog da Maturi de Abril 2021, nosso saudoso colaborador Walter Alves, buscou uma resposta muito realista, para pergunta tão provocadora:

“Quando se enxerga a sociedade através de lentes humanistas, também observa-se o envelhecimento com naturalidade. Infância, adolescência, idade adulta e velhice são fases da vida.

Fases são passageiras, mas não imutáveis. Mudanças que, recentemente, têm favorecido as relações transgeracionais na sociedade, nas famílias e nas organizações.

Na atualidade, é possível cravar que organizações multigeracionais dão certo, são mais eficientes e mais rentáveis. Mas o futuro é incerto. E isto é libertador.

As possibilidades permanecem abertas para serem forjadas pelos nossos desejos, necessidades e vontades e melhorar o que já é bom”.

Como foi dito no início, o Dia Europeu da Solidariedade e Cooperação entre Gerações carrega um contexto cultural. Diversidade é uma mudança de cultura e cultura não muda do dia para a noite. É uma jornada sem fim!

*Gostou da leitura? Agora já sabe por onde começar em relação às estratégias de Diversidade Etária?

A Maturi está aqui para te ajudar a construir essa jornada, caso a sua empresa possua um Comitê de Diversidade ou você acha que é o momento de iniciarmos uma Estratégia de Diversidade na sua empresa, entre em contato conosco pelo email comercial@maturi.com.br

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Mercado prateado: por que o consumidor 50+ é importante para as empresas

Wed, 23 Mar 2022 14:54:00 GMT

Ao contrário do que se pensava não são os jovens os que mais compram online, mesmo sendo a geração que normalmente é mais associada às evoluções tecnológicas. Dados revelam que o e-commerce se tornou bastante popular entre os 50+. Mas será que o chamado “mercado prateado” está pronto para isso?

Estudo conduzido pelo Data8, núcleo de pesquisas da Hype50+, consultoria especializada no consumidor maduro, entrevistou mais de 17 mil pessoas e constatou que dois terços dos consumidores latinos da geração prateada na Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México, Peru e Uruguai consumiram no e-commerce em 2021.

Entre os produtos mais comprados nesses países, estão eletrônicos (38,4%), remédios e medicamentos (34,2%), alimentos e bebidas (33,7%), roupas e acessórios (33,2%) e eletrodomésticos e utensílios para a casa (32,1%).

Um recorte especial do Brasil analisado na pesquisa, detalhou que 95% dos consumidores acima dos 50 anos possuem um smartphone e 31% deles conhecem novas marcas pelas redes sociais. Outro dado é que pelo menos 39% deles fizeram uma compra pela internet nos últimos 12 meses.

Uma porcentagem ainda em crescimento, segundo os analistas, acompanhando o grande potencial e importância do comércio eletrônico, sendo que 65% dos entrevistados têm acesso diário à internet.

Levando-se em conta a América Latina, as categorias que mais tem preferência no mercado prateado são itens pessoais (37%), produtos para a casa (36%) e itens para a família (18%). Os usuários também costumam comprar livros, produtos de beleza e cosméticos, móveis e artigos de decoração, artigos esportivos, produtos para pets e passagens aéreas ou pacotes de turismo pela internet.

Pandemia acelerou o mercado prateado

“A pandemia trouxe maior inserção digital, especialmente entre as faixas etárias maiores do público maduro, e também aumentou a intensidade e a variedade do e-commerce, trouxe mais complexidade”, destacou Layla Vallias, cofundadora da Hype50+, consultoria especializada no consumidor maduro em entrevista ao Valor Econômico.

Um dos exemplos citados por Layla para apontar essa mudança da geração madura no e-commerce é o uso de aplicativos de supermercado. Se antes da pandemia eles eram uma forma de conferir preços e disponibilidade de produtos, tornaram-se um instrumento de compra efetiva.

“Com as restrições da pandemia, as pessoas 50+ passaram a ser mais ousadas em suas compras pela internet. Havia um medo maior de usar o cartão de crédito, um hábito de pesquisar pela internet, mas fechar a compra no ponto de venda… As pessoas tiveram que se adaptar”, defende ela.

Longevidade ativa

Na luta diária contra o etarismo, que tanto nos incomoda e desafia, pessoas acima de 50 anos não querem mais ser chamadas de idosas ou estereotipadas. O que é conhecido também como longevidade ativa, um mercado que pode gerar muitas oportunidades e negócios.

De acordo com levantamento da Fundação Getúlio Vargas (FGV), pessoas com mais de 65 anos são 17% da fatia dos 5% mais ricos, enquanto representam 4% da grande fatia de 40% mais pobres.

Já no Japão, que concentra uma grande população com 100 anos ou perto disso, o mercado prateado é bastante desenvolvido e serve de inspiração para que novos negócios apareçam. Os supermercados, por exemplo, oferecem corredores mais largos e carrinhos com lupa, entre outras ações que atraem o consumidor mais velho.

O crescimento da população maturi indica que o mercado prateado já movimenta mais de R$ 1,8 trilhão por ano no Brasil. Um número que poderia ser ainda maior se houvesse mais incentivo ao consumo para essa faixa etária, principalmente na publicidade e na mídia.

“Ignorar os 50+ é má prática de negócio”

A frase certeira é do empresário do ramo farmacêutico e professor Robert Chess, que tem 65 anos e ministra a aula “Longevity: Business Implications and Opportunities” na universidade americana de Stanford, desde 2020.

Em entrevista recente, perguntado se empresas estão preparadas para atender os clientes 50+, fez uma provocação: “considerando o tamanho do mercado e a taxa de crescimento dessa oportunidade do mercado prateado, é surpreendente e quase uma má prática de negócio, que tantas empresas não estejam focadas nisso. O consumidor acima de 50 anos já está transformando totalmente setores como viagens,

entretenimento, tecnologia de consumo, moradia e saúde. As companhias (pequenas ou grandes) que não reconhecerem isso serão deixadas para trás”.

Segundo o especialista em longevidade é preciso ainda evitar estereótipos tão comuns em abordagens direcionadas aos 50+. Empresas que pretendem lucrar com o mercado prateado devem concentrar-se mais no estágio de vida do potencial cliente do que na idade. Além disso, ter um pensamento multigeracional faz toda a diferença.

“Muitos produtos e serviços podem ser configurados ou projetados para funcionar bem para uma ampla gama de usuários em diferentes estágios da vida. Muitas vezes, o design do produto, serviço ou da loja pode incluir recursos essenciais para clientes mais velhos, mas que também são apreciados pelos mais jovens”, destaca.

Casos de sucesso no mercado prateado

Um estudo da FDC Longevidade do Instituto Dom Cabral mapeou que marcas como a Amazon, por meio da venda da assistente de voz Alexa, a fintech Nubank com sua conta digital e cartão de crédito, além da Trekker e sua solução de aprendizagem para profissionais que buscam alcançar um novo patamar na carreira, estão entre as que mais lucraram com o público sênior.

Grandes players do mercado que antes voltavam esforços para os mais jovens notaram a importância dos 50+ na economia prateada. É o caso do Airbnb, que comprovou o grande potencial de super hosts maduros na plataforma, uma vez que são eles que recebem as melhores avaliações no serviço.

Entendendo as necessidades do consumidor 50+

A Maturi defende desde 2015 o olhar para o público 50+ consumidor e também trabalhador, fomentando empregabilidade e empreendedorismo para essa faixa etária e conscientizando as empresas.

“Sempre alertamos os líderes das organizações com quem falamos que, além da complementaridade que o profissional maduro traz aos jovens no ambiente de trabalho, a diversidade etária também é fundamental para as empresas entenderem as necessidades do consumidor 50+ e saber se comunicar com ele”, afirma Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi.

Comunidade aquece mercado prateado

Para entender melhor o momento atual do consumidor 50+, fizemos uma enquete na Comunidade Maturi do Facebook , onde os resultados comprovam a tendência cada vez mais forte desse crescimento do mercado prateado:

a maioria dos respondentes já comprou ou compra online;
em segundo lugar tivemos mais respostas de quem compra muito pela internet, mas alguns produtos ainda prefere averiguar e conferir pessoalmente;
outra parcela disse que só faz compras online;
e em menor número os que não tem confiança de comprar pela internet ou ainda não compraram, mas pretendem.

Nos comentários do post os membros da Comunidade relatam terem comprado desde eletrônicos, livros, produtos de beleza, roupas e calçados, até objetos e utensílios para o lar. Mesmo sendo protagonistas da economia prateada, destacaram alertas em questões relacionadas aos direitos do consumidor e logística das empresas.

eBook Consumidor Maturi

Em 2021, a Maturi em parceria com a Noz Inteligência produziu um material rico que traz informações extremamente importantes com relação a percepção e desejos do público 50+ com relação ao consumo no período de pandemia e pós-pandemia, que é útil para qualquer marca que queira se comunicar e atingir esse mercado .

O eBook que pode ser baixado AQUI , é um recorte especial da pesquisa feita para entender como o nosso público estava lidando com o segundo ano de pandemia, divulgada durante o MaturiFest – Festival de Trabalho e Empreendedorismo 50+.

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Os desafios do mercado de trabalho para mulheres 50+

Wed, 16 Mar 2022 20:39:00 GMT

No mês da mulher a Maturi discute os desafios do mercado de trabalho para mulheres 50+ e a importância de olhar para o gênero no combate ao etarismo nas organizações. Esse será o tema do Meetup que acontece em 24/03, voltado para empresas, online e gratuito.

“Os trabalhadores com 50 anos ou mais entre os empregados (empresas privadas e de economia mista) têm uma participação crescente no mercado de trabalho.

O perfil desses trabalhadores é predominantemente masculino, com escolaridade de nível superior considerando a média do mercado e com carteira assinada de maior duração comparando todos os trabalhadores somados. As pessoas envolvidas na contratação individual de trabalhadores dessa faixa etária nem dão muita atenção a esse assunto”.

As descobertas de 2019 estão no artigo “Trabalhadores com 50 anos ou mais no mercado de trabalho brasileiro: existe idadismo?” É parte de um estudo da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP que pesquisou as características da participação dos trabalhadores com 50 anos ou mais no mercado formal de trabalho brasileiro.

O trabalho também identifica se e como as questões específicas desses trabalhadores são tratadas no contrato individual de trabalho, com as políticas e práticas de gestão de recursos humanos (GRH) de um grupo de empresas.

Se incluirmos o fator gênero, ou seja, avaliar a interseccionalidade de mulheres 50+, o etarismo aumenta. É notório perceber que os desafios desse grupo se potencializam.

Não há pesquisas sobre esse recorte, mas pela experiência da Maturi é possível vivenciar diariamente uma imensa oportunidade de transformarmos o mercado .

E quando se trata de CEOs mulheres 50+?

Ainda há muitas barreiras no mercado para a ascensão das mulheres a cargos de liderança. É o que mostrou um levantamento da BR Rating, primeira agência de rating de governança corporativa do país.

Segundo a pesquisa feita com 486 empresas e que empregam de 200 a 10 mil funcionários, sendo 59% de nacionais e 41% multinacionais, somente 3,5% das companhias têm CEOs mulheres e 16% têm mulheres em cargos de diretoria . Já 19% das corporações têm mulheres em cargos de gerência.

Os exemplos de quem chegou lá!

Muitas mulheres acima dos 50 anos que conquistaram cargos de direção e presidência em suas trajetórias vitoriosas, compartilham em comum acordo que existem inúmeros desafios e obstáculos a serem superados, durante toda a jornada profissional.

Por isso, convidamos duas mulheres incríveis e gabaritadas para falar sobre o tema: Cristina Palmaka da SAP e Claudia Férris da Circulabi Gerdau, CEOs de grandes empresas que irão nos trazer algumas dicas e contar suas experiências no Meetup:

Cristina Palmaka , presidente da SAP América Latina e Caribe

Com mais de 30 anos de experiência no setor de TI, Cristina é conhecida por sua abordagem estratégica em liderar equipes fortes com foco na inovação dos clientes e nos resultados comerciais bem sucedidos. Uma líder de ideias, apaixonada pelo impacto e potencial da tecnologia na sociedade.

Como presidente da SAP LAC, Cristina lidera uma equipe de mais de 5.000 funcionários, focada em permitir que clientes de todos os tamanhos e setores obtenham valor da gama de soluções tecnológicas da SAP para transformar e crescer seus negócios.

Anteriormente, Cristina foi Presidente da SAP Brasil por quase 7 anos, tendo construído a subsidiária em um dos maiores desempenhos globais da empresa.

Antes de ingressar na SAP, ocupou várias funções executivas seniores com grandes players de TI no mercado brasileiro, incluindo Microsoft, HP e Philips.

Suas habilidades de liderança, perspicácia empresarial e fortes relacionamentos têm sido fundamentais para ajudar as empresas a inovar, crescer e se desenvolver em todo o Brasil e além.

Cristina conquistou vários prêmios e reconhecimentos no mercado, incluindo ser nomeada como uma das principais CEOs do Brasil pela revista Forbes. Ela é uma forte defensora da diversidade e inclusão, do bem-estar no local de trabalho e da STEM.

Claudia Férris, CEO Circulabi Gerdau

Executiva sênior com 30 anos de experiência no mercado de tecnologia. Tem passagem em Empresas globais de Tecnologia, Microsoft e IBM, liderou negócios no Brasil e Canadá. Tem experiências relevantes tanto em B2B (Enterprise) quanto em B2C (Consumer) e um forte histórico de construção consistente de negócios de crescimento sustentado ou grandes turn arounds.

Tornou-se uma investidora anjo, co-investora de VC, na Bossa Nova, e mentora de empreendedores, executivos e startups. É Conselheira Consultiva da EqualWeb e Conselheira Administrativa da Senior.

Desenvolve trabalhos ligados à Inclusão e Diversidade, tais como a criação de um fundo de Investimento dentro da VC Bossa Nova para apoio a fundadoras ou co-fundadoras de startups e soluções focadas no mercado feminino.

Recentemente, tornou-se CEO da Circulabi, uma nova Venture da Gerdau Next, focada em Economia Circular para a Indústria.

Bacharel em Ciência da Computação, Mestre em Ciências pelo ITA, MBA Executivo pela FGV, Pós-Graduação em Negócios Digitais pela Columbia/MIT e Formação como Conselheira pela Saint Paul. Especialização em programas executivos em Wharton, MIT e Singularity.

Muito trabalho pela frente

Debater o mercado de trabalho para mulheres 50+ de forma transparente, sem vieses e preconceitos (principalmente o de idade), faz parte de uma proposta ainda maior da Maturi, que é transformar o mundo por meio da potência da maturidade. Andréa Tenuta, Head Comercial, que será uma das facilitadoras do encontro online, ao lado de Mórris Litvak, define a importância de falarmos sobre isso (e muito):

“É comum discutir e desenhar projetos de diversidade, equidade e inclusão voltados à potência da mulher, mas pouco se vê ações direcionadas à mulher madura. Eu desconheço. As pessoas maduras vão ficando esquecidas e as mulheres maduras mais ainda. A maior parte da população é composta por mulheres, quando olhamos somente na faixa acima dos 50 anos a proporção aumenta. No entanto, em cargos corporativos isso não está representado. Temos muito trabalho pela frente.”

* O Meetup Maturi tem apoio da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) regional São Paulo. Inscreva-se AQUI.

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O que fazer para evitar o preconceito etário no trabalho

Wed, 09 Mar 2022 14:18:00 GMT

Nesse artigo você vai acompanhar algumas sugestões de profissionais especializados no comportamento humano, atitudes que poderão nos habilitar na adequada e construtiva forma de agir contra o preconceito etário no trabalho!

Nem todos sabem que a dificuldade do público 50+ vai muito além de conseguir uma colocação profissional nos tempos atuais. Avança no dia-a-dia laboral a exigência de mais do que “dar conta” de tarefas e entregas. Obriga-nos a desenvolver competências psicológicas que nos habilitem a enfrentar desafios (e até agressões) nunca antes vividos, como por exemplo, ser vítima de preconceito etário.

Esta forma de violência é constantemente relatada por membros da Comunidade Maturi composta por mais de 30 mil pessoas. Muitos sofrem calados por não saberem como lidar com essas agressões psicológicas. Isso é lamentável!

Você sabia que atitudes preconceituosas contra colegas de trabalho não só enfraquecem o seu ânimo e produtividade como também prejudica o desenvolvimento da organização? Essa discórdia presente no grupo precisa ser enfrentada pelos gestores de forma rápida e adequada antes que se torne um desequilíbrio ainda maior.

-Seja como vítima, ou seja como líder, como lidar esse mal?

-Por que ele acontece?

-O que fazer para não ser discriminado no trabalho?

Perguntas difíceis para as quais trago aqui algumas explicações e orientações que podem ampliar o nosso conhecimento sobre o problema, e, também ensinar como agir diante de episódios em que sejamos vítimas do preconceito etário.

O que é “discriminação”?

Discriminação vem do latim discriminatio, e possui em sua essência, um sentido de estabelecer diferença, ou seja, distinção e separação. Ato de colocar algo ou alguém de parte. Tratamento desigual ou injusto dado a uma pessoa ou grupo, com base em preconceitos de alguma ordem.

Em outras palavras, discriminar é tratar alguém diferenciando-o de forma negativa em desrespeito aos princípios da igualdade e dignidade da pessoa humana.

Por que há preconceito etário no trabalho?

Reproduzo aqui trechos do artigo acadêmico elaborado por Adriano C. de Souza, Guido Vaz Silva, da Universidade Federal Fluminense “A relevância do conflito de gerações no ambiente de trabalho do serviço público: Um estudo de caso em uma instituição federal brasileira” , os quais nos auxiliarão a entender a problemática do preconceito etário.

“Atualmente, três, das quatro gerações, presentes em muitos locais de trabalho, se apresentam de forma significativa: “Baby Boomers”, “Geração X” e “Geração Y”.

“Cada uma dessas gerações possui características e comportamentos distintos de seus membros, proporcionando perspectivas únicas sobre valores, traços de personalidade e atitudes no trabalho – “influenciadas por acontecimentos econômicos, políticos e sociais de seu tempo”, que acabam por culminar em “colisões ou conflitos intergeracionais no local de trabalho”.

Na maioria das vezes esses conflitos ocorrem devido à falta de compreensão das características de cada geração, bem como de percepções estigmatizadas em rótulos negativos, que cada corte geracional tem em relação à outra (A. Simons, 2009; KAPOOR E SOLOMON, em Understanding and managing generational differences in the workplace ) .

Gursoy, Maier, Chi, no livro “Generational differences: an examination of work values and generational gaps in the hospitality workforce”, exemplificam isso, afirmando que os “Baby Boomers”, enquanto gestores, tem uma percepção negativa das gerações “X” e “Y”.

Assim, acreditam que os membros dessas gerações são preguiçosos, pouco confiáveis e sem ética. A geração “X” segue a percepção dos “Boomers”: quando gestores, não têm uma opinião positiva em relação à geração “Y”. Os gestores da geração “X” acreditam que eles são pouco apegados ao trabalho, e excessivamente carentes de reconhecimento. No entanto, a geração “X”, apesar de perceber pontos negativos nos “Boomers”, os respeitam como funcionários.

Prosseguem observando que, enquanto funcionários, os membros a geração “Baby Boomers” mantêm percepções negativas sobre os membros da geração “X”, acreditam que eles não sabem gerenciar, e são muito presunçosos. A geração “X” tende a estereotipar os gestores dos “Boomers” como líderes de gabinete, típicos administradores. A geração “Y”, enquanto funcionários, acreditam que os gestores “Boomers” e da geração “X” os veem como jovens demais, e por isso não os respeitam profissionalmente.

Acreditam, também, não receberem o tratamento que merecem. A visão que cada geração tem em relação à outra, independentemente da posição profissional que cada um ocupe é, predominantemente, negativa.

Como o preconceito etário no trabalho se manifesta?

Fran Winandy, psicóloga e consultora na área de Diversidade Etária, autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito”, diz que a primeira manifestação de etarismo é a que temos contra nós mesmos.

A especialista afirma que “o preconceito pode se manifestar de diversas formas e, quase sempre, de maneira sutil. A promoção do autojulgamento e, consequentemente, o julgamento de outras pessoas como velhos demais para alguma coisa.

A relação discriminatória de empresas ao não selecionar pessoas com mais de 45 anos para novos cargos. A falta de políticas públicas de incentivo à diversidade etária, o que pode ser chamado de etarismo institucional.”

O que fazer quando colegas de trabalho ou chefes nos discriminam por preconceito etário?

Separei algumas sugestões de profissionais especializados no comportamento humano, atitudes que poderão nos habilitar na adequada, e construtiva, forma de agir quando formos vítimas de discriminação em razão de nossa idade.

Mais do que aprendermos a nos defender, devemos adquirir condições de colaborar na construção de um harmonioso e produtivo ambiente de trabalho.

Sugestões de Stephanie Sarkis no artigo “ Combate à discriminação por idade no trabalho: para empregados e empregadores” , publicado na plataforma Forbes:

➢ Primeiro, examine se você está enfrentando discriminação por idade ou se quem te agride é rude com todos no escritório.

➢ Em seguida, resolva quaisquer problemas diretamente com o colega de trabalho ou superior que o agride. Elabore as suas respostas na primeira pessoa mencionando como se sente e como isso o afeta. Quando você declara uma preocupação do ponto de vista da primeira pessoa, surge um comportamento menos defensivo. Isso favorece a criação de uma forma mais eficiente de solução do problema.

➢ Se você tentou resolver o problema diretamente com a pessoa envolvida e ainda não chegou a uma solução satisfatória, considere reportar a questão a seus superiores. Conheça os procedimentos adequados do seu local de trabalho para abordar a questão de forma profissional. Lembre-se que você também tem a opção de consultar um advogado trabalhista.

➢ Se você é um chefe ou proprietário de uma empresa, avalie se a linguagem que você e a sua equipe usam, ou as abordagens em entrevistas de seleção, são tendenciosas em relação à idade de seus entrevistados.

➢ Considere trabalhar com um psicólogo organizacional para determinar o grau de preconceito de idade existente em sua empresa. Este profissional usará instrumentos adequados para avaliar as atitudes dos funcionários em relação aos colegas de trabalho de diferentes idades.

Dicas de especialista da plataforma Aspectum:

Acompanhe as orientações para uma pessoa em situação específica (preconceito de gênero), propostas que podem se encaixar em casos de preconceito no trabalho.

➢ Construa relacionamentos com pessoas de fora do seu time de trabalho.

➢ Se recebeu críticas, evite a defensiva. É difícil não se defender, especialmente quando as críticas parecem excessivas, injustas ou imprecisas. Mas faça o seu melhor para se mostrar “curioso” em vez de se defender.

Respondam por exemplo, com ‘hmmm’… ‘Isso é interessante’’. ‘Você pode me dar um exemplo para que eu possa entender melhor o que disse?’

➢ Saiba lidar com o preconceito inconsciente

Os preconceitos sutis, como os que você descreve, são fortes e destruidores. Felizmente, existem habilidades que você pode usar para enfrentar um preconceito inconsciente. Eu sugiro três dicas:

1) Não silencie

Não apenas sorria e se mantenha totalmente passiva. Quando você experimentar uma interação preconceituosa diga: “Posso falar sobre o que disse? Às vezes, você me dá feedback que parece mais pessoal do que um feedback que você daria a uma outra pessoa. Por exemplo… Você já fez, ou recebeu comentários assim?” O objetivo é começar um diálogo aberto, honesto e respeitoso que crie compreensão e respeito.

2) Mantenha o ambiente seguro

Evite rotular ou acusar os outros. Em vez disso, suponha que as pessoas têm intenções positivas, a menos que seja comprovado o contrário. Conseguir um melhor resultado para o futuro exige que ajudemos aos outros e a nós mesmos a nos sentimos seguros enquanto abordamos problemas difíceis.

3) Indique o seu caminho

As pessoas bem preparadas têm o cuidado de descrever as suas preocupações, ausentes de julgamentos e acusações. Por exemplo, substitua: ‘O que você disse era sexista e abusivo’’, por ‘‘sexta-feira passada, você disse: essa é a última vez que mandei uma mulher para fazer o trabalho de um homem.’

Descreva o que realmente aconteceu sem desculpas, sem auto-repressão e sem acusações. Comece com os fatos detalhados, apontando o que eles significaram para você, então convide outros para um diálogo onde todos possam aprender.

Cartilha de diversidade e inclusão da Usiminas

Nesta Cartilha de Diversidade e Inclusão da USIMINAS vemos um instrumento exemplar criado para que todos trabalhem com liberdade e respeito uns pelos outros.

Segundo informam, desde 2019, quando implantado, o Programa de Diversidade e Inclusão Usiminas “vem ajudando a transformar a realidade da empresa com diversas ações e com a atuação dos grupos de afinidade dos cinco pilares: equidade de gênero, LGBTI+, gerações, pessoas com deficiência e raça e etnia.”

Aprendamos com as dicas que esta valiosa cartilha oferece no quesito “Gerações” e que tem a ver com o preconceito etário no trabalho:

“Diversidade é convidar para a festa e inclusão é tirar para dançar”. (Verná Mayers – Consultora americana de D&I).

O QUE NÃO DIZER?

Tão novo e já quer ser promovido?
Está há tão pouco tempo na empresa e já quer crescer?

O QUE DIZER?

Seu crescimento e desenvolvimento serão proporcionais às suas entregas.

O desenvolvimento e o crescimento de uma pessoa em uma empresa devem estar baseados em sua performance e entregas, não na sua idade.

O QUE NÃO DIZER?

Você não está muito novo ou muito velho para esse trabalho? Ou para usar essa roupa? Ou para ir para esse lugar?

O QUE DIZER?

Vá em frente, faça o que te faz feliz.

A idade não é um limitador para a pessoa ser quem ela quiser. A idade é apenas uma de suas muitas características.

O QUE DIZER?

• Estou aprendendo sobre uma nova tecnologia: Gostaria de estudá-la comigo?

• Independentemente de sua idade, é possível desenvolver habilidades.

• Vamos aprender juntos!

O QUE NÃO FAZER

• Agir baseado em estereótipos relacionados à geração de alguém.

• Pensar que alguém não é capaz de fazer algo apenas por causa da sua idade.

• Ridicularizar ou diminuir alguém por causa da sua idade.

O QUE FAZER

• Oriente o colega novo da equipe, independentemente da sua idade e o ajude, caso precise.

• Ajude e ensine seus colegas a fazer atividades que você domina e eles não.

• No caso de jovens profissionais, como aprendizes, estagiários e trainees, acolha-os na equipe de braços abertos, dê sugestões e os ajude em seu desenvolvimento profissional.

• Coloque-se no lugar do outro e pense que você já teve a idade de alguém mais novo ou ainda chegará na idade de alguém mais experiente.

• Estimule a interação entre colaboradores de diferentes idades.

Conclusão

Como vimos, o enfrentamento positivo do preconceito etário no trabalho além de possível é um processo que cabe a todos nós. Uma situação nova e delicada que surge em nossas vidas e que nos demanda atenção e trabalho.

Mas sei também que a vida nos deu estrutura e sabedoria suficientes para sermos bem sucedidos na construção/reconstrução de um bom relacionamento com os nossos colegas e chefes.

Outro artigo relacionado: 10 sinais para identificar o etarismo nas empresas

10 sinais para identificar o etarismo nas empresas

Wed, 23 Feb 2022 14:07:00 GMT

Estudo feito pela Aberje observou que 63% das empresas adotam Programas de Diversidade e Inclusão. Entre os tipos de diversidade mais abrangidos, a etária ocupa a 5ª posição. O motivo? Os líderes e colaboradores não percebem o etarismo como uma dor.

O mundo que conhecemos e habitamos tendo o conceito da evolução humana como base, nasceu de um maturi. O cientista e pesquisador naturalista, Charles Darwin, dedicou a vida às suas teorias, mas foi apenas em 1859, com 50 anos, que ele escreveu o seu livro revolucionário: “A Origem das Espécies”.

E se hoje você devora um Big Mac, saiba que o McDonald's, a rede de hambúrgueres mais famosa do mundo foi inventada pelo Ray Croc, em 1954, quando tinha 52 anos.

Trazendo um pouco mais para atualidade, Elon Musk, também um cinquentão, está indo para o espaço e criando carros elétricos com a Tesla, segundo os padrões da indústria automobilística que vem lá dos tempos do Ford Model T, cujo fundador que leva seu nome, apresentou seu sucesso ao mundo aos 45 anos.

E como estamos falando em automóveis, podemos lembrar de um meme da internet que diz: “Depois de certa idade, todos são iguais ao Fusca. O que vale é o estado de conservação e não o ano de fabricação”.

Está certo que essa teoria pode ser derrubada com o questionamento: Ah! mas Mark Zuckerberg estava ainda na faculdade quando teve a ideia do Facebook e ficou bilionário!

Mesmo assim, não existe idade ideal para fazer parte do exclusivo clube de bilionários. Olhando o ranking da Forbes de bilionários brasileiros, apenas 13 estão na faixa dos 30 anos dos 315 nomes listados. A maior participação está entre os 60 e os 70 anos, com 64 nomes listados. Acima dos 70 anos, a lista soma 59 super ricos.

Com este cenário, podemos ver que a idade não pode mais ser um fator determinante para uma carreira de sucesso ou ainda uma causa para uma demissão precoce. Os maturis tem muito a oferecer para as empresas e a sociedade, apesar da luta diária contra o etarismo no mundo corporativo.

Para a head comercial da Maturi, Andréa Tenuta, isto tem um motivo bem simples: não é uma “dor” que atinge as lideranças e nem os colaboradores mais jovens.

“Hoje, há uma consciência da necessidade de ter um time diverso e inclusivo. Só que são poucos os que percebem que a idade é uma questão de transversalidade. Todos vamos envelhecer: homens, mulheres, negros, PcDs e comunidade LGBTIQAP+ e ainda achamos que esta dor é só do outro. Por isso, nem se considera a existência do preconceito que favorece o etarismo. Ele está velado”.

A fim de sanar essa percepção causada pelos nossos vieses inconscientes, listamos aqui 10 sinais para identificar como o etarismo está presente nas empresas:

1.Teste do pescoço: quantas pessoas com mais de 50 anos você enxerga na empresa?

Não é de hoje que as marcas do envelhecimento vão sendo notadas e assustadoramente, se tenta escondê-las. Em 2007, a premiada roteirista Nora Ephron, indicada ao Oscar pelos filmes Silkwood – O Retrato de Uma Coragem (1983), Harry e Sally: Feitos um Para o Outro (1989) e Sintonia de Amor (1993), escreveu o livro “Meu pescoço é um horror”. Em tom confessional, retratava dúvidas sobre a carreira, o amor e a família ao passar dos 50 anos.

Se uma pessoa de sucesso como ela, reclamava do estado do seu “pescoço”, como uma metáfora para estar ficando à margem de projetos, imagine 15 anos depois.

Olhe para a tela do seu Zoom e preste atenção na idade dos participantes das reuniões diárias de sua empresa. Mesmo com o movimento libertador liderado pelas mulheres em deixar os cabelos grisalhos, são poucas as pessoas identificadas como 50 + principalmente no C-level.

Isto é uma realidade comprovada pelo IBGE: a maioria dos trabalhadores brasileiros tem entre 25 e 49 anos (62,5%) e entre empreendedores, de acordo com o Sebrae, metade deles estão na faixa de 25 e 44 anos.

2.Vamos a mais uma comprovação do teste do pescoço 2: quantas dessas pessoas estão envolvidas em projetos estratégicos e com exposição da carreira em ascensão?

A primeira pessoa que vem à mente é o presidente da empresa. E está certo. Um levantamento feito pelo Valor mostra que a idade média dos CEOs das 70 empresas que compõem o Ibovespa é de 53,6 anos. Só duas companhias têm à frente executivos com menos de 40 anos: MRV e Cyrela. Em ambos os casos, os presidentes-executivos são herdeiros dos fundadores.

Mas, eles são um entre tantos. Descendo para os níveis mais baixos, apenas 12% das empresas têm mais da metade de seus profissionais com mais de 50 anos, segundo dados InfoJobs, de 2021.

Quer um exemplo dessa disparidade? Um setor que demanda pessoas qualificadas com bastante maturidade e experiência é o de tecnologia, que tem um déficit de 106 mil talentos.

De acordo com a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom), em um estudo publicado em dezembro, apenas 53 mil pessoas se formam por ano em cursos de perfil tecnológico no País, ou seja, jovens profissionais rapidamente empregados.

A consequência disto é que mercado sofreu um excesso de juniorização e as empresas passaram a ter que formar profissionais, enquanto enfrentam uma guerra de salários ao invés de usar uma mão de obra disponível e abundante dos 50 mais.

3.Uma outra questão: os maturis não se atualizam e não são mais criativos

Hoje, 27 mil idosos fazem cursos universitários no Brasil, segundo dados do Censo de Educação Superior de 2019, o mais recente disponibilizado pelo Ministério da Educação. Mesmo sem estatísticas atuais, a expectativa é de que o fenômeno tenha aumentando com a pandemia. Desde 2015 a 2019, o total de idosos em universidades cresceu 48%. No mesmo período, a alta de ingresso de alunos com menos de 59 anos foi de apenas 7%.

Além de voltar ao banco escolar, outro mito do etarismo caiu por terra: o do que com o tempo, as pessoas mais velhas deixam de ser criativas. Uma recente pesquisa liderada por Tarek Amer, da Universidade Harvard, provou que a interação dos hemisférios direito e esquerdo do cérebro torna-se harmoniosa, o que expande as possibilidades cognitivas.

Segundo o neurocientista, o excesso de informação guardada no cérebro torna mais lento o processo de acessar uma memória específica, mas há um benefício em contrapartida. Como as memórias dos idosos são mais interconectadas, isso também pode ajudar no desempenho de tarefas que envolvem criatividade e tomada de decisões. E quem não quer um profissional com um repertório tão completo assim?

4.Não contratamos maturis pois falta políticas públicas destinadas a qualificação e a empregabilidade do 50 mais, somente para os jovens

Realmente, o Estatuto do Aprendiz que trata de trabalho, formação profissional, direitos e garantias de jovens de 14 a 24 anos de idade e obrigações dos estabelecimentos que adotam cotas para a contratação, sempre foi muito elogiado e usado pelas organizações educacionais e corporativas.

Segundo dados apresentados pelo Ciee, o país tem hoje cerca de 430 mil aprendizes e o mais importante é que 80% deles completam o orçamento familiar. A remuneração total movimenta, em média, R$ 6 bilhões por ano, fazendo a economia girar.

Neste ano, porém, os 50+ foram incluídos no Programa Nacional de Serviço Civil Voluntário com o objetivo de oferecer experiência profissional e qualificação não só para jovens de 18 a 29 anos, a chamada faixa etária dos “nem-nem” (que nem trabalha nem estuda), como contribuir com a recolocação no mercado de pessoas idosas.

O programa consiste em cerca de 200 cursos de qualificação oferecidos pelo Sistema S (Senai, Sesi, Senat) combinado com outras práticas oferecidas pelos governos estaduais e municipais. Procure se informar em sua cidade junto aos órgãos competentes.

5.O profissional experiente obrigatoriamente se aposentará e aumentará o turn over da empresa

Aposentadoria compulsória é uma imposição legal que obriga o trabalhador a afastar-se do posto de trabalho que até então ocupava. Fatos que levam à aposentadoria compulsória são: idade, doença física ou mental incapacitante, determinação judicial, entre outros.

Só que este tipo de aposentadoria apenas em virtude da idade do trabalhador é criticada por estudiosos que veem na prática sinais de etarismo, ou seja, discriminação por idade.

Diferente da aposentadoria normal, a compulsória não é decidida pelo trabalhador. Mas, ao completar uma determinada idade, essas pessoas são obrigadas a parar de trabalhar. Independentemente da pretensão de seguir exercendo as suas atividades.

Um caso emblemático de etarismo no setor privado foi a sucessão no Banco Itaú. Pouco mais de um ano após ser considerado o 24º melhor CEO do mundo pela revista Harvard Business Review, Roberto Setubal teve que deixar a presidência da instituição financeira em 2016.

Nem mesmo o filho do fundador do banco escapou da política de aposentadoria compulsória da corporação ao chegar à idade limite para o cargo: 62 anos. Seu sucessor, Cândido Bracher, comandou o banco por menos de cinco anos: fez 62 no fim de 2020 e passou o bastão em fevereiro de 2021.

Cada empresa pode estabelecer suas próprias regras de acordo com as regulamentações da CLT para não perder seus profissionais no auge de suas performances profissionais.

No caso dos servidores públicos, devem obrigatoriamente se aposentar ao atingir a idade de 70 ou 75 anos, dependendo do cargo. Essa imposição foi criada para permitir que vagas sejam geradas para profissionais mais jovens.

6.Na hora do cafezinho ou até em uma reunião se ouvem frases e comentários etaristas no dia-a-dia sem, de novo, nos darmos conta do preconceito

Um relatório sobre ageísmo, publicado pela Organização Mundial da Saúde (OMS) aponta que uma a cada duas pessoas no mundo pratica o preconceito de idade contra pessoas mais velhas, com consequências graves e de longo prazo para a saúde e para o bem-estar dos idosos que passam por isso.

O preconceito de idade também está associado a uma expectativa de vida mais curta, com piora da saúde física e mental de quem sofre a discriminação.

Embora não pareça, a prática custa caro para a sociedade. Um estudo sobre preconceito de idade nos EUA, mostrou que as vítimas de etarismo tendem a se ausentar do trabalho.

Em um grupo de dez mil trabalhadores, foram cinco mil faltas não justificadas, ao longo de um ano, relacionadas ao etarismo. Somados, esses funcionários deixaram de receber U$ 600 mil.

Em algum ponto ou outro da vida, a maioria de nós já formou julgamentos negativos até inconscientemente sobre as pessoas com base em sua idade.

Ao contrário de outras formas de discriminação, a sociedade aceita o preconceito de idade sem nenhum tipo de indignação. Isso é preocupante justamente porque o etarismo é a única forma de preconceito que todos experimentaremos, se vivermos o suficiente.

Preste atenção quando fala ou pensa: “está esquecido por causa da idade”. Ninguém demonstra preocupação quando alguém de 20 anos não lembra onde largou as chaves ou não recorda do nome da namorada do amigo atribuindo isso a um “momento sênior”.

Ou ainda, “a pessoa não entende dessas coisas pois não é do tempo dela”. Não há idade para se interessar e entender de assuntos considerados exclusivos de pessoas jovens.

Portanto, não pareça surpreso se algum conhecido mais velho for super antenado em relação a redes sociais, tecnologia, música, etc. Se você pensa ao contrártio, está fomentando o etarismo.

7.As metas de DEI não estão voltadas para grupos identitários. Os grupos sub-representados de gênero, raça, PcDs e LGBTQIAP+ são os primeiros da lista

Diversidade e inclusão são temas recorrentes no vocabulário das empresas nos últimos anos, mas ainda há um descompasso grande entre discurso e realidade, ainda que muitas estejam fomentando políticas internas com foco nesse aspecto.

Segundo a pesquisa global Future of Inclusion, realizada pela Intel e obtida pelo Valor, entre os 3 mil executivos ou gestores de empresas com mais de 100 funcionários em 17 países, incluindo o Brasil, 63% acreditam que a pandemia teve um impacto positivo para avanço das práticas de DEI. Sem dúvida, é uma boa notícia.

Mas o primeiro passo é promover um censo que identifique o nível de maturidade da empresa em termos de diversidade e inclusão, para que, a partir desse cenário, as metas de evolução possam ser traçadas e ver qual grupo realmente não está representado dentro da organização.

Só assim, se evita em seguir a moda da vez: em março, se faz programas para mulheres; na data da Parada Gay, para o LGBTQIAP+, no dia da Consciência Negra, campanha para os negros e se cumpre a lei de cotas para os PcDs.

Um diagnóstico correto é fundamental para que os programas atendam às reais necessidades das empresas para criar grupos diversos e inovadores.

Para contextualizar a realidade de hoje, veja o estudo feito pela Aberje (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial) em 2019, com 124 empresas, a maioria da região Sudeste, observou-se que 63% adotavam Programas de Diversidade e Inclusão.

Entre os tipos de diversidade mais abrangidos, destacamos a etária, que ocupa a 5a posição, com apenas 43% das empresas.

8.A cultura jovem é mais valorizada do que os ensinamentos e a maturidade dos mais velhos

Recentemente, um novo termo surgiu nas redes sociais e ganhou uma intensa repercussão “brincando” com as diferenças de gerações e reforçando os preconceitos.

A gíria “cringe” que, em inglês, significa “vergonha alheia” está sendo usada para mostrar como a geração atual sente dos seus antecessores.

O termo já ultrapassou o ambiente digital e caiu como uma luva no ambiente corporativo para criticar ideias e/ou sugestões dos 50 mais.

Neste caso, ser cringes demonstra preconceitos enraizados culturalmente e muitas vezes, ainda nem notamos. Por isso, é preciso foco e atenção se quisermos construirmos uma sociedade com mais equidade.⠀

É mais uma prática preconceituosa e que se inicia no processo de seleção. Relatório

realizado pela empresa de tecnologia de recrutamento InfoJobs com cerca de 1.600 profissionais brasileiros acima de 50 anos, 80% deles estão desempregados.

Dos entrevistados, 80% afirmam que já sentiram preconceito pela idade em processos seletivos e 80% acreditam que profissionais mais velhos e mais novos não têm a mesma chance no mercado de trabalho.

9.Não fazemos distinção na meritocracia ou na valorização de um profissional

Essa pode até ser a intenção dos líderes e das políticas de RH das empresas. Mas não reflete a realidade. Na mesma pesquisa do InfoJobs que citamos, 52,8% dos consultados, as empresas não reconhecem o potencial dos profissionais que já passaram dos 50 anos.

Uma das reflexões que a pesquisa traz é sobre o grande distanciamento que há entre as diferentes gerações, aumentando o estigma que existe sobre o envelhecimento e favorecendo o etarismo.

Com a mudança da configuração das famílias e o estigma das pessoas mais velhas no ambiente de trabalho, há poucos ambientes em que há o estímulo da troca entre gerações. Existe um entendimento que laços intergeracionais podem beneficiar a sociedade, mas há poucos lugares e iniciativas que estimulem isso.

10.Os programas de inclusão contam “até” com mentoria reversa intergeracional

Em um passado recente, os programas de mentoria eram feitos com os profissionais sêniores com os mais jovens. Hoje, temos até cinco gerações convivendo, o que altera o referencial que tínhamos anteriormente. Por isso, para muitos profissionais que já passaram dos 50, o momento não é de sombra e água fresca, mas de reinvenção.

De acordo com pesquisa das consultorias ASTD Workforce Development e VitalSmarts, 35% dos profissionais gastam, em média, cinco horas por semana lidando com conflitos mal resolvidos entre gerações – o equivalente a uma perda de produtividade de 12%.

A complexidade do cenário pandêmico atingiu as gerações de modo variado, promovendo a distância a partir de uma nova modalidade de trabalho, trazendo incertezas, pressões e dúvidas sobre como lidar com os times.

Por isso, o programa de mentoria reversa é visto como um forte instrumento para alavancar a agenda de diversidade e inclusão no meio empresarial.

“Essa conversa criativa, baseada na troca de conhecimento e experiências para a construção de novas soluções, tende a gerar efeitos positivos no negócio e pavimentar o caminho das organizações rumo a um futuro sustentável. Mas deve ser uma troca genuína entre os dois profissionais com ganha-ganha e respeito para ambos.

Você quer saber mais sobre o etarismo nas empresas? Baixe o e-book “Guia da diversidade etária para líderes” que a Maturi preparou para auxiliar as empresas em busca de uma programas de diversidade que atendam os 50+.

Outro artigo que você poderá gostar de ler: Boas práticas para combater o etarismo e facilitar a inclusão dos 50+

Sou velho, não idiota!

Wed, 16 Feb 2022 17:56:00 GMT

Sou velho, não idiota! Esta frase de protesto que pode ser dita por muitos de nós foi o grito dado por Carlos San Juan de Laorden, um espanhol de 78 anos, em resposta ao precário atendimento bancário que a Espanha oferece para pessoas mais velhas.

Em meio a uma onda de fechamento de agências e mais e mais serviços bancários estarem disponíveis apenas na forma digital, Carlos que é morador de Valência, na costa sudeste da Espanha, decidiu dar voz não só à sua revolta mas à de todos aqueles que se sentem abandonados pelo sistema bancário.

Ele lançou uma petição na plataforma Change.org chamando a atenção com uma frase bem sugestiva: “Sou velho, não idiota” (Soy mayor, no idiota).

Nesta petição, Carlos requer ao Banco Santander, Bilbao Viscaia BBVA, Banco de Espanha, Bankinter, Ministério de Assuntos Econômicos y Transformación Digital, e outros, um tratamento mais humano pois não quer se sentir tratado como idiota quando não souber operar os sistemas digitais.

A coragem na luta contra a exclusão digital

O descaso com que o sistema bancário espanhol trata as pessoas de todas as idades ao desconsiderar o grau de complexidade digital de cada um, ignorando as suas dificuldades de acesso aos serviços eletrônicos é um grande desafio para o sistema financeiro.

No ano passado, cerca de 11% das agências bancárias na Espanha fecharam para cortar custos sob a alegação de que os clientes haviam mudado para o banco on-line.

No Brasil não é diferente: segundo o Banco Central, 2.351 agências bancárias foram fechadas na pandemia. Os bancos afirmam que o aumento dos meios digitais de pagamento é a razão da reestruturação da rede física.

Na verdade ignoram as dificuldades advindas deste processo digital, e nada fazem para melhor atender clientes em suas dificuldades de acesso.

Muito mais do que somente criticar o desserviço bancário na imprensa ou redes sociais, Carlos San Juan de Laorden Agiu! Movimentou-se efetivamente ao organizar o abaixo-assinado “Sou velho, não idiota” que em seus primeiros quatro dias já agregava mais de 200 mil assinaturas.

Cheguei a me sentir humilhado ao pedir ajuda em um banco e ser tratado como se fosse um idiota por não saber como concluir uma operação!

“Tenho quase 80 anos e fico muito triste ao ver que os bancos esqueceram as pessoas mais velhas como eu. Agora quase tudo está online e nem todos nós entendemos de máquinas. Não merecemos essa exclusão. É por isso que estou pedindo um tratamento mais humano nas agências bancárias.

Se utilizamos o telefone, ninguém atende ou acabam te redirecionando para um aplicativo que, de novo, não sabemos usar. Ou eles o enviam para uma filial distante que você pode não ter como chegar.

Cheguei a me sentir humilhado ao pedir ajuda em um banco e ser tratado como se eu fosse um idiota por não saber como concluir uma operação. Isso não é justo nem humano.

Muitas pessoas mais velhas estão sozinhas e não têm ninguém para ajudá-las, e muitos outros, como eu, querem ser capazes de permanecer o mais independente possível também na nossa idade.

Mas se complicam tudo e fecham os escritórios, estão excluindo aqueles que têm dificuldade em usar a Internet e aqueles que têm problemas de mobilidade”, afirma o Sr. De Laorden.

Um exemplo que deve ser seguido

Temos que lutar por nossos direitos, pacífica, mas incansavelmente. Carlos começou a angariar apoio para a sua reclamação entre pessoas da família, amigos e conhecidos, e hoje com o impulso da Change.org chegou a todos os cantos de Espanha e já conta com mais de 600 mil assinaturas.

A campanha “Sou velho, não idiota” anuncia conquistas que beneficiarão muitas pessoas. E ele deixou claro ao jornal espanhol “20 Minutos” que não queria desculpas individuais, já que a luta é de todo o grupo dos mais vulneráveis.

Assim esse bravo maturi espanhol se pronunciou depois que a primeira vice-presidente e ministra da Economia e Transformação Digital, Nadia Calviño, apontou ao setor bancário, em reunião, a necessidade de adotar medidas para garantir o acesso de pessoas com mais de 65 anos aos serviços financeiros.

Sou velho, não idiota!

Em Madrid, Carlos registrou as assinaturas tanto no Ministério da Economia quanto no Banco da Espanha. Em ambas as reuniões explicou por que esse pedido é tão urgente, falando não só em seu nome, mas também das 600 mil pessoas que contribuiram na petição.

“Esse movimento é em nome de todas aquelas pessoas que precisam de atenção dos bancos e muitas vezes nem sabem que devemos lutar por melhorias. Eu os vi se sentindo sozinhos na frente de um caixa ou chorando na porta de uma agência. Para todos eles temos que continuar”, destaca.

O apoio de mais de meio milhão de pessoas e a velocidade com que as assinaturas tiveram adesão mostra que a exclusão financeira preocupa muitas pessoas. E se conseguirmos essa mobilização para melhorar a atenção dos bancos, a ideia é não ficar somente nisso.

A gratidão é nossa

Carlos San Juan de Laorden agradeceu publicamente os seus apoiadores e nós o agradecemos pelo exemplo de garra, sabedoria e determinação que demonstra o quanto nós, os maduros, somos capazes de agir e nos mobilizar na defesa de nossos direitos e nos interesses de toda a sociedade.

Como ele bem diz: Somos velhos, não idiotas. Ou estúpidos!

Se você deseja assinar a petição no Change.org pode fazer agora, clicando aqui.

Outro artigo que pode te interessar: Boas práticas para combater o etarismo e facilitar a inclusão dos 50+

Segurança digital: como não ficar vulnerável na internet

Wed, 09 Feb 2022 16:19:00 GMT

Em um mundo cada vez mais conectado e dependente da tecnologia, falar em segurança digital é um grande desafio, tanto para pessoas quanto para empresas. “Segurança digital: como não ficar vulnerável na internet” foi tema do MaturiTalks realizado em 16/02, onde Mórris Litvak conversou com o estudioso e professor em segurança cibernética Marcelo Korn, direto de Israel.

Antes de mais nada é bom lembrar que como na vida real, o mundo digital é cheio de pessoas com boas e más intenções. Por isso, além de se informar, busque usar a experiência adquirida com a maturidade para desconfiar de coisas fáceis ou mensagens que vem do nada em seu email ou celular.

“Não saia clicando em tudo que encontra pela frente” pode ser uma frase batida, mas essencial em se tratando de estar protegido na internet.

O que é segurança digital?

Segurança digital é um importante segmento de TI que se dedica a bloquear ameaças que são vistas atualmente no ambiente digital. Só para se ter uma ideia, as tentativas de fraudes em 2021 no Brasil aumentaram 74%, aponta o estudo “Mapa da Fraude” , que foi divulgado pela ClearSale, empresa de soluções antifraude.

Foram analisadas mais de 375,5 milhões transações de alguns setores incluindo o e-commerce, telecomunicações e mercado financeiro. Somados, o valor das tentativas de fraude chegam a R $5,8 bilhões, 61% acima dos R $3,6 bilhões registrados em 2020.

A ClearSale observa que as fraudes estão mais dinâmicas e sofisticadas e são feitas por quadrilhas especializadas que buscam brechas em sistemas de segurança ou na inexperiência de ingressantes.

O nível dos criminosos vem aumentando. Aquela história de uma pessoa inexperiente aplicando os golpes não existe mais, o processo está ficando cada vez mais profissional.

As dicas de um especialista

Marcelo Korn, convidado especial do MaturiTalks Segurança digital: como não ficar vulnerável na internet , é engenheiro da computação especialista em segurança cibernética.

Não se assuste com termos técnicos utilizados para as respostas. Coloquei links em alguns para facilitar a sua compreensão. E, não esqueça de pesquisar nos mecanismos de busca como o Google, palavras ou frases que você ainda não sabe ou está em dúvida. Confira as dicas:

Maturi: Quais as principais ameaças hoje em relação à segurança digital, que precisamos ficar atentos?

Marcelo: Podemos considerar ameaça qualquer operação feita via computador, tablet ou celular hoje em dia. Simplesmente o fato de estar conectado já significa um grande risco. Por isso, evite utilizar redes de wi-fi públicas para fazer transações privadas. Mensagens de texto que chegam pelo celular (SMS) também são um grande problema.

Maturi: Nas redes sociais, que cuidados tomar para não ser vítima de golpes?

Marcelo: Nunca clicar em links suspeitos que oferecem vantagens fora da realidade ou direcionamentos estranhos, não aceitar qualquer pedido de amizade, não divulgar nenhum dado via rede social. Exemplo: Cartão de embarque de aeroporto – tem código de barras que pode ser facilmente traduzido em número de documentos.

Maturi: Com a pandemia, o trabalho Home Office ganhou espaço. O que isso impacta na segurança digital?

Marcelo: Muita coisa. Hoje a fonte de entrada de ataques majoritária passou a ser via funcionário e não mais ataque direto ao servidor da empresa. O Zoom, aplicativo bastante utilizado para lives, teve alguns problemas de segurança bem complicados assim que começou a pandemia, com várias vulnerabilidades.

Maturi: Em relação às transações bancárias, como estar seguro nos ambientes de internet banking?

Marcelo: Depende, existe um cadeado ao lado de cada site verdadeiro, porém é mais complexo do que isso, pois qualquer criminoso cibernético pode criar sites falsos com certificado de segurança e tudo, mas que levam o usuário de internet banking para armadilhas, como o roubo de senhas.

Maturi: Até que ponto a biometria ajuda na prevenção de golpes digitais?

Marcelo: Muito. Mas não somente, existe o conceito de MFA – Multi Fator Authentication , que é o uso de dois ou mais fatores ou agentes para verificação quanto a autenticidade de algo.

Maturi: Quais as “dicas de ouro” para quem está começando no ambiente digital e pode se tornar alvo preferencial dos golpes?

Marcelo: Nunca clique em links que você não solicitou, não use wi-fi pública para checar dados sensíveis, use uma solução antivírus (e mantenha sempre atualizada) para proteção do PC, notebook e também no seu smartphone.

Quer saber mais?

Segurança digital estreia novo formato do MaturiTalks

A partir dessa edição, o MaturiTalks, live que reúne convidados para abordagem de assuntos que envolvem o mundo trabalho, comportamento e empreendedorismo 50+, passou a ser transmitida pelo Canal do Youtube da Maturi. Anteriormente usávamos o Instagram, mas o Youtube oferece uma gama maior de possibilidades para interações e por ser uma rede popular focada em vídeo, facilita o aproveitamento dos conteúdos e outros assuntos relacionados nas playlists.

O tema “Segurança digital: como não ficar vulnerável na internet” , não foi escolhido ao acaso. Nós 50+, temos visto (e sofrido) com muitas ações, golpes e fraudes que tornam o ambiente digital perigoso e portanto, estar seguro com ensinamentos e orientações relevantes ajudam a nos proteger desses ataques e ameaças.

Confira como foi o MaturiTalks (vídeo completo):

T ópicos que foram abordados:

– Segurança na Internet: Por que se preocupar?

– Conceitos gerais sobre cyber segurança

– A importância do uso de senhas fortes

– Você está sendo observado: Aprenda a se proteger!

– Cuidados com o WhatsApp

– Ataques hackers e golpes

– Confidencialidade e criptografia de dados e conversas

Outro artigo que você também poderá gostar de ler: Ferramentas digitais para melhorar a produtividade no trabalho em 2022

Boas práticas para combater o etarismo e facilitar a inclusão dos 50+

Wed, 26 Jan 2022 18:49:00 GMT

Todos sabemos que o preconceito de idade é nocivo para a sociedade, em um mundo em constante evolução. Por isso, mudanças na maneira como falamos ou escrevemos sobre o envelhecimento e pessoas idosas podem ter impactos positivos e transformadores. Pesquisei e trago agora algumas “Boas práticas para combater o etarismo e facilitar a inclusão dos 50+”. Um guia que poderá ajudar na elaboração de uma linguagem correta e inclusiva, com objetivo de desafiar o preconceito etário, esteja ele onde estiver!

É de conhecimento geral que o etarismo ou preconceito etário (infelizmente) está generalizado na sociedade e pode ser encontrado em todos os lugares, desde rodas de amigos ou família, empresas e até nos estereótipos que vemos na mídia, seja na TV ou nas redes sociais.

Na maioria das vezes a linguagem e as imagens transmitem significados que alimentam suposições e julgamentos preconceituosos e o que eu quero com esse guia é dar a confiança necessária para desafiarmos o idadismo (outra palavra infeliz) e valorizarmos as representações positivas e realistas do envelhecimento que nos cerca.

As boas práticas apontadas no artigo, são uma síntese de materiais publicados na Campanha Global de Combate ao Etarismo , da OMS Organização Mundial de Saúde , que visa melhorar a comunicação, e evitar o preconceito de idade em mensagens e imagens que usamos; pelo Centre for Ageing Better , uma fundação do Reino Unido destinada ao combate ao idadismo e valorização dos direitos humanos da pessoa idosa; e para a apresentação do Glossário Coletivo de enfrentamento ao Idadismo , criado pela Consultoria Longevida cujo objetivo é promover a cidadania da pessoa idosa no Brasil, com termos, expressões e depoimentos que denotam preconceito contra a pessoa idosa.

Ressalto, portanto, a importância da leitura na íntegra das referências acima mencionadas, com vistas ao conhecimento de todas as orientações que apresentam.

1 – Troque associações do envelhecimento a fragilidades, vulnerabilidades ou dependências

Não se concentre apenas em retratos da velhice como um tempo de fragilidade, ou como um estágio de vida associado a gostos particulares, por exemplo, o tricô. Ser mais velho não significa necessariamente ser frágil, vulnerável ou dependente. Pessoas mais velhas continuam a ser ativas e participativas e contribuem de várias maneiras em seus locais de trabalho, comunidades e sociedade.

– Adote representações realistas do envelhecimento

– Dê voz aos adultos mais velhos

Histórias pessoais e as experiências dos adultos mais velhos podem dar destaque ao valor que há na diversidade etária.

Não reforce ideias de ‘envelhecimento bem-sucedido’ menosprezando as demais vivências. A forma como nós envelhecemos é frequentemente mais um produto do nosso ambiente do que de escolhas pessoais.

– Use uma linguagem neutra e precisa

Evite termos que possam ser vistos como estigmatizantes, bem como aqueles que tenham sido usados com sentido pejorativo ou que estejam associados a uma competência inferior.

Evite dizer

Não se refira a alguém como “Vô, Vó” (a menos que sejam seus avós verdadeiros). Não chame as pessoas dos lares, ou institutos de longa permanência, de ‘pacientes’. Há pessoas que vivem nestes locais por opção. Mesmo onde a ajuda e assistência seja necessária à pessoa, evite esta expressão.

Evite usar termos e linguagem que evoque pena e faça adultos mais velhos parecerem um grupo separado do resto da sociedade.

EXPERIMENTE

O termo adulto(s) mais velho(s); pessoa(s) mais velha(s) ou pessoa(s) idosa(s) são respeitosos e devem ser o padrão se forem claros e precisos ao se fazer referência à idade de alguém. Se possível, pergunte às pessoas que termos preferem.

Quando for relevante ser específico quanto à idade use: pessoas com 60 anos ou mais, etc.

2 – Evite o etarismo compassivo

A linguagem deve mostrar uma compreensão sobre a situação das pessoas, sem ser compassiva, estereotipada ou paternalista. É melhor usar uma linguagem objetiva e não enfocar apenas a idade, a deficiência ou outros estereótipos associados a diferentes faixas etárias.

Esteja atento ao preconceito compassivo, bem intencionado, de mentalidade paternalista, onde pessoas idosas são retratadas como vulneráveis e que requerem proteção.

Evite dizer:

- Não use termos como ‘querida’, ‘jovem de coração’, ou ‘vó, ou vô’. Sempre se refira às pessoas por seus nomes.

- Não declare a idade de alguém, a menos que seja relevante . No entanto, se deve dizer a idade de alguém, seja específico.

- Evite linguagem sensacionalista negativa, do tipo: ‘vulnerável’, ‘desesperado’ e “apavorado” ou positiva, por exemplo: ‘amado’ e ‘sorridente’.

3 – Não alimente conflito entre gerações

A ideia de um ‘conflito intergeracional’ tem ganhado relevo na sociedade. Há quem não concorde que os benefícios para as pessoas mais velhas custem tanto às pessoas mais jovens.

Evite dizer:

Evite metáforas que apresentem o envelhecimento em termos de crise .

Metáforas refletem uma percepção da geração baby boomer como um fardo social. Certos enquadramentos evocam imagens de um número incontrolável de adultos mais velhos que representarão um problema para a sociedade.

Evite as seguintes expressões:

– Tsunami prateado

– Penhasco demográfico

– Bomba-relógio demográfica

EXPERIMENTE

Posicionar as informações sobre o envelhecimento da população de forma neutra, a permitir uma apresentação equilibrada das oportunidades e desafios associados à transição demográfica.

4 – Escolha as imagens com cuidado

As Imagens usadas ao lado de histórias sobre as pessoas idosas frequentemente são caricaturas sobre o envelhecimento. É importante mostrar representações positivas e que refletem a realidade da vida desses indivíduos.

Evite:

Imagens com com adultos mais velhos a fazer paraquedismo ou com mãos enrugadas entrelaçadas. O uso generalizado deste tipo de imagem é desumanizante. Embora isso possa refletir algumas das realidades das pessoas mais velhas, não representa todas as realidades que vemos na velhice.

Experimente dar prioridade às imagens mais positivas e diversificadas que possam ilustrar melhor as diferentes realidades das populações mais velhas. Fuja do lugar comum.

5 – Evite generalizações

Ter a mesma idade não significa que se é igual. Na verdade, tornamo-nos cada vez mais diversificados à medida que envelhecemos. Apesar dessa realidade, pessoas mais jovens e mais velhas tendem a ser retratadas de forma homogênea como uniformemente frágeis, vulneráveis e dependentes, ou invencíveis e ativas. As nossas experiências de vida e capacidades intrínsecas são apenas parcialmente correlacionadas com a nossa idade. Portanto, assumir que todas as pessoas de uma determinada idade são iguais não reflete com precisão o mundo ao nosso redor.

Evite fazer descrições generalizadoras se referindo às pessoas mais velhas como ‘eles’ ou ‘deles’.

Pronome como “eles” e “deles” retratam pessoas mais jovens e mais velhas como se fossem um grupo separado e não parte de nossa sociedade.

EXPERIMENTE

Sempre que possível, tente usar uma linguagem inclusiva. Substitua “eles” ou “deles” por “nós” ou “nosso”.

6 – Adote o Glossário Coletivo de enfrentamento ao etarismo

Este glossário é mais uma ferramenta educativa criada pela Consultoria Longevida, no bojo das ações da Campanha de Enfrentamento ao Idadismo chamada “Lugar de pessoa idosa é onde ela quiser”.

O valioso material aqui apresentado foi produzido de forma colaborativa, com importantes parceiros, e reúne termos, expressões, frases e situações que revelam como o etarismo e o preconceito contra a pessoa idosa e a necessidade de inclusão, estão presentes em nosso dia-a-dia.

O melhor, muito de seu conteúdo foi apresentado, voluntariamente, por pessoas idosas, as quais relataram a linguagem preconceituosa, ou idadista, que mais a magoam, ou incomodam .

*Vale a pena fazer o download gratuito do Glossário Coletivo de enfrentamento ao idadismo. Clique AQUI.

Você também poderá gostar de ler: Etarismo: um novo nome para um velho preconceito.

Janeiro Branco: precisamos falar sobre saúde mental no trabalho!

Wed, 19 Jan 2022 13:35:00 GMT

A campanha Janeiro Branco quer chamar a atenção para a saúde mental e um dos temas abordados neste mês é a síndrome de burnout. Vamos entender por quê?

Relações saudáveis são relações que produzem saúde mental. Traduzindo para o mundo do trabalho, isso ganha um peso maior ainda no enfrentamento de distúrbios como a síndrome de burnout, desgaste que prejudica os aspectos físicos e emocionais da pessoa, levando a um esgotamento profissional.

Recentemente, a síndrome de burnout foi incluída pela Organização Mundial da Saúde (OMS) na sua Classificação Internacional de Doenças. A origem da palavra “burnout” teve origem nos EUA e significa “chamuscado”. Mas quais são as causas desse distúrbio?

Segundo especialistas em psicologia e saúde mental, a doença se manifesta quando a relação com o trabalho acaba se transformando em estresse, ansiedade e nervosismo intensos. A pessoa se sente levada ao seu limite, físico ou emocional, com sentimentos de cansaço, desmotivação para o trabalho e esgotamento.

Como anda a saúde mental nas empresas

Pesquisa feita pelo Datafolha em 2021, através da plataforma de saúde mental Zenklub, mostrou que 64% dos trabalhadores brasileiros não receberam nenhum benefício de seus empregadores para cuidar da saúde mental.

O levantamento foi realizado presencialmente, entre os dias 2 e 7 de agosto, com 1.197 pessoas que trabalham e têm a partir de 18 anos, de todas as classes econômicas, conforme critérios da PNAD 2019 (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios). Os entrevistados são moradores de 129 municípios, espalhados pelas cinco regiões do país.

O objetivo da pesquisa foi entender o impacto da pandemia, que começou em março de 2020, na saúde mental dos trabalhadores no país. Embora 64% dos entrevistados não recebam nenhum tipo de benefício para tratar a saúde mental, quando questionados se recursos como terapias online e treinamentos sobre habilidades emocionais podem ajudar a lidar com os impactos da pandemia, 86% disseram que sim.

O Datafolha identificou que 61% dos entrevistados afirmaram ter sobrecarga de trabalho nos últimos 12 meses. Quando questionados sobre os sentimentos que vieram à tona no período, os trabalhadores afirmaram que tiveram ansiedade (66%), exaustão ou muito cansaço (61%), insônia ou dificuldade para dormir (54%) e depressão (26%).

Implicações da saúde mental no trabalho

Um levantamento da Secretaria de Previdência do Ministério da Fazenda , apontou que:

transtornos mentais e de comportamento são a terceira maior causa de afastamentos nas empresas;
entre 2012 e 2016, cerca de 9% dos casos de aposentadoria por invalidez ou acesso ao auxílio-doença foram decorrentes desses quadros;
31% dos auxílios-doença não ligados a acidentes são decorrentes de depressão.

Por isso a campanha Janeiro Branco tem uma grande importância para sensibilizar as empresas em relação aos cuidados que se deve ter com a saúde mental.

O desafio para líderes e gestores com a síndrome de burnout

Em um olhar mais atento da Maturi sobre o tema para construir esse artigo, pedi ajuda à nossa Gerente de Projetos, Fabi Granzotti, que já sofreu com a síndrome de burnout e dá algumas dicas para enfrentar o problema. Acompanhe a seguir:

“Para as organizações, os anos de 2020 e 2021 trouxeram o entendimento definitivo de que cuidar da saúde mental de seus colaboradores é tão importante quanto cuidar da saúde financeira.

A sobrecarga de estresse pode vir de diversas formas, e normalmente ela se torna invisível para nós mesmos. Eu Fabi, passei pela Síndrome de Burnout em um determinado momento de minha carreira, e que foi disparado pelo estresse de não pertencer a um propósito.

Me vi em uma carreira que já não fazia mais tanto sentido e não havia felicidade nos resultados. Somando-se ao estresse elevado do dia-a-dia, isso foi uma bomba relógio.

A corporação não percebeu, eu não percebi. Poderia ter sido muito pior se eu não tivesse entendido que a transição de carreira era possível. Hoje tenho um olhar atento a todos os desafios, equilibrando ao máximo todas as áreas da vida, e para me auxiliar neste caminho não abro mão da terapia contínua.

Por isso, as organizações precisam colocar foco essencialmente em algumas ações: líderes, gestores, RH e os próprios colaboradores entre si, escutando e percebendo. Conhecimento (informação ao máximo), empatia e suporte são os pilares que não podem mais faltar em uma empresa sadia”.

Prevenindo e tratando a síndrome de burnout

O Dr Drauzio Varela indica que mudanças no estilo de vida podem ser a melhor forma de prevenir ou mesmo tratar a síndrome de burnout:

conscientizar-se de que o consumo de álcool e de outras drogas para afastar as crises de ansiedade e depressão não é um bom remédio para resolver o problema;
avaliar quanto às condições de trabalho estão interferindo em sua qualidade de vida e prejudicando sua saúde física e mental;
avaliar também a possibilidade de propor uma nova dinâmica para as atividades diárias e objetivos profissionais;
ouvir a opinião de familiares, amigos e colegas: Quem tem burnout, muitas vezes não percebe;
não hesitar em procurar ajuda profissional. A saúde mental é tão importante quanto a física.

Janeiro Branco

O Janeiro Branco é uma campanha no mesmo nível das campanhas Outubro Rosa e Novembro Azul. O seu objetivo é chamar a atenção da humanidade para as questões e necessidades relacionadas à Saúde Mental e Emocional das pessoas e das instituições humanas.

Uma humanidade mais saudável pressupõe uma cultura da Saúde Mental no mundo!

Por que Janeiro Branco?

De acordo com o site oficial da campanha:

Porque, no primeiro mês do ano, em termos simbólicos e culturais, as pessoas estão mais propensas a pensarem em suas vidas, em suas relações sociais, em suas condições de existência, em suas emoções e em seus sentidos existenciais.

E, como em uma “folha ou em uma tela em branco”, todas as pessoas podem ser inspiradas a escreverem ou a reescreverem as suas próprias histórias de vida.

O Janeiro Branco promove palestras, palestras-relâmpago, oficinas, cursos, workshops, entrevistas midiáticas, caminhadas, rodas de conversa e abordagem de pessoas em todos os lugares nos quais as pessoas se encontram: ruas, praças, igrejas, empresas, residências, academias, shoppings, hospitais, prefeituras etc.

Nesse ano, por causa da pandemia do Covid-19 que continua, a campanha está priorizando espaços abertos e meios online. E, vale dizer, o Janeiro Branco não aborda somente a síndrome de burnout, mas todas as implicações relacionadas à saúde mental.

Etarismo, um novo nome para um velho preconceito

Tue, 21 Dec 2021 12:00:00 GMT

Têm-se falado muito sobre etarismo, mas não imaginamos o quanto esse preconceito pode estar infiltrado em nossa sociedade. Conversamos aqui com Fran Winandy, parceira da Maturi em projetos de Diversidade Etária, especialista em Etarismo e autora do recém-lançado livro: “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” para saber qual a abordagem da obra.

A população mundial está envelhecendo, isso é um fato. E pessoas com mais de 60 anos, todos os dias, enfrentam algum tipo de preconceito relacionado a velhice. Dados da OMS (Organização Mundial da Saúde) revelam que um em cada dois idosos no mundo são discriminados por causa da idade.

No Brasil, os estudos sobre o Etarismo são recentes e Fran Winandy é pioneira na pesquisa e em trabalhos sobre este tema dentro das organizações. No livro, ‘Etarismo, um novo nome para um velho preconceito’ , ela aborda em 14 capítulos o medo que as pessoas têm de envelhecer.

A idade como barreira na vida profissional, na hora de conseguir um emprego ou uma promoção e até como justificativa para desligamentos.

Mas, Fran vai além. O livro mostra de forma clara o preconceito sofrido pelos idosos na área da saúde, na publicidade e propaganda, no cinema, no streaming, nas novelas, nas redes sociais, na moda, nos esportes e até na economia.

“É um preconceito antigo que está em todo lugar, mas não prestamos muita atenção a ele, até que ele nos atinja. Até pouco tempo atrás, ele não tinha um nome conhecido, e sabemos que a primeira coisa para combater um preconceito é saber nomeá-lo”. – Afirma a escritora.

Na obra, Fran teve a sensibilidade de dar voz as vítimas do Etarismo preservando a identidade das pessoas. São 10 depoimentos marcantes e comoventes de como isso impacta na vida de homens e principalmente das mulheres.

Maturi: Fran, de onde surgiu a ideia de escrever esse livro?

Fran Winandy: Trabalho na área de Recursos Humanos há mais de 30 anos e a questão do preconceito etário me acompanha e me incomoda faz tempo!

Nas empresas, existem barreiras etárias em inúmeras práticas e processos organizacionais. Além disso, esse preconceito permeia nosso tecido social: está presente na área da Saúde, na Publicidade e Propaganda e em várias outras áreas.

É um preconceito antigo que está em todo lugar, mas não prestamos muita atenção a ele, até que ele nos atinja.

Até pouco tempo atrás, ele não tinha um nome conhecido, e sabemos que a primeira coisa para combater um preconceito é saber nomeá-lo. (Des) prazer em conhecer: Etarismo!

Maturi: O livro aborda o etarismo no Mercado de Trabalho?

Fran: No mercado de trabalho, na área da saúde, na publicidade e propaganda, no cinema, streaming e redes sociais, na moda e nos esportes.

Falo também da famosa economia prateada, trago alguns depoimentos de pessoas que foram vítimas do preconceito em diferentes momentos da vida e falo sobre o ecossistema da longevidade.

Maturi: As pessoas têm medo de envelhecer?

Fran: Sim, existem dois grandes medos: a aparência da velhice e a proximidade da morte, de ir rumo ao desconhecido. Falo das duas coisas no livro.

O envelhecimento é um tema tabu em nossa sociedade: as pessoas evitam o assunto, como se falar sobre a velhice trouxesse consigo o envelhecimento em si.

Em uma sociedade na qual o jovem é supervalorizado, há pouco lugar para o velho.

E menos lugar para a velha. Refletir sobre a velhice é pensar sobre a passagem do tempo, seus rastros, suas marcas. Avaliar nossas conquistas, nossa história, nosso legado e nossa morte.

A morte deveria ser parte da expectativa da vida, mas o confronto com a nossa própria mortalidade é algo sobre o que evitamos pensar e falar.

Maturi: Você disse “menos lugar para a velha”. As mulheres sofrem mais com o etarismo?

Fran: Sim! As mulheres sofrem de etarismo ao longo da vida. Elas têm idade para casar-se, idade para serem mães, e assim por diante!

Além da cobrança social, isso também atrapalha a empregabilidade delas. Além disso, elas vivem tentando camuflar a aparência, seja para parecerem mais velhas no ambiente de trabalho (para passar maior credibilidade), seja para parecerem mais jovens (para driblar os estereótipos negativos relacionados ao envelhecimento).

Se a mulher tinge os cabelos, é criticada por isso. Se não tinge, também o é. Se ela faz procedimentos estéticos, é porque não aceita o envelhecimento como algo natural. Se não faz, certamente é uma pessoa desleixada. É bem difícil ser mulher em nossa sociedade!

Maturi: Em um dos capítulos você conversa com algumas vítimas de etarismo. O que você percebeu que há em comum entre elas?

Sim, no final do livro coloco alguns depoimentos de pessoas que foram vítimas do etarismo. Converso diariamente com elas através das minhas redes sociais e fiz a minha dissertação de mestrado há alguns anos com pessoas que sofreram esse preconceito.

Em comum a frustração da invisibilidade, da injustiça de um preconceito com o qual não se identificam. São pessoas que não conseguem emprego em função da idade que têm, ou sofrem micro agressões diárias nas quais o etarismo está sempre presente.

Maturi: O que você poderia comentar sobre o etarismo no cinema?

Fran: Dentre várias coisas, o que talvez mais me chama a atenção é o ideal de velhice propagado na maior parte dos filmes: um envelhecimento fake , manipulado e hiper maquiado. Há uma dificuldade em retratar o idoso de forma realista e tratar a velhice como uma fase normal da vida.

Maturi: E essa dificuldade em retratar o idoso como uma pessoa normal no cinema, streaming e televisão de uma forma geral acontece por quê?

Fran: Acho que não há um motivo só. Um deles pode ser a falta de representatividade nas produções de conteúdo, ou seja, jovens estereotipando como seria essa fase da vida.

Isso acontece também na publicidade e propaganda, na moda e nas empresas de uma forma geral. Se eu não tenho pessoas maduras produzindo conteúdo para o meu cliente 50+, dificilmente eu terei essa empatia: eu não consigo compreender os anseios deste público.

Há também esse ideal de juventude como símbolo de beleza, inteligência e até de status social. Mas é um ideal forjado pelo etarismo e que por isso não se sustenta.

Maturi: Fran, para encerrar, onde podemos encontrar o seu livro?

Fran: O e book está disponível nas principais plataformas digitais (Apple, Google e Amazon – inclusive em formato Kindle ) e o livro físico pode ser encontrado no site da Editora Gulliver.

Parágrafo Novo

Ferramentas digitais para melhorar a produtividade no trabalho em 2022

Wed, 08 Dec 2021 12:00:00 GMT

2022 chegou e com um novo ano os desafios de produtividade só aumentam. Se você ainda está começando no mundo digital, quer descobrir novas ferramentas para aplicar no seu negócio ou mesmo tornar sua vida conectada mais organizada, continue a leitura!

Está com medo? Vai com medo, mesmo…

É compreensível ficar sobrecarregado e frustrado com as tentativas de acompanhar os avanços em constante mudança da tecnologia. Ter que aprender repetidamente como operar dispositivos, plataformas e redes sociais, entre outros itens, não é nada fácil, exige tempo, dedicação e ações na prática.

Embora existam inúmeras maneiras pelas quais a tecnologia pode nos ajudar a manter uma vida mais simples e plena, é possível enumerar muitos benefícios que os especialistas das mais diversas áreas destacam.

Porém, o quesito mais importante é deixar o receio de lado por não saber mexer com determinada plataforma, ser humilde para começar do zero e se atualizar o tempo todo.

A tecnologia te deixa sociável

Uma das maiores vantagens que a tecnologia moderna nos proporciona é a capacidade de nos comunicarmos e socializarmos com o mínimo esforço.

Os celulares (smartphones), tablets e computadores se tornaram dispositivos fáceis de usar e podem ser programados para atender às nossas próprias necessidades pessoais, como a exibição de botões maiores, ícones e telas mais brilhantes e tutoriais em poucos cliques.

Além disso, existe a opção de que textos, e-mails e outros documentos sejam lidos em voz alta pelo dispositivo, em vez de ficar apertando os olhos para poder enxergar palavras minúsculas manualmente.

Aplicativos de mensagens de texto, redes sociais e plataformas nos conectam com o mundo e com os negócios, permitindo que todos mantenham contato com amigos e entes queridos, ou trabalhem de forma remota auxiliando na produtividade.

Essa disponibilidade para se comunicar com outras pessoas online ajuda também a combater os sentimentos de depressão e isolamento, comuns na maturidade.

Viver e trabalhar em casa ficou mais fácil

Um estudo da Ericsson feito em 8 países demonstrou que muitos maturis digitais passarão mais tempo em casa à medida que envelhecem e isso ficou ainda mais acentuado após a pandemia, incluindo questões de trabalho e a popularização do home office.

Estar mais tempo em casa significa que seria uma boa ideia melhorar diferentes aspectos da infraestrutura doméstica e buscar diferentes soluções tecnológicas que tornem a vida mais prazerosa e produtiva para os 50+.

Vale lembrar que a nossa geração foi realmente a primeira a encher as casas com diferentes tecnologias para facilitar a vida, como máquina de lavar, lava-louças, geladeira, freezer, fogão, telefone, TV ou aparelho de som. Isso também inclui pequenas formas de tecnologia de cozinha, como cafeteira, torradeira ou máquina de fazer pão.

Portanto, inovar e testar não é um conceito completamente novo para quem adquiriu experiência acompanhando a evolução tecnológica e com o passar do tempo pode aproveitar as soluções digitais para viver melhor.

Ferramentas para alcançar a produtividade

Acompanhe a seguir uma lista com 8 ferramentas digitais GRÁTIS úteis e essenciais que estão ao alcance de todos, seja para alcançar produtividade com seu negócio ou utilizar no trabalho.

Google Drive é um “canivete suiço”

Também conhecido como “Google Workspace” a suíte de aplicativos do Google reúne as melhores ferramentas gratuitas para se usar online. Seja para escrever textos, criar planilhas, apresentações ppt, agenda e o próprio Drive que oferece espaço na nuvem para guardar arquivos.

O melhor dessa plataforma é que tudo que você for fazendo, ela vai salvando em tempo real. Se você começar a escrever algum texto ou planilha e seu dispositivo deu algum problema e parou repentinamente, por exemplo, nada se perde.

O Google grava tudo na nuvem. O espaço gratuito é limitado, mas permite abrigar muitos Gbs de dados. Outra coisa bacana é que você pode compartilhar documentos e pastas com outras pessoas.

Para ter acesso ao Google Drive o primeiro passo é ter um email do “gmail” (clique AQUI para se cadastrar) .

Recomendo também usar o navegador Chrome, que facilita o login automático. Estando na página do Google, as ferramentas são encontradas conforme a imagem abaixo:

Zoom para reuniões

A plataforma Zoom permite chamadas de vídeos para os mais diversos fins, desde reuniões familiares até reuniões com equipes de trabalho. Seu enorme crescimento em 2020, após o surgimento da pandemia, fez com que se tornasse muito conhecida e hoje já faz parte do dia a dia de milhares de pessoas.

O Zoom Meetings permite o compartilhamento de tela, gravação de webinars, acesso via telefone, upload de reuniões na nuvem. Na versão gratuita, indicada para uso pessoal, podem ser realizadas reuniões individuais ilimitadas e chamadas em grupo com até 100 participantes, mas com limite de 40 minutos.

Clique AQUI para baixar a última versão da plataforma. Na Maturi, utilizamos bastante o Zoom (na versão paga) em eventos como MaturiDay , tanto para palestras, quanto para as salas de networking.

Trello é sinônimo de produtividade

Essa ferramenta é indicada para gestão e possibilita o trabalho colaborativo com a utilização de cartões, listas e quadros que permitem aos usuários organizar e priorizar projetos de acordo com o cronograma de tarefas da empresa. Nos cartões (cards) você pode adicionar comentários, anexos, checklists, prazos de entrega e muito mais.

Funciona como um kamban virtual, onde os integrantes do quadro podem interagir e mover os cartões de acordo com as fases do projeto, chamados pelo Trello de “Listas”. O mais comum é usar listas nomeadas como “A fazer”, “Fazendo” e “Feito”. Ideal para realizações de tarefas em projetos específicos para aumentar a produtividade.

Acesse AQUI . Pode ser utilizada sua conta do Google (gmail) para fazer login.

Email Marketing

Se você é empreendedor ou tem um pequeno negócio, tenha em mente que prospectar contatos para vendas é fundamental para ações de marketing. O canal email pode ser utilizado para nutrir leads (contatos), oferecendo conteúdos relevantes que possam levar o possível interessado em comprar seus produtos e serviços, dentro de uma jornada de compras.

Existem muitas ferramentas para gestão de email marketing no mercado, que inclusive oferecem templates prontos para uso, facilitando o design e criação de conteúdo.

A mais popular é o Mailchimp (todo em inglês), que tem um plano básico grátis, porém a mais usual e que eu recomendo é o RD Station, que oferece um plano light para iniciantes por um preço acessível.

CRM para vendas

Após adquirir e nutrir seus leads, a próxima etapa é encaminhar as possíveis oportunidades criadas pelo email marketing para o comercial tentar fechar vendas. É aí que entra outra ferramenta de gestão para relacionamento com leads, também conhecida como CRM (Customer Relationship Management).

Trata-se de um software para organizar e registrar todas as ações comerciais de uma empresa. O sistema é crucial para tornar a abordagem e todos os contatos com clientes mais assertivos, facilitando a produtividade da equipe.

Assim como para email marketing, as ferramentas de CRM também existem aos montes no mercado. Pesquise a que melhor se adequar à sua necessidade ou momento. Pode começar sem medo com a Hubspot, que oferece um plano gratuito intuitivo e fácil de usar. Clique AQUI para criar sua conta. Também é possível inciar o login com sua conta existente do Google.

Toggl Track

Ideal para quem precisa controlar o tempo gasto em atividades e rastreamento de horas de trabalho muito simples e flexível, com suporte a vários dispositivos. Gera relatórios e gráficos de uso do tempo com uma opção para exportar logs de tempo como planilhas do Excel, obter relatórios semanais por email ou compartilhar links de relatórios públicos com os clientes para fornecer mais transparência.

O Toggl é eficiente para quem busca planejamento acima de tudo, e oferece um plano free (em inglês) para até cinco usuários, que reúne as funcionalidades mais comuns em se tratando de controle de tempo para produtividade. Clique AQUI para criar sua conta.

Slack para a produtividade em equipe

Essa ferramenta usamos bastante aqui na Maturi e nada mais é do que um aplicativo de mensagens nos mesmos moldes do WhatsApp, porém com algumas funcionalidades que facilitam (e muito) a comunicação em time.

Destina-se a equipes e locais de trabalho, pode ser usado em vários dispositivos e plataformas e está equipado com recursos robustos que permitem que você não apenas converse individualmente com os integrantes, mas também em canais (grupos).

Também oferece uma versão grátis que pode ser baixada AQUI e possibilita usar tanto no desktop (computador), quanto no seu smartphone.

Calendly

Quando o assunto são reuniões e datas importantes para o trabalho, nada melhor do que usar um aplicativo que tem integração total com os principais provedores de agenda (Google, Outlook, etc).

Seu funcionamento é muito simples: você informa algumas regras para a ferramenta como, por exemplo, horários que estará disponível para a reunião, quanto tempo ela poderá durar, local e, claro, datas disponíveis em sua agenda.

Quando alguém pedir uma reunião para você, é só compartilhar o link da sua página no aplicativo, sendo que esse link pode ser incorporado em e-mails e ou sites onde o seu contato pode, seguindo suas regras, marcar a reunião, fazendo com que ambos os lados tenham a melhor data e horário para tal.

Como todas as outras ferramentas listadas nesse artigo, também tem uma versão grátis. Clique AQUI para fazer o download.

Dica: se tiver alguma dúvida ou dificuldade em entender melhor cada plataforma não deixe de pesquisar/buscar ajuda no Google e também no Youtube utilizando frases como “tutorial ferramenta xxxx” ou “aprendendo a usar xxxx”…

Tem muita gente compartilhando experiências e aprendizados com tudo que você imagina, basta dedicar sua leitura e focar no interesse em aprender constantemente. o importante é focar na produtividade com uso de ferramentas já reconhecidas por usuários do mundo todo.

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E aí, gostou do artigo? Você usa outras ferramentas parecidas e deseja compartilhar com nossos maturis? Deixe seu comentário abaixo!

Você também poderá gostar de ler: Aprendizado contínuo é um dos pilares do envelhecimento saudável

Blue Zones – Sardegna nos dias de hoje

Wed, 01 Dec 2021 20:22:00 GMT

Acredito que você já saiba o que são, e onde estão localizadas as Blue Zones . Aquelas 5 regiões do mundo em que as pessoas chegam aos 100 anos, ou mais, e com muita saúde!

Talvez já tenha lido meu artigo anterior em que contei sobre o meu interesse por tudo que possa nos inspirar à construção e manutenção de nosso protagonismo sênior, e sobre a minha decisão de estudar as Blue Zones.

Caso negativo, nesta matéria apresento uma síntese sobre as famosas zonas azuis, e divulgo a criação de minha Expedição Centenarian que tem por objetivo explorar as famosas zonas azuis, tendo iniciado o estudo pela primeira região declarada Blue Zone – a Sardegna, na Itália, onde estive em outubro deste ano.

Blue Zones – Sardegna nos dias de hoje – Entrevista com o cofundador Dr. Gianni Pes

Deste modo, e como prometido no artigo anterior, apresento aqui uma das primeiras matérias sobre o que apurei sobre o viver dos centenários sardos: uma entrevista realizada nada mais, nada menos, com um dos cofundadores das Blue Zones, o Professor Gianni Pes , que gentilmente recebeu-me em Cagliari, capital da Sardegna, onde pudemos conversar sobre a vida atual daquela Blue Zone e outros tópicos interessantes. Vamos à ela!

Giovanni Pes é médico e pesquisador sênior do Departamento de Medicina Clínica e Experimental da Universidade de Sassari, Sardenha, Itália. É cofundador das Blue Zones, sendo também responsável pela identificação e certificação de outras zonas azuis ao redor do mundo.

Dr. Pes é expert em nutrição, dietética, diabetologia e geriatria e continua a se concentrar em fatores nutricionais e de estilo de vida associados a uma vida longa.

Silvia Triboni – Professor Gianni muito obrigado por este privilégio de poder entrevistá-lo e poder saber um pouco sobre a sua experiência, sobre o seu trabalho associado à longevidade dos habitantes da Sardegna, e sobre a criação das Blue Zones. Agradeço e peço que nos conte um pouco de sua trajetória.

Professor Gianni Pes – Muito obrigado, eu sou médico e trabalho na Universidade de Sassari, na Sardenha, na Itália. Tudo começou há quase 20 anos quando eu estudava a distribuição da mortalidade entre as pessoas daquela região e descobri que havia uma parte montanhosa central da ilha onde a mortalidade era menor do que em qualquer outro lugar.

Pensei que naquela área o número de centenários deveria ser maior do que em outros lugares e, então, eu e o meu colega começamos a visitar uma a uma todas as municipalidades da Sardegna.

Foi quando descobrimos muito rapidamente que havia uma concentração de centenários em seis ou sete aldeias no topo das montanhas da ilha.

Demos àquelas regiões o nome de Blue Zone porque nós tínhamos um marcador azul que usávamos todas as vezes que nós descobríamos uma região onde o número de centenários ultrapassava o que tínhamos como referência. Foi quando decidimos escrever os primeiros artigos científicos que adotamos este termo BLUE ZONE. Na época eu não imaginei que isso se tornaria tão famoso mundialmente.

Silvia Triboni – Após quase 20 anos, os descendentes das pessoas pesquisadas que naquela época tinham 60 ou 70 anos de idade, podem estar agora com 90 ou mais anos.

Esses descendentes seguem a receita de seus ancestrais para uma vida longa e saudável? Como é a vida dos descendentes daqueles primeiros centenários identificados na pesquisa?

Professor Gianni Pes – Em primeiro lugar, gostaria de dizer que eu tive a sorte de estudar os centenários 20 anos atrás, e hoje em dia para que eu possa comparar de alguma forma, eu precisaria olhar para o estilo de vida deles, por exemplo, para a dieta.

Acho que existem algumas diferenças entre os centenários de há 20 anos com os centenários de hoje em dia. Não sei se é o número de centenários é o mesmo ou está subindo.

Alguns colegas dizem que provavelmente a zona azul desaparecerá e isto é muito triste para mim.

Espero que estejam errados. Mas, de acordo com alguns colegas, existem indicações de que a força da longevidade está a diminuir, e, segundo eles, a razão é o estilo de vida das gerações mais jovens que é diferente do estilo de vida dos antigos centenários. Eu realmente espero que eles estejam errados e a Blue Zone continue a existir.

Silvia Triboni – Espero que sim também, Professor! E falando sobre o atual estilo de vida das pessoas idosas de hoje em dia, gostaria de saber se eles são influenciados pela tecnologia, e uso de redes sociais? Se sim, isto é positivo, ou não, para a longevidade.

Professor Gianni Pes : Eu diria que em geral na Sardegna as pessoas mais idosas são capazes de usar a tecnologia mas de uma forma bem simples. Muitos deles são capazes de usar o celular ou, em alguns casos e raramente usam o computador.

Os centenários de 20 anos atrás viviam em um ambiente cultural completamente diferente. Eles eram às vezes pobres pastores, ou fazendeiros, e representavam uma cultura que está praticamente desaparecendo. Não eram familiarizados com a tecnologia, mas agora a situação mudou, por exemplo, a maioria deles tem um celular e podem ligar para os parentes.

O turismo em massa nas Blue Zones

Silvia Triboni : As Blues Zones se tornaram mundialmente famosas, a atraírem um grande número de turistas ansiosos por conhecerem, de perto, a receita da longevidade. O turismo é mau, ou não, para o ecossistema das Blue Zones?

Professor Gianni Pes : Eu realmente penso que é perigoso. Temos testemunhado uma espécie de turismo em massa nas Blue Zones . Infelizmente, e provavelmente, devido ao nosso trabalho muitas pessoas querem visitar todas as Blue Zones.

Silvia Triboni – Professor, eu soube que a Blue Zone de Okinawa está sofrendo pelo turismo em massa. É verdade?

Professor Gianni Pes – Entre as Blue Zones, provavelmente em Okinawa o nível de longevidade está decrescendo. Não especificamente por causa do turismo, mas pelo fato de que a geração mais jovem não segue mais a tradição dos mais velhos, especialmente quanto à dieta.

Seguem a dieta ocidental e esquecem a tradicional dieta de Okinawa rica em alimentos do mar e em vegetais. Passaram, provavelmente, de uma dieta baseada em vegetais para uma dieta com mais carne e gordura.

Novas Blue Zones?

Silvia Triboni : Professor, o senhor já ouviu falar de Veranópolis, uma cidade no Brasil age-friendly e com alto índice de longevidade?

Professor Gianni Pes – Sim. Estou feliz por saber que há cidades que podem se candidatar a serem Blue Zones. Ainda que sejam não oficiais, podem vir a ser desde que possam comprovar cientificamente as condições de longevidade.

Um ponto muito interessante, é que há governos, como o exemplo de Singapura, que decidiu seguir, o que podemos chamar, a filosofia das Blue Zones .

O governo de Singapura, na Ásia, decidiu contar com nosso trabalho sobre as Blue Zones para modificar, ou tentar modificar, o estilo de vida de pessoas idosas, por exemplo ajudando-os a ter um contato mais próximo com a geração mais jovem, criando, por exemplo, casas onde avós e netos vivem juntos. Isso é emocionalmente muito importante. Esse intercâmbio entre as gerações é realmente uma das coisas mais importantes para se envelhecer graciosamente.

Qual é a receita de longevidade dos centenários da Sardegna?

Silvia Triboni : O senhor afirma que a genética não é o fator determinante para a especial longevidade do povo da Sardegna. Quais são os fatores mais importantes para este fenômeno? Qual é a receita de vida longa dos centenários da Sardegna?

Professor Gianni Pes : Primeiramente, devo dizer honestamente que não podemos mais seguir a vida dos anciãos sardos porque eles viviam em uma era completamente diferente da atual.

Não podemos viver como os pastores sardos, por exemplo. Estamos vivendo em uma sociedade moderna e rápida. Então, a única coisa que podemos aprender com a zona azul da Sardenha é tentar pegar alguns aspectos específicos de suas vidas, como, por exemplo, o da atividade física.

Não precisamos ir para as montanhas como os pastores da Sardenha que caminhavam 30 quilômetros por dia. Isso foi algo excepcional mesmo naquele tempo. Nós não podemos fazer isso em nossas vidas cotidianas, mas podemos tentar aumentar a nossa atividade física e principalmente a atividade física aeróbica em espaços abertos.

Outra coisa que nós podemos tentar modificar é a nossa dieta. Diminuir a quantidade de gorduras e açúcares que comemos todos os dias, tentando comer mais frutas e vegetais como faziam os velhos sardos.

Podemos também tentar melhorar o nosso relacionamento com as outras pessoas e familiares. Em grandes cidades os parentes são negligenciados, não são cuidados, então isso deveria mudar se quisermos viver, não digo necessariamente até os 100 anos, mas, pelo menos, para envelhecermos sem doenças. O que é importante não é viver mais, mas sem doenças. Este é o esforço que devemos fazer.

Silvia Triboni – Parar de consumir o leite de vaca e reduzir o consumo da carne, como fazem os longevos da Sardenha, pode ser um bom começo?

Professor Gianni Pes – Reduzir o consumo da carne é importante . Entre os anciãos da Sardenha a carne era consumida apenas uma ou duas vezes por mês.

Eles comiam muito queijo mas não do leite de vacas, mas de ovelha ou cabra. A qualidade do queijo e do leite são completamente diferentes. Isso significa que são proteínas animais que podem ser consumidas especialmente após uma certa idade, porque você sabe que tendemos a perder músculos com a idade, e aumentar o consumo de proteínas de origem animal é bom, mas não de carne. Proteínas animais como leite, queijo ou ovos que não são tão perigosos.

Há preconceito etário na Sardenha?

Silvia Triboni – Atualmente há um grande debate sobre o preconceito etário. Gostaria de saber o seu ponto de vista sobre o etarismo, na Itália, e, especificamente na Sardenha. Há etarismo naquela Blue Zone?

Professor Gianni Pes – Não na Sardenha, mas sim em outras regiões da Itália. Este tipo de discriminação está aumentando porque a geração mais jovem as vezes não está disponível para cuidar de pessoas idosas.

O preconceito de idade na Blue Zone é quase ausente pois os longevos ali são muito respeitados pelos jovens. A população tem orgulho de ter estes centenários. Eles representam o símbolo da força de toda a população. Mas eu não posso excluir isso no futuro, que esta atitude atual desapareça. Ninguém sabe. Temos que esperar para ver se algo vai realmente mudar.

Silvia Triboni – Suas palavras são muito importantes e vou compartilhá-las muito entre brasileiros e portugueses, pois precisamos saber que hoje, na Blue Zone Sardegna o etarismo não existe.

Terminando a nossa conversa, peço-lhe as suas palavras finais para os meus amigos e leitores brasileiros e portugueses, os quais certamente terão muito orgulhoso de poder aprender com os seus conselhos.

Professor Gianni Pes : Eu diria que o melhor conselho é o seguinte: Tente amar as pessoas que vivem ao seu lado. É o melhor conselho. Não para ter uma vida longa, mas para envelhecer graciosamente.

Assista o vídeo da entrevista realizada em Cagliari, Sardenha, Itália, no dia 16.10.2021 :

O que você gostaria de saber sobre Marcelo Tas e não teve coragem de perguntar?

Wed, 24 Nov 2021 19:20:00 GMT

Último Maturi Day do ano traz um novo formato no qual os maturis poderão interagir com o multimídia Marcelo Tas que já passou dos 60 e ainda atua em diversas áreas como comunicador, ator e professor.

Se houvesse uma única definição para Marcelo Tas, o mais apropriado talvez seria a de Marco Polo da comunicação. Ele, simplesmente, desbravou e continua explorando as fronteiras da linguagem nas várias mídias onde atua como autor, ator e diretor.

Muitos brincam que começaram a usar e trabalhar com internet quando era “mato”. Pois, para Tas , sigla formada pelas iniciais de seu sobrenome: Tristão Athayde de Souza sua relação é ainda mais antiga, uma espécie de era paleolítica.

Nos anos 70, deixou o interior de São Paulo, para estudar Engenharia Civil. Ainda na faculdade, começou a editar o jornal de humor ‘Cê-Viu?’, usando mimeográfico.

Só mesmo quem é maturi conhece esta máquina que fazia cópias. Foi neste momento que o bichinho da comunicação o mordeu e o levou a cursar Comunicação Social. Não satisfeito, se matriculou no curso de atuação de Antunes Filho e daí o céu ou o espaço sideral ainda é seu limite.

Entre suas trabalhos destacam-se o repórter ficcional Ernesto Varela (Gazeta, SBT, Record, MTV Brasil); as séries “Rá-Tim-Bum” (TV Cultura); “Telecurso” (Fundação Roberto Marinho/ TV Globo); “CQC” (Band) e do reality “Batalha Makers” (Discovery). Atualmente, é apresentador do programa #Provoca e comentarista do Jornal da Cultura na TV Cultura.

Toda esta história, seus múltiplos talentos e inúmeras áreas de atuação serão tema do próximo MaturiDay com o mote “Aceleração e Transformação Digital para os 50+” , no dia 02 de dezembro, a partir das 17 horas.

“Encerrar o ano com uma pessoa que é um exemplo de reinvenção com mais de 60 anos, super ativa e mergulhada no mundo digital é uma oportunidade única”, afirma o CEO e fundador da Maturi, Mórris Litvak. “Será um momento muito inspirador com dicas e troca de conhecimento para os maturis que estão entrando ou estão com cabeça, corpo e alma no mundo digital”.

Além do tradicional momento pitch e o espaço de networking, este evento terá um formato diferente. O público e os participantes da comunidade do Facebook poderão fazer perguntas previamente enviadas ou ao vivo usando a plataforma Zoom.

10 perguntas para fazer ao Marcelo Tas

São tantos assuntos a serem tratados que para facilitar, listamos aqui 10 dos muitos que Marcelo Tas domina para jogar luz no futuro, presente e passado da sua trajetória multimídia.

Vamos começar olhando para frente:

Sugestão 1: A inteligência artificial vai mesmo dominar nossas mentes e guiar os negócios?

Recentemente Tas, se tornou um Associado Notável da I2AI, International Association of Artificial Inteligence. A inteligência artificial é uma das principais tecnologias disruptivas da atualidade, tendo o potencial de modificar consideravelmente o modo de funcionamento das organizações.

De acordo com a PWC, o mercado projetado dessa tecnologia, até 2020, atingirá US $ 70 bilhões. O grande receio é que as máquinas desenvolvidas para realizarem atividades humanas de maneira autônoma podem causar ainda mais dificuldade para a inserção dos maturis no mercado de trabalho

Sugestão 2: Nas últimas semanas, estamos ouvindo e lendo muito sobre o 5G que deve chegar com força a partir do ano que vem após o leilão realizado pela Anatel. Quais são as reais mudanças no nosso dia a dia?

O autor do melhor blog em língua portuguesa em 2007 segundo o The Bobs – Prêmio International da Deutche Welle (Alemanha), acredita que a transformação na comunicação e negócios está novamente diante de mais uma grande mudança.

“Não é simplesmente uma nova onda que veio dar na praia. É uma mudança de parâmetros que irão transformar de forma robusta empresas e pessoas, e a forma como criamos e atualizamos negócios e carreiras. Com a consolidação do 4G vimos nascer tecnologias, inovações e oportunidades presentes hoje no dia-a-dia. São negócios e serviços como Uber, Ifood, Waze, Rappi… e todas as atualizações de empresas líderes que já navegam na quarta revolução, como o Magazine Luiza”.

Sugestão 3: O que espera do futuro? O que ainda quer realizar?

Pretende aumentar a sua biblioteca com mais um livro que há 3 anos vem planejando e não avançou. Enquanto isso, há três títulos dele disponíveis: Basta de cidadania obscena! , em parceria com Mário Sérgio Cortella; É rindo que se aprende: Uma entrevista a Gilberto Dimenstein e Nunca antes na história deste país, com frases antólogicas do ex-presidente Lula.

Marcelo Tas também conta que tem vontade de voltar ao teatro, e cita a peça Zap, o Resumo da Ópera, de 1999, que considera “uma das melhores coisas que fez na vida.”

“E ainda quero fazer. É um projeto que está no meu horizonte. Tem sempre um maestro que descobre a existência do Zap e quer remontar. Estou muito a fim de remontar. Espero que papai do céu me dê essa chance ainda!”, conta em entrevista a Isto É.

Sugestão 4: Como encara o life long learning? Como vê a educação para os maturis?

Segundo a teoria da Pirâmide de Aprendizagem 95% do conhecimento é aprendido quando temos que ensinar alguém, explicando, resumindo, definindo e estruturando o conhecimento.

Por isso, deste a época do personagem do icônico Professor Tibúrcio, que aparecia sempre usando beca, com maquiagem carregada e longos cabelos no programa infantil educativo Rá-Tim-Bum, da TV Cultura, até as aulas do telecursos na Rede Globo, esta é uma máxima que ele sempre abraçou.

Há três anos, entrou para o conselho de professores do IBMec , é professor de comunicação e inovação de módulos em MBAs da PUCRS e na plataforma espanhola Domestika. Com parceiros, começou a a desenhar cursos que explicam ou tentam oferecer ferramentas para as pessoas se atualizarem diante da mudança que estamos vivendo na comunicação.

Sugestão 5: Sente o peso da idade?

Com tantas atividades nem se dá conta da idade. Brinca que nunca soube o que fazer com 20, 30, 40, nem 50 anos. Para ele, quando uma emissora convida alguém para apresentar um talk show é porque já passou do 60 e foi isso que aconteceu com ele.

Hoje, comanda o programa #provoca que é uma reformulação da atração eternizada por Antônio Abujamra, revisitando o formato de entrevistas que é firmado em três pilares básicos: entrevistas, filosofia e interação. Seu objetivo é trazer ousadia para a TV que vem se atualizando com a integração com as novas mídias.

Sugestão 6: Quem foram os seus mentores? Como se mantêm atualizado?

A antena de Tas está sempre ligada. Agora a atenção se volta para as novas plataformas de streaming como a Netflix e a Amazon. Como há muita oferta, tenta ser seletivo para otimizar o tempo e o conhecimento.

Quanto as pessoas que inspiraram afirma que tem um panteão de ‘gurus’. Entre eles, o diretor teatral, Antunes Filhos, o de TV, Guel Arraes e o de cinema Fernando Meirelles. Aliás, sua carreira na TV começou com trabalhos na Olhar Eletrônico, produtora onde conheceu nomes como Meirelles que se tornou um grande parceiro em vários projetos.

Sugestão 7: Hoje lidamos com a questão alarmante de polarização e de fake news. Como acha que o humor pode tratar estes temas? Consegue separar ou acaba incentivando?

Marcelo Tas esteve a frente de pelo menos dois projetos que talvez no ambiente que vivemos tivessem repercussões e consequências inimagináveis.

Um dos seus personagens mais marcantes dele foi o humorístico Ernesto Varela, um repórter fictício que ironizava personalidades políticas da época da abertura, dirigindo-lhes perguntas desconcertantes.

Tornou-se célebre e entrou para a história com a sua pergunta direta a Paulo Maluf que, surpreso, virou as costas e deixou a sala em que estavam: “Muitas pessoas não gostam do senhor, dizem que o senhor é corrupto. É verdade isso, deputado?”

Em 2016, o personagem foi o centro da exposição Varela Upload no Itaú Cultural, em São Paulo. Parte significativa do acervo de Ernesto Varela está disponível atualmente em um seu site.

Dois anos depois, em 2008, foi ao ar pela primeira vez o Custe o Que Custar, mais conhecido pela sigla CQC, na Band. Com um grupo de humoristas com respaldos de jornalistas davam embasamento técnico para as piadas, especialmente as de conjuntura, de Brasília, denúncia, se criou um produto singular.

Sugestão 8: Como atravessou o período da pandemia?

Nos últimos 20 anos, sua rotina era participar, pelo menos uma vez por semana, de palestras, seminários e treinamentos com empresas, escolas e instituições públicas presencialmente e sofreu um baque em março de 2020.

Começou então a participar de lives, workshops, cursos on-line ampliando seu repertório. Além dos meus assuntos de estudo centrais- Comunicação, Transformação Digital, Empatia, Design Thinking… – surgiram novas demandas e temas desafiadores como Telemedicina e Autismo. Foram alcançadas cerca de 10 milhões de pessoas, número só possível de se obter devido à vida conectada e rastreada em cada uma destas ações.

Sugestão 9: Como podemos lidar com as redes socias em nosso favor?

Além da ampliação de negócios, é imprescindível a preservação da interação humanos. O caminho é o “imbricamento de tecnologia com valores humanos para fazer o que precisa ser feito: melhores produtos e serviços para a construção de uma nação mais próspera, justa e com oportunidades iguais para todos.”

O primeiro passo dado a se dado é consciência de cada um. Se acredita que a internet é gratuita, mas “pagamos” com dados pessoais que as plataforma tem usado para ganhar dinheiro. Segundo o jornalista, do jeito que estamos usando a internet, o efeito dela, dessa aceleração de dados descontrolados não ajuda ninguém.

Sugestão 10: Como dá conta de fazer tantas coisas ao mesmo tempo? E dá para começar a ter uma vida multitarefa aos 50 mais?

Aqui, Marcelo Tas poderá contar como conciliou tarefas díspares como colunista e colaborador dos seguintes veículos: Folha de São Paulo; O Estado de São Paulo; Isto É; revista Trip; revista Crescer; rádios CBN, Bandnews FM e 89FM e ao mesmo tempo desenvolveu games educacionais interativos, entre eles, o “Beco das Palavras”, para o Museu da Língua Portuguesa, em São Paulo; e “Humano”, para o Museu do Amanhã, no Rio de Janeiro.

Hoje, suas redes sociais tem cerca de 10 milhões de seguidores e é um dos influenciadores mais premiados do país: Prêmio Comunique-se (2007, 2008, 2009, 2010, 2015, 2019); Especialistas da Comunicação (2020, categoria Cultura).

Já tem bastante inspiração? Agora pense nas suas perguntas e aproveite o último MaturyDay do ano.

Para recordar

Este ano tivemos duas edições do MaturiDay com palestras, pitchs e salas de networking. O primeiro deles, em 10 de junho, foi com o tema “ Como ganhar dinheiro na Economia Criativa: Oportunidades e desafios para os 50+” com a Gestora de Comunidade do Elo7, Nathália Raggi que além de falar do mercado trouxe exemplos práticos como vender usando as plataformas de Marketplace como a Elo .

No dia 25 de outubro convidado Marcelo Nakagawa, professor de Inovação e Empreendedorismo do Insper tema “Novas Oportunidades de Carreira no Pós Pandemia” que deu uma “chacoalhada” nos maturis dando dicas preciosas a apontando as oportunidades que a tecnologia e a inovação oferecem.

Em 2020, vamos continuar trazendo cada vez mais conteúdo inspirador e prático para ajudar nosso público a encontrar oportunidades de renda e ocupação”, promete Litvak. “E se a pandemia realmente tiver acabado, vamos adotar um modelo híbrido com participantes presencias e outros conectados pelo Brasil e mundo afora”.

O MaturiDay tem o patrocínio de Nutren Senior: nutrição reforçada para os 50+.

Serviço:

MaturiDay

“Aceleração e Transformação Digital para os 50+” com Marcelo Tas

Dia: 02 de dezembro

Horário: 17h às 20h

Insreva-se AQUI

Meetup discute tendências de DEI para 2022 e planejamento com inclusão 50+

Thu, 18 Nov 2021 12:00:00 GMT

Parceria entre a Maturi e EY ganha forma com o último Meetup do ano, com um debate franco sobre o envelhecimento da força de trabalho nas empresas e as melhores práticas de planejamento para colocar em ação as tendências de DEI no próximo ano.

A pergunta que vai nortear esse artigo é:

Sua empresa está preparada para a longevidade?

Além de ser uma provocação necessária, este se torna um tema ainda mais indispensável no desafio de construir planos e metas das empresas que mais cedo ou mais tarde precisarão lidar com isso. Não basta acreditar no recorte etário.

É preciso ir mais fundo na questão e incluir ações práticas que possam envolver as corporações e instituições como um todo para reter e absorver talentos 50+.

Para ser plural e inclusiva, as empresas precisam adotar diferentes visões de mundo. Do contrário, um ambiente homogêneo e padronizado torna a perspectiva da organização parcial e unilateral.

Muitos gestores e colaboradores ainda demonstram preconceito com pessoas acima dos 50 anos, esquecendo que o convívio entre funcionários ou prestadores de serviço com diferentes perfis, inclusive de idade, pode ser benéfico para toda a organização.

Projeções sobre o envelhecimento da população brasileira

Estudo recente do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) mostrou que a população brasileira vai envelhecer de forma constante e acelerada nos próximos anos. O levantamento aponta que 40,3% dos brasileiros serão considerados idosos daqui a aproximadamente 90 anos.

O objetivo desse estudo, que levou em conta as projeções populacionais no período de 2010 a 2100, é auxiliar nas análises de cenários macroeconômicos e previdenciários de longo prazo para o Brasil.

Segundo a pesquisa, em 2010, os idosos representavam 7,3% da nossa população com cerca de 14 milhões de pessoas acima de 60 anos.

Já em 2100, a expectativa é que o Brasil ultrapasse a casa dos 60 milhões, o que retrata um número superior a 40% de todos os brasileiros.

Ao passo que a maturidade se torna mais representativa, o número de jovens deve diminuir ao longo dos anos. O total de pessoas com menos de 15 anos pode cair de 24,7% para 9%.

O relatório deixa claro que o envelhecimento da população brasileira é gradativo e apresenta desafios constantes, principalmente para o mercado de trabalho.

E por mais que se abram para recortes de diversidade, nem todas as empresas estão conscientes sobre a importância de defender a diversidade etária.

Outro dado importante aponta que no Brasil, atualmente, 26% da população está acima de 50 anos e até 2025 o país será o sexto com maior número de idosos do mundo.

Tendências DEI para 2022: o que vem por aí?

Aproveitando o momento onde muitas empresas estão construindo ou fechando planejamento para o próximo ano, a Maturi e EY selam sua parceria para revelar as tendências e como aplicar internamente ações de diversidade, igualdade e inclusão.

Nesse terreno ainda fértil para o plantio de ideias que possam germinar em projetos e programas dedicados ao envelhecimento da força de trabalho, o Meetup será a oportunidade para descobrir o que está dando certo para outras empresas e o que vem por aí.

Quem participar do encontro, que é gratuito e online e acontece no próximo dia 24 de Novembro, das 09h às 10h30, poderá interagir e fazer perguntas. Nesta última edição do Meetup de 2021, conheça a criação coletiva que reúne a expertise da Maturi no mercado de trabalho 50+ com as dicas certeiras da EY, líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Consultoria.

O Meetup tem mediação de Mórris Litvak e Andrea Tenuta da Maturi, que recebem Djalma Scartezini e Raquel Thomazi da EY . Haverá espaço para perguntas e interações pelo chat. Djalma é Head de diversidade na EY, pessoa bastante conhecida no mercado e referência nas empresas sobre o tema. O que será abordado:

visão da EY e Maturi sobre o cenário de diversidade etária em 2021;
como planejar ações de diversidade etária para 2022;
tendência para os próximos anos: ações DEI vão crescer cada vez mais;
times multigeracionais: como preparar sua empresa.

Inscreva-se AQUI.

Parceria Maturi e EY

Para Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi, essa parceria entre a Maturi e a EY representa um marco importante para as duas empresas e para o mercado.

“Unimos esforços em direção ao fortalecimento e crescimento do tema Diversidade Etária, Inclusão de 50+ e Integração Geracional nas organizações, pois potencializa o trabalho que podemos fazer e levar para mais organizações, principalmente de maior porte. Neste Meetup falaremos um pouco mais sobre essa estratégia, e por que o tema vem ganhando cada vez mais importância na agenda de DEI das grandes empresas”.

Andrea Tenuta, Head Comercial da Maturi, resume a importância do Meetup como estratégia que leva também educação para as empresas sobre o tema: “Criamos o Meetup em 2021 para ser um catalisador de ideias e envolver mais empresas para discutir a Diversidade Etária e refletir variadas temáticas que envolvem a longevidade.

Vamos aproveitar essa última edição para fazer um balanço do que vivenciamos no ano e apresentar tendências sobre como as empresas devem lidar com o envelhecimento das pessoas. A EY é uma parceira estratégica da Maturi e chegou esse ano para potencializar o que sabemos fazer de melhor: transformar a vida das pessoas e das empresas”.

Sobre a EY

A EY existe para construir um mundo de negócios melhor, ajudando a criar valor no longo prazo para seus clientes, pessoas e sociedade e gerando confiança nos mercados de capitais.

Com atuação em assurance, consulting, strategy, tax e transactions, as equipes da EY fazem perguntas melhores a fim de encontrarem novas respostas para as questões complexas do mundo atual.

Sobre a Maturi

Melhores momentos do Meetup

Clique AQUI para conferir os vídeos com melhores momentos dos Meetups realizados durante o ano: Março – “A potência da mulher 50+”. Abril – “Cases de sucesso de inclusão 50+ nas empresas”. Maio – “A importância do RH nos programas de diversidade etária das empresas. Junho – “Interseccionalidade LGBTQIA+ 50+”. Outubro – “Lifelong Learning: mês da longevidade”.

Diagnóstico DEI grátis

Participe do Meetup de Novembro: ENVELHECIMENTO DA FORÇA DE TRABALHO e receba gratuitamente um Diagnóstico para seu Planejamento sobre Diversidade, Equidade e Inclusão-2022.

Web Summit 2021: o pós-pandemia começa em Lisboa

Wed, 10 Nov 2021 19:50:00 GMT

“O pós-pandemia começa em Lisboa”. Com esta afirmação retumbante o Presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, encerrou a Web Summit 2021 no último dia 4 de novembro em Lisboa.

E essa ótima notícia eu pude constatar presencialmente durante os 4 dias do evento global onde as mentes mais brilhantes da tecnologia, empreendedorismo, mundo governamental, filantrópico e esportivo se reúnem para declarar, demonstrar, denunciar e, acima de tudo, inspirar pessoas de todas as idades a empreenderem pelo bem mundial. Em todos os sentidos!

Estímulos aos empreendedores 50+

Sim! O Web Summit é um grande estímulo aos maturis, para que possamos empreender no ramo da tecnologia, do desenvolvimento sustentável e em muito mais.

Além do mais, é nesta grande conferência que vemos oportunidades de internacionalização de negócios já existentes, uma vez que Portugal tem aberto as suas portas àquele que aqui queira instalar a sua startup, empresa, ou a sua morada.

Felizmente tenho sido testemunha destas marcantes experiências, tendo participado de 4 edições do Web Summit. Neste ano fui surpreendida por ter sido entrevistada para o Telejornal das 20h da RTP, onde me destacaram como uma participante habitual da Web Summit. Foi bem engraçado!

Como foi o Web Summit 2021 Presencial

Após ter sido totalmente abduzida pela alma da Web Summit, tenho tido a felicidade de fazer parte de seu corpo de repórteres desde 2018.

Notícias de interesse mundial, recentes lançamentos tecnológicos, as mais criativas e inovadoras startups de todo o mundo, denúncias contra ameaças aos usuários da tecnologia, e a presença de ativistas na defesa de direitos humanos fazem parte desta que é a maior conferência de tecnologia e empreendedorismo da Europa.

De 1º a 4 de novembro de 2021, mais de 40 mil pessoas estiveram em Lisboa para o evento em plena pandemia. Munidas de máscara, testadas ou vacinadas, os visitantes circularam nos 4 pavilhões da Feira Internacional de Lisboa e no Altice Arena localizados no Parque das Nações, bairro da capital lusitana.

A comediante Amy Poehler, o ator Nikolaj Coster-Waldau (Game of Thrones), o presidente da Microsoft Brad Smith, e a comissária europeia Margrethe Vestager estiveram juntos aos mais de 1.000 oradores, 1.250 startups, 1.500 jornalistas e mais de 700 investidores, nesta conferência em que foram discutidos temas como tecnologia e sociedade, objetivos sustentáveis da ONU, denuncias, criptomoedas, entre outros.

O Web Summit é um festival tão gigantesco que é impossível assistir a tudo o que acontece simultaneamente.

Após a inscrição no evento, o “websummiter” recebe um código que permite o registro no aplicativo do evento, onde é possível ver toda a programação, fazer o seu próprio roteiro e ainda assistir outros painéis transmitidos pelo app.

Após a versão online ocorrida em 2020, neste ano a organização cuidou para que todas as regras de segurança fossem observadas na retomada no formato presencial. Diariamente éramos lembrados dessas regras por meio das mensagens recebidas no aplicativo do evento.

À entrada, todos apresentávamos o certificado de vacinação contra a covid-19, ou um teste negativo, sendo o uso da máscara condição obrigatória nos espaços interiores e exteriores entre os vários pavilhões.

Voltar a participar de um evento presencial foi animador. Uma alegria pairava no ar e era fácil perceber a alegria nos semblantes de todos os presentes. Confira os principais destaques:

Web Summit fica em Portugual até 2028

Na abertura, o co-fundador e CEO do Web Summit, Paddy Cosgrave, desmentiu os rumores de que a edição 2021 do evento seria a última em Portugal, adiantando que Lisboa continuará a ser a sua ‘casa’ (pelo menos) até 2028. O Prefeito de Lisboa e o Ministro da Economia anunciam prosperidade aos empreendedores e pessoas que decidam vir e viver em Portugal.

O novo prefeito de Lisboa foi o primeiro a palestrar na grande conferência. Carlos Moedas prometeu fundar a Fábrica de Unicórnios de Lisboa no próximo ano e apelou às tecnológicas presentes na Web Summit que “venham e fiquem” na capital portuguesa. O novo Presidente da Câmara de Lisboa (prefeito) almeja ver a capital portuguesa como “a capital mundial da inovação”.

“A mensagem que tenho hoje é muito simples. O que quer que façam da vida, o que quer que seja o vosso projeto, sonhem em grande e mergulhem nos detalhes. Mergulhem nos detalhes, meus amigos”.

Por sua vez, Pedro Siza Vieira, ministro da Economia e da Transição Digital afirmou em alto e bom tom que Portugal “é o lugar para viver e investir” e fazer negócio, num discurso em que destacou o país em suas condições de moradia e empreendedorismo, não somente nas questões da transição climática e digital.

Enfatizou ser Portugal um dos países mais seguros do mundo, não só apenas em termos de segurança, mas também de saúde, por ter a maior percentagem de população com vacinação completa contra a covid-19.

“Espero que gostem da Web Summit, espero que gostem destes dias preciosos em Lisboa, Mas, espero que voltem, que falem com os vossos amigos e parceiros e lhes digam que Lisboa e Portugal é o lugar para viver e investir, para fazer negócio” uma vez que é “aberta, tolerante e multicultural”.

Os perigos da Rede

“Dezenas de milhões de pessoas correm perigo nos próximos 20 anos (por causa da conduta da rede)” diz denunciante do Facebook.

Em uma das aparições mais aguardadas, Frances Haugen, a mais recente denunciante do Facebook, esteve na feira de tecnologia onde voltou a afirmar haver pouco interesse por parte da empresa de Mark Zuckerberg em pôr fim ao discurso de ódio e propagação de informações falsas.

De acordo com a engenheira de dados, a Facebook, recentemente renomeada Meta, “Dezenas de milhões de pessoas correm perigo nos próximos 20 anos (por causa da conduta da rede)”.

“No feed de publicações, o Facebook prioriza notícias extremas e polarizadoras, com temas como genocídio e tráfico humano, que geram conflitos sociais e desinformação.” Haugen
Haugen revelou ainda que a gigante tecnológica tem conhecimento dos efeitos nocivos dos próprios serviços sobre os utilizadores e que “tem existido um padrão de comportamento” na empresa “em que têm consistentemente dado prioridade aos seus próprios lucros em detrimento da segurança geral”.

Nick Clegg, o vice-presidente do Facebook ia falar no mesmo palco em que esteve a denunciante Frances Haugen. Contudo, compareceu remotamente, sem aviso prévio aos organizadores.

Nick Clegg, que é um dos braços direitos de Mark Zuckerberg, falou dos principais problemas que a rede social está a enfrentar, sem mencionar Haugen.

“Fizemos um progresso significativo”, afirmou voltando a negar as alegações feitas pela denunciante. Disse que a empresa tem trabalhado para corrigir problemas sem deixar de ser sustentável. “Nos últimos anos alocamos grandes recursos para mudar drasticamente e reduzir a distribuição de informação que circula em situações de emergência”, exemplificou Clegg.

O criador da Web pede desculpa por falha na sua invenção

Sir Tim Berners-Lee, conhecido como o inventor da Web, subiu novamente ao palco da Web Summit para defender que a sua invenção podia ser melhor.

Desde que inventou a World Wide Web, em 1989, Sir Tim Berners-Lee viu o seu projeto crescer e tornar-se em uma dos grandes instrumentos para o progresso social e econômico da História. Entretanto, uma parte crucial da Web não correu como planejou: o uso dos dados.

Como é que chegamos aqui? Durante muito tempo correu bem” Sir Tim Berns-Lee
Admitiu que, se pudesse voltar atrás, aproveitaria para corrigir alguns problemas em que não pensou na época.

Criativo e empreendedor como sempre, Sir Tim Berners-Lee acredita que o problema dos dados tem solução: o Solid, um projeto de descentralização da web que reconfigura a forma como os dados são partilhados. “O projeto visa mudar radicalmente a maneira como os aplicativos da Web funcionam hoje, resultando na verdadeira propriedade dos dados, bem como na melhoria da privacidade.”

Black Lives Matter

A ativista Ayo Tometi, co-fundadora do movimento global Black Lives Matter, realçou na Web Summit, que combater o racismo exige mais do que palavras.

De todas as vezes, Ayo Tometi insistiu na necessidade de “responsabilizar” os diversos agentes sociais, para que estejam “do lado certo da justiça”.

Até porque, na arena pública de hoje, “é fácil falar” e disseminar mensagens simbólicas e chavões nas redes sociais. Mas, e depois? “Não basta falar, é preciso agir”, frisou afirmando que deve haver uma “ação concreta que acompanhe os gestos simbólicos”.

“Ser antirracista não é só dizer ‘não sou racista’ ou ‘eu até tenho amigos negros’, há que agir ativamente”. De qualquer forma, a tecnologia não é suficiente para revolucionar o mundo.

São pessoas verdadeiras e comprometidas que produzem a mudança. As ferramentas são importantes, mas não são tudo”.

Nikolaj Coster-Waldau

“Não escolham a extinção”. O vídeo feito pelas Nações Unidas em que um dinossauro deixa a seguinte mensagem “Não escolham a extinção” calou a plateia da Web Summit. Ele introduziu a chegada do ator voz do dinossauro, Nikolaj Coster Waldau, ator da série Game of Thrones e embaixador do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento.

Nikolaj explicou que a ideia do filme era fazer algo que alcançasse um grande número de pessoas, que as fizesse rir, mas que também transmitisse a mensagem de urgência do combate às alterações climáticas.
“Cada cenário mais pessimista é pior do que o último cenário mais pessimista. Isto está a acelerar”, disse Nikolaj.

O ator apelou ainda a que todos se juntem nesta luta. “Cada um de nós é esperto. Todos juntos somos ainda mais espertos”, disse.

Siyabulela Mandela

“As pessoas precisam ir às ruas para que a mudança aconteça”. Siyabulela Mandela, ativista e diretor da Journalists for Human Rights, o bisneto de Nelson Mandela falou de ativismo e lembrou as violações dos direitos humanos na Palestina.

Em sua palestra ele observou que o ativismo não é suficiente para definir até onde as pessoas podem ir para se levantarem pelos povos e pelas causas oprimidas. Ele também disse que campanhas de mídia social não são a mesma coisa que as ações reais:

“Podemos usar a mídia social para mobilizar uns aos outros, mas as pessoas precisam ir às ruas para que a mudança aconteça ”. Ela disse ainda palavras de esperança para a plateia e apontou o conhecimento como uma fonte poderosa de inspiração para a mudança. “A única maneira de elevar as pessoas é por meio da educação.”

Presidente de Portugal

“O pós-pandemia começa em Lisboa e pode espalhar-se pelo mundo”. O Presidente de Portugal Marcelo Rebelo de Sousa, ao encerrar a Web Summit 2021 considerou que o mundo está a “começar um novo ciclo” e que recairá sobre os jovens a luta por um futuro melhor em que a “ação climática” é a prioridade.

“Temos de lutar por essa esperança. Temos de lutar por algo que é vital, para superar a pandemia, esta exaustiva pandemia. Lutar pela vida, lutar pelos cuidados de saúde, mas lutar também pela recuperação económica e inclusão social. Esta mudança é aquilo a que poderemos chamar o pós-pandemia, e que começa aqui em Lisboa e pode espalhar-se pelo mundo”, destacou o presidente.

O livro da Inspiração: uma história de sucesso do Momento Pitch MaturiDay

Wed, 03 Nov 2021 20:11:00 GMT

Foi durante o Momento Pitch do MaturiDay realizado no mês de Junho sobre Economia Criativa, que a Silvia Angerami, jornalista empreendedora e editora da Reality Books , teve a ideia de convidar os participantes do evento para projeto desafiador: lançar um livro no formato de coletânea com pessoas 50+ interessadas em contar suas histórias, experiências ou exemplos de vida. Ali nasceu o Livro da Inspiração, que será lançado no dia 22 de novembro.

Nos 3 minutos de apresentação do pitch que anunciou o espaço colaborativo, já surgiram interessados em participar pelo chat ao vivo.

A maioria dos autores, conta a editora de 63 anos, estava conectada no MaturiDay e isso prova que o Momento Pitch (que acontece em todas as edições do evento) alcançou seu objetivo de aproximar empreendedores maturis com ações inovadoras.

Como é o Livro da Inspiração

A coletânea é um recorte literário focado nos 50+, reúne 30 textos de escritores amadores e profissionais. “Todos que quiseram entrar, participaram do projeto. Houve apenas uma edição para concordância e correções de português. Foi muito empolgante. Cada maturi falou sobre sua história de inspiração. Muitos acharam que foi difícil escrever, mas depois amaram o livro pronto”, afirma a idealizadora.

No livro, os autores basicamente responderam às seguintes perguntas:

Qual a inspiração da sua vida?
Onde você se apega para fazer a sua vida seguir em frente?
O que você está fazendo pelo futuro? (Os 50+ tem futuro, sim)
Onde você vai buscar essa inspiração?

Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi também participa do livro e logo na introdução, deixa suas impressões sobre a coletânea: “as histórias são realmente inspiradoras e foi um prazer e grande honra receber o convite para ser o prefaciador deste livro, que conta com mais de 30 maturis falando sobre suas vidas e demonstrando que não só podem inspirar os mais jovens e outros maturis, como ainda têm muitos sonhos pela frente”.

Segundo Sílvia, quem ler O Livro da Inspiração vai perceber que são todos depoimentos muito legais, o pessoal foi generoso de se abrir, de contar situações muito particulares. “Pedi para as pessoas se desnudarem no texto. Quanto mais particular for a história, mais universal ela se torna como uma obra de arte.

Não estamos falando de literatura rebuscada e nem de teses de doutorado, mas sim de textos que para cada autor tem um significado e com exemplos de vida inspiradores, daí o nome do livro”.

Os títulos dos textos incluídos na obra deixam uma vontade enorme de ler o que cada autor escreveu. Destaquei por minha conta alguns deles: “O que se leva dessa vida é a vida que se leva” (Amélia Lopes); “As borboletas amarelas” (Angela Valdomira dos Santos); “Sou carvalho, que privilégio” (Rosangela Carvalho Marcondes, a It Avó @it_avo); “A menina que vivia atrás dos porquês” (Rita de Cássia Rosa); “A grandeza do ser humano” (Geraldo Rosa da Trindade), entre outros.

“Ninguém constrói nada sozinho”

A frase acima é da arquiteta Cláudia Mendonça que publicou no seu perfil do Instagram um post falando da participação no Livro da Inspiração com a crônica “Obrigada por não me atender” . A autora 50+ defende que legado é o que você realiza nesta vida e o que fica após dela. ⁣

“Dizem que pra deixar um legado a pessoa precisa fazer três coisas na vida: plantar uma árvore, ter um filho e escrever um livro! ⁣A árvore representa o seu florescimento e o que você semeia, rega e cuida até amadurecer e colher. O filho representa onde você perpetua o seu DNA, a sua marca. O seu legado de caráter, honestidade e respeito. O livro representa sua sabedoria, seu conhecimento e seus pensamentos! ⁣

“De forma metafórica ou não, esses três legados me fazem refletir sempre sobre quem eu sou, o que eu posso compartilhar com os outros e o que eu quero deixar para os outros! ⁣

Participar de O Livro da Inspiração com mais 30 autores queridos, me ajudou a escrever mais uma página do meu legado e provar mais uma vez o que eu tanto falo: Ninguém Constrói Nada Sozinho. Tenho uma gratidão enorme à Sílvia e a Maturi”. (Depoimento retirado do Instagram @claudiamendonca.arquiteta).

O projeto da Reality Books

Para colocar o projeto em prática, a editora criou uma cota onde o autor interessado precisou investir na criação da obra com o valor de R$400 e envolveu custos de design, editoração e impressão. Em troca, cada um recebeu 10 exemplares do livro para vender e incentivar o empreendedorismo na maturidade.

Para além de atender aos anseios e desejos de participar de um livro, a intenção foi criar uma nova oportunidade para os 50+ que se engajaram na proposta e agora podem se afirmar também como escritores de sucesso, quem sabe investindo em um negócio. O que conecta no objetivo principal do Momento Pitch do MaturiDay.

“Os maturis não podem ficar de braços cruzados esperando uma recolocação profissional e é possível inovar com ideias simples, mas que podem virar uma fonte de renda. Em nossas reuniões de construção da obra, eu sempre insisti para que os autores vendam o livro e não somente distribuam de presente. É preciso criar essa semente do empreendedorismo usando um trabalho tão fascinante como esse”, finaliza Silvia.

Todos receberam os arquivos em PDF e têm os direitos autorais para transformar em eBooks nos formatos para leitura em dispositivos móveis e colocar para vender em lojas online como a Amazon, por exemplo, mais uma forma de lucrar com a obra.

Onde conseguir O Livro da Inspiração

Para marcar o sucesso do projeto e lançar para o mercado, a Reality Books promove uma noite de autógrafos no dia 22 de Novembro em São Paulo.

O lançamento será presencial e online também, porque alguns autores moram fora do país. Nesse evento, “O livro da Inspiração” vai estar à venda por R$52.

Local: Espaço Odisséia – Alameda Ministro Rocha Azevedo, 463, Jardins – São Paulo. Horário: 19h.

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Blue Zones: rumo à Sardenha

Wed, 20 Oct 2021 20:00:00 GMT

Você sabia que existem 5 regiões do mundo onde as pessoas chegam aos 100 anos, ou mais, e com muita saúde? São as chamadas Blue Zones. Embarque comigo nesse aprendizado sobre os achados e descobertas das pessoas super longevas, habitantes de lugares incríveis que tanto despertaram o interesse de pesquisadores do envelhecimento.

Blue Zones: Sardenha: lá vou eu!

Tenho grande interesse por tudo que possa inspirar a construção de um bom envelhecimento, razão pela qual saber mais sobre as Blue Zones me despertou uma grande vontade de conhecer os estudos e as pessoas avaliadas pelos pesquisadores que identificaram estes povos extraordinários.

O trabalho por eles já realizado é vasto, e as Blue Zones, onde as pessoas centenárias vivem, estão espalhadas pelo mundo. Assim, para que eu pudesse me aprofundar no assunto, precisei de muito esforço, dedicação e disposição para viajar. Arrumei as malas e decidi começar a minha exploração rumo aos segredos da vida longa e saudável.

O ponto de partida foi saber mais sobre a Sardenha, na Itália, a primeira região declarada Blue Zone.

Não posso esconder que iniciei meus estudos pela Sardenha por interesse pessoal, já que sou cidadã italiana e sinto-me feliz por imaginar que meus ancestrais possam ter vivido naquela ilha italiana.

Quem sabe eu, e meus filhos, possamos ter herdado alguma condição que nos ajude a viver longamente e com saúde. Será?

Será que o fator genético é significativo para que os habitantes das Blue Zones vivam tão bem e por tanto tempo? Da leitura deste artigo você saberá a resposta. Siga lendo:

Mas, quero contar que já tenho passagem comprada para a Sardenha, e, em breve, e se tudo correr bem quanto às restrições impostas pela pandemia, Blue Zones: Sardenha lá vou eu!

Enquanto ainda não cheguei lá, preparei uma síntese sobre as Blue Zones para que você fique por dentro e me acompanhe nessa nova aventura que, ao final, nos proporcionará conhecimento, aumento da auto estima e, quem sabe, algo mais para que nos leve a viver até os 100 anos com saúde e alegria.… ou mais!

O q ue são e como surgiram as Blue Zones?

Blue Zones (zonas azuis) é um termo não científico dado a regiões geográficas que apresentam habitantes que atingem idades muito mais elevadas em comparação ao resto do mundo. São pessoas que vivem com mais de 90 e 100 anos.

O termo apareceu pela primeira vez no artigo do jornalista Dan Buettner , de novembro de 2005 da revista National Geographic , “The Secrets of a Long Life”.

O conceito das Blue Zones surgiu a partir do trabalho demográfico feito pelos pesquisadores Gianni Pes e Michel Poulain descrito no jornal Experimental Gerontology, que identifica a província de Nuoro na Sardenha como a região com a maior concentração de homens centenários. (fonte: Wikipedia).

MaturiDay discute novas oportunidades de carreira para os 50+ no mundo pós pandemia

Wed, 13 Oct 2021 18:16:00 GMT

Para o convidado do próximo MaturiDay, o professor Marcelo Nakagawa, é preciso se preocupar em construir sua marca pessoal, estar continuamente evoluindo como profissional, aprendendo sempre e inovando nas soluções.

Logo que se entra no Museu Nacional de Ciência e Inovação Emergentes, em Tóquio há um grande aviso que diz: “Em vez de respostas, as exibições no Miraikan se concentram nas perguntas. Isto porque o futuro em si é uma questão cuja resposta pode mudar. Você encontrará muitas questões aqui.

Primeiro, escolha a pergunta que o interessa e pense a respeito. Então, busque os seus próprios questionamentos, tentando respondê-los, e transformando suas respostas em ações. Quando somadas, nossas ações individuais se tornarão um poder que, com certeza, mudará o futuro”.

O texto serve como uma luva para apresentar o próximo MaturiDay que trará o tema “Novas Oportunidades de Carreira no Pós Pandemia” e acontece dia 25 de outubro, a partir das 18h. O convidado é Marcelo Nakagawa, professor de Inovação e Empreendedorismo do Insper, um amante do Japão que irá trazer novos conceitos e formatos de trabalho que independem da idade, que abrem novas possibilidades aos maturis, principalmente no momento em que estamos vivendo, onde tudo está migrando para o digital e muitas oportunidades surgem.

“Nesta edição do MaturiDay, trazemos novamente o especialista Marcelo Nakagawa, que já é conhecido do nosso público, para atualizar os maturis com relação às tendências do mercado de trabalho neste período de pós-pandemia que estamos adentrando”, comenta o CEO e fundador da Maturi, Mórris Litvak. “Faremos uma conversa abordando o que mudou desde o início da pandemia, quais são as tendências e onde estão as demandas que os maduros podem contribuir e encontrar novas oportunidades”.

Marcelo Nagakawa será o palestrante do MaturiDay

Coordenador adjunto da FAPESP nos programas de inovação, colunista da Época Negócios, consultor de inovação para grandes corporações e entidades setoriais e governamentais, Nakagawa tem quase 30 anos como executivo nas áreas financeira, estratégia empresarial, venture capital, inovação, private equity e educação.

Conversamos com ele sobre as mudanças que o mundo vem passando, os novos negócio por meio de ecossistemas digitais, em buscar um projeto e não emprego, propósito de vida, aprendizado contínuo, as novas dinâmicas de trabalho, o futuro para entender onde está a demanda pela experiência dos maduros neste novo cenário e como encontrar as respostas para as perguntas que nos assombram todos os dias:

Como os maturis podem se situar no ambiente VUCA?

Mais do que um termo da moda, VUCA de Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade representam novas dinâmicas da sociedade, que, por sua vez, implicam em novas formas de negócio e trabalho.

O desafio para todos, não apenas para os maturis, é estar aberto a novos aprendizados e novas formas de vivenciar o mundo. Para os mais experientes, é mais comum se fixar em uma lógica de mundo que sempre funcionou até o momento, mas agora, é o momento de vivenciar o fluxo cada vez mais dinâmico em que vivemos.

A vantagem é que há novos jogos, especialmente de negócios e trabalhos, que estão começando agora, não importando se tem 20 ou 60 anos.

O jovem, normalmente, percebe estas mudanças como oportunidades, mas os que têm mais idade, entendem como ameaças ou mesmo não entendem o que está acontecendo pois não se moldam às suas lógicas do passado. Para as pessoas de mais idade, portanto, o desafio é permanecer jovem por mais tempo.

Não é fácil agir desta forma ou imaginar como alguém de 25 ou 30 anos pensaria ou agiria, mas é fundamental para vivenciar o mundo como alguém que percebe oportunidades, especialmente nas mudanças, como as intensas que vivemos atualmente.

O que é o conceito de Smart Business e como adotá-lo?

Smart Business é um conceito de negócio elaborado por Ming Zeng, ex-estrategista chefe do Alibaba, um dos maiores conglomerados digitais da China e do mundo.

Tal qual um telefone, que no passado servia “apenas” para conversar, atualmente é difícil listar tudo o que um smartphone pode fazer. Da mesma forma, é desafiador explicar o que é o Alibaba, pois a empresa atua em tantos segmentos com diferentes modelos de negócio que não há comparação no Ocidente.

O Alibaba é que chamamos de ecossistema digital de negócio, algo que podemos ver no Mercado Livre e mais recentemente no Magazine Luiza, mas ambos estão na infância se comparado ao Alibaba. Esta lógica em que muitos negócios estão integrados de forma digital é o que Ming Zeng chama de Smart Business.

Ele resume Smart Business à combinação de inteligência de dados e redes de colaboração. Neste caso, milhões de negócios e consumidores realizam negócio por meio de ecossistemas digitais e isto só é possível pela integração digital de dados que escala a inteligência de todo o sistema, gerando um nível de eficiência cada vez maior.

Como “convencer” uma geração foi educada a ter um único emprego na vida, se adaptar a um mundo onde não há mais estabilidade?

As adaptações são sempre por oportunidade ou por necessidade. Mas em geral, quando a adaptação é feita por necessidade, talvez seja tarde demais.

É o que ocorre, por exemplo, quando temos algum problema de saúde. Muitos dizem querer mudar, mas não tem nenhuma iniciativa. Estes, infelizmente, ficarão para trás.

Outros querem mudar, mas não sabem por onde começar. Estes precisam refletir, inicialmente, como poderiam utilizar seu conhecimento, seus talentos e sua rede de contatos em novas formas de trabalho.

É preciso pensar em não apenas buscar emprego, mas trabalho, em formas de ajudar outras pessoas e organizações. Depois, é aumentar sua rede de contatos, participando de eventos, conhecendo novas pessoas para identificar novas oportunidades de atuação. Nestas interações, é preciso ser proativo e buscar ajudar outras pessoas ,antes mesmo de ser ajudado.

Muitas oportunidades de trabalho podem começar com atuações voluntárias. Nestas andanças, perceba se não pode atuar também como consultor(a) ou realizando trabalhos pontuais.

O mais importante é estar aberto a novos aprendizados, a aumentar sua rede de relacionamento e a ajudar outras pessoas. No final, quanto mais você ajuda, mais aprende e maiores serão suas oportunidades de trabalho.

Nesta mesma linha, muito se fala em propósito, felicidade…que para os 50+ era ter um bom emprego, se aposentar e aproveitar os netos. Como fazer essa transição?

Infelizmente, há uma geração que foi condicionada a trabalhar até se aposentar para daí viver realmente a vida… As gerações mais novas se preocupam mais em viver a vida, em buscar propósito, em aproveitar seus talentos, em criar e participar de novas redes de relacionamento.

Os que criticam esta forma de pensar questionam como serão o futuro, especialmente financeiro de pessoas que vivem assim. Não é possível afirmar quem está certo ou errado, mas o que é triste é viver toda uma vida e olhar para trás e perceber que não valeu a pena.

Daí a importância de uma corrente da psicologia chamada Logoterapia que lida com a questão do propósito de vida. Nesta abordagem, quando se descobre o porquê vivemos, somos mais resilientes em buscar o que e como vivemos.

Mas quando não sabemos o motivo de acordarmos todos os dias, todo o resto não fará sentido. Há muitas pessoas que descobriram seus propósitos de vida muito cedo, outros, talvez mais tarde. E o propósito de vida também pode se alterar ao longo da vida.

Mark Twain, um dos escritores mais importantes da história, costumava dizer que “os dois mais importantes dias da sua vida são os dias que você nasce e o dia que você descobre o porquê”.

Como entra o conceito da educação continuada depois que muitos terminaram a faculdade há décadas, por exemplo?

Muitos associam aprendizado às escolas ou faculdades, mas deveríamos aprender todos os dias! O que você aprendeu hoje?

Quando passa dias, semanas ou meses sem aprender algo novo, provavelmente não viveu todo este período. Precisamos ter consciência do que estamos aprendendo, porque agindo assim, sempre estaremos condicionados a aprender mais e a aprender sempre.

Quando se pensa em carreira, é importante buscar organizações e funções que podemos aprender mais e sempre. E isto deve ser liderado por cada um de nós. Se atua em atividades em que não está aprendendo nada novo, deve imaginar o que acontecerá com a sua carreira profissional.

Aprendizado, assim como a saúde e felicidade, devem exigir uma análise contínua de nossa parte. Além da atitude em aprender sempre e mais, também é preciso ter disciplina para buscar oportunidades de aprendizados formais, especialmente naqueles cursos que possibilitem novas redes de relacionamento. Há muitas opções online atualmente.

Mas neste caso, em geral, não há muito networking. Neste caso, cabe a você criar condições para ampliar sua rede de relacionamento marcando bate-papos informações com os colegas de classe, por exemplo.

O empreendedorismo aparece como um grande solucionador de problemas, mas não pode ser ao contrário devido a inexperiência da maioria dos maturis nesta área?

Vamos falar disso no MaturiDay. Empreendedorismo, em geral, é dividido em duas grandes vertentes: por oportunidade e por necessidade.

Empreendedorismo por necessidade sempre é precário pois o “empreendedor” não tinha interesse original de empreender. É obrigado a abrir o seu próprio negócio.

Muitos maturis caem nesta categoria e o que era para ser solução, se torna um problema maior ainda. Para maturis que precisam empreender por necessidade, é sempre importante buscar apoio para iniciar o negócio. Programas como o Empretec do SEBRAE se tornam quase obrigatórios para empreendedores por necessidade.

Mas há muitos maturis que aproveitam suas experiências de mercado, de vida e redes de relacionamento para criar um novo negócio a partir da identificação de uma grande dor ou necessidade do mercado.

Estes também devem buscar apoio, cursos e mentores, mas já começam da forma correta, ou seja, identificando uma necessidade que poderá vir a ser uma oportunidade de negócio.

Como os 50+ devem se preparar para o aumento da terceirização, trabalho intermitente e uma maior pejotização?

Não apenas os que tem mais de 50 anos, mas uma maioria crescente da população ativa trabalhará por projeto, seja terceirizado, intermitente ou como pessoa jurídica (pejotização).

São as novas dinâmicas de trabalho. Cada vez mais, mais pessoas serão empreendedoras de si mesmas. Neste caso, mais do que criticar, evitar ou se negar, é preciso entender que isto é uma possibilidade de uma carreira bem-sucedida. Historicamente, há muitos profissionais liberais que brilham desta forma.

Para lidar com estas novas dinâmicas de trabalho, inicialmente, como nas demais situações, é preciso cuidar muito bem da saúde física, mental e social.

Saúde social é uma novidade, mas implica em criar e ampliar redes de relacionamento. Também é preciso se preocupar em construir sua marca pessoal, uma ótima reputação de um(a) profissional que entrega resultados, que agrega valor e que cria boas relações de trabalho.

Também é preciso estar continuamente evoluindo como profissional, aprendendo sempre e inovando soluções.

Hoje falar de futuro, assunto a ser tratado no MaturiDay é um exercício de aposta. Como entrar nesse jogo?

Há muitos futuristas atualmente. Em geral, eu brinco que só acredito em futurista rico. Mas independentemente de quem fica prevendo o futuro, é preciso se preparar para o futuro estando aberto às mudanças, aprendendo a aprender, ampliando a rede de contatos, testando novas lógicas de trabalho, repensando as formas sobre como as coisas são feitas.

Para realmente vivenciar bem o futuro é preciso ter a mente de principiante. Shunryu Suzuki, um dos principais mestres que contribuiu para a propagação do Zen Budismo no Ocidente costumava dizer que: “há muitas possibilidades na mente do principiante, mas poucas no do especialista.”

O que é o MaturiDay?

É um dos maiores e mais esperados eventos destinados ao público 50+ no cenário brasileiro, e tem por objetivo promover o networking para que as pessoas formem relacionamentos, reconheçam, ou criem oportunidades de negócios, além de se atualizarem perante o mundo corporativo, em um ambiente de colaboração e alegria.

Criado em 2017, tendo propiciado, desde então, inéditas e estimulantes condições de desenvolvimento e engajamento efetivo para milhares de pessoas. Antes da crise sanitária, foi realizado presencialmente em muitas cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas, Belo Horizonte, Curitiba, Natal, Florianópolis, Porto Alegre, Recife e Brasília.

No ano passado, aconteceu a grande virada para o digital. Em outubro de 2020, foi realizado no dia 1º de Outubro, Dia Internacional da Pessoa Idosa, que marcava o início das comemorações dos 5 anos da Maturi. O tema do evento “ Mais que juntos, estamos conectados” , mostrou-se mais uma vez adequado.

O palestrante convidado foi Wilson Poit, empreendedor, focado em estratégias de negócios, especialista e mentor de pequenas e médias empresas e atualmente, diretor-superintendente do Sebrae-SP.

No último MaturiDay de 2020, tivemos dois palestrantes mais do que inspiradores: o empreendedor Geraldo Rufino e o diretor acadêmico da Digital House Brasil, Edney Souza (Interney) falando sobre a importância das Redes Sociais .

Vale lembrar que assim com nas edições anteriores, nesta também haverá o momento Pitch, um espaço para apresentar aos participantes do MaturiDay o seu projeto ou empreendimento, na busca de parcerias e divulgação e as salas de networking, separadas da live, para possibilitar uma maior interação e troca de experiências entre os maturis com as mesmas afinidades e propósitos.

O MaturiDay de Outubro tem o patrocínio de Nutren Senior. Clique AQUI para fazer sua inscrição!

Serviço

MaturiDay “Novas Oportunidades de Carreira no Pós Pandemia”

Dia: 25 de outubro

Convidado: Marcelo Nakagawa

Mediação: Mórris Litvak

Horário: das 19h às 21h

Evento online ao vivo e gratuito via Zoom

Programa de Estágio da Johnson & Johnson 2022

Wed, 06 Oct 2021 14:17:00 GMT

Johnson & Johnson é a mais nova parceira da Maturi na busca por estagiários ampliando ações de diversidade, incluindo a etária. Não por acaso, o slogan do programa é “Conectando Propósitos”.

2021 está quase chegando ao fim e já pode ser considerado um ano pródigo para os 50+ que buscam recolocação profissional ou oportunidades através de programas de estágio. Estudar nunca vai sair de moda, permite sempre o aprimoramento e conquistas profissionais e é cada vez mais visível que as empresas estão investindo bastante na contratação dos estagiários maduros.

Só para se ter uma ideia, o termo “estágio” apareceu entre as 3 vagas mais buscadas no Google, nos primeiros meses do ano, conforme dados levantados via Google Trends.

Na plataforma de vagas MaturiJobs, as opotunidades para estagiários também estão em alta e a Maturi trabalha junto com as corporações na divulgação de oportunidades ou condução de todo o processo seletivo/contratação em programas de estágio.

Agora chegou a vez da Johnson & Johnson, maior empresa de saúde do mundo, fechar parceria com a Maturi no Programa de Estágio 2022 que também abre espaço para os 50+, oferecendo vagas nas áreas de Logística, Jurídico , Tecnologia da Informação , Assuntos Regulatórios e outras áreas para as cidades de São Paulo e São José dos Campos.

A Johnson & Johnson atua fortemente com todas as diversidades e investe em Recursos Humanos. A inclusão de 50+ para vagas de estágio significa que a empresa quer ampliar essa busca pelo público maduro.

Empresa abraçou a diversidade

De acordo com Sofia Panzero, Talent Acquisition Lead da J&J, “toda e qualquer diversidade é bem vinda na Johnson & Johnson. Nós acreditamos que a troca entre diversas gerações em um mesmo ambiente de trabalho é rica e contribui para o nosso crescimento como empresa, então sempre estaremos buscando por pessoas de diferentes gerações”.

Sobre a parceria com a Maturi, destaca: “temos confiança que estamos trabalhando com uma consultoria especializada e que nos dará suporte, não só para contratar profissionais 50+, bem como no nosso crescimento e desenvolvimento como empresa diversa”.

Recorte geracional com a parceria da Maturi

Para a Maturi é muito importante participar de projetos ou programas onde a inclusão etária se faz presente. “Nosso público começa a perceber que programas de estágio são uma excelente oportunidade de reinserção no mercado de trabalho, além de contribuir para seu desenvolvimento profissional aplicando na prática o aprendizado da formação acadêmica”, lembra Fabi Granzotti, Gerente de Projetos da Maturi.

Mas, é importante destacar que só é possível participar de um programa de estágio, quando se está matriculado(a) e ativo(a) em algum curso acadêmico que tenha conexão com o solicitado para a vaga. Existe uma lei, a L11.788 (que completou 13 anos em setembro) e que rege os estágios. “Então, aos maturis pedimos que acompanhem nossas comunicações e tenham uma leitura ativa no Job Description, ou seja, nos requisitos da vaga especialmente sobre o curso que esteja em formação”, complementa Fabi.

Andrea Tenuta, Head Comercial da Maturi, destaca: “a Johnson & Johnson é uma empresa que tem o tema de Diversidade, Equidade e Inclusão em sua pauta estratégica e o recorte geracional está sendo potencializado com essa parceria, já que reconhecem a necessidade de incluir mais pessoas maturis em seu time”.

Além de fazer o processo seletivo, a Maturi apoiará a J&J em um trabalho voltado à liderança para que todas as pessoas estejam alinhadas sobre as questões que envolvem Diversidade Etária.

Como funciona o Programa de Estágio da Johnson & Johnson

O primeiro passo é acessar a página de inscrições. Clique AQUI. Lá o(a) interessado(a) irá encontrar todas as informações sobre as vagas, com descrições sobre áreas, cidades onde as vagas são destinadas e quais cursos superiores são exigidos do(a) candidato(a).

Além disso, caso o(a) maturi não esteja apto(a) a se candidatar para essas vagas, seja por cursos ou por localização, poderá ver o programa completo da Johnson & Johnson . O programa acontecerá por etapas, sendo que as inscrições vão até dia 08/10 .

Confira cada etapa para os candidatos que forem selecionados no estágio da empresa:

-Testes (Outubro)

-Vídeo Desafio (Outubro)

-Match de Valores (Novembro)

-Desafio em Grupo (Novembro)

-Entrevista (Novembro e Dezembro)

-Início do Programa (Janeiro e Fevereiro 2022)

Pré requisitos para participar

Ter formação superior entre dezembro de 2022 e dezembro de 2023 em bacharelado, licenciatura ou tecnólogo, disponibilidade para estagiar 30 horas semanais, disponibilidade para trabalhar presencialmente em São Paulo ou São José dos Campos. Inglês não é um dos pré requisitos. O candidato poderá escolher até duas áreas de interesse.

Áreas de Atuação na Johnson & Johnson

*As vagas trabalhadas no processo seletivo da Maturi, estão em destaque:

Supply Chain: estrutura responsável pela operação de toda cadeia de suprimentos dos negócios da J&J, dando vida e levando os nossos produtos aos pacientes, consumidores e clientes. Incluindo: Planejamento, Manufatura, Engenharia, Qualidade, * Logística .

Business: são as áreas responsáveis pela estratégia de posicionamento de mercado, lançamento de produtos e suporte às decisões comerciais, incluindo: Marketing, Inteligência de Mercado, Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Medical Affairs, * Assuntos Regulatórios .

Áreas de Corporativas: são as áreas parceiras dos negócios da J&J e que apoiam toda a nossa operação, são elas: Finanças, * Tecnologia da Informação , * Jurídico , Compras, Compliance e Relações Públicas.

Benefícios e Vantagens

A Johnson & Johnson irá oferecer para os estagiários escolhidos uma Bolsa auxílio mensal de R$1.950,00 no penúltimo ano de graduação e R$2.300,00 no último ano de graduação. Disponibiliza também aos colaboradores benefícios como auxílio transporte, assistência médica, vale cesta de Natal, férias remuneradas, programa de assistência ao empregado, vale refeição ou refeitório no local, J&J Flex (Home Office 2x na semana quando retornar as atividades presenciais) e desconto em produtos na lojinha J&J.

Live no Instagram

Para explicar melhor o Programa de Estágio da Johnson & Johnson e dar dicas sobre o processo seletivo, a Maturi realiza nessa quarta-feira dia 06/10 no Instagram @soumaturi uma live do MaturiTalks às 18h. Fabi Granzotti da Maturi recebe Ivanilda Nogueira e Ana Luisa Capeletto da Johnson & Johnson.

Inscreva-se AQUI!

Importante destacar que não existe uma idade certa para fazer estágio. É mais comum entre os jovens, mas há um número cada vez maior de estagiários acima dos 50 anos e a aceitação para esse público cresceu bastante entre as empresas. Prova disso é essa mais nova parceria da Maturi com a J&J.

Artigo relacionado: Programas de estágio e trainee para os 50+ são uma tendência?

Aprendizado contínuo é um dos pilares do envelhecimento saudável

Wed, 29 Sep 2021 19:47:00 GMT

A quinta edição do Meetup Maturi é uma das muitas atividades do Mês da Longevidade e tratará do lifelong learning.

O filósofo Aristóteles preconizava: “a alegria que se tem em pensar e aprender faz-nos pensar e aprender ainda mais”. Se desde a Grécia Antiga se falava na importância do conhecimento, imagina agora em plena revolução digital 4.0?

Por isso o chamado lifelong learning , em tradução livre do inglês, aprendizado ao longo da vida, tem sido cada vez mais importante se tornando um estilo de vida que deve perdurar para sempre.

O interesse em aprender pode estar conectado diretamente a carreira, mas, também, a outros aspectos da sua vida como os hobbies e esportes. O conceito sustenta a ideia de que os estudos devem ser permanentes e não apenas durante um curto período da vida terminando, por exemplo, na faculdade.

E para os maturis, é parte fundamental da escolha em ter um envelhecimento ativo. O termo adotado pela Organização Mundial da Saúde está atrelado a quatro pilares, sendo estes: saúde, participação (social – cidadania – cultural, espiritual), segurança/proteção e aprendizagem ao longo da vida (formal ou informal). Importante ressaltar que tais pilares podem acontecer simultaneamente, na medida em que estão interligados.

Para se ter ideia, uma pesquisa da Pew Research Center revelou que 73% dos americanos se consideram lifelong learners.

Para falar da importância do lifelong learning na bela velhice, a Maturi realizou em 2021 um Meetup sobre o tema, com a presença do médico e gerontólogo Alexandre Kalache e a head de diversidade, equidade & inclusão da Sodexo on-site, Lilian Rauld com a mediação da dupla Mórris Litvak , CEO e fundador da Maturi e Andrea Tenuta , head comercial.

“Não poderíamos deixar de discutir a longevidade – uma frente tão falada, porém pouco explorada nas organizações. Traremos um bate papo do ponto de vista corporativo e outro técnico para discutirmos os desafios e oportunidades do envelhecimento da população brasileira e como os profissionais de RH e aliados podem conduzir a educação continuada em suas companhias”, comenta Andrea.

Foi em 2010, com a publicação de um relatório da Comissão Internacional sobre Educação para o Século XXI, da Unesco, que o conceito de aprendizado contínuo começou a ser difundido com mais intensidade.

Dez anos depois, a Assembleia Geral das Nações Unidas declarou o período de 2021 a 2030 como a “Década do Envelhecimento Saudável“.

A Resolução da ONU expressa a preocupação de que, apesar da previsibilidade do envelhecimento da população e do seu ritmo acelerado, o mundo não está suficientemente preparado para isso e por isso a necessidade de difusão dos seus pilares como o de adquirir conhecimentos ao longo da vida.

Participantes

O convidado Alexandre Kalache faz tempo que está nesta toada. Quando dirigiu o departamento de Envelhecimento e Curso de Vida da Organização Mundial da Saúde, concebeu e publicou, em 2002, o Marco Político do Envelhecimento Ativo e, posteriormente, a iniciativa Cidades Amigas do Idoso em 2005.

“Com as mudanças tecnológicas que nós vivemos hoje, um indivíduo que não adquire o conhecimento, fica obsoleto. Isto está acontecendo cada vez mais cedo. É essencial insistir no esforço individual, ser curioso para aprender sempre” sugere Kalache, presidente do Centro Internacional de Longevidade Brasil e co-diretor da Age Friendly Foundation.

“Nós estamos envelhecendo muito rapidamente. O que vai acontecer em um futuro próximo é que teremos menos jovens e os mais velhos serão ainda mais necessários, sobretudo, aqueles que tenham experiência e uma lealdade à própria empresa. A organização que perceber que o seu capital humano está envelhecendo e investir nisso, vai muito mais longe e se tornará pioneira”.

A Sodexo é uma destas empresas que tem o tema de Diversidade, Equidade e Inclusão em sua pauta estratégica há anos, criando, inclusive, um grupo voltado a tratar as questões de gerações. São mais de 10 mil colaboradores maturis. Recentemente, lançaram um guia para este público com dicas de saúde, nutrição, qualidade de vida, aposentadoria, entre outras.

Lilian compartilhou os resultados destas ações bem como a sua preocupação com o assunto. Na sua opinião, ainda poucas organizações se deram conta de que em poucos anos a pirâmide etária vai se inverter.

Segundo dados do Ministério da Saúde, em 2030, o número de idosos ultrapassará o total de crianças entre zero e 14 anos no Brasil. “Precisamos nos preocupar com esta realidade e levar esta discussão para o mundo empresarial. Somos uma empresa de qualidade de vida e estamos muito atentos à questão do envelhecimento e dos times intergeracionais, aqui e em outros países.”

Com vasta experiência internacional, expatriada do Chile para o Brasil em 2013, ela trabalhou em grandes companhias multinacionais na Espanha, nos Estados Unidos e no Chile.

Co-autora do livro “Inserção do Talento e da Força de Trabalho de Profissionais Refugiados nas organizações Brasileiras”, lançado no CONARH 2019, se especializou em Diversidade e Inclusão na Cornell University.

“Os Meetups são encontros para discutir temáticas relevantes que tangem a diversidade etária nas organizações. A cada edição, temos aumentado a audiência por conta da qualidade da discussão e tem acontecido até um “after” totalmente descontraído visto que não temos o momento do café dos eventos presenciais”, relembra Andréa.

Estes encontros começaram em março de 2021 com a facilitação de Fran Winandy, consultora na área de transição de carreira falando sobre “A Potência da Mulher 50+”.

No mês seguinte, aconteceu a apresentação de “Cases de Inclusão 50+ nas Empresas”, com Erika Braga, diretora de RH da PwC e Priscilla Dias Ciolli, superintendente da Credicard. “A importância do RH nos programas de diversidade etária das empresas” foi discutida com Thais Alfonso de Almeida, especialista de RH e responsável pelo programa de diversidade, equidade e inclusão da Takeda e a especialista em gestão de pessoas da Maturi, Cecília Barboza.

A última edição, no mês do orgulho, a pauta foi “Diversidade Etária e a Interseccionalidade LGBTQIA+ 50+”, tendo como convidados Edson Lopes da Yara Fertilizantes e Luiz Baron da ONG Eternamente Sou!

Mês da Longevidade e lifelong learning

O meetup “Lifelong learning” que acontece em 06 de outubro, a partir das 9 horas, faz parte de um mês cheio de atividades para estender as comemorações do Dia Internacional do Idoso, no dia primeiro, instituído pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 1991. O objetivo da data é sensibilizar a sociedade mundial para as questões do envelhecimento, dando ênfase à necessidade de proteção e de cuidados para com essa população.

As atividades começam com o MaturiTalks especial “Abertura Mês da Longevidade: especial Dia do Idoso”, na sexta-feira, às 17hs no Instagram da Maturi .

A convidada inicial é doutora Karla Giacomin, médica geriatra, pesquisadora do Núcleo de Estudos em Saúde Pública e Envelhecimento (Nespe) do Centro de Pesquisa René Rachou (CPqRR)/Fiocruz Minas e vice-presidente do ILC-Brazil.

Em seguida, o mediador Mórris Litvak, conversa com outros especialistas do time da start up e com membros da Comunidade Maturi com depoimentos de quem conseguiu emprego ou abriu um negócio após os 50 anos.

No sábado, a Maturi participa de Maratona Digital da Longevidade Expo+ Feira . Entre vários painéis, um deles tem como mote “Lifelong learning – atualização contínua dentro e fora do mundo corporativo”, com mediação de Litvak e a participação de Fabi Granzotti, gerente de Projetos na Maturi e Especialista em Diversidade e Inclusão Etária e Fran Winandy, pesquisadora e consultora em diversidade e inclusão com foco em diversidade etária e etarismo.

Além disso, estará à disposição das empresas, um media kit que reúne as quatro áreas de atuação da Maturi, a saber: Branding e Inclusão, que trata do poder de uma marca Age Friendly; pesquisas de marketing que são a base para programas de DE&I; a ferramenta de Hunting & Consultoria e a plataforma de lifelong learning, a MaturiAcademy.

Também oferecerá aos líderes e profissionais de RH o e-book Guia da Diversidade Etária para Líderes. O conteúdo inclui saber quais são os ganhos com a diversidade etária; os desafios de recrutamento e seleção para pessoas 50+, a implementação de uma cultura inclusiva e o planejamento para a aposentadoria humanizada.

Com tanto conteúdo é fácil passar pelas fases do lifelong learning, que são aprender a conhecer, fazer, conviver, ser.

Mas além de todas estas etapas, vale lembrar o que o dr. Kalache diz sobre a relevância de ter um propósito de vida. Não adianta ter conhecimento e não saber o que fazer com ele. O epidemiologia pela Universidade de Oxford sugere sempre se perguntar para demarcar a motivação: “Por que você acordou de manhã?”

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As TOP 10 empresas 50+ do GPTW 2021

Wed, 22 Sep 2021 18:32:00 GMT

A segunda edição da pesquisa GPTW “Great Place to Work” das melhores empresas para 50+ contou com 60 empresas inscritas e certificou 10 delas.

Pelo segundo ano consecutivo, a consultoria global Great Place to Work , divulgou seu ranking das melhores empresas para 50+. Desta vez, o dobro de empresas receberam o certificado. O estudo foi tema de um dos painéis da quarta edição do MaturiFest , realizado no mês de julho.

“A Maturi apoia o ranking 50+ pois acredita na potência de instituições como GPTW na busca de mais diversidade e inclusão dos profissionais maturis”, afirma a head comercial Andrea Tenuta. “Acompanhar a evolução das empresas sobre essa pauta é transformador e estimula outras organizações. Saber, trocar, construir impactando a vida de milhares de pessoas é algo que acreditamos e, com a parceria da GPTW, teremos mais eco nesta missão.”

A segunda edição da pesquisa contou com 60 empresas inscritas e foi realizada em duas etapas que impactaram na nota final: quantitativa, necessário que a empresa alcance a amostra mínima de funcionários e obtenha nota igual ou superior a 70% – e qualitativa, uma vez atingidas as condições da primeira etapa, a empresa passa para a fase de avaliação das práticas culturais.

Na distribuição etária dos funcionários, se constatou que 39% tem entre 26 e 34 anos; 35% entre 35 e 44 anos; 11% até 25 anos; 11% entre 45 a 54 anos de idade e 4% acima de 55.

“O segundo ano do ranking de reconhecimento das empresas para 50+ nos mostra que as empresas estão cada vez mais repensando as boas práticas de gestão para esse público.

Sabemos que a diversidade geracional nas organizações traz muitos benefícios e inovação”, comenta Silvia Furgler, do time dos embaixadores 50+ GPTW. “Parceiros como a Maturi nos ajudam a criar diálogos, motivar as empresas e profissionais de RH para encontrar soluções e trazer novos caminhos para esse tema tão importante.”

A empresa de telemarketing e informática AlmavivA entrou na lista como resultado de uma série de ações que tem realizado desde o início do ano entre elas a reformulação dos processos de recrutamento e seleção, o trabalho de retenção e desenvolvimento do time interno, a reestruturação do modelo de atuação – imposta pela necessidade de ações para o enfrentamento da pandemia.

“Investimos em treinamento online, lançamos um novo aplicativo para facilitar o dia a dia, disponibilizando informações úteis aos colaboradores, a qualquer momento. Além disso, criamos um Comitê de Inclusão e Diversidade, que inclui projetos e lives sobre o tema”, conta Francesco Renzetti, CEO da AlmavivA.

Aliás falando do perfil dos presidentes das 10 empresas premiadas, a idade média está na faixa dos 54 anos, o tempo médio de ocupação do cargo é de 7 anos e apenas 3 mulheres exercem a função, mostrando um outro tipo de desigualdade que ainda precisa ser encarada pelas empresas que é a escassez delas em postos de comando.

Mesmo sendo 55% das colaboradoras das empresas compostas por mulheres e 45% por homens. Apesar das mulheres representarem a maioria, os cargos de alta liderança são ocupados 73% por homens e 27% por mulheres. Na média da liderança 64% são homens e 36% mulheres e, somente em outras posições as mulheres são a maioria, representado 60% dos cargos ocupados, contra 40% de homens.

Benefícios GPTW

O relatório da GWTP aponta as melhores práticas de benefícios oferecidos aos funcionários: 80 % das empresas subsidiam bolsas de estudos para graduação ou pós e, com a mesma porcentagem, oferecem bolsa para cursos de idiomas ou programas de coaching, 70% tem mentoring, 70% tem universidade interna, 50% disponibilizam verba para usarem em desenvolvimento de sua escolha e 12% dos funcionários foram promovidos no último ano.

Sobre os motivos que levam os funcionários a permanecerem nas melhores empresas 50+, 51% destacam a oportunidade de crescimento, 21% remuneração e benefícios, 16% qualidade de vida, 10% alinhamento com valores, e, apenas 1%, estabilidade.

Porta de entrada

Além da retenção, os organizações apresentam programas especiais para a seleção de maturis na abertura de vagas. A multinacional de consultoria de gestão, tecnologia da informação e outsourcing Accenture que também estreou na lista, possui o Grand Master, programa conhecido como trainee 50+, começou com 70 vagas para profissionais interessados em atuar em projetos ligados a SAP e Finanças. A Accenture emprega 17.000 pessoas no país, sendo 5% com mais de 50.

“Há um desejo genuíno da empresa de combater o preconceito de idade e fazer algo que faça sentido para a sociedade”, como descreve Beatriz Sairafi Heinemann, diretora de recursos humanos em entrevista à Época Negócios. “A iniciativa tem sim um componente social, mas tem também uma visão de negócios.

Quando se fala de TI, há no Brasil mais vagas abertas do que candidatos. Um relatório de 2019, publicado pela Brasscom, a entidade que reúne as empresas do setor, estimava que até 2024 haverá demanda por 420.000 novos profissionais de TI.

Nem se os millennials se multiplicarem como gremlins serão capazes de preencher tantas vagas qualificadas.”

Outro novato na lista, o Grupo Cataratas conta com 10% da empresa composta por pessoas 50+. O programa focado na contratação desta faixa etária se chama “ Dona Harpia ”, sendo um dos mais consolidados em termos quantitativos. E para oferecer um ambiente cada vez mais inclusivo e que combata qualquer tipo de etarismo, criaram ainda “ Meu VóVô estagiário ”, que foca na seleção de pessoas acima de 50 e que estejam cursando faculdade para estagiar na empresa.

Lista das empresas premiadas pelo GPTW em ordem alfabética:

Accenture do Brasil
Almaviva do Brasil Telemarketing e Informática
Banco Santander
Bristol Myers Squibb
Cataratas do Iguaçu S/A
Cisco
IBM Brasil
Sabin Medicina Diagnóstica – Distrito Federal
Takeda Distribuidora
Tokio Marine Seguradora

Confira os cases da edição 2020:

Os avanços no mercado de trabalho para os maturis

Equipes intergeracionais são prioridade na Takeda

Trunfo do Grupo Sabin é a diversidade dos seus colaboradores

Bristol-Myers Squibb tem fortes raízes na diversidade e inclusão

Promoção da igualdade é a base para políticas de RH na Tokio Marine

Vale a pena ser e ter um estagiário maduro?

Sat, 11 Sep 2021 12:00:00 GMT

O estágio é uma oportunidade de colocar em prática o que se sabe e trazer resultados inovadores para as empresas. Mas será que vale a pena ser e ter um estagiário 50+?

Google, Stone, GetNet, John Deere, IBM, Nestlé, Bayer, Heineken, Vale, Saint-Gobain. O que estas e mais de 50 empresas tem em comum? Todas estão com seus programas de estágios abertos.

Um dos principais objetivos deste tipo de recrutamento é identificar talentos, contribuindo para que eles desenvolvam suas carreiras com sucesso, agreguem valor a empresa e isto vale para qualquer idade.

As organizações já sabem a importância de ter times intergeracionais e também, que identificar as pessoas apenas pela sua faixa etária é limitante e discriminatório.

No mundo corporativo, essa segregação cria uma tensão desnecessária entre pessoas de gerações diferentes e limitam as oportunidades de contratação e retenção de bons profissionais com vasta experiência no mercado de trabalho.

Mas para funcionar bem, a abertura deve ser de ambos os lados: tanto de quem está abrindo a vaga como de quem está procurando oportunidades.

E elas estão crescendo. Levantamento do Centro de Integração Empresa-Escola (Ciee) mostra que o volume de vagas de estágio aumentou no 1º semestre deste ano. Foram abertas 108.335 vagas no período, aumento de 26,7% em relação ao 2º semestre de 2020 (85.513) e de 2,1% em relação ao mesmo período de 2020 (116.069). Em relação à idade, 67% tinham idade entre 19 e 25 anos e apenas 9%, 31 anos ou mais.

É importante que se tenha em mente que vagas para estágio exigem formação em andamento, seguindo a Lei de Estágios (L 11.788).

Ou seja, é imprescindível a matrícula junto às instituições de ensino e de forma ativa. Na maioria das vagas, raras as exceções, é exigido compatibilidade entre o curso que o(a) candidato(a) está cursando, com área de atuação.

Os contratos tem duração em média de um ano e coincidem com a finalização da graduação. Ensino Superior – A etapa da formação, os maturis vem superando ano a ano.

O Censo da Educação Superior realizado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (Inep), órgão do Ministério da Educação, aponta que o número de idosos matriculados em cursos de ensino superior aumentou 46,3% entre os anos de 2013 e 2017, segundo levantamento mais recente. São 18,9 mil universitários com idades entre 60 e 64 anos em faculdades públicas e privadas.

Embora o aumento de alunos desta faixa etária nos bancos universitários seja crescente, o Censo da Educação Superior de 2019, apontou que apenas 14,3% dos brasileiros de 55 a 64 anos, possuem diploma de ensino superior.

Muitas instituições de ensino superior têm cursos livres e programas de extensão para os idosos. Ou ainda, incentivam o ingresso desse público em cursos regulares de graduação ou pós-graduação.

Outra política de incentivo, veio da Comissão de Educação da Câmara dos Deputados, que aprovou no ano 2019 uma proposta que reserva aos idosos entre 5% e 20% das vagas não preenchidas em instituições de ensino superior.

Com o ingresso na faculdade, vale considerar outros atrativos para um recomeço em grande estilo:

1. o estágio é ótima uma oportunidade de colocar em prática aquilo que está sendo aprendido em teoria na formação acadêmica;
2. abre portas para uma nova carreira, quando se faz uma transição e também, de retorno ao mercado de trabalho para quem está fora dele por qualquer motivo;
3. traz oportunidades para uma efetivação no time, caso haja esta possibilidade;
4. amplia o desenvolvimento comportamental, através da atuação em time e com acompanhamento e suporte de pares e gestores;
5. é uma chance de familiarizar-se com o ambiente de trabalho, melhorando assim seu relacionamento humano e contribuindo com sua formação profissional;
6. pode ser uma forma de gerar novas oportunidades no mercado de trabalho, afinal é preciso coragem para se reinventar!

Para as empresas, contratar estes talentos significa, entre outros benefícios, agregar novas habilidades e diferentes perspectivas para executar tarefas.

O estudante conta ainda com o respaldo da instituição de ensino e de um corpo docente qualificado para orientar uma visão macro dos desafios e chega cheio de gás.

Geralmente, o estagiário tem uma postura mais pró-ativa e tende a explorar melhor suas habilidades para mostrar bons resultados e destacar em suas tarefas para crescer dentro da empresa.

E isso impulsiona também o crescimento dos negócios. Mostram, ainda, interesse em conhecer toda a rotina da empresa e aplicar seu conhecimento teórico no dia a dia de trabalho.

Ao abrir o espaço para os maturis, as empresas:

1. Trabalham a inclusão, de fato, através da preparação dos times e líderes, transformando por vezes a própria cultura organizacional para um reflexo da sociedade brasileira: diversa;

2. Tem a oportunidade de trazer talentos com vivências, grandes experiências, aportando contribuições principalmente pela ativação da criatividade multigeracional;

3. Gera maiores resultados para os negócios, para os times, e também para o desenvolvimento pessoal de cada um;

4. Melhora condições de entender as necessidades dos clientes que fazer parte desta faixa etária;
5. Incluir pessoas de grupos minoritários beneficia toda a sociedade.

O lado das empresas

Muito mais que esta oxigenada na equipe, as companhias contam ainda com vantagens nos aspectos econômicos e jurídicos.

Com a crise sanitária, muitas tiveram que reduzir o quadro de funcionários contratados via CLT. Este regime implica em custos altos com contribuições trabalhistas e previdenciárias a serem pagas.

Do outro lado, a contratação de estagiários requer menos investimento em pessoal. Sem vínculo empregatício e com bolsas-auxílio, cujo valor é determinado pela empresa, o estagiário é menos oneroso para a folha.

E se a contratação for feita dentro da Lei 11788/2008, não representa riscos trabalhistas (uma vez que se siga o previsto no contrato de estágio – TCE).

Ao tomar a decisão de abrir um programa de estágios, as organizações precisam seguir alguns passos simples, mas que com certeza resultarão em resultados mais satisfatórios:

Estabeleça o perfil do estagiário desejado

Quais as funções o profissional vai cumprir? Que atividades vai exercer? Que tipo de formação é necessária? Combina com a cultura da empresa?

Assim é possível trabalhar bem as expectativas de ambos os lados.

Integre os estagiários à empresa

Após a finalização do processo de seleção e contratação, é muito importante que o time esteja preparado para receber o novo integrante.

Não deve haver nenhum tipo de tratamento diferenciado entre o estagiário e os outros funcionários. Todos devem ser sentirem bem-vindos e parte integrante do sucesso da empresa.

Valorize as habilidades do estagiário

Por ser um colaborador com bastante potencial e em qualificação – com a oportunidade de aliar os conhecimentos teóricos à prática do mercado – é importante valorizar as atividades que desempenham. Não dê apenas tarefa simples. Saiba que estão ali para serem desafiados e para entregar o seu melhor. Não os subestime.

Se empolgou? Veja as vagas de estágios disponíveis no site da Maturi.

Programa 50+ Livelo em parceria com a Maturi tem inscrições abertas

Wed, 08 Sep 2021 15:46:00 GMT

Últimos dias para inscrições no Programa Expert 50+ da Livelo!

“Dificilmente uma oportunidade surge. Normalmente, uma oportunidade é procurada. Os caipiras dizem: O cavalo não passa arreado duas vezes.

Atenção que quando o cavalo passar, você saiba montar, esteja procurando um cavalo para montar e atento a sua volta, que tenha a inclinação necessária para subir no animal”.

O conselho é do filósofo, escritor, educador, palestrante e professor universitário Mario Sérgio Cortella que participou da quarta edição do MaturiFest, festival de trabalho e empreendedorismo 50+.

Uma oportunidade que surge agora liderada pela Livelo, uma das principais empresas de recompensas do Brasil, em parceria com a Maturi, é o programa Expert 50+ , que visa contratar profissionais com sólida experiência em suas áreas, fomentando maior diversidade etária na organização.

A Livelo tem implementado diversas iniciativas para estimular a inclusão de grupos minoritários dentro da companhia. Com o apoio da Maturi, a empresa pretende consolidar um ambiente mais representativo, promovendo diversidade etária.

As vagas são nas áreas de Design CX (Experiência do Cliente), Governança Corporativa, Projetos Estratégicos, HRBP, Planejamento Comercial, Prevenção à Fraude e Atendimento Digital, com contrato em regime de CLT, por período determinado de um ano.

O programa tem com objetivo aumentar a empregabilidade dos maturis, conhecer melhor este público que também é cliente da empresa e ser uma referência de mercado.

A Maturi vai atuar em duas frentes, na atração e seleção dos candidatos e também no treinamento de líderes e gestores para mostrar a importância das equipes intergeracionais, fazendo com que a integração dos times diversos traga ganhos de inovação e produtividade para o negócio.

Como será o processo seletivo

As etapas do processo seletivo consistem em: inscrição, entrevistas com equipe da Maturi, dinâmica de grupo e conversa com os gestores. Além disso, haverá testes obrigatórios de lógica, inglês básico e específico para cada função e nível de exigência para atuação, como de Excel por exemplo.

Os candidatos ainda terão que gravar um vídeo contando um case de sucesso da sua vida profissional e escrever uma redação sobre um tema específico.

Os interessados devem fazer a inscrição em uma ou mais vagas de interesse até 10 de setembro. Clique AQUI.

“Parece longo e, às vezes difícil, mas quem quer mesmo fazer parte de um programa excelente como este, segue em frente e não desiste. Isto também é uma prova do interesse dos candidatos pela oportunidade. Além disso, os testes são parte do processo seletivo, para que possamos conhecer cada vez melhor aquele/aquela candidato(a) e suas expertises”, afirma a coordenadora do projeto e responsável pelo RH da Maturi, Fabiana Granzotti.

“Daremos todo o suporte para que os candidatos sigam cada uma das etapas de forma assertiva e que possamos trazer à tona suas expertises e habilidades, pois as vagas são estratégicas. É uma excelente porta de entrada ou reentrada para o mercado de trabalho”.

Fran Winandy, especialista em diversidade etária, estará a frente dos treinamentos. “A sensibilização é importante para despertar o interesse pelo programa e inspirar os colaboradores a participarem da integração e inclusão dos profissionais 50+ às equipes de trabalho da Livelo. Trataremos de longevidade, futuro e quebra de paradigmas e preconceitos, especialmente o preconceito etário, mostrando as vantagens da integração geracional para os negócios, empresa e todos os envolvidos”, comenta a parceira da Maturi.

“Em um evento leve e participativo, traremos também orientações e cases, com momentos para troca de dúvidas e ideias.”

Saiba mais sobre a Livelo

A Livelo é uma empresa com apenas cinco anos de mercado e que já possui mais de 20 milhões de clientes e diversas empresas parceiras em seu site para troca e acúmulo de pontos. Atua também na frente B2B com soluções que auxiliam empresas de qualquer setor a potencializar seu negócio, seja com pontos para incentivar funcionários, fidelizar clientes ou vender mais.

“Buscamos sempre profissionais que possuem muita vontade de aprender e se reiventar, atuando de maneira protagonista. Com o projeto Expert 50+ não seria diferente!

Nossas práticas proporcionam um ambiente descontraído, desafiador, meritocrático e cada vez mais diverso. Acreditamos que a inclusão de colaboradores maduros, com diferentes vivências, promove a criatividade no nosso time, o olhar complementar e nos aproxima do nosso propósito de conectar clientes e participantes à sua melhor recompensa”, conta Danielle Lopes, diretora de Pessoas, Planejamento e Projetos da Livelo.

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“De repente tudo virou ESG”… Só que não!

Sat, 04 Sep 2021 12:00:00 GMT

Você já deve ter notado uma avalanche de empresas que se apresentam como adequadas ao ESG e plenamente alinhadas às diretrizes de sustentabilidade que o cenário mundial ora exige de todos nós, inclusive do setor empresarial.

Fantástico poder acreditar nesta conscientização empresarial, em massa, que pode levar à redução de consequências diretas que uma empresa pode causar e ainda, promover o avanço das relações sociais e a preservação do planeta.

O que talvez você não saiba é que nem todas que se dizem ESG o são… Mas não se preocupe! Você não está só.

Se nem mesmo os investidores conseguem distinguir empresas que seguem legitimamente a filosofia ESG daquelas que a anunciam sem qualquer compromisso, imagine nós, os leigos no assunto! A esta prática enviesada deu-se o nome de ESG-WASHING.

Vamos entender um pouco mais a questão:

O que é ESG e a sua abrangência

O ESG é uma sigla em inglês que significa Environmental, Social, and Corporate Governance, e representa um conjunto de boas práticas que significam se a operação de uma empresa é socialmente sustentável, e corretamente gerenciada, tendo os seguintes pilares:

environmental (meio ambiente);
social;
governance (governança).

O movimento, ou filosofia, ESG surgiu de uma iniciativa de responsabilidade social corporativa lançada pelas Nações Unidas, tendo se transformado em um fenômeno global, fazendo com que as corporações alinhadas à ESG passassem a ser melhor avaliadas no mercado de investimentos e na sociedade.

A abrangência do movimento relaciona-se às seguintes preocupações:

ambientais:

clima – ameaça da mudança climática e esgotamento de recursos;
sustentabilidade – desde o esgotamento de recursos até o futuro das indústrias dependentes da diminuição de matérias-primas.

sociais;

diversidade – Há uma crença crescente de que quanto mais amplo for o pool de talentos aberto a um empregador, maior será a chance de encontrar a pessoa ideal para o trabalho;

direitos humanos;

proteção do consumidor;

bem estar animal;

governança corporativa:

investigação dos direitos e responsabilidades da gestão de uma empresa – seu conselho, acionistas e as várias partes interessadas na empresa;

estrutura de gestão – sistema de procedimentos e controles internos que compõe a estrutura de gestão de uma empresa está na avaliação do patrimônio dessa empresa;

relações entre empregados – publicações sobre Melhores Empresas para Trabalhar tornou-se não apenas uma ferramenta importante para os funcionários, mas as empresas estão começando a competir intensamente por um lugar na lista, pois não só ajuda a recrutar a melhor força de trabalho, como também gera um impacto perceptível nos valores da empresa;

remuneração executiva – Acionistas e investidores querem saber sobre os níveis percentuais de pagamentos de bônus e de remuneração dos executivos mais bem pagos;

remuneração do empregado – Além da remuneração dos executivos, o pagamento equitativo de outros funcionários é considerado na governança de uma organização. Isso inclui igualdade de remuneração para funcionários de todos os gêneros.

A partir deste conceito, os indicadores ESG passaram a estar intimamente ligada ao conceito de investimento responsável.

No início, o Investimento Responsável era considerado como uma área de investimento especializada para atender às necessidades daquele que desejasse investir dentro de parâmetros eticamente definidos. Com o passar dos anos tornou-se uma proporção muito maior do mercado de investimento, tendo, em junho de 2020, atingido a cifra de US$ 20,9 bilhões nos Estados Unidos.

ESG-washing?

O movimento, ou filosofia, ESG, em minha opinião, é fruto do desenvolvimento de uma sociedade, que acorda para os desequilíbrios sociais; ameaças ambientais e outras questões decorrentes de práticas humanas inconsequentes, e faz com que investidores busquem valorizar e desenvolver empresas assim comprometidas.

Afinal, vincular a atividade empresarial a princípios e diretrizes que prezem as questões ambientais e sociais é uma prática que se espera de uma empresa responsável com o mundo à sua volta (consumidores, fornecedores, colaboradores, investidores, e seu próprio planeta).

Entretanto, o que investidores não previam é a prática que passou a ser chamada ESG-washing.

ESG-washing é a prática de informar que a empresa adota a prática ESG quando, na verdade, não. É só para inglês ver.

Pinkwashing e a Yoplait – o primeiro desvio de finalidade

Em 1992, Charlotte Haley criou a ideia de usar uma fita rosa para conscientizar as pessoas sobre o câncer de mama. A fita rosa viralizou e rapidamente passou a ser adotada em campanhas publicitárias de empresas que queriam associar sua marca com a causa.

Não demorou muito até que a BCA (Breast Cancer Action – organização sem fins lucrativos que apoia a causa do câncer de mama) denunciou que muitas empresas utilizavam este expediente para se promoverem, ao mesmo tempo em que fabricavam produtos com ingredientes que comprovadamente aumentavam o risco da doença. A esta estratégia atribuíram o nome de “pinkwashing” – ou maquiagem rosa.

Caso Yoplait

A história da Yoplait, patrocinador principal da “caminhada Susan G Komen” pelo câncer de mama é um caso típico de pinkwashing. Os recursos arrecadados com a venda do iogurte com tampa rosa eram destinados à causa, todavia, revelou-se que o produto era feito com o hormônio rBGH, que estimula o crescimento dos tecidos do câncer de mama, fato a encadear outra campanha, só que desta feita contra a Yoplait.

Em 2008, a organização “Think Before You Pink” fez uma campanha contra a Yoplait que, após muita pressão, levou sua fabricante, a General Mills, a se comprometer a retirar o rGBH da formulação do produto.

Investidores atentos

Antes da onda ESG, era pouco relevante para os investidores brasileiros que uma empresa ou fundo se apresentassem como sustentáveis. A situação mudou.

Segundo Fabio Alperowitch, em seu artigo no site Infomoney “A pandemia do ESG-washing e sua letalidade” , quando uma companhia apresentava seu Relatório de Sustentabilidade, por exemplo, ela dialogava sobretudo com seus fornecedores, colaboradores e clientes, objetivando um reforço de sua cultura corporativa ou construção de marca.

Entretanto, ela não seria incluída ou excluída do universo de cobertura dos investidores ou não valeria mais ou menos múltiplo por conta de suas práticas sustentáveis.

Analogamente, os fundos de investimento que se autodeclarassem como praticantes da filosofia ESG podiam até ser repelidos, uma vez que existia (e ainda existe) o falso dilema de que rentabilidade e sustentabilidade não se conversam.

Mas agora os interesses mudaram súbita e intensamente. Qual empresa não quer se vender como sustentável, preocupada com as questões socioambientais e, assim, evitar correr o risco de ser cancelada pelos investidores?

Portanto, os investidores encontram-se ainda pouco preparados para ter um olhar crítico para identificar o ESG-washing, separando quem fala de quem faz ou distinguindo o que é ou o que não é material.

É fácil compreender, por exemplo, um fundo ESG que investe em empresas que nitidamente possuem boas práticas. Contudo, também é uma vertente ESG investir em empresas que têm práticas controversas, mas engajar-se para que elas evoluam.

“De repente tudo virou ESG”… Só que não!

Fácil entender a razão de tantos empreendimentos se autointitulando aderentes à ESG, mesmo sem darem a devida atenção às práticas por ela preconizadas: Querem a atenção dos investidores.

Praticam a ESG-washing e subvertem todo um sistema de avanço moral no mundo corporativo, além de colocar em risco um valioso movimento de crescimento humano.

“Os riscos do ESG-washing extrapolam a questão filosófica. Há impactos diretos em múltiplas dimensões. Se partimos do pressuposto que investidores alocam seu capital em empresas aderentes às boas práticas ESG buscando maiores retornos e/ou menor risco e/ou alinhamento de valores, não é difícil concluir que não identificar quem pratica ESG-washing leva, automaticamente, à redução do retorno esperado, aumento de risco e desalinhamento de propósito. Se significarmos pandemia como uma enfermidade que ataca simultaneamente um grande número de indivíduos em uma determinada localidade, o ESG-washing praticamente cabe nesta definição. Disparatadamente, o ESG-washing surge a partir do próprio ESG e tem a possibilidade de matá-lo, constituindo-se, então, a sua letalidade.”, destaca Fabio Alperowitch

Agora que tivemos conhecimento do assunto, vamos ficar atentos às empresas que se dizem observantes dos princípios ESG, e àquelas que só querem conquistar investimentos e a aceitação do mercado. ESG-washing não!

Estágio na Bayer: porta de entrada para um recomeço

Tue, 31 Aug 2021 14:31:00 GMT

Multinacional alemã Bayer lança programa de estágios com mais de 160 vagas.

“Você não para de fazer as coisas porque fica velho. Você fica velho porque para de fazer as coisas.” A frase é da escritora britânica Rosamunde Pilcher, cuja saga familiar ‘Os Catadores de Conchas’ vendeu milhares de exemplares ao redor do mundo e cabe para a nova oportunidade de trabalho que a Bayer traz.

A gigante alemã acaba de lançar a próxima edição de seu Programa de Estágio com mais de 160 oportunidades em suas três divisões de negócio: agrícola, farmacêutica e de bens de consumo; além das funções corporativas.

E se você, maturi, é daqueles que não fica parado, está num momento de se reinventar ou ingressou agora naquela faculdade que sempre sonhou, sua participação é super bem-vinda! Estudantes de todas as áreas de ensino podem se candidatar.

Para tanto, é preciso estar cursando a partir do 2º ano da graduação e ter disponibilidade para estagiar 30h (Estágio Corporativo) ou 40h semanais (apenas para Estágio Agro – 5 meses de duração).

Trabalharemos também posições para Estágio Técnico, onde é imprescindível que os candidatos estejam cursando ensino técnico em Química, Processos Químicos, Segurança do Trabalho, Elétrica ou Mecânica nas cidades próximas à São José dos Campos/SP ou Belford Roxo/RJ e disponibilidade para estagiar 30 horas semanais.

“A Maturi acredita na potência dos profissionais maduros e tem apoiado empresas que desejam times diversos de forma genuína. A Bayer, nesse programa de estágio, é uma prova desse movimento, afinal buscam um time plural, ou seja, de diferentes gerações” , afirma a head comercial Andrea Tenuta que está apoiando a divulgação desta iniciativa.

As inscrições para este ciclo do Programa de Estágio ficam abertas até o dia 13 de setembro – basta se inscrever no link maturi.in/bayer e o processo seletivo ocorrerá 100% online em função da pandemia.

Esta edição conta com uma nova trilha de desenvolvimento para os profissionais selecionados, organizada em um modelo de aprendizagem baseado em experiências digitais, experiências em grupo e trabalho na prática.

O processo busca fortalecer habilidades como inteligência emocional, visão e desenvolvimento estratégico para posições em todos os negócios da Bayer, por meio de encontros temáticos mensais, mentorias e acompanhamentos, com os estagiários próximos aos líderes de suas áreas.

“Um outro destaque é o foco em questões voltadas à inclusão e diversidade, temas fundamentais para a companhia e que integram o nosso pilar estratégico de Pessoas & Cultura. Nós acreditamos em um futuro possível, por isso através da nossa jornada de aprendizagem transversal nossos estagiários vão aprender que construir o futuro faz parte de um planejamento sob diversas vozes, olhares e conceito” , afirma Renata Prestes, recrutadora na área de Aquisição de Talentos da Bayer Brasil.

Nesta linha da inclusão, os estagiários interessados terão a oportunidade de se aproximar dos cinco grupos de afinidade da Bayer, que lidam diariamente com questões relacionadas à inclusão e diversidade:

o BayAfro, que trabalha questões étnico-raciais, o All In , que trata de questões relativas a gênero, o Blend , que lida com questões LGBTQIAP+, o Enable , que cobre o universo de pessoas com deficiência e o Infinite , que trata da integração entre pessoas de diferentes gerações e combate o etarismo.

Além das diferentes trilhas de aprendizagem a empresa conta com outras formas e ferramentas de desenvolvimento:

Programa Beta: consiste em um comitê de estagiários da Bayer de todo o Brasil que promove integração e desenvolvimento para estes profissionais, trabalhando soft skills e engajando-os em pautas sociais, para que se tornem profissionais mais críticos. O grupo organiza as Olimpíadas BETA, um evento que reúne grupos de estagiários com os cinco grupos de afinidade da Bayer por meio de Hackathons virtuais em que os estagiários ajudam a desenvolver propostas, dinâmicas e ideias relacionadas à melhoria e ao desenvolvimento de iniciativas de inclusão & diversidade na Bayer.

Go Learn: Um programa em que o estagiário indica temas e habilidades que deseja desenvolver e, através de uma inteligência artificial, recebe artigos, sugestões de livros, vídeos, cursos e até podcasts, tudo isso com uma conexão com diversos provedores de conteúdo, por exemplo, o LinkedIn Learn, que é uma biblioteca com conteúdo digital de aprendizagem. O programa inclui mais de 240 novos cursos que são produzidos profissionalmente com instrutores especializados.

Programa de mentoria global: Na Bayer, os estagiários contam com a mentoria de profissionais espalhados pelo mundo e que estão prontos para ajudá-los em suas jornadas de desenvolvimento.

Curso de inglês online: A empresa oferece um curso de inglês online para que todos os estagiários possam desenvolver o idioma, conectar-se com a rede global da Bayer e mergulhar em um ambiente multicultural.

“Além de tudo isso, neste novo modelo também fazemos uma imersão dos estagiários em nossa visão estratégica e nos nossos valores LIFE – Liderança, Integridade, Flexibilidade e Eficiência – para promover inclusão destes profissionais em nossa cultura. Buscamos construir times plurais que complementem nossa operação com suas vivências e que tenham curiosidade e vontade de aprender”, comenta Patrícia Leung, Gerente de Marca Empregadora & Campus Recruitment na Bayer Brasil.

E como fonte de inspiração, acompanhamos recentemente a notícia que o jornalista Boris Casoy que aos 80 anos resolveu cursar medicina veterinária. Em breve, caso tenha interesse, poderá ser um dos candidatos de programas como o da Bayer.

Ele faz aulas online ministradas por professores da Universidade Cruzeiro do Sul, em São Paulo. “Há anos, manifesto publicamente esse desejo. Agora tenho tempo. Minhas tardes e noites estavam livres. Sou movido a desafios. E essa coisa de ficar parado primeiro deprime, depois enlouquece”, diz ele em entrevista à reportagem ao jornal “O Tempo”.

O importante é não parar de fazer coisas.

Somos refugiados digitais?

Sat, 28 Aug 2021 12:00:00 GMT

A resposta é: sim. Passamos de imigrantes digitais para refugiados digitais. Entenda por que:

O ano de 2020 ficou marcado, especialmente para nós, profissionais 50+, que fomos praticamente expulsos das organizações: pessoas mais velhas foram consideradas “grupo de risco” que boa parte das empresas, optando pelo caminho mais fácil, julgou mais prudente não ter.

Assim, alguns de nós fomos para o home office sem orientação, treinamento ou estrutura; outros, sumariamente desligados.

Já usávamos o WhatsApp (boa parte já tinha o ” grupo família” ou grupos de amigos), conhecíamos o Skype de “antigamente” (que nos permitia fazer ligações gratuitas para o exterior), dominávamos o Facebook e tentávamos compreender o Instagram.

Mas começamos a perceber que tínhamos que agilizar e aprofundar nossos conhecimentos tecnológicos, já que os cursos, entrevistas e reuniões no Z oom pipocavam e agora recebíamos convites para entrar em grupos do Telegram, algo que não sabíamos ainda exatamente o que era, e participar de lives no Instagram.

Nomes estranhos como Teams, Meets e WebEx passaram a fazer parte do nosso vocabulário e nossas pobres conexões discadas passaram a não dar conta de tamanho tráfego virtual.

Nossos equipamentos tiveram que ser trocados, turbinados ou atualizados, e, junto com eles, nosso entorno, já que a ergonomia passou a ser importante para que a saúde física pudesse acompanhar a evolução mental. A evolução, mas não a saúde mental. Essa ficou de lado, meio desprezada, como nós.

Assim, nossa busca de integração profissional, antes moldada pela transição do analógico para o digital, tornou-se mais complexa e assustadora frente aos contornos exigentes e preconceituosos do novo cenário: ” decifra-me ou te devoro”.

Adaptação aos novos tempos

Passamos de imigrantes digitais para refugiados digitais, porque não tivemos escolha, já que fomos sistematicamente ignorados de quase todas as estratégias anteriores de transformação digital. De repente, tivemos que nos mudar para um território estranho, com fronteiras pouco claras e um idioma cheio de palavras estranhas.

Professores passaram a ministrar seus conteúdos on line à toque de caixa, candidatos aprenderam a gravar vídeos de apresentação no celular e participar de dinâmicas de grupo virtuais.

Fomos convidados a fazer lives no Instagram e participar de festas de aniversário através de plataformas diversas. E aprendemos. Aliás, aprendemos e nos adaptamos muito bem, a despeito de todos os prognósticos contrários! Alguns de nós se tornaram inclusive influenciadores digitais, vejam só!

Como a maior parte dos refugiados digitais, somos resilientes. Estamos acostumados a lidar com o etarismo e, como sempre, tiramos de letra! Sabemos que em breve seremos maioria, o que nos traz uma pitada de otimismo nessa equação.

Além disso os estudos comprovam: times multigeracionais produzem mais e melhor! A diversidade etária traz engajamento, inovação e resultados financeiros.

Economia da longevidade

Trazendo mais um pouco de confiança para esse cenário, é importante lembrar que, se fossemos um país, seríamos a 3ª economia do mundo.

A economia prateada movimenta lá fora cerca de 15 trilhões de dólares e por aqui quase 2 trilhões de reais, o que não são quantias irrelevantes: parte de nós tem dinheiro e quer gastar!

Pesquisas indicam que influenciadores digitais maduros estimulam o público 50+ a comprar. Outras, apontam para a insatisfação dos produtos e serviços oferecidos a este mesmo público. Portanto, existe um espaço a ser ocupado.

A primeira dedução que podemos fazer é que as empresas precisam de nós, para produzir, inovar, comprar e vender! Algumas já estão se movimentando.

Aquelas que ainda não compreenderam isso, estão perdendo dinheiro. Mas, para virar esse jogo, precisamos mais do que isso. Precisamos do engajamento dos envolvidos.

E, mais do que isso, precisamos deixar nossa vaidade e individualismo de lado: a batalha contra o etarismo demanda união! #juntospodemosmais!

11 dicas para encontrar um emprego nos seus 50+

Thu, 26 Aug 2021 14:19:00 GMT

Pode parecer desnecessário para alguns, no entanto para muitos de nós maturis, toda colaboração, orientação e informações úteis que nos ajudem na procura e conquista de um emprego tem que ser muito bem recebidas. Concorda? Por isso, espero que estas “11 dicas para encontrar um emprego nos seus 50+” possam agregar algum conhecimento, ou estimulá-la(o) a aprimorar as suas atuais técnicas.

Busquei essas dicas no site Restless.com.eu , uma plataforma bem interessante e útil para maturis que abrange desde saúde e emprego, até relacionamentos. Vale a pena acessar!

A parte mais difícil é começar

Encontrar trabalho atualmente não tem sido uma tarefa fácil, principalmente para os 50+, a significar que a busca pelo novo emprego é um desafio que nos exige preparo e dedicação para que seja bem sucedido. Tenha a certeza que concentrar-se nas coisas certas e abordar as tarefas sugeridas de maneira positiva e organizada, pode fazer uma enorme diferença em seu progresso e perspectiva.

Vamos lá?

1. Decida o que você deseja de sua nova função

Antes de decidir a se candidatar a um novo emprego, certifique-se de pensar muito sobre o que você espera ganhar com uma nova oportunidade.

“Pode parecer óbvio, mas às vezes escrever o que você deseja em um pedaço de papel pode ser uma maneira muito útil de esclarecer seu pensamento.”

2. Lembre-se de sua rede de conhecidos

Quando você está pensando em um novo emprego, vale a pena usar todas as suas conexões por dois motivos:

O primeiro é que, pensando em todas as pessoas que você conhece, você será capaz de pensar sobre o que eles fazem. Você já olhou para a carreira de um amigo e se imaginou no emprego dele? Nesse caso, talvez seja a hora de ligar para ele e pedir conselhos sobre como começar.

A outra razão para aproveitar ao máximo suas conexões é que você pode ter amigos ou parentes que conhecem pessoas relevantes no setor em que você deseja entrar e podem apresentar você a elas. Podem, inclusive, apresentar uma recomendação sobre você que poderá agilizar o processo de inscrição, ou, até mesmo, a marcação de uma entrevista.

Algumas pessoas pensam que n etworking é algo difícil, algo que não as deixam confortáveis, mas realmente não há nada a temer. Em seu nível mais básico, o networking é simplesmente conectar-se com outras pessoas. E uma ótima maneira de começar é com pessoas que você já conhece.

3. Inscreva-se em sites de empregos

Depois de ter uma ideia clara sobre o que deseja de um cargo, vale a pena navegar em sites de empregos. Ajuda a você ver o quão longe você está disposto a ir, pois poderá ver oportunidades sobre as quais nem pensava antes.

Se houver muitos empregos atraentes, mas nenhum em sua área no momento, é válido se inscrever no site para receber alertas de emprego.

Comece navegando no site da Maturi para ver quais vagas estão disponíveis para o seu perfil.

4. Renove o seu currículo

A primeira coisa que você deve fazer depois de considerar que tipo de trabalho deseja é repaginar o seu antigo currículo. Ou, se você não tem mais um (ou nunca teve um), agora é a hora de escrever um.

Tendo mais de 50 anos, você provavelmente terá anos de habilidades e experiência que poderia incluir em seu currículo. Mas, em vez de tentar incluir tudo e sobrecarregar os empregadores em potencial, seja seletivo e use um resumo pessoal conciso para realmente destacar seus pontos fortes.

Pense no emprego para o qual você está se candidatando e quais habilidades ou experiências você tem que podem ser úteis nesta nova função.”

“Você deve sempre destacar suas habilidades e realizações tanto quanto possível, porque isso permitirá que os futuros empregadores saibam o que você tem potencial para fazer pela empresa deles.”

5. Crie um perfil no LinkedIn

Se já faz um tempo que você não está no mercado à procura de um emprego, então você pode ainda não estar ciente da importância de um perfil no LinkedIn ao procurar um emprego.

O LinkedIn é a ferramenta de mídia social definitiva para profissionais de todas as idades que desejam se manter conectados às últimas oportunidades de emprego e informações. É uma prática comum os empregadores pesquisarem seu perfil no LinkedIn após receberem seu currículo ou formulário de emprego, para tentar descobrir mais sobre você.

“Eles podem querer ver se você está atualizado com a tecnologia, e ver se você pode usar confortavelmente as mídias sociais. Ou eles também podem querer ver o quão bem você está conectado em sua área, examinando sua lista de conexões.

Qualquer que seja o motivo dos empregadores para procurá-lo no LinkedIn, a primeira etapa é certificar-se de que você realmente configurou um perfil de aparência profissional e a segunda é maximizá-lo tanto quanto possível para mostrar suas habilidades e experiência.”

Dicas da Rest Less sobre como usar o LinkedIn

6. Escreva uma carta de apresentação

Não anexar uma carta de apresentação em sua candidatura é uma grande oportunidade perdida de se destacar e demonstrar que você é um candidato sério.

“Uma carta de apresentação é sua oportunidade de deixar sua personalidade brilhar e explicar tudo o que seu currículo não explica. Por exemplo, se você tem lacunas no emprego, sua carta de apresentação é o lugar para explicar por que e o que você estava fazendo neste período.

Não importa quais sejam seus motivos para as lacunas de emprego, sempre tente destacar os pontos positivos, por exemplo, se você foi forçado a fazer uma pausa devido a uma lesão ou doença, pode falar sobre a resiliência que desenvolveu como resultado.”

7. Acompanhe as suas inscrições

Depois de começar a se candidatar a empregos, acompanhe todas as suas candidaturas, por exemplo, a data em que você se inscreveu, o cargo e os detalhes de contato do recrutador ou da empresa.

Manter-se organizado ajudará você a manter a cabeça fria, e, também mostrará o progresso que você está fazendo em sua busca. Cada vez que você obtiver uma resposta ou entrevista, anote; dessa forma, será mais fácil acompanhar sua comunicação com cada empregador e garantir que nada escape.

“Se você não receber uma resposta de um empregador depois de uma semana ou mais, é sempre melhor ligar ou enviar um e-mail para saber o status de sua inscrição. Mesmo que sua aplicação não tenha sido bem-sucedida, sempre peça feedback para saber o que pode melhorar na próxima vez.”

8. Prepare-se bem para a entrevista de emprego

Se você receber um telefonema ou e-mail de um empregador convidando-o para uma entrevista, certamente você se sentirá empolgado e nervoso quanto ao resultado do encontro. A melhor maneira de você se sair bem na entrevista é se preparar o máximo possível para ela. Pesquise tudo o que puder sobre a empresa e cargo pleiteado, e procure demonstrar este conhecimento.

“É uma prática recomendada aprender o máximo possível sobre a empresa e a função, enquanto pensa no que você pode oferecer a eles e onde gostaria de estar em cinco anos.”

9. Conheça seus direitos

Ao longo de sua busca de emprego, é importante certificar-se de que você conhece os seus direitos trabalhistas, lembrando que nenhuma empresa está legalmente autorizada a afastá-lo de uma função de trabalho com base na sua idade.

Conhecimento é poder, então certifique-se de obter o máximo de informações possível.

10. Seja o seu maior torcedor

Sua procura de emprego pode durar algum tempo, mas o mais importante a lembrar é que o emprego certo chegará se você permanecer positivo e continuar se lembrando do quanto você tem a oferecer. Será apenas uma questão de tempo até que um empregador também veja isso.

“Os empregadores são atraídos por pessoas que parecem autoconfiantes, portanto, se você quiser que os outros acreditem em você, é melhor começar acreditando em si mesmo.”

11. Considere as alternativas de trabalho

A procura por um emprego é um momento perfeito para pensar sobre o que você realmente quer da vida.

“Se sua busca por emprego está demorando mais do que você gostaria, é importante não ficar desanimado. Concentrar seu tempo e energia em outras paixões e interesses durante a sua pesquisa pode ser uma maneira poderosa de se manter motivado. Este pode ser um ótimo momento para reacender a paixão por um antigo hobby, experimentar algum voluntariado ou simplesmente se dedicar mais aos amigos e família.”

E aí, gostou?

Um conselho final: O importante é a dedicação e a sua positividade em acreditar que você será bem sucedida(o). E, se tiver alguma outra dica que gostaria de compartilhar, comente abaixo para que eu possa incluí-la nessa lista.

Pesquisa: preconceito etário, tecnologia e aprendizado são os principais desafios para os maturis

Tue, 17 Aug 2021 16:05:00 GMT

Pesquisa realizada pela Maturi em parceria com a NOZ Pesquisa e Inteligência aponta que o desafio com as novas tecnologias está extremamente vinculado à oportunidade profissional.

Após um ano e meio de pandemia, o que mudou na vida dos maturis? Para responder essa pergunta e identificar os impactos que a crise sanitária causou aos profissionais 50+, a Maturi em parceria com a NOZ Pesquisa e Inteligência foi perguntar para quem sofreu na pele.

Uma pesquisa realizada com quase 2 mil pessoas de todo o País mostrou que a relação entre preconceito etário, tecnologia e aprendizado são os temas mais presentes no dia a dia das pessoas desta faixa etária frente à crise sanitária.

“Os trabalhadores mais velhos já lidavam com o rótulo de estarem desatualizados, principalmente em relação às novas tecnologias”, afirma Juliana Vanin, fundadora da NOZ Pesquisa e Inteligência.

“A pandemia acelerou as transformações digitais e cresceu de forma geral o desemprego, o que acentuou o preconceito etário.”

Quatro em cada dez participantes da pesquisa estão em busca de recolocação profissional e, desses, metade perdeu o trabalho durante a pandemia. Além disso, 64% dos maturis relatam que o preconceito etário enfrentado na vida profissional é um dos maiores obstáculos para conseguirem uma nova vaga de emprego.

O desafio com as novas tecnologias está extremamente vinculado à oportunidade profissional. Por exemplo, o grupo que mais se sente preparado para o uso de tecnologia e aplicativos de gestão são os que estão atuando em empresas (CLT e PJ), ou seja, os profissionais que já usam estes programas na sua rotina de trabalho.

Outro ponto é que o uso de ferramentas tecnológicas é avaliado como pouco ou nada desafiante por 80% dos participantes da pesquisa. Por outro lado, 49% afirmam estar despreparados para o uso de ferramentas de colaboração online e 59% na utilização de tecnologia e aplicativos de gestão.

Phygital

Uma das fortes tendências na vida pós-covid é o Phygital, junção de physical (físico) e digital. O conceito que é a intersecção entre o meio físico e o meio digital serve para diferentes âmbitos da vida do trabalho híbrido que muitas empresas estão adotando, como o de consumo on-line.

Pensando nisso e nas mudanças provocadas ou aceleradas pela pandemia, a pesquisa avaliou o quanto os maturis sentem-se preparados para essa nova realidade.

Vale destacar que 91% dos profissionais maduros que já atuavam em casa antes da pandemia sentem-se mais prontos para a adoção desse modelo, enquanto o porcentual é de 60% entre os que não trabalharam no home office durante o período. Assim, lidar bem ou não com esses novos formatos de trabalho e com ferramentas digitais pode ter mais a ver com o hábito do que com a idade.

“A pandemia mostrou para o mercado que os profissionais maduros estão abertos para se aventurar pelo universo digital. Os profissionais tiveram que se atualizar e já enxergam o trabalho remoto como uma realidade”, conta Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

Os números indicam que 82% dos entrevistados estão preparados ou extremamente preparados para jornada flexível e maior autonomia, enquanto 78% estão prontos para home-office ou modelo híbrido e 69% sabem aproveitar profissionalmente os recursos das redes sociais.

Quando se fala em gastar dinheiro, 75% realizam compras pela internet, sendo que 40% deles aumentaram a frequência por causa do isolamento social. Importante observar que preço fica em segundo lugar, a prioridade para 4 em cada 10 entrevistados é a confiança na marca ou na loja.

“As consequências da pandemia vão além da saúde, há implicações sociais, econômicas e culturais”, comenta a pesquisadora. “A ansiedade e o medo ainda estão presentes, e já há um longo período, mas agora foram intensificados pelas questões sociais e econômicas, como o desemprego e o preconceito etário.”

Mas os maturis não deixam a peteca cair. Enquanto a oportunidade de aprendizado na prática, no ambiente profissional, não chega, a busca por atualização e cursos é intensa: 80% afirmaram ter realizado curso(s) online durante a pandemia e 67% desejam ou planejam atividades relacionadas ao trabalho e aprendizado.

“Observamos em diversos depoimentos coletados na pesquisa, a percepção ativa e realista sobre as mudanças provocadas pela pandemia, o entusiasmo em se adaptar, mente aberta e visão sistêmica”, completa Juliana. “E ainda fazem planos para o futuro, 32% querem mudar da área de atuação profissional, de emprego ou empreender”.

Por fim, foi avaliada também a questão da vacinação. Até 10 de agosto, quase 47 milhões de brasileiros completaram a imunização. No total, 46.902.420 pessoas receberam a segunda dose ou a dose única, o equivalente a 22,15% da população do país.

Sobre oportunidades profissionais após o início da campanha, 42% dizem que nada mudou, 21% afirmam que piorou e tem notado menos oportunidades, enquanto 32% consideram que houve pequena melhora.

Desafio para os maturis

O cenário instável trazido pela crise também pode ter intensificado as dificuldades que os maduros já enfrentavam antes: depois de mais de um ano, os impactos na vida financeira são o segundo maior desafio, apontado por 63% deles.

“Essa pesquisa nos ajudou a entender como o nosso público está lidando com este segundo ano de pandemia, quais são os aspectos mais e menos afetados de suas vidas e seus planos a partir do avanço da vacinação.

Isso ajuda a Maturi a elaborar melhor suas estratégias de programas e conteúdos para o público no próximo semestre, bem como mostrar às demais organizações e ao mercado como um todo o que essas pessoas estão buscando, precisando e seu potencial como público consumidor e força de trabalho, trazendo assim uma luz de forma atualizada à parcela da população que foi mais afetada com a pandemia”, finaliza Mórris.

10 lições da quarta edição do MaturiFest

Thu, 12 Aug 2021 18:36:00 GMT

Com mais de 16 palestras, 40 oficinas, 4 momentos de networking e até a novidade da lista “Eu Busco / Eu Ofereço”, o maturifest 2021 foi cheio de aprendizados para a vida e para os negócios.

“O evento foi uma lição de: Faça bem feito. Faça com amor!”. Esta é a opinião de Adiel Lages, um dos seguidores do perfil da Maturi (@soumaturi) no Instagram quando perguntado “O que você aprendeu neste MaturiFest?”

Diversos estudos científicos já provaram que cérebro aprende a partir da combinação de estímulos!

O lado esquerdo é responsável pelo perfil acadêmico: do raciocínio lógico, fala, matemática.

O direito, é o lado da criatividade. Quando você debate temas, ensina a alguém ou pratica, aprende mais, porque o cérebro se esforça para estruturar a resposta por meio da interpretação dos dados absorvidos, criando um raciocínio coerente.

Nunca é tarde para recomeçar

Com mais de 16 palestras, 40 oficinas, 4 momentos de networking e até a novidade da lista “Eu Busco / Eu Ofereço”, o lado direito do nosso cérebro foi bastante estimulado.

A teoria da pirâmide de aprendizagem, atribuída a William Glasser, aponta que temos um aprendizado ativo de mais de 70% de retenção quando conversamos, debatemos, fazemos perguntas, discutimos com outros. E foi o que mais de 2 mil participantes fizeram nos 4 dias do festival de trabalho e empreendedorismo 50 +.

“A maior lição do MaturiFest 2021 para mim foi entender dos palestrantes convidados que nunca é tarde para recomeçar ou continuar fazendo o que gosta, que pode não ser fácil, mas que tendo atitude e curtindo a jornada a gente consegue ir em frente” , comentou Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi. “Por outro lado, também ficou uma lição muito forte dos maturis estarem conectados e ávidos por atualização, com tantas oficinas cheias de gente interessada e engajada durante todo o evento.”

Esta edição contou com um convidado especial: o palestrante internacional Chip Conley, empresário, autor de best seller, criador da Modern Elder Academy que fechou a primeira noite com o painel “Novas formas de envelhecer: como se tornar um modern elder”.

Para ele, o mais importante de aprender é adquirir sabedoria: “O conhecimento com o tempo fica obsoleto. Um programa de informática de 50 anos atrás não é mais útil hoje. Por outro lado, a sabedoria nunca envelhece. A sabedoria está com você e tem a ver com as suas competências humanas, como a sua intuição e auto-consciência.”

Foram muitos os ensinamentos no mautifest e cada um levou para si uma mensagem diferente dependendo do seu momento de vida. Listamos aqui 10 deles que pinçamos entre tantos outros:

Trabalho não é tudo

Alexandre Kalache

Epidemiologista médico especializado no estudo do envelhecimento, presidente do International Longevity Center-Brazil e co-presidente da Aliança Global de Centros Internacionais de Longevidade.

Painel no maturifest: Envelhecer sem medo de ser feliz

“Gostaria muito de ser lembrado pelo meu trabalho que me dá uma motivação enorme. Mas que não seja só o trabalho, porque se corre um risco enorme, sobretudo para os homens. Os homens costumam se dedicar ao trabalho e se esquecem de investir em seus recursos sociais. Pois, na hora que parar de trabalhar por qualquer razão que seja , às vezes ,e com frequência, não por escolha, ele fica no vazio. A mulher, nesse sentido, por construção social, tem laços muito mais profundos com a família, fala muito mais à vontade sobre questões que são íntimas e pessoais. O homem se tranca com esse nosso machismo estrutural e vai misturando com o idadismo, o racismo, o LGBTismo. De repente tem todos esses “ismos” que vão se somando e acabam dando medo de envelhecer sem poder ser feliz.”

Sonhe mas desfrute do momento presente!

Marc Tawil

Estrategista de Comunicação, empreendedor, escritor, filantropo e palestrante

Painel no maturifest: Sonhos: liberdade ou necessidade?

“O momento presente faz você entender onde está e até onde pode ir. Olhar com orgulho aquilo que já conquistou e o que não conquistou, independente da sua idade, e ir atrás: seja um curso de caligrafia, de fisioterapia, uma nova amizade ou amor. O que não pode acontecer é olhar muito para o sonho e esquecer a vida que temos agora. O sonho, muitas vezes, não aconteceu. Talvez nem aconteça. Aliás, na maioria das vezes, não acontece e quando acontece, pode ser diferente daquilo que imaginamos. Por isso, temos de tomar um pouco de cuidado na hora de sonhar de não perder o que está vivendo aqui. Aproveitar o momento presente nos dá maturidade e musculatura para sonhar direito.”

A coragem não é a incapacidade de desanimar, é a incapacidade de desistir.

Mario Sérgio Cortella

Filósofo, escritor, educador, palestrante e professor universitário

Painel no maturifest: Novos tempos e novas oportunidades para os 50+

“Dificilmente uma oportunidade surge. Normalmente, uma oportunidade é procurada. Os caipiras dizem: O cavalo não passa arreado duas vezes. Atenção que quando o cavalo passar, você saiba montar, esteja procurando um cavalo para montar e atento a sua volta, que tenha a inclinação necessária para subir no animal. Até nesta circunstância, que é casual. Será que existe causalidade e sorte na nossa vida? Claro! De nada adianta a sorte, isto é, a circunstância favorável, se não tiver coragem. Coragem não é ausência de medo, é a capacidade de enfrentar o medo. Coragem não é uma disposição eufórica, é o preparo competente para lidar com situações que nos atemorizam. Será que tem gente que tem sorte? Todos nós temos. O que devemos fazer é afastar aquilo que é desfavorável e abraçar o que é favorável. É algo que passado na nossa frente precisa ser lidado com competência. A coragem não é a incapacidade de desanimar, é a incapacidade de desistir. “

Faça produtos e serviços que despertem o senso de pertencimento

Mauricio Delfino

Empreendedor da marca DaMinhaCor

Painel no maturifest: Experiência como motor de inovação

“O ponto central de um negócio é o senso de pertencimento. Quando você faz parte daquela comunidade para qual está trabalhando, o cliente lá na ponta, quando vai na gôndola comprar, ele se enxerga naquele produto. Isto é importante, pois desde a concepção, temos essa preocupação de quem vai consumi-lo. Vamos pegar como exemplo uma touca de natação que tem uma tamanho padrão. Só que este tamanho foi pensado para quem não tem cabelo black ou usa tranças. Quando você consegue pensar fora do padrão, da caixinha, nasce um produto único que atende a uma comunidade em particular.”

Prepare-se e adeque-se às pessoas e situações

Costanza Pascolato

Empresária e consultora de moda brasileira

Painel no maturifest: Essencialmente, Costanza

“Para cada uma das reuniões que participo, eu me preparo, estudo o que vou falar. No meu trabalho de consultora, tenho contato com pessoas de todas as idades de 20 a 60 anos. Todos profissionais que conhecem o negócio. Então, não posso chegar sem saber como me comportar, como me apresentar. É como na moda. Cada ocasião, lugar, companhia pede uma determinada roupa, um tipo de maquiagem. Nesta base, você agrega a sua personalidade, o seu toque pessoal, mas acrescenta um respeito ao seu interlocutor que sente que você se arrumou para isso. Eu tenho esta facilidade de me adequar. Como já disse antes, todo mundo pode ter o que você tem, mas o que você é ninguém pode ser o que você é. Eu acho que é isso: muita preparação e uma pitada de autenticidade.”

Estimule sua criatividade fazendo coisas diferentes

Edney “InterNey” Souza

Diretor Acadêmico na Digital House Brasil, professor, palestrante e empreendedor

Painel no maturifest: Porque sua sua experiência não garante seu futuro

“Criatividade não é um talento nato. Claro que quando criança, se tem estímulos, é mais natural a ser criativo. Agora, nós, maturi, somos responsáveis pelas nossas próprias vidas. Então, comece a se estimular e criar repertório: deixe de ouvir sempre o mesmo estilo musical, veja filmes e séries de gêneros diversos, leia livros de autores desconhecidos, viaje para novos lugares. Se permita fazer coisas diferentes e vá em outras direções. Não somos pessoas de exatas ou humanas. Isto é um tabu sem nenhum fundamento científico. Somos pessoas com capacidade de aprender qualquer coisa. Quando se tem uma base, é mais fácil botar um tijolinho por cima do que construir a fundação e cavar fundo. Já tem um ponto de partida, mas mesmo assim temos de estar abertos ao novo. “

O aprendizado pode ser fluído

Benjamin Rosenthal

professor assistente da Fundação Getúlio Vargas.

Painel no maturifest: Lifelong learning e intergeracionalidade – um aprendizado contínuo

“Quando a gente precisa parar de aprender e sobreviver só com o conhecimento adquirido? Esta pergunta traz uma preocupação que coloca muita pressão. O ideal é curtir mais o fluxo da vida, aprender a relaxar e assumir que ok que não sabe tudo. Agora, tem uma notícia ruim: o dia que parar de aprender, é que você morreu. O aprendizado não está só na sala de aula. A gente aprende a aprender, sem perceber que está aprendendo. Entre mais em contato com o seu corpo, com a grama, com a natureza, com a água. Não dá para ficar sendo 100% racional, tem que curtir também.”

Pesquisa de mercado é fundamental

Dimas Moura

Influenciador digital

Painel no maturifest: Profissão Influenciador 50+: dicas e cases

“O mais importante, para se tornar um influenciador digital ou abrir o seu negócio, é a observação. Fizeram um experimento em uma praça que passava um cara pelado e um monte de gente nem via. Então, tem que ficar ligado, fazer pesquisa de mercado, entender o ambiente que vai atuar. Eu larguei meu negócio para ir aos Estados Unidos e fui lá aprender o que as pessoas se interessavam quando decidiam morar fora. Antes de sair fazendo, pesquise, planeje-se. O plano tático vem depois da estratégia.”

Não se leve tão a sério

Tony Ramos

Ator

Painel no maturifest: Projeto de vida e busca de significado para uma bela velhice

“Eu e minha companheira Lidiane Barbosa, com quem estou casado há 52 anos, resolvemos levar a vida com mais humor e não nos levarmos tanto a sério. Às vezes, a vida exige e cobra seriedade. Mas, não devemos nos colocar no pedestal fazendo mil poses Uma das coisas que eu odeio é a soberba. Aquele indivíduo que diz a verdade é essa e ponto. É execrável. Não podemos sobreviver num mundo tão polemizado, se formos soberbos no pensamento e não democráticos. Devemos respeitar outros pensamentos, religiosidades, não religiosidades . Esta convivência é fundamental até para que nós tenhamos dentro dessa vida, uma vida melhor, mais confortável, com uma bela velhice.”

Rir é o melhor remédio

Mirian Goldenberg

Antropóloga e professora da Universidade Federal do Rio, é autora de “A invenção da bela velhice”

Painel no maturifest: Projeto de vida e busca de significado para uma bela velhice

“ A discussão sobre a nova classificação de velhice como doença e o que podemos fazer para valorizar mais esta fase de vida, está explodindo aqui no Brasil. A velhice pode ser uma das melhores fases da vida, uma fase libertadora. Doença é como os velhos são tratados e não a velhice. O que quero reforçar é: alimentem a alma, o cérebro, o coração, o espírito e o corpo de coisas boas, belas, que façam bem para os outros e que te façam tão bem. Por isso, é rir. O cérebro adora rir, mesmo que de mentira. Eu faço meu marido todos os dias de manhã rir para mim. Rir faz bem para alma, para saúde e faz até as rugas irem para cima.”

E você? Quais ensinamentos tirou do maturifest? Se não participou ou quer rever algum painel, a boa notícia é que você pode ter acesso à gravação dos quatro dias do evento na íntegra pela MaturiAcademy, com todas as palestras, painéis e oficinas.

Para tanto, basta adquirir o Ingresso Solidário para ver ou rever o evento gravado por R$40 (3 meses de acesso) ou R$60 (1 ano de acesso) e ainda colaborar com instituições filantrópicas de atendimento a maturis e crianças com a Associação São Joaquim de apoio à maturidade; Liga Solidária; Eternamente Sou; Velho Amigo. Clique AQUI.

A busca de significado para uma bela velhice

Tue, 10 Aug 2021 18:28:00 GMT

“Como construir uma bela velhice” é o tema a ser abordado pela antropóloga Mirian Goldenberg no encerramento da quarta edição do Maturifest que terá, ainda, uma homenagem ao parceiro da Maturi, Walter Alves.

Esse ano, a antropóloga Mirian Goldenberg finalizou o seu pós-doutorado sobre envelhecimento com uma pesquisa com 100 nonagenários. Lançou ainda uma edição revista e ampliada do seu livro “A invenção de uma bela velhice” onde mostra que é possível envelhecer com beleza, liberdade e felicidade. E já esta anotado na sua agenda uma nova participação do MaturiFest, no dia 29 de julho, às 18h35.

“O que vou apresentar no evento é o que eu tenho aprendido com esses nonagenários. Como cada um de nós pode construir a nossa bela velhice e quem sabe chegar a ser um superidoso . Gosto muito dessa ideia de superidoso, não que eles sejam superiores, mas mostram uma vida com significado, com projeto, com amizade, com música, com leitura. Estou preparando uma apresentação muito linda porque este é o meu projeto de vida. É sobre isso que eu quero falar.”

Realmente é uma expert no tema. São mais de trinta anos de estudo dedicados a pesquisas na área de gênero, corpo, envelhecimento, casamento, felicidade. Ela é uma combatente a qualquer estigma que seja imposto aos maturis e cravou um nome simples e de fácil entendimento para isto: velhofobia .

Segundo ano no MaturiFest

Em 2020, tratou do tema no painel “ Velhofobia x projetos de vida e busca de significado ” que foi conduzido por Walter Alves , consultor social sobre diversidade e inclusão de pessoas 50+ no trabalho, parceiro da Maturi, falecido, recentemente, e que será homenageado no encerramento da quarta edição do evento.

“Tive muitas conversas ricas com o Walter Alves no MaturiFest. Foi muito bonito e emocionante. Ele era muito verdadeiro e estava realmente engajado nessa transformação para questão do idoso no Brasil”, comenta a professora.

“Ainda, travamos uma conversa muito longa sobre um artigo que escrevi para a Folha de São Paulo que falava sobre reciprocidade. Ele gostou muito. O tema é algo muito raro no Brasil. As pessoas são muito egoístas, não cuidam de ninguém, olham para o próprio umbigo, não prestam muita atenção no outro, não escutam ativamente. Ele, ao contrário, sabia ouvir, se emocionava, se envolvia.”

Os efeitos da pandemia para a velhice

Fazendo um balanço de uma ano e meio de pandemia que atingiu em cheio os idosos colocando-os como grupo de risco, a autora de livros como “Corpo, Envelhecimento e Felicidade” , “Velho é lindo!” e “Liberdade, felicidade & foda-se” não é muito otimista.

“Acho que piorou muito. Nós vimos até discursos de autoridades falando que seria até bom para Previdência Social que os idosos morressem e que o grande problema do Brasil é que todo mundo quer viver 100 anos. Muitos velhos morreram ou ficaram sequelados. Outros tiveram problemas de saúde em função da pandemia como AVC, demência e até quedas por estarem dentro de casa o dia inteiro sem fazer exercícios”, opina.

Do grupo que acompanha, muitos se adaptaram muito bem, foram bem cuidados pela família. Por outro lado, dois morreram vítimas da covid-19.

Aliás, o isolamento social fez com que perdessem quase dois anos de vida que, ainda mais na fase de vida deles, é uma perda significativa.

De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), a expectativa de vida do brasileiro diminuiu 1,3 ano em 2020 e vai cair ao menos 1,8 ano em 2021, devido ao excesso de mortes provocadas pelo coronavírus.

Em 2019, a média foi de 76,6 anos —três meses a mais do que o indicador de 2018. Entre homens, ela alcançou 73,1 anos; nas mulheres, 80,1 anos. No ano passado, o país teve um resultado que o fez retroceder ao patamar de 2014.

Um outro problema enfrentado pelos idosos foi o aumento da violência familiar. Dados computados por meio do serviço Disque 100 mostrou um aumento de 500% de denúncias de violência contra os velhos, no primeiro semestre de 2021.

Foram 37 mil notificações, sendo 29 mil delas sobre violência física. A maior parte das vítimas tem entre 70 e 74 anos, 68% são do sexo feminino e 47% dos agressores são os filhos.

As ocorrências mais frequentes são maus-tratos, exposição de risco à saúde e constrangimento à violência patrimonial, responsável por 9 mil denúncias neste ano.

“Eu estou testemunhando uma verdadeira tragédia. Os idosos sofreram abusos financeiros dentro da própria família, além de golpes que estão sendo aplicados pelos celular”, relata Mirian. “Os velhos estão mais vulneráveis e desprotegidos, sofrendo uma violência dentro de casa que ninguém está vendo. Eles não denunciam porque têm vergonha de acusar os próprios filhos, netos, cônjuges, genros.”

Uma discussão importante foi a reação à nova norma da OMS considerando a velhice como uma doença . “O tema acendeu a luz vermelha e aqui, no Brasil, as pessoas começaram a mudar o olhar sobre a velhice. Tantos brasileiros reagiram a essa questão se unindo, enviando mensagens e fazendo movimentos para que a velhice não seja vista como uma incapacidade, uma inutilidade, uma doença.”

O novo livro

Mais uma alegria foi o lançamento do novo livro. “É uma fonte de prazer para mim nesse momento tão difícil, porque é justamente sobre a possibilidade de construir uma bela velhice, de combater a velhofobia no Brasil. Em cada capítulo, falo sobre o propósito, uma vida com significado, a importância da amizade, as diferenças entre homens e mulheres, os medos do envelhecimento.

E conclui: “o livro também é um retrato de tudo que eu aprendi de mais importante para construir a minha própria bela velhice e quem sabe chegar aos 90 anos como os meus queridos amigos.”

Como alcançar a longevidade e se manter jovem

Sat, 07 Aug 2021 12:00:00 GMT

Após muito aprendizado, inspirações e novas conexões, os milhares de participantes puderam dizer que sentiram-se transformados, com sensível aumento na auto-estima e planos de trabalho em mente. O melhor disso tudo é que o festival ainda estava em sua metade. Nem imaginavam que no terceiro dia do evento iriam entender como alcançar a longevidade e se manter jovem.

Essencialmente Costanza

Costanza Maria Teresa Ida Clotilde Giuseppina Pallavicini Pascolato , ou simplesmente Costanza Pascolato , um dos nomes mais influentes e respeitados do universo da moda, prestigiou a MaturiFest 2021 em seu terceiro dia, ao conceder uma rara entrevista à Andrea Bisker , empresária futurista que soube abordar temas muito interessantes da ilustre consultora de moda.

Autora de livros como “A elegância do agora”; “Confidencial” e o best-seller “O Essencial”, Costanza é conhecida por suas frases inspiradoras, como:

“Respeite sua essência, seja você mesma, é o jeito mais inteligente de construir seu estilo, sua maneira de viver e de se vestir. E você vai ver: estilo é fundamental para a autoestima.”

Deste encontro memorável vimos que para viver a longevidade com jovialidade é preciso respeitar a nossa essência, ser nós mesmos e, acima de tudo, devemos nos manter curiosos.

Costanza na sua essência, e no auge dos seus 80+, revelou-nos o que faz para manter-se ativa e relevante no mercado, nestas palavras:

“Tenho a necessidade de buscar a essência das coisas.”

“O que me motiva sair da cama todos os dias e continuar aprendendo? Curiosidade, basicamente.”

“A vida pra mim é como alta costura, se virar do avesso, o que não é visto, o que está oculto, deve ser tão impecável e bem feito quanto a imagem da perfeição que é aparente na roupa. Eu nunca gostei do que é só de fachada” citado por Andrea Bisker.

Por que só a sua experiência não garante seu futuro

O MaturiFest seguiu com painel abordando tema extremamente desafiante conduzido por Junior Thonon que brilhantemente alinhou uma conversa construtiva e animada com os especialistas Adri Coelho (Viva a Coroa), Beia Carvalho (Futurista e Palestrante) e Edney Souza (Digital House).

Vimos que, independentemente do momento em que estejamos em nossa carreira, só atingiremos o sucesso se mantivermos nossos conhecimentos atualizados.

A tão almejada carreira profissional preenchida com anos de experiência não é mais o único fator para você se destacar e garantir seu futuro. Hoje é preciso ter muito mais que habilidades técnicas, é necessário ter habilidades sociais, mostrar que é sensível às emoções, dosar o ego, e, o mais importante, ter paixão pelo que faz.

Edney, diretor acadêmico da Digital House, é preciso experimentar diversas formas de aprender. Misture diferentes técnicas de aprendizado explorando a criatividade e os sentidos, sem se limitar para adquirir novos insights na vida e na profissão. Não se pode ter medo de recuar!

Ranking GPTW 50+ 2021 destaca os cases premiados

Nesse tão aguardado painel voltado para empresas, a Head comercial da Maturi, Andrea Tenuta, recebeu Eduardo Marcondes, diretor Youleader/GPTW que anunciou as melhores empresas para os 50+ destacadas em 2021.

Estiveram presentes as representantes das empresas premiadas: Marcela Vavassori, representante da Tokio Marine, Mariana Bittar da Sabin e Thamara Alencar da Accenture.

Foi uma discussão relevante sobre a inclusão de integração dos 50+ em grandes empresas do país.

Painel Forbes 50+ apresentado por Nutren Senior

Juliana Ventura (editora Forbes), Vivian Beppu (Nestlé) e Mórris Litvak, CEO da Maturi, encerraram os debates do dia com a apresentação da lista “Forbes 50+ ” publicada pela primeira vez em 2021 no Brasil, e fatos sobre os dez nomes escolhidos, bem como o histórico e continuidade dessa publicação no Brasil.

Fazem parte dessa seleta lista a atriz e empresária Gloria Pires, 57 anos, pela vontade de compartilhar seu lifestyle e a conversa crescente sobre sustentabilidade no país, a atriz lançou o projeto BemGlô em 2014.

A modelo Vita Christoffel, 58 anos, que após os 50 relembrou do sonho de infância de estar nas passarelas e investiu na carreira de modelo. Leila Gravano, 55 anos, empreendedora.

Ao se reinventar na carreira de professora de inglês, Leila enfrentou dificuldades para encontrar auxílio para empreender e transformou a própria dor em oportunidade, criando o projeto de mentoria Empreendendo aos 50.

Conheça a lista completa clicando AQUI.

Clique AQUI para adquirir o Ingresso Solidário e ter acesso às gravações dos 4 dias do MaturiFest na íntegra pela MaturiAcademy.

Novos tempos e novas oportunidades para os 50+

Thu, 05 Aug 2021 17:31:00 GMT

Sem perder a sua grandiosidade, o segundo dia de MaturiFest2021 começou de forma magnética ao apresentar aos milhares de participantes nada mais, nada menos, do que um dos maiores filósofos do Brasil, Mario Sergio Cortella, que nos instruiu a respeito de questões fundamentais dos novos tempos e novas oportunidades para os 50+.

Recebido por Mórris Litvak, Cortella que é Mestre e Doutor em Educação e professor da PUC SP, discorreu sobre suas origens e experiências e nos deixou estímulos para o crescimento pessoal e construção de nosso futuro.

Foi uma aula-palestra incrível, repleta de alertas e frases que recordaremos para sempre. Veja só:

Atenção moçada! Quando eu disser “no meu tempo” quero dizer daqui a 10 anos” – Millor Fernandes

cautelas precisam ter raízes e não âncoras;
o passado é referência e não direção;
é preciso coragem para formar a competência;
o propósito pode ser alterado em vários momentos;
não existe fracasso no erro, fracasso está na desistência. deve-se tentar até quando achar possível buscar.

Experiência como motor de inovação

Mediado por Ricardo Mucci, Arquiteto de inovações de emprego e renda para geração sênior, o painel “Experiência como motor de inovação” teve a participação de Claudia Reis, Fernando Mattoso Lemos , Executivo em Inovação e Tecnologia da Microsoft, e Mauricio Delfino Sócio Fundador DaMinhaCor.

Por meio de relatos de suas jornadas pessoais e profissionais, os painelistas conversaram sobre como a inovação é construída através da diversidade, sendo a experiência um dos fatores essenciais para que ela aconteça.

Projeto Case Kimberly-Clark – Jornada de Diversidade Etária

Na esteira do primeiro dia, tivemos também painel com a apresentação de um case empresarial que contempla projetos realizados pela área de consultoria e projetos da Maturi.

Mediado pela expert Andrea Tenuta, Head Comercial da Maturi, Natalia Taglieri e Cecília Barboza discorreram sobre a jornada que a empresa multinacional “Kimberly Clark”, empreendeu em parceria com programa de diversidade etária e que está sendo um sucesso!

Criar um pilar de gerações e engajar toda a empresa sobre o tema, com apoio da Maturi, é o objetivo principal desse projeto. A empresa traz a discussão para dentro, aplicando cinco pilares de diversidade e um deles é de gerações, formado por um grupo de colaboradores de forma voluntária.

*O painel significou muito para mim, tendo em vista que fui colaboradora na Kimberly Clark nos anos 80, na fábrica de Mogi das Cruzes.

Atração e contratação 50+: MAG Seguros e EY

Oportunidades para os 50+ continuou sendo o principal tema dos debates nesse painel também mediado por Andrea Tenuta.

Pudemos conhecer o programa “50+ Ativo” de formação e contratação de profissionais maturis da MAG Seguros com Ronaldo Gama, representante da empresa e Antônio Nogueira Leitão, gestor do Instituto de Longevidade MAG.

Raquel Thomazi, Especialista em Longevidade da Ernest Young falou sobre a inclusão e formação de profissionais maduros no mundo corporativo:

“As ações mais realizadas pelas empresas hoje são a contratação de profissionais maduros; a preparação para aposentadoria, com palestras e workshops e os projetos de investimento social privado. Entretanto, essas ações são ainda tímidas, pontuais, sem conexão com a cultura organizacional, pela falta de preparação interna. Entendemos que precisamos empoderar o tralhador 50+, ressignificar o trabalho e as estratégias de RH, transformar a cultura para atrair, desenvolver e reter esses trabalhadores e assim criar age friendly workspaces”.

Além de muito aprendizado com as empresas para termos cada vez mais oportunidades para os 50+, o segundo dia de MaturiFest ofereceu ainda oficinas práticas com especialistas e bate-papo entre os maturis, nas salas de networking.

Envelhecer sem medo de ser feliz!

Tue, 03 Aug 2021 16:27:00 GMT

Nos dias incertos e ansiosos em que vivemos, conseguir envelhecer já terá sido uma grande conquista. Mas de que adianta somente ganhar anos de vida se não adicionarmos “vida” a esses anos? E foi nesta linha de pensamento que os trabalhos do primeiro dia do MaturiFest 2021 foram abertos, estimulando o participante a envelhecer sem ter medo de ser feliz!

A abertura do evento, que aconteceu pela segunda vez on-line teve a presença de Mórris Litvak , o fundador e CEO da Maturi e Wellington Nogueira, fundador da Associação Doutores da Alegria que inseriu em seu papel de mestre de cerimônias do icônico evento a arte do palhaço a animar e introduzir brilhantemente cada um dos painéis.

Se quiser envelhecer e ser feliz comece já!

O Dr. Alexandre Kalache (médico e gerontólogo, presidente do Centro Internacional de Longevidade Brasil) e a Dra. Marília Berzins (Especialista em gerontologia e Presidente do OLHE – Observatório da Longevidade Humana e Envelhecimento) conversaram com Mórris Litvak sobre o envelhecimento ativo como capital social e financeiro, relação de envelhecimento e trabalho, como a nossa relação com o trabalho tem interferência na felicidade e se existe o momento de parar ou devemos nos reinventar constantemente.

Nesse painel, Kalache nos deixou um importante aviso, segundo ele, um mantra a ser observador por todos nós, independentemente da idade:

“Vocês que são mais jovens, e que tem por diante esse desafio de envelhecer, se querem envelhecer sendo felizes, vocês tem que começar a se preparem cedo. Comece já! Quanto mais cedo melhor. Nunca é tarde demais! Isso vale para todos os eixos, todos os pilares do envelhecimento ativo. Vale para a sua saúde, seu capital social, seu financeiro… Começa aos 20, se não começou, aos 30, 40, 60, 80. Você vai ter ganhos. Você vai poder se preparar para essa maratona que a vida se tornou”.

Na sequência do festival, aconteceu o painel “Os Sonhos não têm limite” com a participação da publicitária e influencer digital Cris Guerra, Alexandre da Silva , especialista em gerontologia e o jornalista LinkedIn Top Voices Marc Tawil . Independentemente da idade, todos sonhamos.

E para a realização desses sonhos é condição fundamental definir metas e objetivos, afirmaram os ilustres palestrantes.

Novas formas de envelhecer – como se tornar um Modern Elder

Um convidado ilustre foi o grande destaque do dia: o palestrante internacional Chip Conley, empresário, autor de best seller, criador da Modern Elder Academy , que trouxe suas histórias estimulantes, provocou e ofereceu recursos para a reinvenção dos 50+ que desejam ser um Modern Elder.

Recebido por Mórris Litvak, Chip no seu jeito descontraído e simpático contou sobre sua experiência transformadora ao colaborar com os jovens empreendedores Airbnb, na fase inicial da hoje bilionária startup de tecnologia do ramo hoteleiro.

Esse encontro tão aguardado contou também com um momento de perguntas e respostas em que eu, Silvia Triboni, e Candice Pomi pudemos questionar e pedir dicas ao inspirador palestrante.

- Perguntei qual o primeiro passo para nos tornarmos um Modern Elder, cuja resposta me deixou muito animada pois acredito ser esse também um primeiro e importante passo na construção de um envelhecimento feliz: Tenha curiosidade!

“Modern Elders são curiosos e sábios. Se você não é curioso, e pergunta-se como passar a ser uma pessoa curiosa, basta navegar no Google, ou no Youtube e estudar bastante. Tem muitos recursos que nos despertam a curiosidade. Curiosidade é uma perspectiva importante para termos na meia idade. Curiosidade é uma qualidade muito importante para ser considerado um Modern Elder. Se você não é curioso para entender o contexto onde está, como poderá ajudar as pessoas mais jovens a entenderem a sua sabedoria? Eles não vão entender. Poderá também ler o meu livro “Wisdon at Work: the Making of a Modern Elder”

Chip acredita e prega que a meia-idade não é uma crise. É um chamado. Um dos ensinamentos da noite pode ser resumido assim, nas palavras dele: “O conhecimento com o tempo fica obsoleto.

Um programa de informática de 50 anos atrás não te é mais útil hoje. Por outro lado, a sabedoria nunca envelhece. A sabedoria está com você e tem a ver com as suas competências humanas, como a sua intuição e auto-consciência.”

Projeto Credicard 50+: inclusão etária de verdade

Além de muita inspiração e aprendizados para os 50+, o MaturiFest abriu espaço para destacar histórias de sucesso de empresas que aplicam na prática ações de diversidade etária com seus colaboradores, em um inédito painel mediado pela expert Fabi Granzotti .

Assim foi apresentado o projeto “Credicard 50+” , desenvolvido pelo Grupo Itaú em parceria com a Maturi para inserir profissionais 50+ em áreas estratégicas da empresa, alcançando excelentes resultados.

Fabi conversou com Cibele Pasini, Taciana Mello, Tony Silva, Kika Saldanha e Monica Sayuri Bando , gestoras da Credicard e do Itaú e três maturis contratados pelo programa, os quais contaram as suas experiências e desafios enfrentados nesta jornada que já é considerada um grande case brasileiro de inclusão etária no trabalho.

Oportunidade de aprendizado prático com as Oficinas patrocinadas por Nutren Senior

De cada dia do MaturiFest2021 pudemos sair com o nosso conhecimento ampliado em várias áreas de interesse relativos a marketing digital, vendas, preparação para entrevistas, finanças, marca pessoal, ferramentas de trabalho remoto e muito mais.

As oficinas eram realizadas simultaneamente, o que não significou perder as demais não selecionadas no dia. Além do aprendizado com especialistas, a troca de experiências significou muito para os participantes, que aproveitaram par fazer contatos profissionais.

Quem adquiriu o ingresso solidário, poderá rever todo o evento gravado, bem como as oficinas que estão disponíveis na MaturiAcademy.

Além de disponibilizar o conteúdo exclusivo para pagantes, uma parte da arrecadação com o ingresso solidário será destinada para organizações que apoiam idosos e crianças em situação de vulnerabilidade social.

Maturifest 2021: oficinas para colocar a mão na massa

Tue, 27 Jul 2021 15:27:00 GMT

MaturiFest 2021 oferece mais de 40 opções de oficinas práticas patrocinadas por Nutren Senior divididas nos quatro dias de evento que vai até a próxima quinta-feira 29/07.

A grande novidade da 4ª edição do MaturiFest são as oficinas práticas que visam estimular a atualização e o empreendedorismo, com temas voltados ao marketing digital, vendas, preparação para entrevistas, finanças, marca pessoal, ferramentas de trabalho remoto e muito mais.

Serão mais de 40 opções divididas nos quatro dias de evento que acontece pela segunda vez de forma on-line.

“Este ano, resolvemos inovar. Sabemos que as pessoas estão cansadas de ficar só assistindo live e também, assim, relembramos o clima do primeiro MaturiFest , em 2019, em São Paulo que teve várias oficinas acontecendo em diferentes salas”, explica Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi. “Nosso objetivo é trazer conteúdos práticos para que o publico possa aprender e sair usando dicas para seus projetos e buscas atuais”.

Para participar, basta seguir a programação, escolher a oficina que quer entrar e pronto! Cada uma delas terá a duração de uma hora, mas pode ir espiando de sala em sala do Zoom.

Não há limites de convidados. As oficinas práticas são patrocinadas por Nutren Senior e os temas voltados tanto para o público corporativo, como para as pessoas físicas.

Para a jornada B2B, serão apresentados os números do mercado prateado e o porquê as empresas não querem os 50+.

Fabi Granzotti, fundadora da Imperativa Behaviors To Grow, especialista em atração e gestão de talentos com diversidade e inclusão vai falar sobre processos seletivos do ponto de vista do recrutador e também de quem está pleiteando uma vaga.

A abordagem para as organizações focará nas diferenças que existem quando se abre uma vaga para os maturis, quais os pontos precisam de mais atenção. “Com a expertise que temos aqui na Maturi, vamos trazer esse olhar mais apurado, no que a gente observa no nosso dia a dia que são interessantes para as pessoas que trabalham no RH”, comenta a parceira da regional Campinas.

Para os maturis, dará dicas de como fazer um currículo, o que preencher nas plataformas de recrutamento, como se preparar para as etapas que envolve o processo e principalmente para as entrevistas.

“É importante sempre se manter atualizado, pois sempre há novidades nestes sites”, orienta a consultora.

“Como deve se comportar quando se participa de programas de inclusão de 50+. Fala do preconceito etário que sofreu durante a jornada em busca por recolocação ou não? Estes são alguns pontos que são extremamente relevantes na preparação destas pessoas.”

Networking

Na linha da recolocação, Claudia Gasparini e Erika Tabacniks, ensinarão Como aproveitar ao máximo o LinkedIn e Raquel Rodrigues sobre como fazer “Networking na Prática”.

A especialista e mentora em networking e negócios vai tratar de conceito básico, dos 3 Cs: conhecer, conectar e confiar, e de como fazer uma abordagem assertiva.

“O networking é importante porque cria uma verdadeira rede de proteção para enfrentar todo e qualquer adversidade com mais leveza e tranquilidade. Se a gente passa por uma crise, pode se apoiar nas nossas conexões para conseguir vender, receber conselhos, fazer encaminhamentos” , ensina Raquel. “Esta troca é de mão dupla. Sempre digo que nós precisamos das pessoas para conquistar os nossos objetivos assim como elas precisam de nós para conquistar os delas próprios.”

Na perspectiva dos 3 Cs, explica:

Conhecer: a primeira pergunta é: será que se conhece mesmo quem a gente conhece ou é apenas um contato superficial? Com o advento das redes sociais, que podem ser consideradas uma bênção ou uma maldição, aprofundar os relacionamentos e gerar vínculos verdadeiros são fundamentais para conhecer o outro.
Conectar: é se ligar com outro compartilhando interesse, visão, valores.
Confiar: atualmente, estamos sempre um pé atrás, com medo de julgamentos, de ser enganados.

“Os três se retroalimentam e são baseados em boas conversas. Percebo essa dificuldade tanto presencial quanto no online. Por isso, venho buscando tornar as pessoas mais conversadores. Falo de uma conversa autêntica, genuína e vibrante. Vamos testar isto nas oficinas”, finaliza a mentora e idealizadora do canal de conteúdo Conexões Verdadeiras.

Nesta linha, o MaturIFest 2021, terá o espaço “Eu Preciso / Eu Ofereço” , um formulário que vai gerar uma planilha com todos os contatos.

Empreendedores

Os empreendedores serão contemplados no MaturiFest 2021 com aulas sobre retenção de clientes, como criar sua loja no Elo7 , marketplace de produtos artesanais e criativos, negociação e até como identificar o seu perfil empreendedor.

Segundo estudo realizado pelo Sebrae, a partir dos dados da Pesquisa Nacional por Amostra por Domicílios Contínua (PNADC) do IBGE, só 7,3% do total de empreendedores estão acima dos 60 anos, mas tem duas vantagens competitivas: estão há mais tempo na atividade atual (92% há mais de 2 anos) e são bons empregadores (29% têm 6 ou mais funcionários).

Não importa a natureza do seu negócio, a presença on-line é fundamental. A maioria dos maturis não é nativo digital, isso não quer dizer que não tem como aprender a vender, a empreender, criar anúncios e negócios usando as redes sociais.

Empreendedor, tecnólogo e empresário, Vitor Serrano trabalha com tecnologia e marketing há 20 anos. Ele fará duas oficinas sobre Marketing Digital já com uma ressalva: marketing é sempre marketing, digital é só o canal. “O que vemos hoje é que o comportamento humano é digital.

As pessoas estão hiperconectadas, sempre com celular na mão. Assim, os pontos de contato dos negócios, das marcas, das pessoas com seus públicos precisam ser digital”, explica o CEO da agência Roteart. “Mesmo que não se tenha um e-commerce, o restaurante, o lojista, a confeiteira ficam conhecidos pela sua presença digital.

To do mundo vai lá procurar no Google, no Instagram. A primeira sensação sobre o negócio, o produto, o serviço virá por este contato virtual que será fundamental para todo o processo de decisão de compra”. O consultor e mentor de negócios digitais ainda falará sobre criação de persona, posicionamento de marca, definição de canais e principais métricas.

Uma oficina que ajudou a pôr a mão na massa no primeiro dia do evento foi “Conheça a ferramenta Canva para criar seus posts”, ministrada por Giovanna Dantas e Mariana Alves do Nascimento, da equipe da Maturi.

A dupla ensinou o bê-á-bá dessa ferramenta e revelou algumas dicas sobre como criar uma identidade visual para seu negócio.

“Nossa expectativa é que após participar da oficina os maturis consigam comecem a criar suas próprias postagens e deixem suas páginas pessoais e profissionais mais harmônicas e atraentes”, assinala Mariana, gestora da Comunidade Maturi.

E para que ainda tem dúvidas sobre qual caminho seguir, as sugestões são as oficinas “Transição de Ciclo de Vida” com Ana Paula Lage e Eliane Kreisler, “Seus próximos passos – O que ainda é possível realizar em 2021” , com Higino Pizze e “ Como se reinventar e se adaptar ao novo normal” , conduzida por Brígido Silva.

O cardápio está repleto. É só fazer a sua combinação e aproveitar ao máximo mais esta edição do MaturiFest.

Maria Cândida: sem idade e sem rótulos

Sat, 24 Jul 2021 12:00:00 GMT

Convidada do painel Influenciadores 50+ da quarta edição do MaturiFest, Maria Cândida conta como é ser uma mulher ageless e atuando em multiplataformas.

Maria Cândida, 50 anos, jornalista e apresentadora de TV. Esta seria a forma mais usual de apresentar a participante do painel Influenciadores 50+, no dia 29, às 15h35 no quarta edição do MaturiFest. Mas não serve para esta convidada.

Maria Cândida é ageless, trabalha em multiplataformas e ao mesmo tempo que está sob o regime da CLT para a Rede Globo é livre para produzir conteúdo, atuar como modelo, dar palestras. Na palestra que dará no festival vai falar sobre esta nova forma de se colocar no mundo e de todas as reflexões que vem fazendo ao longo dos últimos anos.

Há um mês, quando completou 50 anos, quebrou a internet posando nua. “Renasci no caos do mundo atual, mas sem medo de continuar quebrando barreiras, desconstruindo estereótipos de idade e preconceitos”, disse ela ao postar um clique do ensaio no seu perfil no Instagram.

Este renascimento não foi fruto de um clique ou insight. É resultado de uma longa jornada que teve alguns marcos. O primeiro deles foi de agosto a dezembro de 2009, quando comandou o programa 12 Mulheres, nas noites de sábado, na Rede Record, para o qual viajou por vários lugares do mundo como África do Sul, Filipinas, Tailândia, França, Holanda, Finlândia, Lituânia, Peru, México e Estados Unidos. “Esta viagem me mostrou alguns modelos de mulheres, como atuavam, em que estágios de vidas estavam, um outro olhar, não só feminino, que gerou muitos questionamentos”.

Mulheres que Brilham

Na volta, pediu demissão e deixou os holofotes para escrever o livro “Mulheres que Brilham” tendo como base as mais de 144 mulheres que havia entrevistado mundo afora.

Mesmo tendo se planejado e preparado para se tornar uma produtora independente, depois de dois anos estava sem dinheiro e teve que procurar emprego novamente.

“Quando voltei dessa viagem, várias coisas aconteceram: me separei, meu pai teve um acidente trágico da família. Me ferrei absurdamente. O dinheiro que tinha guardado durou uns dois, três anos. Não consegui financiamento para fazer um programa sobre mulheres que queria. Vivi a crise dos 40 com uma filha pequena para criar. Comecei a procurar emprego de novo e o mercado estava bem difícil naquela época. Cheguei a me arrepender, me culpar. Mas, hoje, vejo que foi muito benéfico porque eu cheguei nos 50 muito mais estruturada”.

Sendo uma nativa analógica, o flerte de Maria Cândida com a internet começou de maneira casual e sem dar a devida importância. E aqui temos de voltar um pouco no tempo.

No início dos anos 2000, trabalhou como repórter no Programa do Gugu e lá fez diversas entrevistas internacionais. Entre os entrevistados estão: Richard Gere, Matt Damon, Brad Pitt, Meryl Streep, Sandra Bullock, Tom Hanks, Keanu Reeves entre outros atores de Hollywood. Na TNT, apresentou o Oscar ao lado de Rubens Ewald Filho.

Entre 2004, foi contratada pela TV Record, onde apresentou o programa Tudo a Ver, o Programa da Tarde, o Guinness, o Mundo dos Recordes, e o Melhor do Brasil nas folgas de Márcio Garcia.

Também apresentou matérias especiais para a emissora, no Domingo Espetacular. Esse material acabou indo parar no YouTube sem qualquer cuidado ou pretensão. Abriu seu perfil no Twitter de 2010 que está lá até hoje, pois é uma rede que não trabalha.

“Eu consigo entender assim a minha reformulação. Me classifico como uma mulher multiplataforma que vem lá dos 40 anos que foi o começo da transformação, da minha visão de outras possibilidades. Porque até então, eu só acreditava que existia caminho pela televisão. A internet foi muito fundamental para essa minha revolução”.

O casamento entre as mídias se firmou entre 2017 e 2019, quando apresentava o “Manhã Leve”, na TV Aparecida, emissora local de nicho católico.

Para chamar a audiência, postava nas redes sociais, as entrevistas, os bastidores, curiosidades e uma coisa puxava a outra. “A TV alavancava a internet e vice-versa. Percebi que eu podia pegar um celular e fazer vídeo. Foi uma libertação. Comecei a entender o poder do YouTube, a força da minha imagem e liberdade de ter o meu próprio canal”.

Tanto que finalizou seu contrato com a TV em 28 de janeiro de 2019 e em 4 de fevereiro, estreou o seu canal definitivo no YouTube.

Se assumiu como influencer digital a ponto do que estava fazendo chamar atenção de uma diretora da TV Globo que a convidou para levar o formato para a TV e, no mesmo ano, se torna repórter do programa “É de Casa”, que vai ao ar aos sábados pela manhã na Rede Globo.

“Como influenciadora, surgiu essa Maria curiosa, andando de celular pela cidade. Os programas que faço são gravados por mim e pelo meu sócio, Fernando, com uma segunda câmera. Todos são editados pela equipe da nossa empresa que se chama “Fala na Cara da Maria”. Entrego um produto completo completamente feito e supervisionado por mim. Sou funcionária da TV, mas é um esquema totalmente diferente. Cansa mais, pois trabalho em várias frentes. Eu realmente sou uma mulher multiplataforma”.

Geração Perennial

No meio deste caminho, Maria Cândida descobriu a chamada geração perennial, formada por pessoas de qualquer idade, que são atualizadas em relação à tecnologia e fazem parte dos diversos tipos de ambientes, mantendo amizades com indivíduos de qualquer idade.

A jornalista afirma: “Ageless é uma geração. Eu sou pela certidão de nascimento da Geração X. Mas não me sinto assim, não me sinto compartimentada por um padrão de idade.

A geração perennial, aqui é no Brasil traduzida por perene, de longa duração, são pessoas que se identificam com pessoas ou com assuntos sem importar a idade.

Acredito que este seja o futuro, inclusive dentro das empresas: um mix geracional. Eu tive que desconstruir tudo. Desde o meu trabalho até minhas formas de relacionamento, a forma de criação da minha filha.

Acredito que o mundo é muito mais inteligente sem essa segmentação. Isto é a cara da internet. Os perennials têm uma grande capacidade de influenciar as demais pessoas ao seu redor.

As relações sociais normalmente são construídas por interesses em comum ou qualquer outro tipo de proximidade, gostam de aprender, ter novas experiências e conhecimentos e se relacionar com pessoas de variadas faixas etárias. Entendem que a idade não é um fator limitante.

Mesmo com este discurso, Maria Cândida lembra que as mulheres, em particular, tem uma questão física e psicológica que é a menopausa.

Ela tem falado sobre este período em seu curso e em palestras pois a mulher tem que se preparar, considerar a necessidade de reposição hormonal para atravessar uma fase de sobe e desce de emoções, irritação e até perda de produtividade. É muito importante se organizar.

Os homens não passam por isso. É um monte de coisa sobre o nosso corpo e sobre as nossas emoções que temos de aprender a lidar.

Para sua participação no MaturiFest 2021, no dia 29/07 (às 15h30) vai levar para os participantes toda esta experiência e principalmente, a sua faceta de influenciadora digital.

“É uma frente de trabalho aberta, mas nem todo mundo está disposto a se expor. Vou mostrar os ganhos e os custos. E também, sobre as novas relações de trabalho e as equipes intergeracionais. Conheci o Mórris Litvak (CEO e fundador da Matur) na TV Aparecida e me apaixonei pelo projeto. Estou muito empolgada com a minha participação no evento”.

E você? Já se inscreveu?

A 4ª edição do MaturiFest, maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do País, está com inscrições abertas, o evento gratuito acontecerá de forma 100% online de 26 a 29 de julho, das 14h às 20h30.

Assim como nos anos anteriores, o festival traz para debate o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+ no Brasil.

Serão mais de 25 horas de conteúdos, oficinas práticas que visam estimular o empreendedorismo, apresentação de cases de grandes empresas e 30 salas de networking e passarão por lá cerca de 60 palestrantes renomados.

A agenda será voltada tanto para empresas quanto ao público 50+ e composta por temas como o trabalho do futuro, reinvenção profissional, transformação de carreira e vida, jornada do empreendedorismo maduro, trabalho autônomo, tecnologia, marketing e presença digital.

Além de conteúdos inspiradores, seja com pessoas conhecidas como cases de pessoas 50+ que se reinventaram. O festival é gratuito para o público, mas há a opção do ingresso solidário com valores revertidos como doação para organizações que apoiam idosos e crianças em vulnerabilidade social.

Os impactos da longevidade ativa: entrevista com Ana João Sepulveda

Thu, 22 Jul 2021 13:54:00 GMT

Ana João Sepulveda, socióloga e especialista em Envelhecimento e Longevidade será um dos destaques no Maturifest 2021. Ela vai falar sobre a economia da longevidade, considerado o maior mercado do século XXI, e a terceira área mais estratégica da economia mundial.

Fiz uma entrevista com a Ana, antecipando o debate relacionado à temas como idadismo, países com medidas governamentais positivas, novas funções corporativas e a importância da vida ativa e saudável da pessoa mais velha na construção de uma sociedade inclusiva e amigável. Acompanhe a seguir:

A Expert e sua trajetória profissional

Ana João Sepulveda , é socióloga pela Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa, mestrado em Estudos Americanos na Universidade Aberta e master em CoolHunting e Gestão da Inovação, pela Escola Superior de Comunicação Social/Ayr Consulting.

Especialista no impacto do Envelhecimento na sociedade, com particular foco na economia, gestão e desenvolvimento de recursos humanos.

Integra o Covenant of Demographic Change – Towards na Age-Friendly Europe . É co-criadora do INNOVageing e parceria do Age Friendly Business (Canadá), Presidente da Associação Empresarial Age Friendly Portugal e Embaixadora da rede Aging 2.0 em Lisboa .

Ana é CEO da 40+ Lab , a única empresa de consultoria de negócios em Portugal totalmente vocacionada para o desenvolvimento da Economia da Longevidade.

Já teve vários artigos publicados sobre temas como Envelhecimento ativo e empreendedorismo sênior, tendências e coolhunting, Marketing e consumidor sênior, Consumidor e estudos de mercado, CRM, Usabilidade, Marketing político na Web e Democracia digital.

Autora do livro Marketing Político na Internet e co-autora do livro Marketing para 45+: um mercado em expansão.

Silvia : Conte-nos um pouco sobre a sua trajetória de trabalho, e sua aproximação aos temas do envelhecimento e da longevidade.

Ana João Sepulveda – A minha trajetória começa em 2007 quando eu trabalhava em uma multinacional de supermercado, e o que aconteceu foi que fazíamos estudos sobre os jovens até que empresas clientes nos perguntaram por que é não fazíamos estudos sobre as pessoas mais velhas eu não fazia a mínima ideia.

Foi então que fizemos um primeiro estudo de mercado segmentado para pessoas com mais de 55 anos, em termos de suas motivações em face o envelhecimento. Na altura eu acabei por conhecer o Joseph Coughlin, do MIT AgeLab e apaixonei-me por esta área. Mais tarde vem uma crise e eu resolvi aprofundar-me na área da economia da longevidade, e em 2011, resolvi montar a consultoria 40+ Lab .

Em 2015 tive a coincidência de ir a Bruxelas para uma reunião de criação do Covenant on Demographic Change e a 40+ Lab acaba sendo fundadora dele. Por ser fundadora do Covenant, agrega um conjunto de políticas e iniciativas ligadas à silver economy , que me leva à criação da Associação Age Friendy Portugal , inspirada na Age Friendly Ireland.

Nossa lógica é termos um núcleo de empresas que queiram debater o envelhecimento pela vertente econômica do envelhecimento e da longevidade, para podemos também influenciar políticas públicas.

Este é o percurso da 40+ Lab que agora está mais voltada para a área do investimento, e tu também tem sido responsável por isso pois tem trazido aqui algumas empresas brasileiras interessadas em entrar para Portugal.

Portanto, nós neste momento estamos a estruturar essa área para a criação em Portugal de um Fundo de Investimento para financiamento em Inovação e aceleração de projetos ligados à economia da longevidade, para além da área de consultoria que nós fazemos.

Idadismo em Portugal e boas práticas

Silvia – Ultimamente, temos lido muito sobre o envelhecimento da população de vários países, descobertas da ciência que nos auxiliarão a termos uma boa vida até 100 anos ou mais, sobre o potencial econômico e financeiro existente entre os adultos mais velhos . De sua trajetória, como tem visto a questão do idadismo nos países que atua e estuda? e poderia nos dizer se há algum lugar onde o idadismo é mínimo?

Ana João Sepulveda – Tu tens alguns países sim com estratégia para o desenvolvimento da economia da longevidade, entretanto, esse é um problema que afeta o mundo inteiro.

O idadismo é um dos grandes freios do desenvolvimento de uma nação. Porque enquanto nós pensarmos que não temos direito a um conjunto de coisas, porque já não temos idade, nós vamos deixar de viver e teremos uma vida menos feliz.

Nós sabemos que as sociedades que são mais longevas são aquelas onde as pessoas têm um propósito. E se eu achar que o meu propósito tem um fim, uma data de validade, isso faz pouco sentido.

As organizações cada vez mais deverão assentar-se numa componente de promoção da longevidade. Não faz sentido nós estamos a achar que os mais novos são melhores que os mais velhos. Do ponto de vista de negócio, é preciso ter aquilo que caracteriza os diferentes tipos de pessoas que existem.

Nós aqui temos a missão de trabalhar o emprego a partir dos 40 anos, ou seja, já nem falamos em pessoas idosas. Uma organização que não olha para isto está a perder mercado.

Porque tipicamente do envelhecimento começa a ser tratado na vertente social e depois é que é tratado na vertente econômica. Tradicionalmente há uma maior sensibilidade das pessoas para trabalharem a área social pela questão da fragilidade das pessoas mais velhas. Depois é a questão política.

Claramente que o poder público tem um papel muito grande, e no caso Portugal eu me preocupo bastante com isso. Preocupo-me quando ouço políticos das mais diferentes esferas somente focados na questão do envelhecimento, numa ótica muito de assistencialismo, completamente à escura do que está a se passar no mundo da economia, enquanto temos países como o Reino Unido, ou como a Croácia, que neste momento a área da longevidade é um dos pilares desenvolvimento econômico do país.

Qualquer tipo de organização que queira olhar para a realidade, com olhos de ver, deve e tem que contar com a questão da longevidade.

Esta é a realidade e é para aí que o mercado vai caminhar. Nós em Portugal temos mais de cinquenta por cento da população portuguesa com mais de 40 anos, portanto, não olhar para estas questões é uma insensatez.

Vida ativa, saudável e conectada ao mundo ao seu redor tem todo o valor

Silvia – Em sua opinião, qual atitude o próprio idoso, 60, 70, 80+, poderia fazer para impor respeito? Adotar uma vida ativamente positiva, amplamente saudável e conectada ao mundo ao seu redor poderia ser uma ferramenta útil neste processo?

Ana João Sepulveda – Adotar uma vida ativamente positiva, amplamente saudável e conectada ao mundo ao seu redor tem todo o valor. Contavam uma história quando nós éramos crianças, que depois da reforma iríamos investir em mais 10 ou 12 anos de vida, entretanto a realidade é outra.

Hoje em dia tens a expectativa de vida em Portugal, por exemplo, da mulher entre os 85, 86 anos. E se és uma pessoa que se cuida provavelmente vai chegar aos 90 anos e tal. Isso quer dizer que nós vamos ter de definir uma equação que tenha em conta uma longevidade maior do que aquela que nós esperávamos.

Temos duas hipóteses: viver de forma ativa ou ignoramos esta realidade e ir vivendo o dia a dia. Nós temos um poder de intervenção na sociedade muito grande.

As atuais gerações serão as primeiras impactadas por estas questões e que no fundo devem liderar este movimento. Este movimento todo que nós estamos a fazer, em nível global de conversão e de transformação do mundo em um mundo age friendly, é para que não se perca no futuro. Senão, as novas gerações vão ter que reconstruir o que fizemos quase do zero.

Portanto, a uma é uma responsabilidade mostrar que existe a questão da cidadania sênior. Não é para esquecer que essa é a missão do indivíduo é de um lado olhar para sua própria vida e tomar consciência que vai viver mais tempo, e por outro lado saber que tem poder interventivo na sociedade.

Long life learning – Para viver bem essa vida longa o ideal é aprender

Silvia – Em sua opinião, o que é necessário estimular nos adultos de todas as idades para que entendam o valor do aprendizado constante para um futuro longevo e ativo?

Ana João Sepulveda – Primeiro, é preciso que as pessoas percebam o que efetivamente significa viver mais. O ser humano nunca experimentou uma longevidade tão grande e mais, nós nunca tivemos este cenário demográfico, que coloca ainda mais peso nas gerações mais velhas e não me refiro aos 60 ou 65+.

Nós, adultos, fomos socializados de uma forma e a meio da nossa vida, alguns um pouco mais além do meio da vida, percebemos que afinal vamos viver mais do que o esperado e isso acarreta desafios. Assim, partilho muito da visão de uma pessoa que ambas admiramos, que é o Chip Conley que fala em learning for a long life . Para mim é aqui que reside a questão.

Na verdade nem se trata tanto de aprender ao longo da vida mas, primeiro, aprender que temos uma vida longa. Depois sim, perceber que para viver bem essa vida longa o ideal é aprender . Mas aprender em diversas áreas e a noção de aprender não é aquela do aprender da escola ou da universidade, pode ser isso. Mas para mim é mais conhecer, adquirir conhecimento, experiência, isso é o determinante.

Torna-se essencial mudar mentalidades e perceber que o mundo é volátil, rápido e precisamos de ser flexíveis em muitas coisas e aprender ao longo da vida é isso. É uma forma de ser flexível.

A Intergeracionalidade nas forças de trabalho

Silvia – Recentemente escrevi um artigo que tratava de empresas escandinavas que iniciaram processos de inclusão etária em suas forças de trabalho desde os anos 80. De sua experiência e conhecimento do mundo corporativo europeu, como tem sido a promoção de equipes intergeracionais, e os ganhos em lucratividade advindos desta mentalidade?

Ana – Este tema é novo e ainda muito permeado de tabus. Ou seja, as organizações mais humanas e visionárias, mas também mais inteligentes percebem que é um “must have”.

Temos de ter equipas intergeracionais. Porque cada geração aporta uma coisa diferente e complementar, porque faz parte do ser humano. Somos assim, diferentes biologicamente falando e isto tem impacto na forma como agimos e nos comportamos.

Temos grandes multinacionais na área da tecnologia, por exemplo, que insistem em achar que só somos ágeis, inovadores e capazes de assimilar coisas novas até uma certa idade, o que é um absurdo. A verdade é que as organizações que se libertam dos mais velhos, passado algum tempo, percebem o erro que fizeram.

Silvia – Há corporações em Portugal dispostas a desenvolverem seus Rhs para a adoção da diversidade e inclusão etária?

Ana João Sepulveda – Sem mencionar nomes, sim.

Eu não considero que o tema da idade deva ser uma questão de diversidade. Não é uma questão de diversidade e sim de necessidade. Esse é o ponto para mim, e por isso temos já há em Portugal empresas a valorizarem os mais velhos e a trazê-los para o negócio.

O retalho é uma área onde isso acontece e vai acontecer ainda mais. O mundo dos contact centres está a viver isso, aos poucos. Temos algumas empresas mais conservadoras que outras. Mas os dados e estudos provam o aumento de lucros, por isso…

Assista o inteiro teor da entrevista com Ana João Sepulveda aqui , pois há muito o que aprender com esta autoridade no Envelhecimento e Longevidade. Depois, é só colocar em prática todos os ensinamentos.

Ana João Sepulveda irá abrir o último dia do MaturiFest 2021 (29/07) às 14h30 no Painel Lifelong Learning e Intergeracionalidade – um aprendizado contínuo! Inscreva-se AQUI.

Wellington Nogueira será o mestre de cerimônias do MaturiFest 2021

Sat, 17 Jul 2021 12:00:00 GMT

A 4ª edição do MaturiFest vai contar com a apresentação do ator e empreendedor social Wellington Nogueira.

Atenção, carinho, planejamento, muitas reuniões on-line, discussões, convites. Tem um zum-zum-zum acontecendo por aí para colocar de pé a quarta edição do MaturiFest, o maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do País.

E desta vez, vai ter repeteco da parceria com o palhaço e fundador da ONG Doutores da Alegria, Wellington Nogueira que será o mestre de cerimônias mais uma vez.

Na época, em 2019, a estreia do festival aconteceu, claro, presencialmente, mas também com um desafio: foi em dois lugares: no InovaBra habitat, centro de tecnologia e startups do Bradesco e na Unibes Cultural, ambos na cidade de São Paulo.

“O evento foi sensacional, necessário e definitivamente com um tremendo gosto de quero mais, preciso de mais, porque essa consciência sobre maturidade está só começando e ainda tem muito espaço a ser conquistado” , lembrou o ator.

Ele, também. elogiou a organização: “A maneira como esse evento foi feito, organizado, pensado, com preocupação, empatia e principalmente uma execução primorosa”.

Mais de 900 pessoas de todas as idades participaram das palestras, workshops e rodas de conversa sobre temas como mudança de carreira, autoconhecimento e propósito, startups, comportamento digital, além de técnicas e dicas de como dominar ferramentas digitais e ter sucesso nas redes sociais.

Ao vivo e on-line

Agora o céu é limite. Pelo segundo ano consecutivo, será tudo on-line e caberá a Nogueira segurar a audiência grudada na telinha do computador ou celular.

“O importante é se jogar, sem muitas expectativas, mas com muito charme e borogodó. Eu confio muito no improviso. No primeiro, a gente preparou um monte de coisa. Chegando lá deu uma liga tão sensacional que fui criando. Então, mesmo on-line, de repente pinta um personagem, uma brincadeira, uma charada”.

Traquejo é que não lhe falta. Atuou em teatro musical, cinema e circo. Sua vida profissional está intrinsecamente ligada ao Doutores da Alegria, organização pioneira em levar palhaços a hospitais para atuar junto a crianças, seus pais e profissionais de saúde que fundou em 1991.

Atualmente, não exerce mais um cargo executivo. Depois de dois anos de um processo de planejamento estratégico, montou-se uma nova diretoria e, agora, seu papel é de embaixador e orientador.

“Sou aquele que ouve, faz perguntas, indica caminhos e me relaciono com o mundo externo. Como sócio-fundador, jamais sairei do Doutores da Alegria, estou fazendo e criando palestras, abrindo novas frentes para mim e para a ONG”.

Os 25 anos à frente da organização internacionalmente reconhecida por sua inovação sócio-cultural, chamou a atenção da Ashoka, organização pioneira em criar e cunhar o campo do Empreendedorismo Social, baseada em Washington DC, presente em 90 países, com mais de 4000 fellows pelo mundo e de cujo Conselho, aqui no Brasil, Wellington faz parte. Em 2018, concorreu a Deputado Federal e ficou entre os 10% mais votados do estado de São Paulo.

“Não foi desta vez, mas não tem importância, porque sei que posso fazer a diferença de onde eu estiver atuando. E acredito muito que o Brasil tem cura. Mas, antes de sarar da infecção, tem aquele momento que o corpo produz um pus e põe tudo o que é ruim para fora. Sinto que o Brasil está nesse momento. Uma vez que tiver desinfetado tudo, começamos realmente ver o processo de curar acontecer”, frisa o empreendedor social.

Atualmente, dedica-se aos campos de ludicidade, trabalho e futuro. Nogueira tem uma vasta experiência em ludicidade, termo originado da palavra latina “ludus”, que significa jogo ou brincar.

Em tempos turbulentos como o mundo atravessa com a pandemia do coronavírus, o hospital se tornou global. “Todos brincaram alguma vez na vida porque fomos criança um dia.

A coisa mais estapafúrdia e na verdade, a maior conexão com a nossa capacidade de brincar é responsável pela manutenção da nossa saúde mental principalmente, na vida jovem e na vida adulta”.

Com 60 anos, é prova de que o riso faz bem. Encaixado na gavetinha de grupo de risco, entrou na fila da primeira leva dos vacinados. A atendente do posto brincou que ele não tinha cara de idoso. “É porque gosto de dar risadas”, respondeu.

Não dá bola para o preconceito etário e frisa que a maior parte dos grandes gênios e sábios surgiram na maturidade. Na sua opinião, o melhor momento da vida é agora. “Tenho contato com a alegria há muito tempo. E o que eu quero como esta participação no Maturifest, é gerar essa conexão.

É levar alegria, esperança e acima de tudo, vontade de continuar amadurecendo. Então até lá ou qualquer hora em edição extraordinária”.

Você ainda não se inscreveu no MaturiFest 2021? O festival é gratuito para o público, mas há a opção do ingresso solidário com valores revertidos como doação para organizações que apoiam idosos e crianças em vulnerabilidade social.

Serviço | MaturiFest 2021

Data: de 26 a 29 de julho, das 14h às 20h30

Inscrições gratuitas: maturifest.com

Assista abaixo os melhores momentos do evento realizado em 2020:

Walter Alves e sua paixão pela diversidade

Thu, 15 Jul 2021 18:17:00 GMT

Dia desses escrevi sobre a Família Social , texto em que apresentei argumentos sólidos, na voz de especialistas, que afirmam que “ter amigos é condição essencial para o envelhecimento saudável.” Aprendi, da pesquisa que fiz, o quanto podemos cuidar de nossa saúde integral somente pelo fato de termos, e mantermos, as nossas boas amizades. Por isso, Walter Alves é o tema desse artigo!

Foi muito bom saber que os vínculos que nos unem às pessoas que escolhemos para fazer parte de nossa história significam muito mais do que risos e congraçamentos – significam fatores de conexão que nos propulsionam para níveis mais altos mental, intelectual e vibratoriamente.

Pura verdade! Verdade que pude constatar, por exemplo, a cada encontro que tive com o meu amigo Walter Alves.

Portador de uma mente aberta e avançada, os diálogos sempre intensos travados com Walter nunca eram pobres ou enfadonhos.

Ao contrário, de cada uma, e de todas as nossas conversas eu saía com a mente enriquecida, e com a alma remexida para que evitasse permanecer por muito tempo em eventual zona de conforto em que estivesse.

Não dava para encerrar uma conversa sem ter a vontade de dar continuidade ao assunto abordado, ou ficar com a mente tranquila como se o papo fora sobre uma banalidade qualquer. O espírito inquieto de Walter era contagiante.

Por todas essas razões, um dia pedi ao meu amigo Walter Alves que gravássemos um de nossos papos, em forma de entrevista, para que ele, brilhante entrevistador, invertesse os papéis e me contasse de sua vida, projetos e sobre a sua forma de ver a Diversidade e a Inclusão. Ele aceitou!

O resultado deste encontro resumo como uma das mais ricas e curiosas falas de Walter. Deste nosso encontro gravado em março de 2021, em vídeo no YouTube , e em um episódio do Spotfy Across Podcast , compartilho trechos para que você, assim como eu, possa conhecer e degustar um pouco mais da energia e brilhantismo de nosso querido Walter Alves .

Walter, o Engenheiro que virou jornalista

Walter Alves foi Consultor Social em Diversidade e Inclusão há 15 anos. Comunicador de excelência, palestrou e facilitou inúmeros workshops, tendo sido o apresentador do programa Trabalho no Futuro da Maturi.

Silvia : Walter, sua trajetória de vida é muito rica e sei só falei um resumo de todo o seu trabalho. Conte mais um pouco sobre você, sobre sua trajetória no trabalho de DEI e como chegou à Maturi.

Walter : Silvia é uma delícia trabalhar com você. Você aí na Europa pode trazer para nós coisas interessantes e tem feito o blog e nossas conversas mais interessantes.

Eu me formei em engenharia mecânica pela Universidade Federal de Uberlândia. Demorei sete anos e meio para fazer a faculdade enquanto que deveria ter sido só cinco.

Esses dois anos e meio ficaram por conta do movimento estudantil, movimento político em que eu fui militar desde muito cedo.

Desde mesmo antes de entrar na faculdade eu já tinha iniciado minha militância política.

Quando sai da Universidade fiz mestrado no Instituto Tecnológico da Aeronáutica em São José dos Campos, mas antes do trabalho final para o mestrado eu larguei tudo e fui trabalhar numa empresa montadora de tratores agrícolas e colheitadeiras.

Trabalhei um tempo e aí fui convidado para atuar no governo da Luiza Erundina, prefeita de São Paulo, do Partido dos Trabalhadores.

Quando sai, depois de 4 anos no governo, já não tinha contato com mais ninguém e as coisas tinham mudado muito.

Então, totalmente perdido, fui fazendo algumas coisas como gerenciar pousada no litoral; trabalhar em uma fábrica em São Caetano; gerenciar lojas; trabalhar com materiais de construção civil, tudo para levar a vida e sobreviver.

Aí, em 97, um amigo jornalista me chamou para ajudá-lo em uma empresa que estava crescendo mas sem estrutura. Foi aí que me aproximei do jornalismo e lá fiquei até 2007.

Foram 10 anos trabalhando com o jornalista mesmo sem ter feito a faculdade de jornalismo. Como estava no começo da internet, a gente buscava nela as notícias, qualificava e as entregava para os clientes sem envolver a redação.

Walter Alves e a sua paixão pelas diferença

Em 2005 um grupo de amigos me chamou também para fundar uma ONG que até hoje existe. É a Mais Diferenças .

Foi uma honra pois é voltada para a inclusão cultural e educacional de pessoas com deficiência. E aí mesmo sem ter experiência na área eu fui trabalhar com esses amigos.

Havia uma carência de projetos que pensassem a acessibilidade, e eu, com a minha experiência na formação de engenheiro mecânico, tinha condições de entrar nessa área.

Foi aí que estudei muito a questão de acessibilidade comunicacional, de informação com as tecnologias de informação que também estavam se desenvolvendo muito. Foi uma coisa extremamente interessante, pela qual eu me aproximei muito.

Pude enfiar a cabeça também na questão das diferenças e pude observar que a sociedade não é uma coisa só.

Por mais que a sociedade eleja padrões, há pessoas que não correspondem a esses padrões, ou padrões desejados ou padrões fabricados.

Há os diferentes, e essas pessoas diferentes elas são excluídas da sociedade, e essa exclusão gera uma série de questões individuais para essas pessoas.

Socialmente também é uma perda muito grande, porque nós alijamos pessoas que não seguem um determinado padrão, e essa sociedade vai ficando cada vez mais parecida com algo que de fato não existe porque essas pessoas continuam existindo.

Walter Alves chega à Maturi

Fui gestor da ONG Mais Diferenças, o tempo passou e os projetos foram mudando e em 2012 concordamos que havia esgotado a minha fase de trabalho lá, e eu fui para o mercado na minha formação.

Foi muito interessante pois pude me informar e estudar muito nesse tempo todo, e aí eu comecei a perceber que o mesmo pano de fundo que eu utilizava para poder trabalhar com pessoas com deficiência, havia alguns grupos de pessoas para os quais eu poderia trabalhar porque o que sustentava, e que ainda sustenta tudo isso, é o preconceito.

O preconceito que sofrem as pessoas com deficiência, são os mesmos preconceitos que as negras e os negros, o público LGBT e outros sofrem.

Aí eu comecei a perceber também que começava um movimento com as pessoas que iam envelhecendo. Vi também que havia preconceito grande com as pessoas 50 mais e entendi que eu podia trabalhar com isso, com esse preconceito.

E aí eu me aproximei dos amigos que estavam Iniciando um trabalho em relação a isso e fui aprender mais um pouco, fui estudar a questão do envelhecimento, como é que ela estava acontecendo no mundo. Fui encontrando pessoas, me envolvendo em trabalhos e aí eu me aproximei do Mórris, da Maturi, dentro do movimento.

Aí, Silvia, infelizmente a pandemia interrompeu os encontros que nós fazíamos aqui em São Paulo, para discussão do envelhecimento.

Havia pessoas das mais diferentes possíveis querendo discutir a questão do envelhecimento E isso foi muito interessante porque criava muitas relações, e ao mesmo tempo as questões tinham um tom mais politizado.

Eu acho que tem questões ligadas ao envelhecimento que as empresas podem ajudar a resolver, mas fica difícil a gente pensar que uma empresa vai se meter em questões politizadas.

Não. Não vai não.

Porque ela tá lá vendendo um trabalho para a organização, pra dinamizar alguma coisa, para resolver algum problema organizacional, não é para fazer uma discussão política sobre a situação do envelhecimento da sociedade.

E essas reuniões presenciais, infelizmente foram interrompidas e virtualmente é muito difícil fazer essa discussão.

Entrevistas sobre O trabalho no Futuro que merecem ser reapresentadas

Silvia – Walter em o seu trabalho de entrevistas na Maturi, chamado “ O trabalho no futuro” você conversou com pessoas incríveis, super criativas e além do seu tempo. Conte-nos mais sobre este projeto incrível da Maturi.

Walter : Foi uma proposta também que eu levei pro Mórris.

Trabalhávamos em um coworking local onde tinha um estúdio bem montado que a gente podia utilizar por um tempo mensalmente. Apresentei uma proposta interessante e de custo baixo pois a gente não tinha muita grana para poder ter uma produção grande. A gente gravava quatro entrevistas no mesmo dia e eram apresentadas.

Só pessoas interessantes com o pensamento do programa que levava o título O trabalho no futuro. Era uma tentativa de fazer com que essas pessoas falassem como seria o trabalho no futuro quanto ao que faziam, e sobre questões ligadas ao envelhecimento também.

Foram entrevistas com alto executivos que tinham mudado de situação, consultores, médicos, pessoa com deficiência…A característica maior do programa foi justamente abordar a diversidade.

Foram 38 entrevistas em 2019. A gente queria voltar em 2020 com uma segunda temporada e aí veio a pandemia e jogou tudo terra.

A diversidade é uma coisa muito bonita. Eu sou movido por isso!

Sabe Silvia, eu aprendi que a diversidade existe, ela é natural. E se a gente quer trabalhar um pouco com isso a gente pode pensar em controlar a inclusão, mas a diversidade ninguém pode controlar por ser natural.

A diversidade é uma coisa muito bonita. Eu sou movido por isso. Poderia dizer até que tenho paixão por esse reconhecimento. A diversidade é natural e existe desde sempre mas só que ela não foi reconhecida como ela é reconhecida hoje.

Ela já foi vista de outras formas pela humanidade, e isso li em um texto onde fica muito claro. É o exemplo da Torre de Babel.

A Torre de Babel foi trazida pelo Senhor para demonstrar a dificuldade que as pessoas tinham para poder se comunicar. Dentro dos vários espaços dessa torre as pessoas falavam línguas diferentes. É uma diversidade que veio atrapalhar humanidade.

Você se lembra também quando houve uma tentativa de criação de uma língua comum para todos os habitantes da Terra, o Esperanto. E hoje você vê que isso não tem importância mais, porque a gente não quer mais falar a mesma língua a gente quer falar as nossas línguas.

Essa nossa diversidade é boa para as relações pois a deixam muito mais ricas.

Agora o que é muito difícil de ser feito é o exercício de respeito a essas diferenças.

Pessoas que defendem bravamente a questão da diversidade cometem o erro de defender a diferença a partir do ponto de vista delas e quanto que eu acho que se a gente defende essa questão da diferença, e dos diferentes, a gente tem que aceitar mesmo que os diferentes discordem de nós.

Eu acho que a gente tem que trabalhar com reciprocidade, quer dizer: do mesmo jeito que eu aceito as suas questões você também deve aceitar as minhas.

Tem uma outra questão também que eu acho que também que é muito interessante que tem muito ser discutida tem que ser muito bem pensada e é a questão da gente ter interseccionalidades .

Esta questão já foi abordada há muitos anos pelo Banco Mundial que disse: temos políticas para as mulheres, nós temos políticas para os negros e nós temos políticas para as pessoas com deficiência, mas o que é que a gente faz com uma mulher negra com deficiência? quem vai cuidar, quem vai se ocupar dessa figura? e que política chegará para assisti-la?

Ou seja, a gente precisa ver que as questões vão se inter-relacionando. Que a gente não pode fazer um pensamento de políticas públicas a partir de caixinhas fechadas lacradas.

A gente precisa entender essa fluidez, que características se misturam. São questões que estão colocadas para nós que trabalhamos no dia-a-dia com essas discussões.

Você e eu que estamos neste campo que nos permite muita criação.

Empresas com real interesse pela diversidade inclusão etária

Silvia – De sua experiência, quais os perfis das empresas que solicitam consultoria em D&I relativamente às pessoas mais velhos. Em sua opinião, tem havido aumento do interesse dos empresários em promover essa inclusão? Ou esse movimento é “só para inglês ver”?

Walter : Tem de tudo. De tudo, Silvia. Tem muito mais consulta, na realidade. Não sei se é minha forma de trabalhar mas eu sempre levei muito para as empresas que eu atendo eu digo o seguinte: olha os seus problemas vão aumentar, porque toda a inclusão traz uma série de questões que você não teve até agora; que você não abordava; que você não tinha que pensar.

Nós que temos um uma legislação de cumprimento de quotas de pessoas com deficiências, eu nunca me dei é para trabalhar com empresa que só faz pro forma. Eu falava “muito obrigado não é comigo”.

Cheguei em empresas que disseram: “a gente tá precisando de umas duas ou três pessoas com deficiência mais ou menos” Pô! Eu não sou um cara que tem pessoas com deficiência na prateleira. Muito obrigado! Até logo!

Já em relação às pessoas 50 mais, eu acho que começa a ter um grande aumento de consciência da bobagem que é no primeiro momentinho de crise aparente a empresa cortar pela idade. Eu acho que já há uma consciência de que isso é um erro.

Agora é muito fácil você pegar uma pessoa mais velha e colocar para atendimento, no balcão da frente. Assim você tá trazendo pessoas mais velhas mas não tá fazendo de fato um trabalho de inclusão.

Inclusão é não ter corte de idade para contratar para determinado posto. É contratar o melhor que tiver!

Um exemplo as mulheres aqui para nós no Brasil e as mulheres estudam mais e por mais tempo, ou seja em tese são mais bem informadas do que os homens.

O RH do Brasil é oitenta por cento feminino. A área de recrutamento e seleção elas fazem o mais difícil que é contratar a maioria de homens e se você tem mais mulheres na sociedade se as mulheres são mais bem formadas e o que é que você vai contratar um homem que tem menos e que tem uma menor formação?

Isso é cultura organizacional a cultura tradicional ela é machista branca e heterossexual.

Viver é uma coisa muito boa, uma coisa maravilhosa e que é curta, muito curta infelizmente. (Walter Alves)

Silvia : Muito obrigada querido pela grande oportunidade de estar e aprender com você. Walter, gostaria que deixasse umas palavras finais para a nossa entrevista, sendo certo que eu estou extremamente feliz, e que precisamos marcar outro encontro desses.

Walter : Silvia, eu agradeço essa oportunidade de conversar com pessoas que sabem assim como você, que sabem repercutir. Sabem ir além da questão. Porque não é fácil trazer o que nos envolve, o que nos tira do conforto.

Porque assim é isso eu acho que viver é um é uma coisa muito boa, uma coisa maravilhosa e que é curta, muito curta infelizmente.

Pelo menos, para pessoas como eu, a vida precisa ser um pouco mais profunda. Eu busco essa profundidade.

Eu acho que essa profundidade tá ligada a essa disposição da gente afetar e deixar-se afetar. Acho que isso é um ponto muito importante quando a gente compreende a perspectiva humanista da sociedade.

A gente cria muita dificuldade na vida. Fica se preocupando às vezes com muita coisinha pequena, eu acho que nós pessoas que estamos mais velhas já aprendeu, e se não aprendeu perdeu grandes oportunidades de aprender que tem coisas de grande importância., por exemplo essa proximidade que nós temos, essa amizade que nós forjamos. Eu tô à sua disposição.

E sei que a gente pode ser mais profundo, pode ser mais feliz, pode ser mais interessante. Às vezes buscando no outro o que falta em nós, e isso nos preenche quando é feito com amizade, quando é feito com reciprocidade.

Silvia : Essas são palavras por conta justamente da amizade do respeito que eu tenho por você e da nossa complementariedade que só é possível porque a gente tem essa disposição de estarmos juntos e crescemos mutuamente. Muito obrigada, Walter!

Sempre me lembrarei do Walter Alves com muita gratidão e respeito, e quando a saudades apertar o peito assistirei esta nossa “penúltima” conversa, na esperança de um dia a gente se ver por aí em qualquer outra dimensão.

Kimberly-Clark quer mais representatividade com os 50+

Tue, 13 Jul 2021 20:09:00 GMT

Empresa de cuidados pessoais, Kimberly-Clark fez parceria com a Maturi para conhecer mais sobre seus colaboradores e adotar ações voltadas aos profissionais 50+.

Atualmente, cerca de 6,4% dos 260 profissionais 50+ que atuam na Kimberly-Clark ocupam posições de liderança.

Além disso, a multinacional americana de cuidados pessoais tem uma linha de produtos, Plenitud, dedicada aos maturis, já economia prateada vem ganhando bastante importância nos últimos anos e correspondendo a 20% do consumo nacional. Por isso, conhecer os seus colaboradores e seu consumidor, é vital para a companhia.

Em parceria com a Maturi, foi realizado um diagnóstico para mapear e compreender o momento e a percepção dos funcionários 50 + da K-C, quanto ao seu trabalho, experiência e seus objetivos para o futuro.

Um dos destaques do resultado é que 69,99% dos entrevistados pensam em se aposentar na empresa. As pesquisas foram importantes para mapear as oportunidades, pois uma das meta da companhia é intensificar cada vez mais as ações de inclusão voltadas para os colaboradores 50+.

“A Maturi é reconhecida e já tem um histórico no mercado com ações direcionadas ao público maduro. Por isso, identificamos a oportunidade de adotá-los como parceiros nesta jornada de aprendizado e nos apoiando em processos futuros de contratação ou mapeamento destes profissionais” , comenta Natalia Taglieri, gerente de Talent Management.

A decisão pela parceria com a Maturi está alinhada à estratégia da Kimberly-Clark de ampliar seus esforços na pauta de diversidade e dar continuidade a uma jornada que já começou há alguns anos.

A companhia fomenta comitês focados em cinco pilares de diversidade – gênero, raça, PCD, gerações e LBTQI+. São grupos multifuncionais formados voluntariamente por colaboradores de todos os cargos e localidades da empresa e que se dedicam a desenvolver e implementar ações dedicadas ao tema.

Cada comitê é liderado por um gerente e tem um diretor como embaixador. “Queremos ter mais representatividade em nossos cinco Pilares: Gênero, Gerações, LGBTQIA+, Raça e PCDs”, explica Natalia.

“Por isso, na busca por candidatos para as nossas vagas abertas temos o olhar da interseccionalidade geracional. Estamos trabalhando para quebrar essas barreiras que algum dia nasceram no mercado, como a que existe idade ideal para ser estagiário ou gerente.”

Para falar da questão geracional, especificamente, foram realizadas palestras de sensibilização sobre o tema e workshops com as lideranças da companhia e embaixadores do pilar para aprofundar ainda mais o debate e reflexões sobre o tema e próximos passos.

Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi acredita que a K-C pode vir a ser uma referência em diversidade etária.

“Estamos muito animados com essa parceria por vermos o grande engajamento da liderança neste pilar e a forma como o processo está sendo conduzido, com cada etapa sendo realizada com calma e profundidade, envolvendo também o RH.”

Ações para os maturis

A Kimberly-Clark possui algumas iniciativas voltadas para o público interno mais maduro, como o Programa de Mentoria Reversa, que conecta colaboradores que estão em diferentes momentos de suas carreiras para trocar conhecimentos sobre ferramentas de trabalho, técnicas e dicas de gestão.

Possuem ainda grupos multifuncionais com colaboradores de diversas gerações, como o grupo que lidera a mudança cultural “Aprendizado pelo Erro”, composto por 53 participantes, no qual 25% são maduros, esse número representa 33% nos grupos de trabalho de Inclusão e Diversidade, em um total de 82 participantes.

“Nós fomentamos um ambiente de trocas e aprendizados entre diferentes áreas, senioridade profissional e gerações. É a partir dessa diversidade de ideias, opiniões, conhecimentos e experiencias de vida que continuaremos crescendo enquanto profissionais e companhia”, completa a gerente.

Ainda no forno, estão desenhando um programa para contratar profissionais maduros conectados a novas formas de trabalho, proporcionando mais flexibilidade de horário.

Aliás, o sistema de home office já era adotado em duas vezes por semana mesmo antes da pandemia. Com crise sanitária, houve uma fase de adaptação, que inclui além do trabalho remoto, uma nova dinâmica familiar.

Por isso, desde março de 2020, a empresa tem realizado conversas com os colaboradores para apoiar nesta transição e adotando medidas pontuais como as nominadas “Regras de Ouro”: flexibilidade de horário, períodos livres de reuniões para dar foco no trabalho ou na família, pausa para almoço das 12h às 14h e o Focus Day, uma sexta-feira por mês sem reuniões.

No âmbito dos clientes, lançaram o projeto Infinitum Plenitud, por meio do qual buscam conhecer o público maduro, para entender seus hábitos e sua rotina e oferecer uma gama de produtos que estejam mais alinhados às suas necessidades, e assim, apoiar essas pessoas a quebrarem tabus e conhecerem um pouco mais sobre seu corpo e sua etapa de vida, apoiando-as a terem uma vida melhor e mais inclusiva.

Maturi Fest 2021

A Kimberly-Clark vai participar também da 4ª edição do MaturiFest, maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do País, que acontecerá de forma 100% online de 26 a 29 de julho, das 14h às 20h30.

Assim como nos anos anteriores, o festival traz para debate o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+ no Brasil.

Além de conteúdos inspiradores, seja com pessoas conhecidas como cases de pessoas 50+ que se reinventaram.

O festival é gratuito para o público, mas há a opção do ingresso solidário com valores revertidos como doação para organizações que apoiam idosos e crianças em vulnerabilidade social. As inscrições continuam abertas e podem ser feitas pelo endereço maturifest.com

A luta continua: velhice não é doença

Sat, 10 Jul 2021 12:00:00 GMT

Discussão ganhou evidência há um mês por causa da mudança do termo “velhice” que substitui “senilidade” na nova CID que entra em vigor em 2022.

Tedros Adhanom Ghebreyesus se tornou o rosto da luta global contra a covid. O diretor geral da OMS não tem medido esforços para aplacar a doença que já está batendo 200 milhões de casos e 4 milhões de mortos pelo mundo.

Com 55 anos, sendo um maturi, há mais de um mês se vê cercado por uma questão que está mobilizando a comunidade científica e a sociedade civil: a denominação da velhice como doença!

A discussão começou com a revelação do atestado de óbito do duque de Edimburgo. marido da Rainha Elizabeth II. Segundo o jornal Daily Telegraph, ele morreu de ‘velhice’.

O certificado foi assinado pelo médico da família real, Sir Huw Thomas. De acordo com a publicação, a descrição é aceita se o paciente tiver mais de 80 anos e se o médico ter cuidado pessoalmente do paciente por um longo período, observando um declínio gradual de seu estado de saúde.

Para normatizar diagnósticos, nomes de doenças, sintomas, existe um documento conhecido como CID – Classificação Estatística Internacional de Doenças e Problemas Relacionados à Saúde que existe desde 1900.

Atualmente está em vigor a sua décima edição, mas a CID 11 está sendo elaborada desde 2015 e se encontra em fase de ajustes.

É nela que entrará o código MG2A, que se refere à velhice. A nova versão passa a valer em janeiro. O código CID é mundialmente usado por médicos e outros profissionais da saúde para determinar e classificar doenças, assim como sintomas, sinais, queixas, aspectos anormais, causas externas e circunstâncias sociais para doenças ou ferimentos.

Várias entidades e associações ligadas ao envelhecimento estão preocupados com o risco de se mascararem problemas de saúde reais para a chamada terceira idade, aumentar o preconceito contra idosos e interferir no tratamento e na pesquisa de problemas de saúde e na coleta de dados epidemiológicos.

“Vale ressaltar que o código proposto pela OMS se trata de um sintoma”, explica Carlos André Uehara, atual diretor de defesa profissional e até recentemente, presidente da Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia (SBGG).

“O ponto é que pode causar uma enorme confusão e acabarmos tendo uma “epidemia” de morte por velhice aumentando o idadismo e prejudicando as políticas públicas de saúde voltadas para este grupo”.

No Brasil, cerca de 3/4 das mortes ocorrem a partir dos 60 anos, por doenças cardiovasculares, oncológicas e neurológicas, entre outras. E se tudo for resumido à velhice, há riscos de se faltar informação e investimento específicos para o tratamento destas doenças.

Alexandre Kalache, presidente do Centro Internacional de Longevidade e da Aliança Global de Centros Internacionais da Longevidade, tem usado sua rede de contatos para barrar a iniciativa. A Federação Internacional do Envelhecimento (IFA), a Associação Internacional de Gerontologia e Geriatria e a HelpAge International também questionam a OMS sobre o assunto.

O epidemiologista destaca que não há um único biomarcador capaz de definir a categoria etária de uma pessoa. Dados sobre tireoide, colesterol e glicemia podem estar associados ao envelhecimento, mas não determinam quem é idoso.

“Eu vou morrer velho e não de velhice, mas de uma doença com nome e sobrenome”, comenta médico especializado no estudo do envelhecimento. Em diversas entrevistas e lives que tem participado, reafirma que “a doença não é o único destino das nossas velhices. Podemos “estar doente”, mas não sermos um “ser doente”, tão somente porque ficamos velhos. Embora haja uma fartíssima produção acadêmica enfocando doenças, decadências, perdas, incapacidades e dependências, numa massa crescente de pessoas acima de 60 anos, construindo narrativas a respeito de nossas velhices, insistimos que elas fazem parte da existência humana, desde que nascemos.”

Kalache diz que a discussão também interessa à indústria farmacêutica. Quanto mais doenças e mortes forem classificadas dessa maneira, argumenta, maior o investimento na busca de “curas para velhice”.

“Já assistimos uma busca desenfreada pela juventude aqui no Brasil”, endossa o doutor Uehara, especialista em geriatria, clínica médica e medicina preventiva.

“Qualquer política de anti envelhecimento é antinatural. Ficamos idosos a cada momento e o único tratamento para isto é a morte precoce que ninguém quer”.

O posicionamento oficial da SBGG entende a velhice como mais uma fase da vida e é absolutamente contra a nova classificação.

O órgão está criando uma comissão para discutir o assunto e produzir um dossiê com os conceitos da velhice e a importância de não ocorrer esse retrocesso, principalmente pelo incentivo ao etarismo. O documento será levado a parlamentares para que possam entender a questão e encampar os pedidos de revisão.

Aliás, a própria OMS já se mostrou aberta a ouvir as reivindicações apesar de o líder da equipe de classificação de terminologias e padrões da entidade, Robert Jakob, afirmar que a inclusão de velhice não significa torná-la uma doença e sim uma condição.

Ele classifica a discussão como um “mal-entendido”: “O rótulo “velhice” substitui “senilidade”, usado na CID-10. A decisão resultou de discussões que apontavam para a conotação cada vez mais negativa de “senilidade” nos últimos 30 anos.”

Para o engenheiro biomédico e PhD em Gestão de Saúde, Norton Ricardo Ramos de Mello, autor do livro Senior Living, essa possibilidade de mudança traz impactos gigantescos nas relações jurídicas, sociais e trabalhistas.

“Não há sequer um aspecto positivo em tratar velhice como doença. Hoje trabalhamos com o conceito de longevidade e não de velhice, já pensando na qualidade de vida dos cidadãos com mais de 60 anos”, argumenta em artigo na revista News .

“Se velhice depende da faixa etária, somos velhas e velhos a partir dos 60 no Brasil. Onde fica a longevidade que conquistamos, com qualidade de vida e novas possibilidades e experiências após os 60 anos? Seremos “doentes” por 10, 20, 30 ou 40 anos.”

A mobilização deve continuar até que medidas efetivas sejam tomadas. Entidades fora do circuito médico e a sociedade continuam se posicionando.

Existe um abaixo-assinado on-line para a participação e um campanha nas redes sociais com a divulgação da #velhicenãoédoença. Até o Papa Francisco será acionado para tomar conhecimento e se tornar um embaixador da causa. O objetivo final é contornar o problema e corrigir a rota. Não está na hora de baixar a guarda!

MaturiFest 2021 está com as inscrições abertas

Thu, 08 Jul 2021 16:16:00 GMT

Maior festival de trabalho e empreendedorismo 50+ do País trará cases de empresas, palestrantes de peso e oficinas práticas de forma 100% digital e gratuita.

A 4ª edição do MaturiFest está com inscrições abertas, o evento gratuito acontecerá de forma 100% online de 26 a 29 de julho, das 14h às 20h30. Assim como nos anos anteriores, o festival traz para debate o futuro do trabalho e empreendedorismo 50+ no Brasil.

“Depois de um ano e meio de pandemia, o maior desafio é manter as pessoas engajadas em um evento online. O cansaço em torno de lives e conexões por telas é imenso, por isso, o MaturiFest busca acolher as pessoas com a promoção de um evento ainda mais prático e dinâmico” , explica Mórris Litvak, CEO e Fundador da Maturi. “Diferente do ano passado, nesta edição todos os participantes terão acesso gratuito às salas de networking e mentoria de carreira, isso reproduz um pouco o ar do festival físico e ajuda a engajar os participantes das mais diferentes regiões do Brasil”, completa.

Além disso, a grande novidade desta edição será a apresentação de cases de Inclusão de profissionais 50+por grandes empresas, como Credicard e Kimberly-Clark , e a realização de oficinas práticas que visam estimular a atualização e o empreendedorismo, com temas voltados ao marketing digital, vendas, preparação para entrevistas, finanças, marca pessoal, ferramentas de trabalho remoto e muito mais. Todas as iniciativas também têm como público empresas interessadas em diversidade etária.

Serão mais de 25 horas de conteúdos, 30 salas de networking, oficinas e mentorias e passarão por lá aproximadamente 60 palestrantes renomados, como Wellington Nogueira, Alexandre Kalache, Cris Guerra, Costanza Pascolato, Marc Tawil, Mirian Goldenberg, Beia Carvalho, Maria Cândida e o norte-americano Chip Conley.

Para criar uma grande rede de networking e troca rica de conhecimento, os profissionais maduros também poderão se conectar participando da iniciativa “Eu Busco / Eu Ofereço” , onde vão poder destacar o que buscam no mercado de trabalho e o que podem oferecer entre si ao longo do evento.

As inscrições para o festival podem ser realizadas até o primeiro dia de evento (26 de julho) e a participação é gratuita. Há também a opção do ingresso solidário que terá 60% do valor revertido como doação a organizações que apoiam idosos e crianças em situação de vulnerabilidade social.

Quem optar por este formato de pagamento, terá acesso ainda a todo o conteúdo gravado para visitá-lo quando quiser.

Serviço | MaturiFest 2021

Data: de 26 a 29 de julho, das 14h às 20h30

Inscrições gratuitas: maturifest.com

Patrocínio do evento: Nutren Senior

Sobre a Maturi

Criada por Mórris Litvak em 2015, a startup nasceu como MaturiJobs e agora é muito mais do que Jobs. Além de ser a maior plataforma online de oportunidades de trabalho e desenvolvimento profissional para pessoas acima de 50 anos do país, com mais de 150 mil profissionais, a Maturi conta com solução completa para jornada dos 50+ dentro e fora das empresas.

Para quem busca uma oportunidade de trabalho, capacitação, networking e empreendedorismo. A marca se transformou para atender todas as necessidades dos profissionais 50+ e empresas.

Chip Conley é palestrante confirmado no MaturiFest 2021

Mon, 05 Jul 2021 23:22:00 GMT

Chip Conley, o palestrante mais empolgante, revolucionário e transformador das mentes das pessoas 50+, nos Estados Unidos e no mundo, confirmou presença no MaturiFest, que acontecerá entre os dias 26 a 29 de Julho de 2021, momento em que trará suas histórias estimulantes, e a foma como provoca e oferece recursos para a reinvenção dos 50+ que desejam ser um Modern Elder.

Já escrevi sobre ele nesse artigo: Superqualificado e… descartado!

Biografia

Chip Conley, norte americano da Califórnia, tem 60 anos, e é um daqueles empreendedores que podemos chamar de legitimamente disruptivo, uma vez que de seus atos e palavras vem rompendo a forma normal de pensar e agir no mundo corporativo. Autor de cinco livros, é uma das principais autoridades na intersecção da psicologia com os negócios.

Aos 26 anos, ele fundou a Joie de Vivre Hospitality (JdV), tendo transformado um motel na segunda maior marca de hotéis boutique da América do Norte. Após dirigir a JdV por 24 anos, foi procurado pelos fundadores da Airbnb para que o ajudassem a transformar sua promissora start-up em uma marca de renome mundial.

Os jovens empreendedores tinham o conhecimento de tecnologia, mas não necessariamente o conhecimento relativo ao segmento da hospitalidade para se tornarem referências nesta indústria.

Ao mesmo tempo, Chip sabia que tinha muito a aprender com seus colegas de 20 e 30 e poucos anos que eram nativos no ramo da tecnologia.

Chip atuou como Chefe de Hospitalidade de Estratégia Global do Airbnb por quatro anos e hoje atua como Consultor Estratégico de Hospitalidade e Liderança da empresa.

A partir desse convívio e aprendizado mútuo e intergeracional Chip se inspirou para escrever o livro “Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder” , posteriormente se tornando fundamental motivação para ele fundar a primeira escola de sabedoria da meia-idade do mundo, a Modern Elder Academy.

As obras de Chip Conley: best-sellers a serem lidos

Foram os cinco livros de Chip que o tornaram uma das principais autoridades na conexão da psicologia com os negócios.

Inspirado pelo trabalho dos famosos psicólogos Maslow e Frankl, Conley escreveu as obras “PEAK” e “Emotional Equations”, em que compartilha as respectivas teorias aplicadas à transformação e ressignificado nos negócios e na vida.

Como já mencionado, seu livro, “Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder”, foi inspirado por suas experiências pós-50 anos como um inesperado mentor e estagiário no Airbnb. Leia o artigo a Hierarquia das Necessidades segundo a sua década de vida, baseado em Conley.

Os livros de Chip:

Wisdom at Work – Making a Modern Elder
Peak
Emotional Equations
The Rebel Rules
Marketing that Matters

*Infelizmente, nenhum ainda traduzido para o português.

Como surgiu a primeira escola de sabedoria para maturis do mundo

Inspirado por sua experiência de trabalho intergeracional na Airbnb, Chip Conley fundou, em 2018, a Modern Elder Academy (MEA) – a primeira escola de sabedoria para maturis do mundo, localizada na praia de El Pescadero, uma vila agrícola e pesqueira perto do extremo sul da Península de BajaBaja, Mexico.

Chip acredita e prega que “A meia-idade não é uma crise. É um chamado.” Criou a MEA com o objetivo de permitir aos 50+ a transformarem um período de crise em um chamado para a reformulação positiva de suas vidas.

“Vamos abraçar a meia-idade e seguir em frente com menos estresse, maior resiliência e mais colaboração intergeracional. Se você imagina viver até os 90, que porcentagem da sua vida adulta ainda está à sua frente? Como você deseja usar esse tempo?”

Essa exclusiva e pioneira academia é um lugar onde os 50+ podem obter ferramentas para viverem e navegarem a meia-idade, a fim de que possam emergir renovados e mais bem equipados para florescerem durante a segunda metade de suas vidas.

A MEA pode ser a primeira escola de sabedoria da meia-idade, mas Chip espera que sirva como um catalisador para muito mais.

“MEA oferece um ambiente para as pessoas reinventarem a meia-idade como um momento de aprendizagem, crescimento e transformação positiva por meio de workshops imersivos e licenças sabáticas.”

Sessões Sabáticas

Em Baja Sur, onde localiza-se a Modern Elder Academy, acontecem Sessões Sabáticas que propiciam experiências de vida em comunidade, hábeis a nos aparelharem a viver em tempos extraordinários.

“Uma comunidade regenerativa do MEA é para o século 21 o que uma comunidade de aposentados foi para o século 20. Mudamos a aspiração comum do “envelhecimento do lazer” para o cultivo do propósito e da conexão, construindo comunidades vibrantes em torno de um campus para retiros de sabedoria da meia-idade e períodos sabáticos.

Em vez de um campo de golfe, temos uma fazenda regenerativa. Em vez de uma comunidade fechada, o envolvimento intergeracional é um valor fundamental – com oportunidades de aprender, crescer, servir e trabalhar juntos. E, incorporamos oportunidades de habitação para os interessados em uma comunidade interconectada enraizada na sabedoria prática.”

Um roteiro online para navergarmos na meia-idade

A Moder Elder Academy oferece, também, um curso virtual de 8 semanas. O MEA Online oferece uma aprendizagem para o crescimento e conexão dos maturis, com ferramentas especiais para mudar mentalidades e criar mais resiliência e adaptabilidade.

É uma boa oportunidade de aprender com Chip Conley sem ter de ir para Baja, e criar um novo roteiro para redefinir seu propósito e a próxima fase da vida.

Blog Wisdom Well – fonte de inspiração diária com Chip Conley

Chip criou o blog Wisdom Well para nos ajudar a cultivar e colher a nossa própria sabedoria de maneira que sirva a nós próprios e nossa comunidade. São doses diárias de bem-estar para apoiar o nosso bem-estar pessoal, e nos inspirar para a longevidade ativa.

Palestras de Chip Conley

Inúmeras são as fontes de aprendizagem que Chip Conley nos oferece, e é de uma delas que nós, os maturis, iremos beber muito brevemente no MaturiFest, no caso, uma palestra exclusiva para o Brasil.

Uma das formas de se inspirar e obter lições valiosas é ouvindo sobre experiências de pessoas que já passaram por transformações e se reinventaram.

É por isso que grandes grupos empresariais e start-ups têm o costume de contratar figuras inspiradoras para dividirem as suas experiências e lições de vida com seu time de colaboradores, a fim de despertá-los para a busca de uma vida melhor e mais produtiva – dentro e fora do trabalho.

É o caso da Maturi, que em todos os seus eventos traz autoridades para falarem sobre uma gama imensa de assuntos de interesse do público 50+. Nessa edição do MaturiFest, a Maturi vai exceder o seu nível de excelência ao trazer Chip Conley como palestrante para abrilhantar o evento e contribuir no aprimoramento das mentes de todos nós.

“Chip superou muito todas as nossas expectativas e podemos dizer honestamente que nossa empresa está mais forte por causa dele. Muitas de suas citações e comentários se tornaram parte de nosso vernáculo cotidiano e seu impacto continua a ser de longo alcance.” destacou Kip Tindell, Fundador, The Container Store

Assista o marcante TED Talk de Chip Conley: O que os baby boomers podem aprender com a geração Y no trabalho – e vice-versa:

Chip Conley se apresenta no primeiro dia do MaturiFest, às 18h30. Estarei junto com o Mórris participando dessa conversa.

Associação sem fins lucrativos

Participar de uma sessão sabática, ou mesmo de um ciclo de cursos online pode estar além das condições econômicas de muitos maturis, e, por esta razão, Chip criou a sua associação sem fins lucrativos a fim de alcançar, e transformar, o maior números de pessoas de meia-idade em todo o mundo.

“Porque há muito mais mudanças que queremos ver no mundo.” Chip Conley. O autor best-seller, alega “Nossa cultura não facilita a meia-idade: de uma forma ou de outra, todos somos afetados por estereótipos negativos e pensamentos autolimitantes.

Então, uma pequena escola em Baja? Não é o suficiente para criar a mudança em larga escala que queremos ver.

É por isso que começamos a A.G.E. (The Association for Growth and Education) uma organização sem fins lucrativos dedicada a fornecer bolsas de estudo para programas que ajudam as pessoas a navegar na meia-idade.”

De todo este relato podemos ver que a Modern Elder Academy está, de fato, profundamente comprometida com a diversidade de todos os tipos, incluindo a diversidade socioeconômica, e há de promover a melhor e mais rica longevidade para todo aquele que busque o seu protagonismo sênior.

O que é o MaturiFest

É considerado o maior evento de trabalho e empreendedorismo 50+ do Brasil. Anualmente, a Maturi realiza o MaturiFest, um evento online, para presentear a nossa comunidade, no Brasil e exterior, com celebrações e palestras de autoridades em assuntos relevantes para o desenvolvimento das pessoas 50+ em sentido amplo.

Em 2020 a Maturi Fest contou com 8500 inscritos, mais de 50 palestras ao longo de 25 horas de transmissões ao vivo que proporcionaram muito aprendizado e oportunidades de conexões a seus participantes.

Em 2021 o MaturiFest marcará a história da Maturi e de seus milhares de seguidores, pois somados aos valiosos e inspiradores estímulos para o nosso crescimento pessoal, teremos a excepcional oportunidade de conhecer Chip Conley, e aprender a receita para nos transformarmos em autênticos “Moderns Elders”.

Inscreva-se AQUI e garanta sua vaga nesse evento imperdível para os 50+.

Capitalismo consciente existe?

Thu, 01 Jul 2021 21:14:00 GMT

À primeira vista esse título nos chama a atenção por parecer um tanto quanto paradoxal e duvidoso: como pode um sistema econômico que tem por finalidade básica a lucratividade ter consciência? É possível a uma empresa perseguir o lucro e, ao mesmo tempo, querer e agir de forma humanizada em todas as suas relações? Capitalismo consciente existe?

A resposta é positiva. Existe sim, empresas já o praticam, e há de ser valorizado e expandido ao máximo. Veja só!

Entendendo o capitalismo consciente

Trata-se de um movimento global idealizado por John Mackey, CEO da Whole Foods Market , e o consultor indiano Raj Sisodia.

O capitalismo consciente é uma filosofia baseada na crença de que uma forma mais complexa de capitalismo está a emergir, e tem o potencial de melhorar o desempenho corporativo simultaneamente à melhoria da qualidade de vida das pessoas.

A ideia surgiu com empresários e executivos que adotaram uma nova atitude na forma como lideram, dedicando-se aos negócios com mais paixão, propósito e com a convicção de que as organizações focadas em seus valores podem contribuir, de forma muito mais abrangente, para o mundo e a humanidade.

Elementos do capitalismo consciente

Além dos fundamentos básicos e essenciais do capitalismo, o capitalismo consciente inclui outros elementos fundamentais: confiança, compaixão, colaboração e criação de valor.

Princípios orientadores do capitalismo consciente

A estrutura do capitalismo consciente inclui quatro disciplinas interconectadas e sugere que as empresas conscientes estão comprometidas com cada um desses princípios:

propósito superior;
inclua todas as partes interessadas;
liderança consciente;
cultura consciente

Propósito superior

A empresa que assume os princípios do “capitalismo consciente” se concentra em um objetivo que vai além do lucro: propósito.

Verdadeiros líderes sabem que, para serem bem sucedidos de forma perene, devem oferecer valores verdadeiros a inspirar pessoas.

Orientação para todas as partes interessadas

A empresa que exerce o Capitalismo Consciente se concentrará em todo o ecossistema de negócios para criar e otimizar valor para os seus clientes, funcionários, fornecedores, parceiros, investidores, acionistas, comunidades e meio ambiente.
Liderança consciente.

O líder consciente conduz o trabalho focado no coletivo

Funcionários que têm consciência social veem que a empresa em que trabalham é movida por mais do que o lucro, e sentem que “fazem parte” da companhia. Isso gera comprometimento. Tornam-se defensores e embaixadores da marca – e acabam por divulgar, genuinamente, as ações da empresa para fazer diferença no mundo.

Os líderes conscientes abraçam o propósito da empresa e inspiram lealdade. Criam valor para todas as partes interessadas e inspiram ações que contribuem para uma cultura consciente.

Cultura consciente

“A cultura corporativa é a soma de valores e princípios que constituem uma espécie de “índice moral” de uma empresa. Ela promove um espírito de confiança e cooperação. Empresas com objetivos baseados no capitalismo consciente criam negócios mais éticos, honrosos e generosos.”

O Capitalismo Consciente contribui para uma cultura de confiança, cuidado e cooperação entre os funcionários da empresa e stakeholders.

Capitalismo consciente gera mais lucro

Em artigo na Harvard Business Review, Tony Schwartz, CEO da The Energy Project, já apontava algumas razões para que o desempenho das corporações praticantes do capitalismo consciente fosse muito superior em relação às demais.

Segundo Schwartz, “são empresas que tratam melhor seus colaboradores, tendo como consequência fornecedores mais interessados em fazer negócios com elas e funcionários mais engajados e produtivos. Além disso, são companhias que as comunidades desejam ter por perto e com consumidores mais stisfeitos e leais. “As empresas mais conscientes dão mais, mas também obtêm muito mais em troca”.

Ganhos e vantagens em praticar o capitalismo consciente

As empresas que praticam o capitalismo consciente se beneficiam de vantagens tais como:

maior harmonia entre empregadores e funcionários;
maior satisfação do funcionário e do cliente;
maior lealdade das partes interessadas;
maior envolvimento da comunidade;
melhorias nas comunidades e ambientes do entorno

Compromissos pela diversidade e inclusão que decorrem da cultura consciente

A empresa norte-americana GQR Global Markets, praticante do Capitalismo Consciente estabeleceu significativos compromissos perante a sua força de trabalho e stakeholders, de forma a “reconhecer a necessidade de se tornar agente de mudança e melhorar a educação sobre as práticas de combate a preconceitos, bem como a adoção de políticas mais inclusivas, equitativas.”

São eles:

Talento Interno

“Elevaremos a diversidade, a equidade e a inclusão por meio de práticas de aquisição de talentos conscientes, proativos e educados – junto com uma seleção robusta de parceiros de recrutamento. Promoveremos a educação para abordar a consciência cultural e o alinhamento aos nossos valores e propostas de valor com todos os colaboradores internos e externos de aquisição de talentos.”

Talento Externo

“Para o benefício das minorias, grupos sub-representados e marginalizados, apoiaremos maior crescimento e oportunidades, compartilhando recursos e conectando indivíduos e instituições por meio de networking, aprendizagem e atividades e eventos de desenvolvimento.”

Programa de Estágio

“Vamos cultivar talentos diversificados por meio de programas de estágio remunerado que capacitam grupos sub-representados para atingir seu pleno potencial, incorporando equidade e justiça em nosso ambiente de trabalho.”

Caminhos de Aprendizagem

“Acreditamos na conscientização, lealdade e ativismo. Para aumentar nossa consciência coletiva, vamos investir em oportunidades de aprendizagem para todos na empresa e para as partes externas interessadas por meio de treinamento.

Programa de Equidade de Carreira

“Para fornecer uma plataforma justa para o crescimento na empresa, iremos fornecer financiamento adicional para aprendizagem externa, coaching e mentoria para todos os colegas sub-representados e marginalizados.”

Reciclagem do Fornecedor

“Trabalharemos em parceria com a nossa rede de fornecedores para promover a diversidade e a inclusão e acabar com a discriminação, criando espaço para que negócios socialmente conscientes e orientados para as partes interessadas surjam e floresçam.”

Adeus ao viés

“Nosso objetivo é alcançar oportunidades de emprego justas e iguais por meio da eliminação de preconceitos conscientes e inconscientes.”

Ativismo e voluntariado pago

“Ampliaremos a oportunidade de cada funcionário fazer voluntariado remunerado, ativismo e apoio comunitário por ano.”

Tal exemplo de gestão positiva dos negócios é que o capitalismo consciente deve ser propagado e apoiado amplamente, e, para tanto, vale a pensa consultar a página Counscious Capitalism, de um dos criadores da filosofia, John Mackey, e se apropriar de todos os conhecimentos formadores deste novo e bem sucedido prática corporativa.

Psicologia positiva: dá para aprender a ser feliz!

Tue, 29 Jun 2021 20:07:00 GMT

Carol Romano, mestre em Psicologia Positiva e psicanalista, ensina que devemos valorizar as nossas habilidades e nos dedicar a fazer coisas que nos dão prazer.

O Brasil caiu doze posições, durante a pandemia do coronavírus, no ranking global da felicidade, de acordo com o Relatório Mundial da Felicidade, elaborado pela empresa de pesquisas Gallup em parceria com a Organização das Nações Unidas (ONU). No ranking, divulgado em março, o país ocupa a 41ª posição.

A “nota” atribuída ao Brasil – baseada em dados de 2020 – é de 6,110. Essa é a menor média para o país desde 2005, quando o instituto de pesquisas começou sua avaliação.

Para medir o nível de felicidade, o relatório leva em consideração uma “variedade de medidas de bem-estar subjetivas”, além de variáveis que medem condições econômicas e sociais.

Mas quais seriam essas medidas? O dinheiro, o bem-estar, o sucesso profissional? Para tentar entender o que nos motiva e nos torna mais satisfeitos com a vida, nasceu um braço da psicologia chamado de positiva.

Esta ciência propõe identificar e validar as escolhas e atitudes que colaboram ou não para aumentar o nosso nível de satisfação com a vida ao revelar como podemos criar, hoje, situações e ambientes férteis para que a satisfação autêntica e duradoura possa florescer.

“Não existem emoções negativas ou positivas, mas sim a forma de que reagimos a elas”, ensina Carol Romano, mestre em Psicologia Positiva e psicanalista.

“Temos de criar comportamentos que nos remeta um estado de espírito que nos dá prazer. A felicidade é uma habilidade a ser adquirida pelas pessoas como músculos que devemos exercitar todos os dias”.

A psicologia positiva se baseia no fato de que assim como os pensamentos negativos podem ser aprendidos, os pensamentos positivos e otimistas também.

Esta foi uma das descobertas de Martin Seligman, então presidente da Associação Americana de Psicologia (APA), na década de 90 que se dedicou a estudar os melhores aspectos das pessoas.

Depois de ter dedicado anos de sua carreira ao estudo das desordens mentais, com foco nos estados mentais e na depressão, passou a defender com fervor o reconhecimento e aplicação da Psicologia Positiva.

Um dos marcos deste momento de transformação foi exatamente o lançamento do seu livro – Felicidade Autêntica, onde apresentou seus primeiros estudos e embasamentos sobre a ciência do bem-estar. Para ele, se a positividade poderia ser desenvolvida, todos os demais aspectos relacionados a ela também.

“Acredito que dá para aprender a ser feliz. Mas tem de ser uma busca consciente e constante. Dalai Lama ensina que cultivar estados mentais positivos como a generosidade e a compaixão decididamente conduz a melhor saúde mental e a felicidade”, argumenta a consultora de inovação empreendedora Maker Brands.

“Aumentar o nosso nível de satisfação com a vida em geral é uma escolha, um investimento. É muito diferente de querer ser feliz a qualquer custo”.

Não se trata de ignorar o que não funciona, os problemas e as dificuldades do dia a dia. E sim destacar e valorizar o que está funcionando bem. Ao invés de se concentrar nas disfunções e fraquezas, concentram-se no que é funcional e forte. Segundo Seligman , o bem-estar pode ser medido em cinco fatores :

emoção Positiva: diz respeito às partes essenciais do bem-estar. É quando as pessoas conseguem olhar para o passado com alegria, para o futuro com esperança e aproveitam o presente;

engajamento: é quando as pessoas conseguem focar completamente em atividades que estão realizando. Ou seja, têm atenção plena no momento presente, entrando em Estado de Flow;

estabelecer Relacionamentos: característica da natureza humana. É comprovado que o bem-estar aumenta ao passo que construímos relacionamentos duradouros com familiares, amigos, vizinhos e colegas de trabalho;

significado: se refere ao que dá sentido à vida das pessoas. Isso pode se fazer através de voluntariado, contribuição política, prática religiosa ou apoio a causas sociais;

realizações: o aspecto que corresponde ao sentimento de vitória em algum momento da vida. É olhar para as experiências do passado e se sentir realizado pelo que fez.

Estudo pelo mundo

Em 2018, Carol mergulhou em uma imersão na comunidade centenária de Okinawa, no Japão, para compreender a relação entre longevidade e bem-estar.

Desta experiência, conta que uma das mulheres mais velhas da ilha, estava sempre sorrindo mesmo depois de um dia duro de trabalho.

Perguntando qual seria o segredo, obteve como resposta que primeiro, selecionava as notícias ou informações que colocava para dentro de sua mente e segundo, que não se preocupava, pois sabia que de alguma forma a comunidade e a família estariam ali para ampará-la.

“Este senso de pertencimento, de ter um ambiente colaborativo é muito importante, principalmente para os mais idosos. Isto dá uma base para que a gente possa cultivar as emoções positivas”.

A cidade japonesa faz parte da chamada Zona Azul. O termo foi cunhado pelo pesquisador, jornalista e fundador do projeto Blue Zones, Dan Buettner que visitou cinco regiões do planeta: Okinawa (Japão), Sardenha (Itália), Loma Linda (Califórnia), Nicoya (Costa Rica) e Icária (Grécia) para estudar os fatores da vida saudável. Em um livro com o mesmo nome lançado em 2018, listou nove práticas que podemos aplicar em nosso dia a dia:

1- Movimente-se: é importantíssimo ser uma pessoa ativa, então, caminhe o máximo que puder durante o seu dia a dia, organize sua casa, cuide do jardim e etc.

2- Fuja do estresse: arrume formas de se estressar menos, seja rezando, meditando, praticando um esporte ou hobbies.

3- Coma pouco: pare de comer quando estiver com 80% do seu estômago cheio.

4- Coma pouca carne: siga uma dieta rica em vegetais, frutas, verduras e legumes, enfim, uma alimentação balanceada.

5- Beba com moderação: aquele tacinha de vinho diária pode fazer bem.

6- Fé: não importa qual é a sua religião, o importante é praticar a espiritualidade de alguma forma.

7- Amor: crie laços afetivos fortes, ame mais! Tenha família e amigos próximos a você.

8- Socialize: manter uma rede de afetos é bom para a longevidade.

9- Tenha um propósito: ter um objetivo na vida é essencial.

Carol também fez uma imersão no Butão para compreender como o país aplica o FIB (índice de Felicidade Interna Bruta) na prática, em 2013.

Para aprofundar seus estudos, dois anos depois especializou-se em psicologia positiva com o professor Tal Ben Shahar, de Harvard. Em 2017, fez o curso de Liderança para Transição, na Schumacher College. No mesmo ano, criou a Jornada da Felicidade, processo de autodesenvolvimento que conecta psicologia positiva, coaching e autoconhecimento.

Segundo ela: “estamos em uma constante lapidação de nós mesmos, a partir de tudo isso que acontece na vida. Todos temos defeitos, mas não podemos nos focar só neles. Temos de valorizar as nossas habilidades, no que somos bons. É uma prática que foge da nossa educação, da nossa cultura, que é muito forte e é calcada na dor, na superação, no sofrimento. Não tem de ser assim.”

O lado negativo

Um pesquisa divulgada pela FGV Social, Centro de Políticas Sociais da Fundação Getúlio Vargas, intitulada “Bem-Estar Trabalhista, Felicidade e Pandemia”, apontou que a raiva, preocupação, estresse e tristeza foram sentimentos que se tornaram mais presentes na vida dos brasileiros, de 2019 para 2020.

A raiva, por exemplo, subiu de 19% em 2019 para 24% em 2020, entre as pessoas com 15 anos ou mais, resultando em uma diferença de 5 pontos percentuais.

“Sei que passamos por um período muito difícil aqui no Brasil. Não ainda querer esconder o mal com peneira. Ao longo da nosso vida teremos momentos de frustrações, luto, faltas. A vida é feita disto. O que a gente propõe é equalizar este dor de maneira consciente com sentimentos mais positivos. Em vez de ficarmos valorizando o que não temos, é agradecer e entender o que podemos aprender com a situação que estamos vivendo”, pondera a coaching.

E como encaixar isto tudo no nosso dia a dia? Fazendo pausas e nos dedicando a gestos que nos faz bem: ler um livro, cozinhar, telefonar para um amigo. Uma outra dica é cultivar a gratidão e o perdão. “Estes dois são emoções com altíssima vibração e nos leva a este lugar de bem-estar. O importante é manter uma constância”.

O conselho é criar o hábito de cultivar as emoções positivas. Ao nos depararmos com um conflito, buscar dissolvê-lo e transformá-lo em aprendizado usando a nossa capacidade cognitiva.

É a partir do processo cognitivo que o ser humano consegue desenvolver suas capacidades intelectuais e emocionais, isto é, linguagem, pensamento, memória, raciocínio, capacidade de compreensão, percepção etc.

Portanto, o desenvolvimento cognitivo de cada pessoa afeta diretamente a forma como ela se comporta, aprende, recebe e elabora as informações ao seu redor. Trazendo o termo ainda mais para o contexto psicológico, a cognição é responsável pela regulação emocional, controle de impulsos e tomada de decisão — fundamentais para a saúde mental, qualidade de vida e relações interpessoais.

“Usar destas ferramentas para ser feliz é a nossa meta”, assinala Carol. E finaliza com um dica para os maturis:

“Não espere o amanhã, a aposentadoria, a viagem dos sonhos para valorizar o que lhe dá prazer, faça isso agora.”

Assista os melhores momentos do MaturiTalks “Felicidade na Maturidade” com Carol Romano e Mórris Litvak

Geração de maturis LGBTQIA+ derrubou barreiras

Mon, 21 Jun 2021 20:25:00 GMT

O meetup do mês de junho vai discutir a “Interseccionalidade: Desafios e Oportunidades da gestão de pessoas LGBTQIA+ 50+” com uma ótica do profissional e do líder de RH.

Era mais uma sessão de cinema on-line dentre as atividades oferecidas pela ONG EternamenteSOU que atua em prol das pessoas idosas LGBTQIA+.

O filme escolhido, o documentário “A Morte e Vida de Marsha P. Johnson”. Travesti e drag queen, conhecida pela luta a favor da libertação gay, Johnson foi uma das personalidades proeminentes da Rebelião de Stonewall, em 1969.

O voluntário Edson Lopes havia estudado e levantado fatos históricos para conduzir uma conversa após a sessão.

Afinal, a repressão policial e os consequentes motins que aconteceram em 28 de junho, no bar Stonewall Inn, localizado no bairro de Greenwich Village, em Nova York, são lembrados no Dia Internacional do Orgulho LGBTQIA+ e em atividades durante todo o mês.

Ao abrir os microfones para a participação, qual não foi a sua surpresa ao encontrar um casal de participantes que estavam lá e relataram o que vivenciaram.

“Tudo o que tinha preparado ficou meio frio ao ouvir os depoimentos de quem estava nas ruas, fazendo a história”, comenta o líder de RH da associação. “Percebi o quanto é importante a idade que nos traz essa sabedoria. Esta geração que estava na linha de frente, abriu as portas para a conquistas que temos dentro da comunidade”.

Além de militante, Edson Lopes é responsável por DEI, desenvolvimento de liderança e Learning para Américas na Yara Fertilizantes. Ele participa junto com Luís Baron, vice-presidente da mesma ONG, do meetup promovido pela Maturi, “Interseccionalidade: Desafios e Oportunidades da gestão de pessoas LGBTQIA+ 50+” que acontece no 30 de junho, às 9 horas.

“É um recorte pouco explorado. Todo mundo envelhece e todo mundo esquece isso. Quando a gente fala de grupos minorizados nas empresas, o gap é maior ainda”, comenta a head comercial da Maturi, Andrea Tenuta. “Vamos trazer dois olhares para aprofundarmos este tema: um do ponto de vista profissional e outro mais pessoal. Ambos ativistas da causa.”

Lopes desenvolveu sua carreira em multinacionais como Votorantim Cimentos, Western Union, UHG, Yara na áreas de Inclusão e Diversidade, Desenvolvimento Organizacional, Desenvolvimento de Liderança, Cultura e outras projetos voltados para People Strategy.

Quando começou a falar do tema, tinha que bater na porta, encontrar um espacinho nas agendas, ir procurando espaços para além do obrigatoriedade de cotas que a legislação trabalhista impunha, como no caso dos PCDs.

Os ventos mudaram a favor. Pela sua experiência, acredita que o DEI saiu daquela zona de assistencialismo e entrou de vez na agenda do CEO como ferramenta para potencializar os negócios.

Segundo ele, “pesquisas indicam aumento de renda, retorno de inovação e agrega valor em todo a cadeia. Não importa se será topdown ou a contrário. Devemos potencializar o engajamento de onde ele vem. Pois atende um desejo da sociedade e quem não atender esta demanda pode ficar inclusive sem clientes em um futuro bem próximo.”

Aliás, já é um realidade. Hoje, no momento da compra, 88% das empresas brasileiras preferem fazer negócios com companhias que tenham a diversidade como um pilar essencial. É o que aponta a edição 2021 do relatório “O Cenário de Vendas no Brasil”, promovido pelo LinkedIn.

A maioria dos vendedores ouvida pela estudo está convencida de que uma diversidade maior gera benefícios competitivos: para 53%, ter uma equipe de vendas diversa ajuda a atingir as metas; para 57%, ajuda a se conectarem com uma base de clientes mais diversa e aprimora a cultura interna; e para 51%, gera melhores ideias, mais inovação e abordagens menos convencionais.

Dois terços das equipes de vendas já investiram em treinamentos sobre diversidade para seus gestores, quase o mesmo número desenvolveu programas de mentoria e processos de integração criados para promover um senso de pertencimento.

A Yara Fertilizantes que conta com mais de 15 mil colaboradores, com operação em 60 países, atua aqui no Brasil em cinco vertentes: LGBTQIA+, etnia/raça, PCD, geracional e equidade de gênero sendo uma das signatárias dos compromissos da ONU Mulheres.

“Gosto muito de pegar o pulso do momento. Que horas são? O que está acontecendo agora? O que percebo que estamos uma época com seis gerações convivem juntas.

Isto traz um conhecimento, habilidade, criatividade de trabalhar juntos que só pode fazer bem ao ambiente de negócio”, comenta Lopes.

Tanto que está expandindo dos muros das companhias para associações, fóruns, entidades de classe. Ele próprio é vice-líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Câmara de Comércio Brasil – Noruega.

Ponto de vista pessoal

Saindo da visão macro e entrando para o cotidiano, “é fundamental entender a velhice não como algo terrível, mas inexorável”, aconselha Luís Baron. “Vejo a vida como o rio, todos vamos desaguar para o mar. Então aceita, que doí menos.”

O Brasil viveu, nas últimas décadas, o fenômeno chamado de bônus demográfico: uma conjuntura de pirâmide etária em que o número de pessoas economicamente ativas (a parte central da figura) é superior ao de idosos (ponta) e crianças (base). De acordo com o Atlas das Juventudes, esta tendência está se invertendo. O País tem, atualmente, cerca de 25% de jovens e, em 2060, o percentual deve cair para 15%.

A fim de atender parte desta população que pertence a comunidade LGBTQIA+ foi criada em 2017, na cidade de São Paulo, a ONG EternamenteSOU para dar suporte, favorecer a inclusão social, protagonismo, proporcionando uma velhice digna e ativa, além da garantia de direitos humanos e promoção da cidadania, da qual Baron é vice-presidente.

Ele coordena várias atividades. Entre elas: as duas lives diárias que mantêm desde o início da pandemia, como a citada acima, computando mais 620 horas ao vivo; a edição de um livro com narrativas de pessoas 50+ que pertencem ao grupo LGBTQIAP+ ; o núcleo de saúde onde existe o apadrinhamento para acompanhamento e acolhimento daqueles que precisam de cuidados especiais e a elaboração de uma cartilha de profissionais de saúde para lidar com idosos.

Além disso, no intuito de promover o bem-estar e autoestima das pessoas LGBTQIA+ velhas, lançou, em 2019, o “Topassado”, presente no Instagram, Facebook e Youtube.

Com 61, homem cis e gay, é pai de Gabriel, um adolescente adotado junto com a irmã. Com uma base familiar bastante forte e estruturada, sabe que é uma exceção. “A maior parte da pessoas chega a velhice e se encontra sozinho. Pois, quando assumiu a sua sexualidade, deve que abandonar o convívio familiar. A rede de apoio foi formado por amigos que também estão velhos”, relata.” Muitos tem que voltar para o armário para ter quem cuide deles”.

Esta é a segunda pandemia que atravessa. Baron é soropositivo há 34 anos. Aprendeu a conviver com o HIV com acompanhamento médico e, sequer, transmite o vírus.

A sua geração passou por momentos de repressão e liberação. O movimento LGBTQIA+ teve seu início no Brasil durante o regime militar, na década de 1970.

Durante os anos de 1980, o grupo teve que deixar de lado a pauta da liberdade sexual em razão do surgimento da Aids, que atingiu com ainda mais força os homossexuais, para atuar em projetos de combate à doença. “É uma ferida existencial enorme com um efeito devastador na saúde física e emocional da minha geração”, frisa o comerciante de obras de arte.

Um estudo publicado em abril na revista científica The Lancet HIV, afirma que expectativa de vida entre adultos que vivem com HIV e recebem medicamentos antirretrovirais (ARV) na América Latina e no Caribe aumentou expressivamente desde 2003. Subiu para 61,2 anos nos países caribenhos e para 69,5 anos na América Latina.

“É muito mais complicado ser velho do que soropositivo, ainda mais no Brasil onde os critérios estéticos são muito fortes”, desabafa Baron. “ O preconceito só cresce pois ninguém quer se ver espelhado. Trabalhar para que as pessoas velhas LGBTQIA+ tenham uma vida digna e feliz é o que me move.”

Quem quiser contribuir para a ONG EternamenteSOU pode participar com doações financeiras, com trabalho voluntário e projetos. Empresas podem contribuir mensalmente por meio de um crowdfunding. Este mês, estão lançando uma campanha para a inserção dos assistidos no mercado de trabalho que terá o apoio da Maturi.

Além deste meetup, a Maturi está oferecendo para as empresas palestras de conscientização com as seguintes temáticas:

interseccionalidade: Desafios e Oportunidades da gestão de pessoas LGBTQIA+ 50+;
vieses Inconscientes: como combatê-lo nas empresas com os grupos LGBTQIA+ 50+;
etarismo e LGBTIfobia nas empresas.

SERVIÇO

MEETUP: Interseccionalidade: Desafios e Oportunidades da gestão de pessoas LGBTQIAP+ 50+

DATA: 30 de junho

HORÁRIO: às 9 horas.

INSCRIÇÕES: maturi.in/meetupmaturi

Maturi fecha parceria com Longevidade Expo+Fórum

Fri, 18 Jun 2021 15:00:00 GMT

Longevidade Expo+Fórum: Maturi participará da Feira Virtual e levará conteúdo à Maratona Digital da Longevidade em outubro!

A Maturi fechou uma parceria com a Longevidade Expo+Fórum para a Maratona Digital 2021 , programada para os dias 1º a 4 de outubro, e participará ativamente do evento neste ano.

Especializada em conectar empresas aos longevos e incentivar o empreendedorismo dos 50+, a Maturi irá agregar conhecimentos às áreas de negócios e recolocação profissional ao público da Longevidade, a fim de contribuir para o bem-estar financeiro e fomentar a inclusão desse público.

Mórris Litvak, fundador e CEO da Maturi, empreendedor social, palestrante, formado e pós-graduado em Engenharia de Software pela FIAP de São Paulo; explica as ações que a Maturi irá desenvolver junto à Longevidade: “Vamos ter uma grande participação no conteúdo da Maratona Digital da Longevidade e na feira virtual, onde teremos um espaço. Em contrapartida, levaremos a Longevidade Expo+Fórum para participar do MaturiFest 2021, que acontece em julho, e assim vamos unir forças em torno desta causa” .

A Maturi fará curadoria de conteúdo levando especialistas em cada dia da Maratona Digital da Longevidade 2021 , e também atenderá o público em seu estande na feira virtual. Além disso, haverá divulgação mútua dos eventos entre os novos parceiros.

Parceria Longevidade + Maturi

Idealizador e presidente da Longevidade Expo+Fórum e da Maratona Digital, Francisco Santos também festeja a nova parceria. “Estamos muito felizes com a chegada da Maturi à Longevidade Expo+Fórum. Conseguimos ampliar ainda mais o grupo de parceiros, o que vai enriquecer o nível de discussão do evento. Temos conosco os principais pensadores e ativistas da causa da longevidade”.

Especialista em conectar empresas e longevos

Fundada em 2015, a Maturi é especialista em conectar empresas dispostas a contratar profissionais experientes e longevos em busca de novos desafios profissionais.

Além dessa ponte, a Maturi oferece uma rica programação de cursos de especialização, networking e outras modalidades de interação para que os longevos encontrem novas formas de se realizarem profissionalmente.

A jornada de Mórris já rendeu frutos. Em seis anos de atuação, a Maturi conta com mais de 150 mil profissionais 50+ cadastrados em sua base de dados que, no mesmo período, foi acessada por aproximadamente 1.100 empresas.

Mesmo sutil, ele percebe uma mudança na postura das empresas em relação aos profissionais 50+. “As empresas estão amadurecendo, no sentido de olhar para esse público – de profissionais 50+ – como uma força de trabalho que é importante incluírem, integrarem e atualizarem, enquanto os próprios 50+ estão mais abertos a outras possibilidades. O pessoal chegava até a Maturi querendo emprego.

Agora, os longevos compreendem que há muitas outras opções de renovação profissional, como o empreendedorismo. Vejo as pessoas mais abertas até mesmo para mudarem de área”, comenta Mórris.

Para ele, eventos como o Maturi Fest e a Maratona Digital da Longevidade são muito importantes para aumentar a ressonância sobre o tema do público longevo e a inserção dele no mercado de trabalho e na sociedade em geral. “Temos que trabalhar em conjunto para que a representatividade dessa parcela da população aumente”, avalia.

MaturiFest 2021 acontece em julho

Para estreitar ainda mais a relação entre as empresas, os longevos e especialistas, a Maturi organiza o MaturiFest . Lançado em 2018, o evento conta com palestras e incentiva o networking entre os longevos. A última edição contou com 8.400 inscritos e a edição deste ano já tem data: de 26 a 29 de julho , em formato totalmente digital.

Mórris explica como será a edição 2021 e convida o público da Longevidade Expo+Fórum ao Maturi Fest: “Além de painéis e palestras, teremos oficinas online e salas de networking, via zoom, para as pessoas se conectarem. Teremos também a participação de empresas, que nos mostrarão cases de inclusão dos 50+”.

A velhice não começa aos 60

Tue, 15 Jun 2021 17:35:00 GMT

Em entrevista ao blog da Maturi, a geriatra Karla Giacomin fala sobre velhice, o papel do velho na sociedade, os preconceitos e o que se pode fazer para mudar este quadro.

O filho observa o pai se arrumando para uma festa. A mãe, aflita, pergunta por que ele está se trocando se não havia sido convidado. A reposta: “exatamente por isso que vou. Por desaforo”.

A estória contada pela médica geriatra, ponto focal do International Longevity Center no Brasil, Karla Giacomin, ilustra bem a necessidade dos mais velhos terem de lutar por mais espaços em um país que não respeita e pior, nega o envelhecimento.

“Estamos presos a ideia de que investimos em criança e gastamos como os idosos. Não percebemos que temos de olhar todos como seres humanos,” comenta a consultora da Organização Mundial de Saúde para Políticas Públicas e Envelhecimento.

Cada idade produz e contribui para a sociedade ao seu modo e tempo. A contribuição dos 60 mais não é só indispensável, é imprescindível para o nosso crescimento e manutenção da nossa ancestralidade e saberes”.

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que a tendência de envelhecimento da população vem se mantendo e o número de pessoas com mais de 60 anos no país já é superior ao de crianças com até 9 anos de idade.

Entre 2012 e 2019, ganhamos 7,5 milhões de novos idosos, o que demostra um aumento de 29,5% neste grupo etário. Mesmo com as estatísticas sempre em ritmo crescente ainda maior se comparado a outros países do mundo, o Estado e a sociedade não percebem e, consequentemente, não agem para mudar as políticas e comportamentos reforçando o preconceito etário.

Para a ex-presidente do Conselho Nacional de Direitos do Idoso (Gestão 2010-2012), o ponto crucial é nos encarregarmos da educação.

O efeito seria o de um dominó: melhorando os índices educacionais, aumenta o nível de emprego e renda, que resulta em uma melhor habitação, nutrição, qualidade de vida e até alimenta um sistema previdenciário que realmente funcione.

“Hoje, mesmo tendo um transporte público gratuito que possibilita o idoso a ir e vir, visitar um médico, encontrar amigos e familiares, os veículos não são acessíveis. Seus degraus são altos. Não há bancos dos pontos de ônibus e ninguém se importa” , ressalta. “Não reconhecemos que a velhice não tem volta. A única alternativa é morrer antes. E, sinceramente, isto nem deve passar pela nossa cabeça”.

Leis não faltam!

A mais abrangente delas é o Estatuto do Idoso que trata de regulamentar os direitos e garantias ao idoso. Além disso, a Lei 10.741 de 2003 determina que a pessoa idosa desfrute de todos os direitos fundamentais inerentes à pessoa humana independente de sua idade com acesso à educação, cultura, esporte, lazer, preservação da saúde física e mental.

Vale lembrar que foi feita há 30 anos e que um idoso daquela época é diferente do de hoje. “Se o Estado não lhe protegeu até agora como cidadão, não vai começar tão cedo.

Por isso, temos de cuidar da nossa velhice desde que nascemos. Senão o resultado é que perdemos 60 anos de investimento”, alerta a doutora.

Segundo a Secretaria da Previdência Social, o Brasil tem hoje pouco mais de 19 milhões de aposentados pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Atualmente, o brasileiro se aposenta, em média, aos 58 anos e de cada três aposentados, dois ganham um salário mínimo.

Um estudo recente feito pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) aponta que mais de um terço das pessoas acima de 60 anos que já estão aposentadas continuam trabalhando.

A proporção é de 33,9%. Considerando os aposentados que têm entre 60 e 70 anos, o percentual dos que trabalham sobe para 42,3%.

A principal justificativa entre os que ainda trabalham é a necessidade de complementar a renda.

Diante deste quadro, a geriatra afirma que incluir a velhice na pauta dá trabalho.

”Sabe aquela pergunta que fazemos quando criança: O que você quer ser quando crescer? Na verdade, temos de saber o que queremos ser quando envelhecermos. Ao longo da vida ,temos de aprender a fazer este planejamento que consideramos uma perda de tempo”.

Além do ageísmo, fruto da história colonizadora do Brasil, assim como o racismo e o machismo, existem o preconceito dentro do preconceito pois há vários tipos de envelhecimentos: os quem trabalham, os que curtem as vida, os que cuidam dos netos, os que viajam, os saudáveis e o doentes.

“São formas diferentes de viver. Não podemos dividir os velhos entre vencedores e perdedores. Todos são vencedores: os que precisam de cuidados e os que correm maratonas. Não vamos esquecer que todos chegaremos à finitude”.

ILPIS

Uma outra questão inerente ao envelhecimento são as Instituições de Longa Permanência para Idosos, conhecidos como asilos ou casas de repouso, acabam sendo uma opção para aqueles que não há ninguém da família com que viver ou foram literalmente abandonados por ela.

Segundo Karla, no Brasil, entre 15 e 50% dos idosos têm alguma dificuldade para cuidar de si, mas menos de 1% deles vive em casas de acolhimento.

O país tem cerca de 5.500 ILPIs públicas, filantrópicas e credenciadas pelo Sistema Único de Assistência Social (SUAS), que abrigam aproximadamente 78 mil idosos “A chance de um velho pobre ficar dependente de cuidados é sete vezes maior que a de um velho não pobre”, diz médica.

Segundo ela, quase 60% das Instituições de Longa Permanência para Idosos estão na região Sudeste; 11% no Centro- Oeste, 12% no Nordeste, 17% no Sul, e apenas 2% no Norte.

No início da pandemia, percebeu que a falta de informação poderia ser ainda mais catastrófica em relação a morte e tratamento. Assumiu, então, mais tarefa, como coordenadora da Frente Nacional de Fortalecimento das ILPIs.

Rapidamente, montou uma rede com 1200 voluntários, produziu mais de 30 publicações com orientações sobre a covid-19 e faz, desde março do ano passado, live semanais sobre o tema.

Agora, está atuando em Brasília para implantar uma política de cuidado continuado a partir da visão da sociedade. “ É preciso que a sociedade se reconheça como velha, acolha os futuros velhos e lute pelos seus direitos na velhice”.

Confira os melhores momentos da live realizada no MaturiTalks com Mórris Litvak e Karla Giacomini: A velhice não começa aos 60:

10 dicas para não errar na hora de contratar profissionais maduros

Sat, 12 Jun 2021 12:00:00 GMT

Ao atender empresas dos mais variados setores na Maturi, percebo algumas situações que acabam atrapalhando o processo de seleção para vagas. Por isso selecionei dez dicas para você não errar na contratação de profissionais maduros:

1. Mais do que um uma questão social, trate o tema como estratégico – com o envelhecimento da população, tanto a força de trabalho como o público consumidor serão cada vez mais maduros. Aliando isso à necessidade de diversidade cada vez maior para inovar, entenda a importância da longevidade para o negócio e envolva os líderes na conversa. Comece criando um comitê.

2. Debata o preconceito e diversidade etária com seu time – É fundamental que a liderança entenda a importância do tema e leve isso para todo o time, com discussões, debates e sensibilizações acerca de gerações, diversidade e preconceito etário, mostrando que a organização se importa e se interessa pelo assunto. Comece pelos gestores, mas envolva o máximo de pessoas que puder, criando assim um ambiente mais aberto e com menos tabus, propício para receber e valorizar os maduros e integrá-los ao time;

3. Combata os vieses inconscientes – conscientize os gestores e RH sobre a importância de trazer para processos seletivos pessoas de diferentes perfis e idades. Aplique a seleção às cegas e acabe com o limite de idade nas vagas para alcançar os profissionais maduros;

4. Pense na experiência e não na idade – Estamos vivendo muito e a idade importará cada vez menos. No lugar disso, a experiência do profissional aliada à sua capacidade e disposição atual para determinada função, é o que importa. Portanto deixe os pré-conceitos para trás;

5. Fuja do comum – Conheça cases e estude diferentes possibilidades para praticar a inclusão dos 50+, como programas de estágio e trainee para maduros, contratações por projeto ou meio-período, funções para trabalhos remotos ou home-office, academias para desenvolver programadores 50+, atendimento mais empático ao cliente com maduros, testes de usabilidade com 60+ e etc. Porém respeite sempre a história e capacidade do profissional maduro, valorizando seu trabalho e, principalmente, seja autêntico: não faça nenhum projeto deste tipo por marketing, imagem ou mídia!

6. Aplique o lifelong learning – Pesquisas mostram que depois de uma certa idade as pessoas deixam de ser convidadas a participar de treinamentos nas organizações. Seja o exemplo e faça o oposto disso. Entenda e mostre a importância do aprendizado contínuo ao longo de toda a carreira em sua equipe para atrair os profissionais maduros;

7. Reveja o plano de carreiras da organização – Planos de cargos e salários precisam ter níveis de progressão e promoção funcionais de modo que alcançar o topo leve o período de 40 anos, pelo menos. Outras possibilidades a se analisar ao pensar nos planos der carreiras mais longos em função da longevidade são: realocação no cargo, flexibilidade de horário, medidas ergonômicas, alinhamento de estratégias de comunicação, premiações e etc.

8. Aplique uma cultura inclusiva – o reconhecimento se dá diariamente e a cultura do feedback construtivo precisa ser fomentado. Elogiar bem como indicar melhorias nas entregas é uma prática de líderes transformacionais em relação a pessoas de todas as idades. Muitos 50+ reclamam que não se sentem mais escutados, que nem críticas eles recebem mais. Eles querem continuar sendo vistos pelos pares e pelos gestores: querem se sentir escutados, querem opinar, receber críticas e reconhecimentos.

9. Teste a mentoria de mão dupla – A mentoria reversa está na moda e é ótima, mas a mentoria do mais velho para o mais jovem também continua sendo muito importante e fundamental para a valorização do maturi e desenvolvimento do aprendiz. Essas trocas geram conhecimento rico para ambas as partes e favorecem a integração geracional na empresa;

10. Possua um programa de preparação para aposentadoria – Primeiro acabe com qualquer regra de aposentadoria que a empresa tiver. O colaborador maduro deve sair se quiser ou se não estiver desempenhando seu trabalho corretamente.

Antes de chegar a hora dele sair, ter um planejamento pessoal e profissional de longevidade, passando por autoconhecimento, planejamento financeiro, saúde e qualidade de vida, e empreendedorismo, faz com que ele se sinta cuidado e esteja preparado para a vida fora do mundo corporativo, evitando depressão e diversas outras complicações normalmente vistas em quem não recebe qualquer auxílio desse tipo;

Viagens e longevidade: um par perfeito

Thu, 10 Jun 2021 14:25:00 GMT

Você sabia que viajar após os 50 anos pode fazer com que sua saúde mental, emocional e física se desenvolvam ainda mais, permitindo uma longevidade ativa e prazerosa? Nesse artigo quero mostrar que viagens e longevidade é um par perfeito!

Posso começar afirmando que é a pura verdade. No alto de meus 63 anos, sinto isso a cada aventura, passeio ou expedição que faço mundo afora.

É como se eu tivesse descoberto uma Fonte da Juventude que permite sentir-me jovem e participativa em todas as experiências que vivencio.

Estamos vivendo mais e mais nos dias de hoje, todos sabem. E as projeções científicas indicam que em 2.050 a população brasileira será de 253 milhões de habitantes, a quinta maior população do planeta, sendo que mais de 50 milhões de brasileiros estarão acima de 60 anos, e em busca de melhor viver seus anos dourados.

É sabido que homens e mulheres que se deslocam para o grupo demográfico dos “maturis” querem continuar a viver uma vida ativa, saudável e plena de novos conhecimentos e amigos. Resta, então, conhecer e buscar todas as alternativas que nos propiciem esta tão sonhada longevidade ativa.

Para a alegria de todos (e a minha também), descobriu-se que viagens e longevidade é um par perfeito, é uma das melhores maneiras para se envelhecer com beleza e plenitude.

Uma boa viagem sempre traz consigo uma série de benefícios para a saúde física e mental. Vamos conferir!

Bom humor e saúde mental ativados

Uma pesquisa realizada em 2013 pelo Transamérica Center for Retirement Studies afirmou que 86% das pessoas com quem conversaram disseram que as viagens melhoram seu humor geral e sua visão sobre a vida. Este pessoal está totalmente certo.

Para os adultos mais velhos, a viagem pode ser uma maneira de experimentar interação social, criar laços mais fortes com os entes queridos e promover relacionamentos saudáveis.

Solidão e isolamento têm sido associados à depressão, mau humor e pressão arterial ainda maior em populações mais velhas. Viajar para visitar amigos e familiares pode minimizar a solidão e promover uma boa saúde mental e emocional.

Outra pesquisa descobriu que a viagem promove também “benefícios espirituais” à medida que se envelhece. Isso inclui gerar significado em sua vida, melhorar sua compreensão dos outros e melhorar seu relacionamento com a natureza.

Tive a oportunidade de entrevistar a Médica Psiquiatra Dra. Elizabeth Zamerul, a qual confirmou a veracidade dos fatos que atestam os benefícios que as viagem proporcionam ao bom envelhecimento. Vale a pena assistir essa entrevista no Canal Across the Seven Seas, no Youtube.

Saúde cognitiva em alta potência

Uma Viagem cria oportunidades para você conhecer novas pessoas, explorar novos ambientes e participar de atividades que são diferentes da sua rotina normal. Todas essas interações desafiam e estimulam seu cérebro, mantendo sua mente alerta e criando novos caminhos neurais que podem ajudar a prevenir o declínio cognitivo.

Algumas pesquisas descobriram, inclusive, que atividades sociais e de lazer, como a prática do turismo, podem reduzir o risco de doença de Alzheimer e outras formas de demência.

Para confirmar ainda mais estas pesquisas sobre viagens e longevidade, veja só o que o neurocientista, Dr. Abrahão Fontes Baptista, registrou em entrevista para o canal Across the Seven Seas:

Saúde do coração fortalecida

Viajar não é bom apenas para a sua saúde mental e emocional. Também pode ajudá-lo a ficar fisicamente saudável e até proteger seu coração.

A longo prazo, os responsáveis pelo Framingham Heart Study, da Universidade de Boston, descobriu que as mulheres que viajavam durante suas férias apenas a cada seis anos estavam com maior risco de doença cardíaca do que aquelas que viajavam com mais frequência.

Da mesma forma, um estudo de homens de meia-idade publicado em 2000 encontrou resultados semelhantes.

Os participantes que se enquadravam com alto risco de doença cardíaca coronária, em função da idade, mas que contavam com maior frequência de viagens de férias, eram menos propensos a sofrer e, principalmente, a morrer de doenças cardíacas.

Alguns estudos especulam, também, que esses benefícios são devidos à interrupção do estresse diário que a viagem proporciona. Segundo a American Heart Association, as atividades físicas e exercícios físicos decorrentes das atividades que as viagens envolvem podem reduzir o risco de doenças cardíacas, pressão alta e derrame.

Viagem e viajante saudáveis em tempo de pandemia

Se você quer viajar durante sua fase Sênior, é importante se manter seguro e saudável para aproveitar os benefícios físicos e mentais que as férias proporcionam, em especial nestes tempos insanos de pandemia.

Precisamos dar uma pausa em nossas experiências turísticas mas isso não significa que não reativaremos os nossos passeios, nem, tampouco, que nossos planos e sonhos de viagens não serão realizados. Ao contrário, ficaram suspensos para melhor serem planejados.

Viagens e Longevidade é um par perfeito

Como vimos, o ato de viajar a turismo reúne inúmeras condições para que tenhamos uma longevidade ativa. Entretanto, vai aí um lembrete: Não basta que aproveitemos cada minuto de nossas aventuras, é preciso, também, que estejamos constantemente atentos à manutenção de nossa saúde durante toda a nossa vida cotidiana.

Exames de rotina devem ser levados a sério, por todos nós, homens e mulheres, até porque precisamos estar “em dia” para fazermos nossas malas em rumo aos lugares que tanto sonhamos conhecer.

Lembremos, também, que para a plenitude de nossas viagens precisamos cuidar de providências prévias à viagem relativas à nossa saúde, por exemplo:

Caso tome medicamentos de uso contínuo, certifique-se de tê-los consigo quando viajar, assim como suas receitas médicas, caso precise comprá-los.

Se você estiver voando, mantenha os medicamentos em sua bolsa de mão para que eles não se percam, em eventual extravio de sua bagagem no porão.

E se você está planejando viajar para fora do país, não deixe de visitar seu médico para ter todas as vacinas e outras providências necessárias, inclusive quanto às regras de entrada (atestados de vacinação contra a covid-19, febre amarela, exigências de testes que comprovem ausência de doença, regras de quarentena, etc.).

Ao viajar para o exterior, faça sempre o seu Seguro de Viagem, para cobertura de emergências, e outras situações de saúde que podem ocorrer. Nunca se sabe o que pode acontecer durante nossas viagens. Uma queda, uma picada de inseto, uma alergia…

Sejamos viajantes conscientes, preventivos e criativos, para que a construção de nossa longevidade seja a mais positiva e duradoura possível!

Sua empresa merece a certificação 50+?

Mon, 07 Jun 2021 14:02:00 GMT

Certificação 50+: Inscrições para o ranking etário da consultoria Great Place to Work vai até 14 de junho para as empresas que já aplicaram para certificação geral.

Os profissionais mais maduros apresentam maior fidelidade à empresa, comprometimento com o trabalho, maior preocupação com a gestão de riscos e comportamento ético.

Estes são alguns dos resultados obtidos em pesquisa pela consultoria global Great Place to Work. Anualmente, a GPTW certifica e reconhece as melhores organizações a partir da experiência dos seus colaboradores e há dois anos, tem investido em um ranking 50+, que avalia práticas inclusivas e inovadoras das empresas, fazendo um recorte por geração.

“Nosso objetivo é justamente em impulsionar e fazer com que mais empresas olhem para este pilar da diversidade”, afirma Daniela Diniz, diretora de conteúdo e relações institucionais.

“Hoje, dentro do guarda-chuva de diversidade há muitas vertentes. A temática feminina é uma que cresceu muito. No último ano, foi a vez das questões étnico-racial. Queremos identificar os melhores cases de 50+ e fazer trabalho forte de conscientização das empresas.”

A Great Place to Work tem atuado em programas de certificação de inclusão para empresas em seis pilares: mulheres, etno-racial, LGTB+, primeira infância, pessoas com deficiência e 50 + que estreou o ano passado e tem o apoio da Maturi.

Antes, porém, desta certificação, a empresa deve passar por uma primeira etapa que corresponde a ser bem avaliada em:

Pesquisa de clima (Trust Index) para medir a qualidade do ambiente de trabalho.
Comentários dos funcionários sobre o que faz da sua organização um excelente lugar para trabalhar e como poderia ser ainda melhor.
Práticas culturais juntos aos funcionários.
Material adicional com rankings temáticos e questionários adicionais para permitir uma análise mais aprofundada sobre temas.

A GPTW mede a relação de confiança nas empresas no Brasil desde 1997. O selo tem se tornado muito cobiçado pois é uma sinal claro de como os funcionários percebem o seu local de trabalho, as melhores práticas e políticas de desenvolvimento humano, de que forma atrai e retém bons profissionais e como ser relaciona com os stakeholders. Segundo Daniela, ao passar pelo crivo da certificação, significa que a empresa:

se preocupa com seu time;
investe no ambiente de trabalho;
é reconhecida pelos funcionários como um lugar de respeito, confiança, credibilidade e crescimento.

Para conquistar a certificação de 50+, a companhia deve ter no mínimo de 30 funcionários no Brasil, sendo pelo menos 5 deles com mais 45 de anos e respondido a pesquisa geral. O prazo termina no dia 14 de junho.

“Ter maturis no time é conciliar experiência, rápido aprendizado e equilíbrio emocional”, comenta a diretora. “Além disso, a rotatividade voluntária das empresas premiadas no GPTW 50+ é muito mais baixa e, geralmente, são mais diversas em outros pilares também.”

Benchmarking

Em 2020, a pesquisa contou com 54 empresas inscritas, representando 115.795 funcionários. O Trust Index médio dos funcionários 45+ das premiadas foi de 92.

No total, 5 empresas foram premiadas e receberam a certificação 50+: Bristol-Myers Squibb, Cisco, Sabin Medicina Diagnóstica, Takeda e Tokio Marine Seguradora.

Na época, para o anúncio do ranking (considerado como destaque) a Maturi fez uma Live com o diretor da GPTW Ruy Shiozawa. Assista:

Alguns dos pontos comum entre as premiadas são que possuem um responsável em combater a discriminação e promover a diversidade, montaram comitês específicos e estão nesta jornada há alguns anos.

Na Tokio Marine, todas as iniciativas voltadas à promoção da igualdade estão reunidas no guarda-chuva “Tokio com Todos”, criado em 2017.

O resultado desta unificação de políticas foi que, no ano passado, se elegeu em primeiro lugar na categoria Seguradoras da 2ª edição do ranking Melhores Empresas para Trabalhar – Instituições Financeiras 2020 e reconhecida pelas melhores práticas de gestão para mulheres, de grupos étnico-raciais e ações desenvolvidas para colaboradores acima dos 50 anos.

A seguradora tem aproximadamente 12% do seu quadro formado por pessoas nesta faixa etária. Sendo que havia praticamente quadruplicado o número de contratados maduros, atingindo uma taxa de retenção de 82%.

Já a Takeda , empresa que atua no setor de biofarmacêutica na área de Pesquisa e Desenvolvimento em Oncologia, Gastroenterologia, Neurociências e Doenças Raras, possui desde 2019, um programa específico dividido em cinco comitês de trabalho – Racial, Gênero, PCD, LGBTI+ e Etário.

Cada uma destas frentes conta com um embaixador que é um(a) diretor(a) executivo(a) que garante a manutenção e integração do grupo de funcionários voluntários e são responsáveis por cascatear a cultura e a inclusão na empresa. Estas pessoas traçam um plano de trabalho com o apoio da área de Recursos Humanos e cuidam de toda implementação, com reuniões periódicas e acompanhamento da liderança.

O Grupo S abin foi eleita mais uma vez “Melhor Empresa para Trabalhar” na categoria medicina diagnóstica e ficou entre as 10 no ranking das grandes empresas em 2020. O “Comitê de Diversidade & Inclusão” foi criado dois anos antes A iniciativa é voltada ao desenvolvimento de projetos que engajem os colaboradores das suas 296 unidades distribuídas em todo o país, abrangendo cinco pilares: gênero; raça; LGBTQIA+; pessoas com deficiência; e multigerações, onde encaram a questão dos maturis.

No caso da BMS , existem grupos de colaboradores voluntários que atuam em várias dimensões da diversidade para ajudar a orientar as prioridades globais de diversidade e inclusão focando a integração de talentos, insights de negócios e reputação da companhia.

Atualmente no Brasil existem cinco destes grupos, a saber: o BOLD, Organização Negra para Liderança e Desenvolvimento, o B-NOW, Rede de Mulheres da Bristol-Myers, o CLIMB, Cultivando Liderança e Inovação para Jovens Millennials, o LGBTA para Lésbicas, Gays, Bissexuais, Transgêneros e Aliados e a Rede de Trabalho para Pessoas com Necessidades Especiais, conhecido como DAWN.

Em cada um deles, os participantes são responsáveis por criar um plano de negócios com ações, prazos e metas que recebe o aval da matriz. E o mais interessante, não é necessário ser exatamente representante das vertentes, por exemplo, os homens são bem-vindos a colaborarem com a turma das mulheres.

Por fim, a Cisco combate o mal pela raiz. Os seus anúncios de vagas não mencionam preferências etárias, de gênero, de estado civil ou de quaisquer outros aspectos que possam resultar em discriminação.

Além disso, no processo de entrevistas já tem a diversidade e a inclusão garantidas em sua estrutura: usam um painel diverso de entrevistadores, e todas as perguntas são baseadas apenas nos requisitos de trabalho.

Conta ainda com duas ferramentas e iniciativas internas, como o Diverse Talent Accelerators (DTA) e Smart Tools, que permitem expandir o olhar para os talentos de diferentes idades, permitindo o aumento deste grupo na companhia.

Quer saber mais sobre a certificação 50 +? Visite o site da GWTP .

11 dicas essenciais para o novo profissional 50+ no mercado de trabalho

Sat, 05 Jun 2021 12:31:00 GMT

Os desafios para o profissional 50+ encarar o futuro do trabalho!

Desde quando o projeto da Maturi saiu do papel e virou realidade lá em 2015, tenho visto muitas pessoas com mais de 50 anos tentando voltar ao mercado de trabalho com grande dificuldade de encontrar onde se encaixar profissionalmente nesta fase da vida.

Principalmente após atuar por décadas no mundo corporativo e, ao sair, encontrar um mundo completamente diferente do que estava acostumado na empresa onde trabalhava.

Essa dificuldade gera ansiedade, frustração e até depressão e por isso é um momento que requer atenção. Com calma e, principalmente, preparação, algumas pessoas conseguem encontrar seu novo lugar ao sol e buscar novos caminhos, ou mesmo voltar ao mundo corporativo.

A caminhada até essa nova etapa, entretanto, pode ser longa e certamente não será simples, mas é possível para todos. Por isso juntei informações que considero valiosas ao analisar diversos casos de sucesso e de fracasso, ouvir depoimentos e especialistas, assim como muitas empresas.

Esse compilado de dicas pode servir para profissionais de qualquer idade, mas os maturis em especial deveriam dar mais atenção a elas. Confira:

Conheça-se mais e melhor

Autoconhecimento é o primeiro passo para buscar novos caminhos ou iniciar uma nova fase. Quanto mais você se conhecer entendendo o que quer e o que não quer fazer, o que gosta e o que não gosta mais, quais os sonhos, desejos, limitações (e o motivo delas) e fazer planos, mais assertividade nas próximas escolhas.

Abra-se ao novo

Novas pessoas, novos lugares e novos assuntos são fundamentais. Questione-se e pergunte a si mesmo: O que eu posso fazer de novo como profissional 50+? O que eu tenho vontade e nunca fiz? Reflita porque nunca fez tal coisa e o que te impede de realizar isso agora.

Conheça novas pessoas e novos lugares. Frequente eventos de networking, espaços de coworking e faça um curso de algo diferente, que lhe trará perspectivas totalmente novas. Interaja com mais jovens.

Seja resiliente

Não desista dos seus sonhos. Entenda que nem tudo será sucesso e você como profissional 50+ encontrará obstáculos, mas que eles fazem parte e o mais importante é aprender com os erros e as dificuldades. Acredite no processo e repense o que é sucesso para você.

Muitas pessoas depois de uma certa idade passam a entender que “ser” é mais importante do que “ter” e assim sentem-se mais livre para fazerem o que amam.

Abrace a tecnologia

O “isso não é para mim” ou “isso é coisa de jovem” não existe. Pare de desculpas para aprender a mexer naquele aplicativo ou usar um novo programa pois a tecnologia está cada vez mais acessível e intuitiva.

A partir do momento em que você enxerga a tecnologia como uma aliada para seu novo trabalho e não mais como uma barreira, certamente portas se abrirão. Pode não ser fácil, mas você consegue.

Peça ajuda sempre que precisar, mas entenda que não há como fugir da tecnologia e que ela veio para facilitar o nosso dia-a-dia, mas isso só passa a acontecer quando a dominamos e a grande dificuldade está dentro de nós, não nela.

E não se trata apenas de saber mexer com a tecnologia, mesmo gestores em funções mais estratégicas precisam ter a “cultura digital”, que é uma mentalidade que entenda o novo mundo digital em que o mercado de trabalho está inserido. Aliás, me diga: como está o seu networking virtual e o seu perfil profissional nas redes sociais?

Seja humilde

Além de pedir ajuda para lidar com as novidades é importantíssimo também entender que profissões estão mudando e novas habilidades são exigidas, e que por mais experiência que se tenha, não há como saber tudo.

Por isso, buscar atualização, conversar com as pessoas, pedir conselhos lhe ajudará muito. Quem não tem esse tipo de atitude ou acha que não precisa aprender nada nova, ficará para trás.

Esteja disponível para aprender

Tenha disponibilidade e iniciativa para aprender coisas novas, como profissional 50+. Alguns especialistas falam hoje em desaprender para reaprender.

Isso significa ter a noção e humildade de que muito do que você aprendeu e sabe hoje – principalmente habilidades técnicas – pode estar ultrapassado.

Busque entender o que você precisa fazer e aprender para se reposicionar. Mesmo se você ainda estiver dentro de uma organização, não pare nunca de aprender e buscar treinamentos.

Seja colaborativo

As organizações estão cada vez mais horizontais. Ou seja, aquele antigo formato hierárquico onde você se reportava somente ao seu chefe e o seu assistente ou estagiário somente obedecia a suas ordens não existirá mais.

Os jovens de hoje em dia questionam tudo e são mais colaborativos. É normal pessoas de áreas e de funções diferentes interagirem de forma recorrente para trocar ideias, independente do seu nível dentro da empresa.

As organizações mais modernas não só incentivam a troca como estão atentas à capacidade de compartilhamento de informações e trabalho em rede entre seus colaboradores.

Relacione-se com os mais jovens e abrace a diversidade

Assim como mais horizontais e colaborativas, as organizações (e o mundo do trabalho como um todo), estão mais diversas e isso é ótimo, mas nem todos sabem lidar com a diversidade.

Até porque quando muitos maturis entraram no mercado de trabalho o ambiente era completamente diferente. Piadas de mau gosto e machismo eram coisas normais.

Hoje não são tolerados pelas empresas e as pessoas perdem empregos e chances de recolocação por não se adaptarem à diversidade e ao respeito às diferenças.

Entender que, mais do que ser um caminho sem volta, isso é ótimo para todos, ajuda quem ainda não está acostumado.

A diversidade de opiniões e divergência e pensamentos gera inovação, além de refletir melhor o público consumidor. Além disso, estar aberto a ensinar aos jovens e aprender com eles será valioso para você e muito bem visto por seu chefe ou entrevistador.

Trabalhe a sua autoestima

Chegar a uma reunião ou entrevista de trabalho cabisbaixo, com receio, medo do que está por vir ou quase pedindo por favor para ser contratado só contará contra você.

Empodere-se da sua experiência de vida, seus valores, realizações e aprendizados ao longo da carreira e tenha claro os seus diferenciais e qualidades. Saiba contar suas experiências!

Entenda a diferença entre trabalho e emprego

A especialista em recursos humanos Cecília Pedro Barboza, responsável pelas processo de seleção da MaturiJobs diz que “a nova mentalidade é enxergar o trabalho como produção e não como função, ou seja, eu não preciso mais necessariamente estar dentro de uma empresa para oferecer meus serviços.

Eu posso fazer isso para as empresas. É uma mudança de mentalidade entendendo que o modelo de emprego formal está em franco declínio, mas o trabalho não, e por isso entender que novas formas de trabalho existem e crescem cada vez mais, e quais são elas, é fundamental para encontrar seu espaço. Mais do que buscar uma oportunidade, é preciso que o profissional 50+ crie a sua nova oportunidade”.

Conheça as diferentes formas de trabalho

A maior parte da população brasileira atualmente já trabalha em um modelo diferente do CLT, como costuma mostrar o pesquisador, coach e especialista em carreiras Edgard Pitta de Almeida, que criou o termo emPROendedor explicando que além de ter uma atitude empreendedora, precisamos ser proativos em criar o nosso trabalho, que pode se dar hoje em dia em diversos formatos, como:

freelancer (profissional que atua por “job” ou projeto);
MEI (micro empreendedor individual);
consultor/autônomo, empreendendo um negócio (abrir uma empresa de fato);
trabalho em rede (coletivos de profissionais que atuam juntos em determinados projetos);
cooperativas, economia compartilhada (trabalho através de aplicativos ou plataformas na internet que conectam oferta e demanda);
até mentorias voluntárias a pessoas com menos experiências (como startups e jovens empreendedores), que podem eventualmente abrir novas possibilidades de negócios e parcerias.

Essas são algumas das inúmeras possibilidades de trabalho que principalmente a internet tem possibilitado para os profissionais 50+.

Elas são cada vez mais flexíveis e funcionam muitas vezes de forma totalmente remota, ou seja, onde o trabalho é feito de forma virtual e as vezes contratado e contratante nem se conhecem.

Cohousing é o novo jeito de morar e viver em comunidade

Thu, 03 Jun 2021 13:00:00 GMT

Você sabe o que é cohousing e como isso está se tornando uma tendência para os 50+? Acompanhe o artigo!

Com o passar dos anos estamos vivenciando na pele o resultado das projeções que anunciavam o aumento de nossa expectativa de vida em até 30 anos, com relação aos nossos avós.

Além dos ganhos que a ciência e a medicina já nos colocam à disposição, implicações dessa vida longeva provocam questionamentos sobre o nível global de qualidade de vida que guiará o nosso futuro. Como estaremos daqui 10, 20 ou 30 anos? Saudáveis? Independentes? Com quem poderemos contar no caso de uma emergência?

Não temos respostas para todas essas perguntas, entretanto, sabemos que podemos, hoje, planejar e governar o nosso futuro. Pelo menos quanto ao lugar, como e com quem vamos morar, e isso já nos conforta.

Ficou interessado(a)? Vou te explicar melhor!

A Comunidade Intencional

Em primeiro lugar, vamos imaginar um grupo de amigos acima dos 50 anos que, ao passo em que envelhecem, e ainda que a mobilidade deles seja limitada, continuam próximos uns dos outros vivendo e convivendo em espaços pensados por eles e para eles. Bom, não?! Isso é possível? Sim!

Envelhecer tendo os seus amigos como vizinhos, e poder contar com eles no que for preciso em uma comunidade intencional, é possível, e é um jeito de morar que já virou realidade em muitos países. Chama-se Cohousing-sênior.

O cohousing-sênior é reconhecido como um projeto de engenharia social, que tem por objetivo promover a qualidade de vida e a saúde dos moradores, por meio da maximização da interação social, da participação, da solidariedade e do apoio mútuo, da cidadania ativa e do respeito ao meio ambiente.

O que é cohousing e como funciona

Gosto de pensar que esse é o “morar do Século XXI”!

Cohousing é uma habitação colaborativa, surgida como uma resposta social a um problema que afeta, sobretudo, grupos vulneráveis como os jovens ou os idosos.

De acordo com Charles Durrett, “cohousing é uma comunidade intencional, formada por pessoas que decidem morar em um mesmo ambiente físico, no qual o terreno, as construções e as demais benfeitorias existentes constituem-se em meios de integração e convívio entre todos os moradores, permitindo e promovendo uma vida comunitária intensa, mas sem impedir que cada morador tenha uma vida familiar de forma privativa.”

Não se trata de um condomínio para idosos, mas de uma “comunidade residencial intencional, construída pelos próprios moradores”, conforme define Charles Durrett, o arquiteto americano que mais estudou as características das comunidades cohousing dinamarquesas. Além disso, projetou e acompanhou a construção de quase 60 comunidades cohousing nos Estados Unidos e no Canadá.

Charles Durret é um arquiteto norte-americano que introduziu o modelo de cohousing nos Estados Unidos.

Toda cohousing possui, em comum, as seguintes características que definem este tipo de comunidade:

processo participativo;
projeto intencional de vizinhança;
instalações comuns;
gerenciamento pelos moradores;
estrutura não hierárquica;
recursos financeiros pessoais e independentes.

“Todos projetam o espaço de acordo com as necessidades do grupo, com casas independentes e áreas compartilhadas como a cozinha, o refeitório ou as áreas verdes. Além disso, compartilham serviços essenciais como a limpeza, jardinagem ou cuidar das crianças."

Origem do cohousin

Esse sistema nasceu na Dinamarca nos anos 60, e combina diferentes soluções arquitetônicas com os princípios de vida comunitária, cooperativismo e propriedade coletiva. Munksøgård é um dos cohousings pioneiros na Dinamarca.

Inicialmente era destinado para casais jovens com filhos, devido ao seu caráter cooperativo. Assim, quando o pai e a mãe estivessem trabalhando os filhos poderiam ser supervisionados e cuidados, num sistema de revezamento pelos adultos.

O revezamento de equipes para a compra de alimentos e preparação de refeições para todos os moradores, no refeitório da “Casa Comum”, é o outro grande diferencial dessas comunidades.

Com o passar dos anos, os moradores mais velhos dessas comunidades multigeracionais resolveram optar pela vida em um cohousing-sênior, onde a idade mínima dos moradores costuma ser de 50 anos.

Quem habita os cohousings

O Fórum Econômico Mundial (WEF) reconhece os benefícios sociais, econômicos e ambientais da habitação colaborativa, “um modelo mais inclusivo e sustentável que facilita a convivência, a cooperação e o uso responsável dos recursos naturais e energéticos.”

Viver em comunidade também é uma alternativa contra a solidão que afeta, sobretudo, às pessoas idosas e àquelas que sofrem discriminação.

O cohousing para idosos é um dos modelos mais populares, mas não é o único uma vez que esse modelo é adequado para:

grupos de amigos que querem morar juntos e estabelecer um projeto comum;
pessoas que contam com recursos limitados;
pessoas com alguma deficiência ou com tratamentos crônicos;
grupos com necessidades específicas de espaço, iluminação ou acústica, etc.

Como o cohousing pode ser constituído

A forma mais frequente de propriedade no cohousing é a cooperativa de habitações com concessão de uso. Isso significa que o imóvel pertence à comunidade, mas seus habitantes têm direito a morar nele e a utilizar os espaços comuns para o resto da vida. Este usufruto vitalício pode ser deixado como herança ou ser vendido através da cooperativa, facilitando assim a mudança de residência.

O imóvel para a habitação pode decorrer de:

aquisição do terreno e construção;
aluguel de imóveis mediante acordos com os proprietários.

Em ambos os casos a cooperativa assume todas as despesas originadas do projeto.

Cohousing pelo mundo

Segundo o site da Iberdrola – grupo do setor energético global – no âmbito internacional existem modelos de habitações colaborativas que variam de acordo com o país e refletem as preferências de cada sociedade:

Dinamarca – Prevalecem os cohousings com serviços comuns centralizados em um mesmo bloco, que pode ser independente ou estar integrado aos demais edifícios;

Espanha – Predominam os cohousings para idosos com habitações que não superam os 80 m2 com quarto, cozinha e banheiro;

Estados Unidos – O habitual é que a vida comunitária decorra em um edifício independente e isolado dos demais;

Reino Unido – A maioria das comunidades são mistas, seu tamanho varia entre 10 e 40 habitações e as áreas de uso coletivo se concentram em um edifício à parte;

Suécia – É habitual que os espaços comuns ocupem um ou vários andares em blocos de diferentes alturas.

Resultados da vida em um cohousing sênior

O governo da Dinamarca, país de origem do cohousing, à medida que o tempo foi passando e o número de cohousings para adultos sêniores foi aumentando por lá, passou a registrar resultados e estatísticas confiáveis sobre o impacto da vida em uma comunidade intencional nas pessoas mais velhas.

Alguns resultados:

os moradores iam menos ao médico;
tomavam menos medicamentos;
vivem oito anos a mais que a média da população;
baixíssimos índices de demências senis e de Alzheimer.

A partir dessas descobertas, o número de comunidades-cohousing sênior criadas na Dinamarca, superou o de multigeracionais.

Charles Durrett afirma que, cohousing é a melhor alternativa àquela ideia que muitos adultos mais velhos têm de viverem na própria casa até não poder mais.

É a opção para quem quer continuar se desenvolvendo, vivendo a vida plenamente e de maneira independente num ambiente que é mais prático, descomplicado, com certeza, mais econômico, mais divertido, mais interessante e mais saudável do que aquele que qualquer instituição poderia criar.

Os fundamentos psicossociais do cohousing

A psicóloga Lilian Shibata, fundadora da Aqal Consultoria, estuda o assunto há anos e tem muito a nos ensinar sobre as vantagens da vida sênior em um cohousing. Ela é uma das idealizadoras do projeto VIVER XXI, um cohousing em São Paulo, em fase de planejamento e implantação.

Em suas profundas e fundamentadas lições Lilian afirma:

“Estamos concretamente num momento de inflexão sentindo as consequências da fragilidade dos contextos que nos cercam, da ansiedade gerada por essa condição planetária, da não linearidade dos fatos, e do incompreensível pela profusão de dados e acontecimentos. E, isso tudo somado à nossa condição de 60+, é inevitável a reflexão ou indagações de como queremos viver os nossos próximos anos, considerando a longevidade estendida.

Observo empiricamente que grande parcela desse público (60+) que hasteou bandeiras da contracultura, nas transformações da consciência, consequentemente os valores que alteraram comportamentos, estão agora hasteando a bandeira da longevidade ativa.

Muitos estão cuidando dos pais ainda vivos, e muitos vivem sozinhos sem ou não tem filhos. E neste cenário estendido da longevidade, cá estamos nós buscando novos modelos do viver, não mais considerando que filhos devam cuidar dos pais até morrerem (para algumas culturas, gerações e pessoas, isso ainda é considerado o lógico ou óbvio).

E sempre pergunto: Para que criamos os nossos filhos? Pensando em seres autônomos e competentes para contribuírem na evolução da humanidade, para seguirem os seus propósitos de vida, ou para cuidarem de nós pais idosos e dependentes, muitas vezes limitados mental e emocionalmente?

E recortando ainda mais dentro da perspectiva de comunidades intencionais, o cohousing e coliving hoje já com termos em português cocriados pela arquiteta e ativista Lilian Lubochinski, co-lares e co-lar respectivamente.

O Viver XXI portanto, é a consolidação de um viver contemplando a essência do significado de comunidade, na intenção concretizada nas diferentes composições do morar que privilegia o senso coletivo, acolhendo a diversidade; a colaboração como tônica a partir da empatia; o compromisso com o outro referenciado no respeito; o senso de pertencimento materializado em espaços de convivência sustentáveis que valorizam vínculos e apoios.”

Cohousing no Brasil

Cohousing-sênior Vila ConViver . É uma proposta de comunidade intencional para professores, no bairro Jardim Alto da Cidade Universitária, em Barão Geraldo, Campinas. Destinada para docentes da UNICAMP aposentados ou com mais de 50 anos em vias de se aposentar.

Com base em mais de dois anos de estudos e pesquisas sobre as alternativas de moradia para os adultos mais velhos, o grupo idealizador consolidou alguns dos principais conceitos sobre o modelo de cohousing-sênior que orienta todo o projeto. Citamos alguns:

“Refletir e transformar – A proposta tem por objetivo levar os professores aposentados e aqueles que estão próximos da aposentadoria a refletir sobre as opções de moradia e inclusão social disponíveis atualmente, estimulando-os a criar um novo mundo para si.

Nova arquitetura social – Essa proposta de arquitetura social, que incorpora os mais recentes avanços nas áreas da psicologia, geriatria, gerontologia, antropologia e sociologia, contribui de maneira inequívoca para uma vida mais longa, com muito melhor qualidade e muito mais segurança.

A nova realidade do envelhecimento – É uma oportunidade para viver uma nova etapa de vida de maneira extremamente rica em termos de experiências e relacionamentos em comunidade – evitando, assim, os perigos do isolamento que, inevitavelmente em algum momento, leva à depressão e ao agravamento das patologias típicas da envelhescência.”

Cohousing em Portugal

Segundo matéria do jornal português Público, o cohousing está ainda a dar os primeiros passos em Portugal, mas tudo aponta para que, dentro de poucos anos, seja uma forte realidade.

Os governos municipais (autarquias) de Lisboa e do Porto, estão convencidos de que este tipo de projeto é o futuro. Do lado dos investidores privados é considerada uma nova área de aposta e também as cooperativas querem participar neste novo conceito residencial.

Uma iniciativa em Portugal é a HAC.ORA Portugal – Sênior Cohousing Association – uma Associação privada, não-governamental, do Porto, que promove e apoia a criação de comunidades de habitação colaborativa – cohousing – seguindo um modelo de desenvolvimento sustentável, a nível financeiro, ecológico e pessoal.

Conclusão

A conclusão deve ser sua! Agora que conhece um pouco a respeito, quer morar em um cohousing sênior? Eu quero! Se gostou do artigo, comente abaixo.

Já que você chegou até aqui, procure ler esse outro artigo: Stop idadismo – o movimento que ganha amplitude na Europa

Marketplace: escolha um para chamar de seu

Tue, 01 Jun 2021 15:45:00 GMT

Marketplace: tema do primeiro Maturi Day do ano sobre “Economia Criativa”, os shoppings virtuais receberam mais de um bilhão de visitas em 2020.

O marketplace é um sistema de plataforma, no qual diferentes lojas e lojistas podem vender produtos, da mesma forma como funciona um shopping.

O que você pode se perguntar é: tendo um negócio pequeno, usando a mesma comparação, sendo um negócio pequeno, uma lojinha de bairro, como bancar uma em um shopping?

Quem abre esta porta é a tecnologia e ficar fora dele, representa não abocanhar uma fatia de R$ 87,4 milhões. Em 2020, comércio eletrônico avançou 41%.

E segundo dados da pesquisa Ebit|Nielsen , os marketplaces foram responsáveis por 78% deste montante. O estudo aponta que o número de visitas em sites brasileiros ultrapassou a marca de 1 bilhão durante 2020.

No 2º trimestre do ano passado, houve um crescimento de 95% de pedidos online e um aumento de 171% em unidades vendidas.

Definitivamente, não dá para ficar de fora!

Esse crescimento vertiginoso foi resultado direto da crise sanitária. O varejo brasileiro no cenário pré-pandemia era majoritariamente off.

A participação do digital no comércio era de apenas 5%. Além da migração forçada causada pelo fechamento do estabelecimentos por longo período de tempo, existem outros fatores que contribuíram para este fenômeno: os millennials – que nasceram conectados – já estão movimentando seu próprio dinheiro, a facilidade de novos meios de pagamento, como o Pix, e principalmente a incorporação do smartphone como um objeto parte da vida e gerador de estímulos rápidos de venda.

De acordo com a pesquisa da Neotrust, 7,3 milhões de brasileiros realizaram sua primeira compra online durante o primeiro semestre de 2020.

Clientes e empresas tiveram que se adaptar a multicanais de compras como os marketplaces, as redes sociais (Whatsapp, Facebook etc.), até mesmo criando site próprio. Segundo dados do E-commerce Brasil, 95% das pessoas que compram online, compram com frequência em Marketplaces.

Os números estão aí para comprovar a eficácia e a necessidade de estar on-line, mas não para assustar. Existem plataformas de vendas para todos os bolsos, tamanhos e tipos de empresas e até os grandes players abrem espaço para micro e médio empreendedores.

Sabemos que nem sempre é fácil conseguir uma vaga no mercado de trabalho depois dos 50 anos e o empreendedorismo aparece como uma oportunidade para fazer o que gosta, manter uma entrada de dinheiro e no melhor dos cenários, trabalhar com seu propósito de vida sendo seu próprio patrão.

A seguir conheça três exemplos de marketplace no Brasil e veja qual se adequa melhor ao seu negócio:

Elo 7

Se o seu talento tem a ver como economia criativa, um bom lugar para montar sua loja virtual é o Elo7. A plataforma tem cerca 150 mil vendedores ativos, atua em mais de 4 mil cidades do País e já gerou mais de R$3 bilhões de renda em seus 13 anos de existência.

Cabe destacar que 8 em cada 10 vendedores (83%) trabalham sozinhos, sem mais alguém na empresa. Além disso, 73% trabalham dentro de casa e 62% só vendem seus produtos online. O Elo7 oferece 21 filtros para encontrar trabalhos feitos à mão.

“Tivemos um aumento de novos compradores se cadastrando no site no ano passado. Notamos uma queda em categorias como festas e casamento e um crescimento em decoração, cosméticos e Bebê cresceram bem. Em geral, tivemos um aumento de 18% no total das vendas, com mais de 180 mil pedidos de máscaras,” comenta Gestora de Comunidade do Elo7, Nathália Raggi.

Ela é a convidada do primeiro MaturiDay do ano que tem como tema “Como ganhar dinheiro na Economia Criativa: Oportunidades e desafios para os 50+” que acontece no dia 10 de junho, a partir das 18h.

“Espero mostrar aos maturis novos caminhos que podem não só oferecer uma renda, mas também um trabalho com propósito e significado”, complementa a socióloga e mestra em Educação pela UNICAMP.

Para se filiar na Elo7, basta acessar o site e criar seu cadastro. É gratuito e não é obrigatório ter CNPJ.

Rede Dotsy

A Rede Dotsy já nasceu on-line. No princípio, era um grupo fechado de 10 mil membros no Facebook. Desde o começo, as regras pediam uma breve apresentação e depois, a descrição do produto ou serviço oferecido. Era a forma encontrada para dar um rosto e também aproximar as pessoas conhecendo um pouco mais uma das outras.

O grupo foi crescendo organicamente até migrar para a internet em uma primeira versão do marketplace. O sucesso foi tanto que em 2018, a fundadora Kuki Bailly foi selecionada para participar do programa Community Leadership Circles realizado em Berlim, na Alemanha, para 97 líderes de comunidades no mundo todo e ainda venceu na categoria de inclusão financeira do desafio MIT IDE Inclusive Innovation Challenge, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT).

Como empreendedora e sempre buscando inovar, a receita de sucesso de Kuky foi “fazer algo que ama muito, estudar o mercado, observar a concorrência, ser criativo, ser otimista e perseverante, resiliente. Erros levam ao acerto. Não investir o próprio capital e SEMPRE usar capital de terceiros”.

Em setembro de 2019, veio uma nova mudança: pagando por uma assinatura, empreendedores podem divulgar produtos e serviços para os milhares de membros do grupo.

Também ganham espaço em um site criado exclusivamente para expor esses negócios. São comercializados produtos e serviços de segmentos diversos, como alimentício, decoração, moda, entre outros.

Atualmente, conta com mais 150.000 empreendedores e o volume bruto das mercadorias é de 250 a 300 milhões ano em movimentação financeira.

Magazine Luiza

A Magazine Luiza, por sua vez, nasceu completamente analógica. Foi fundada em 1957, como uma loja de presentes na cidade de Franca, no interior de São Paulo e hoje é um dos principais players do comércio na internet.

Ousadia e determinação fizeram que a varejista fosse pioneira na criação do modelo de loja virtual. Em 1992, a empresa desenvolveu terminais multimídias em que os clientes podiam realizar as compras com a ajuda de vendedores.

“Com a globalização, as empresas serão desafiadas a expandir suas barreiras e, por exemplo, se antes bastava ser regional, agora precisará se tornar nacional. E isso é a parte mais rica do mundo online:

encurtar fronteiras e colocar mais potenciais consumidores em contato com seu produto” , comenta Mariana Castriota, gerente de marketplace do Magalu. “A loja física não deixará de existir, mas é fato que a internet, enquanto local de consumo, será cada vez mais relevante na vida das pessoas.”

No Magalu, a última década foi marcada pela digitalização da empresa em uma estratégia omnichannel usando ferramentas como de live streaming, microinfluenciadores como divulgadores, uso superapps e de programas de fidelidade e benefícios como o cashback.

E como o pequeno negócio entra aqui?

Dá até para brincar com aquele ditado “se você não pode com lutar contra seu inimigo, junta-se a ele”. A empresa abriu uma plataforma focada no pequeno e médio varejista, o Parceiro Magalu. No primeiro trimestre de 2021, somavam mais de 56.000 vendedores, quase 40% deles como MEIS.

Ao se inscrever, os empreendedores têm a um ecossistema (do faturador à logística) sem custo de utilização. Paga-se apenas uma comissão de 3,99% (valor atual) por venda aprovada.

Além disso, oferecem vários cursos de capacitação para ajudar no processo de digitalização, além de outras facilidades: como cadastro facilitado, link de pagamento e até mesmo entrega local (modalidade em que o fornecedor pode fazer a entrega direto de seu estabelecimento).

Aliás, a educação é uma tema recorrente nesse modelo de marketplace. Todos eles tem parceria com o Sebrae para acesso a programas de suporte para a instalação, manutenção e crescimento da loja virtual.

A Magalu adquiriu no ano passado , a Comschool , uma das principais empresas de formação no universo do e-commerce. Com isso, criaram a Unimagalu com várias trilhas de conhecimento gratuitas para deixar nossos parceiros cada vez mais por dentro do mundo digital.

O Elo 7 oferece também conteúdos, capacitações e até programas de aceleração para os empreendedores.

No Instagram @elo7vendedores, realizam lives semanais e disponibilizamos muitos conteúdos para desenvolvimento do negócio criativo.

Este ano, lançaram também um programa de Aceleração com a Rede Design Possível e 15 marcas serão selecionadas para um programa completo e individualizado.

Dicas para ter sucesso em um marketplace

Agora que você conhece um pouco mais das oportunidades e vai se arriscar a entrar em um marketplace, veja aqui seis dicas de como se destacar.

Afinal, segundo dados divulgados pela ABComm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico), mais de 150.000 lojas online foram criadas entre março e julho no Brasil 2020.

ofereça produtos diferenciados e criativos com um ótimo conceito e uma boa estória por trás dele;
tenha um bom catálogo com descrição completa e detalhada do produtos que informa aos nossos clientes todas as informações necessárias para tornar a compra segura e fidedigna;
mantenha estoques sempre atualizados e com preços competitivos no seu marketplace;
esteja por dentro de nossos calendários promocionais e usufruir dessas datas sazonais para colocar os produtos certos para o momento em nossas campanhas;
atenda rápido e com eficiência os clientes mantendo o nível de serviço e também a reputação;
faça boas fotos dos produtos e tenha um ótimo material para divulgação e comunicação.

Ou seja, o mar é grande, mas o anzol tem que ser atraente para fisgar o cliente.

Serviço

MaturiDay

“Como ganhar dinheiro na Economia Criativa: Oportunidades e desafios para os 50+”

Data: 10 de junho

Horário: das 18h às 21h

Evento on-line e gratuito via zoom

Inscrições: http://maturi.in/mday2021

A importância da preparação para a aposentadoria

Sat, 29 May 2021 12:00:00 GMT

Desde que iniciei o trabalho com a Maturi, há quase 6 anos, além de auxiliar as empresas na contratação de profissionais acima de 50 anos, fazemos a capacitação desses profissionais para ajudá-los a encontrar novos caminhos profissionais, mesmo após a aposentadoria.

Apesar do crescente interesse das empresas neste assunto, o número de vagas para quem já é um “maturi” ainda é pequeno e por isso nessas capacitações falamos muito sobre as alternativas ao emprego formal, como o trabalho autônomo e as possibilidades de empreendedorismo.

Entretanto, para muitos 50+ que estão nessa fase de busca por um novo caminho profissional as dúvidas são muitas e muito deles se sentem “no limbo”, de forma que temos trabalhado cada vez mais a questão do auto-conhecimento antes de entrar de forma mais prática em novas habilidades e possibilidades.

Isso acontece porque a grande maioria das pessoas não tem nenhum tipo de preparação ou planejamento para esta situação.

Ao longo do tempo percebemos que há poucas empresas que fazem o “PPA” (programa de preparação para aposentadoria), que normalmente é oferecido a um grupo restrito de colaboradores que estão de saída em função da idade/aposentadoria e o foco acaba sendo o planejamento financeiro e qualidade de vida, porém muitos não participam destes programas pela conotação negativa que acaba tendo no sentido de ser para quem está de saída e ganhando apelidas como “programa para os velhinhos” e afins.

Outras empresas oferecem programas de outplacement, através de consultorias que focam na recolocação e normalmente restritos a colaboradores no nível de diretoria para cima. Acontece que dependendo da idade do profissional, a recolocação é quase impossível ou mesmo não é mais desejada no formato tradicional.

Por isso nós criamos um “programa de preparação para a vida profissional fora do mundo corporativo” e auxiliamos organizações e repensarem não só o que, mas como oferecer esse tipo de auxílio aos seus colaboradores maduros, pois a forma de comunicar faz toda a diferença.

Em uma pesquisa feita em 2018 com membros da Comunidade Maturi, descobrimos que 90% das pessoas (50+ em busca de novas oportunidades) não teve esse tipo de preparação em seu último emprego, mas gostariam de ter tido, e ficou clara a diferença que faz para quem passou por um programa como esse: quem não se prepara acaba ficando completamente perdido, o que gera ansiedade e depressão, podendo causar problemas de saúde.

Portanto seguem aqui algumas dicas fundamentais para quem já saiu e também para quem está no mundo corporativo:

Pense em outras formas de trabalho

Entenda que a carreira dentro do mundo corporativo não dura para sempre e é bem possível que em algum momento você não queira mais esse modelo de trabalho, mas ainda precise (ou queira) continuar trabalhando.

Por isso pesquisa sobre empreendedorismo, startups, entenda o que é virar um consultor ou trabalhar como autônomo e comece a explorar estas possibilidades de forma ativa, buscando especialistas e exemplos. Você pode até começar em paralelo ao seu trabalho.

Busque atualização de forma contínua

Pesquise sobre “Lifelong Learning” e entenda a importância de fazer sempre novos cursos, conhecer outras áreas e estar sempre antenado às novidades. É preciso aprender, desaprender e reaprender o tempo todo para não ficar para trás.

Olhe para dentro

Cuide do seu corpo e da sua mente. Faça exercícios e alimente-se bem, mas também busque o auto-conhecimento que é chave para entender o que faz sentido nesta fase da vida e assim buscar um caminho profissional que te dê prazer. Espiritualidade, propósito e projeto de vida são alguns dos caminhos que podem ajudar muito.

Faça networking

O relacionamento com pessoas não pode parar nunca. Participe de eventos, tome café com conhecidos, entenda o que eles estão fazendo e apresente-se a possíveis parceiros.

Manter sua rede ativa, atualizada e sabendo o que você está fazendo e buscando é fundamental para galgar novos caminhos. Faça isso tanto no mundo virtual como no presencial.

Cuide das finanças

Por fim, o planejamento financeiro é parte essencial desta preparação para uma nova fase da vida que trará incertezas e por isso ter suas economias em ordem é muito importante.

É preciso entender também que ao sair do mundo corporativo sua renda provavelmente cairá consideravelmente e por isso repensar o padrão de vida e entender o que é possível abrir mão e o que não é será uma tarefa árdua, mas necessária. Pensar nisso antes evita muitos problemas depois.

As empresas têm o papel de olhar para seus colaboradores mais maduros e auxiliá-los neste planejamento para a aposentadoria, mas precisam entender a realidade destas pessoas. Fazendo este trabalho da maneira correta e com o genuíno intuito as organizações reforçam seu employer branding.

Já os profissionais, também tem a responsabilidade de buscar ativamente essa preparação e planejarem sua vida profissional pós-corporativa independente da empresa, tomando as rédeas da sua carreira e do seu futuro.

10 passos para superar o choque de uma demissão

Thu, 27 May 2021 15:24:00 GMT

Ser despedido de um emprego não é nada fácil para ninguém, muito menos para nós, maturis, e, ainda mais durante uma pandemia global. Os patrões bem que podiam entregar um manual de sobrevivência ao trabalhador ao mesmo tempo em que entregam o “bilhete azul”. Um texto como este com ‘10 passos para superar o choque de uma demissão” já seria de muita ajuda, em minha opinião.

Afinal, sentir-se triste, chocado, irritado, frustrado ou algo totalmente diferente disso, nessa situação é completamente válido e esperado, pois somos seres humanos, e tais sentimentos podem surgir em qualquer um de nós. Mas, e daí?! O que fazer com esta avalanche de emoções?

Segundo especialistas, não há uma maneira certa de lidar com um fato como esse, no entanto, sugerem “10 passos para superar o choque de uma demissão”, que podem ajudar a seguirmos em frente com a vida.

Encontrei as dicas em uma incrível plataforma britânica chamada Rest Less , cuja missão é inspirar a geração atual 50+ para obter o máximo da vida, com foco em saúde, estilo de vida, aprendizagem, bem-estar financeiro, trabalho, namoro, voluntariado, comunidade e muito mais. Vale muito a pena acessar a plataforma.

Na maioria dessas dicas, há um link que remete para mais informações orientativas e inspiradoras, as quais colaborarão ainda mais no processo de refazimento que precisamos, após o baque indesejado de sermos despedidos.

Vamos conferir!

10 passos para superar uma demissão

Se você já foi demitido, ou acha que possa ser em um futuro próximo, aqui estão 10 passos úteis que poderão ajudá-lo a gerir este processo complexo, e ainda se recuperar do choque.

1. Tire algum tempo para “entender” a situação

“Talvez você não tenha visto a sua demissão chegando, ou talvez você suspeitasse que isso aconteceria, mas ainda assim sentiu-se chocado pelo fato de que agora é uma realidade. Seja qual for a sua situação, se você está em estado de choque, então é importante dar a si mesmo algum tempo para “entender”, ou digerir o que aconteceu.

Quando perdemos algo que é realmente importante para nós, é normal entrar em um período de luto – que geralmente é a maneira do seu cérebro tentar entender e entender a sua perda.

Durante este tempo, é importante que você reconheça seus sentimentos e trabalhe a respeito, em vez de tentar suprimi-los.

Se você está experimentando um luto, ou está em estado de choque, e gostaria de saber mais sobre os passos que você pode tomar para ajudá-lo a ultrapassar isso tudo, então considere ler o artigo da Rest Less Lidar com o luto e a perda .

2. Tente não entrar em pânico

É completamente normal sentir-se chocado ao perder o emprego, mas é importante evitar deixar que sentimentos de pânico tomem conta de você.

Entrar em pânico afeta a nossa capacidade de pensar claramente e planejar o futuro, e pode fazer com que as coisas piorem ainda mais.

Se você está achando difícil sair do estado de pânico, há alguns exercícios de respiração úteis que podem ajudá-lo a se sentir mais calmo.

Você também pode tentar implementar uma série de atividades cotidianas que ajudarão a manter a sua mente focada no presente. Você pode encontrar mais informações sobre essas atividades, aqui .

3. Não tenha medo de negociar com o seu empregador

Quando você for informado sobre a sua demissão, não tenha medo de negociar com o seu empregador, se isso for bom para você. Por exemplo, talvez você possa pedir algum apoio financeiro para um curso que o ajudará em uma nova profissão.

Mesmo que seu empregador não possa oferecer nada de benefício financeiro, seu chefe pode concordar em escrever uma boa e brilhante referência, uma recomendação do Linkedin, ou ser capaz de apresentá-lo a pessoas em sua rede em outras empresas. A sua empresa pode, também, estar disposta a negociar em seu último dia de trabalho para lhe dar um pouco mais de tempo até a saída.

Os empregadores sabem que as demissões são muitas vezes devastadoras para as pessoas. Portanto, há uma chance de que eles estejam abertos à negociação (se isso não lhes custar muito) o que tornará as coisas um pouco mais fáceis para você.

Também vale a pena perguntar ao seu chefe sobre arranjos alternativos de trabalho. Por exemplo, mudança de carga horária, com redução de salário, ou mudança de função.

Para mais informações sobre como negociar com seu empregador, vale a pena ler o guia de demissão Rest Less, aqui .

4. Conheça seus direitos

Lidar com o processo de demissão pode ser um muito mais gerenciável se você conhecer os seus direitos.

É uma boa ideia ler as regras de seu contrato de trabalho para verificar se os termos de sua saída estão nos de acordo com o que foi contratado.

Se você sente que foi tratado injustamente pelo seu empregador, ou que eles estão deixando de cumprir alguma parte do acordo, busque os seus direitos.

5. Tente não levar para o lado pessoal e mantenha as linhas de comunicação abertas com o seu empregador

A pandemia dificultou a vida de quase todos, inclusive a de muitos empregadores, e assim como você pode estar encontrando dificuldades para aceitar sua demissão, também pode ser difícil para empregadores e gerentes tomarem decisões de demitir pessoas.

É normal sentir raiva da situação e se sentir magoado por ter colocado tempo e esforço em uma empresa que agora está pedindo para você sair. Mas, faça de tudo para não levar esta questão para o lado pessoal, pois isso pode afetar sua própria confiança e autoestima, e afetá-lo negativamente quando você for em busca de outra oportunidade.

Mesmo que você não queira, tente fazer da sua saída algo elegante. Não feche portas!

Tente manter contato com a sua empresa, se puder. Eles podem fornecer-lhe uma referência importante, e, quem sabe, apresentá-lo ou recomendá-lo a alguns parceiros de negócio.

6. Planeje as suas finanças

Uma das primeiras coisas que provavelmente terá passado pela sua mente se você foi demitido, ou acha que possa ser, é como você continuará a se sustentar financeiramente.

As dificuldades financeiras são um dos maiores estressores que enfrentamos na vida, por isso é importante saber qual ajuda e apoio podem estar disponíveis, para que você possa fazer um plano financeiro.

Saiba quais benefícios você pode ter direito. Encontre maneiras de cortar custos. Faça um orçamento de gastos.

7. Considere o que você quer fazer a seguir

Embora possa ser difícil assimilar um processo de demissão, uma vez que você superou o choque inicial, pode ser útil começar a pensar no futuro e se preparar para encontrar a sua próxima oportunidade. Esta parte pode ser assustadora, mas também pode ser emocionante e lhe proporcionar esperanças.

É muito normal, com o tempo, muitas pessoas veem a demissão como uma possibilidade de abrir um novo e interessante capítulo da vida, com oportunidades de experimentar coisas novas e conhecer novas pessoas. Como diz o ditado, quando uma porta se fecha, outra se abre.

Comece considerando quais outros caminhos de carreira ou empresas que você gostaria de trabalhar.

O artigo no link a seguir pode ajudá-o a fazer uma lista de suas habilidades . Você vai se surpreender com o quão amplo é o conjunto de habilidades que você já tem que poderá ser aplicável a muitas funções e indústrias.

Se você está considerando mudar de carreira, mas está procurando um pouco mais de inspiração, veja o site Rest Less que se dedica a dar ideias de trabalho, com muitas dicas e conselhos sobre como recomeçar.

8. Concentre-se em melhorar a sua empregabilidade

O mercado de trabalho não está muito ativo no momento. Muitas empresas estão reduzindo sua força de trabalho, enquanto outras estão fechando as portas para sempre. No entanto, algumas empresas ainda estão contratando e há oferta de empregos, ainda que menos do que o habitual.

Uma das melhores maneiras de você se preparar para encontrar a sua próxima oportunidade é se concentrar em criar um currículo forte e uma boa carta de apresentação, e construir o máximo de habilidades relevantes que puder, ainda que por meio do voluntariado, para que você possa ajudar a se destacar da multidão.

9. Considere ler histórias edificantes sobre aqueles que foram demitidos e superaram a situação

Às vezes, quando não temos certeza do que virá a seguir, pode ser útil ler histórias edificantes de outras pessoas que superaram situações semelhantes.

As pessoas abaixo contam histórias surpreendentes sobre como evoluíram após terem sido demitidas, ou passarem por tempos excepcionalmente difíceis. Aprenderam conteúdos novos, iniciaram novas carreiras ou até mesmo mudaram totalmente de vida.

História de Cheryl: tornar-se uma Consultora hipotecária aos 59 anos

História de David: montar um negócio de bufê e treinamento para ser um conselheiro em seus 50 anos

10. Peça apoio

Perder um emprego ou uma carreira que você amava, ou que estava permitindo a sua sobrevivência financeira pode ser incrivelmente doloroso.

Embora seja importante tomar medidas práticas, como planejar suas finanças e procurar novas oportunidades – é igualmente importante buscar ajuda se você precisar. Amigos ou familiares podem querer apoiá-lo, sem prejuízo da busca de pareceres especializados de um terapeuta ou psicólogo.

Peça apoio se precisar!

Um pensamento final…

Quando você experimenta algo tão desafiante como uma demissão, certamente você poderá ter muitos pensamentos ansiosos sobre o seu futuro e se perguntar o que virá a seguir.

A coisa mais importante a ter em mente é que por mais sombrios que os seus dias possam parecer agora, sempre haverá um dia melhor. Enquanto isso, seja gentil consigo mesmo e não tenha medo de pedir ajuda se precisar.

Se você foi demitido; teve alguma estratégia positiva de enfrentamento ou uma história edificante que você queira compartilhar, escreva para a Rest Less. Isso poderá ajudar outras pessoas a superarem esta situação tão complexa. Envie um e-mail para info@restless.co.uk .

RH inclusivo é essencial para estratégias de DEI nas empresas

Mon, 24 May 2021 17:34:00 GMT

Meetup debate a importância do time de RH para liderar o tema de diversidade etária dentro das empresas e como aplicar na prática o RH inclusivo!

A implantação efetiva da diversidade nas organizações, com programas que planejem e controlem a aplicação de iniciativas com metas e resultados no curto, médio e longo prazos, está, na maioria delas, sob a responsabilidade da área de recursos humanos.

Segundo pesquisa global de Diversidade e Inclusão, realizada em 2020, pela consultoria PwC, 26% das organizações têm metas de D&I para líderes e apenas 17% têm uma função de diversidade no nível executivo, enquanto quase 30% ainda nem têm um líder de D&I.

“Cabe aos profissionais de RH trazerem para a mesa do boarding, fatos e dados, de como está a composição das equipes de trabalho e como a homogeneidade de perfis pode vir a empobrecer novas perspectivas de negócios, já que em equipes homogêneas as perspectivas tendem a ser restritas e nós vivemos um mundo em transformação digital, em ebulição constante”, comenta a consultora de desenvolvimento humano e parceira da Maturi, Cecilia Barbosa.

Ela, junto com Thais Alfonso, responsável pelo Programa de Diversidade, Equidade e Inclusão da Takeda Brasil participam do terceiro Meetup (clique para se inscrever) promovido pela Maturi no dia 27 de maio, a partir das 9 horas, conversando sobre o tema: “A importância do time de RH nos programas de Diversidade Etária nas empresas”.

Superqualificado e… descartado

Sat, 22 May 2021 11:36:00 GMT

“Superqualificado” é o código corporativo para muito velho, muito caro ou muito sem imaginação. E, provavelmente, “descartado” nos processos de recrutamento.

Sim, é uma afirmação chocante que, entretanto nos leva à profundas reflexões e grandes desafios, caso precisemos enfrentar situações em que nos coloquem diantes dessas “provocações”.

Quem aborda muito bem a questão em seu site Wisdom Well é Chip Conley , que para além de confirmar a existência desse preconceito, oferece orientações aos candidatos maturis em processos seletivos para se saírem bem, ante tal afirmação.

Quem é Chip Conley

Chip Conley é um raro e criativo empreendedor norte-americano e autor de best-sellers do New York Times, Aos 26 anos, ele fundou a Joie de Vivre Hospitality (JdV) , tendo transformado um motel na segunda maior marca de hotéis boutique da América do Norte. Após dirigir a JdV por 24 anos, foi procurado pelos jovens fundadores da Airbnb para que o ajudassem a transformar sua promissora startup na marca de hospitalidade líder mundial.

Chip foi Chefe de Hospitalidade de Estratégia Global do Airbnb por quatro anos e hoje atua como Consultor Estratégico de Hospitalidade e Liderança da empresa.

Inspirado no trabalho dos famosos psicólogos Maslow e Frankl, seus livros “PEAK” e “Emotional Equations” compartilham teorias sobre transformação e significado nos negócios e na vida. Outra obra, “Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder” , foi baseada em suas experiências pós-50 anos como mentor e estagiário inesperado no Airbnb. (Leia o artigo que escrevi sobre a Hierarquia das Necessidades segundo a sua década de vida , baseado em Conley.)

Fundou a Modern Elder Academy (MEA) – a primeira escola de sabedoria para maturis do mundo, localizada no México e nos EUA.

“MEA oferece um ambiente para as pessoas reinventarem a meia-idade como um momento de aprendizagem, crescimento e transformação positiva por meio de workshops imersivos e licenças sabáticas.”

Como se deve agir para não ser tratado como superqualificado … e descartado posteriormente?

Em sua publicação intitulada “Overqualified…Under-appreciated” Chip afirma que na maioria das vezes estas “pressuposições” colocadas em processos de recrutamento se relacionam com a idade.

“O fato é que a maioria das empresas deveria querer alguém superqualificado, especialmente se esse talento tiver um preço justo. É o candidato a emprego, e não a empresa, que precisa determinar se ele é superqualificado, ou não.”

Em Wisdom@Work, detalha uma variedade de mitos ou estereótipos sobre maturis no trabalho, além de inúmeros insights e sugestões para nos ajudar a sermos um Modern Elder.

Para que saibamos o que dizer a um entrevistador que nos chame de “superqualificado”, Chip nos traz algumas orientações vindas de um recrutador de executivos amigo seu:

Três atitudes a tomar em uma entrevista se ouvir a palavra “superqualificado”

1. Em primeiro lugar , se você conseguir uma entrevista presencial ou por vídeo, (já tendo passado por alguns dos filtros relacionados à idade), mostre-se apaixonadamente interessado na vaga e com muita curiosidade. Como o recrutador me disse, esse tipo de energia é atemporal e eterna, ou como ele disse: “Eles não vão necessariamente notar suas rugas porque ficarão muito impressionados com sua energia e paixão.”

2. Se eles disserem, ou sugerirem, que você possa ser superqualificado, considere se isso está correto e se este trabalho específico é mesmo o que você quer.

Por outro lado, se você está simplesmente procurando estar dentro desta empresa, deixe isso claro para os recrutadores. Resumindo: gerencie as expectativas.

3. Considere dizer o seguinte, sem ser muito arrogante ou confrontador:

“Não acho que eu seja superqualificado, mas eu poderia ser subestimado. Eu sou o que eles chamam de “modern elder” alguém tão curioso quanto sábio, e posso oferecer uma produtividade invisível o que significa tornar melhor as pessoas ao meu redor. Além disso, conforme evidenciado no estudo do Google’s Project Aristotles, a variável mais comum das equipes mais bem-sucedidas é a segurança psicológica e, devido a nossa Inteligência Emocional ser crescente ao longo de nossa carreira, trabalhadores mais velhos como eu são adequados para criar equipes muito eficazes”.

Chip ainda alerta: “Claro, você vai parafrasear e tornar a linguagem sua, e não tenha medo de falar a sua verdade.”

Projeto Aristóteles

Chip Conley menciona em seu artigo o Google’s Project Aristotles, estudo realizado por seus pesquisadores para descobrir os segredos de equipes eficazes na gigante das buscas.

É uma lembrança de que, quando empresas tentam otimizar tudo, constantemente esquecem que o sucesso é construído em cima de experiências — como interações emocionais, conversas e discussões sobre quem queremos ser e como nossos colegas nos fazem sentir.

Chamado de Projeto Aristóteles – um tributo à citação de Aristóteles, “o todo é maior do que a soma de suas partes” (já que os pesquisadores do Google acreditam que os funcionários podem trabalhar mais e melhor juntos do que sozinhos) – o objetivo desse projeto era responder à pergunta: O que torna uma equipe eficaz no Google?

Para saber mais desse projeto que desvenda os segredos do trabalho em equipe, clique aqui (em inglês).

Recomendo ler “Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder” , e acompanhar as publicações de Chip Conley subscrevendo a Wisdom Well que sempre traz insumos muito positivos para a nossa vida de maturi.

Maturi apoia evento sobre inovações para ensino formal e educação em empresas

Thu, 20 May 2021 17:44:00 GMT

O CEO da Maturi, Mórris Litvak, participa da mesa de exposições sobre “Novo Mindset e aprendizado ao longo da vida” na segunda, 24, no congresso online Summit Educação Merkaz. O evento é realização do Hub de empreendedorismo e inovação Merkaz , com duração de uma semana e as inscrições gratuitas podem ser feitas AQUI .

O público-alvo são gestores e professores da rede formal de ensino, pública e privada; participantes de ONGS dedicadas à educação social; responsáveis por capacitação de recursos humanos em empresas de qualquer porte; instrutores e multiplicadores de ensino à distância, além de estudantes e, sobretudo, empreendedores e startups que fazem parte do ecossistema de Educação. As inscrições, gratuitas, estão também abertas a quaisquer outros interessados.

Isso é possível pelo apoio de Colégio Renascença , Lumiar Educação , Matific ; das instituições mantenedoras de Merkaz, Fundo Comunitário , CIP – Congregação Israelita Paulista e A Hebraica ; de 24 empresas e instituições com projetos sociais e de educação (veja lista completa no site do evento) e grupo de criadores e desenvolvedores de idéias.

– A Semana da Educação é um congresso online , que tem como objetivo reunir e disseminar as transformações e inovações pelas quais o setor da educação passa, mostrando as novas oportunidades, demandas e tendências do setor, diz Ariel Wulkan, Head de Merkaz.

– Será ótimo participar desse evento, abordando um tema muito relevante aos 50+ em busca de conhecimentos, mas que também serve à todos: o lifelong learning e a importância da atualização contínua tendo em vista uma vida mais longa, com dicas de como colocar em prática, onde mostraremos o que a Maturi tem feito nesse sentido com a MaturiAcademy, destaca Mórris Litvak.

Mórris Litvak é fundador e CEO da Maturi, plataforma de recolocação, freelancer e desenvolvimento profissional para pessoas 50+ , empreendedor social, palestrante, formado e pós-graduado em Engenharia de Software pela FIAP de São Paulo.

Objetivos do evento

O evento Summit de Educação Merkaz se propõe a ser ferramenta de conhecimento para todos os atores na educação a partir de quatro eixos temáticos com palestras distribuídas na programação de cinco dias. Vai discutir a trilha de aprendizado de empreendedor, a inovação e educação com propósito a partir dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Social da ONU; o papel das Startups na educação; e a capacitação de lideranças inovadoras.

Agenda

A abertura terá exposição sobre o Panorama da Educação no Brasil , com palestra de Claudia Costin, Diretora do FGV-CEIPE e ex-diretora de educação do Banco Mundial, dia 24/05, 9h.

Como pode ser visto no site do evento, a programação deste primeiro dia tratará de “Novo mindset: lifelong learning, o aprendizado ao longo da vida” , às 10h, com apresentações de Mórris Litvak, CEO Maturi; Marcelo Orticelli, diretor administrativo e de pessoas de INSPER; Diana Gabanyi e Saulo Velasco, respectivamente sócia fundadora e psicólogo da The School of Life Brasil.

Á noite, 18h30, Tiago Scaff, CEO Xperience, Paulo Quirino, coordenador nacional do programa Creative Startup de Samsung e Reynaldo Gama, CEO HSM E Co-CEO de Singularity University exporão sobre “Tecnologias imersivas: realidade aumentada e realidade virtual e Impactos na aprendizagem”.

No segundo dia, 25/05, os temas programados são “A educação como promotora do ecossistema de impacto social” (por Eduardo Grytz, General Partner & COO X8 Investimentos e Thomas Eckschmidt, Cofounder CBJ); Experiência em educação e empreendedorismo de Israel e Coreia do Sul aplicados no Brasil/ Education and entrepreneurship experience in Israel and South Korea, com o Prof. (emer.) Shlomo Maital | Brazilian Technion Society /Technion-Israel Institute of Technology, Eduardo Conejo| Samsung e Daniel Cunha Elias| Diretor MackGraphe – Instituto Presbiteriano Mackenzie.

À noite, o tema será “Os caminhos e competências do empreendedor de sucesso” (por Daniel Fuchs | Head de Inovação da DATORA Pucket, Claudio Bobrow | Fundador Pucket e Alexandre Frankel | Presidente do Conselho da VITACON & CEO da HOUSI.com.

No terceiro dia, 26/05, Paulo Batista, Fundador e CEO da Alicerce Educação, e Dennis Szyller, CEO da Matific Brasil, vão expor sobre o ponto de vista do usuário na construção do ensino. E a partir de 18h30, “Mentes brilhantes e a liderança sistêmica: elementos disruptivos para combater o burnout e otimizar a aprendizagem” com a participação de Debby Forman | Diretora Mindful Business na CWIST, Dra. Claudia Klein | Neurologista Sócia proprietária da Clínica MINND e Renato Sneider | Business Partner Sales Brain.

Ensino Básico

Os organizadores do evento prepararam uma manhã especial na penúltima data da semana de educação para expor sobre “Ensino básico através do empreendedorismo social e os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU” com a participação de Jennifer Smith | Diretora da INMED Partnerships for Children – USA; Ana Célia Campos e Ana Paula Mariutti, sócias-fundadoras da Builders Educação Bilíngue e da Gara School; e Raphael Ozawa | CEO Lumiar Educação.

A segunda rodada da manhã avança para o tema “Educar para empreender: a diversidade e inclusão da escola aos negócios” , em exposição de Sueli Nascimento Gavranic dos Reis | Gerente de Produto e Líder da BEN – Black Employee Network na SAP e Egídio Guerra, CEO da Ecossistema Digital.

Na palestra da noite, Thiago Muniz | Head of Business Growth and Country Manager na Receita Previsível cuida de “Metodologia de crescimento exponencial: transformação de metodologia em prática”, onde vai mostrar como construir uma máquina de vendas moderna para empresas e startups.

Os professores são o foco de 28/05 com exposição de Teaching the teachers: educação para educadores, sob responsabilidade de Bruno Kibrit | Sócio fundador Electi, Hilton Menezes, CEO da Kyvo e Carol Zatorre | Head de Pesquisa – Kyvo. Haverá ainda em outro painel, a participação de Flávio Pripas | Redpoint eventures e Maria Rita | Anjos do Brasil expondo sobre O caminho do investimento: da ideia à série A apresentando possíveis caminhos para empreendedores colocarem em prática suas ideias.

Marcelo Cosentino, vice-presidente de segmentos da Totvs também palestra no dia sobre a jornada digital do estudante, do interesse ao diploma digital. No final do dia, o encerramento da semana de estudos acontecerá com o tema “Educação informal da juventude na construção do amanhã ”, por Raizel Rechtman, coordenadora educacional da juventude da CIP.

Quatro dicas para manter a saúde mental

Tue, 18 May 2021 19:55:00 GMT

Vamos falar de saúde mental? O médico psiquiatra Marco Antonio Abud Torquato Junior conversa com o blog das Maturi sobre como o manter o bem estar diante de tantas ameaças externas.

Estamos sofrendo a tempestade perfeita de ansiedade. A pandemia, a crise financeira, o home office, o medo da morte. Existem muitas ameaças atacando pilares centrais da qualidade de vida de todos.

Pesquisa da Universidade do Estado do Rio de Janeiro, as ocorrências de ansiedade e stress registraram um aumento de 80% no Brasil.

E não está fácil para ninguém. As mulheres estão sobrecarregadas. Se estiverem ainda com mais de 50, tem os hormônios da menopausa contribuindo. Os idosos, com mais de 60, se tornaram grupo de risco e sofrem com isolamento e a solidão.

A saúde mental entrou de vez na pauta do nosso dia a dia e temos de aprender a lidar com o nosso cérebro que vive nos pregando peças e nos jogando em uma espiral que, muitas vezes, não vemos a saída.

O blog da Maturi conversou com Marco Antonio Abud Torquato Junior, médico psiquiatra da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo e fundador do canal Saúde da Mente, sobre ansiedade na maturidade e como lidar com ela.

Ele enumera 4 dicas para termos equilíbrio emocional e aguentarmos o tranco: praticar exercício físico, ter uma boa alimentação, praticar meditação e conectar-se com pessoas.

Além disso, para lidar com a incertezas e separar o joio do trigo, ensina a fazer um desenho com dois círculos interligados.

No lado esquerdo, enumere as atividades que pode ter algum tipo de controle. Do direito, aquelas que estão fora da nossa alçada.

E no meio, ações que podem tomar para mudar o quadro . Isto ajuda a melhorar o auto estima e diminuir o estresse.

-Como lidar com a dicotomia do povo brasileiro que foi sempre dito como alegre e ao mesmo tempo é um dos mais ansiosos do mundo?

Esta é uma confusão muito comum. A ansiedade é uma sensação normal e não temos que ter medo dela. Aliás, é muito bom, porque protege contra ameaças. Funciona como um sistema de alarme tanto fora quanto dentro do corpo.

O problema se dá quando sistema de alarme está desregulado e dispara sem motivo, causando uma série de sofrimento e esgotamento provocando uma alteração no funcionamento do cérebro.

Isto não tem a ver com a personalidade, com o jeitão de cada um. Pessoas muito alegres m ter quadros de fobia. O fato do povo brasileiro ser mais festivo, solidário, sociável, não impede de agora termos um quadro ansioso.

A boa notícia é que a alegria continua, mas é necessário apoiar o cérebro para recuperar esse senso de confiança a fim de que a criatividade e o otimismo possam dar as caras novamente.

-Os 50 mais estão vivendo a chamada “tormenta perfeita” com problemas de emprego, reinvenção e até com a falta de perspectiva da vacina para alguns que ficaram no limbo ( 59 anos para baixo). Como gerenciar com o stress nestes casos?

Sim, estamos sofrendo a tempestade perfeita de ansiedade. Pois, passamos por ameaças de todos os aspectos atacando pilares centrais da qualidade de vida e isso afeta a saúde mental.

E claro, aquelas pessoas que estão com uma maior incerteza, ou seja, que se sentem com menos informação e noção de qual o próximo passo vai seguir, faz com que o risco de estresse seja maior.

Por exemplo: as pessoas que não vão tomar vacina de jeito nenhum, até ficam menos ansiosas, porque têm isso como uma certeza. Aquelas que vão tomar, sofrem mais porque é uma situação indefinida.

Temos de tratar por partes. O primeiro ponto é uma constatação. A incerteza existe, não tem como mudar, mas tem como aumentar o senso de controle.

A ideia é aceitar, não brigar contra o estresse, a ansiedade, porque se o corpo percebe que está sendo ameaçado, tende a mandar ainda mais estresse e ansiedade.

O tiro saiu pela culatra. É necessário autorizar, se permitir sentir isso. Isso não faz alguém fraco e nem quer dizer que ficará assim durante muito tempo.

O segundo ponto é uma técnica muito utilizada de terapia cognitiva comportamental. O método consiste em fazer dois círculos que se interligam.

No círculo da esquerda, anote todos medos mais sobre os quais temos controle. Vou dar alguns exemplos: não tenho controle do dia que vou tomar vacina, mas sei quais as medidas de higiene vou tomar, de quantas vezes por semana leio notícias, de fazer outras atividades que mantém a saúde física no dia a dia, alimentação, sono, uso de remédios, conversar com o médico.

Coloque no círculo da direita aquilo que não tem. Quando vai ser a hora de tomar a vacina, se vai se infectado, independentemente de estar se precavendo, se as pessoas ao redor vão ficar bem, se a parte financeira vai se manter totalmente estável.

No círculo do meio, na intersecção, pensar naquilo que consegue influenciar, ou seja, não tem um controle, mas pode fazer alguma ação para facilitar como: pedir para pessoas da família ficarem atentas nas datas da vacinação, fazer um trabalho voluntário online, ver se alguém está precisando de ajuda, de forma que se ser útil. Isto ajuda a melhorar o auto estima e diminuir o estresse.

-A mulher dos 50 mais, além das questões hormonais – muitas entram na menopausa – ainda estão super atarefadas com os cuidados do casa, filhos e trabalhos. O que precisa fazer para suavizar esta pressão?

As mulheres são muito mais guerreiras no sentido de que as tem que enfrentar um desafio a mais do que os homens: os hormônio. Isto quer dizer que menopausa e menstruação causam maiores índices de depressão e ansiedade? Não, não causam, mas pioram.

Se já tem um pouquinho, uma sementinha, vai virando um arbusto, uma erva daninha que prejudicar muito a qualidade de vida. Por isso, as mulheres têm uma resiliência muito maior do que os homens, pois tem de conviver com esses desafios ao longo de grande parte da vida.

O risco da menopausa não é quando a menstruação para definitivamente, mas naquele período anterior, o climatério. O ciclo menstrual fica mais irregular, tem os chamados fogachos, a sensação de calor súbito, alterações de sono, mais sensibilidade. Isso é normal. É importante falar com o ginecologista se tem algum sintoma específico.

Como agir? Primeiro, aceitar que isso faz parte do corpo feminino. Não precisa brigar, porque vai passar, não é eterno.

Alguns tratamentos hormonais de reposição hormonal tratam a parte física, mas não o humor.

Por isso, sempre tentar priorizar o sono, a atividade física, delegar tarefas, pedir ajuda, contar com recursos de outras pessoas para aliviar a sobrecarga e preservar a saúde mental.

Muitas vezes, até por uma questão cultural, as mulheres acabam sendo obrigadas aguentar múltiplos desafios que outros membros da família não tem, como o trabalho, filhos em casa, cuidados domésticos, cozinha, supervisionar outros funcionários, é realmente exaustivo.

Se isto estiver ocorrendo, as pessoas ao seu redor não vão se voluntariar automaticamente para ajudar, porque isso, às vezes, nem passa na mente delas.

Mas, a mulher tem o direito de falar, de expor as emoções e sugerir uma divisão de trabalhos. Delegar coisas que não são fundamentais é algo muito valioso para que a se sinta bem e outros membros da família sejam mais participativos e úteis no processo de manutenção do bem estar de todos.

-Para os 60, a pandemia trouxe o estigma do grupo de risco e a proximidade com a morte. Isso aumentou a carga emocional deste grupo?

A população acima de 60 anos está em maior risco de vulnerabilidade de um adoecimento mental. Hoje, estimamos que haja cerca de 30 milhões de brasileiros acima de 60 anos.

Este grupo etário está em maior risco de quadros de ansiedade, depressão, insônia, sentimento de solidão.

Os estudos mostram que o sentimento de solidão – não no sentido de estar sozinho, mais de se sentir não compreendido, não é valorizado, que as pessoas não entendem o seu ponto de vista, de estar meio excluído – está mais associado ao risco de ansiedade, depressão e até mesmo o risco de problemas de saúde física. Como lidar com isso?

Primeiro, aceitar que é normal. Não há vergonha alguma em ter esse sentimento, de tempos em tempos, ainda mais em meio a uma crise sanitária.

O importante é não comprar a ideia, às vezes, o nosso cérebro vai nos enganar, de que se deve se isolar mais, de que é um peso, o mundo não entende, que ninguém se importa ou que está desconectado do mundo.

Isso é uma mentira que o cérebro conta, quando ele começa a adoecer, a perceber ameaça, prega esta peça.

Tem de ser ao contrário. Contatar outras pessoas ativamente. Esta é a forma mais imediata de encarar esse sentimento de isolamento, de solidão, não é nós termos alguém necessariamente para nos oferecer apoio – claro que isso é bom – mas é a oferecer o apoio emocional para alguém.

A nossa mente tem um grupo de neurônios espelho que imita coisas que nós vemos nos outros. Quando nós oferecemos apoio, não precisa ser nada muito complexo, basta ligar para alguém para perguntar como está, é uma das formas mais ricas de superar o sofrimento ou sentimento de solidão.

Nosso cérebro entende que estamos recebendo esse apoio na mesma intensidade. Esta é uma dica que melhorar a saúde mental.

Realmente, o que aumenta o sofrimento acima dos 60 anos é o sentimento de solidão e de que não está pertencendo a algo.

Conecte-se com alguém, com uma comunidade, ofereça ou procure formas de apoio, seu trabalho, sua mão de obra, sua capacidade executiva, estar a serviço de alguém ou de algo.

-Muito tem se falado da meditação como uma boa ferramenta para controle do stress. Funciona mesmo? Como meditar com tantos estímulos externos?

Eu gosto de comparar a meditação com exercício físico. Tem milhares de exercícios físicos, assim como tem diferentes formas de meditação.

A meditação mais estudada como um tratamento e uma prevenção para quadros de depressão, ansiedade, burn out, ou para melhorar até o poder de concentração de pessoas que têm déficit de atenção, é o mindfulness . .

Foi desenvolvido por um médico de Massachussetts, nos Estados Unidos, no final da década de 70, a partir de uma meditação específica do budismo com o objetivo de observar o momento presente, sem tentar parar de pensar, inibir o pensamento ou esvaziar a mente.

Então, criou-se um método nada religioso ou filosófico. É prático e direto para ajudar a pessoa a treinar sua concentração e perceber o que está acontecendo naquele momento específico. Observar pensamentos e sentimentos, sem ser levados por eles.

Este treino ajuda tanto a melhorar o foco, a produtividade como para perceber os sentimentos, pensamentos improdutivos negativos estão ocorrendo e, principalmente, como sair disto e voltar para o nosso trilho.

Feito com regularidade, tem um efeito extremamente importante e comprovado, de melhorar a concentração, prevenir ansiedade, depressão e ser um tratamento também, junto com outras medidas, para quadros de depressão de ansiedade agudos.

Não é uma meditação que precisa sentar num lugar, cruzar as pernas, nem esvaziar a sua mente. Dá para fazer isso, trabalhando, voltando para casa. A ideia é um treino para prestar atenção e soltar os pensamentos e sentimentos que não estão ajudando no momento.

-Em que momento ou qual o sinal que atravessa a linha destes cuidados e é hora de procurar ajuda médica?

Um diagnóstico médico de saúde mental só pode ser feito por um profissional. Um psiquiatra seria o profissional mais apto, mas, muitas vezes, um clínico geral ou um psicólogo já tem esta suspeita.

Agora, algumas dicas funcionam como se fossem alertas. Com isto, é possível apagar um incêndio enquanto ainda é uma faísca. Portanto, não hesite em procurar ferramentas para ajudar.

Se sente que:

1: está tendo dificuldade para relaxar, para parar de se preocupar ou um sentimento de tensão constante;

2: está tendo dificuldade para começar, manter o sono, acorda de manhã com aquela sensação de que acabou de ser atropelado por um caminhão, de que o sono não foi nada reparador;

3: está tendo sintomas de que não há prazer nas coisas, a vida está sem propósito, sem colorido, sem vida.

Se estes três sintomas acontecem mais de três vezes por semana, é hora de procurar um profissional especializado.

-Muitas empresas estão oferecendo planos e ajuda psicológica para seus funcionários. O que acha desta medida? Acredita que este tipo de ação é mesmo de responsabilidade das empresas?

A depressão é o quadro que gera maior incapacidade para o trabalho, o maior número de afastamentos no mundo. Muito mais do que outras doenças como problemas ortopédicos, cardiológicos ou enfim, qualquer doença física.

A depressão impede as pessoas de trabalhar, não tem a ver com tristeza e sim, com uma queda brutal do nível de energia física e mental, de sensibilidade ao prazer.

A pessoa não tem drive, ímpeto, ânimo, energia para fazer as mínimas atividades do dia a dia, mesmo atividades de auto cuidado como tomar banho, pentear o cabelo, se barbear, se maquiar quanto mais atividades complexas do trabalho.

Os quadros de saúde mental impactam e se tornam um problema financeiro para as empresas e paraa pessoa que se coloca em um risco maior de não conseguir emprego, ser demitida, não conseguir performar o seu melhor.

As medidas de suporte de bem estar mental não são meramente um benefício que a empresa está dando para seus funcionários, mas sim, para ela mesma, a produtividade, a saúde financeira.

Ter algumas atividades de cuidado mental ajuda muito para que haja um número menor de afastamentos e também para iniciar um tratamento precoce.

-Quais são os tratamentos paliativos para cuidar da saúde mental?

Temos algumas estratégias preventivas que servem como uma vacina, um remédio preventivo para que não tenhamos um adoecimento mental.

Começando pelos exercícios físicos. Os mais eficientes para a proteção mental não precisam ser complexos. A maioria dos estudos mostram que 90 a 150 minutos de caminhada rápida ou moderada por semana, tem um efeito muito importante para prevenção de depressão, do estresse, do burn out, até mesmo de quadros de demência de Alzheimer e de outras doenças degenerativas, além da melhora da sua concentração.

Seria de 90 a 150 minutos por semana e isso não depende muito quais dias sejam: se só for nom fim de semana ou dividir um pouco ao longo de todos os dias.

A medida para saber se o exercício é moderado – se não houver contra indicações médicas – é caminhar num ritmo que se consiga falar. Ou seja, dá para conversar, mas não cantar uma música.

Na alimentação, recomendo duas estratégia simples. Primeiro: adotar carboidratos integrais, trocar a farinha branca do pão por farinha integral – só isso já causa um benefício muito importante para sua mente – e privilegiar, em alguns momentos, os peixes gordos como o salmão, tilápia, porque eles têm muito ômega 3 que tem um efeito neuro protetor.

Do ponto de vista de exercícios mentais, como já falei, o treino mais indicado é o mindfulness, a meditação mais científica. É o treino mais barato, eficaz e simples de implementar para melhora de concentração.

Como começar a praticar? Coloque uma das mãos em cima do seu umbigo uma outra mão em cima do seu peito. Começa a respirar sem esforço fazendo com que a mão que esteja no seu umbigo suba, desça e que a outra, não mexa.

Essa é uma respiração diafragimática com um poder de relaxar mais os músculos e a mente. Conte as respirações.

Cada vez que sobe e desce, conte um e vai até cinco. Chegando no 5 pára e volta. Faz isso contando até cinco vendo a mão subindo e descendo com cada respiração por cinco vezes.

Quando a sua mente se distrair e perder a contagem, recomece. A ideia é que se perceba que e distraiu. Imagine-se soltando o pensamento como uma bexiga de gás hélio indo pra cima no céu e volte para a contagem.

Este exercício de contar respiração de cinco sequências de cinco respirações ajuda muito no treino de concentração e na prevenção de quadros depressivos e ansiosos.

A última dica é se conectar com outras pessoas ou com algo maior do que nós. Não precisa necessariamente ter alguém perto, mas sentir faz parte de uma comunidade, seja on-line, com pessoas de interesses muito restritos ou comuns, pequena ou grande. Isso é importante.

Colocar- se disponível para fazer parte de uma comunidade. Hoje em dia, existem grupos de aprendizado, de colaboração, de união para que as pessoas consigam fazer mudanças e socorrer outras pessoas, é muito importante para a saúde mental.

Gostou das dicas? Se ainda não faz parte da nossa comunidade, junte-se agora.

É só clicar aqui e participar!

Quer saber mais sobre saúde mental? Reveja os melhores momentos do MaturiTlaks com o Dr. Marco Abud Jr e Mórris Litvak, CEO da Maturi:

Empresas europeias praticam inclusão etária há mais de 30 anos

Thu, 13 May 2021 15:33:00 GMT

Muitos de nossos leitores talvez nem tinham nascido quando algumas empresas europeias já se preocupavam em praticar a inclusão etária no trabalho. Pesquisando sobre o assunto, encontrei um artigo muito bacana da Eurofound, com histórias e ações incríveis focadas no envelhecimento dentro das empresas, que você vai acompanhar a seguir!

Viver no Velho Mundo é constatar, de perto, o fenômeno do envelhecimento demográfico, e nos faz entender a abundância de notícias que tratam como “preocupantes” assuntos sobre a “queda da fecundidade” ou sobre o “aumento da expectativa média de vida” das pessoas.

Se por um lado as melhorias na saúde e na qualidade de vida são fatores determinantes para que as pessoas vivam mais e melhor planejem as suas famílias, sabemos que esse processo pode acarretar efeitos negativos na economia de um país, como, por exemplo: o desequilíbrio entre oportunidades de trabalho e quantidade de trabalhadores aptos ao trabalho.

A Europa uma vez pertencente à Eurásia (a união dos continentes europeu e asiático) recebe o nome de Velho Mundo porque aqui também surgiram muitas das mais antigas civilizações de que se tem conhecimento. É por esta razão que aqui encontram-se países com significativa proporção de maturis em sua população.

Consequentemente, efeitos deste envelhecimento são sentidos no trabalho há muito tempo e motivam ações públicas e privadas para o enfrentamento desse grande desafio, que é de todos nós.

Empresas europeias praticam inclusão etária no trabalho há décadas

Dos fatos apresentados, as boas notícias são que algumas empresas de nações europeias com maior IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) cuidam há mais de 30 anos do envelhecimento de suas forças de trabalho.

De sua saúde física e emocional, mecanismos de aposentadoria, desenvolvimento interno e de respeito aos trabalhadores mais velhos, os trabalhadores dessas companhias testemunham a prática da inclusão etária nas empresas já há muito tempo.

As ações são destinadas aos trabalhadores enquanto jovens para ajudar a prevenir desgastes futuros, e, também, para tornar o trabalho mais fácil e acessível para os trabalhadores mais velhos.

A exemplificar, quatro são os exemplos de empresas europeias que tratam da inclusão etária no trabalho de forma pioneira. Localizadas na Dinamarca, Noruega e Suécia, elas atuam em diferentes setores: elétrico, serviços financeiros, saúde e siderurgia.

As quatro empresas exemplares:

SSAB Tunnplåt – Suécia;

Siemens AS – Noruega;

Uppsala University Hospital – Suécia

Realkredit Danmark – Dinamarca

As ações são focadas principalmente em três áreas:

organização do trabalho, divisão de tarefas e o uso/disponibilidade da tecnologia da informação;
adaptação de horários de trabalho;
capacitação adequada.

Acompanhe cada uma delas:

SSAB Tunnplåt – Saúde ocupacional e bem-estar para os 50+ há mais de 30 anos

A SSAB Tunnplåt faz parte da Swedish Steel (SSAB) e consiste em duas siderúrgicas localizadas em Luleå e Borlänge, na Suécia.

“ O interesse da SSAB Tunnplåt em seus funcionários idosos começou há mais de 30 anos, quando um estudo descobriu que os trabalhadores que se aposentavam mais cedo tinham muito melhor saúde física e mental do que aqueles que ainda trabalhavam.”

Nesse contexto, a empresa centrou a sua atenção em como melhorar a saúde e o bem-estar dos trabalhadores mais com mais idade. As iniciativas da SSAB Tunnplåt abordaram três áreas principais:

1. Melhoria do ambiente de trabalho e exames de saúde individuais;

2.Trabalho por turnos de acordo com as faixas etárias – Os trabalhadores mais velhos geralmente preferem poucos turnos noturnos em sequência, enquanto os trabalhadores mais jovens geralmente não têm dificuldade em trabalhar em turnos noturnos.

“É importante criar um entendimento entre as faixas etárias, fazendo com que os trabalhadores mais jovens compreendam as diferenças biológicas entre jovens e idosos, e informando-os sobre os problemas médicos que poderão enfrentar no futuro.”

3. Iniciativas sindicais : Os sindicatos e os trabalhadores introduziram várias equipes de trabalho com o objetivo de construir uma boa escala de turnos levando em consideração os trabalhadores mais velhos. O cronograma de trabalho foi decidido por meio de um processo democrático, incluindo uma execução de teste de cada cronograma proposto.

Resultado das ações da SSAB Tunnplåt:

Além da otimização ergonômica do local de trabalho, do atendimento individualizado de saúde e da boa jornada de plantão, “ a opção dos colaboradores mais velhos de redução da jornada de trabalho foi reconhecida como uma medida importante para estes ficassem na ativa até a idade normal de aposentadoria, evitando-se as aposentadorias antecipadas.”

Siemens AS : mobilidade na carreira e envelhecimento dos funcionários

A Siemens AS é uma das principais empresas eletromecânicas da Noruega e emprega cerca de 3.000 pessoas em 26 unidades em todo o país.

No final da década de 1980, a empresa começou a se preocupar com o envelhecimento de sua força de trabalho, pois quase não havia mobilidade interna, e os funcionários tendiam a ficar estagnados em suas funções.

A empresa adotou dois programas para que os seus colaboradores 50+ se mantivessem ativos e motivados:

Programa de Gerenciamento Construtivo da Mobilidade – um programa direcionado principalmente aos líderes na faixa etária de 55 a 64 anos, com a implementação de um treinamento para a gestão construtiva da mobilidade nas carreiras.
TIPTOP – Recursos para os sêniores: um programa semelhante ao primeiro e dirigido para pessoal não administrativo com mais de 10 anos de experiência. Foi enfocado nos desafios práticos do trabalho, aumento de competências e encorajamento de seus trabalhadores para novos desafios.

Resultado das ações da Siemens AS:

Um ano após a conclusão do programa Constructive Management Mobility Programme , dois terços dos participantes experimentaram uma grande mudança em seu trabalho, ou seja, eles passaram a ter novas tarefas ou mesmo novas funções dentro da companhia.

Os participantes relataram que assumiram mais responsabilidade por seu desenvolvimento pessoal, ampliaram a sua competência e se tornaram mais abertos às mudanças.

À época, o sucesso do Constructive Management Mobility Programme da Siemens AS atraiu o interesse de outras empresas a motivar a aceitação de participantes externos no programa.

Hospital Universitário de Uppsala : Retenção dos funcionários sêniores

Esse hospital universitário em Uppsala, Suécia , possuía em 1995 aproximadamente 8.000 funcionários. A idade média dos funcionários era alta e já começava a preocupar os administradores, visto que, segundo aquele hospital, médicos e profissionais de saúde com mais idade não possuem os mesmos níveis de tolerância para trabalhar em turnos longos, tarde da noite ou de manhã.

Ao direcionar esforços na integração de funcionários idosos, o Hospital Universitário de Uppsala visou aumentar a preparação das equipes para futuras mudanças na gestão, organização e rotinas de trabalho. Ao mesmo tempo, o Hospital investiu para um bom ambiente de trabalho e para o desenvolvimento dos funcionários com 45 anos ou mais aplicando melhorias para a inclusão etária.

Iniciativas da Instituição:

A partir de uma pesquisa feita entre os funcionários, foram promovidas melhorias em sete áreas:

1. treinamento e educação;
2. ambiente de trabalho;
3. turnos e horas de trabalho;
4. promoção de ensino contínuo;
5. horas de trabalho flexíveis;
6. investimentos em saúde integral e fornecimento de apoio individual;
7. grupos colaborativos de trabalho.

Resultado das ações do Hospital Universitário de Uppsala:

Aumento da faixa etária da força de trabalho: Em dois anos, a idade média dos funcionários do Hospital Universitário aumentou em três anos para 44,3.2.
Educação continuada: Foram formados grupos com funcionários de 45 anos, ou mais, para trabalharem em um programa de educação. O programa inclui oportunidades de contribuição pessoal, bem como oportunidades de comunicação entre vários grupos profissionais.

Realkredit Danmark : Recrutamento de funcionários com mais de 50 anos

A Realkredit Danmark é uma das maiores instituições financeiras da Dinamarca.

Com a força de trabalho cada vez mais velha, as soluções tradicionais para resolver a questão do envelhecimento dos trabalhadores baseavam-se na aposentadoria antecipada e na dispensa de funcionários mais velhos.

Entretanto, em 1995, mudanças regulatórias levaram a um aumento da demanda por pessoal permanente no ramo das instituições financeiras.

Além disso, a natureza do trabalho da empresa mudou, exigindo um atendimento pessoal e mais direto ao cliente. Isso fez com que a empresa promovesse uma distribuição etária mais ampla em seu quadro de funcionários, visto que os clientes de meia-idade e idosos preferem conversar com colaboradores de perfil etário semelhante.

Iniciativas da empresa:

1. aproveitar o alto nível de desemprego existente nessa faixa etária;
2. preencher a necessidade de mais funcionários no atendimento direto ao cliente;
3. aumentar a distribuição de idade dentro da empresa;
4. reter por um tempo maior aqueles que se aposentariam “naturalmente”;
5. atender o requisito de correspondência do perfil de idade dos clientes;
6. facilitar o contato mais direto com os clientes;
7. valer-se da experiência dos funcionários 50+;
8. ganhar conhecimento local;
9. adquirir maior estabilidade interna;
10. beneficiar-se da capacidade dos funcionários de se adaptarem rapidamente ao trabalho.

Resultado das ações da Realkredit Danmark

Cerca de 1.400 candidatos se inscreveram no processo de seleção. Um total de 58 pessoas foram recrutadas. A distribuição de idades variou de 48 a 59 anos. Após um curto período de treinamento, eles foram alocados em 24 escritórios locais em toda a Dinamarca.

No início, as atitudes e reações dos outros funcionários eram moderadas a negativas, mas após um período de introdução as atitudes tornaram-se mais positivas. A equipe permanente viu seus novos colegas como muito competentes e com alta capacidade para resolver problemas em novas tarefas.

Basicamente, a ideia era conseguir maior flexibilidade dentro da empresa. A Realkredit Danmark acredita que o recrutamento de funcionários mais velhos tem sido um sucesso para todos, inclusive para os funcionários mais jovens.

Conclusão

Que os exemplos da SSAB Tunnplåt – Suécia; Siemens AS – Noruega; Uppsala University Hospital – Suécia, e Realkredit Danmark – Dinamarca possam inspirar outras companhias na Europa e no Mundo na inclusão etária.

Sephora contrata estagiária 50+

Tue, 11 May 2021 16:00:00 GMT

Ana Paula Cardozo Geraldini foi escolhida em um processo de seleção às cegas para integrar o time de RH da rede mundial de lojas de cosméticos e começa a atuar como estagiária 50+.

Em um quarto, está Gabriel, 19 anos, iniciando a sua vida profissional como estagiário de uma startup. No outro, Ana Paula Cardozo Geraldini, 55 anos, recomeçando uma nova carreira como estagiária do departamento de RH da rede mundial de lojas de cosméticos Sephora . Mãe e filho compartilham a mesma experiência com alegria e dedicação.

“Casei cedo, tive duas filhas. Aos 37, veio o temporão que, agora, me faz companhia nesta jornada que assumi”, conta a profissional. “Empreendi, me divorciei, trabalhei com o terceiro setor e a crise me pegou o ano passado. Desempregada, não me assustei. Arregacei as mangas e agora tenho essa oportunidade de me reinventar”.

O processo de recolocação para estagiária 50+ foi conduzido pela Maturi. Foram 260 inscritos, dos quais 122 passaram para a próxima triagem, onde foram realizados testes como Excel intermediário – um dos requisitos exigidos para a vaga, de lógica, vídeo e redação. Para o cliente, foram encaminhados sete candidatos.

A fim de garantir a diversidade e impedir vieses inconscientes, a etapa final foi feita às cegas. A entrevista dos gestores foi realizada de forma remota, com a câmera fechada.

Desta forma, passam por análise apenas as habilidades, competências, experiências e formações, ocultando a identificação de universidades, idade, fotografia dos candidatos, nome (gênero), localização, e todos as informações que possam trazer algum tipo de preconceito na momento de leitura dos perfis, e consequentemente, na escolha do(a) candidato(a).

“Foi um processo seletivo riquíssimo, mais uma vez com perfis muito qualificados e o mais interessante. Como recrutadora, posso garantir que não observo gênero (a não ser que seja exclusivo) e a idade confiro se é acima de 50 mesmo.” , comenta Fabi Granzotti , consultora de Recrutamento e Seleção da Maturi. “Geralmente quem se atém a determinados detalhes são as empresas, que buscam por padrões já estabelecidos, por exemplo: formados em tal universidade, com tantos anos de vida, raça, e muitas vezes, até localização de onde a pessoa mora, a exemplo de periferias, tornando o processo menos diverso e excludente.“

No caso de Ana, possui uma carreira sólida nas áreas de gestão financeira, administração e contratação de pessoas e muitos cursos de atualização no currículo, mas ainda lhe falta uma graduação.

O contrato terá a duração de dois anos e vai possibilitar a realização do sonho de se formar. “O que a gente não fez, se aprende na prática. Tinha iniciado a faculdade lá atrás e parei para cuidar da família. Agora é minha chance”, afirma. “Se por acaso o processo tivesse sido de outra forma, talvez não teria sido escolhido por não ter diploma de ensino superior”.

Quando jovem, estudou no magistério e lecionou por 15 anos nas séries iniciais, principalmente com alfabetização.

Filha de professores, dar aula era uma vocação natural. Só que depois de tanto tempo à frente do quadro negro, começou a se sentir inquieta e incomodada com a rotina.

Com um boa situação financeira na época, mudou-se para uma condomínio fechado vizinho a capital paulista.

Lá, surgiu a oportunidade de cuidar da loja de conveniência local. Empreendeu por oito anos, trabalhando de domingo a domingo. “Aprendi tudo na raça, não tinha ideia de como cuidar de um negócio, de pessoas, estoque”, relembra. “Fui autodidata e tive que me virar nos 30”.

Com o divórcio, deixou para trás a casa e o trabalho, voltou para São Paulo e se instalou na casa da mãe que estava doente e precisava de uma atenção maior.

Em 2009, se empregou como secretária na FAAP – Fundação Álvares Penteado, migrou para a área de marketing onde ficou por 6 anos. Chegou a iniciar o curso de Relações Públicas, mas foi demitida e perdeu a bolsa de estudos.

Teve duas passagens curtas em escritórios até ser contratada pela Rede de Ação Política pela Sustentabilidade – RAPS, uma ONG na qual se tornou coordenadora geral. Com a crise sanitária que atingiu diretamente o terceiro setor, foi dispensada em novembro do ano passado.

Durante sua gestão, em um jantar de networking, conheceu a Maturi e se lembrou de inscrever seu CV assim que se deu conta que poderia entrar em um processo de depressão. Na primeira tentativa, se candidatou para o programa Credicard 50+ e não seguiu no processo. Agora, chegou a sua vez.

“Estou super animada. Me encontrei de novo com aquele frio na barriga e com muita vontade de aprender, isso vale muito.”, relata a estagiária 50+. “O setor de RH é o coração de uma empresa pois por trás de cada atividade tem um ser humano”. Desta vez, garante que não vai largar a faculdade de gestão de RH que começou em fevereiro no Senac.

No setor de beleza, é um vantagem competitiva ter na equipe mulheres maduras na equipe. Elas já representam 13,7% da população, ultrapassando os 29 milhões de pessoas – o equivalente a quase três vezes a população de Portugal, ganham mais do que a média da população e gastam mais com elas mesmas.

Segundo a pesquisa “Wellness & Beleza Prateada”, 83% acham a beleza importante; 80% consomem cosméticos; e 90% não se sentem representadas na comunicação das marcas de cosméticos.

“A Maturi nasceu com o propósito de transformar a longevidade no mercado de trabalho brasileiro e fazer parte de projetos como esse da Sephora mostra que estamos no caminho certo. O processo de estagiária 50+ foi rápido e assertivo, além de termos feito às cegas para garantir a diversidade sob todos os aspectos confirma nossas crenças” , relata Andrea Tenuta, head comercial da empresa.

E Ana completa: “Nós, maturis, precisamos só de saúde e de uma oportunidade. O resto, a gente mata no peito.”

Stop Idadismo: o movimento que ganha amplitude na Europa

Thu, 06 May 2021 15:39:00 GMT

Stop: palavra inglesa que significa “ato ou efeito de parar”. Idadismo: “Preconceito e discriminação com base na idade, principalmente quanto a pessoas mais velhas.” STOP IDADISMO!: PARE O PRECONCEITO COM BASE NA IDADE!

A explicação da expressão até pode ser desnecessária, entretanto, o comando não é!

No Brasil, e em vários países do mundo, casos relacionados à discriminação etária crescem a cada dia. Tanto é que em março de 2021 a Organização das Nações Unidas lançou a Campanha Global de Combate ao Idadismo, oportunidade em que ofereceu inúmeros dados relevantes como a natureza; as determinantes; a escala e o impacto do idadismo contra a pessoa mais velha.

Trouxe, também, mecanismos para que possamos combater e promover ações que favoreçam a saúde integral, o aumento de oportunidades, e tudo o mais que permita as pessoas prosperem em qualquer idade.

Veja o Relatório Global sobre Idadismo.

No artigo publicado no Blog Maturi logo após a divulgação da citada campanha, mencionei dados que reforçam o agravamento da situação preconceituosa, além de compartilhar as ferramentas que a ONU e a Organização Mundial de Saúde nos ofereceu para agir contra esta forma de ataque aos direitos humanos do adulto mais velho.

Naquela campanha todos nós fomos desafiados para atuarmos, em colaboração, no combate a esta sórdida realidade.

É o que tenho feito em meu trabalho no projeto Across the Seven Seas , pelo respeito ao idoso e pelo envelhecimento ativo, razão pela qual conheci o movimento.

“Stop Idadismo” na Espanha e Portugal

O desafio de combate ao idadismo é uma responsabilidade de todos. Devemos agir pelo respeito à pessoa mais velha, e apoiar as iniciativas e movimentos que estão surgindo.

Uma vez representando o Movimento Vidas Idosas Importam em Portugal, fui apresentada ao Empreendedor Social de Viseu, Portugal, José Carreira, porta voz do movimento #StopIdadismo no país.

Carreira é Presidente das Obras Sociais Viseu, em Portugal, Instituição Particular de Solidariedade Social, e criador e diretor da Revista Envelhecer, Coordenador do Centro Apoio Alzheimer Viseu e Dirigente da Associação Nacional Interdisciplinar da Economia Social.

O Movimento é originário da Espanha, tendo sido criado pela instituição ASISPA – Atención a Personas, e foi do conhecimento do resultado de seus trabalhos que José se interessou e passou a representar #StopIdadismo na nação portuguesa.

José Carreira, consciente da discriminação etária e sensibilizado com o tema, contactou a organização ASISPA com o intuito de transportar o movimento para Portugal, com o principal objetivo de “sensibilizar, identificar discriminações nos diversos locais e diversas faixas etárias”, disse o Jornal de Notícias.

A ASISPA – Atención a Personas, foi fundada em 1980 por Carmen Zabala em conjunto com um grupo de pessoas formado por técnicos e voluntários, com o objetivo de promover atenção integral ao público sênior. A sua experiência na gestão de programas de intervenção social, desde a sua fundação até os presentes dias, fez com esta entidade se tornasse referência na prestação de serviços no Espanha.

Alinhados à sua missão precípua, ASISPA lançou o movimento #STOPEDADISMO que tem por objetivo fornecer informações, fatos e dados atualizados que promovam a reflexão e estimulem ações organizadas de combate ao idadismo.

Amplitude do Movimento

A força e relevância do movimento logo foi constatada, e inúmeras organizações sociais, e meios de comunicação de países ibero-americanos aderiram ao movimento Global #StopIdadismo.

Países como o Brasil, Argentina, Cuba, México, Panamá, Venezuela, Chile e El Salvador, além da Espanha e Portugal, trabalham em conjunto pela promoção e divulgação de palestras e notícias que despertem a população para agirem contra o idadismo.

Abaixo algumas instituições, movimentos e empresas que aderiram ao programa:

-Aptare – Brasil
-50 Mais Aprendiz Digital – Brasil
-Across the Seven Seas – Brasil e Portugal
-AmoViseu – Portugal
-ASISPA – Atención a Personas – Espanha
-Revista Bica – Portugal
-IPSS Obras Sociais de Viseu – Portugal
-Portal Longevinews – Brasil
-Revista Envelhecer – Portugal
-Together International – Portugal
-Vidas Idosas Importam – Brasil e Portugal (por mim representado)

Presidente de Portugal apoia o lançamento do Movimento Stop Idadismo

Para lançar o movimento e discutir o idadismo, no dia 30 de abril, José Carreira, representante nacional do movimento em Portugal, organizou evento em conjunto com 11 países ibero-americanos, com a presença de Laura Cañete, representante espanhola da ASISPA, Rosa Monteiro, Secretária de Estado para a Cidadania e Igualdade, Alexandre Kalache, Presidente do Centro Internacional Longevity Brasil, e António Ferrari, assessor de Comunicação da ONU para Portugal, e com a moderação da jornalista Ana Carrilho.

Na abertura dos trabalhos José Carreira discorreu sobre o histórico do movimento, suas ações e meios de comunicação, passando à leitura da mensagem encaminhada pelo presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa.

Destaquei uma parte da mensagem do Presidente:

“Num mundo que esquece, negligencia ou não protege o saber e a experiência acumulados por gerações. Uma das lições que estamos a retirar da pandemia é que não podemos voltar ao mundo que tínhamos antes da pandemia e, a este nível, esse facto implica discutir novos modelos de proteção do envelhecimento, onde se enquadram as medidas jurídicas e sociais de combate ao idadismo. Um combate que deve ser feito nas famílias e nas comunidades de proximidade e vizinhança, mas também na escola, nas empresas, nas associações e organizações do terceiro setor, na administração pública e local”.

Junte-se ao movimento Stop Idadismo! Clique AQUI para acessar o site. Aproveite para interagir, assista o vídeo abaixo:

Maturi participa de ação que vai doar mil bolsas de estudo

Tue, 04 May 2021 17:30:00 GMT

Para participar, basta acessar a página do Protagoniza Aí e se inscrever até 02 de junho.

“Ninguém ignora tudo. Ninguém sabe tudo. Todos nós sabemos alguma coisa. Todos nós ignoramos alguma coisa. Por isso aprendemos sempre.” A frase é de Paulo Freire, considerado um dos maiores educadores mundiais, e serve para ilustrar mais uma ação apoiada pela Maturi, o “Protagoniza Aí” .

Em parceria com a Cia de Talentos e a Faculdade Descomplica serão abertas 1000 vagas para cursos em áreas como Gestão, Marketing, Tecnologia e Educação com bolsas de 100% para pessoas pertencentes a grupos minoritários como PCDs, LGBTQ+, étnico-raciais, 50+ e mulheres.

Além de ter a oportunidade de estudar gratuitamente, os alunos contarão com uma jornada de desenvolvimento profissional, liderada pela Cia de Talentos, e que tem por objetivo ajudar os bolsistas a se aprimorarem em suas profissões. Desta forma, eles passarão por dois momentos.

- No primeiro, receberão orientações das empresas participantes e poderão contar com a expertise de mais de 30 anos no mercado da companhia, que oferecerá palestras e rodadas de conversas online sobre carreiras e recrutamento.

- O segundo, acontecerá no Bettha, startup do Grupo Cia de Talentos. Lá, terão acesso a trilhas de conteúdo online de temas focados em carreira e processos seletivos. Os participantes farão, ainda, parte de um fórum online para trocar experiências e fazer networking.

“Quando olhamos para o mercado, entendemos que há uma lacuna na presença de grupos minoritários nas empresas. Isso também é consequência da menor presença destas pessoas nas salas de ensino superior. Por isso estamos animados em ajudá-los a ocuparem seus lugares de dever nas salas de aula e a contarem com um apoio profissional também”, diz Sofia Esteves, Fundadora e Presidente da Cia de Talentos, além de membra do Conselho de Empregabilidade da Faculdade Descomplica.

“A expectativa de vida média do brasileiro aumentou e, hoje, a carreira de uma pessoa pode se estender por 60 anos ou mais. Isso exige que as empresas repensem a visão de profissionais com mais de 50 anos e os vejam como colaboradores ativos e que podem contribuir com sua experiência.”

Na escolha de quem iria se beneficiar, as estatísticas falam por si. Segundo vários estudos, 10% dos profissionais que têm algum tipo de deficiência e 4,7% de negros ocupam postos de liderança nas organizações.

No caso dos maturis, uma das mais graves consequências da pandemia é o aumento da quantidade de pessoas com 60 anos ou mais que deixaram a força de trabalho. Mais de 1,3 milhão de idosos deixaram de trabalhar ou de procurar um emprego, na comparação do primeiro trimestre de 2020 com o mesmo período do ano anterior.

A Maturi vem realizando um trabalho consistente para mudar esta realidade e a educação é uma das principais ferramentas.

“Acreditamos que somos agentes das mudanças que queremos, não apenas no mercado de trabalho, mas na sociedade em que vivemos, e que diversidade e inclusão são indispensáveis para todas as empresas e pessoas”, comenta Andrea Tenuta, head comercial da Maturi. “Por isso, apoiamos o programa “Protagoniza aí”, afinal acreditamos que o desenvolvimento e educação potencializa a empregabilidade dos maturis (como carinhosamente chamamos o público 50+).”

Os cursos serão dados pelo sistema EAD (ensino à distância). A divisão das bolsas será definida conforme a demanda for gerada.

O Protagoniza Aí opta por sempre manter um número mínimo para cada pilar do projeto, porém, a definição sobre a divisão será feita conforme do engajamento do público.

A Faculdade Descomplica foi a primeira EdTech brasileira a ingressar no ensino superior e opera no modelo de microcertificações: os cursos são divididos por temática, em vez de seguirem aa separação tradicional por semestre.

O aluno pode optar por qual tema prefere começar a estudar e, ao finalizar, recebe um certificado de especialista contando quantos estudos de caso foram realizados sobre o assunto, que pode ser linkado diretamente em seu perfil do LinkedIn.

“Estamos entregando a estes alunos qualidade de ensino e orientações valiosas para a vida profissional deles. Entendemos que esta combinação é a melhor forma de garantir que eles chegarão ao mercado de trabalho prontos para competirem pelas principais vagas em suas áreas de atuação”, comenta Daniel Pedrino, Presidente da Faculdade Descomplica.

“O perfil de alunos 50+ tem uma característica muito interessante que é o fato de que eles já fizeram ou tentaram fazer uma pós-graduação em outro momento de vida deles. Isso denota uma grande resiliência no sentido de entender o valor que a conclusão daquele determinado curso tem – o que culmina em um engajamento proporcionalmente maior deste público do que dos outros. “ - completa.

O processo seletivo do Protagoniza Aí ocorrerá na Bettha e contará com as seguintes etapas: inscrições, testes online, apresentação em vídeo, etapa final e início efetivo do programa.

Para participar, clique AQUI e se inscreva. As inscrições começam no próximo dia 12 e seguem até 02 de junho. Poderão participar do processo pessoas pertencentes a um ou mais pilares de diversidade do programa, que tenham concluído alguma graduação e com acesso à internet e computador.

Maturi apoia programa de aceleração da Vitasay50+ para empreendedores acima dos 50 anos

Sat, 01 May 2021 12:00:00 GMT

As inscrições para aceleração de negócios sociais fundados e geridos por pessoas com 50 anos ou mais estão abertas e vão até 04 de maio. Veja mais informações abaixo.

O programa de aceleração Vitasay Start 5.0+ reforça o posicionamento da marca de ser uma aliada dos 50+, que são agentes potentes de transformação e que estão cheios de experiência e vitalidade para fazer a diferença no mundo!

A marca Vitasay50+ , linha de suplementos alimentares especialista nesta faixa etária, em parceria com a Maturi e a unidade de inovação social corporativa da Yunus Negócios Sociais, referência mundial no apoio e desenvolvimento de negócios com foco em impacto social e ambiental, lançam a Aceleradora Vitasay Start 5.0+ .

Esse é o primeiro programa de aceleração direcionado a negócios geridos por pessoas a partir dos 50 anos de idade, com foco em inovação social e potencial de transformar a realidade de muitos brasileiros.

O objetivo é selecionar e acelerar negócios de impacto social que contribuam para o avanço nos segmentos de Saúde e Qualidade de Vida, Saúde Mental, Alimentação Saudável, Apoio ao empreendedorismo, Inserção no mercado de trabalho, Aprendizagem ao longo da vida, Educação para novas tecnologias e Economia Circular.

Além de fomentar soluções que resolvam alguns dos principais desafios do desenvolvimento sustentável do Brasil, como trabalho, redução da desigualdade, saúde, educação e sustentabilidade, a iniciativa tem por objetivo apoiar empreendedores maduros que assumiram novos desafios nessa fase da vida.

O aumento na expectativa e qualidade de vida da população tem contribuído para a busca de novas oportunidades entre os 50+, seja pela complementação de renda, por um sonho antigo, vontade de se manterem ativos e participativos no mercado de trabalho, ou pelo desejo de continuar aprendendo.

Programa de aceleração

O programa de aceleração Vitasay Start 5.0+ selecionará até seis negócios sociais que atuem com inovação social, seguindo os seguintes critérios:

impacto social – complexidade e tamanho do problema endereçado e potencial de transformação para a população;

equipe – qualificação, identificação e motivação da equipe empreendedora responsável;

modelo de negócio – aquisição de clientes, potencial de sustentabilidade e prospecção financeira e potencial de escalabilidade e replicabilidade;

estágio do negócio e solução – a maturidade dos negócios será fundamental para ajudar a definir o conteúdo ofertado para as turmas;

diversidade de inclusão – a atenção dada à diversidade dentro dos negócios também será um critério, especialmente em relação a diversidade racial, gênero, orientação sexual, idade e pessoas com deficiência;

tecnologia – serão verificadas as tecnologias desenvolvidas para a própria solução e potencial de patentes; Conexão com Corporação – caso a empresa seja B2B, B2B2C, ou potencial desenvolvimento nesses modelos, além da sinergia com posicionamento de marca ou oportunidades dentro da própria Vitasay50+.

Como vai funcionar:

Os negócios selecionados passarão por um programa de três meses de aceleração, que conta com quatro Bootcamps online em grupo, mentorias de experts do mercado e acompanhamento semanal da equipe de consultores da equipe da Yunus Negócios Sociais.

Ao final, um dos empreendimentos poderá receber um aporte de até R$ 200 mil para maximizar o impacto social do seu negócio.

A participação dos empreendedores é gratuita e o programa não tem contrapartida financeira para os negócios selecionados (equity free).

A Maturi é parceira e apoia esse programa. Empreender é uma alternativa viável para sobrevivência nos tempos atuais e com aceleração é melhor ainda. Aproveite essa oportunidade:

Inscreva-se clicando AQUI Mas corra… porque é só até o dia 04 de maio!!!

Evento colaborativo desenha o futuro da economia social de Portugal

Thu, 29 Apr 2021 17:14:00 GMT

Uma oportunidade ímpar para quem faz parte da sociedade portuguesa foi a realização de evento que contribuiu para o aprimoramento da economia social do país: o Hackathon 100% colaborativo, da Santa Casa de Misericórdia de Lisboa.

Antes de seguirmos adiante é bom esclarecer: o que é mesmo um Hackathon?

O termo hackathon vem da junção de duas palavras da língua inglesa: hack, que quer dizer programar com excelência, e marathon, maratona. A maratona de programação, então, reúne hackers por muito tempo, com o objetivo de desenvolver soluções que causem impactos tanto internos quanto externos.

Mas não somente projetos específicos da área da programação fazem parte de um hackathon. Como a maratona foi se popularizando e mostrando ótimos resultados, outras áreas adotaram a prática para trazer melhorias de forma diferente e eficiente.

Uma vez integrante da comunidade europeia, e moradora de Lisboa, lancei-me candidata a fazer parte de equipe para responder as questões lançadas nessa grande competição. E não é que fui selecionada para o desafio “A sustentabilidade da Economia Social – busca de redes alternativas de financiamento de longo prazo que acrescentem valor social, ambiental e econômico ao setor.”?

Veja só!

Uma instituição de 522 anos

Para começo de conversa, a entidade promotora do grandioso evento tem só 522 anos de idade. A Santa Casa de Misericórdia de Lisboa – SCML , foi fundada em 1498 pela Rainha D. Leonor, e desde então tem uma trajetória de caridade e trabalho social primordialmente aos menos favorecidos.

Com tanta história para contar, a instituição é a mais importante entidade social do país, respeitada nacional e internacionalmente por sua dedicada atuação junto da comunidade na defesa de valores sociais e na construção/defesa de boas causas.

Alinhados aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável 2030 e dando voz à Era da Inovação Social, por meio do Departamento de Empreendedorismo e Economia Social, a SCML dedica-se ao desenvolvimento de iniciativas, programas e projetos que procuram explorar diferentes vertentes do empreendedorismo e da inovação social, inclusive os relacionados ao envelhecimento.

Umas das ações que fazem parte da missão dessa secular instituição é o Hackathon 100% Colaborativo .

Buscando o aprimoramento da economia social de Portugal

A fim de enfatizar o seu papel de inovação, e apostando na diversidade dos participantes, a SCML lançou este Hackathon 100% Colaborativo que propiciou incríveis momentos de ensino e mentoria todos orientados para a produção de novas ideias e soluções às questões sociais.

Segundo Inês Sequeira, estas iniciativas “beneficiam todo o setor da Economia Social, na construção de soluções para os desafios do amanhã que serão importantes para o futuro de todos”.

Inês Sequeira e a Casa do Impacto

Diretora do Departamento de Empreendedorismo e Economia Social da Santa Casa, Inês Sequeira afirma que “esta é uma iniciativa aberta que promove a participação e a responsabilização dos colaboradores nos processos de governação e decisão”, e ressalta a intenção desta competição de chegar a um público mais vasto, envolvendo todos os players da Economia Social.

Ela foiminha entrevistada na Web Summit 2019 , quando discorreu sobre a missão e ações da Casa do Impacto.

Criada em 2018, a Casa do Impacto é o polo de empreendedorismo e inovação social da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, “que tem como objetivo assegurar todas as condições para o desenvolvimento de modelos de negócio inovadores, com impacto social e ambiental positivo e em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas.”

Por ocasião da Web Summit 2020 entrevistei a fundadora da 55 +, startup incubada na Casa do Impacto, que conecta pessoas 55+ a oportunidades de trabalho . Confira o vídeo !

O Challenge

Nesta iniciativa, a SCML quer capacitar para inovar em conjunto, e, consequentemente, “Desenhar o Futuro da Economia Social” no país, pois acredita na participação e responsabilização de todos nos processos de governação e decisão.

A proposta é uma reflexão e discussão sobre o futuro da Economia Social, e, para tanto quatro desafios temáticos foram lançados:

– o digital na Economia Social: o papel da transição digital na redução das desigualdades e na promoção da inclusão social;

– o futuro do trabalho no setor da Economia Social: recrutamento e retenção de quadros para a renovação do setor e intervenção dos mesmos no seu desenvolvimento;

– a sustentabilidade da Economia Social: busca de redes alternativas de financiamento de longo prazo que acrescentem valor social, ambiental e econômico ao setor;

– a avaliação de impacto na Economia Social: escalabilidade do efeito positivo do setor e medição do impacto social da mudança provocada.

Realizado integralmente online no período de 30 de Março a 26 de Abril de 2021, as equipes participantes foram organizadas segundo uma ótica de diversidade dos participantes, as quais puderam ampliar os seus conhecimentos tanto na fase pré-evento como ao longo do mesmo.

Talks, tutoriais, webinars, toolkits e mentorias aprofundadas foram oferecidas a todos, com o objetivo do alcance de novas ideias, soluções, e ações preventivas para a melhoria e o crescimento das entidades da economia social do país.

Por meio da plataforma digital TAIKAI , os concorrentes puderam ingressar seus projetos, gerenciar as suas agendas de compromissos de capacitação, além de resgatar os materiais de apoio (aulas, apresentações, vídeos) que estiveram disponíveis a todos. Na página do projeto da plataforma, há todos os detalhes e regras da competição.

Dia da Decisão Final: o que uma maturi brasileira aprendeu disso tudo!

A Dá+, a Rede de Mentores Reformados, a +Social e a Joint4Impact foram os projetos vencedores que receberam um prêmio total de 15.000 euros e a possibilidade de implementar as soluções. O anúncio foi feito em 26/04.

Foi emocionante ter sido selecionada para integrar equipe neste Hackathon para oferecer resposta ao desafio relacionado à sustentabilidade das entidades da economia social.

E foi também uma das experiências mais significativas em minha vida maturi , uma vez que me enriqueceu brutalmente em conhecimento e conexão a Portugal.

Tanto quanto à oportunidade de aprendizado, quanto à chance de conhecer e poder trabalhar com pessoas altamente capacitadas e conectadas à realidade do terceiro setor do país.

Poder oferecer, em conjunto, uma alternativa para a solução do desafio “A sustentabilidade da Economia Social – busca de redes alternativas de financiamento de longo prazo que acrescentem valor social, ambiental e econômico ao setor.” fez-me sentir honrada e feliz por ter sido incluída no processo de ideação de respostas aos problemas sociais Portugueses.

É sempre incrível constatar, na pele, o respeito à diversidade e inclusão em processos competitivos e decisórios de importância para a sociedade.

De extrema relevância, o desafio da sustentabilidade das iniciativas da economia social alcança uma problemática real, uma vez que por meio de fatos e dados verifica-se a existência de uma lacuna entre a necessidade e a capacidade das instituições do terceiro setor de se candidatarem à obtenção de investimentos.

As respostas ao desafio da sustentabilidade servirão para melhor desenvolver as organizações da Economia Social Portuguesa.

Sou grata à Santa Casa de Misericórdia de Lisboa pelo Hackathon 100% Colaborativo , seus professores, mentores e profissionais que nos orientaram em todas as nossas necessidades.

Sou grata à minha equipe composta por Ana Avillez e Diana Duarte pelo acolhimento, pela gentileza das explicações sobre aquilo que desconhecia, e pela alegria de nossos encontros.

O vencedor do desafio que nos candidatamos, merecidamente, foi a +Social , uma rede social para o terceiro setor para que a sociedade civil, as organizações da economia social, empresas e investidores sociais possam comunicar entre si, através de publicações de novidades do setor (ofertas de trabalho, oportunidades de voluntariado, concursos, financiamento, etc.)

Não foi dessa vez, mas o que valeu mesmo foi a experiência e oportunidade de colaborar para a construção do futuro da economia social de Portugal.

Unindo forças para incentivar o voluntariado

Tue, 27 Apr 2021 18:06:00 GMT

Parceria entre Atados e Maturi visa incentivar a participação dos 50 mais em ações de voluntariado em todo o Brasil.

Todas as segundas-feiras, Sueli Caniato Silva, saia de sua casa do bairro do Butantã, na zona oeste de São Paulo e se dirigia a sede central da APAE – Associação de Pais Amigos dos Excepcionais, na Vila Mariana, percorrendo cerca de 30 quilômetros.

Lá, ajudava na triagem dos pacientes e visitantes, além de outras atividades burocráticas. O trabalho voluntário que exerceu até o início da pandemia, presencialmente, foi encontrado por meio do site Atados .

A organização atua conectando pessoas a causas sociais e acaba de firmar uma parceria com a Maturi para incentivar a participação dos 50 mais em suas ações.

“Eu sinto muita falta do contato físico, mas continuo ajudando remotamente e acho muito importante para ocupar meu tempo ocioso e ampliar meus horizontes”, comenta Sueli, de 75 anos, que se aposentou depois de mais de 30 anos à frente de sua própria loja de roupas femininas.

“Conheci a Apae, fiz o curso e depois segui meu caminho de forma autônoma”. Ela era, ainda, voluntária na Sala São Paulo quando havia concertos da Orquestra Sinfônica. Distribuia os programas e depois, curtia a boa música clássica.

“Acreditamos no voluntariado como uma ferramenta de transformação social e uma forma de exercício da cidadania ativa e participativa, que ao mesmo tempo que potencializa o trabalho das organizações sociais que atuam em territórios muitas vezes invisibilizados trazendo mais braços, ideias, habilidades, também contribui para gerar uma sociedade mais consciente, colaborativa e humana”, explica Beatriz Carvalho, coordenadora de redes.

O Atados trabalha com base em 3 pilares: despertando para a atuação social e o compromisso que todos temos com a sociedade; conectando às oportunidades de engajamento, por meio do site no qual divulgam oportunidades para que as pessoas possam encontrar o trabalho voluntário que mais tem a ver com os seus interesses e disponibilidade e desenvolvendo projetos de impacto junto à rede para o desenvolvimento de soluções práticas.

Atualmente, contam com mais de 2.900 ONGs e mais de 170 mil voluntários, sendo que os maturis representam cerca de 10,5% deste universo.

Parceria

O namoro entre o Atados e a Maturi nasceu no meio digital . As duas empresas foram classificadas no programa de aceleração de comunidades do Facebook e seus própositos de transformação e geração de impacto positivo na sociedade deram match.

“O programa de aceleração foi uma ponte construída para que pudéssemos conhecer outras comunidades, seus desafios e sonhos, as missões e os potenciais de transformação”, conta Beatriz. “Passamos a admirar, respeitar e nos inspirar nos nossos colegas e trabalhos, e a enxergar sinergias e oportunidades de nos conectarmos e nos fortalecermos juntos.”

Na prática, a Maturi vai promover conteúdos para ressaltar a importância do voluntariado para a vida pessoal e profissional e divulgar as oportunidades para atuar como voluntário(a) remotamente em diversas organizações no Brasil todo.

“Nós acreditamos que seria muito bacana fazer essa parceria, porque o voluntariado é uma ótima oportunidade para praticar e desenvolver habilidades e soft skill que podem contribuir para a recolocação profissional ou para começar uma nova carreira, com mais propósito”, comenta Mariana Alves Nascimento, líder da Comunidade Maturi no Facebook. “Além disso, muitos maturis são engajados com várias causas, continuando ativos e contribuindo para a sociedade.”

Especialistas apontam que ajudar ao próximo, estimula o aperfeiçoamento de competências comportamentais como:

liderança: é um ambiente propício para sugerir novas ideias e coordenar alguma atividade ou projeto;
comunicação: é necessário uma troca constante de informações pois, muitas vezes, é a primeira vez que se trabalha com outras pessoas até então, desconhecidas;
auto desenvolvimento e auto gestão: Ser voluntário mostra proatividade e como a maioria das atividades é feita em grupo, cabe cada um gerir suas próprias tarefas e tempo;
criatividade e inovação: A falta de recursos, métodos, processos pede encontrar soluções para os problemas e dificuldades apresentadas de maneira criativa e inovadora que podem ser muito úteis dentro de uma empresa depois;
adaptabilidade e flexibilidade: adaptar a mudanças e diferentes contextos fazem parte da rotina do voluntariado. Além de ter contato com pessoas de diversos lugares e com necessidades específicas que não faziam parte do seu repertório atual.

Pandemia

No início da crise sanitária, o Brasil se juntou em uma onda de solidariedade, com a sociedade e a as empresas auxiliando para amenizar as desigualdades sociais, fosse através de doações financeiras ou trabalhos voluntários à distância.

No final do ano passado, a mobilização começou a cair e os primeiro meses de 2021, minguaram. De acordo com dados do Monitor de Doações da Associação Brasileira de Captadores de Recursos, desde o início da pandemia até maio de 2020, empresas, ONGs e a sociedade civil doaram cerca de R$ 6,3 bilhões para causas ligadas à Covid-19. Entre janeiro e fevereiro de 2021, foram arrecadados apenas R$ 19 milhões.

Agora, começa a se esboçar uma nova reação diante do grave quadro de vulnerabilidade que assola o País. Por isso, o Atados estendeu o calendário do Dia das Boas Ações (DBA) , comemorado em 11 de abril para ampliar a participação de todos no combate à fome.

Seja você também um voluntário e/ou embaixador da campanha, convidando sua família, amigos e vizinhos na arrecadação de alimentos. A iniciativa tem o apoio da ONG Ação da Cidadania. E todos saem ganhando.

Combatendo preconceitos

Sat, 24 Apr 2021 12:00:00 GMT

No artigo sobre a dinâmica da construção dos preconceitos – Por que temos preconceito? – prometi que voltaria ao assunto para conversarmos sobre o modo de combatê-los.

Aviso desde já que sou daqueles que acredita na impossibilidade de exterminá-los. Não há como declarar o fim dos preconceitos. Seria como extirpar um órgão vital, não substituí-lo e, ainda, desejar continuar a viver. Aniquilar nossos preconceitos seria matar nossa identidade.

Mas se não podemos eliminar os preconceitos e eles continuam a nos fazer mal, como ter um mundo melhor?
Como devemos proceder para que nos sintamos livres numa sociedade justa?
E sermos sem nos preocuparmos com que o outro esteja pensando de nós?

No artigo já citado, logo no começo, deixo claro minha opinião sobre a construção dos preconceitos: As pessoas não nascem preconceituosas. Os preconceitos não são naturais. Os preconceitos são culturais. As pessoas se tornaram preconceituosas porque alguém as instruiu com ideias e ações preconceituosas.

Ainda há pouco, considerávamos natural que pessoas mais velhas fossem demitidas das empresas deixando lugar para as novas, com muito mais energia, mais conhecimento técnico e mais disposição para o trabalho.

As pessoas 50+ eram vistas – e, infelizmente, ainda são – como prontas para deixarem seus postos de trabalho e se aposentarem. Porque já estão cansadas, não têm mais motivação para novas tarefas e muito menos vontade de fazer cursos de atualização.

Vejam que algumas expressões usadas no parágrafo anterior remetem à preconceitos dos mais escancarados. Frases feitas e repetidas sem quaisquer críticas transformam-se em verdades eternas e inquestionáveis.

Quem pode afirmar que trabalhadores mais novos têm mais energia, mais conhecimento técnico e mais disposição para o trabalho que pessoas mais velhas?

Não tenham dúvida, pessoas mais velhas também podem ter mais conhecimento técnico que as mais novas, tudo vai depender da formação de cada uma.

Portanto, não há que se criar regras que não se sustentam além de uma frase inventada na tentativa de justificar algo que não se queira declarar.

Com o raciocínio torto que funcionários mais velhos custam mais para as empresas – o que nem sempre é verdade – criaram-se os mitos que, pelo tempo trabalhado, já estão cansadas e que não têm mais motivação para novas tarefas e muito menos vontade de fazer cursos de atualização.

Absurdos criados para fornecer argumentos a favor da demissão daqueles e daquelas que têm os maiores salários.

O que não se raciocina e não se explicita é sobre o tempo gasto para que estas pessoas tivessem a formação de qualidade obtida durante suas carreiras e muito menos sobre os recursos a serem empregados para que os novos colaboradores cheguem ao mesmo nível de conhecimento que os mais velhos quando afastados.

Em inúmeros artigos escritos neste Maturi Blog pude apontar meios de preservar o trabalho, quando não o emprego, das pessoas mais velhas. Foram combates frontais à ideias marcadas pelo preconceito e pela discriminação.

Em Cultura organizacional e preconceito etário trouxe vantagens que os 50+ têm sobre os mais novos quanto às habilidades sociais, como confiabilidade, flexibilidade e lealdade; criatividade; vontade de aprender e habilidades gerenciais.

Reconhecer a Diversidade etária como impulsionadora da inovação nas empresas é compreender a importância que as pessoas 50+ têm a capacidade de entender e reconhecer emoções nos outros tornando mais fácil a percepção do que estão pensando, querendo e na melhor facilitação do diálogo.

Ao divulgar estudo da Fundação Dom Cabral (FDC) apontando 10 profissões do futuro ligadas ao envelhecimento e à longevidade em D&I será assunto prioritário em 2021 contribuímos para a expansão de um olhar mais esperançoso e menos preconceituoso.

E assim vamos alinhavando os vários assuntos relacionados à longevidade e ao envelhecimento que se tornam instrumentos para o combate ao preconceito etário.

As notícias positivas virão com o tempo, com mudanças de como se enxerga, se escuta ou mesmo se fala das pessoas mais velhas. Algumas palavras estão tão desgastadas que perderam seu sentido, perderam seu paladar.

O preconceito em geral e o preconceito etário em particular podem ser combatidos de variadas formas. A essência, no entanto, deverá ser pela reeducação dos sentidos e isso ocorrerá quando nos permitirmos experimentar o mundo como uma criança o faz. Criando novos valores, sem ressentimentos e nem culpas. Só um novo começo.

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Repórter 60+ dá voz e poder ao sênior em Portugal

Thu, 22 Apr 2021 15:07:00 GMT

Uma boa notícia para quem gosta do jornalismo cidadão: o tão almejado curso Repórter 60+ chegou para dar voz e poder ao sênior em Portugal.

Após mais de cem repórteres 60+ formados em São Paulo, pessoas com 60 anos, ou mais, residentes em Portugal poderão se capacitar em técnicas de jornalismo, e praticá-las em seus próprios projetos de comunicação, ou mesmo no mercado de trabalho, tendo em vista a qualidade da formação que nos deixa preparados para a vida prática no jornalismo. Veja como ao final do texto.

Quando eu imaginaria todas as possibilidades de crescimento intelectual, técnico e social que a vida 60+ poderia me oferecer?

Hoje em dia o leque de atividades que permitem o “long life learning” e o “envelhecimento ativo” ao adulto mais velho é algo surpreendente.

Tanto em épocas analógicas como na atual (a digital), o sênior interessado em se manter ativo, em ampliar os seus conhecimentos, em desenvolver sua saúde global, ou empreender não tem do que reclamar. Só depende de seu interesse em buscar novos conhecimentos e em engajar-se em projetos que o façam se sentir produtivos e felizes, como, por exemplo, o curso Repórter 60+.

Um crachá ostentação

Sinto-me legitimada a afirmar tudo isso pois fiz parte de sua primeira turma em São Paulo, tendo aprendido tudo o que eu aplico no projeto que criei após a minha aposentadoria: o projeto Across the Seven Seas , cuja missão é estimular o público maturi à busca da longevidade ativa e do aprendizado constante.

Graças à minha qualificação como Repórter 60+, e ao meu crachá!, tenho sido aceita no corpo de mídia da maior conferência de tecnologia da Europa, a Web Summit, onde realizei coberturas das últimas três edições. Sem falar que tenho a honra de ser colunista neste valoroso Maturi Blog, e outros no Brasil e em Portugal.

Receber o crachá de Repórter 60+ significou uma transformação em minha vida sênior, como pessoa e como profissional, uma vez que permitiu-me desenvolver uma nova competência que tem colaborado na manutenção de minha boa longevidade e autoestima.

Ah! Quando eu digo que o curso Repórter 60+ é “tão almejado” é porque conheço inúmeras pessoas que lamentaram serem menores de idade, e não poderem se inscrever nesta capacitação . É sério! Hahahah!

Focas 60+: a origem

Para quem não sabe, Foca é o termo usado no Brasil para o jornalista novato, que ainda não tem experiência.

Muitos dos Repórteres 60+ Brasileiros hoje em dia nem podem ser mais chamados de Focas, pois desde 2018 se lançaram nas atividades do jornalismo, assim como eu e criaram sites, revistas eletrônicas, canais de entrevistas, e Spotfy podcasts, a maioria destinados à valorização do público sênior.

Confira os depoimentos de alunos nesta reportagem feita pela TV Gazeta, de São Paulo, por ocasião da realização do trabalho de campo que fizemos como conclusão do curso:

Apoio público à formação

Totalmente gratuito, o curso Repórter 60+ foi criado pela jornalista e editora de redação da Dínamo Editora, Lilian Liang, “com o objetivo de formar repórteres cidadãos, por meio do ensino de fundamentos de jornalismo, familiarização com ferramentas tecnológicas e experiência prática.”

Com o apoio do Conselho Estadual do Idoso de São Paulo e da Secretaria de Desenvolvimento Social do Governo do Estado de São Paulo, e, em parceria com a Associação Centros Etievan, este curso em São Paulo tem a duração de 3 meses, com aulas semanais, sempre acompanhadas de professores atuantes no mercado jornalístico.

“Aqui tem espaço para todo mundo! No Profissão Repórter 60+ vamos ensinar a produzir matérias em texto, áudio, vídeo e fotografia, sempre levando em conta os princípios do jornalismo ético e bem-feito. O objetivo é que o aluno domine as ferramentas e desenvolva um olhar crítico sobre o ofício, quem sabe encontrando no jornalismo uma nova vocação e uma segunda (ou terceira…) carreira.” Lilian Liang.

A missão do Curso Repórter 60+ é “Ensinar os alunos a produzirem matérias em texto, áudio, vídeo e fotografia, sempre levando em conta os princípios do jornalismo ético.

Em jornalismo, os alunos aprendem termos como lead, fake news, entrevista, fonte, edição, off e outros conceitos importantes para a construção de uma reportagem. Nas aulas de tecnologia, os participantes exploram aplicativos e outros recursos tecnológicos fundamentais no trabalho do repórter.

Conhecimento e prática = Protagonismo do sênior no Brasil e em Portugal

Com o objetivo de dar voz a essa crescente parcela da população por meio do ensino de jornalismo e tecnologia, o curso Repórter 60+ Portugal e Brasil favorece o empoderamento e o protagonismo do adulto mais velho.

“Mas talvez o maior mérito do projeto tenha sido proporcionar a essas pessoas um espaço de aprendizado e experimentação, de resgate de autoestima e descoberta de potencialidades”, diz Lilian Liang, idealizadora do projeto.”

- No Brasil, em São Paulo, o curso Repórter 60+ é recorrente e atualmente ocorre no SESC Avenida Paulista.

- Em Portugal, o curso Repórter 60+ Portugal decorre de uma iniciativa da Aptare/Dínamo Editora, com o apoio da Across the Seven Seas.

O conteúdo das aulas em Portugal será ministrado por experientes professores jornalistas Portugueses e Brasileiros, estimulando o intercâmbio cultural.

A primeira turma tem 30 vagas e terá início em 05 de maio, às 4as feiras, das 19h às 22h30 (horário de Portugal). Em virtude da pandemia, as aulas acontecerão em ambiente online.

Além de ter 60 anos, ou mais, os pré-requisitos para participar são:

-Ser residente em Portugal;
-Alfabetizado;
-Possuir um computador/tablet e um telefone móvel com acesso à internet.

Se você se enquadra nestes requisitos e ficou interessado, faça a sua inscrição

clicando AQUI .

Para dúvidas: rep60portugal@gmail.com

Facebook: Repórter 60+ Portugal

Instagram: Rep60 Portugal

Não tenho palavras que possam exprimir o meu agradecimento a Lilian Liang, e a todos os jornalistas professores e profissionais da ciência com os quais pude aprender uma nova profissão, e ainda, aprofundar o meu trabalho no projeto Across the Seven Seas .

Sou Repórter 60+ e acompanharei o curso Repórter 60+ Portugal, e formação de outros colegas de profissão, para, quem sabe, um dia podermos trabalhar juntos no jornalismo.

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Mentoria é melhor executada por pessoas 50+

Sat, 17 Apr 2021 12:00:00 GMT

Nos workshops ou em cursos de formação que participei sobre mentoria acostumei começa-los conversando sobre a origem da palavra mentor.

Acredito que, além de apreciar mitos históricos – como é o caso -, ao conhecer a etimologia de mentoria tem-se a compreensão facilitada dos objetivos que se tenta alcançar com a utilização deste instrumento.

Vejamos um pouco de estória que marcou profundamente a história:

Odisseia, poema épico de Homero, conta em sua primeira parte a busca de Telêmaco por seu pai Ulisses – também chamado Odisseu -, que não voltara da guerra de Troia.

Mentor, um amigo a quem Ulisses havia incumbido de cuidar de seu filho, dispõe-se a ajuda-lo na busca. Telêmaco empreende, então, sua viagem em busca do pai, acompanhado por Mentor, de quem recebe suporte, orientação, inspiração e coragem para seguir adiante.

Na Odisseia, Mentor é um personagem secundário. Ele foi guindado a uma posição de protagonista no século 17, quando o sacerdote e educador francês François Fénélon reescreveu a Odisseia a partir do ponto de vista de Mentor. O título do livro: As aventuras de Telêmaco

Nesta obra, Fénélon eleva Mentor à condição de segundo pai, professor, orientador e guia de Telêmaco. Com o sucesso desse livro como texto educativo, já um século depois, em 1750, foi que a palavra mentor passou a figurar nos dicionários de francês e inglês como sinônimo de “conselheiro sábio e protetor dos jovens”.

É esse o Mentor que passou à posteridade como sábio orientador e preceptor de jovens.

Atualmente, o processo de mentoria, portanto, é um instrumento de gestão em que a mentora, ou o mentor – pessoas mais experientes e geralmente mais velhas -, compartilha seu conhecimento com o mentorado, ou mentorada – colaboradores jovens -, em busca do desenvolvimento de suas competências relacionais, comportamentais e profissionais.

Depois de mais de 270 anos, por que as empresas utilizam a mentoria como instrumento de gestão?

Por dois motivos primários: aumentar a taxa de retenção e a produtividade das equipes utilizando o compartilhamento de informações, expertise, habilidades, insights e experiências através de um aprendizado colaborativo baseado no diálogo.

Estes motivos podem se transformar nos seguintes objetivos:

aumentar a diversidade da força de trabalho;
apoiar colaboradores entrantes e ajudá-los no ganho de familiaridade com a cultura organizacional diminuindo os impactos com o novo trabalho;
formar e desenvolver colaboradores atuais em busca da melhoria de seu desempenho;
estimular os crescimentos pessoal, relacional e profissional, aumentando a satisfação no trabalho;
identificar e desenvolver colaboradores com potencial para ocuparem papéis de liderança.

Na Maturi, profissionais que desenvolveram cursos de formação e material sobre mentoria consideram que a relação mentor(a)/mentorado(a) deve ser a de um jogo ganha/ganha, onde as duas partes se complementam.

Mentoras e mentores ganham:

ampliação da diversidade de olhares na empresa;
satisfação pessoal e reconhecimento por outros colaboradores pelo compartilhamento de informações e construção do conhecimento;
fortalecimento das relações pessoais, relacionais e profissionais;
exposição à novas abordagens e atualização de conceitos, métodos e processos utilizados no dia a dia;
oportunidade de refletir sobre suas práticas e estilo abandonando o que já não serve mais e adotando novos comportamentos.

Mentoradas e mentorados ganham:

ampliação da diversidade de olhares na empresa;
integração com lideranças e inclusão junto aos demais colaboradores;
aumento de visibilidade pelas outras áreas e assimilação da cultura organizacional;
exposição à novas ideias, construção de conhecimento e aprendizado de novos conceitos, métodos e processos;
desenvolvimento de novas habilidades e adoção de comportamento de líder.

O conjunto de ganhos e benefícios dependerá, em grande parte, da cultura organizacional e da disposição dos dirigentes em levar a frente um programa em que a escolha de mentores e mentoras seja feita com critérios objetivos e que considerem a experiência e a idade.

A idade avançada é característica que confere a mentores e mentoras consistência e maior possibilidade de uma visão holística capaz de combinar vida e carreira e ao mesmo tempo promover a retenção de talentos; o melhor aproveitamento de oportunidades para o crescimento na carreira; maior conexão das pessoas com informações valiosas com os responsáveis pelos projetos; melhor aproveitamento da expertise dos próprios colaboradores internos; e, criação de uma cultura que promova o compartilhamento, crescimento e o desenvolvimento.

Empresas que rompem o idadismo com valorização dos 50+

Thu, 15 Apr 2021 15:45:00 GMT

Nesses tempos bicudos saber que há empresas que rompem o idadismo em suas forças de trabalho, e se preocupam em reter seus trabalhadores mais velhos, é, para mim, motivo de renovação de energias e da confiança na humanidade.

Essas boas notícias foram veiculadas em fevereiro deste ano, no site da Next Avenue. org , um organismo social norte-americano, cuja missão é “atender às necessidades e liberar o potencial dos americanos mais velhos por meio do poder da mídia.”

Segundo a Next Avenue, há empresas que se preocupam com a fuga de conhecimento e experiência que decorre das aposentadorias, a ponto de aposentados retornarem ao trabalho após poucos meses de suas reformas.

Este foi o caso de Mike Ungar, 62 anos, que após se aposentar na fabricante de pneus Michelin North America , da Carolina do Sul, EUA, esperava trabalhar como voluntário e passar mais tempo com seu neto de 2 anos de idade. Entretanto, seu afastamento durou apenas cerca de um mês.

Ao saber da oportunidade que a Michelin passou a oferecer aos aposentados, voltou à empresa para atuar em um projeto de seis meses desenvolvendo e conduzindo um treinamento sobre preconceito inconsciente e idadismo. Esse projeto foi motivado posteriormente ao assassinato de George Floyd e protestos Black Lives Matter.

O Programa de Retorno de Aposentados da Michelin

Ungar está entre as centenas de aposentados da Michelin que fazem parte do Returning Retiree Program da empresa.

Este programa está aberto a todos os aposentados da Michelin, independentemente do cargo, e utiliza as habilidades e experiências dessas pessoas em projetos de curto e longo prazo.

O programa é uma resposta ao envelhecimento da força de trabalho global. Na Michelin, um em cada quatro trabalhadores tem 55 anos ou mais.

Segundo a Next Avenue, “David Stafford, vice-presidente de pessoal e recursos humanos da Michelin nos Estados Unidos, diz que os aposentados da empresa têm “um rico acervo de conhecimentos e habilidades, e ajudam a Michelin a manter uma força de trabalho flexível. Eles geram grandes ideias e experiências, e isso não pode sair pela porta.”

O Programa da Michelin é uma resposta ao envelhecimento da força de trabalho global para atacar o idadismo. Na Michelin, um em cada quatro trabalhadores tem 55 anos ou mais.

David Stafford ainda diz: “Ironicamente, muitas empresas despedem trabalhadores mais velhos, para dar lugar aos mais jovens. Mas, neste processo, eles costumam perder décadas de capital intelectual.”

A teor do que diz Andres Tapia , estrategista de diversidade, equidade e inclusão global da consultoria de gestão Korn Ferry ,

“As empresas não medem realmente o valor da propriedade intelectual que reside nesses indivíduos. Eles geram grandes ideias e experiências, e então tudo isso sai pela porta.”

O Programa FlexRetirement na empresa H

erman Miller

A perda de potencial intelectual e humano mencionada pelo estrategista de diversidade Andres Tapia também foi observada e bem conduzida pela empresa fabricante de móveis norte americana Herman Miller.

Já em 2012 e com mais de um terço de seus 8.000 trabalhadores globais com mais de 50 anos, a empresa temendo essa fuga de patrimônio intelectual, lançou em sua unidade de Michigan o Programa FlexRetirement .

Esse programa permite que os trabalhadores com mais de 60 anos experimentem a fase de aposentadoria durante um período de seis meses a dois anos, trabalhando em jornadas reduzidas.

“Deixamos os trabalhadores decidirem quais serão as suas horas de trabalho e quando será a data de término”, diz Kim Chaumillon, vice-presidente de cultura e engajamento da Herman Miller. Até agora, mais de 200 funcionários participaram do programa, incluindo Harris Hof, 65 anos.

A senhora Hof mudou-se para o FlexRetirement na esperança de trabalhar menos horas, mas ainda concluir um projeto na empresa antes de se aposentar totalmente.

“Eu realmente queria ver tudo concluído. Assim que contratem alguém para preencher minha posição, estarei envolvida na orientação dessa pessoa”, disse Hof.

Segundo a Next Avenue, “a Herman Miller também oferece uma variedade de opções de trabalho flexível para funcionários de qualquer idade. Esses programas permitem que os trabalhadores compartilhem empregos, tenham horários flexíveis ou até mesmo tirem licenças sabáticas.”

Programas U Work e U Renew na Unilever

Outras empresas estão procurando maneiras de equilibrar as demandas de uma força de trabalho mais envelhecida com os novos requisitos de competência necessários para a empresa.

No ano passado a Unilever, com sede no Reino Unido criou dois programas: U Work e U Renew.

Começou a testar o U Work que permite que os funcionários trabalhem menos horas com remuneração reduzida, e o U Renew , que permite que os trabalhadores tirem um ano sabático para retreinar para atualizarem as suas habilidades para outros empregos se suas habilidades se assim precisarem.

“Temos que melhorar a transição para a aposentadoria”, disse o vice-presidente de recursos humanos da Unilever, Placid Jovar. “Temos que ajudar as pessoas que desejam permanecer por mais tempo no emprego seja porque precisam financeiramente ou porque querem.”

A Unilever agora está testando ambos os programas em cinco países.

Michelin, Herman Miller e Unilever criaram caminhos de valorização e respeito ao legado que deixam os trabalhadores mais velhos, e, assim rompem o idadismo em suas forças de trabalho.

Que seus exemplos de combate ao idadismo sejam seguidos ampla e globalmente. Assim seja!

D&I será assunto prioritário em 2021

Sat, 10 Apr 2021 12:04:00 GMT

Numa leitura qualificada dos principais jornais do país, março chegou ao fim com um excelente balanço de matérias sobre diversidade e inclusão (D&I). O principal enfoque foi, como se esperava, as mulheres. O Dia Internacional se estendeu por todo o mês com reportagens das mais variadas.

Acreditem que, apesar do volume menor, o maior crescimento relativo aos meses anteriores – em porcentagem – ficou por conta do assunto longevidade e envelhecimento em seus vários aspectos. O que para nós é motivo de alegria e reconhecimento dos nossos esforços em transformar o tema na pauta para as pessoas 50+.

No Valor Econômico Adriana Fonseca nos informa que “As contratações de gestores de diversidade ocupando uma posição C-Level (diretoria ou vice-presidência) aumentaram 51% em 2020 na comparação com 2019. Ainda assim, o recrutamento dos Chief Diversity Officers (CDO) respondeu por menos de 1% do total de 100 mil contratações analisadas pelo LinkedIn nos Estados Unidos” .

Por aqui, não há a mesma pesquisa, mas a percepção das consultorias de recrutamento executivo é que há um interesse maior pelas empresas do País em ter uma vaga na liderança para tratar do tema D&I.

“No Brasil, os passos são tímidos, mas algumas empresas como QuintoAndar, Google, Oracle e Grupo Boticário estão incluindo um escopo de diversidade, principalmente as maiores e de capital aberto, dada a exposição ao mercado de investidores”, afirma a jornalista.

Marina Dayrell em O Estado de S.Paulo traz uma pesquisa realizada pela Aberje apontando que o assunto será um dos mais debatidos pelas empresas em 2021. “Das 204 respondentes, 58% disseram já se comunicar sobre questões sociais. Das que ainda não o fazem, 32% afirmaram que é provável ou muito provável que comecem a fazê-lo ainda neste ano”.

O aumento no volume de vagas para D&I , segundo a startup de recrutamento Gupy, “ocorreu a partir de maio de 2020 – mês em que a morte do americano George Floyd ecoou em todo o mundo. As buscas por vagas nessa área aumentaram dez vezes durante o ano. Só nos três primeiros meses de 2021, já foram publicadas mais de 40 vagas para profissionais da área”.

Empresas como Netflix, Twitter, Grupo Boticário, Cielo e Schneider Electric têm vagas abertas no LinkedIn para cargos de gerência em D&I e analistas.

Neste circuito mensal, chegamos em abril com foco total nos 50+ e a realidade de ter cinco gerações convivendo nos escritórios se impõem e faz com que grandes empresas se movimentem em direção à inclusão das pessoas mais velhas.

Numa matéria que discute o etarismo no Valor Econômico , Adriana Fonseca informa que “a PwC Brasil incluiu o tema gerações à sua política de D&I recentemente” e a “Gerdau ainda não implementou ações ligadas ao etarismo em sua mesma área, mas já vem falando do tema desde 2020”.

Em outro artigo no mesmo Valor , Lucianne Carneiro apoiada num estudo da Fundação Dom Cabral (FDC) e da Hype50+, traz as 10 profissões do futuro ligadas ao envelhecimento e à longevidade .

“Os cuidadores de idosos são a ocupação mais antiga deste mercado. Geriatria e gerontologia aparecem entre as ocupações mais promissoras. Outras profissões citadas são terapeuta ocupacional , cuidador remoto e consultor de bem-estar para idosos. A bioinformacionista combina as informações genéticas com a metodologia clínica para desenvolver medicamentos personalizados para doenças genéticas. Já o conselheiro de aposentadoria apoia questões como escolha de plano de saúde, de carreira e programação do tempo. Há potencial para especialistas em adaptação de casas e para curador de memórias pessoais . Um nova área desponta: a geroarquitetura – um curso para arquitetos com conceitos de em gerontologia e geriatria”.

Mesmo com todo este cenário positivo ainda há problemas. Rafael Souto colunista do Valor comenta um recente estudo publicado pelos pesquisadores James Bessen e Erich Denk, da Universidade de Boston em que mostra que mais de 45% dos pré-requisitos solicitados nos processos de seleção e recrutamento para cargos de D&I não eram conhecimentos que seriam aplicados pelo profissional contratado.

Segundo o jornalista, “como afirmam Bessen e Denk, o conjunto de exigências rígidas é ruim para todos porque confunde o processo seletivo e traz danos para a construção de um ambiente mais diverso. E, para os amantes da meritocracia que acreditam que os melhores deveriam ser privilegiados sempre, convém lembrar que a alta performance costuma vir daqueles que mais se dedicam e lutam pela entrega de resultados e não necessariamente do melhor currículo”.

Como é sabido de leitoras e leitores, neste Blog da Maturi , dentre os inúmeros temas voltados para a longevidade e o envelhecimento, a prevalência dada às questões do trabalho é um meio para a construção de uma sociedade justa socialmente e com igualdade de oportunidades.

Isto, no entanto, não será conseguido somente pela repercussão de nossa vontade, será preciso que setores dentro das empresas sejam estruturados e estejam preparados para pensar e executar políticas de inclusão. É preciso formar profissionais que lidarão diretamente com essas questões. E esta é uma das boas notícias que foram pinçadas nos jornalões.

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Abraços Maduros

Por que precisamos da Age Tech

Thu, 08 Apr 2021 18:42:00 GMT

Falo tanto em economia da longevidade, gerontecnologia, mapa de gero startups, mas até agora pouco escrevi sobre a razão deste interesse do mundo empresarial no oferecimento de produtos tecnológicos a nós, os maturis, e nada disse sobre por que precisamos da Age Tech.

Sobre tais assuntos, busco aprender com pessoas e instituições idôneas, interessadas em divulgar ampla e cuidadosamente o que há de mais atual no mundo da silver economy.

Uma de minhas fontes de consulta é o site The Gerontechnologist , de Keren Etkin , uma incansável gerontóloga e tech entusiasta (como gosta de se auto-intitular), que se dedica com ardor ao tema da gerontecnologia.

Por que precisamos da Age Tech

Com base nos dados apresentados no The Gerontechnologist, há cerca de 1 bilhão de pessoas com mais de 60 anos vivendo neste planeta, muitas delas saudáveis, ativas e com capacidade financeira.

Uma vez que a população com mais de 60 anos está crescendo mais rápido do que qualquer outra faixa etária (em 2050 representará 20% da população mundial), fica fácil de perceber a lacuna de atendimento que já se anuncia, e o imenso mar de oportunidades empresariais para responder a este desafio.

Uma das áreas já carente de soluções é a dos Cuidadores. Muitos países já enfrentam uma escassez desses profissionais, e muitas famílias já sentem a “carga de serem cuidadores”.

Outro foco de busca por soluções tecnológicas provém dos sêniores que adotam o Aging in Place.

O que é Aging in Place?

Atualmente, mais e mais pessoas preferem continuar morando em suas próprias casas pelo maior tempo possível. Entretanto, à medida que envelhecemos, isso se torna cada vez mais desafiador, e aí é que a tecnologia pode nos ajudar a superar as dificuldades que surjam em nosso processo de envelhecimento.

Aging Place é definido como “a capacidade de viver em sua própria casa e comunidade com segurança, independência e conforto, independentemente da idade, renda ou nível de capacidade”.

Maturis e tecnologia – mais razões porque precisamos da Age Tech.

Cada vez mais verifica-se que os maturis gostam e são fiéis usuários da tecnologia.

Internet, smartphones, tablets, wearables (equipamentos vestíveis) e smart TVs são usados por um número cada vez maior de adultos mais velhos.

Há relatos que os maturis são a categoria de compradores que mais cresce no comércio eletrônico. Isso nos mostra que, ao contrário da crença comum, os sêniores estão dispostos a usar novos produtos e serviços baseados em tecnologia, desde que os considerem úteis.

A pandemia COVID-19, em que nos obrigou a ficarmos isolados, colaborou muito para que passássemos a adotar as novas tecnologias, e de maneira ampla.

Esse aumento na adoção de tecnologia pelos adultos mais velhos, e também pelos fornecem ou prestam serviços a esta faixa etária, aumentou imensamente a demanda por tecnologia para atender às necessidades e aspirações dos idosos. Segundo estimativas, o mercado de Age Tech deve atingir US $ 2 trilhões.

Age Tech Market Map

Para informar e inspirar o mundo empresarial integrante, ou interessado, no mundo da gerontecnologia, anualmente, The Gerontechnologist , publica o mapa Agetech contendo as melhores empresas do ramo tecnológico, cujos produtos se destinam aos interesses do público senior.

Este inusitado mapa é totalmente interativo, uma vez que basta clicar na imagem do negócio de seu interesse para poder acessar a página da empresa correspondente, e explorá-la à vontade.

Este é o quarto ano em que o Age Tech Market Map é publicado.

Desta vez, cerca de 200 empresas enquadraram-se nos critérios de desempenho pré-estabelecidos pela criadora do mapa, e foram classificadas em categorias alinhadas com os desafios do envelhecimento.

Para se ter uma ideia sobre o dinamismo do mercado Age Tech, para o mapa de 2021 foram incluídas 3 novas categorias em relação ao ano anterior:

Habitação;
Aprendizagem / Tutoria, e
Prevenção de Golpes (fraudes).

“Essas novas categorias, e as adicionadas em 2020, refletem as mudanças no mercado anteriormente predominado por soluções de saúde e bem-estar, para um novo com soluções para necessidades mais prioritárias, ou para responder a novos desafios.” Keren Etkin.

Os desafios do envelhecimento

Várias organizações mapearam diferentes desafios que a população idosa enfrenta. Eis algumas:

A primeira foi a Aging2.0 que apresenta oito “Grandes Desafios” prioritários de inovação para a comunidade do Aging2.0.

AGE-WELL do Canadá também identificou oito desafios. Essas “Áreas de Desafio” surgiram de uma revisão abrangente das prioridades de políticas governamentais do Canadá e internacionalmente, relacionadas aos idosos.

O Governo dos EUA que detalhou as seis capacidades funcionais nas quais a tecnologia poderia ter um impacto positivo na vida dos maturis.

Os temas comuns aos desafios apresentados por essas três organizações são: Finanças; Saúde; Saúde Cognitiva; Social e conectividade; Mobilidade e Transporte e Atividades do dia a dia.

Tendências e oportunidades – soluções pandêmicas

A pandemia COVID-19 nos fez adotar muitas tecnologias.

No Age Tech Map 2021 várias startups apresentam as suas soluções para a nova demanda e merecem ser visitadas:

b old , que oferece programas de exercícios online;
g etSetUp , que oferece aulas online;
s oundmind , que oferece uma experiência plug-and-play do Amazon Echo.
para o novo desafio pandêmico, startups existentes se adaptaram rapidamente e criaram novos recursos nas ofertas existentes:
c arePredict lançou um recurso de rastreamento de contato;
p apa lançou seu programa de companheiros virtuais, e
onward começou a oferecer mantimentos e coleta de receitas.

Essas são apenas algumas das empresas constantes do Age Tech Market Map.

Sugiro que explore as demais e as respectivas soluções tecnológicas que apresentam aos desafios do envelhecimento.

Muita inovação e criatividade que pode inspirar empreendedores a criarem novas startups, ou novos projetos em empresas existentes. Por meio deste mapa, nós, maturis, podemos ficar atualizados quanto ao que há de mais atual, em termos de produtos e serviços tecnológicos ao dispor do bom envelhecimento.

Quem financia tudo isso?

“Se no passado as startups de tecnologia lutavam para levantar fundos que as fizessem existir, hoje em dia há fundos de tecnologia específicos para elas, e um grande interesse pelos demais, mesmo durante a pandemia.”

Se quer saber mais, e quem são os investidores em Age Tech, confira esse post.

E, ainda, caso queira conhecer outras startups que pertencem a este mapa de 2021, escreva para Keren Etkin usando a página de contato de seu site, o seu LinkedIn , ou o canal no YouTub e.

Conheça a rede social que se preocupa com o bem-estar emocional

Tue, 06 Apr 2021 13:42:00 GMT

friendsBee é um aplicativo focado no bem-estar emocional para ajuda mútua entre os colaboradores de uma empresa.

A abelha é considerada um inseto social tanto pela sua diversidade – são pelo menos 20 mil espécies – quanto pelo modo de ficar em comunidade: em uma colméia de tamanho médio vivem cerca de 60 mil, se ajudando mutuamente e com papéis muito definidos durante todo o período de sua vida.

Não é à toa que a friendsBee , empresa especializada em saúde e educação emocional se inspirou no mundo animal para o nome e o desenvolvimento do seu modelo de negócio.

A abelha rainha, neste caso, é Andréa Destri, CEO e fundadora, com uma longa carreira na área de recursos humanos em empresas como Zurich Seguros, Santander e Scania.

Em mais de 20 anos de profissão, acompanhou as tensões causadas no ambiente corporativo ao mesmo tempo que as empresas não ofereciam suporte e nem um espaço seguro para a o desabafo. “Mesmo o setor de recursos humanos poderia ser tendencioso na hora de promover ou demitir uma pessoa que tivesse se queixado de pressão exagerada, stress, problemas familiares”, conta a executiva. “Todo mundo acaba tendo receio de dizer alguma coisa que pode, no futuro, prejudicar sua carreira e acaba guardando as emoções dentro dela”.

E foi assim que, em 2017, acabou desenvolvendo um câncer de mama de origem emocional. Durante todo o tratamento foi estudar o impacto que tinha este tipo de comportamento e as origens dos transtornos mentais que havia observado nas empresas.

Já curada, partiu para uma pesquisa mais apurada com 600 pessoas para investigar o que impedia o indivíduo de colocar para fora aquilo que incomodava. Os principais medos eram dos julgamentos, dos preconceitos, dos rótulos, das fofocas, do famoso “o que os outros vão pensar de mim”.

Juntou-se então Rogério Canto, que cuida da tecnologia e com a designer Vanessa Destri, para criar um aplicativo na qual, anonimamente, o participante pode escrever sobre o que lhe aflige e um outro apontar caminhos ou pelo menos acolher de forma afetuosa as dores reveladas.

Ao se inscrever, cada um cria um avatar e um beename – um apelido – que com a ajuda da inteligência artificial fará o match com quem precisa ou oferece ajuda. Criou-se, assim, uma rede de conforto sem pressão e censura, em um ambiente de cooperação: uma polinização do bem para cuidar do bem-estar emocional.

A ideia original foi uma das escolhidas para participar da aceleração do BNDES, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, dentre mais de 5000 mil inscritas. “Foi neste momento que tive a certeza que estava no caminho certo e que meu propósito, de fazer diferença real na vida das pessoas, começou a sair da incubadora e ganhar vida”.

Também foi lá que percebeu que deveria contar com o aval das empresas para que efetivamente a mudança de cultura organizacional pudesse acontecer e os funcionários se empenhasse em amparar de peito aberto e usar de maneira construtiva a ferramenta.

“Atender diretamente a pessoa física ainda não está totalmente descartada, mas neste primeiro momento, foi a forma encontrada para evitar a entrada de haters e de ataques gratuitos que só vão na contramão do nosso objetivo” , esclarece Andréa. “Além disso, o contato da empresa facilita oferecer um pacote mais completo e relatórios que podem virar ações pontuais para a resolução de um problema específico”.

Das 14 empresas atendidas neste primeiro ano de funcionamento, em uma delas se notou, por exemplo, a existência do aumento de conflitos nas famílias por causa do convívio intenso no isolamento social provocado pela pandemia, o que fez a empresa em questão, oferecer os funcionários o acesso a terapia familiar. Com o pulso na mão das emoções, a organização pode agir corretivamente ou pró-ativamente.

Aliás, o que se percebeu é que no início da crise sanitária, os departamentos humanos contrataram assistência psicológica remota para intervir no “fogo do parquinho” que pegou todos de surpresa e que necessitava de uma operação imediata.

De acordo com pesquisa realizada pela consultoria em recursos humanos Mercer Marsh Benefícios, o número de empresas brasileiras que buscaram serviços de psicologia para o bem-estar emocional de seus trabalhadores passou de 2,2 milhões, antes da pandemia, para 8,1 milhões, após a Covid-19. As consultas também cresceram de 6 mil para 14 mil no mesmo período.

Neste momento, passando os primeiros socorros, as companhias optam por soluções mais perenes que contribuíam para a reversão deste quadro.

No frigir dos ovos, o investimento na saúde emocional dos funcionários aumenta a produtividade, reduz custos de planos médicos, engaja time, retém talentos, melhora a cultura e o relacionamento.

Com a parceria do Instituto de Psiquiatria, a friendsBee atua em três frentes: na prevenção com a troca de experiências via APP; na educação emocional tanto para o time como para seus líderes e nos diagnósticos para possíveis interferências como a contratação de um serviço de psicologia on-line.

São oferecidas, ainda, palestras interativas e o programa “Humanize-se” , capacitando o indivíduo para o mundo B.A.N.I (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível) com grupos de no máximo 8 pessoas com 3 encontros de 3 horas cada.

“O presenteísmo, aquele sentimento de não estar presente, tendo só o corpo ali na frente do computador e cabeça em outro lugar, tem se tornando um custo invisível e alto para as empresas”, relata Andréa.

“Queremos agir para que todos possam virar a chave da felicidade que não é um trabalho e sim, um jeito de como se encara a vida”.

As emoções costumam se espalhar como uma radiação solar. Se uma pessoa tem pensamentos positivos, pode jorrar esse bem-estar, como fazem as abelhas.

Estima-se que uma colméia visite cerca de 35 milhões de flores por dia e que possa monopolizar a polinização de uma área de terra que correspondente a 800 campos de futebol. Imagina como isso pode realmente mudar o mundo.

Quer saber mais sobre essa rede social que se preocupa com o bem-estar emocional? Na quinta-feira (8/4), às 18h, no Instagram @SouMaturi , vai rolar mais um #MaturiTalks Live. E o Walter Alves vai conversar com a Andréa Destri sobre o tema: Educação Emocional na Maturidade. Participe!

As organizações multigeracionais e o desafio da produtividade

Sat, 03 Apr 2021 12:00:00 GMT

Na atualidade, é possível cravar que organizações multigeracionais dão certo, são mais eficientes e mais rentáveis. Mas o futuro é incerto! Entenda por que:

Vocês já devem ter visto e ouvido. Pela primeira vez na história, cinco gerações trabalham juntas. Antes da pandemia de Covid-19, conviviam no mesmo ambiente físico e tiveram que aprender a trabalhar virtualmente em equipes.

Quais são as 5 gerações?

A geração dos veteranos que nasceram antes de 1945. A geração dos Baby Boomers, nascidos entre 1945 e 1964 e oriundos da explosão populacional do pós-guerra, hoje, têm entre 57 e 75 anos.

A geração X, com nascidos entre 1965 e 1980, com idades entre 41 e 56 anos. A geração Y com nascidos entre 1981 e 1995, com idades entre 26 e 40 anos. E por fim, a geração Z com os nascidos entre 1986 e 2010.

Há diferenças entre elas?

Há comentadores que procuraram diferenças comportamentais e características que definam cada uma delas. Não é o meu caso.

É certo que entre as gerações há modos diferentes de encarar a vida, sonhar o futuro, amar, pensar o mundo e construir conhecimento.

Não nego que um veterano – com 76 anos ou mais -, terá uma visão de mundo e das organizações muito diferente da de um jovem, da geração Z, com menos de 25 anos iniciante na carreira.

Este raciocínio vale para integrantes de quaisquer gerações, pois nasceram e viveram em contextos diferentes. Estudantes da geração X vivenciaram um clima de final da ditadura brasileira nas Universidades muito diferente daquele de seus pais, na mesma Universidade, na segunda metade da década de 60 quando era “proibido proibir”.

As diferenças existem e são significativas, mas isto não aponta para a impossibilidade de convivência nas equipes e muito menos na existência de divergências intransponíveis no dia a dia.

A diversidade etária vem aumentando nas empresas?

Pessoas mais velhas permanecerão por mais tempo no trabalho devido a mudanças na aposentadoria e pela especialização alcançada em função da formação continuada durante a carreira profissional.

Esta tendência pôde ser observada pela mudança de postura de gestores em relação aos mais velhos.

Até há pouco, acreditava-se que a retenção destes trabalhadores seria um grande erro, pois com o passar do tempo ficariam mais caros e menos produtivos. Além de serem mais resistentes às mudanças e terem mais dificuldades de aprendizado.

Hoje, com o envelhecimento estudado e compreendido , reconhece-se que o declínio cognitivo pela idade não é suficiente para influenciar o desempenho no trabalho; que os trabalhadores mais velhos não são menos motivados que os mais jovens e nem mais resistentes ou menos dispostos à mudanças; além de, definitivamente, não serem menos saudáveis. Sabe-se que outros fatores influenciam muito mais que a própria idade na motivação e disposição pessoais.

E o desempenho destes trabalhadores mais velhos?

Há vários estudos publicados relatando o desempenho pessoal, nas equipes e nas empresas destes trabalhadores.

Quando o desempenho pessoal é avaliado com critérios objetivos – nível de produção, por exemplo -, observa-se que os trabalhadores mais velhos têm um desempenho melhor que os mais jovens, enquanto que as avaliações com critérios subjetivos sugerem que os trabalhadores mais velhos têm um desempenho pior que seus colegas mais jovens. Neste caso, é preciso considerar a presença do viés do avaliador.

Após avaliação do desempenho do trabalho em equipes foi possível concluir que o avanço da idade não compromete a inovação de produtos, serviços ou processos e não há a comprovação do aumento da rotatividade e do absenteísmo de profissionais mais velhos.

Em outras palavras, a presença de trabalhadores de idade mais avançada não prejudica o desempenho das equipes.

Diferenças geracionais afetam positivamente o desempenho organizacional. Os motivos: ideias e proposições explicitadas são mais diversas, problemas são resolvidos com mais criatividade, decisões tomadas são de melhor qualidade e há maior representatividade de clientes entre os colaboradores.

Organizações multigeracionais dão certo?

Quando se enxerga a sociedade através de lentes humanistas, também observa-se o envelhecimento com naturalidade.

Infância, adolescência, idade adulta e velhice são fases da vida. Fases são passageiras, mas não imutáveis. Mudanças que, recentemente, têm favorecido as relações transgeracionais na sociedade, nas famílias e nas organizações.

Na atualidade, é possível cravar que organizações multigeracionais dão certo, são mais eficientes e mais rentáveis. Mas o futuro é incerto. E isto é libertador.

As possibilidades permanecem abertas para serem forjadas pelos nossos desejos, necessidades e vontades e melhorar o que já é bom.

O que faremos para que este contexto evolua para maior valorização e menor preconceito em relação aos 50+?

Gostaria de saber a sua opinião. Comente abaixo.

Grande Abraço.

Cinco dúvidas frequentes sobre os maturis e o mercado de trabalho

Tue, 30 Mar 2021 13:48:00 GMT

Combate ao etarismo, discriminação nos processos seletivos, medo da tecnologia, home office e equipes intergeracionais são alguns dos mitos em torno do mercado de trabalho para os 50+.

Os números não deixam mais dúvidas, os maturis estão ocupando espaço no mercado de trabalho. Mesmo com a pandemia, a participação de pessoas acima dos 50 ano aumentou quase 40% desde 2012, quando era de 6,2%, com um aumento relevante mesmo de 2019 para 2020. Conforme a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua, do segundo trimestre do ano passado,

Os brasileiros com mais de 60 anos representavam 8,6% da população ocupada.

São passos de formiguinha ainda, mas se levarmos em conta que a expectativa de vida do brasileiro ao nascer deve cair em até dois anos por conta da Covid-19.

Será a primeira vez que isso vai acontecer desde 1940, baseado em dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

“O Brasil é um dos países que envelhecem cada vez mais e as pessoas vivendo mais vão precisar trabalhar por mais tempo, precisam se manter. E também precisam de uma ocupação”, afirma Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que a quantidade de pessoas com idade acima de 60 anos chegue a 2 bilhões em 2050, representando um quinto da população mundial. No Brasil, a previsão é de que essa faixa etária some 31 milhões de pessoas no mesmo ano.

Mesmo sendo numericamente muitos, o preconceito etário está aí para ser combatido. O Relatório Global de Ageísmo, lançado em março pela OMS, traz uma pesquisa feita com 83 034 pessoas em 57 países na qual revela que uma em cada duas pessoas tinha atitudes preconceituosas e estereotipadas de nível moderado e ou alto relacionadas à idade.

“Nos tempos atuais, por exemplo, o que é inaceitável com relação a preconceito, as novas gerações entendem e praticam. Antes não era assim, como o machismo.

Nas gerações anteriores, muita coisa que a gente sabe que é machista e evita, antes era tratado como normal. Temos de sermos otimista”, enfatiza Litvak.

Então, não adianta tapar o sol com a peneira. O ideal é encararmos essa questão de frente seja como sociedade seja no âmbito corporativo.

Para facilitar, listamos aqui cinco principais perguntas sobre o tema e as respostas elaboradas com ajuda do fundador da Maturi que se dedica a causa da longevidade e entrou de cabeça nesse universo desde 2014.

1. As empresas realmente estão interessadas em combater o etarismo?

Há um m ovimento recente das empresas, principalmente as grandes, que estão começando a olhar para a questão da diversidade como um todo, e da etária em particular. Muitas começam a fazer ações efetivas, mas de forma geral, ainda não é a prioridade.

Para se ter uma ideia no ranking das Melhores Empresas GPTW 50+ 2020 , apenas 2% dos novos contratados no último ano tinha 55 anos ou mais. Por outro lado, 100% das empresas premiadas possuem um responsável em combater a discriminação e promover a diversidade e entre 40% das premiadas, há uma política oficial de não discriminação relacionada à idade para novas contratações

O preconceito de idade está atingindo os bolsos e o fator dinheiro acaba impulsionando programas mais rápidos e efetivos.

Nos Estados Unidos da América (EUA), um estudo de 2020 mostrou que o preconceito etário na forma de estereótipos negativos de idade, elevou em 8 vezes o custo de tratamento de saúde, chegando US$ 63 bilhões por ano. Isso equivale a US$ 1 em cada US$ 7 gastos com americanos de mais 60 anos durante um ano.

2. Os maturis são mesmo discriminados em processos seletivos?

Ainda há sim preconceito etário no mercado de trabalho. Infelizmente é algo cultural, mas que aos poucos começa a mudar, já que nossa população está envelhecendo rapidamente.

Por consequência, a força de trabalho e o consumidor serão cada vez mais velhos. Se a empresa não quer pessoas maduras, não é a empresa certa para você nem trabalhar nem comprar seus produtos e serviços.

Hoje em dia, os chamados soft skills determinam a eficiência e a produtividade no trabalho. De acordo com o relatório “ Visão Geral do Trabalho na América Latina e no Caribe de 2019 ” da Organização Internacional do Trabalho (OIT), as habilidades mais procuradas são as socioemocionais, como comunicação e trabalho em equipe; as cognitivas não rotineiras, como criatividade, pensamento crítico e a interpretação de problemas complexos; e as digitais, como programação, design de informações e gerenciamento de banco de dados.

Todas elas podem ser encontrados em bons profissionais, independentemente da idade. Ponto para os maturis.

3. Os profissionais 50+ estão ultrapassados por não se adaptarem às novas tecnologias?

Além da atualização técnica, que passa por tecnologia essencialmente, e as demais habilidades que a sua profissão demanda, a atualização comportamental, como citado acima, é fundamental.

Ou seja, para lidar com diferentes gerações, é preciso estar aberto a aprender com os mais jovens e, inclusive, ser gerido por eles. Portanto: vale uma boa dose de humildade. Afinal, por mais experiência que se tenha e tudo o que se pode para ensinar, sempre há bastante para aprender.

Não é nenhuma novidade que o mercado de trabalho está mudando e quem não se adaptar ficará para trás. Logo, é preciso começar. Isso passa por autoconhecimento, entendendo o que faz sentido para cada um no seu momento de vida, atualização técnica e comportamental contínua (o tal do lifelong learning ), planejamento e networking ativo.

Atualmente, o ambiente nas organizações estão mais diverso e colaborativo, além de horizontal, então, é importante entender essa nova dinâmica e saber atuar desta forma. É necessário se valorizar, trabalhar a autoestima, mas sempre aberto para novos aprendizados e aceitar o diferente.

4.O home office facilita a contratação de profissionais maturis?

O mercado está reagindo bem ao home office e isso é positivo para os 50+, visto que nesta dinâmica os gestores estão passando a se preocupar mais na entrega e qualidade do trabalho e dos combinados do que em quem está realizando.

Era uma tendência que estava começando a crescer e virou regra com a pandemia. O trabalho em home-office facilita a diversidade e traz uma responsabilidade de autogestão e comprometimento grandes dos colaboradores, o que costuma ser característica das pessoas mais maduras.

Um levantamento feito pela empresa de consultoria BTA mostrou que, por conta da pandemia, o modelo se tornou o padrão para ao menos 43% das empresas brasileiras. Mesmo antes da pandemia do coronavírus, cerca de 3,8 milhões de brasileiros trabalhavam remotamente – e, com tudo o que estamos vivendo, há motivos para acreditar que esse número só deve aumentar daqui para frente.

Assim sendo, é uma ótima oportunidade para os 50+ que estão atualizados, gostam e sabem trabalhar remotamente. Muitas empresas continuam demitindo pessoas mais velhas em posições que tem de ser presenciais por serem grupo de risco, mas essa desculpa não existe no trabalho em casa.

Hoje, não há mais limite geográfico para se trabalhar e com a revolução que o mercado de trabalho está passando, tanto comportamental quanto tecnológica, profissões deixam de existir e novas profissões são criadas a todo o tempo.

5.Equipes intergeracionais melhoram o resultado e ambiente nas empresas?

Sim. Há pesquisas e cases comprovando isso. O estudo “ Rotas Diversidade e Longevidade 2035 ”, liderado pelo Centro de Inovação Sesi (CIS) em Longevidade e Produtividade, com cooperação técnica do Observatório Sistema Fiep, aponta que os ambientes laborais com pessoas de várias faixas etárias, acima dos 60 anos, são mais criativos e inovadores.

E isso reflete não apenas na criação de um espaço harmônico entre os colaboradores, mas também no aspecto financeiro, com mais produtividade.

Equipe diversas de forma geral geram mais inovação às empresas no médio e longo prazo, quando há o devido cuidado na integração das pessoas dessas equipes. E as equipes intergeracionais são parte fundamental desse processo. Ao estarem conscientizadas da importância de aprender e ensinar uns com os outros, derrubando mitos e barreiras, a troca se torna valiosíssima, pois são visões de mundo e experiências extramente complementares, além de um conhecimento maior sobre o público consumidor que também é diverso na idade.

Para caminharmos para o um ambiente mais justo e igualitário, o “Rotas 2035” sugere o investimento em educação, a implementação do uso do conceito de ambiente laboral de todas as idades, a construção de conteúdos informativos sobre sistemas previdenciários e planos de aposentadoria e mapeamento de modelos de negócio e empreendimentos focados no envelhecimento.

Como foi participar do processo seletivo Credicard 50+

Tue, 23 Mar 2021 16:00:00 GMT

Seis profissionais foram contratados para o Credicard 50+ um programa piloto liderado pela Maturi com o apoio do Itaú Viver Mais depois de um intenso processo de recrutamento.

“Você não sabe o quanto eu caminhei pra chegar até aqui”. A letra da banda Cidade Negra resume bem o programa “Credicard 50+” que contratou seis profissionais que já estão na ativa depois de passarem por um intenso processo de recrutamento e seleção.

O projeto liderado pela Maturi com o apoio do Itaú Viver Mais – Instituto do Itaú Unibanco, começou em dezembro e recebeu um total de 2381 candidatos para as Jornadas de Rentabilização, Benefícios, Conta de Pagamento, Atendimento e Uso de Cartão.

De lá até a escolha final, o caminho foi longo. Em uma primeira etapa, um match inteligente aprovava os perfis com mais de 50 anos, que moravam em São Paulo e possuíam ensino superior.

Em seguida, foi feita a leitura dos CVs para entender as expertises de cada candidato e avaliação de testes iniciais, como redação, lógica e língua portuguesa.

A próxima tarefa foi analisar os vídeos de até um minuto e meio na qual os candidatos deveriam apontar soluções específicas para cada jornada.

Depois, mais um teste comportamental e de excel. Feito este funil, cerca de 80 deles foram convidados a participar de dinâmicas de grupo virtuais onde tiveram um Estudo de Caso para trabalhar em equipe. Os selecionados partiram, então, para as entrevistas finais com a equipe da Maturi e, posteriormente, com os gestores das squads da Credicard.

“Foi feito um percurso de preparação para que o candidato que chegasse na dinâmica, tivesse conhecimento dos produtos, da empresa, de quem ele mesmo(a) é, fazendo uma revisão de sua trajetória pessoal e reativando habilidades que poderiam estar adormecidas” , relata a coordenadora do projeto e responsável pelo RH da Maturi, Fabiana Granzotti. “A trajetória, apesar de mágica, não foi inventada. Usamos conceitos de psicologia e de seleção de pessoas para chegarmos aos melhores de maneira imparcial e com muita dignidade”.

Fabiana contou com a colaboração da consultora de desenvolvimento humano, Cecília Pedro Barboza, na estruturação do processo seletivo, levantamento do perfil, análise de testes, redação, vídeos, currículos, perfis comportamentais, condução das dinâmicas de grupo, entrevistas, na estruturação de workshops e no acompanhamento dos maturis selecionados e também, dos gestores da Credicard.

“Foi um processo seletivo detalhado para o Credicard 50+, com etapas bem claras, uma comunicação eficiente e com feedbacks a cada fase,” ressalta a contratada Kátia Adriane Botelho.

“Até agora tudo tem ocorrido de maneira super organizada e me sinto parte disso, de forma a sentir uma imensa felicidade. Estou agradecida, viva, capaz e incluída, finalmente, numa equipe de trabalho e de volta ao mercado de trabalho”.

Candidatos

Kátia, como muitos outros profissionais, sofreu o baque da crise sanitária. Desde 2017 estava fora do mercado formal e no ano passado, se viu literalmente sem trabalho, tendo de consumir suas economias.

Conheceu a Maturi, se cadastrou no início do ano passado e começou a se candidatar em processos seletivos específicos para os 50 mais. Em dezembro, recebeu um e-mail sobre a parceria da Maturi com a Credicard e o Instituto Itaú Viver Mais para vagas de consultores e não teve dúvidas, se inscreveu para quatro jornadas.

Mesmo tendo que fazer atividades e testes específicos para cada uma delas, não desanimou. O resultado: foi disputada pelos gestores de Conta de Pagamento e Uso do Cartão, sendo convidada para a segunda.

A sintonia com os novos gestores foi imediata a ponto de na última entrevista, ao saber que no dia seguinte seria aniversário dela, eles providenciarem a entrega de um bolo em sua residência.

Por conta da pandemia e de doença da mãe, ela tinha voltado para a casa materna e a encomenda acabou perdida no antigo endereço. “Quando eu soube de todo o esforço que fizeram, percebi que os olhares deles foram muito além do aspecto profissional, mas acima de tudo levaram em consideração o lado humano”, se emociona mais uma vez ao contar sobre o gesto. “Isso me deu ainda mais gana para me empenhar ainda mais no meu trabalho”.

Quem também se inscreveu em duas jornadas de benefícios e atendimento no Credicard 50+ foi a publicitária Taciana Mello. Na Jornada de Benefícios, onde foi convidada a atuar, vai poder trazer toda a sua experiência que adquiriu como “self made woman” mundo afora.

Depois de anos morando no exterior, retornou em 2018 e estava em busca de uma oportunidade no mundo corporativo. “Queria muito ver as mudanças ocorridas durante este período que estive fora e entender como posso compartilhar o que vivi na estrada e aplicá-los ao ambiente de negócios tendo como foco no cliente”.

Como head de marketing do projeto The Girls on the Road , visitou 24 países para registrar o empreendedorismo feminino. As experiências de mulheres tão diversas, como as das cubanas e das árabes, foram compiladas em um livro “Do jeito delas” e em um documentário “Do nosso jeito” (trailer abaixo) que será lançado ainda este mês em vários serviços de streaming.

Com a parceira Fernanda Moura, percorreu 99.534 mil quilômetros e realizou mais de 300 entrevistas em 5 continentes. “O que extrai deste rico contato é que empreender é muito mais um estado de espírito do que qualquer outra coisa. É uma atitude que extrapola o CNPJ”. E completa: “Vi exemplos de empreendedoras que não perdiam tempo com os recursos que não tinham e estavam focadas em procurar soluções para fazer com o que se tinha. Este é o tipo de aprendizado que quero levar para dentro do Credicard 50 + “

O bichinho do empreendedorismo também mordeu Fábio Machiaverni, contratado para uma posição na jornada Conta de Pagamento.

O engenheiro fez carreira na área de Telecom onde trabalhou na Vivo e na Claro e teve duas empresas de consultoria. Hoje, é sócio de uma barbearia e estuda para se tornar um mediador de conflitos credenciado pelo Conselho Nacional de Justiça.

A posição no programa Credicard 50+ caiu como uma luva, pois além de ser do lado de sua casa – planeja ir de bicicleta assim que (e se) acabar o regime de home office – o período de seis horas de trabalho o possibilita a manter as outras atividades que está envolvido.

“Não foi o fator financeiro que me atraiu, mas acima de tudo a possibilidade de aprender e ensinar. Estou com muita vontade de trabalhar”, comenta. “Fiquei particularmente interessado no treinamento de metodologias ágeis que recebemos nos primeiros dias de março”.

Com sua formação, tirou de letra o teste de excel e teve alguma dificuldade para se soltar na gravação do vídeo. Diferente de Taciana, que com anos de intimidade com a câmera, fez os vídeos solicitados na etapa de seleção com bastante naturalidade.

Em qualquer adversidade encontrada, a equipe da Maturi esteve presente para dar a mão, ensinar o caminho das pedras e acompanhar o candidato em todo o processo. “Foi um exercício diário de persistência e de mostrar humildade para vencer todas as etapas”, relembra Fabiana, especialista em processos seletivos 50 +.

Etarismo

Ultrapassadas as etapas tecnológicas e de qualificação, o que dava tranquilidade aos candidatos do Credicard 50+ era saber que o fator idade não interferiria no resultado final.

“Reunimos nossas experiências profissionais, considerando o foco de diversidade etária e estamos exercitando a inclusão dos maduros, em projetos com metodologias atuais e valorizando a intergeracionalidade”, afirma psicóloga Cecília. “A inclusão não é esse ou aquele, mas, sim, essa pessoa e aquela pessoa, todos podem contribuir e compartilhar suas experiências!”

Quando participava de outros processos seletivos, sem o foco da diversidade etária, Kátia relata que quando chegava na fase final não era escolhida por questão dos muitos conhecimentos profissionais adquiridos no decorrer dos anos, mas, principalmente, pelo fator idade.

Cansou de ouvir frases como “você deveria agradecer pois te dei uma oportunidade apesar da idade” ou “a contratante deu preferência para um candidato mais jovem”. Na sua opinião: “uma das formas mais adequadas de combater o etarismo é disseminar informações pertinentes ao tema, a fim de oportunizar que a população de maneira geral tenha conhecimento sobre a velhice e que entenda que todo mundo vai envelhecer um dia, ou seja, melhor mudar essa realidade antes que ela pegue você mais adiante”.

Na posição de empregador, Fábio admite que contribuiu para acentuar as estatísticas do outro lado do balcão, dando preferência para a contratação de jovens.

Estudo elaborado pelo Observatório Softex que traçou um perfil do profissional de TI (Tecnologia da Informação) no Brasil, em 2019, apontou que 65% deles estavam na faixa etária entre 25 e 39 anos. “Eu fui preconceituoso como gestor e só procurava pessoas na faixa dos 30. Hoje, quero ser uma agente de mudança e mostrar exemplos para quebrar este paradigma”.

O desejo de mudar o mercado de dentro pra fora, proporcionou ao time Credicard aprofundar o tema da inclusão da Diversidade Etária. Por isso, a Maturi também está realizando ações de intergeracionalidade durante o Programa com todo o time Credicard, com especialistas nos temas: Mórris Litvak – CEO e Fundador da Maturi, Fran Winandy, Cecilia Barboza e Fabi Granzotti.

Mulher, homossexual e com 51 anos, Taciana viveu situações onde o preconceito era velado, implícito. O que não fez desistir em traçar um caminho para se manter verdadeira dentro dos núcleos familiar, social e profissional.

Com a pesquisa junto as mulheres, credita ainda que ser do sexo feminino é a pior condição dentre os três. Os números comprovam sua tese.

No ano passado, a ONU apresentou uma pesquisa onde analisou 75 países, que representam 80% da população global, e concluiu que nove a cada dez pessoas, inclusive mulheres, têm preconceito de gênero.

Estes preconceitos vão desde afirmações que os homens são melhores políticos e líderes de negócios até que ir à universidade é mais importante para os homens; ou ainda que deveriam ter um tratamento preferencial em mercados de trabalho competitivos.

“Todo o preconceito é burro e é um reflexo do pouco conhecimento do universo que ele está inserido”, avalia. “Mesmo em pleno século 21, a mulher ainda é vista como um ser menor, muitas vezes, incapacitada”. Como Fábio, ela também deseja fazer parte do movimento para transformar esse cenário.

O programa Credicard 50 + é uma destas ferramentas. Durante seis meses, eles, juntos com os demais contratados: Antônio Alfredo Silva (Rentabilização), Arlene Silva Affonso (Conta de Pagamento) e Maria Cristina Saldanha (Atendimento), serão submetidos a diversos treinamentos conduzidos pela Maturi, tais como Trabalho em Equipe, Comunicação, Empatia, Relacionamento, Diversidade, Relações Intergeracionais e Metodologias Ágeis e inseridos nas equipes para mostrar os valores dos maturis nesta estrada. E como diz a canção lá do início.

“Com a fé do dia a dia encontro a solução”

Por que temos preconceito?

Sat, 20 Mar 2021 12:00:00 GMT

Já sei. Já sei. Leitores e leitoras ao verem o título dirão que não têm preconceito. Alguns e algumas nem lerão o artigo, mas nos comentários – nas redes sociais – postarão discordâncias.

Alguns dirão: tenho até amigos negros. Outras falarão: convivo com gays, eles são muito divertidos. Um terceiro: meu avô fala demais, mas adoro os velhinhos. E todos juram que não são preconceituosos.

As barreiras criadas para as negras e negros, as dificuldades impostas aos gays, lésbicas e trans e a falta de paciência com os velhos e velhas vão muito além de nossa amizade e nossa convivência – compulsória ou opcional.

Os preconceitos estão disseminados em toda a sociedade, e porque não dizer em todas as sociedades. Estão no nosso dia a dia. Estão nas empresas quando os homens são mais escolhidos para os cargos de gestão. Estão nos restaurantes quando se vê negros servindo, mas não sentados como clientes. Estão no desemprego dos 50+ quando são os primeiros a serem demitidos no menor sinal de crise.

As pessoas nascem com preconceito ou se tornam preconceituosas? As pessoas não nascem preconceituosas. Os preconceitos não são naturais. Os preconceitos são culturais. As pessoas se tornam preconceituosas.

Uma criança após chegar ao mundo, encontra um outro – comumente a mãe. No começo tudo é indistinto. Com o passar do tempo ela se pergunta: “Até agora, era somente eu. O que significa este não eu com quem me relaciono?” A criança percebe que a interação traz resultados e eles podem ser bons. Se chora, há grande chance de não mais sentir fome ou de ficar mais confortável com roupas secas.

O tempo passa, ela nota que tem mãos e pés, que tem um corpo. Este corpo a diferencia da mãe, de outras pessoas e do mundo que a rodeia. Este processo é conhecido como individuação. A criança percebe as diferenças que tem com a mãe, com outras pessoas, com o mundo que a rodeia e torna-se um indivíduo, é o início da criação de sua identidade.

“Ao nos tornarmos indivíduos nos vemos incompletos, inacabados e em permanente construção. Estar no mundo é uma constante busca de significados de como entendemos a nós mesmos e o meio que nos cerca”.

O que vemos e ouvimos está relacionado com o que buscamos e prestamos atenção. Não vemos aquilo que não buscamos e não ouvimos aquilo que não prestamos atenção. Estamos o tempo todo em busca de significados (e padrões) que façam sentido em nossas vidas.

Viver como nossos pais, como nossa família e como nossa comunidade faz sentido. Aprovar o que gostam e valorizar o que apreciam nos faz sentir parte. Por outro lado, vetar o que estimam e desvalorizar o que admiram, nos faz diferentes e com grandes possibilidades de sermos excluídos. Na maioria das vezes, interiorizamos pensamentos e exteriorizamos atitudes que nos ligam a memórias agradáveis e nos trazem sentimentos de saciedade, de proteção e de afeto percebidos na convivência com nossos pais, nossa família e nossa comunidade.

Ao longo de nossa existência notaremos as diferenças e as semelhanças. Como há muito mais a se ver e a se ouvir do que somos capazes, selecionamos o que buscar e ao que dirigir nossa atenção. Quase sempre optamos pelas semelhanças.

As diferenças e os diferentes são abandonados por nos incomodar. São desconhecidas, nos causam estranheza e às vezes medo. E neste permanente jogo de optar pelo semelhante e afastar do diferente, estruturamos nossos preconceitos que passam a governar nossas escolhas. Influenciam o que incluímos e o que excluímos. Nossos preconceitos determinam a maneira como vivemos. Nossos preconceitos, conscientes ou não, contribuem para a formação de nossa identidade. O que nos diferencia dos demais indivíduos.

Minha tentativa é a de responder por que temos preconceitos e para isso é preciso saber como se formam os preconceitos individualistas. Não nego e nem desprezo a existência do preconceito estrutural e do institucional.

Preconceito estrutural é o que cria e suporta as maiores barreiras econômicas, sociais e institucionais, mas o que da fôlego aos demais é o preconceito individualista, o que está dentro de nós. É o que foi vagarosa e cotidianamente incutido pelos pais, pelas famílias e pelas comunidades. É o que permanece na memória e que, em alguns momentos, se torna consciente.

São os resgatados pelas propagandas, pelas piadas, pelas frases feitas e pelos programas de TV. São os que nos fazem odiar, outras vezes rir, também humilhar e por vezes desejar eliminar os diferentes com suas diferenças.

A humanidade vive hoje sua mais grave crise. Na verdade é uma soma de crises como a sanitária mais a econômica mais a social e o desemprego.

Há cientistas defendendo que a situação que vivemos é de sindemia e não mais de pandemia. Sindemia (sinergia + pandemia) é a interação de duas ou mais doenças com as péssimas condições sociais e ambientais vividas por uma população aumentando a vulnerabilidade destas pessoas, de modo que o dano causado pelas enfermidades é muito maior que a mera soma das duas doenças.

Se não encararmos como nosso maior desafio a redução das desigualdades sociais e econômicas, toda luta será em vão. E o primeiro passo para a verdadeira inclusão são alterações em nossos preconceitos.

E como alterá-los? Isso fica para um próximo artigo.

Você também poderá gostar de ler aqui no Blog: Por que me sinto mal com os diferentes? me sinto mal com os diferentes?

71 ideias do que fazer nesse lockdown interminável

Thu, 18 Mar 2021 13:04:00 GMT

Mais de um ano após o início da pandemia da Covid 19, resolvi listar 71 ideias do que fazer neste lockdown interminável que podem nos ajudar a passarmos esses tempos de forma agradável e criativa.

Ciente de que permanecer em nossas casas é uma medida necessária e fundamental para nos protegermos e preservarmos uns aos outros, considero importante também ficar atento às eventuais consequências psicológicas que o tempo prolongado em quarentena pode causar.

Já há estudos que tratam dessas sequelas, e espero que as autoridades de saúde já estejam trabalhando a respeito. Entretanto, não precisamos ficar esperando soluções externas para que tomemos, algumas atitudes imediatas que possam amenizar o tédio, a depressão e o estresse provocados pelo isolamento social.

Segundo especialistas, uma boa maneira de evitarmos esse males é nos ocuparmos com atividades criativas, divertidas, instrutivas e produtivas. Mas o que há para fazer em casa, nesse tempo ocioso que custa a passar?

Encontrei 71 sugestões para ajudar a tornar o nosso tempo em quarentena o mais interessante e divertido possível, na esperança de que aproveitem bastante:

Inicie um diário ou blog. Claro que pode ser sobre como você está se sentindo no lockdown, mas também pode ser sobre um interesse específico, do futebol à culinária.
Viaje sem sair de casa para os lugares que sempre desejou conhecer, vendo sites , canais do YouTube , posts no Instagram , vídeos no You Tube , e fotos de amigos. E já comece o seu planejamento, e poupança, para quando puder viajar.
Abra uma conta no Facebook, Instagram, Linkedin, Twiter, You Tube, ClubHouse e siga seus amigos e familiares. Ficará atualizado sobre muitos assuntos. Cuidado para não sobrecarregar sua mente com informações negativas ou fake news.
Acompanhe as reuniões, lives, webinares sobre temas construtivos para a sua saúde e trabalho. Tem muitos eventos positivos acontecendo mesmo com lockdown.
Matricule-se em um curso à distância. Há excelentes cursos gratuitos e em grandes universidades. Consulte as plataformas Coursera ou EDX .
Escreva poesia. Dedique palavras amorosas para seus entes queridos. De forma livre, sem estrutura específica. Apenas tente!
Assista a todos os longas metragens que você evitou até agora.
Faça o download do aplicativo Duolingo , ou de um aplicativo de idiomas, e aprenda sozinho uma língua estrangeira.
Leia os clássicos da literatura brasileira, ou mundial. Tem muitos e-books gratuitos na internet.
Na internet há vários exercícios de meditação, aplicativos e vídeos do gênero.
Mime-se com uma rotina de cuidados com a pele, com os cabelos, unhas, aqueles que você nunca tinha tempo para fazer.
Veja fotos e vídeos de filhotes de gatinhos, cachorrinhos. São sempre muito fofos.
Monte um quebra-cabeça dos grandes. E decifre o cubo mágico.
Monte uma tábua de frios, queijos, doces, a mais atraente possível, mas você só pode usar os alimentos que você já tem na geladeira e no armário.
Faça artesanato com o que tiver em casa. Vale tudo.
Escreva cartas para familiares e amigos, para colocá-las no correio quando for possível, é claro. Escreva agradecimentos para pessoas que fizeram o bem a você.
Aprenda caligrafia. O YouTube pode ajudar.
Leia as regras daqueles longos e intensos jogos de tabuleiro que comprou, mas nunca jogou com a família. Incentive a família a brincar.
Veja reprises de suas novelas favoritas.
Tem um armário em sua casa onde todo o “tupperware” fica? Organize e combine as tampas com os recipientes. Se sobrar tampas, faça um artesanato com elas.
Experimente todas as suas roupas, separe as que não servem mais, e veja se elas podem deixar outras pessoas felizes ao recebê-las em doação.
Melhor ainda, faça isso também com objetos, mobílias, eletrônicos que já não usa.
Faça happy hours com quem mora com você, e estreite as relações de amizade para que a quarentena seja doce e suave.
Asse bolos, pães, tortas.
Assista aos filmes que ganharam o Oscar, e outros prêmios, de melhor filme deste ano.
Assista a filmes que, segundo os críticos, deveriam ter ganhado os prêmios de melhor filme mas não ganharam.
Faça maratonas de séries da Netflix.
Faça terapia para se conhecer melhor. Há vídeos esclarecedores no You Tube que podem ser úteis.
Dizem que Tom Hanks enquanto se recuperava do coronavírus assistiu todos os seus filmes. Assista os filmes dele em homenagem à sua recuperação.
Tricote ou faça crochê.
Use o Zoom , Jitsi, Skype, FaceTime ou Google Hangouts para conversar por vídeo com seus familiares e amigos.
Experimente fazer aeróbica, zumba, ou ioga em vídeos do You Tube. Considere baixar um aplicativo de condicionamento físico.
Olhe-se no espelho. Tente fazer um auto-retrato com lápis e papel.
Tome um banho de espuma se tiver banheira (bônus: adicione um copo de vinho para se sentir celebridade!.
Faça um coquetel clássico, de Bloody Mary à Caipirinha. Não esqueça o enfeite.
Arrume livros para colorir. Eles não são apenas para crianças e tem alguns na internet.
Reserve um tempo para refletir: O que você realizou no último ano? Que objetivos você está estabelecendo para seu futuro?
Escreva uma história curta ou comece um romance.
Tente reproduzir alguma boa idéia do Pinterest . Tem assuntos de A a Z, que valem a pena serem conferidos.
Limpe a sala e acampe com seus familiares usando todos os cobertores, pipoca e filmes de terror.
De uma vez por todas, conserte a dobradiça quebrada, cole o azulejo solto ou pinte aquela parede feia de sua casa.
Faça alongamentos. O lockdown não é desculpa para ficar parado.
Jogue vídeo games no celular ou computador. Tem alguns bem instrutivos, inclusive para você treinar a língua inglesa.
Entreviste seus filhos, netos, pais, avós (por telefone, é claro) e salve o áudio. Você pode criar uma história, um podcast, ou livro em áudio com esse arquivo?
Revisite suas fotos antigas e escolha suas favoritas. Faça um livro de fotos ou encomende pela internet versões emolduradas.
Dê uma de Chef e aprenda a cozinhar novas receitas com ingredientes que você talvez nunca tenha usado. Do missô ao tahine.
Crie um arquivo digital com séries ou filmes que você está assistindo e compartilhe entre familiares e amigos.
Faça uma lista de coisas pelas quais você é grato.
Faça sua própria degustação de qualquer garrafa de vinho que você tenha em casa. Invente histórias sobre a jornada das uvas até a sua boca.
Trabalhe em seu planejamento financeiro, como explorar se deseja refinanciar seu empréstimo ou maneiras de economizar mais dinheiro.
Faça café, mas desta vez estude o grão que você usa. Saiba mais sobre a profissão de barista.
Compre alimentos, objetos, medicamentos, cartões-presente de lojas pequenas para ajudar a mantê-los em atividade enquanto estamos em quarentena.
Assista filmes de animação. Tom e Jerry, Pernalonga, os clássicos da Disney e os mais atuais.
Escreva um livro com sua família. Escolha um personagem e cada membro escreve um capítulo sobre suas aventuras. Leia em voz alta um para o outro.
Alterne a leitura da série Harry Potter com seus filhos ou netos, e termine cada um assistindo o filme.
Pinte o cabelo de uma nova cor.
Escreva uma peça estrelando seus entes queridos. Realize-o por meio de um aplicativo de vídeo chamada.
Torne-se viral (no bom sentido, é claro!), e crie vídeos engraçados sobre o lockdown na rede social TikTok ou Reels.
Pare de procrastinar e já faça seu imposto de renda.
Faça uma lista de todos os museus, eventos esportivos e shows que você deseja visitar quando eles finalmente reabrirem.
Leia histórias em quadrinhos. Vale aquelas de sua infância.
Reorganize seus móveis para parecer que sua casa é um espaço totalmente diferente.
Pratique baralhar cartas de baralho como um dealer de pôquer.
Organize sua prateleira de especiarias e temperos em ordem alfabética.
Ensine seu cachorro a fazer novos truques. E mesmo com lockdown, tire um tempo para levar o seu amiguinho passear na rua, se prevenindo com todos os cuidados.
Memorize a tabela periódica. Você nunca sabe quando isso será útil.
Encomende e monte alguns móveis. Tempo você tem com o lockdown estendido.
Obtenha uma avaliação gratuita de um serviço de streaming e assista o máximo possível antes que ele expire e você tenha que pagar.
Candidate-se para um novo emprego. Você tem experiência de trabalho remoto agora.
Aprenda um novo estilo de dança via YouTube, de dança do ventre a tango.
Escreva seu testamento, ou suas diretivas antecipadas de vontade, e organize seus negócios. Sim, parece melodramático e mórbido, mas vamos ser sinceros: é uma tarefa que muitos de nós evitamos porque nunca temos tempo. Agora temos!

Gostou da lista de 71 ideias do que fazer neste lockdown interminável? Deixei alguns links neste artigo para facilitar o seu acesso a algumas das sugestões.

Sentiu falta de alguma atividade que você já esteja fazendo? Então, comente abaixo para que eu possa continuar divulgando dicas do que fazer nesse período tão complicado e ao mesmo tempo desafiador.

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